開(kāi)發(fā)工作計劃范文匯編9篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編收集整理的開(kāi)發(fā)工作計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
開(kāi)發(fā)工作計劃 篇1
一、招商引資發(fā)展建議
首先要建立招商服務(wù)對象跟蹤制，設立專(zhuān)門(mén)機構，主動(dòng)出擊，有針對性地招商引資。開(kāi)發(fā)區的管理部門(mén)在招商引資、發(fā)展經(jīng)濟過(guò)程中，不能坐等投資者上門(mén)，必須主動(dòng)出擊，對一些國際上知名的跨國公司要建立跟蹤制度，通過(guò)多方面的關(guān)系了解它們的投資戰略和投資情報，條件較好的開(kāi)發(fā)區招商部門(mén)中應設立專(zhuān)門(mén)的人員和跟蹤機構來(lái)具體負責此事，對審批事項及手續、服務(wù)程序立求簡(jiǎn)捷靈活。
其次是發(fā)展龍頭產(chǎn)業(yè)的配套企業(yè)，無(wú)論國有、民資還是外資都要大膽培育并全力支持。建議開(kāi)發(fā)區要根據自身產(chǎn)業(yè)基礎和引資特點(diǎn)的實(shí)際情況，制訂具有本地特色的產(chǎn)業(yè)集群的規劃，并制訂相應的配套政策和措施。要將發(fā)展配套企業(yè)作為吸引跨國公司的一個(gè)重要手段，同時(shí)幫助和引導當地企業(yè)進(jìn)入跨國公司全球配套網(wǎng)絡(luò )，推動(dòng)我省企業(yè)的改革和發(fā)展，促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結構調整。
二、針對安置房建設的建議
首先征詢(xún)民意、選好安置房的建設地址�！敖ú唤ā眴�(wèn)情于民、“哪里建”問(wèn)需于民、“怎么建”問(wèn)計于民、“建的好不好”問(wèn)績(jì)于民，落實(shí)老百姓的知情權、參與權、選擇權、監督權，著(zhù)力打造老百姓滿(mǎn)意的精品安置房工程，真正實(shí)踐了建設為人民，建設靠人民，建設成果由人民共享的城市建設出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這樣不僅為拆遷安置工作做好了鋪墊，也為“為人民服務(wù)”的理念落實(shí)到實(shí)處。
其次建設安置房之前和之后要規范合同管理。針對安置房工程，采用規范文本，及時(shí)簽訂合同，根據合同約定，加強對安置房工程進(jìn)度重要節點(diǎn)的監控，嚴格履行合同條款，兌現合同內容，針對安置房居民的建議要及時(shí)的解決和溝通。
三、針對拆遷工作的建議
首先確保征收依據、理由、補償方案等公開(kāi)、透明，在居民流量大的地方進(jìn)行公示、公開(kāi)，并征詢(xún)居民的意見(jiàn)和建議。對于正確的意見(jiàn)和建議要給予正當的解釋?zhuān)瑢τ诓煌曇艉驮诓疬w工作開(kāi)始之前及時(shí)解決，做好民意安撫工作。
其次依法開(kāi)展拆遷工作，對因征收房屋造成被征收人或承租人搬遷的，應當支付搬遷費，補助房屋人的損失，此項補助一定要講究公開(kāi)、公平和公正，以免引起不必要的糾紛。在此過(guò)程中盡量爭取民間力量與法律并行的原則，避免糾紛出現。
今后，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)區區域面積的不斷擴大，我們還將陸續開(kāi)工建設安置房和招商引資工資，對此，我們將以建設創(chuàng )新模式為基礎，不斷完善、不斷創(chuàng )新，努力打造出一批精品，確保民意，安撫民心，確保開(kāi)發(fā)區的各項工作順利進(jìn)行。
開(kāi)發(fā)工作計劃 篇2
本年度主要開(kāi)發(fā)單品項有：地吸、可視門(mén)鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛浴件、推桿鎖、電子門(mén)鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細節：
一、降低采購成本
1、20xx年要協(xié)調好各供應商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。
2、20xx年針對市場(chǎng)份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問(wèn)訪(fǎng)，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，不單一采購，力爭每次所采購的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”
3、提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩定的物資(同時(shí)是穩定的客戶(hù)的產(chǎn)品)，因目前客戶(hù)的量在增加，從客戶(hù)到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價(jià)格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本。
4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉。合理降低采購成本。20xx年度降價(jià)談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價(jià)采購，有效降低采購成本.
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進(jìn)行管理。平時(shí)與供應商勤溝通，向供應商學(xué)習、多了解產(chǎn)品的使用性能
三、供貨的及時(shí)性
因采購計劃無(wú)變動(dòng)、銷(xiāo)售急單等原因，常出現采購物資延期交付，供應商供貨不及時(shí)等現象。20xx年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結合公司實(shí)際采購情況，對供應商進(jìn)行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，采取同時(shí)對應多家供應商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門(mén)提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數量。
四、供應商管理
1、開(kāi)發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿(mǎn)足我司需求的供應商，做調查后需開(kāi)發(fā)備用供應商，以降低采購風(fēng)險，同時(shí)讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢。
2、針對品質(zhì)問(wèn)題頻率高的，對目前供應商進(jìn)行評核，依據我司評審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進(jìn)入公司淘汰機制。規范供應商處罰機制。
3、整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現在對相關(guān)供應商進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購。以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。
4、改進(jìn)供應商的選擇。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
五、協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系
做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷(xiāo)運營(yíng).客服.財務(wù)倉庫各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、采購信息反饋
采購部門(mén)對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時(shí)間反饋到各個(gè)需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和運營(yíng)客戶(hù)等部門(mén)溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡(luò )，確保采購信息得到有效的傳遞
七、異常情況的處理
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
以上是我20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì )與公司同事一起共進(jìn)退，同擔當�？傊�，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì )盡最大努力來(lái)學(xué)習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成績(jì)，為公司發(fā)展貢獻力量！
開(kāi)發(fā)工作計劃 篇3
為深入貫徹落實(shí)省、市關(guān)于加快現代農業(yè)建設、創(chuàng )新扶貧開(kāi)發(fā)機制的部署，發(fā)展現代農業(yè)，構建符合貧困村實(shí)際的扶貧開(kāi)發(fā)新模式，更好謀劃20xx年扶貧開(kāi)發(fā)工作思路。特制定本次調研工作方案。
