項目工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的項目工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目工作計劃1
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區年底順利通過(guò)驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx年底建成通過(guò)驗收的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。
20xx年是園區建設通過(guò)驗收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。 工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的`工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20xx年，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會(huì )審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格
現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
四、20xx年工程部具體時(shí)間安排。
20xx年工程部具體工作時(shí)間節點(diǎn)見(jiàn)附件一《20xx項目進(jìn)度控制節點(diǎn)計劃表》
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿(mǎn)完成。
項目工作計劃2
一、指導思想：20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù);
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督;
3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān);
三、主要工作
(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。
1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。
2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。5、每周5監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結。
(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長(cháng)沙大廈后續工程。
1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;
5月初完成X層全部施工及零星工程;
2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;
3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試;
4、4月28日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試;
5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;
6、3月9日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)地面工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的'力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠(chǎng)交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價(jià)為總目標，以清單報價(jià)確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
項目工作計劃3
項目部定位
項目部目前工作主要以項目申請、策劃、執行、評估全過(guò)程實(shí)施為主要內容，通過(guò)項目的具體實(shí)施，一方面提高社團成員與志愿者的活躍度，通過(guò)參與實(shí)踐學(xué)習進(jìn)步；另一方面發(fā)揮社團社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢，高質(zhì)量完成項目，樹(shù)立社團的品牌特色。
工作目標
1、完成已有項目的結項、后期評估總結工作；
2、充分資源鏈接，申報各類(lèi)公益比賽及創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目；
3、項目完成更專(zhuān)業(yè)，并做好評估總計工作。
重點(diǎn)內容
下學(xué)期擬重點(diǎn)關(guān)注項目部項目實(shí)施過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中運用社會(huì )工作知識與技巧，培養項目成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，由項目成員帶領(lǐng)志愿者發(fā)現并樹(shù)立社團的品牌特色。
具體內容
項目部工作圍繞項目展開(kāi)，具體安排如下：
1、對崇孝、“無(wú)聲世界”聾人倡導等已結項項目進(jìn)行后期總結追蹤；
2、對蘇北精準扶貧等即將結項的`項目做好收尾工作，并根據已有資源繼續合作，申報相關(guān)的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)比賽；
3、下學(xué)期擬定完成項目3-5個(gè)，由項目部帶領(lǐng)，各部門(mén)合作共同完成。承接項目需從以下幾點(diǎn)入手：
�。�1）利用校內資源，如成員導師項目、學(xué)校支持的公益項目申請等；
�。�2）獲取校外資源，如各類(lèi)公益大賽、社區等；
�。�3）利用已有資源，如之前項目已建立的聯(lián)系、曾經(jīng)合作過(guò)的單位等；
�。�4）根據成員優(yōu)勢，挖掘成員能力及創(chuàng )造性，提高項目承接創(chuàng )新能力。
4、關(guān)于項目的開(kāi)展，項目的每次活動(dòng)都需配備有經(jīng)驗人員作為外部督導者協(xié)助活動(dòng)的開(kāi)展，并在活動(dòng)結束后開(kāi)展總結分享會(huì )，及時(shí)反饋活動(dòng)效果，提高項目運行的專(zhuān)業(yè)化程度；
5、項目部成員需做好項目部信息的披露與整理工作，配合其他部門(mén)完成社團志愿者招募、學(xué)術(shù)交流、宣傳建設等工作。
項目工作計劃4
為響應上級部門(mén)打造學(xué)校亮點(diǎn)，優(yōu)化學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境的號召，結合我校實(shí)際情況，將“規范書(shū)寫(xiě)”與“文明禮儀教育”作為學(xué)校今后的亮點(diǎn)打造項目。提高學(xué)生規范漢字書(shū)寫(xiě)水平，積極推動(dòng)我校規范漢字書(shū)寫(xiě)教育工作，促進(jìn)學(xué)校寫(xiě)字教學(xué)，提高學(xué)生規范漢字書(shū)寫(xiě)水平，養成良好的寫(xiě)字習慣；從開(kāi)展文明禮儀教育，孝敬父母、關(guān)愛(ài)他人、回報社會(huì )入手，全面提高學(xué)校德育教育工作水平。我們要以此為出發(fā)點(diǎn)，努力將自己的學(xué)校辦出特色。
一、活動(dòng)背景
