項目工作計劃范文（通用14篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的項目工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目工作計劃 1
一年來(lái)，我項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設計，加強各單位部門(mén)的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、xxxx一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門(mén)房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jì)
(一)前期施工準備工作
我項目部隨著(zhù)各個(gè)施工項目的開(kāi)工，組建項目部管理機構，配備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續，使得監理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強各施工單位部門(mén)的'協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進(jìn)行細部深化，了解設計意圖。完善各類(lèi)施工變更設計等工作。
(二)推進(jìn)工程科學(xué)管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來(lái)，最大可能地調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據臺帳發(fā)放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著(zhù)裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，項目部安排每周有工作例會(huì )，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實(shí)。對現場(chǎng)的問(wèn)題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
項目工作計劃 2
“體育、藝術(shù)2＋1”項目是國家體育部及省市教委落實(shí)《教育振興行動(dòng)計劃》，是推動(dòng)學(xué)校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項重要工程。堯塘小學(xué)作為我市開(kāi)展“體育、藝術(shù)2＋1”項目的試點(diǎn)學(xué)校，通過(guò)前段時(shí)間活動(dòng)的開(kāi)展，測定了學(xué)生各項目的原始數據，總結了一些的經(jīng)驗，取得了一定成績(jì)。為了更好的完善“體育、藝術(shù)2＋1”項目是方案，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，我們將根據學(xué)校的實(shí)際情況，進(jìn)一步推進(jìn)“體育、藝術(shù)2＋1”項目的開(kāi)展。
一、加強組織領(lǐng)導，提高思想認識，明確工作目標。
體育和藝術(shù)2＋1項目的實(shí)施，在素質(zhì)教育中具有其他學(xué)科所不可取代的作用。它可以豐富學(xué)生的想象，培養學(xué)生形象思維能力，使學(xué)生的創(chuàng )造意識和能力進(jìn)一步得到發(fā)展；它可以?xún)艋瘜W(xué)生的心靈，陶冶學(xué)生情操，提高學(xué)生的`審美能力和動(dòng)腦動(dòng)手能力，提高學(xué)生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養，對學(xué)生的一生的發(fā)展都是一個(gè)重要環(huán)節，更是提升民族素質(zhì)的一件大事。我校將根據上級精神在全校教師中開(kāi)展教育培訓，讓廣大教師進(jìn)一步認識到開(kāi)展內容豐富，形式多樣，健康文化的課外活動(dòng)，有助于增強美感體驗，培養學(xué)生欣賞美，創(chuàng )造美的能力。同時(shí)提高學(xué)生的身體素質(zhì)，掌握基本的運動(dòng)技能，培養學(xué)生的團結意識，合作精神，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，都將產(chǎn)生重要的影響。
為使此項工作正�；�、規范化，我校將堅定不移的按照“2＋1項目”的方案開(kāi)展活動(dòng)，以項目教學(xué)目標了進(jìn)行教學(xué)，以學(xué)�！哆\動(dòng)項目考核標準》來(lái)進(jìn)行考核。
二、認真組織實(shí)施，保證活動(dòng)時(shí)間，強化活動(dòng)管理。
“體育、藝術(shù)2＋1項目”活動(dòng)，作為一項體育、藝術(shù)教育的重大改革，涉及內容廣泛，人員參與之眾多，針對上述特性我校采取了以下措施。
1、摸清底子，有效整合。上學(xué)期學(xué)校學(xué)生申報項目，進(jìn)行了分類(lèi)整理，并依據學(xué)校及教師的實(shí)際情況，進(jìn)行了有效地整合，開(kāi)設課程有：田徑、跳繩、踢毽子、乒乓球、籃球、足球、健美操、書(shū)法、國畫(huà)、舞蹈等體育和藝術(shù)項目。學(xué)期結束前，對學(xué)生所選項目進(jìn)行了測定，并根據所測成績(jì)制定了學(xué)�！扼w育項目考核標準》。本學(xué)期我們將參照標準進(jìn)行教學(xué)和考核，要求教師做到“四有”，即有計劃，有活動(dòng)內容，有活動(dòng)記錄，有成績(jì)考核。提高活動(dòng)效率。
2、規范時(shí)間，認真實(shí)施。為了保證活動(dòng)效果，學(xué)校規定，早操延長(cháng)一定時(shí)間，在廣播體操的基礎上增加一套少兒健美操。每天下午第三節課后為學(xué)生活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)時(shí)間為半小時(shí)，要求班主任、各組負責教師按時(shí)到位，不遲到，不缺席，認真組織活動(dòng)，并將此項活動(dòng)作為教師教育教學(xué)工作的一項重要內容，作為教師評優(yōu)評先進(jìn)的必備條件。
3、加強檢查，保證效果。學(xué)校教導處作為這項活動(dòng)的組織者，始終堅持每周一次檢查，每周一次總結，每周一次公布，使課外藝術(shù)活動(dòng)開(kāi)展形成制度化，規范化，有效的促進(jìn)活動(dòng)的健康發(fā)展。
三、開(kāi)展系列活動(dòng)，工作認真負責，提高學(xué)生素質(zhì)。
為了有效的提升學(xué)生的活動(dòng)水平，提高學(xué)生的基本技能，學(xué)校將做好以下項工作。
1、學(xué)校始終堅持活動(dòng)“三個(gè)一工程”即：每月進(jìn)行一次活動(dòng)回顧，每學(xué)期進(jìn)行一次“2+1”項目的成績(jì)考核，每年進(jìn)行一次活動(dòng)成果展示。
2、學(xué)校積極開(kāi)展群眾性的群體活動(dòng)，推動(dòng)2+1項目的順利進(jìn)行。今年我校將以第四屆體育文化節為契機，全面推動(dòng)了2+1項目的開(kāi)展。開(kāi)展跳繩比賽，踢毽子比賽，長(cháng)跑比賽、拔河比賽，班際乒乓球賽，書(shū)法美術(shù)作品比賽、小制作比賽、等許多學(xué)生喜愛(ài)的系列群體活動(dòng)，優(yōu)秀作品紛紛登臺亮相，讓校園到處充滿(mǎn)了無(wú)限的生機。
3、兩項創(chuàng )舉。即一是將2+1項目活動(dòng)融入到學(xué)校綜合素質(zhì)測評之中，二是體育組將《健美操教學(xué)實(shí)施的策略研究》的課題作為2+1項目的推薦項目在全校推廣實(shí)驗，利用廣播操延長(cháng)的時(shí)間段對學(xué)生進(jìn)行健美操的訓練。
由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農村學(xué)�！钡霓k學(xué)理念，認真開(kāi)展豐富多彩的各項活動(dòng)，使學(xué)生的道德觀(guān)念、合作精神，競爭意識、身體素質(zhì)都得到提高。
總之，在今后的一年里，我校在開(kāi)展“體育、藝術(shù)2＋1項目”活動(dòng)中將進(jìn)一步加強教師的業(yè)務(wù)培訓，努力提高教師素質(zhì)，進(jìn)一步加大投資力度改善校園及教學(xué)設施，使我校的教育教學(xué)水平能再上一個(gè)新臺階。
項目工作計劃 3
一、指導思想：
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù);
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督;