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì )精神，以建設現代農業(yè)為統領(lǐng)，以新農村建設為目標，以整村推進(jìn)為載體，創(chuàng )新扶貧開(kāi)發(fā)方式，強化產(chǎn)業(yè)化扶貧，發(fā)展特色種養業(yè)和非農產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)農民增收上有新突破；強化土地流轉實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，在改革貧困村土地經(jīng)營(yíng)體制上實(shí)現新突破；強化勞動(dòng)力轉移培訓，促進(jìn)農民實(shí)現非農轉移，在推進(jìn)農民素質(zhì)提高，培育創(chuàng )業(yè)型農民上有新突破；高質(zhì)量完成我縣扶貧開(kāi)發(fā)目標。
二、工作目標
創(chuàng )新扶貧開(kāi)發(fā)機制，提高扶貧開(kāi)發(fā)效益，千方百計促進(jìn)貧困農民增收，到20xx年，全縣21個(gè)未實(shí)施整村推進(jìn)的貧困村土地流轉面積力爭達到50%以上，并努力實(shí)現多種形式的規�；�(jīng)營(yíng)；富余勞動(dòng)力全部實(shí)現轉移就業(yè)，勞務(wù)和畜牧業(yè)收入占人均收入的50%以上，貧困群眾脫貧致富，實(shí)現小康生活目標。
三、調研范圍及時(shí)間
1、調研范圍：全縣第四批扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)11個(gè)實(shí)施村。
2、調研時(shí)間：20xx年10月27日至20xx年11月7日，形成高質(zhì)量調研報告，為謀劃20xx年扶貧開(kāi)發(fā)工作思路提供參考。
四、參加人員及形式
1、參加人員：縣扶貧開(kāi)發(fā)辦，全縣涉及整村推進(jìn)的6個(gè)鄉鎮主管領(lǐng)導及工作人員，全縣11個(gè)扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)實(shí)施村兩委班子成員，本村種養殖業(yè)大戶(hù)，貧困村各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，貧困村各業(yè)經(jīng)紀人。
2、調研形式：到村到戶(hù)，通過(guò)座談的形式開(kāi)展調研。
五、調研內容
1、圍繞推進(jìn)貧困村產(chǎn)業(yè)化扶貧進(jìn)程進(jìn)行調研。20xx年，要結合貧困村實(shí)際，按照適應市場(chǎng)需求，做強做大扶貧產(chǎn)業(yè)的思路，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)化扶貧。一是培植支柱產(chǎn)業(yè)情況。根據本村自然資源、生產(chǎn)條件和產(chǎn)業(yè)基礎的不同情況，研究發(fā)展一村一品的特色產(chǎn)業(yè)體系。例如，重點(diǎn)發(fā)展外派勞務(wù)、食用菌種植、大鵝養殖、生豬養殖、黃牛養殖、優(yōu)質(zhì)水稻種植等，帶動(dòng)貧困戶(hù)增收。二是創(chuàng )建龍頭企業(yè)情況。引進(jìn)、創(chuàng )建扶貧龍頭企業(yè)是引導貧困農民發(fā)展現代農業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)層次、形成產(chǎn)業(yè)鏈拉動(dòng)的力量源，也是促進(jìn)農業(yè)增產(chǎn)、農民增收、企業(yè)增效。因此，各村要結合本地農產(chǎn)品資源的實(shí)際，引進(jìn)、創(chuàng )建適應市場(chǎng)需求，具有發(fā)展潛力，較大輻射面和牽引力的扶貧龍頭企業(yè)，組建各業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。扶貧資金將給與重點(diǎn)扶持。三是發(fā)展特色種養業(yè)情況。20xx年，縣扶貧辦將通過(guò)扶貧貼息貸款、扶貧資金注入的方式，加大對新品種、新技術(shù)引進(jìn)扶持，培植新產(chǎn)業(yè)，逐步建立適應市場(chǎng)需求、適應農民種養能力的產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)“企業(yè)加農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。走大戶(hù)帶動(dòng)，培植加工業(yè)，引導貧困農戶(hù)走龍頭帶基地，基地帶農戶(hù)，以加工促增值的脫貧路子。各村要根據本村實(shí)際，研究適合貧困戶(hù)增收的特色種養殖業(yè)，例如，五味子種植、食用菌栽培、大鵝養殖、生豬養殖、黃牛養殖等，研究落實(shí)農戶(hù)，確定規模、數量、資金及需要扶持情況，做到細化到戶(hù)。
2、圍繞推進(jìn)貧困村土地流轉實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調研。土地規模經(jīng)營(yíng)是建設現代農業(yè)最基本的要素，推進(jìn)土地流轉實(shí)施規模集約經(jīng)營(yíng)也是建設現代農業(yè)的基礎。一是科學(xué)規劃。要調整整村推進(jìn)實(shí)施村的規劃，把土地流轉規模經(jīng)營(yíng)納入規劃項目之中。按照到20xx年實(shí)施整村推進(jìn)的貧困村土地流轉面積達到50%的以上的.要求，進(jìn)行規劃，穩步推進(jìn)。二是科學(xué)流轉。按照“依法、自愿、有償”的原則，進(jìn)行廣泛宣傳，科學(xué)組織、積極引導，鼓勵和支持貧困農戶(hù)規范有序地推進(jìn)土地以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)權流轉，促進(jìn)規模農業(yè)的發(fā)展。三是搞好保障。實(shí)施土地流轉集約化經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)保障、土地集中經(jīng)營(yíng)方式、富裕勞動(dòng)力培訓轉移。因此，要在這三個(gè)方面強化措施，搞好保障。在土地集中經(jīng)營(yíng)上，要探索租賃經(jīng)營(yíng)，地權參與大戶(hù)入股、委托經(jīng)營(yíng)，與龍頭企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等新路子。各貧困村要對本村的土地經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行摸底排查，了解掌握有多少農戶(hù)具備土地流轉基礎，了解農民手中的土地流轉情況，流轉后農民從事什么產(chǎn)業(yè)，要有名單、有臺帳。
3、圍繞推進(jìn)貧困勞動(dòng)力轉移培訓進(jìn)行調研。勞動(dòng)力轉移培訓是推進(jìn)現代農業(yè)建設的必要保障，是實(shí)施城鄉一體化的重大步驟，也是提高勞動(dòng)力素質(zhì)的重要內容。因此，必須強化措施，創(chuàng )新手段，整合資源，強力推進(jìn)。具體抓好以下工作：實(shí)施整村培訓。組織農民參加培訓，在政策、信息、輿論、以及財力上給予支持，創(chuàng )造良好的培訓轉移環(huán)境，并加強對技能培訓和轉移就業(yè)的檢查指導，幫助貧困農民實(shí)現“一次培訓，改變命運；一人打工，全家脫貧”的目標。對本村的富余勞動(dòng)力，根據本人意愿，開(kāi)展種養業(yè)及多種經(jīng)營(yíng)技術(shù)和勞動(dòng)技能培訓，研究確定需要培訓的專(zhuān)業(yè)及技能。各村根據本村實(shí)際情況，調查摸清本村現有在外務(wù)工勞動(dòng)力情況，明年將要外出務(wù)工人員，外出務(wù)工人員土地以何種方式經(jīng)營(yíng)，匯總統計上報。
六、組織保證
要繼續堅持“政府主導，社會(huì )參與，自力更生，開(kāi)發(fā)扶貧”的方針不動(dòng)搖，強化領(lǐng)導，統一思想，提高認識。各鄉（鎮）要將此次調研活動(dòng)納入重要工作日程，結合本地實(shí)際，利用貧困村屯資源優(yōu)勢，尊重群眾意愿，統籌規劃，因勢引導，動(dòng)員群眾積極參與，為產(chǎn)業(yè)化扶貧開(kāi)發(fā)，創(chuàng )新扶貧開(kāi)發(fā)新機制，提出意見(jiàn)和建議；要認真做好調研的前期準備工作，確保有限的扶貧資金全部真正用于貧困村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上。
開(kāi)發(fā)工作計劃 篇4
為實(shí)現公司安全生產(chǎn)管理目標，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)，有效防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，根據安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規，結合公司實(shí)際，制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
以認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規為主線(xiàn)，全面落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制；以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工安全管理為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，把“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”作為首要原則，加大安全生產(chǎn)監管工作力度。
二、工作目標