為了提高學(xué)生規范漢字書(shū)寫(xiě)水平，積極推動(dòng)我校規范漢字書(shū)寫(xiě)教育工作，促進(jìn)學(xué)校寫(xiě)字教學(xué)，提高學(xué)生規范漢字書(shū)寫(xiě)水平，養成良好的寫(xiě)字習慣，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。禮儀是中華民族的傳統美德，從古至今，源遠流長(cháng)。禮儀長(cháng)期以來(lái)被人們作為衡量為人處世的道德標準之一，隨著(zhù)社會(huì )交往的日益擴大，真誠、得體、富有魅力的交往禮儀已成為擴大交流、增進(jìn)友誼、加強合作、促進(jìn)發(fā)展的重要手段。小學(xué)生是祖國的.未來(lái)，是21世紀國家建設的主力軍，如何培養他們理解、寬容、謙讓、誠實(shí)的待人態(tài)度和莊重大方、熱情友好、禮貌待人的文明行為舉止，是當前基礎教育的重要工作之一。
二、參加對象全校小學(xué)生。
三、活動(dòng)實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄麟A段（xx年3月）
學(xué)校召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，充分利用“板報、宣傳欄、班隊會(huì )”等載體，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)。營(yíng)造濃厚氛圍，從而達到“班班參與、人人參與”。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（xx年4月xx年12月）
1、學(xué)校教育活動(dòng)領(lǐng)導小組和組委會(huì )要加強活動(dòng)過(guò)程監管。
2、開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中的材料、作品，及時(shí)進(jìn)行收集、整理和存檔。
�。ㄈ┍碚秒A段（xx年1月）
學(xué)校根據評選結果，進(jìn)行登榜表彰，進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
�。ㄋ模┛偨Y階段（xx年2月）
學(xué)�；顒�(dòng)全部結束后，學(xué)校對活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程及情況進(jìn)行詳細總結，有關(guān)的材料、作品進(jìn)行整理、歸檔。
項目工作計劃5
中鐵十局六公司亳州渦河大橋項目部工會(huì )，緊緊圍繞施工生產(chǎn)和職工利益，以積極做好職工的貼心工作為切入點(diǎn)，超前謀劃20xx年下半年開(kāi)展工會(huì )工作活動(dòng)的內容。切實(shí)確保有目標、有計劃、有方法、有步驟地開(kāi)展工會(huì )工作，促進(jìn)項目部全面工作快速有序推進(jìn)。
一是做好職工的貼心工作，充分體現主人翁地位。20xx年下半年項目工會(huì )繼續堅持以穩定職工隊伍、促進(jìn)兩個(gè)文明建設為總體目標，認真貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神，全面落實(shí)《20xx年度工會(huì )工作意見(jiàn)》。采取有效措施激勵全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上關(guān)心職工，因地制宜創(chuàng )造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，設身處地的改善職工福利，開(kāi)展多樣文化體育活動(dòng)；不定期地給項目人員發(fā)放勞保用品、安全防護用品；在夏季給施工一線(xiàn)的人員發(fā)放綠豆、白糖、風(fēng)油精、藿香正氣水等防暑用品。
二是注重企業(yè)文化建設，塑造項目良好形象。嚴格按照公司和集團公司以人為本，精細化管理的理念，結合本項目實(shí)際情況，在企業(yè)文化建設方面全員參與，全方位實(shí)施。堅持做到項目部駐地建設的標準化、企業(yè)文化建設的標準化、項目管理標準化、現場(chǎng)作業(yè)標準化，彰顯企業(yè)和職工的風(fēng)采。
三是加強職工安全教育培訓，確保職工健康安全和生產(chǎn)安全。安全工作是實(shí)現項目經(jīng)濟效益的主要組成部分，是項目管理的永恒主題，項目工會(huì )始終把安全管理作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重中之重，把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，建立健全安全組織機構，重點(diǎn)做好群眾安全員工作的開(kāi)展。同時(shí)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育培訓工作，通過(guò)舉辦培訓班、懸掛安全生產(chǎn)標語(yǔ)、組織培訓考試和安全生產(chǎn)知識競賽答題，使職工及勞務(wù)工銘記做好安全生產(chǎn)的'重要性，并堅持過(guò)程安全檢查和控制力度，采取有效措施預防安全事故，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失和職工健康安全。
四是堅持民主管理制度，積極推行企務(wù)公開(kāi)。進(jìn)一步加強民主管理、民主監督，凝聚員工的智慧和力量，充分調動(dòng)廣大員工參與企業(yè)
民主管理的積極性和實(shí)現自我價(jià)值，從而保證員工隊伍的穩定和項目全面建設健康發(fā)展。把項目總體工作思路、經(jīng)營(yíng)目標、工程內部分包、“三項招標”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問(wèn)題等，利用職工大會(huì )、公開(kāi)欄、宣傳欄等形式進(jìn)行通報，增強透明度，使廣大職工消除思想凝慮，樹(shù)立參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神，改善人際關(guān)系，激發(fā)了職工的群體意識和工作積極性。
五是廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。項目部工會(huì )制定以“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比效益、比協(xié)調，創(chuàng )先爭優(yōu)”為主要內容的《勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》，從組織領(lǐng)導、競賽內容、評分標準、表彰獎勵辦法都進(jìn)行了細化，堅持每個(gè)月進(jìn)行考核評比，評選“星級職工”。
項目工作計劃6
xx年全市審計工作的總體思路是：緊緊圍繞市委、市政府工作中心，把握穩中求進(jìn)的總基調，堅持寓審計監督于服務(wù)之中，著(zhù)力在促進(jìn)政策執行、提高財政績(jì)效、增進(jìn)民生幸福、推動(dòng)責任履行等方面下功夫，全面提升審計工作質(zhì)量和水平，全力推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