3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān);
三、主要工作
(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。
1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。
2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周5監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結。
(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長(cháng)沙大廈后續工程。1、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;5月初完成x層全部施工及零星工程;2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試;4、4月28日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試;5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;6、3月9日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)地面工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的.規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠(chǎng)交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價(jià)為總目標，以清單報價(jià)確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
項目工作計劃 4
20xx年宣威鎮”農村住院分娩”項目工作將繼續貫徹執行麻衛發(fā)20xx[47]文件精神，切實(shí)履行”農村住院分娩”項目的公共職能，在鎮黨委政府和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導下認真開(kāi)展婦幼保健工作，實(shí)現無(wú)可避免因素的孕產(chǎn)婦死亡和降低7歲以下兒童死亡率，特別是嬰兒死亡率，控制和減少出生缺陷，提高出生人口素質(zhì)的工作目標，切實(shí)做好我鎮20xx年“農村住院分娩補助”項目工作，確�！稗r村住院分娩補助”項目工作的順利實(shí)施，根據縣項目辦公室文件要求，結合我鎮實(shí)際，特制定本工作計劃。
一、具體工作指標
孕產(chǎn)婦系統管理覆蓋率達86%以上，住院分娩動(dòng)員率達100%，住院分娩率達96％，本院剖宮產(chǎn)率控制在18%以?xún)�，產(chǎn)后出血率＜4%，產(chǎn)褥感染率＜2% ，子癇發(fā)生率＜1%，滯產(chǎn)發(fā)生率＜2%，新生兒重度窒息發(fā)生率＜2%，新法接生率達100%。孕產(chǎn)婦早孕建卡管理率達99%，早檢率達95%，產(chǎn)前檢查≥5次、產(chǎn)后訪(fǎng)視≥3率達99%，孕產(chǎn)婦手冊、登記冊回收率達85%以上；高危孕產(chǎn)婦篩查率不低于100%；鎮級婦幼人員與高危孕產(chǎn)婦見(jiàn)面率達100%，高危孕產(chǎn)婦管理率達100%，高危孕產(chǎn)婦轉診率達100%，高危孕婦住院分娩率達100%。本院住院分娩新生兒疾病篩查率達95%。HIV、乙肝、梅毒咨詢(xún)、檢測率達92%以上；7歲以下兒童系統管理率達86%以上，4個(gè)月母乳喂養率達95%以上，高危兒童篩查率達96%，高危兒童專(zhuān)案管理率達98%，嬰兒死亡率5‰以下,5歲以下兒童死亡率5‰以下；本院住院分娩出生證的發(fā)放率達100%。健康教育知識知曉率達82%。
二、項目主要活動(dòng)計劃
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)各項目標和措施，明確責任，抓好部門(mén)間協(xié)調與配合。及時(shí)調整項目協(xié)調領(lǐng)導小組和項目技術(shù)指導小組成員。制定20xx年項目工作目標、項目實(shí)施方案，確保農村孕產(chǎn)婦住院分娩救助資金落實(shí)到位。
�。ǘ┘哟髮Υ逍l生人員的培訓力度，做好項目培訓計劃。充分利用鎮村級月例會(huì )的有利時(shí)機開(kāi)展鎮村兩級業(yè)務(wù)培訓會(huì )，確保全年培訓不少于6期，大型業(yè)務(wù)培訓會(huì )不少于2期。產(chǎn)科人員、村婦幼保健人員“三基”強化知識培訓、測試不少于兩次。
�。ㄈ┘訌姰a(chǎn)科規范服務(wù)管理和急救“綠色通道”達標建設。建立健全鎮、村兩級項目急救中心，確保孕產(chǎn)婦綠色通道的暢通。加強我院產(chǎn)科質(zhì)量建設，產(chǎn)科建設達標率達90％以上。
�。ㄋ模┥罨椖啃麄鹘逃Χ�。深入村、組、戶(hù)圍繞提高住院分娩率開(kāi)展孕產(chǎn)期保健知識宣傳，擴大群眾接受教育普及率和提高知曉率，普及率達90%以上，知曉率達95%以上。通過(guò)健康教育活動(dòng)，改變群眾傳統陋習，提高住院分娩率，確保無(wú)可避免因素的孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生。
�。ㄎ澹⿲�(shí)行農村孕產(chǎn)婦住院分娩救助政策。嚴格按照麻衛發(fā)20xx[47]號文件精神實(shí)行住院分娩限價(jià)收費標準以及貧困救助政策。認真做好農村孕產(chǎn)婦貧困補助對象的確認、發(fā)卡和落實(shí)住院分娩補助等的管理工作，20xx年全鎮補助人數要完成當年住院分娩的96%以上，避免貧困救助資金沉淀和回補現象。
�。┳龊谩把a助”項目執行情況的督導工作。鄉對村督導每月1次以上，并對督導工作中存在的問(wèn)題及時(shí)向“農村住院分娩補助”項目工作領(lǐng)導小組匯報，總結經(jīng)驗查找工作中存在的不足，并及時(shí)進(jìn)行整改。
�。ㄆ撸┘訌婍椖啃畔⒕W(wǎng)絡(luò )建設和項目數據庫管理
1、堅持“農村住院分娩補助”項目信息季報制度，進(jìn)行項目信息管理。并明確村衛生員為本村婦幼保健工作人員負責本村婦幼衛衛生生信息的收集每月25日上報本月婦幼衛生信息。李繼群同志為全鎮具體的信息管理員，全面負責項目信息資料的.收集、整理、分析、上報工作，按項目要求進(jìn)行數據填寫(xiě)及核準上報。每月28日前按時(shí)上報這一月的婦幼月報表、死亡報告卡；每28日前將這一月份的報帳材料上報縣項目辦公室。
2、鎮、村兩級統一使用《麻江縣孕產(chǎn)期保健手冊》、《麻江縣兒童保健手冊》、《麻江縣孕產(chǎn)婦系統保健卡》、《麻江縣兒童保健卡》，掌握當地孕情，認真做好孕產(chǎn)期保健服務(wù)，堅決做到“三早”即“早發(fā)現、早管理、早建卡”對高危孕婦進(jìn)行高危管理。同時(shí)做好7歲以下兒童保健及3歲以下兒童系統管理工作。充分利用預防接種日及3月、9月學(xué)生開(kāi)學(xué)的時(shí)間開(kāi)展好兒童體檢工作。
�。ò耍┘訌�0-5歲兒童死亡監測。充分利用下組巡查的同時(shí)做好0－5歲兒童摸底調查，對于死亡病例要做到發(fā)現一例調查取證一例，并做好記錄，于每月25日上報鎮衛生院，如為新生兒破傷風(fēng)病例必須在24小時(shí)內上報鎮衛生院。
�。ň牛﹪栏褡龊酶呶Ｔ挟a(chǎn)婦的管理。高危孕婦是孕產(chǎn)婦系統管理的重點(diǎn)，在產(chǎn)前檢查過(guò)程中要進(jìn)行高危篩查，凡評分達到高危標準的孕婦，要進(jìn)行專(zhuān)案管理，必須填寫(xiě)高危孕婦登記卡，（卡、冊上注明高危因素）并以書(shū)面形式通知其本人和家屬，要求他們在書(shū)面通知單上簽字確認。對不能到醫院產(chǎn)檢的高危孕婦要上門(mén)檢查。發(fā)現有危險征兆又不愿到醫院住院分娩的孕婦要及時(shí)報告鎮包村醫師以及婦幼專(zhuān)干，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行綜合干預。對高危孕婦要動(dòng)員其提前住院待產(chǎn)，以確保母嬰安全，切實(shí)保證母嬰安全
項目工作計劃 5
一、客戶(hù)服務(wù)板塊
每日召開(kāi)客服部早晚會(huì )，并將每天的任務(wù)落實(shí)下去，具體到責任人，如未完成分析其原因并跟蹤處理。
每周召開(kāi)部門(mén)周例會(huì )，對每日工作作出總結并對下周工作做出計劃。
二、培訓工作
加強對客服部整體的培訓：
1、禮貌的規范及服務(wù)用語(yǔ)；
2、前臺儀容儀表及電話(huà)禮儀；
3、催費操作流程；
4、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議。
三、與各部門(mén)的溝通