通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)各項制度，提升公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平，有效控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，實(shí)現20xx年度安全生產(chǎn)零死亡目標，促進(jìn)和諧社會(huì )建設。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┗A管理
1．簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。凡公司建設項目，應把好施工合同審核關(guān)，確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實(shí)；凡公司直接參與管理的投資項目，均應與下屬公司及經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確項目安全生產(chǎn)責任主體，確保安全生產(chǎn)職責落實(shí)。公司不直接參與管理的投資項目，對經(jīng)營(yíng)單位要加強安全生產(chǎn)的監督指導。
2．落實(shí)安全生產(chǎn)職責。根據項目特點(diǎn)，確定公司建設項目的項目主管為該項目安全生產(chǎn)監管責任人，負責抓好施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)監督管理工作；公司投資項目的項目聯(lián)系人為該項目安全生產(chǎn)監管責任人，負責監督該項目安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。
3．建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度。公司每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì )，由公司主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導主持，安排、布置階段性安全生產(chǎn)工作；相關(guān)責任部門(mén)應根據本部門(mén)實(shí)際，召集安全生產(chǎn)責任人定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議。安全生產(chǎn)會(huì )議均應做到會(huì )議有通知、有簽到、有記錄。
4.建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度。對公司建設項目，由項目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開(kāi)展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當月20日前書(shū)面上報公司；對公司投資項目，由項目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開(kāi)展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當季度末月20日前書(shū)面上報公司。
5.建立安全生產(chǎn)獎罰制度。對安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考評為年度先進(jìn)；對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現的各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患，未按要求及時(shí)整改到位超過(guò)3次，將失去評選年度先進(jìn)資格；同一個(gè)工程項目發(fā)生5次及以上未及時(shí)整改到位的，將視項目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的績(jì)效工資。
�。ǘ⿲�(zhuān)項檢查
由公司主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導帶隊，定期或不定期對公司建設項目及投資項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
1．節假日檢查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”等重大節日前檢查人員值班落實(shí)情況，確保節日安全；在節假日后檢查工程復工情況，確保安全復工。
2．文明施工檢查：著(zhù)重檢查施工現場(chǎng)圍墻砌筑、場(chǎng)地硬化程度、工作棚搭設、各類(lèi)機械設備、消防設施、人員到位、各類(lèi)標識牌設置、安全生產(chǎn)臺帳資料等落實(shí)情況，確保文明、安全施工。
3．高空作業(yè)檢查：著(zhù)重檢查腳手架防護、起重吊裝、物料提升機、外用電梯、警示標語(yǔ)設置等是否符合要求，檢查臺帳資料，查看安全帶等高空作業(yè)設備使用情況。
4．機械安全檢查：著(zhù)重檢查塔吊、井架、攪拌機、電焊機、振動(dòng)棒等機械設備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。
5．自然災害檢查：檢查工地突發(fā)事故應急預案落實(shí)、防御工作情況及災后損失、復工情況。
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1．對項目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現的安全隱患，由項目主管或負責人負責完成資料整理、起草整改意見(jiàn)后，在3個(gè)工作日內報公司審批備案；對檢查發(fā)現的工程質(zhì)量缺陷，由項目主管負責起草質(zhì)量缺陷報告和整改意見(jiàn)，在5個(gè)工作日內上報公司審批備案。
2．對安全隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實(shí)工作，由項目主管或負責人負責督查記錄，并牽頭組織驗收，形成驗收結論后報公司審核備案。
3．對在建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中，態(tài)度不積極、措施不落實(shí)，不及時(shí)進(jìn)行有效安全投入，安全問(wèn)題和事故隱患突出，且落實(shí)整改不主動(dòng)、不到位的項目和企業(yè)，按有關(guān)規定啟動(dòng)責令停工整頓、經(jīng)濟處罰、抄告行政主管部門(mén)等懲戒程序。
�。ㄋ模┡_帳管理
1．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員負責公司安全生產(chǎn)臺帳管理工作，同時(shí)接受上級主管部門(mén)的監督、指導。
2．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員要重點(diǎn)做好公司安全生產(chǎn)責任書(shū)、安全生產(chǎn)工作例會(huì )、巡查記錄、專(zhuān)項檢查情況、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集、整理和歸檔，確保公司安全臺帳規范齊全。
3．各安全生產(chǎn)責任人要根據各自職責，及時(shí)做好所管項目的安全生產(chǎn)各類(lèi)臺帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作，確保臺帳資料及時(shí)歸檔。
開(kāi)發(fā)工作計劃 篇5
同志們：
制定開(kāi)發(fā)區發(fā)展戰略規劃和實(shí)施開(kāi)發(fā)區CI工程導入是我區加快發(fā)展、實(shí)現全面升級、全面管理的先決條件，是打造廊坊開(kāi)發(fā)區品牌、增強區域競爭力，實(shí)現由規模型擴張向內涵型增長(cháng)轉變的有效途徑；是廊坊開(kāi)發(fā)區實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”目標，建設全國一流開(kāi)發(fā)區的重要措施。制定開(kāi)發(fā)區新的發(fā)展戰略規劃和實(shí)施開(kāi)發(fā)區CI工程導入，這是開(kāi)發(fā)區工委、管委在全國開(kāi)發(fā)區競爭日趨激烈的新形勢下做出的重要決策，是廊坊開(kāi)發(fā)區經(jīng)過(guò)12年快速發(fā)展到今天，為應對新形勢、新情況、新機遇的必然選擇。
剛才鄭為力院長(cháng)、薄琥總經(jīng)理分別就開(kāi)發(fā)區發(fā)展戰略研究和實(shí)施CI工程的重要性，以及這兩項工作的進(jìn)程、步驟做了闡述。下面我就做好這項工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要充分認識制定發(fā)展戰略規劃和實(shí)施CI工程的重要性
首先，進(jìn)行開(kāi)發(fā)區發(fā)展戰略研究和實(shí)施CI工程是進(jìn)一步加快開(kāi)發(fā)區二次創(chuàng )業(yè)、建設全國一流開(kāi)發(fā)區的需要。
十二年多來(lái)，廊坊開(kāi)發(fā)區按照“高科技、外向型、園林式、現代化”的發(fā)展定位和建設全國一流開(kāi)發(fā)區的奮斗目標，實(shí)現了區域經(jīng)濟以年遞增60%的高速度增長(cháng)，已經(jīng)成為全市經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展的重要增長(cháng)點(diǎn)和排頭兵。目前，已有來(lái)自26個(gè)國家和港臺地區的1000多家客商進(jìn)區投資建廠(chǎng)，其中有著(zhù)名跨國公司40余家，世界500強企業(yè)13家，初步形成了機械、電子、食品、新材料、輕工紡織、教育等六大主導產(chǎn)業(yè)，綜合考評已連續八年在全省開(kāi)發(fā)區中名列前茅，在一片貧瘠的沙荒地上，建起了一座高科技、外向型、園林式的現代化新經(jīng)濟區，成為全市對外開(kāi)放的重要窗口、體制改革的示范區和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