在xx年審計項目計劃安排上，一是審計目標充分體現國家審計在完善國家治理中發(fā)揮“免疫系統”功能的要求。財政審計以維護國家財政安全、深化財政體制改革、促進(jìn)依法民主科學(xué)理財為目標;經(jīng)濟責任審計以加強權力制約、強化責任追究、推進(jìn)民主法治建設為目標。二是審計內容突出主題主線(xiàn)，緊緊圍繞政策執行、財政績(jì)效、民生幸福、責任履行等方面進(jìn)行。如安排社會(huì )保障資金、保障性住房等重大民生項目審計，促進(jìn)惠民政策落實(shí)，維護群眾利益，維護民生安全;安排農村中小學(xué)布局調整情況專(zhuān)項審計調查、水利建設專(zhuān)項審計等項目，關(guān)注宏觀(guān)政策措施執行情況，促進(jìn)社會(huì )和諧和經(jīng)濟健康有序發(fā)展。三是項目組織上進(jìn)一步增強審計資源整合，提高工作效率，拓寬審計領(lǐng)域，提升審計成效。四是審計力度上進(jìn)一步加大對腐敗案件和經(jīng)濟犯罪案件線(xiàn)索的揭露和查處力度，促進(jìn)反腐倡廉建設。五是審計成果轉化上進(jìn)一步注重對審計情況的分析研究力度，積極開(kāi)展綜合分析和專(zhuān)題分析，為政府決策提供積極有效的參考，努力擴大審計工作效應。
根據上述指導思想，結合我市實(shí)際，xx年度審計項目安排如下：
一、財政審計
(一) 預算執行審計
1.市財政局具體組織的xx年度本級預算執行情況審計
以推進(jìn)公共財政體制改革，著(zhù)力構建財政審計大格局為目標，由局財貿金融審計科對市財政局具體組織xx年度本級預算執行情況進(jìn)行審計。審計中，以組織收入、預算分配、預算執行和預算管理為重點(diǎn)，關(guān)注財政收入、支出和分配情況，特別是財政超收增收和轉移支付資金的管理情況、民生項目資金的投入和保障情況;對相關(guān)農業(yè)專(zhuān)項資金進(jìn)行審計調查，積極探索財政績(jì)效審計，分析評價(jià)財政專(zhuān)項資金是否達到預期的效益和效果，促進(jìn)財政管理水平的提高。xx年3月開(kāi)始，6月30日前提交審計報告。
2.地方稅收、基金收入情況審計
以規范稅收征管，推進(jìn)依法治稅為目標，由局財貿金融審計科對xx年度市級地方稅收、基金收入情況進(jìn)行審計。重點(diǎn)關(guān)注地稅部門(mén)執行國家稅收政策、履行征管職責、稅收稽查執法等情況，注重檢查稅收收入的實(shí)際完成情況及其真實(shí)性，反映稅收征管中存在的突出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)稅務(wù)部門(mén)嚴格依法征稅，強化征收管理。xx年3月開(kāi)始，6月30日前提交審計報告。
(二) 部門(mén)預算執行審計
3.地稅系統xx年度財政收支情況審計
根據省審計廳、市審計局統一部署，以促進(jìn)地稅系統強化預算執行和財務(wù)管理、降低行政成本、提高財政資金使用效益、建立健全有關(guān)制度為目標，由局財貿金融審計科對市地方稅務(wù)局xx年度財政收支情況進(jìn)行審計。重點(diǎn)檢查地稅部門(mén)預決算的真實(shí)性、合規性;了解經(jīng)費來(lái)源的渠道、收支規模以及管理方式;關(guān)注專(zhuān)項經(jīng)費的使用及效益情況。揭示地稅部門(mén)在財政收支中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步規范其財政收支行為，提高財務(wù)管理水平。xx年3月開(kāi)始，4月20日前向市審計局提交審計報告。
4.市科技局等單位預算執行情況審計
為促進(jìn)部門(mén)預算綜合管理，優(yōu)化支出結構，提高年初預算執行到位率，結合經(jīng)濟責任審計，由局經(jīng)濟責任審計和審計管理科、財貿金融審計科、行政事業(yè)審計科、農業(yè)與資源環(huán)保審計科分別對市科技局等17個(gè)部門(mén)(單位)及南陽(yáng)鎮等6個(gè)鎮鄉(園區、街道辦)預算執行和其他財政收支情況進(jìn)行審計。審計重點(diǎn)關(guān)注近兩年單位預算執行情況、非稅收入管理使用情況、專(zhuān)項資金管理使用績(jì)效及因公出國經(jīng)費使用情況，揭示預算執行中存在的突出問(wèn)題，分析成因，從加強預算管理、改進(jìn)部門(mén)(單位)財務(wù)管理的角度，提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)部門(mén)和單位健全制度、完善措施、規范管理。
16.部門(mén)(單位)領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計
根據市委組織部委托，由局經(jīng)濟責任審計和審計管理科、財貿金融審計科、行政事業(yè)審計科、農業(yè)與資源環(huán)保審計科分別對市政府外事僑務(wù)辦、文明辦、黨史辦、政府法制辦、市級機關(guān)事務(wù)局、行政服務(wù)中心、國投公司、住建局、中小企業(yè)局、宗教局、港口管理局、市委黨校、團市委、婦聯(lián)、計生委、中醫院等16名部門(mén)(單位)領(lǐng)導干部進(jìn)行離任經(jīng)濟責任審計。審計中，關(guān)注領(lǐng)導干部所在部門(mén)(單位)預算執行和其他財政、財務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益情況，關(guān)注重要投資項目的建設和管理情況、重要經(jīng)濟事項管理制度的'建立和執行情況，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導干部經(jīng)濟決策、財經(jīng)法規政策執行以及財政資金分配、使用的全部過(guò)程，重點(diǎn)關(guān)注被審計領(lǐng)導干部任期內重大經(jīng)濟決策、事業(yè)投入及實(shí)施效果、國家財經(jīng)法規執行情況、內部控制制度的建立健全及執行情況、個(gè)人遵守相關(guān)廉政規定情況，揭示被審計領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任過(guò)程中存在的問(wèn)題，并剖析原因，分清責任，提出有針對性和可操作性的整改意見(jiàn)，促進(jìn)被審計領(lǐng)導干部依法履行經(jīng)濟決策權、經(jīng)濟管理權、政策執行權，提高行政效能。xx年2月開(kāi)始，11月底結束。
三、內部審計項目
xx年，擬制定統一的審計工作方案，組織各鎮內審人員對各鎮財政票證管理、使用等情況進(jìn)行審計;各鎮抽查重點(diǎn)村進(jìn)行財務(wù)收支情況審計。各內審機構結合本部門(mén)實(shí)際，制訂相關(guān)計劃，組織實(shí)施內部審計項目。
四、政府交辦的其他項目審計
除了完成上述計劃項目外，努力完成市委、市政府及有關(guān)部門(mén)交辦的其他審計項目。
項目工作計劃7
一、了解公司運作方式及產(chǎn)品。
1、了解公司。
工作開(kāi)始后，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，認識這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售工程師，銷(xiāo)售助理等。
準確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。
理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。
2、初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品。
用大概一周的時(shí)間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠(chǎng)溝通，詳細學(xué)習產(chǎn)品的技術(shù)細節。
以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線(xiàn)比較廣泛，電源管理方面的IC種類(lèi)也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異，特別是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。