現由于各部門(mén)之間的信息不及時(shí)，故每日項目早會(huì )后與各部門(mén)負責人對接好上日的工作以及待處理的.事件。
四、客服資料的完善
1、根據公司品質(zhì)檢查的內容將客服部的資料落實(shí)到每日，前臺工作臺賬上要將報事者及新視窗內的服務(wù)單號詳細記錄，做到可追溯性。
2、檢查新視窗中裝修流程是否及時(shí)批復，房態(tài)是否準確無(wú)誤。
3、建立業(yè)主檔案資料裝修負責人的聯(lián)系方式的臺賬。
4、完善客服部三標文件中要求的資料。
五、行政人事板塊
1、招聘安管以及客服人員；
2、對制服進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)編號，夏裝制服的整理清洗；
3、完成各類(lèi)費用的報銷(xiāo)；
4、制作資金計劃；
5、制作各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)表；
6、5月份考勤制作。
六、秩序維護板塊
1、配合項目物業(yè)費的催繳。
2、做好第二季度品質(zhì)檢查的檢查接待工作。
3、對五期大廳的車(chē)輛進(jìn)行管理要求劃線(xiàn)統一停放
4、宿舍衛生的整改
5、加強員工的隊列培訓和業(yè)余活動(dòng)的開(kāi)展
6、對部門(mén)員工的動(dòng)態(tài)做好調查做個(gè)談心
7、加強對小區搬運隊及外來(lái)施工人員的管控材料進(jìn)場(chǎng)必須鋪墊
8、在園區設點(diǎn)進(jìn)行巡查簽到，重點(diǎn)位置五期河道邊要加強巡查
9、車(chē)輛通行證的辦理
七、工程維保板塊
1.繼續對地下室水泵進(jìn)行維保。
2.對147單元車(chē)庫坡道明溝蓋板進(jìn)行安裝。
3.對11-30單元屋頂消防設施進(jìn)行保養。
4.及時(shí)完成客服、業(yè)主的日常報修。
5.對公共部位、管道井設施設備房繼續進(jìn)行清理安裝門(mén)鎖。
6.對園區損壞的大理石進(jìn)行修補。
7.東門(mén)噴泉水泵進(jìn)行修復。
項目工作計劃 6
認真貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規和場(chǎng)各項規章制度。照章辦事，合規經(jīng)營(yíng)。班子率先垂范，打造過(guò)硬隊伍，努力將項目辦打造成實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、效率型、廉政型的窗口處室。
圍繞企業(yè)工作中心，準確及時(shí)把握決策思路，爭取資金，謀求發(fā)展。制定可行工作方案，提出合理化的建議；及時(shí)申報各類(lèi)項目，組織項目設計、招標，及時(shí)辦理相關(guān)收手續，負責對施工項目實(shí)施全過(guò)程、全方位管理。
對確定立項的項目，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系、溝通，隨時(shí)掌握項目的動(dòng)態(tài)、發(fā)展，對已辦理完畢的項目及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招投標，使項目工程能順利實(shí)施。對某些項目管理實(shí)施規劃或施工組織設計，組織辦理項目工程設計變更、概預算調整等有關(guān)基礎工作，配好場(chǎng)做好驗收工作。
定期或不定期對已開(kāi)工項目建設進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程管理監督檢查。嚴格按照相關(guān)法規和規范要求，協(xié)調組織好設計、施工、監理工作，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，通過(guò)到現場(chǎng)巡回檢查指導等多種形式，切實(shí)加強對工程建設情況的監督檢查，確保工程建設質(zhì)量。
對每一個(gè)大小項目按要求及時(shí)報送項目各類(lèi)資料，做好項目信息分析、統計、編報工作，及時(shí)做好項目資料信息的采集、編輯、整理、歸檔工作，對項目資料分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理建檔。一事一檔，齊全完整。整理形成的文書(shū)檔案，嚴格按照檔案管理有關(guān)要求，歸檔的文件資料種數及每份文件的頁(yè)數均應齊全完整。本著(zhù)“全面、真實(shí)、細致、統一、規范”的原則，分門(mén)別類(lèi)，科學(xué)建檔。
及時(shí)妥善處理施工中出現的問(wèn)題，協(xié)調暢通各環(huán)節，為項目建設創(chuàng )造良好環(huán)境，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)事件。對未立項項目及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行勘測、設計、施工，并依法進(jìn)行招投標，對竣工后的項目工程依法進(jìn)行專(zhuān)項驗收。
協(xié)助場(chǎng)各部門(mén)完成上級對各項目的.檢查、鑒定和驗收工作。要高標準、嚴要求，檢查絕不走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題絕不姑息遷就。
嚴格執行黨委要求，做好各項黨務(wù)工作。要求和督促項目辦的工作人員嚴格執行各項規章制度，鐵的制度鐵的執行。協(xié)助處理好項目辦內部與外部事項，協(xié)調各個(gè)方面關(guān)系，創(chuàng )造良好而和諧的內部和外部環(huán)境。
項目辦具體項目計劃：
庫車(chē)種羊場(chǎng)《塔里木河干流上游灌區帕滿(mǎn)水庫灌區庫車(chē)縣退耕封育工程》項目，3月31日之前，組織舉辦此項目招投標活動(dòng)，確定達標承建單位，計劃4月份破土開(kāi)工建設。
《庫車(chē)種羊場(chǎng)卡拉庫爾羊良種繁育基地》項目，針對20xx年沒(méi)有實(shí)施完的部分工程，督促其在4月份開(kāi)始開(kāi)工建設，計劃在8月份掃尾，確保工程全部建設完畢。
《危房改造項目》，在3月份之前，集中精力做好危房改造項目的前期準備工作，包括改造資料和建材的準備工作，計劃在4月份對220套的房屋開(kāi)始大規模改造建設。
《庫車(chē)種羊場(chǎng)4.7萬(wàn)畝飼配套草料地建設工程》，抓緊協(xié)調和聯(lián)系各個(gè)方面，計劃爭取在20xx年6月份之前辦理完各部門(mén)的項目手續，然后，按照上級部門(mén)的意見(jiàn)和要求，開(kāi)始動(dòng)工建設。
《庫車(chē)種羊場(chǎng)20xx年旱作節水農業(yè)科技推廣》項目，爭取在4月份辦理完全部手續，待專(zhuān)項資金到位后，即可對此項目進(jìn)行實(shí)施建設。
“一事一議”項目，20xx年2月20日配合上級部門(mén)，制定切實(shí)可行的“一事一議”工作計劃，并在4月份開(kāi)始建設部分“一事一議”項目工程。
配合領(lǐng)導做好新項目的申報和設計工作。真篩選，擇優(yōu)申報，堅持“認真篩選、嚴格把關(guān)、擇優(yōu)申報”的原則，在項目申報和設計過(guò)程中，嚴格審查、反復比較、力求向上推薦的項目各個(gè)方面合乎條件，爭取有關(guān)部門(mén)立項支持。
配合我場(chǎng)其他部門(mén)做好綠化及黨建工作。按照“提升水平、提高檔次、建設精品”原則，狠抓園林綠化建設和管理水平，做好美化、香化、彩化、精細化工作。同時(shí)，在黨建工作上，牢固樹(shù)立公司利益高于一切的思想，工作中互相通氣，隨時(shí)溝通。充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，同時(shí)，開(kāi)展我為黨旗增光添彩活動(dòng)，建設特色企業(yè)文化，營(yíng)造職工家園氛圍。
項目工作計劃 7
一、年度工作目標
�。�1）村服務(wù)室達標率90%以上；
�。�2）生殖系統疾病普查率95%、普治率90%以上；
�。�3）農村出生缺陷干預率70%以上；
�。�4）男性生殖保健參與率70%以上；
�。�5）知情選擇準確率85%以上。
二、工作任務(wù)
1、以《優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位認證辦法》為主要參照系，進(jìn)一步規范優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位創(chuàng )建活動(dòng)。開(kāi)展三級聯(lián)創(chuàng )，進(jìn)行回顧性評估，創(chuàng )建國家級優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位1個(gè)、省級優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位1個(gè)，市級優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位2-3個(gè)。