12年來(lái)，縱向比較，廊坊開(kāi)發(fā)區取得了較大成績(jì)，在全省開(kāi)發(fā)區中連續保持領(lǐng)先地位，但與國內發(fā)展快的開(kāi)發(fā)區相比差距在進(jìn)一步拉大。在經(jīng)濟總量指標落后的背后，我們要深刻思考：與先進(jìn)開(kāi)發(fā)區差距不斷拉大的原因是什么？超前、科學(xué)、明確的發(fā)展思路和發(fā)展定位，以及客觀(guān)、超前的發(fā)展目標和理念，對開(kāi)發(fā)區的超常、跨越發(fā)展所產(chǎn)生的作用是什么。一方面我們提出追趕國家級開(kāi)發(fā)區、建設全國一流開(kāi)發(fā)區的目標，這需要我們全面總結一次創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗和教訓，重新審視廊坊開(kāi)發(fā)區所面臨的發(fā)展機遇和挑戰，通過(guò)確定超常的發(fā)展理念和發(fā)展思路，采取非常的措施來(lái)實(shí)現超常的發(fā)展，從而在快速發(fā)展中追趕先進(jìn)開(kāi)發(fā)區。另一方面在二次創(chuàng )業(yè)中，“廊坊開(kāi)發(fā)區品牌”的塑造、核心競爭力的提升、產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級、各種資源的整合配置、主導產(chǎn)業(yè)的培育壯大和開(kāi)發(fā)區的全面升級等，還需要我們傾注大量的精力來(lái)認真研究加以解決。
因此，在前12年發(fā)展的基礎上，如何在經(jīng)濟全球化、區域經(jīng)濟一體化的新形勢下確定科學(xué)的發(fā)展戰略和目標定位，確定科學(xué)、客觀(guān)、可行的發(fā)展定位和發(fā)展思路；如何在思想觀(guān)念、工作理念和發(fā)展模式上形成一次跨越式的突破和解放，這些都需要我們對開(kāi)發(fā)區的發(fā)展戰略進(jìn)行深入規劃研究。
其次，制定發(fā)展戰略規劃和實(shí)施CI工程是找準提升發(fā)展的機會(huì )點(diǎn)和著(zhù)眼點(diǎn)的需要。
全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，東北亞地區經(jīng)濟的超前活躍，環(huán)渤海合作機制的建立，這些都為廊坊開(kāi)發(fā)區提升發(fā)展水平創(chuàng )造了有利的外部環(huán)境。同時(shí)，開(kāi)發(fā)區之間的競爭日趨激烈，政策的不平衡性依然存在，地區間的產(chǎn)業(yè)趨同性沒(méi)有改變，這些也都對廊坊開(kāi)發(fā)區提升發(fā)展水平提出了迫切要求。
去年以來(lái)，國家的有關(guān)政策和管理措施進(jìn)行了調整，開(kāi)發(fā)區的外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。另一方面，隨著(zhù)廊坊開(kāi)發(fā)區在全市經(jīng)濟發(fā)展中的地位進(jìn)一步突出，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、改善投資環(huán)境、增強區域競爭力、加大產(chǎn)出和效益方面承擔著(zhù)更艱巨的任務(wù)，面臨更大的壓力，開(kāi)發(fā)區今后的發(fā)展思路及具體措施成為發(fā)展的關(guān)鍵。
廊坊開(kāi)發(fā)區12年的發(fā)展積累了大量的成功經(jīng)驗和好的做法需要我們繼承提高。面對新的形式，我們首要的任務(wù)是研究如何實(shí)現由規模型擴張向內涵型增長(cháng)、由資源性開(kāi)發(fā)向集約化管理、由行政型向市場(chǎng)型、由管理型向服務(wù)型的根本轉變和由依靠地源型向依靠資源型和智源型發(fā)展的轉變。
自從開(kāi)發(fā)區在中國建立以來(lái)，規模型擴張的發(fā)展方式被廣泛采用。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本載體是土地，開(kāi)發(fā)區間的激烈競爭造成土地價(jià)格偏低，從而降低了開(kāi)發(fā)區的內涵質(zhì)量，造成了資源閑置和浪費。各開(kāi)發(fā)區的顯著(zhù)特點(diǎn)就是開(kāi)發(fā)投入規模與產(chǎn)出數量的強勁增長(cháng)，而開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效益的提升卻相對滯后。 從根本上講，規模擴張型發(fā)展只能是一種短期性和戰術(shù)性的開(kāi)發(fā)策略，不適宜長(cháng)期實(shí)行。在現時(shí)條件下，順勢而為，及時(shí)調整，轉而選擇內涵型增長(cháng)的發(fā)展方式是大勢所趨，也是我們進(jìn)位爭先的機會(huì )點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。
在外部環(huán)境講，廊坊開(kāi)發(fā)區要提升發(fā)展水平，一定要眼光放遠，視角擴大，以世界經(jīng)濟形勢的變化和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢為參照，以突出比較優(yōu)勢和發(fā)揮獨特作用為目標，實(shí)現差異規劃、錯位發(fā)展。要積極參與開(kāi)發(fā)區間的競爭，謀求主動(dòng)，也要冷靜地對待現實(shí)，有的放矢。在這樣的大背景下，對廊坊開(kāi)發(fā)區進(jìn)行全面、科學(xué)、深入的研究規劃是我們首先解決的問(wèn)題。
第三，制定發(fā)展戰略規劃和實(shí)施CI工程是整合資源和整合推銷(xiāo)的需要。
縱觀(guān)中國開(kāi)發(fā)區20年的發(fā)展歷程，可以總結為由經(jīng)營(yíng)土地——經(jīng)營(yíng)環(huán)境——經(jīng)營(yíng)品牌的這個(gè)軌跡。從某種意義上講，我們是在營(yíng)銷(xiāo)“廊坊開(kāi)發(fā)區”這個(gè)大的品牌。我們營(yíng)銷(xiāo)的目的，就是要讓更多的投資者了解、認同“廊坊開(kāi)發(fā)區”，進(jìn)而到開(kāi)發(fā)區來(lái)投資興業(yè)。而那些投資者就是開(kāi)發(fā)區投資環(huán)境的消費者。
在12年中，廊坊開(kāi)發(fā)區經(jīng)過(guò)創(chuàng )造、吸收、消化、沉淀所形成的獨特的區位優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢、交通優(yōu)勢，以及完善的基礎設施、超前的服務(wù)理念、有力的環(huán)境保障等等，初步叫響了我們的投資環(huán)境產(chǎn)品——“廊坊開(kāi)發(fā)區”。它是我們進(jìn)一步吸引投資的最大資本和可利用的資源，也就是我們的最大的“賣(mài)點(diǎn)”。
然而，我們還沒(méi)有把招商引資主要途徑與公共關(guān)系與區域營(yíng)銷(xiāo)有效地結合起來(lái)，還沒(méi)有把各種要素和手段完全的整合為一個(gè)有機的整體，從而讓投資者來(lái)認同“廊坊開(kāi)發(fā)區”。大多數投資者都是通過(guò)實(shí)地參觀(guān)、考察之后才了解、認同了“廊坊開(kāi)發(fā)區”，他們只是單純的依靠直接感受來(lái)獲得“廊坊開(kāi)發(fā)區”這個(gè)信息。雖然我們每年的廣告宣傳投入不小，但我們在各種媒體上的閃光點(diǎn)是微乎其微的，之所以造成這種結果是因為各種媒體和宣傳途徑上的“廊坊開(kāi)發(fā)區”信息是散狀的，沒(méi)有科學(xué)整合，沒(méi)有形成強大的沖擊力和影響力。我們必須充分整合資源、整合信息，打造一種全新品牌，才能實(shí)現讓更多的投資者知道“廊坊開(kāi)發(fā)區”、讓投資者不到開(kāi)發(fā)區就能認同開(kāi)發(fā)區的目的。做到無(wú)論是近在咫尺的港澳臺地區還是一衣帶水的日韓，還有遠隔重洋的歐美，只要想來(lái)到中國發(fā)展，就會(huì )關(guān)注“廊坊開(kāi)發(fā)區”，都要來(lái)廊坊開(kāi)發(fā)區看看。
CI設計的任務(wù)就是通過(guò)整合資源、整合信息，通過(guò)突出差異、傳播信息，樹(shù)立形象，影響投資者對開(kāi)發(fā)區的觀(guān)念和印象，讓投資者認同“廊坊開(kāi)發(fā)區”，進(jìn)而投資和增資。也就是要把我們的資源組合成有效信息，并使這些信息能夠引起投資者的注意、提起投資者的興趣、喚起投資者的欲望、導致投資者的行動(dòng)。進(jìn)行開(kāi)發(fā)區CI設計是為開(kāi)發(fā)區搭建與世界溝通的平臺，是開(kāi)發(fā)區以全新的、專(zhuān)業(yè)的形象參與國際競爭的有效途徑。
二、制定發(fā)展戰略規劃和實(shí)施CI工程注意的幾個(gè)問(wèn)題
第一、開(kāi)發(fā)區制定發(fā)展戰略規劃和實(shí)施CI工程要從開(kāi)發(fā)區的實(shí)際出發(fā)，做到實(shí)用性、科學(xué)性、前瞻性和可操作性，要經(jīng)得起時(shí)間和歷史的考驗。