比如說(shuō)創(chuàng )達公司主頁(yè)上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類(lèi)芯片應用范圍非常廣，制造廠(chǎng)商也多�，F在市面上較流行的'還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。
對于Everlight公司的LED類(lèi)產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數有波長(cháng)，亮度和一致性。對創(chuàng )達公司所代理的也應當詳細了解。
對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細分。
二、市場(chǎng)進(jìn)一步規劃。
1、公司內部市場(chǎng)信息整理。
估計需要一周時(shí)間，通過(guò)和銷(xiāo)售工程師的談話(huà)了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場(chǎng)定位，以及競爭對手狀況；并通過(guò)銷(xiāo)售人員初步接觸公司客戶(hù)，將這些客戶(hù)信息歸類(lèi)，方便日后統籌管理。
2、客戶(hù)端市場(chǎng)信息整理。
從內部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷(xiāo)售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶(hù)，做出時(shí)間表，同銷(xiāo)售人員一起拜訪(fǎng)。通過(guò)客戶(hù)端，了解所銷(xiāo)售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶(hù)所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數和客戶(hù)的需求。
三、日常工作。
1、安排好時(shí)間表，和銷(xiāo)售人員對需要技術(shù)咨詢(xún)的客戶(hù)拜訪(fǎng)，幫助客戶(hù)了解并認可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)。
2、對市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫存備貨預估。
3、每日與個(gè)別銷(xiāo)售同事詳細review工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷(xiāo)售同事review工作情況；并定期給銷(xiāo)售人員做產(chǎn)品培訓。
4、每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。
5、對客戶(hù)投訴及時(shí)做出反應，協(xié)助客戶(hù)解決應用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠(chǎng)溝通，共同解決客戶(hù)端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
6、和原廠(chǎng)建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠(chǎng)可利用的各種資源，并爭取價(jià)格和交期優(yōu)勢。
7、整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷(xiāo)售工程師一起拜訪(fǎng)這類(lèi)市場(chǎng)的個(gè)別客戶(hù)，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。
項目工作計劃8
認真貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規和場(chǎng)各項規章制度。照章辦事，合規經(jīng)營(yíng)。班子率先垂范，打造過(guò)硬隊伍，努力將項目辦打造成實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、效率型、廉政型的窗口處室。
圍繞企業(yè)工作中心，準確及時(shí)把握決策思路，爭取資金，謀求發(fā)展。制定可行工作方案，提出合理化的建議；及時(shí)申報各類(lèi)項目，組織項目設計、招標，及時(shí)辦理相關(guān)收手續，負責對施工項目實(shí)施全過(guò)程、全方位管理。
對確定立項的項目，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系、溝通，隨時(shí)掌握項目的動(dòng)態(tài)、發(fā)展，對已辦理完畢的項目及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招投標，使項目工程能順利實(shí)施。對某些項目管理實(shí)施規劃或施工組織設計，組織辦理項目工程設計變更、概預算調整等有關(guān)基礎工作，配好場(chǎng)做好驗收工作。
定期或不定期對已開(kāi)工項目建設進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程管理監督檢查。嚴格按照相關(guān)法規和規范要求，協(xié)調組織好設計、施工、監理工作，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，通過(guò)到現場(chǎng)巡回檢查指導等多種形式，切實(shí)加強對工程建設情況的監督檢查，確保工程建設質(zhì)量。
對每一個(gè)大小項目按要求及時(shí)報送項目各類(lèi)資料，做好項目信息分析、統計、編報工作，及時(shí)做好項目資料信息的采集、編輯、整理、歸檔工作，對項目資料分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理建檔。一事一檔，齊全完整。整理形成的文書(shū)檔案，嚴格按照檔案管理有關(guān)要求，歸檔的文件資料種數及每份文件的頁(yè)數均應齊全完整。本著(zhù)“全面、真實(shí)、細致、統一、規范”的原則，分門(mén)別類(lèi)，科學(xué)建檔。
及時(shí)妥善處理施工中出現的問(wèn)題，協(xié)調暢通各環(huán)節，為項目建設創(chuàng )造良好環(huán)境，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)事件。對未立項項目及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行勘測、設計、施工，并依法進(jìn)行招投標，對竣工后的項目工程依法進(jìn)行專(zhuān)項驗收。
協(xié)助場(chǎng)各部門(mén)完成上級對各項目的檢查、鑒定和驗收工作。要高標準、嚴要求，檢查絕不走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題絕不姑息遷就。
嚴格執行黨委要求，做好各項黨務(wù)工作。要求和督促項目辦的工作人員嚴格執行各項規章制度，鐵的制度鐵的執行。協(xié)助處理好項目辦內部與外部事項，協(xié)調各個(gè)方面關(guān)系，創(chuàng )造良好而和諧的內部和外部環(huán)境。
項目辦具體項目計劃：
庫車(chē)種羊場(chǎng)《塔里木河干流上游灌區帕滿(mǎn)水庫灌區庫車(chē)縣退耕封育工程》項目，3月31日之前，組織舉辦此項目招投標活動(dòng)，確定達標承建單位，計劃4月份破土開(kāi)工建設。
《庫車(chē)種羊場(chǎng)卡拉庫爾羊良種繁育基地》項目，針對20xx年沒(méi)有實(shí)施完的部分工程，督促其在4月份開(kāi)始開(kāi)工建設，計劃在8月份掃尾，確保工程全部建設完畢。
《危房改造項目》，在3月份之前，集中精力做好危房改造項目的前期準備工作，包括改造資料和建材的準備工作，計劃在4月份對220套的房屋開(kāi)始大規模改造建設。