2、按國家《農村計劃生育服務(wù)機構基礎建設標準》加強中心鄉鎮服務(wù)站（室）建設，在生殖健康促進(jìn)工作中突出示范鄉鎮、示范村的基礎建設和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設。全市創(chuàng )建2-3個(gè)國家級示范鄉鎮服務(wù)站。各縣（市）創(chuàng )建2-3個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設備精良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、有專(zhuān)科特色的中心鄉鎮服務(wù)站。
3、優(yōu)化技術(shù)服務(wù)人員結構，提高服務(wù)咨詢(xún)能力和診療水平。繼續進(jìn)行鄉鎮計劃生育技術(shù)服務(wù)人員培訓，縣鄉計劃生育技術(shù)人員培訓面達90%以上。開(kāi)展比武練兵，20xx年下半年市人口計生委采用隨機抽查、模擬操作展示、知識答題、醫療文書(shū)檢查評審等形式組織對各級技術(shù)人員的測試，9月份組織一次全市科技大練兵崗位競賽。
4、開(kāi)展生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。�1）計生“三查”服務(wù)。按照健康期、孕產(chǎn)期、本期落實(shí)措施期和患病期4種類(lèi)型，開(kāi)展健康檢診和普查普治工作。建立農村已婚育齡婦女生殖健康檢查“一本通”，在全市縣（市）計劃生育服務(wù)機構通用。
�。�2）保健咨詢(xún)服務(wù)。保持男性生殖保健暢通，拓寬咨詢(xún)服務(wù)渠道。采取面對面授課和特色化咨詢(xún)、指導等多種形式，根據育齡人群不同層次、不同類(lèi)型的需求提供特色化服務(wù)，使群眾了解避孕節育知識和服務(wù)機構提供的服務(wù)內容。
�。�3）健康檢診服務(wù)。完善涵蓋飲食健康、行為健康、濾布環(huán)境健康、父母健康、嬰兒健康等選項的健康檔案。開(kāi)展避孕節育措施知情選擇，服務(wù)人員和育齡群眾雙向知情選擇避孕方法，滿(mǎn)足群眾的'生殖健康需求。
�。�4）提供男性生殖保健服務(wù)，加強預防艾滋病宣傳教育，促進(jìn)青少年健康。生殖健康服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)在城市社區達到50%，流動(dòng)人口生殖健康服務(wù)覆蓋面達到80%。
5、關(guān)注流動(dòng)人口家庭和農民工生殖健康促進(jìn)，提高農民工健康水平。對流動(dòng)人口免費提供國家規定的計劃生育技術(shù)服務(wù)和預防艾滋病宣傳教育，對有生育愿望的家庭，提供與戶(hù)籍所在地婦女同等的計劃生育生殖保健服務(wù)。
6、實(shí)施出生缺陷干預工程。重點(diǎn)做好出生缺陷一、二級預防，降低出生缺陷發(fā)生風(fēng)險。主要是宣傳倡導、健康促進(jìn)、優(yōu)生咨詢(xún)、高危人群指導、孕前實(shí)驗室篩查和營(yíng)養素補充等。將開(kāi)展出生缺陷一級預防工作納入工作目標責任狀中進(jìn)行考核評估，以農村村屯為基礎的出生缺陷一級干預覆蓋面達到70%以上。
7、動(dòng)員青年學(xué)生和志愿者服務(wù)隊等社會(huì )力量參與項目工作，使育齡群眾充分享受到新農家新農村生殖健康促進(jìn)項目所提供的免費服務(wù)，提高生育質(zhì)量、生命質(zhì)量和生活質(zhì)量。
8、探索“計衛聯(lián)合、資源共享、多方合作、利益共沾”的合作方向，開(kāi)辟新途徑，實(shí)現資源整合和效益最大化。
項目工作計劃 8
在過(guò)去一年中我十二項目部團支部認真貫徹落實(shí)公司團委各項指示精神，在項目部黨支部的領(lǐng)導下，團結廣大青年知識分子，加強團員青年思想政治建設、職業(yè)道德建設，激發(fā)團員青年的工作熱情，堅持科技創(chuàng )效、技術(shù)創(chuàng )優(yōu)、生產(chǎn)創(chuàng )收，以實(shí)際行動(dòng)確保項目部各項工作的順利進(jìn)行。
項目部團支部將堅持不懈的抓好團支的組織建設，下面將下一步工作計劃做如下匯報：
(1)團支部將繼續立足于團結服務(wù)廣大青年知識分子，積極發(fā)揮青年知識分子的主觀(guān)能動(dòng)性及理論學(xué)術(shù)方面上的優(yōu)勢，爭先創(chuàng )優(yōu)，通過(guò)創(chuàng )建青年文明號、爭當青年崗位能手活動(dòng)載體，開(kāi)展生產(chǎn)競賽、技術(shù)攻關(guān)，努力在項目部的生產(chǎn)上創(chuàng )效益，技術(shù)上改革創(chuàng )新。
(2)貫徹公司團委下達的各項指示和要求，落實(shí)團建工作的任務(wù)，并配合黨支部做好群團工作，加強青年思想教育，提高廣大團員青年的政治理論水平、思想覺(jué)悟，充分發(fā)揮團組織育人職能，加強青年人才培養，加強理論學(xué)習，不斷提高其自身的綜合素質(zhì)。努力發(fā)展優(yōu)秀青年向黨組織靠攏。
(3)豐富青年知識分子的業(yè)余活動(dòng)，尤其是多開(kāi)展團體性競技項目，在勞逸結合的'同時(shí)增強團隊協(xié)作意識，增進(jìn)同事間的感情交流，使員工們在緊張的工作之余放松心情，緩解工作疲勞。多組織外出參觀(guān)旅游，使廣大青年職工身心上得到放松，提高工作效率，鼓舞干勁。
(4)密切與青年知識分子溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，對工作上有壓力、思想上有負擔的同志多加開(kāi)導和關(guān)心，讓其感受到組上的溫暖，緩解壓力失望負擔，使“項目部是我家，家人愛(ài)我，我愛(ài)他” 的理念植入到每個(gè)人的心中，創(chuàng )建和諧的項目部生活氛圍。
(5)采取請進(jìn)來(lái)走出去的辦法，開(kāi)展好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。配合項目部做好各項技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作，組織青年知識分子走出項目部對其他項目進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，以便更好的開(kāi)拓視野，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
(6)在項目部領(lǐng)導及團支部的帶領(lǐng)下，項目部組織了員工不同崗位間的技術(shù)交流會(huì )，并取得良好效果，通過(guò)交流，項目部發(fā)現很多的青年的工作特長(cháng)和優(yōu)勢，在交流過(guò)程中取長(cháng)補短，增加了大家對不同崗位的了解，豐富了經(jīng)驗知識，便于今后本職工作的展開(kāi)。所以，團支部會(huì )在今后的工作計劃中，增加類(lèi)似的技術(shù)、知識、經(jīng)驗等交流和培訓，增加新的知識和深度，擴大參與人數。強化青年們新知識、新理念的學(xué)習。結合青年崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，積極鼓勵青年參與自身修養提高的各種形式的學(xué)習，以提高青年綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)也會(huì )對有突出表現的員工進(jìn)行宣傳表彰，樹(shù)立典型。
項目工作計劃 9
為進(jìn)一步加強教師隊伍建設，提高教師隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)教育公平和義務(wù)教育均衡發(fā)展，教育部、財政部實(shí)施了“國培計劃——中西部農村骨干教師培訓項目�！皣嘤媱潯表椖渴恰秶抑虚L(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》確定的重大項目，也是一個(gè)難度大任務(wù)重的項目。這個(gè)項目的實(shí)施不僅能為xx農村地區培訓一批骨干教師，而且還能使這些骨干教師在實(shí)施課程改革、素質(zhì)教育和教師培訓上發(fā)揮示范輻射作用，項目實(shí)施的意義重大。
一、國培項目的輻射面寬、學(xué)科多、頂崗和培訓任務(wù)重
我校承擔的兩個(gè)子項目，一是“農村中小學(xué)骨干教師置換脫產(chǎn)研修項目”,該項目是通過(guò)遴選優(yōu)秀大學(xué)生頂崗實(shí)習支教，以2：1的比例置換農村骨干教師到高師院校和優(yōu)質(zhì)中小學(xué)進(jìn)行為期三個(gè)月的脫產(chǎn)研修。通過(guò)置換脫產(chǎn)研修為我省農村培養一批在深入推進(jìn)課程改革，實(shí)施素質(zhì)教育中發(fā)揮示范和輻射作用的鄉（鎮）中小學(xué)學(xué)科帶頭人。二是“緊缺薄弱學(xué)科骨干教師培訓項目”，該項目是針對我省緊缺薄弱的英語(yǔ)、音樂(lè )、體育、美術(shù)四個(gè)學(xué)科教師進(jìn)行的為期十天的短期集中培訓。