開(kāi)發(fā)區發(fā)展戰略研究是一項對廊坊開(kāi)發(fā)區具有重大指導意義的工作，是關(guān)系到今后廊坊開(kāi)發(fā)區如何發(fā)展、怎樣發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。在發(fā)展戰略研究過(guò)程中，要站在全市、全省、環(huán)渤海地區，以及全國和世界的橫觀(guān)層面，站在繼承提高廊坊開(kāi)發(fā)區12年發(fā)展經(jīng)驗、保持時(shí)代特色、引領(lǐng)時(shí)代潮流的縱觀(guān)層面，站在各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，吸收借鑒國內外先進(jìn)開(kāi)發(fā)區、高新區和工業(yè)園區的成功經(jīng)驗，多層面、全方位的研究好開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)定位、區域定位、發(fā)展目標、發(fā)展理念，以及解決開(kāi)發(fā)區發(fā)展的制約因素的有效途徑。要充分結合和考慮廊坊開(kāi)發(fā)區的經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、地域環(huán)境等的大背景，集思廣益，聽(tīng)取專(zhuān)家、學(xué)者的意見(jiàn)和建議，通過(guò)充分的科學(xué)論證和專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家評審，做到科學(xué)實(shí)用，避免紙上談兵。
CI設計在國內開(kāi)發(fā)區和高新區中進(jìn)行設計的很多，但成功的很少，產(chǎn)生理想效果的設計還不多。在設計過(guò)程中要突出廊坊開(kāi)發(fā)區的差異性，充分整合和濃縮“廊坊開(kāi)發(fā)區”的信息資源，建立全新的、與世界同步的形象識別系統，成為廊坊開(kāi)發(fā)區最直接、最形象的標志，在視覺(jué)效果、行為規范和發(fā)展理念上要充分體現以人為本的理念，具有鮮明的地域和時(shí)代特點(diǎn)，在實(shí)際運用過(guò)程中起到良好的效果，取得投資者和全體開(kāi)發(fā)區人的認同和接受。
第二、要統一思想、高度重視、積極配合，做好開(kāi)發(fā)區發(fā)展戰略研究和CI工程導入。
開(kāi)發(fā)區發(fā)展戰略研究和CI工程是一項戰略性的系統工程，涉及領(lǐng)域廣，工作量大，時(shí)間也比較長(cháng)，尤其是開(kāi)發(fā)區發(fā)展戰略研究需要對開(kāi)發(fā)區的各方面情況進(jìn)行充分調研； CI設計及實(shí)施是一個(gè)組織再造過(guò)程，將改變現有的工作習慣。因此，工委、管委領(lǐng)導和開(kāi)發(fā)區各部門(mén)一定要高度重視、積極配合，按照要求做好各項有關(guān)工作；要站在全局的角度，把這次發(fā)展戰略研究和實(shí)施CI工程作為一次理清工作思路、創(chuàng )新工作方法的機會(huì )，做到積極參與、全面配合、責任到人、及時(shí)溝通、堅持不懈。
第三、要把這兩項工作與推行電子政務(wù)工作有機的結合起來(lái)。
開(kāi)發(fā)區電子政務(wù)建設自20xx年推行以來(lái)，現已全面實(shí)施，對開(kāi)發(fā)區進(jìn)行發(fā)展戰略研究和CI設計提供了有利的保障。各單位、各部門(mén)一把手要在日常工作過(guò)程中，要主動(dòng)轉變工作方式，帶頭做好這項工作，充分利用好開(kāi)發(fā)區電子政務(wù)平臺，進(jìn)一步提升廊坊開(kāi)發(fā)區的管理水平和行政效率，使廊坊開(kāi)發(fā)區在競爭中占據優(yōu)勢地位，實(shí)現跨越式發(fā)展。
第四，要加強領(lǐng)導，健全組織，穩步推進(jìn)。制定開(kāi)發(fā)區發(fā)展戰略規劃和實(shí)施CI工程導入，涉及開(kāi)發(fā)區的方方面面，是一項系統工程，按照要求，必須加強領(lǐng)導，成立相應的專(zhuān)家工作委員會(huì )，選調得力精干的工作人員，從財力、物力等方面提供全面的服務(wù)和保障，確保這項工作順利推進(jìn)。
第五、要做好對外宣傳和二次動(dòng)員工作，營(yíng)造濃厚氛圍。工委辦和管委辦要從現在開(kāi)始，利用開(kāi)發(fā)區網(wǎng)站和開(kāi)發(fā)區報做好發(fā)展戰略規劃和CI工程導入工作的宣傳，參加今天會(huì )議的各部門(mén)和各單位會(huì )后要抓緊召開(kāi)全員會(huì )議，傳達貫徹今天的會(huì )議精神進(jìn)行二次動(dòng)員，要讓開(kāi)發(fā)區的每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)開(kāi)發(fā)區人主動(dòng)關(guān)注開(kāi)發(fā)區今后的發(fā)展，積極參與發(fā)展戰略規劃和CI工程導入的全程各項工作，使這項工作深入人心，人人皆知。同時(shí)，要配合國際化戰略研究院和源動(dòng)力廣告公司做好工作計劃，排出時(shí)間表，做好工作記錄和信息反饋工作，以及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，根據需要進(jìn)行調整，推進(jìn)相關(guān)工作順利實(shí)施。
開(kāi)發(fā)工作計劃 篇6
20xx年，信息化部門(mén)緊緊圍繞工委、管委會(huì )全年中心工作，以國家智慧城市試點(diǎn)創(chuàng )建申報、建設為引領(lǐng)，堅持智慧發(fā)展、統籌規劃、服務(wù)保障、整合共享，以信息化基礎支撐能力和共享互通能力提升為重點(diǎn)，深化信息化新技術(shù)在新區經(jīng)濟建設社會(huì )管理關(guān)鍵領(lǐng)域的應用推廣，圓滿(mǎn)完成了年初各項任務(wù)指標。20xx年，信息化部門(mén)將加強全區信息化工作統籌與頂層設計，堅持信息化與提升政府自身能力相結合，與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟建設相結合，與加快社會(huì )管理服務(wù)創(chuàng )新相結合，與完善城市精細管理生態(tài)文明建設相結合，切實(shí)提高信息化建設應用水平和服務(wù)保障能力，全力推進(jìn)國家智慧城市試點(diǎn)創(chuàng )建。
一、20xx年工作總結
（一）完成國家智慧城市試點(diǎn)創(chuàng )建申報工作
根據新區“戰略產(chǎn)業(yè)新區、區域發(fā)展支點(diǎn)、創(chuàng )新驅動(dòng)前沿、低碳綠色家園”的發(fā)展定位，對應《智慧北京發(fā)展綱要》，按照統籌規劃、整合共享、服務(wù)引領(lǐng)、全面發(fā)展的原則，制定完成《開(kāi)發(fā)區智慧城市發(fā)展規劃綱要》和《國家智慧城市試點(diǎn)實(shí)施方案》，作為XX市推薦區域，列入住建部國家智慧城市試點(diǎn)并簽署《國家智慧城市創(chuàng )建任務(wù)書(shū)》。
（二）穩步推進(jìn)政府信息化基礎建設與能力提升，為各項工作提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò )保障
1、加快推進(jìn)開(kāi)發(fā)區政務(wù)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化升級工作。完成電子政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)雙百兆鏈路接入運行，完成黨群活動(dòng)服務(wù)中心政務(wù)網(wǎng)絡(luò )接入并南區增設網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)間，擴大了南區政務(wù)專(zhuān)網(wǎng)覆蓋范圍。繼續推進(jìn)管委會(huì )政務(wù)網(wǎng)絡(luò )升級，確定骨干網(wǎng)雙核心、網(wǎng)絡(luò )匯聚層、政務(wù)雙環(huán)網(wǎng)“環(huán)+星”及駐區職能局接入管委會(huì )政務(wù)網(wǎng)實(shí)施方案。
2、積極推進(jìn)無(wú)線(xiàn)城市建設。以開(kāi)發(fā)區現網(wǎng)基站及無(wú)線(xiàn)基站規劃為基礎，推動(dòng)區內重點(diǎn)企業(yè)、園區信號覆蓋與通信服務(wù)保障，不斷擴大3g通信及“無(wú)限亦莊”覆蓋范圍，完成隆盛大廈辦公大廳熱點(diǎn)布設，繼續推進(jìn)公共區域免費wifi覆蓋。
3、穩步推進(jìn)云計算虛擬平臺建設和應用系統托管工作實(shí)施。繼續開(kāi)展政務(wù)信息應用系統虛擬平臺建設及托管工作，截至目前，管委會(huì )對外托管系統15個(gè)，管委會(huì )自建虛擬化平臺資源池搭建虛擬機25臺并全部投入運行。
（三）以產(chǎn)業(yè)宣傳和信息服務(wù)為重點(diǎn)，不斷提升網(wǎng)站服務(wù)水平
1、大力推進(jìn)各部門(mén)網(wǎng)站信息發(fā)布工作。截至目前，開(kāi)發(fā)區門(mén)戶(hù)網(wǎng)站信息更新量13538條，網(wǎng)站有效頁(yè)面瀏覽量：6，838，051次，較去年同期增長(cháng)83%，境外有效頁(yè)面瀏覽量：371，290次，較去年同期增長(cháng)65%。
2、啟動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品虛擬展廳建設，開(kāi)拓對支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)園區和知名企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品的展示推介新渠道。
3、建成XX市民主頁(yè)亦莊專(zhuān)區，開(kāi)辟區域宣傳、公共信息服務(wù)的移動(dòng)平臺新渠道。
（四）引導應用需求、加快資源整合，繼續推進(jìn)基礎數據庫和公共支撐平臺建設
1、啟動(dòng)統一移動(dòng)信息公共服務(wù)平臺建設。統一工委管委的短信發(fā)布平臺，規范管委會(huì )各部門(mén)短信發(fā)布流程、標準，整合管委會(huì )5個(gè)部門(mén)短信機�，F平臺用戶(hù)單位33家，對接業(yè)務(wù)系統9個(gè)，截止目前發(fā)送短信177565條，較去年同期增長(cháng)90%。