《庫車(chē)種羊場(chǎng)4.7萬(wàn)畝飼配套草料地建設工程》，抓緊協(xié)調和聯(lián)系各個(gè)方面，計劃爭取在20xx年6月份之前辦理完各部門(mén)的項目手續，然后，按照上級部門(mén)的`意見(jiàn)和要求，開(kāi)始動(dòng)工建設。
《庫車(chē)種羊場(chǎng)20xx年旱作節水農業(yè)科技推廣》項目，爭取在4月份辦理完全部手續，待專(zhuān)項資金到位后，即可對此項目進(jìn)行實(shí)施建設。
“一事一議”項目，20xx年2月20日配合上級部門(mén)，制定切實(shí)可行的“一事一議”工作計劃，并在4月份開(kāi)始建設部分“一事一議”項目工程。
配合領(lǐng)導做好新項目的申報和設計工作。真篩選，擇優(yōu)申報，堅持“認真篩選、嚴格把關(guān)、擇優(yōu)申報”的原則，在項目申報和設計過(guò)程中，嚴格審查、反復比較、力求向上推薦的項目各個(gè)方面合乎條件，爭取有關(guān)部門(mén)立項支持。
配合我場(chǎng)其他部門(mén)做好綠化及黨建工作。按照“提升水平、提高檔次、建設精品”原則，狠抓園林綠化建設和管理水平，做好美化、香化、彩化、精細化工作。同時(shí)，在黨建工作上，牢固樹(shù)立公司利益高于一切的思想，工作中互相通氣，隨時(shí)溝通。充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，同時(shí)，開(kāi)展我為黨旗增光添彩活動(dòng)，建設特色企業(yè)文化，營(yíng)造職工家園氛圍。
項目工作計劃9
一、提高與人溝通能力
在項目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強溝通必不可少。
二、提高項目施工的管理規范
1、規范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有非常大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì )把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目，包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng)，所涉及到的方方面面非常多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能非常好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價(jià)的'能力
在非常多政府工程報價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià)，里面的格式與傳統報價(jià)存在非常大區別，非常復雜，這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。
五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力
一個(gè)項目的實(shí)施，好的方案決定著(zhù)項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養良好的學(xué)習習慣，為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。
項目工作計劃10
一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)
參加了第一次監理例會(huì )，感到了現場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是項目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，xx房地產(chǎn)公司、監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進(jìn)度計劃，而施工現場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線(xiàn)、清槽、驗槽、施工現場(chǎng)平面布置施工和工人生活區宿舍、食堂等臨建設施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著(zhù)現場(chǎng)布置圖和生活區平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現場(chǎng)急需的各個(gè)平面設計圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會(huì )審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個(gè)多月的時(shí)間內，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專(zhuān)項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。
自進(jìn)入項目部以來(lái)，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監督部門(mén)重點(diǎn)督查項目，工作中一絲不慎就會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗、復試檢驗、現場(chǎng)加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現場(chǎng)實(shí)驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，項目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預控，將各項容易出現質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽(yù)。
xx項目部是一個(gè)新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責任心參差不齊，可以說(shuō)在20xx年春節前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現場(chǎng)情況進(jìn)行把控，我和項目經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀(guān)察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現、現場(chǎng)執行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對每個(gè)人進(jìn)行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節點(diǎn)目標順利完成。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見(jiàn)一致，始終把項目團結作為重點(diǎn)維護，在生產(chǎn)例會(huì )上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(cháng)、資料員間的配合;安全員與工長(cháng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(cháng)的施工過(guò)程報驗配合;實(shí)驗員與工長(cháng)間的配合;資料員與工長(cháng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實(shí)現利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(cháng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(cháng)短搭配、加工過(guò)程長(cháng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時(shí)與木工工長(cháng)溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實(shí)用、能夠具體指導現場(chǎng)施工，減少項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時(shí)予以細化，為以后爭議時(shí)，我方在結算算量時(shí)，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過(guò)程中，對現場(chǎng)發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