我校承擔的兩個(gè)國培項目，輻射全省六個(gè)地區，覆蓋15個(gè)學(xué)科（語(yǔ)文、數學(xué)、外語(yǔ)、物理、化學(xué)、生物、地理、歷史、綜合實(shí)踐、英語(yǔ)、音樂(lè )、體育、美術(shù)）、培訓教師規模達2496人（頂崗置換培訓560人、緊缺學(xué)科1936人），頂崗實(shí)習生規模達1120人，12個(gè)學(xué)院參與國培項目。
二、加強領(lǐng)導、精心策劃、周密組織，確保國培計劃項目的順利實(shí)施
為了確保國培項目的順利實(shí)施，我校組織了專(zhuān)家對實(shí)施方案進(jìn)行了精心的策劃，通過(guò)先期調研、學(xué)習考察、方案設計、專(zhuān)家論證、部門(mén)協(xié)同，擬定了項目實(shí)施的方案。
三、創(chuàng )新模式、整合資源、加強監控，確保國培計劃項目的實(shí)施質(zhì)量
我校承擔的國培項目，以“互動(dòng)雙贏(yíng)，促進(jìn)改革”的培訓理念，分階段、立體式的新型培訓模式，打造了國培項目的'培訓特色。
整合資源，為國培項目提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們實(shí)施項目的主導思想，我們整合了高校、優(yōu)質(zhì)中學(xué)及教科所的教師資源，組建了三位一體的教師培訓團隊；整合了高校、優(yōu)質(zhì)中小學(xué)及省級培訓基地的硬件條件資源，搭建了三維一體的培訓空間平臺。
四、協(xié)同配合、共同努力、促進(jìn)聯(lián)動(dòng)，確保國培計劃項目的圓滿(mǎn)完成
國培計劃項目是加強農村教師隊伍建設，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的系統工程，項目的順利實(shí)施要依靠各相關(guān)部門(mén)及相關(guān)學(xué)校的通力合作，才能獲得最佳的項目實(shí)施的整體效益。
項目工作計劃 10
按照國家基本公共衛生服務(wù)項目工作有關(guān)要求，結合工作實(shí)際，為進(jìn)一步提升城鄉居民對國家基本公共衛生服務(wù)項目知曉率，宣傳基本公共衛生服務(wù)項目取得的工作成果，進(jìn)一步提升群眾的滿(mǎn)意度，制訂項目宣傳年度工作計劃。
一、工作目標
通過(guò)多渠道、多方式宣傳引導使不同人群了解、熟悉乃至知曉項目服務(wù)內容和項目接受服務(wù)渠道，不斷提高兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、慢性病患者健康管理和老年人健康管理等項目的服務(wù)利用率，提升群眾對于國家基本公共衛生服務(wù)項目的認識，提升群眾獲得感。
二、宣傳內容
宣傳國家基本公共衛生服務(wù)項目免費提供的十二類(lèi)子項目?jì)热�、提供基本公共衛生服務(wù)的機構，宣傳基本公共衛生服務(wù)的重要意義及工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)宣傳基本公共衛生服務(wù)為群眾特別是重點(diǎn)人群所帶來(lái)的`實(shí)惠，引導全社會(huì )支持和主動(dòng)參與基本公共衛生服務(wù)。
三、宣傳對象
宣傳對象為屬地常住居民，重點(diǎn)是以下5類(lèi)人群：
1.城鄉居民區常住人群，特別是貧困人口；
2.機關(guān)及企事業(yè)單位人員、學(xué)校師生等；
3.社區、商業(yè)區及商業(yè)服務(wù)區流動(dòng)人口；
4.0-6歲兒童家長(cháng)或監護人；
5.65歲及以上老年人；育齡婦女；慢性病、重性精神疾病等疾病患者及其家屬。
四、宣傳形式
�。ㄒ唬┙Y合衛生健康節日、紀念日等有利時(shí)機開(kāi)展現場(chǎng)宣傳活動(dòng)，通過(guò)條幅、展板、面對面交流溝通等，為群眾答疑解惑，引導了解基本公共衛生服務(wù)項目政策及政策所帶來(lái)的實(shí)惠。
�。ǘ┘訌娕c電視臺合作，通過(guò)播放國家基本公共衛生服務(wù)項目公益廣告等方式宣傳基本公共衛生服務(wù)項目，提升群眾對項目知曉率。
�。ㄈ├霉矆�(chǎng)所電子屏幕，以文字、視頻或圖片的形式，播放基本公共衛生服務(wù)項目政策有關(guān)知識。
�。ㄋ模├梦⒉�、微信、報刊、網(wǎng)站等傳播基本公共衛生服務(wù)項目政策以及相關(guān)服務(wù)規范等內容，引導轄區群眾不斷加強對于國家基本公共衛生服務(wù)項目的了解。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。衛生健康行政部門(mén)要高度重視基本公共衛生服務(wù)項目宣傳工作，制定符合本地情況的年度宣傳年工作計劃，全面做好基本公共衛生服務(wù)項目工作宣傳。各相關(guān)專(zhuān)業(yè)機構要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，做好本領(lǐng)域內項目宣傳工作。
�。ǘ┘訌姕贤▍f(xié)調。加強合作，調動(dòng)各單位的積極性、參與性，加強交流溝通，共同做好基本公共衛生服務(wù)項目宣傳工作，營(yíng)造部門(mén)協(xié)作、全民共同參與的良好社會(huì )氛圍。
�。ㄈ┳ズ弥攸c(diǎn)宣傳。各單位要在做好大眾宣傳的基礎上，突出宣傳重點(diǎn)，以衛生健康節日、紀念日為契機，有針對性的開(kāi)展重點(diǎn)人群服務(wù)項目宣傳。通過(guò)日常工作安排、服務(wù)重點(diǎn)人群、抓好重點(diǎn)環(huán)節、組織不同形式的公益行動(dòng)，使廣大群眾充分了解基本公共衛生服務(wù)項目?jì)热莺兔赓M服務(wù)政策，提升居民感受度和滿(mǎn)意度。
項目工作計劃 11
20xx年是公司真抓實(shí)干并經(jīng)受考驗之年，也是公司?定位后開(kāi)局之年。行政事務(wù)部在20xx年將緊緊圍繞公司各項目標任務(wù)，充分發(fā)揮應有的職能作用，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極作用�，F將20xx年度工作思路及計劃匯報如下:
一、整體工作思路
20xx年度，行政事務(wù)部主要圍繞“抓內部管理促全面發(fā)展、抓督辦跟蹤促效率提升、抓基礎工作促質(zhì)量提高”的整體工作思路，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手和服務(wù)保障職能，切實(shí)加強職責意識，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，高標準完成好各項工作任務(wù)。重點(diǎn)抓好幾方面落實(shí):
一是抓工作完善。對照工作職責要求和20xx年度存在的工作不足，自加壓力、奮勇?lián)�，在政�?wù)服務(wù)、工作協(xié)同、綜合協(xié)調、督辦跟蹤等方面下大力氣，促使各項工作順利推進(jìn)，打開(kāi)工作新局面。
二是促能力提升。辦公室從業(yè)人員整體來(lái)說(shuō)較為年輕，工作能力均有待提高，在關(guān)系協(xié)調、擔當能力、文字能力、上傳下達、服務(wù)意識等方面切實(shí)加強能力建設，綜合處理好各項事務(wù)工作，力爭讓領(lǐng)導放心、大家滿(mǎn)意。
三是謀全局工作。20xx年，辦公室在參謀助手方面展現的作用甚微，新的一年將在全局工作謀劃、重點(diǎn)工作落實(shí)等方面實(shí)現突破，做到重點(diǎn)工作提前謀劃、重要事項督促跟進(jìn)、日常工作做精做細。
四是樹(shù)宣傳形象。在內外形象宣傳方面加大力度，內部營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，做好公司形象展示;做好公司重點(diǎn)工作及項目推介宣傳，力爭上形象、出效果。
二、重點(diǎn)工作安排計劃
一是做好黨建及紀檢監察工作。
(1)不斷夯實(shí)公司黨建工作機制，建立健全黨建工作責任制，集思廣益，不斷創(chuàng )新黨建工作方法，將黨建工作不僅僅局限在黨員干部的.范圍，而是深入到每一位基層員工，引導廣大黨員干部職工學(xué)先進(jìn)，促進(jìn)步;
(2)加強干部隊伍建設，建設一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)黨員隊伍，為公司發(fā)展注入活力;
(3)結合公司實(shí)際，多渠道，多載體，多層次、多角度開(kāi)展反腐倡廉教育活動(dòng)，配合集團紀檢監察室、審計部，充分發(fā)揮行政事務(wù)部紀檢監察、內部管理等職能，持續公司推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設;
(4)不斷推動(dòng)團工青婦及老干部工作向好發(fā)展，全力支持團工青婦及老干部工作，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