2、完成內外網(wǎng)統一認證平臺建設部署。實(shí)現區內企業(yè)登錄政府各部門(mén)對外服務(wù)系統時(shí)的單點(diǎn)登錄和統一認證。其中，內網(wǎng)統一認證平臺對接管委會(huì )8個(gè)部門(mén)13套業(yè)務(wù)系統應用，外網(wǎng)統一認證平臺對接科技創(chuàng )新申報系統。
3、完善法人基礎數據庫系統，為部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供基礎法人信息支撐。截至目前，開(kāi)發(fā)區法人庫積累法人數據7742條（企業(yè)法人7626條），與工商分局等部門(mén)比對數據26973條，為開(kāi)發(fā)區企業(yè)環(huán)保與科技普查工作共提供7898條/次法人數據支撐。
4、加快內網(wǎng)辦公系統功能完善和推廣應用。持續推動(dòng)工委管委各部門(mén)、駐區職能局間電子公文流轉應用。截止目前，工委發(fā)文47次，管委會(huì )各部門(mén)發(fā)文1595次，其中電子公文數1173次，管委會(huì )電子公文占發(fā)文總數的73。54%，系統發(fā)送會(huì )議通知61次，較去年同期增長(cháng)103%。
（五）加快城市智慧運行管理體系建設
1、不斷完善城市公共監控體系。完成139路新增公共監控點(diǎn)位建設，完成重點(diǎn)工地揚塵及城市早餐工程監控試點(diǎn)建設，啟動(dòng)博大公園、企業(yè)文化園公共監控規劃及包含12平方公里新擴區域在內的全區公共安全與城市綜合管理監控體系需求規劃編制，相關(guān)建設資金已列入開(kāi)發(fā)區固定資產(chǎn)投資計劃。
2、建立城市綜合管理快速應急響應機制。依托無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，建立起對城市綜合管理臨時(shí)監控需求的快速響應機制，協(xié)助發(fā)改局、建發(fā)局、城管執法分局快速建設完成臨時(shí)監控點(diǎn)位，有效保障了開(kāi)發(fā)區“早餐工程”餐車(chē)安全與重點(diǎn)工地監控快速搭建。
3、完成視頻圖像信息管理平臺改造主體建設。完成該平臺驗收及試運行，實(shí)現了基于空間地理信息平臺的視頻調用和對前端監控設備的分級授權、遠程智能檢測和視頻質(zhì)量分析，該平臺現已接入監控1576路（自建自管310路，接入重點(diǎn)社會(huì )單位監控1162路，公安移動(dòng)執法車(chē)監控4路），其中無(wú)線(xiàn)監控39路，實(shí)現相關(guān)部門(mén)移動(dòng)執法車(chē)、早餐工程監控、重點(diǎn)工地監控的有序接入，為應急管理、公共安全、城管執法、安全保密等綜合管理工作的開(kāi)展提供了有力的信息化支持與保障。
（六）深化企業(yè)和社區信息化建設與服務(wù)
深化整合區域對企服務(wù)各種資源要素，基本完成以“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)宣傳、特色園區介紹、龍頭企業(yè)展示、重點(diǎn)產(chǎn)品推介”為核心功能的開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)企業(yè)引擎門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的功能梳理和方案設計。穩步推進(jìn)構建基于社區政務(wù)公開(kāi)和便民服務(wù)的社區信息化管理服務(wù)平臺規劃建設。
（七）完善政務(wù)信息安全防護體系
參照信息安全等級保護三級標準完成對管委會(huì )信息系統預測評工作，為下一步管委會(huì )信息安全體系建設提供技術(shù)依據與管理提升方向；在現有網(wǎng)絡(luò )安全體系中對已過(guò)期的設備進(jìn)行更新升級并新增數據庫審計設備，實(shí)現對管委會(huì )各信息系統數據庫操作行為實(shí)時(shí)監控、記錄，通過(guò)技術(shù)手段確保及時(shí)發(fā)現管委會(huì )信息系統的網(wǎng)絡(luò )入侵和服務(wù)器漏洞。
（八）做好電子政務(wù)項目審核監管和過(guò)程控制
按照全流程監管模式，對電子政務(wù)項目進(jìn)行審核監管和過(guò)程控制。截至目前，對20個(gè)項目進(jìn)行了立項審核，召開(kāi)12次專(zhuān)家評審會(huì )，集中式監理驗收項目25個(gè)。對環(huán)保在線(xiàn)監測平臺、社區信息化管理服務(wù)平臺等重大重點(diǎn)項目緊密跟進(jìn)，做好業(yè)務(wù)支持與技術(shù)服務(wù)支撐；對管委會(huì )固定資產(chǎn)管理系統、公務(wù)用車(chē)管理系統、科技創(chuàng )新項目申報系統等項目加強方案審核、立項控制。
（九）建立信息化大運維體系
完成20xx—20xx年網(wǎng)站群運維、政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )及視頻監控系統運維、網(wǎng)絡(luò )安全運維服務(wù)單位的招標采購工作，實(shí)現新老服務(wù)單位工作的順利平穩交接，集中式監理單位同步開(kāi)展運維。不斷提高運維服務(wù)標準、優(yōu)化運維服務(wù)流程，將基礎運維服務(wù)納入平臺化管理。
二、20xx年工作計劃
（一）全力推進(jìn)國家智慧城市創(chuàng )建工作
按照“統籌規劃、動(dòng)態(tài)推進(jìn)，整合共享、融合滲透，全面推進(jìn)、示范引領(lǐng)”的原則，研究確立具有亦莊特色、符合亦莊區情的智慧城市組織機構、工程建設、項目運營(yíng)與投融資模式，完善智慧城市頂層設計與總體規劃，把智慧城市戰略轉化為可操作、項目化的業(yè)務(wù)系統和服務(wù)工程，做好任務(wù)分解并強化落實(shí)。圍繞公共安全、資源能源、環(huán)境治理、區域交通、園區物流、智慧社區等重點(diǎn)領(lǐng)域適時(shí)啟動(dòng)“無(wú)限亦莊”二期、空間庫（二期）、政務(wù)云服務(wù)平臺、物聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺、智慧公交等一批重點(diǎn)工程，并配套出臺開(kāi)發(fā)區智慧城市相關(guān)政策性文件、技術(shù)規范和標準體系，加強對提升城市管理、產(chǎn)業(yè)提升項目的引導、組織、規范、扶持，吸引區內外企業(yè)、社會(huì )力量投入開(kāi)發(fā)區智慧城市建設中。
（二）快速推動(dòng)區域信息化基礎設施建設
按照擴大覆蓋、優(yōu)化結構、整合資源、智能管理的原則，全面提升信息化基礎設施資源整合、承載運行、應用支撐、優(yōu)化管理能力。第一，全力打造XX市下一代信息基礎設施綜合示范工程領(lǐng)先示范區。在原有3g、mcwill、wifi無(wú)線(xiàn)通信及區域無(wú)線(xiàn)信號全面覆蓋基礎上，劃定重點(diǎn)園區、企業(yè)、社區做好無(wú)線(xiàn)信號保障。第二，繼續推進(jìn)開(kāi)發(fā)區百兆入戶(hù)、千兆入企工作，以更高標準實(shí)現XX市光網(wǎng)城市建設相關(guān)任務(wù)。第三，完成政務(wù)網(wǎng)絡(luò )核心骨干網(wǎng)雙核心建設。第四，推進(jìn)駐區職能局接入管委會(huì )政務(wù)網(wǎng)絡(luò )。第五，繼續深化云虛擬平臺建設，完善應用系統托管模式。第六，配合相關(guān)部門(mén)辦公地點(diǎn)更換，對管委會(huì )政務(wù)網(wǎng)絡(luò )及“無(wú)限亦莊”網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行優(yōu)化，同步推廣網(wǎng)絡(luò )辦公終端使用，實(shí)現政務(wù)網(wǎng)絡(luò )基礎環(huán)境、公共平臺、業(yè)務(wù)應用系統一體化支撐。
（三）完善政府數字化服務(wù)管理體系
按照統一規劃、全面覆蓋、資源整合、一體服務(wù)的原則，加快對內、對外的信息化門(mén)戶(hù)平臺建設，全面提升政府管理數字化、網(wǎng)絡(luò )化水平。第一，完成門(mén)戶(hù)網(wǎng)站全面改版工作，推動(dòng)網(wǎng)站信息資源整合，加大信息公開(kāi)力度，提高網(wǎng)上辦事服務(wù)功能。第二，啟動(dòng)內網(wǎng)辦公平臺升級改造，推進(jìn)管委會(huì )政務(wù)應用向駐區職能局推廣應用。第三，結合行政服務(wù)大廳實(shí)體布局及辦事流程啟動(dòng)網(wǎng)上虛擬服務(wù)大廳建設，實(shí)現網(wǎng)上服務(wù)公告查詢(xún)、投訴咨詢(xún)等在線(xiàn)功能。
（四）深化基礎數據庫和公共支撐平臺建設
第一，完成公共地理信息共享服務(wù)平臺方案設計，啟動(dòng)相關(guān)數據采集和平臺主體功能建設。第二，完成外網(wǎng)統一認證平臺與勞動(dòng)用工與薪酬管理系統的對接。第三，不斷完善法人基礎數據庫系統，提高系統使用定制靈活性，配合統計局完成基礎數據信息匯總分析工作。
（五）加快城市運行管理、感知體系建設
以城市公共安全、環(huán)境管理、體征監測為重點(diǎn)，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、視頻技術(shù)，加快提升城市綜合管理和體征運行監測精細化、可視化、智能化管理水平。第一，啟動(dòng)新一批次238路監控點(diǎn)位規劃設計。第二，以環(huán)保在線(xiàn)監測平臺建設為切入點(diǎn)，結合安全生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)遠程服務(wù)平臺的模式創(chuàng )新，啟動(dòng)城市體征在線(xiàn)監測綜合平臺及公共物聯(lián)網(wǎng)平臺前期設計。第三，推廣重點(diǎn)項目工地現場(chǎng)安全管理視頻監控的建設。
（六）深化企業(yè)和社區信息化建設與服務(wù)