xx項目分南北兩區施工。在施工過(guò)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區統一技術(shù)、資料、實(shí)驗管理，提出了南北區統一物資進(jìn)場(chǎng)報驗，南區所有進(jìn)場(chǎng)主材、對結構質(zhì)量有影響的材料、水電專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報北區，土建材料由北區土建質(zhì)檢員和實(shí)驗員參與、監理、共同進(jìn)行檢驗、見(jiàn)證;水電專(zhuān)業(yè)材料由北區水電工長(cháng)參與、監理、共同檢驗、見(jiàn)證，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的'統一形象。
二、計劃先行是項目目標執行的前提保證
20xx年即將過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對20xx年的工作目標、工作重點(diǎn)、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計劃、物資采購計劃、各項專(zhuān)項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。
三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處
如：個(gè)別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴，把員工執行力度、工作責任心、工作主動(dòng)性、現場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強員工素質(zhì)培養和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng )建員工之間共同學(xué)習、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高、對現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。
通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認為中建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養人才、能夠體現自我價(jià)值、實(shí)現人生目標、可以為之奮斗的單位;xx項目部在公司領(lǐng)導的有力領(lǐng)導下、公司各職能部門(mén)領(lǐng)導大力支持下、項目部xx經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成xx項目，達到公司的預期目標。
由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個(gè)能夠展現自我、體現自身價(jià)值的平臺，謝謝!
項目工作計劃11
第一章 分包商管理原則
施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專(zhuān)業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必須分包給具有相應施工和安全資質(zhì)的分包企業(yè)。公司建立合格分包商子名錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。分包商考核執行，先評價(jià)后使用、誰(shuí)使用誰(shuí)考核的原則。根據以上原則本項目截至目前選定了兩家臨建勞務(wù)隊伍：安徽三和建筑勞務(wù)有限公司，重慶嘉益建筑勞務(wù)有限公司。
第二章 分包商管理
第一節 合格分包商的注冊管理
擬在項目進(jìn)行施工分包的企業(yè)，應先辦理內部注冊，辦理注冊時(shí)必須提交書(shū)面申請，并符合以下基本條件：
1）具有工商行政管理部門(mén)頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照，并取得相應的專(zhuān)業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。
2）具有稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、法人授權委托書(shū)、外埠企業(yè)具有項目所在地建設行政主管部門(mén)備案登記證明。
3）出具分包企業(yè)近三年安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、規范用工等業(yè)績(jì)證明。
4）出具分包企業(yè)機構設置、人員配備情況，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料。
第二節 合格分包商的考核管理
1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動(dòng)態(tài)調整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內公布，各單位均不得再使用。
2、合格分包商的考核內容：分包隊伍的綜合素質(zhì)；工程施工質(zhì)量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產(chǎn)情況；建立工會(huì )情況；勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗；勞務(wù)工人工資支付情況；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀守法情況 。
第三章 分包隊伍的選擇
根據總公司“法人管項目”原則，分包隊伍的選擇權在公司法人層次，項目部積應極參與分包隊伍的選擇工作。
第一節 施工分包計劃管理
項目部在工程開(kāi)工前，根據工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定，報送公司項目分包主管部門(mén)；施工過(guò)程中需分包的各分項工程在開(kāi)工前20天向公司施工分包主管部報送
第二節 施工分包招議標組織管理
1、公司成立由公司領(lǐng)導，合約、工程、審計、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)參加組成的招（議）標評標小組，組織勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包商選擇和招（議）標工作，并編制和發(fā)放招（議）標文件，確定招（議）標方式、評標辦法，確定中標單位，下發(fā)中標通知書(shū)。