二是做好存量資產(chǎn)盤(pán)活工作。積極探索和建立健全盤(pán)活存量資產(chǎn)的工作機制，進(jìn)一步提高公司閑置存量資產(chǎn)的利用水平，針對不同類(lèi)型的存量資產(chǎn)，采取出售、轉讓、租賃或招商合作等多種形式進(jìn)行盤(pán)活，全年力爭實(shí)現盤(pán)活存量資產(chǎn)?萬(wàn)元，最終達到以存量換增量，以存量換效益的目的，從而不斷增強公司發(fā)展后勁，有力保障公司持續穩定健康發(fā)展。
三是進(jìn)一步強化內部管理職能。根據集團辦公室及人力資源部制定下發(fā)的各項內部管理制度，建立健全公司的`各項規章制度并抓好制度執行，用制度提升公司的執行力、約束力、凝聚力。
(1)通過(guò)制定公司部門(mén)職責及崗位分工制度，明確各部門(mén)的工作職責、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對部門(mén)負責人責任職責明確定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作明確界定，堅決杜絕出現各部門(mén)之間互相推諉，致使工作無(wú)法正常推進(jìn)的弊病，以此進(jìn)一步加強公司制度的執行力。
(2)建立健全有效的人力資源、績(jì)效考核制度及薪酬制度。由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變;從“以人為本”向以“執行力為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。以此進(jìn)一步加強公司的約束力。
(3)進(jìn)一步加強公司企業(yè)文化建設。在整個(gè)公司內部，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化當中來(lái)，培養公司的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，以此進(jìn)一步加強公司的凝聚力。
三、基礎工作安排計劃
(一)行政辦公工作
一是推進(jìn)公司各項制度出臺。根據目前集團相關(guān)制度出臺情況，行政事務(wù)部計劃在第一季度梳理出臺的公司各項制度，并將相關(guān)制度編印成冊，形成公司的制度匯編。
二是公文收發(fā)方面。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴格落實(shí)集團相關(guān)公文規定，使公文收發(fā)工作規范化、制度化、科學(xué)化。堅決做到公文收發(fā) “快、準、穩”，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉到位，精神傳達到位。
三是文秘工作。文字材料作為公司的“門(mén)面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年行政事務(wù)部將細化文字分工，努力提高文字材料寫(xiě)作質(zhì)量。一是提高文秘人員文字基本功。組織文秘人員抓好學(xué)習，通過(guò)實(shí)現將上級政策、外地經(jīng)驗、領(lǐng)導要求、工作實(shí)際的有機結合，不斷提高綜合材料撰寫(xiě)水平;二是建立重要文稿“研討會(huì )審”、“進(jìn)度管理”機制，力求文稿起草工作質(zhì)量高、速度快;三是要加強責任心，勤于思考，勤于動(dòng)筆，在寫(xiě)作實(shí)踐中提高寫(xiě)作能力，使文字材料水平再上一個(gè)新臺階。
四是公章管理工作。嚴格執行集團印章管理辦法，堅持公章專(zhuān)人負責制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，確保公司公章安全使用。
(二)檔案管理工作
加強對公司檔案工作目標管理，根據《檔案法》的具體要求，按規定把文件資料及時(shí)整理、分類(lèi)、裝訂、保管，發(fā)揮檔案的作用，力求做到檔案管理規范化，科學(xué)化。根據工作需要，及時(shí)為公司提供需查閱的文檔資料。
(三)信息宣傳工作
一是加強與集團辦公室的溝通，做好向集團的信息報送工作，確保信息采用量在同級單位中領(lǐng)先;
二是抓好與各部門(mén)及權屬企業(yè)的信息報送對接工作，行政事務(wù)部將根據各部門(mén)及權屬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍大小制定信息報送指標，制定獎懲考核措施，不斷提高基層信息報送的積極性、及時(shí)性，保證公司信息互通有無(wú)，左右通暢。
三是抓好網(wǎng)站管理和完善。加強網(wǎng)站的維護更新，在保持正常運行，及時(shí)登載、更新信息的基礎上，適時(shí)對公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構、懸浮技術(shù)主題頁(yè)面等網(wǎng)絡(luò )工程建設項目進(jìn)行重整改版，突出網(wǎng)站的政策性、導向性和針對性。
(四)爭先創(chuàng )優(yōu)工作
行政事務(wù)部在20xx年度將積極結合集團辦公室今年加強爭先創(chuàng )優(yōu)工作的契機，爭取完成年初與公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》中獲得新的省級榮譽(yù)這一工作指標，切實(shí)完成創(chuàng )優(yōu)工作任務(wù)。
(五)后勤管理工作
一是車(chē)輛管理。一是積極配合集團辦公室做好公車(chē)改革工作，按照集團要求妥善安置駕駛員;二是做好公司現有機動(dòng)車(chē)輛的調配和駕駛員的管理工作。建立健全派車(chē)審批制度，加強車(chē)輛維保費用審核，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，確保安全行車(chē)管理。
(六)會(huì )議組織安排
做好公司董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等各項重要會(huì )議及專(zhuān)題會(huì )議的籌備、服務(wù)、記錄及會(huì )后督查等相關(guān)工作。
(七)人力資源工作
一是制定公司人力資源管理政策、制度和流程并實(shí)施;
二是建立并執行公司的薪酬管理制度、績(jì)效管理制度和獎懲制度;負責制定權屬企業(yè)的薪酬和績(jì)效考核、激勵制度;負責員工職稱(chēng)評定審核工作;
三是建立公司培訓制度，制定培訓計劃并組織實(shí)施;
四是做好公司勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理工作;
五是做好公司退休人員手續辦理，做好職工養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、公積金等項社會(huì )保險繳納工作;
六是制定員工考核辦法和實(shí)施標準，制定考核計劃并實(shí)施具體考核。
(八)法務(wù)工作
結合公司業(yè)務(wù)需求，計劃安排法律顧問(wèn)開(kāi)展法律知識培訓，以此不斷提升公司全體員工防范法律風(fēng)險意識，避免法律糾紛事件的發(fā)生;同時(shí)做好公司各類(lèi)合同、內控制度的合法性審查，并配合法律顧問(wèn)做好涉訴案件相關(guān)工作。
(九)信訪(fǎng)工作
公司將以建立健全信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制為目標，把制度建設作為基礎性工作來(lái)抓，積極建立隱患排查、督查督辦、信息反饋、信訪(fǎng)通報、責任追究等一系列制度，形成一整套應急保障體系，確保各類(lèi)突發(fā)事件及風(fēng)險隱患得到及時(shí)有效處置，在推進(jìn)信訪(fǎng)工作科學(xué)化、制度化、規范化上邁出新步伐。
(十)工會(huì )、共青團等工作
行政事務(wù)部將在20xx年的工作中充分利用工會(huì )及共青團職能，一是積極組織參與集團定期舉行各種集體活動(dòng)，如員工登山活動(dòng)、知識競賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，通過(guò)一系列的集體活動(dòng)，讓大家感受到整個(gè)集團大家庭的溫暖，同時(shí)也促進(jìn)了員工的身心健康;二是工會(huì )將以關(guān)心員工生活，為員工辦好事實(shí)事為已任，把關(guān)心做到“家”，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂(yōu)解難，如員工生日、“六一”兒童節、“三八”婦女節、中秋節和春節等節日慰問(wèn)和老干部、困難職工慰問(wèn)工作，將組織的溫暖送到職工心坎，切實(shí)維護好企業(yè)的整體利益和員工的具體利益。
項目工作計劃 12
一、指導思想：
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù)；
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督；