以產(chǎn)業(yè)聚合、促進(jìn)發(fā)展、精細管理、提升服務(wù)為目標，深化企業(yè)和社區信息化建設與服務(wù)，提高企業(yè)服務(wù)、社區服務(wù)管理水平。第一，基本完成開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)企業(yè)門(mén)戶(hù)平臺一期建設，力爭年底前上線(xiàn)運行。第二，完成重點(diǎn)企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品虛擬展廳建設。第三，完成社區信息化管理服務(wù)平臺方案設計，確保年內啟動(dòng)一期建設。第四，協(xié)調、整合區內企業(yè)的信息化能力與資源，以云計算應用為核心，規劃、研究、建設開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展資源體系。第五，以龍頭企業(yè)、創(chuàng )新型企業(yè)、專(zhuān)業(yè)型園區為重點(diǎn)，推動(dòng)信息化在物流、汽車(chē)制造、電子信息、生物醫藥等行業(yè)的深度應用與融合滲透，打造全市“兩化融合”示范區。
（七）做好信息化服務(wù)保障工作
繼續做好電子政務(wù)資金項目監管。切實(shí)加強對年度電子政務(wù)項目的審核監管、過(guò)程控制、進(jìn)度督辦，特別是加強對環(huán)保在線(xiàn)監測平臺、社區精細化管理系統、固定資產(chǎn)投資管理項目管理系統等重點(diǎn)項目的跟進(jìn)，確保重大項目實(shí)施進(jìn)度。
切實(shí)做好信息化大運維體系建設。完成政務(wù)網(wǎng)絡(luò )運維、監控設施運維、信息安全運維、網(wǎng)站運維服務(wù)單位的招標采購工作，以此為契機，對照itil規范，建立統一運維平臺，改進(jìn)it服務(wù)的質(zhì)量，為總體的業(yè)務(wù)持續性管理提供支持。
打造安全穩定的基礎保障體系。進(jìn)一步提高標準，狠抓落實(shí)，更新并增加網(wǎng)絡(luò )安全設備，確保安全設備體系化。加強網(wǎng)絡(luò )安全應急值守保障。對網(wǎng)絡(luò )安全現狀進(jìn)行全面測評，并整改提高。加強網(wǎng)絡(luò )安全應急演練和培訓工作，提高突發(fā)事件的處置能力。進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò )安全制度建設，使安全管理工作形成體系。
積極開(kāi)展形式多樣的信息化宣傳、培訓工作。深入調研政府、企業(yè)、社會(huì )信息化需求、熱點(diǎn)，以主題論壇、開(kāi)放講堂、專(zhuān)業(yè)技能培訓為主要形式開(kāi)展面向不同群體的信息化主題宣傳推廣、教育培訓活動(dòng)，特別要注重開(kāi)發(fā)區各類(lèi)企業(yè)需求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)對接，提高區內信息化技術(shù)在區內的應用水平。
開(kāi)發(fā)工作計劃 篇7
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。今年，公司要完成億元的艱巨任務(wù)，車(chē)輛增多、人員分散將使安全管理工作難度進(jìn)一步增大。因此，抓好安全管理刻不容緩。生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部作為公司市場(chǎng)開(kāi)拓的重要部門(mén)和生產(chǎn)協(xié)調組織的職能部門(mén)，抓好安全生產(chǎn)、為公司發(fā)展多做貢獻是我們義不容辭的責任和使命。結合生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部實(shí)際，我們制定以下安全措施：
一、抓好人員管理。
抓好人員管理是做好安全管理工作的關(guān)鍵和靈魂。我們要做到以下幾點(diǎn)：
1、認真學(xué)習國家法律法規。國家的安全法律法規都是通過(guò)大量的事故分析以后，總結出來(lái)的規章制度，都有非常強的科學(xué)依據。因此，我們要認真學(xué)習《道路交通法》、《安全生產(chǎn)法》、《集團公司關(guān)于進(jìn)一步加強安全管理的決定》等法律法規，并學(xué)以致用，做好安全。
2、認真學(xué)習集團公司、公司有關(guān)安全會(huì )議和文件精神，重點(diǎn)學(xué)習公司經(jīng)理的重要講話(huà)精神。公司的安全管理文件，給我們做好安全工作提出了明確的思路，經(jīng)理也對20、、年的安全工作做出了詳細的部署。我們一定要分時(shí)、分片進(jìn)行認真學(xué)習，將領(lǐng)導的理念和要求變成我們做好安全工作的實(shí)際行動(dòng)。以此提高我們的安全管理能力，在日常工作中以身作則，并管好相關(guān)人員，共同做到安全生產(chǎn)。
3、積極參加安全會(huì )議和安全活動(dòng)。今年是文章版權歸.作者所有!集團公司的“安全環(huán)�；A年”和公司的“安全規范管理年”，根據公司1號文件要求，今年要召開(kāi)一系列安全會(huì )議，分期開(kāi)展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；A年”等系列安全活動(dòng)，這是我們增強安全意識，提高安全管理知識水平的難得機會(huì )。我們一定從自身做起，積極參加、認真配合，在活動(dòng)和會(huì )議中受到教育、增強意識。
4、要求住點(diǎn)干部按時(shí)參加每天早上的安全講話(huà)。各支撐點(diǎn)每天早上的安全講話(huà)，是公司安全管理的優(yōu)良傳統，是我們做好安全工作的重要因素。因此，我們將嚴格要求住點(diǎn)干部必須按時(shí)參加，準確了解當前安全動(dòng)態(tài)，并做好安全工作。
二、抓好制度落實(shí)。
一個(gè)企業(yè)，尤其是已成立多年的公司不是缺少制度，而是缺少?lài)栏駡绦兄贫鹊膯T工。因此，抓好制度落實(shí)是做好安全管理的關(guān)鍵。我們要做到以下幾點(diǎn)：
1、上墻。嚴格按照公司關(guān)于制度上墻的規定，將所有安全規章制度，都懸掛于每個(gè)支撐點(diǎn)和基地的辦公室墻壁上，使大家隨時(shí)可見(jiàn)、隨時(shí)可學(xué)。
2、上心。要通過(guò)不斷學(xué)、反復學(xué)，使大家熟記各項規章制度，上腦上心，從而提高自我防范能力和正規操作意識。
3、上手。就是要在日常工作中，克服習慣性違章，把遵章守紀意識變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，讓正規操作、遵紀守法成為一種習慣。
三、抓好生產(chǎn)運行組織。
安全管理的最終目的就是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩運行和員工人身不受傷害。因此，在生產(chǎn)運行組織中，我們要做好以下幾點(diǎn)：
1、制定科學(xué)的運行機制。針對每次大型搬遷和酸化壓裂，我們都要超前部署，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定出科學(xué)合理、切實(shí)具體的運行方案，進(jìn)一步明確責任，化解風(fēng)險。
2、抓好檢查工作。生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部作為生產(chǎn)組織協(xié)調部門(mén)，我們一定要緊密配合安保部門(mén)，對每次生產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行途中檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、抓好行車(chē)安全。
生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部具有一定駕齡的司機同志比較多，平時(shí)因協(xié)調關(guān)系、聯(lián)系工作方便，一些同志免不了自己駕車(chē)出外辦事。我們一定要嚴格管理，要求科室同志嚴格按照有關(guān)的交通法規辦事，行車(chē)中要模范遵守交通規則，服從交管人員管理，并嚴格按照公司有關(guān)安全行車(chē)的要求，以“反三違”、除隱患為重點(diǎn)，切實(shí)抓好行車(chē)安全。
五、抓好工作環(huán)境安全。
我們科室在一樓辦公，由于工作性質(zhì)的關(guān)系，平時(shí)聯(lián)系、協(xié)調、安排生產(chǎn)運營(yíng)時(shí)，接人待物的事情比較頻繁。因此，辦公設施和工作環(huán)境的安全就顯得十分重要。我們一定要堅持“看好自己的門(mén)，管好自己的人”的工作原則，做到在工作上高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，在安全上也不能夠有絲毫的馬虎和松懈情緒；平時(shí)對辦公室的設施要百倍珍惜，細心呵護，特別要做好用水、用電和辦公室的防盜等環(huán)節的安全保護工作。
生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部
開(kāi)發(fā)工作計劃 篇8
（一）目標任務(wù)
20xx年，全年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值29億元，其中規上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值17.4億元；全社會(huì )固定資產(chǎn)投入44億元，其中工業(yè)項目投資33億元，實(shí)現稅收1.35億元。
（二）重點(diǎn)工作
1、堅持科學(xué)發(fā)展，提升工業(yè)經(jīng)濟輻射力