2、公司施工分包主管部門(mén)根據項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應資質(zhì)和能力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請書(shū)，組織開(kāi)標、評標。特殊情況下也可獨家議標。
3、項目部參與勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包商的招(議)標工作。
第三節 施工分包招議標文件編制
公司施工分包主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)根據項目部報送的分包計劃表、申請表編制招標文件，參考“施工分包招標文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。
第四節 施工分包投標人選擇
1、投標人應從局合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊的勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)合格分包商不能滿(mǎn)足新開(kāi)工程要求時(shí)，由公司施工分包主管部門(mén)會(huì )同其他相關(guān)管理部門(mén)及項目部，社會(huì )上其他分包商進(jìn)行考察，要求進(jìn)行評價(jià)考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標人。
2、成建制勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包商應提供相應資質(zhì)資信資料及專(zhuān)業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊、崗位技能等級證書(shū)、身份證復印件、勞動(dòng)合同等資料并交組織招標的主管部門(mén)核驗。
3、禁止邀請無(wú)相應建筑施工資質(zhì)與安全生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭"參加投標。
第五節 中標單位確認
根據確定招（議）標方式、評標辦法，對各分包商的投標報價(jià)及綜合素質(zhì)、履約能力等進(jìn)行全面評價(jià)，并將評價(jià)結果報企業(yè)領(lǐng)導審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。
第四章 施工分包合同的簽訂和履約
1、公司要與中標的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進(jìn)場(chǎng)施工。公司在沒(méi)有簽訂分包合同就要求分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工的，公司應承擔全部管理責任。
2、工程分包應按合理價(jià)格發(fā)包。工程分包合同應本著(zhù)“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫(xiě)內容真實(shí)齊全。施工分包合同必須經(jīng)過(guò)公司合約管理等相關(guān)部門(mén)評審。
3、如果工程所在地建設行政主管部門(mén)要求使用統一的分包合同文本，則按照要求使用統一的標準文本；如果沒(méi)有要求，必須使用公司制定的標準文本。
4、由于某些不確定因素，致使個(gè)別合同條款暫時(shí)無(wú)法達成具體協(xié)議時(shí)，雙方應共同約定另外的形式來(lái)解決，該約定應在合同中注明。
5、合同一旦簽訂，雙方必須認真履行。發(fā)生不可預見(jiàn)等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應簽訂中止合同協(xié)議，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費用。
6、要明確通知分包單位在訂立低價(jià)分包合同時(shí)，應做好充分的風(fēng)險評估。一旦簽訂了低價(jià)承包合同，不得再以虧損為由提出增補。
7、勞務(wù)分包合同必須要與材料款分開(kāi)，即勞務(wù)分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭使用工具費用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中，同時(shí)注明人工工資數額。
8、合同價(jià)款須明確約定工程款和勞務(wù)費用的組成、支付時(shí)間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。
9、施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊伍一個(gè)月的勞務(wù)工人工資總額。
第五章 分包隊伍進(jìn)場(chǎng)管理
項目部根據勞動(dòng)力需用計劃，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)手續，填寫(xiě)《勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)登記表》。
1、進(jìn)場(chǎng)驗證。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊、勞動(dòng)合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書(shū)復印件。如發(fā)現進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。
2、入場(chǎng)教育。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護等內容的教育。由項目部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌。
3、備案管理。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據復印件、用工制度、工資分配制度等提交項目部備案。
4、按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場(chǎng)所和材料堆放加工場(chǎng)所。
5、項目部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務(wù)對接。
6、分包隊伍向項目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規范用工承諾書(shū)。
7、項目部與分包隊伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
8、分包企業(yè)與其雇傭的.所有勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書(shū)。
9、分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。
第六章 現場(chǎng)施工分包管理
第一節 機構設置
1、項目部設立施工分包主管部門(mén)；現場(chǎng)勞動(dòng)力在500人以上，必須設立專(zhuān)職勞務(wù)管理員，500人以下視情況設立專(zhuān)（兼）職勞務(wù)管理員，四個(gè)土建分包隊伍在用工高峰期都會(huì )超過(guò)500人所以必須設置專(zhuān)職的勞務(wù)管理員，且各個(gè)分包也必須有專(zhuān)門(mén)負責勞務(wù)的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務(wù)糾紛時(shí)應由分包勞務(wù)管理上報項目勞務(wù)管理員處理，處理不了再上報項目書(shū)記進(jìn)行處理。