3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的
原則，建立零傷亡的目標；
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷；
5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān)與審核；
三、主要工作
�。ㄒ唬�、工程進(jìn)度控制
各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。
1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。
2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周三下午4點(diǎn)監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度計劃
項目部根據總公司的要求制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1、A區A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區B1、B2、B6、B7，C區C1、C2、C3、C4，D區D1、D2、D3、D4、D5的.土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。
2、西大門(mén)與B3、B4、B5主體工程施工。
3、區域內的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備；3月6日~21日前完成弱電系統調試；
7、4月6日西大門(mén)與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。
8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車(chē)道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線(xiàn)條安裝。
7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；
�。ㄈ⿵娀嘤�，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行
繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改，對管理漏洞較大的施工單位，項
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
�。ㄋ模┖葑ベ|(zhì)量管理制度化、標準化建設
為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理；二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
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工程項目部成本控制的依據是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價(jià)確定成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
項目工作計劃 13
為抓好團支部工作的開(kāi)展，調動(dòng)廣大青年團員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的積極性，發(fā)揮青年團員在工作中的作用，按公司團委的統一部署和工作要求，特指定本單位團支部工作安排如下：
指導思想：認真貫徹落實(shí)公司團委團建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開(kāi)展團的活動(dòng)，掌握思想動(dòng)態(tài)，以開(kāi)展“五小”活動(dòng)為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團支部，為黨建工作助力，為全面實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，發(fā)揮突擊隊作用。
一、工作目標：
創(chuàng )公司、局級優(yōu)秀團支部
二、工作安排：
1、建立健全團支部組織，抓好團支部的基礎建設工作，做好團支部團員統計和上報工作。
2、深入實(shí)施“助力工程”，在實(shí)現團建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作，把團員塑造成黨忠實(shí)可靠的`后備軍，做到團建為黨建助力。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。
3、按照公司團委要求，認真組織開(kāi)展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng)。
4、為公司慶“三十五”周年獻禮，積極組織參加公司團委、黨委組織的以展現團員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神、運動(dòng)活力的活動(dòng)。
5、繼續做好團費收繳工作。
6、隨時(shí)掌握青年團員的思想動(dòng)態(tài)，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握團員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，把團員青年思想統一到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，統一到每個(gè)人發(fā)展上來(lái)，調動(dòng)青年們的主觀(guān)能動(dòng)性。
7、加強對青年團員的組織培養，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團員推優(yōu)為基礎，提高優(yōu)秀團員入黨的積極性和比例。
8、打造品牌團支部、品牌團員，抓好典型的培養選樹(shù)。
9、靈活開(kāi)展各種有效的活動(dòng)，為青年團員提供展示才華的機會(huì )和平臺，組織開(kāi)展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識競賽、科技開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新創(chuàng )效、“五小”攻關(guān)等活動(dòng)，發(fā)揮團員青年的聰明才智。
10、根據本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，針對工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊，發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用。
11、注重團員青年的個(gè)人婚戀的問(wèn)題。開(kāi)展好“鵲橋工程”，穩定職工隊伍，以人為本，全心關(guān)注。
項目工作計劃 14
項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預知的風(fēng)險，所以項目的首要任務(wù)就是“計劃，計劃，計劃”。
項目計劃確定項目的范圍和實(shí)施路徑，其輸出結果是項目計劃書(shū)，項目計劃書(shū)包含項目WBS、項目的進(jìn)度計劃、任務(wù)分配表、項目里程碑的標識、風(fēng)險標識以及范圍變更管理流程。
一、制定項目計劃的步驟
�。�、明確目標。
必須符合SMART原則，即目標必須明確、可行、具體和可以度量。
�。�、制定項目工作范圍。
對照目標，將需要完成的工作進(jìn)行分析和梳理，列出一份完成目標所需要進(jìn)行的所有活動(dòng)一覽表，這就構成了項目的工作范圍。
有兩種辦法：
◇對于較小的項目，利用“頭腦風(fēng)暴”。
◇對于稍大一些的項目，更好的方法是使用WBS來(lái)生成一份全面的清單。
�。�、在項目組內分配任務(wù)職責。
責任矩陣（ResponsibilityMatrix）是完成這一任務(wù)的最好選擇。
�。�、統籌規劃項目間活動(dòng)的關(guān)聯(lián)。
該步驟確定各項目活動(dòng)所需要的時(shí)間、人力、物力，明確各項活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系，通常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖工具來(lái)完成。
完成以上４個(gè)步驟后，項目經(jīng)理還可以為項目計劃添加一些支持性文檔以及備注等信息，所有這些信息將使得項目計劃成為項目的信息中心。
二、制定項目計劃的原則
�。�、不應過(guò)分拘泥于細節，此階段的主要目的是制定出一份能夠獲得干系人批準、總體結構準確且具有指導意義的項目計劃書(shū)。計劃的完善是一項貫穿于整個(gè)項目生命周期的持續改進(jìn)過(guò)程。