一是不斷強化企業(yè)服務(wù)，全力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟平穩運行。陸續開(kāi)工建設已簽約的**壁紙、**機電、**幕墻、**機電、**分子材料、**建通管道、**紙制品等項目。重點(diǎn)推進(jìn)等豪威光電、聯(lián)發(fā)**、**鋼業(yè)、**食品、**銀聯(lián)文化、**科技、**生物等一批總投資超過(guò)5億元的大項目試產(chǎn)、投產(chǎn)。力促**動(dòng)力、**鋼業(yè)、**電氣、**等企業(yè)的增產(chǎn)、達產(chǎn)工作。加大服務(wù)力度，繼續完善項目聯(lián)系人制度，對在建的重大項目，指定專(zhuān)人，制定專(zhuān)案，選好、配強項目聯(lián)系人，強化責任，狠抓落實(shí)，提供全程代辦。強化政策資金扶持，制定開(kāi)發(fā)區促進(jìn)企業(yè)增長(cháng)優(yōu)惠政策，針對重點(diǎn)企業(yè)和項目實(shí)施“一企一策”，幫助發(fā)展前景好的項目?jì)?yōu)先享受政策支持。
二是轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，不斷提高產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量。鼓勵扶持企業(yè)自主創(chuàng )新，構建創(chuàng )新體系，打造開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級新平臺。鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，積極培育推進(jìn)**活塞等企業(yè)加快技術(shù)中心建設，鼓勵豪威光電、**電氣、**集團等企業(yè)盡快建立研發(fā)中心。加強政策引導，推進(jìn)**動(dòng)力汽車(chē)鋁合金缸蓋等技改擴能項目，鼓勵企業(yè)擴大技改投入，加快產(chǎn)品升級換代。促進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)園、**產(chǎn)業(yè)園、**科技產(chǎn)業(yè)園等載體加快建設，引進(jìn)、培養一批具有高成長(cháng)性的企業(yè)。
2、堅持招大引強，提升產(chǎn)業(yè)集群競爭力
一是編織招商網(wǎng)絡(luò )，拓寬招商渠道。廣泛收集信息，加大“點(diǎn)對點(diǎn)”招商力度，把行業(yè)協(xié)會(huì )、區域商會(huì )、工商聯(lián)、行業(yè)龍頭企業(yè)、園區落戶(hù)企業(yè)等資源均作為招商網(wǎng)絡(luò )上的重要節點(diǎn)，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，形成大協(xié)作、大聯(lián)合、大招商的工作格局。二是深化產(chǎn)業(yè)鏈招商，以產(chǎn)業(yè)集群擴規模。以產(chǎn)業(yè)鏈條、上下游產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度為紐帶，梳理開(kāi)發(fā)區主導產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，積極推進(jìn)國投高科汽車(chē)報廢綜合利用、普爾德醫療器械、青海華信重工、中聯(lián)重科等大項目。圍繞**市家電、電子信息企業(yè)積極尋找產(chǎn)業(yè)配套項目。及時(shí)掌握**市退二進(jìn)三的企業(yè)動(dòng)向，及時(shí)跟蹤。三是提升跟蹤項目技術(shù)含量。在大項目謀劃和引進(jìn)上下大功夫，堅持專(zhuān)業(yè)化招商和服務(wù)型招商并舉，對各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚區進(jìn)行一對一招商。在提高項目質(zhì)量和效益上下功夫，更加注重招商引資成本和回報，更加注重引進(jìn)項目質(zhì)量，更加注重投資結構的優(yōu)化。四是加強招商隊伍建設。學(xué)習和借鑒其它區域好的經(jīng)驗和做法，加強招商資料搜集和整理工作，對各種生產(chǎn)要素供給要分析比較競爭對手的優(yōu)勢和不足，做到知彼知已；建立和完善招商隊伍培訓、考核機制，以老帶新，學(xué)中干，干中學(xué)，建設一支“懂經(jīng)濟、會(huì )談判、擅招商”招商隊伍。
3、堅持品質(zhì)優(yōu)先，提升園區發(fā)展承載力
一是提升園區功能。進(jìn)一步堅持高水平規劃，拓展空間布局。推動(dòng)開(kāi)發(fā)區主干道路建設，完善開(kāi)發(fā)區路網(wǎng)骨架，進(jìn)一步拉開(kāi)開(kāi)發(fā)區框架，續建完成**大道北延、**大道南延伸、**路等道路建設，新建移**路西延、北緯一路、經(jīng)一路、**路、**路南延、**南路(暫命名)、**路、**路、**路西延等9條道路網(wǎng)建設，形成道路網(wǎng)的大圍合,同步做好園區的雨污水管網(wǎng)、道路綠化等生態(tài)系統建設。二是完善園區配套。充分利用全省33家推進(jìn)開(kāi)發(fā)區產(chǎn)城一體化試點(diǎn)的有利機會(huì )，深度融合推進(jìn)開(kāi)發(fā)區“產(chǎn)城一體化”建設。在三期征地的基礎上，全面打造環(huán)**商業(yè)、商務(wù)中心，生態(tài)濕地公園等基礎項目建設。加快建設移**路以北區域的城市綜合體、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設，力爭形成1-2個(gè)縣域綜合性服務(wù)大市場(chǎng)；加快建設金墩服務(wù)區的建設；完善配套園區物流運輸體系建設；以典創(chuàng )娛樂(lè )服務(wù)入園為契機，吸引更多的服務(wù)性企業(yè)進(jìn)駐園區，集聚園區人氣。
開(kāi)發(fā)工作計劃 篇9
20xx年，**縣移民工作全面貫徹“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展新理念，圍繞移民后扶“十三五”規劃確立的脫貧解困、移民增收、移民美麗家園建設年度目標任務(wù)，強化基礎，分類(lèi)指導，改革創(chuàng )新，強化監督，突出重點(diǎn)，整村推進(jìn)，精準扶持，借勢發(fā)展，集中力量辦大事，突出財力攻難關(guān)，進(jìn)一步提高移民資金使用管理效益，全力實(shí)現移民后扶規劃計劃水平新的提升。
一、落實(shí)移民直補政策。嚴格移民人口動(dòng)態(tài)管理，確保每人每年600元的直補資金準確及時(shí)發(fā)放到人。協(xié)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步推動(dòng)農村移民低保、移民困難扶助金等各項惠農政策落實(shí)。
二、完善項目庫�？茖W(xué)編制20xx年項目計劃，圍繞重點(diǎn)移民村建好建實(shí)項目庫，6月底前完成移民村項目庫、通庫公路項目庫、飲水安全項目庫、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目庫、美麗家園示范村項目庫、扶持資金在50萬(wàn)元以上的重點(diǎn)項目庫的分類(lèi)建設及上報工作，把項目庫作為項目計劃的“蓄水池”來(lái)滾動(dòng)管理，規范項目申報、立項、篩選、驗收，確保投得準、扶得實(shí)，扶出亮點(diǎn)、扶出特色。
三、夯實(shí)整村推進(jìn)基礎。將移民人數達到全村人口10%以上的村或有移民集中安置100人以上的自然村、安置點(diǎn)納入整村推進(jìn)規劃，因村制宜安排資金項目，逐村推進(jìn)移民脫貧解困、移民增收、補齊短板，加強基礎設施建設，夯實(shí)經(jīng)濟發(fā)展基礎，建設移民美麗家園。
四、創(chuàng )新移民培訓方式。抓好實(shí)用技術(shù)、就業(yè)技能兩個(gè)培訓，拓寬移民就業(yè)創(chuàng )業(yè)渠道，提高移民就業(yè)創(chuàng )業(yè)能力。4月底完成移民就業(yè)需求、從業(yè)經(jīng)驗摸底，建立健全移民就業(yè)等基礎信息平臺，5至12月以市場(chǎng)用人需求為導向，堅持按需開(kāi)展“先預約、后培訓、再就業(yè)的定制培訓；委托有資質(zhì)的社會(huì )組織或市場(chǎng)人才資源開(kāi)發(fā)機構、用人企業(yè)開(kāi)展6次專(zhuān)業(yè)化培訓”，實(shí)現“培訓一人，就業(yè)一人，致富一家”目標。
五、加大產(chǎn)業(yè)扶持力度。發(fā)展壯大移民村集體經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)，構建移民創(chuàng )業(yè)幫扶體系，培育1-2個(gè)新型創(chuàng )業(yè)主體，扶持1至2個(gè)產(chǎn)業(yè)龍頭，積極探索以獎代投，繼續抓好與移民龍頭企業(yè)的有效聯(lián)結，把利益聯(lián)結機制做緊，抓好重點(diǎn)移民村精準扶持樣板、帶富典型、致富典型的培樹(shù)，幫助移民增加工資性、經(jīng)營(yíng)性和財產(chǎn)性收入。
六、強化監管。認真落實(shí)省市有關(guān)資金項目監管政策，將重點(diǎn)移民村的精準扶持工作納入內審、稽察、監測評估、常規檢查工作范圍；將工作情況與下年分配項目資金掛鉤，按《**縣大中型水庫移民后期扶持資金和項目管理辦法》兌現獎懲。
七、搞好移民搬遷安置。做好秀水水庫前期工作，加強政策把關(guān)和工作協(xié)調，全力參與秀水水庫建設相關(guān)工作。
八、貫徹精準扶貧方略。全面落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于精準扶貧的統一部署，重點(diǎn)抓好武陽(yáng)鎮周家村的精準扶貧工作。因地制宜落實(shí)好特困移民避險解困搬遷安置政策。
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