�。�、短期計劃和長(cháng)期計劃相結合，短期計劃需要做出周密的規劃，長(cháng)期計劃只需要給出指導性規劃即可。
�。�、項目計劃的確定可以采用目標管理法，強調上下交互來(lái)制定項目的目標和任務(wù)，首先由項目經(jīng)理根據項目的章程把項目的整體計劃制定出來(lái)，然后由項目成員根據項目的整體計劃來(lái)指導個(gè)人任務(wù)的制定，通過(guò)協(xié)商式、小規模的群體討論來(lái)確定個(gè)人的任務(wù)。這種參與能夠增加團隊成員的責任感，有利于項目工作的開(kāi)展。
不可忽視的重要信息：
�。�、組織架構圖、各部門(mén)的職能、各關(guān)鍵部門(mén)的經(jīng)理和部分成員。項目經(jīng)理可以通過(guò)翻閱流程文件了解各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)依賴(lài)關(guān)系和配合方式。
�。�、歷時(shí)經(jīng)驗。
�。�、制約因素（包括成本制約，人力資源制約）。
�。�、項目實(shí)施中的假設信息。
項目干系人的要求在項目初期階段往往是模糊的，不同的干系人之間對項目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的。作為項目經(jīng)理在制定項目計劃的時(shí)候要充分認識到這一點(diǎn)，從一開(kāi)始就要清晰地定義項目，并注意平衡不同的項目關(guān)鍵干系人之間的需求。制定的項目計劃書(shū)一定要得到項目關(guān)鍵干系人的正式書(shū)面批準。
三、項目計劃的工具－－工作分解結構（WBS）
WBS將項目的“交付物”自頂向下逐層分解到易于管理的若干元素，以此結構化地組織和定義了項目的工作范圍。
工作細目（WORKITEM），工作包（WORKPACKAGE）
WBS的制定沒(méi)有固定的方法，但一般可以參考以下原則：
◇確保能把完成每個(gè)底層工作包的職責明確地賦予一個(gè)成員、一組成員或者一個(gè)組織單元，同時(shí)考慮盡量使一個(gè)工作細目容易讓具有相同技能的一類(lèi)人承擔。
◇根據８０小時(shí)的原則，工作包的時(shí)間跨度不要超過(guò)２周時(shí)間，否則會(huì )給項目控制帶來(lái)一些困難；同時(shí)控制的粒度不能太細，否則往往會(huì )影響項目成員的積極性。
◇可以將項目生命周期的各個(gè)階段做為第一層，將每個(gè)階段的交付物做為第二層。如果有的交付物組成復雜，則將交付物的組成元素放在第三曾。
◇分解時(shí)要考慮項目管理本身也是工作范圍的一部分，可以單獨做為一個(gè)細目�！髮σ恍└鱾�(gè)階段中都存在的共性工作可以提取出來(lái)，例如人員培訓作為獨立的細目◇確保能夠進(jìn)行進(jìn)度和成本估算。
四、項目計劃的工具－－責任矩陣表
責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個(gè)人責任方法。
從就餐座位看團隊建設：
公司為員工提供兩頓正餐，但并沒(méi)有硬性規定每位員工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，時(shí)間長(cháng)了，每個(gè)人的座位就在無(wú)形中固定了下來(lái)，于是出現了以下幾種情況：當出現同一個(gè)部門(mén)人員同桌時(shí)，是溝通和協(xié)調的最好時(shí)機，平時(shí)工作上無(wú)法處理的事情，可能在飯桌上就可輕易解決。有的時(shí)候，非正式溝通比正式溝通能更快達成共識；平時(shí)一些小矛盾，也可以借助飯桌上的輕松氣氛一一化解。但有一個(gè)缺陷就是始終拘束在一個(gè)小圈子內，無(wú)法與其它部門(mén)同事進(jìn)行有效溝通，信息無(wú)法互通有無(wú)。
當出現多部門(mén)人員同桌時(shí)，有兩種情況，一種是兩個(gè)部門(mén)人員同桌時(shí)，另一種是三個(gè)或三個(gè)以上部門(mén)人員同桌時(shí)。
兩個(gè)部門(mén)人員同桌時(shí)，如果是平時(shí)在工作上就已經(jīng)達成了良好合作伙伴關(guān)系的'，這個(gè)時(shí)候是進(jìn)一步增進(jìn)感情的良機；如果是平時(shí)工作上有矛盾的，或者是態(tài)度觀(guān)點(diǎn)一直無(wú)法達成共識的，一種可能是利用工作之外的進(jìn)餐時(shí)間好好改善，促進(jìn)雙方的關(guān)系往好的方面發(fā)展；另一種可能就是繼續將矛盾激化，即使在飯桌上也寸步不讓。不過(guò)相信這種情況并比較少，畢竟坐在一張桌子上，還是能夠保持最起碼的禮貌的。但無(wú)法是哪種可能，這一桌的圈子已經(jīng)擴大了一倍，了解到的信息也多了一倍。
出現三個(gè)或三個(gè)以上部門(mén)人員同桌這種情況時(shí)，一般每個(gè)部門(mén)人數都不多，甚至只有一個(gè)。這樣，相當于每個(gè)人都是“孤膽英雄”，雖然部門(mén)最多，卻有可能得到的信息是最少的，或者是最片面的�；蛟S每一個(gè)人都只是悶頭吃飯，或許說(shuō)些場(chǎng)面上的話(huà)互相應酬一下，如果就一個(gè)話(huà)題談?wù)撈饋?lái)，恐怕各人有各人的理，攪了吃飯的興致。
在一個(gè)團隊中，如果所有的團隊成員的思維模式都是一樣的，那么他們一定能夠很平穩、標準地完成任務(wù)；如果團隊成員有多個(gè)思維模式，但每一個(gè)模式都與其它的模式有或多或少的沖突，如果最終不能達成共識的話(huà)，這個(gè)團隊在無(wú)形中已經(jīng)解散了，根本無(wú)法完成任務(wù)；如果團隊成員有多個(gè)思維模式，但是最終他們能夠意識到團隊的最終目的，那么他們會(huì )將不同的思維模式按照需要進(jìn)行合理整合，用一種打破傳統的方法完成任務(wù)。相比之下，哪個(gè)更好呢？
我還注意到另外一個(gè)現象，當有新人加入時(shí)，他可能會(huì )不小心坐錯了他人的座位，這時(shí)可能有人會(huì )提醒他。
如果提醒的那個(gè)人是那個(gè)座位原來(lái)的主人，那么可以說(shuō)明，原主人是一個(gè)循規蹈矩的人，一個(gè)很認真的人。這種人可以做一些原則性很強的工作，比如掌管公司各類(lèi)機密文件的機要人員；如果是財務(wù)人員的話(huà)，公司不用擔心賬目會(huì )出問(wèn)題；但是這類(lèi)人不適合需要團隊合作的工作，因為他不具備包容心。
如果是另一個(gè)人提醒那位新人坐錯了座位。那么可以這樣說(shuō)，現在這個(gè)團隊已經(jīng)有了很強的凝聚力，每一個(gè)團隊成員在他人眼里，都是獨一無(wú)二，不可替代的。
但在提醒之后，也會(huì )出現兩種情況，一種是提醒新人坐錯了座位，然后大家擠出一個(gè)座位讓這位新人坐進(jìn)來(lái)，使其成為其中的一員�？梢钥闯�，這是一個(gè)活力十足的團隊，他們懂得補充新鮮血液，懂得包容，并且熱情；另一種情況是提醒之后并不替新人做安排，完全將新人拒之千里。這是一個(gè)保守的團隊，不愿意因為外來(lái)的因素打破原有的狀態(tài)，雖然他們也會(huì )意識到接受一個(gè)新人可能會(huì )讓整個(gè)團隊更臻完善，但是他們更害怕承擔風(fēng)險。在工作上，這會(huì )是一個(gè)四平八穩的團隊，但有可能不具備創(chuàng )新精神。
新人被拒絕之后，大家也大多各就各位了，他可能會(huì )再選擇一張人數較少的桌子詢(xún)問(wèn)是否可以加入，如果不幸再一次被提示有人，或者干脆被拒絕，而此時(shí)他又發(fā)現一張空桌子時(shí)，那么他一定不會(huì )再繼續詢(xún)問(wèn)，而是選擇一個(gè)人就餐。
此后不斷有新人加入這張新桌子，漸漸地就又形成了一個(gè)新的團隊，這個(gè)新團隊的成員由于都曾經(jīng)受到冷落，所以團隊內部有更強的凝聚力，但是也有可能他們會(huì )成為一個(gè)孤立的團隊，如何讓團隊更強，是他們迫切需要解決的問(wèn)題。
他們也許會(huì )采取與其它團隊合作的方式，與其它團隊組成伙伴關(guān)系，但他們有很大可能不會(huì )與曾經(jīng)拒絕過(guò)他們的團隊合作，而選擇他們不曾打過(guò)交道的團隊。這樣無(wú)形中就會(huì )孤立了曾經(jīng)拒絕過(guò)這個(gè)新團隊成員的那些團隊。僅僅就進(jìn)餐而言，并無(wú)大礙，如果放在工作中，就值得思考了。
而對于這個(gè)新團隊來(lái)說(shuō)，目前最重要的不是孤立其它團隊，而是如何讓自己變得強大，所以更要注重團隊內部的建設，提高團隊中各個(gè)成員的戰斗力和合作精神。
團隊是組織內一個(gè)較為簡(jiǎn)單的群體，只有優(yōu)秀的團隊才能組成優(yōu)秀的組織，所以，團隊的產(chǎn)生和發(fā)展都是我們需要關(guān)注的問(wèn)題，認真分析每一個(gè)團隊是促進(jìn)團隊發(fā)展的首要條件。
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