2、成立“農民工工資支付協(xié)調處理小組”，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，負責本項目農民工工資支付監督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應急預案。
第二節 項目勞務(wù)實(shí)名制管理
1、落實(shí)分包單位勞務(wù)人員的花名冊、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統一。
2、監督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作，并及時(shí)向項目部提供相關(guān)資料。
3、督促分包單位每日點(diǎn)名考勤，認真做好考勤統計，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導簽字確認并張榜公示。
第三節 勞動(dòng)力調配
1、項目部在不同的施工階段，根據施工進(jìn)度對交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統一管理，對各分包單位實(shí)施統一調度，確保各專(zhuān)業(yè)工程順利進(jìn)行。
2、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補充現場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)項目部批準，按規定辦理入場(chǎng)手續。嚴格審核各類(lèi)證件和勞動(dòng)合同后，方可入場(chǎng)。
第四節 勞動(dòng)力統計
1、現場(chǎng)勞動(dòng)力統計實(shí)行日統計，旬、月報表制度。
2、分包單位提供班組出勤情況，項目部勞務(wù)管理員負責收集、匯總各施工區（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫(xiě)《現場(chǎng)勞動(dòng)力情況統計表》。隨時(shí)掌握施工現場(chǎng)勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。
第五節 分包施工管理
1、分包商必須認真履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明等各項規章制度和項目管理制度。
2、分包商根據合同及項目部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度計劃》及《月進(jìn)度計劃》、《周作業(yè)計劃》，詳細說(shuō)明人員、材料、機具的進(jìn)場(chǎng)及施工作業(yè)安排，有關(guān)計劃一經(jīng)項目部審核批準，分包商應嚴格執行，否則即為現場(chǎng)工程師開(kāi)展管理或向分包索賠的依據。
第六節 日常管理
1、按照規定組建農民工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教育培訓，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規章制度教育、文明禮儀教育等。
2、定期召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取工人意見(jiàn)和建議；對生活區進(jìn)行統一管理，安排健康有益的娛樂(lè )活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。
3、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。
4、做好生活區規劃，制訂門(mén)衛管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學(xué)習，貫徹落實(shí)。
5、定期對生活區進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現的問(wèn)題要限期整改，并主要責任人做出相應處理。
第七節 分包資料管理
1、施工分包合同、補充協(xié)議、分包隊伍投標承諾書(shū)、分包隊伍履約保證金（保函）；
2、分包企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復印件；
3、分包單位人員花名冊、考勤表、工資表；
4、勞務(wù)人員花名冊、勞動(dòng)合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書(shū)復印件；
5、建筑勞務(wù)企業(yè)規范用工承諾書(shū)；
6、分包工程款及勞務(wù)費結算、支付情況臺帳；
7、《工程勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包計劃表》、《工程勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包申請表》；
8、每月的工程項目施工分包管理檢查記錄；
9、分包隊伍臺帳以及考核記錄；
10、按照地方規定，為農民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農民工崗前培訓、農民工健康體檢、建筑業(yè)農民工維權告示牌、現場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料。
11、工程分包計劃表
第七章 分包隊伍退場(chǎng)管理
第一節 勞動(dòng)力退場(chǎng)形式
1、分包商完成約定范圍內的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場(chǎng)手續。
2、分包商違約或履約能力不能滿(mǎn)足項目管理要求時(shí)，項目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應承擔的違約索賠，并令分包商中途退場(chǎng)。
3、因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。
第二節 勞動(dòng)力退場(chǎng)手續
項目部制定分包退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區、生產(chǎn)設施移交時(shí)間、方式，以及人員、器械、設備退場(chǎng)的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊伍按退場(chǎng)方案辦理相關(guān)手續，填寫(xiě)分包商退場(chǎng)登記表，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門(mén)簽字認可后方可退場(chǎng)。
工程管理部門(mén)負責按照合同約定進(jìn)行檢查驗收所完分包內容。
質(zhì)量管理部門(mén)檢查分包內容的工程質(zhì)量。
材料管理部門(mén)負責分包隊伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結算節超情況，簽署意見(jiàn)后轉合約部。
合約管理部門(mén)按約定辦理分包結算工作。
綜合管理部門(mén)負責生活區物品的回收工作。
施工分包管理部門(mén)檢查農民工工資是否足額發(fā)放。
施工分包管理部門(mén)核對并移交勞動(dòng)合同、繳納各種保證金單據等備案材料。
勞務(wù)工人中途退場(chǎng)，要填報勞務(wù)工人退場(chǎng)登記表（FB--11）項目部備案，收回工作牌。
第三節 退場(chǎng)分包隊伍考核
項目部按照合格分包商管理評審程序對退場(chǎng)分包商進(jìn)行考核。并將項目考核結果報公司主管部門(mén)。公司按照規定組織相關(guān)部門(mén)對分包隊伍進(jìn)行考核評審，將考核結果錄入合格分包商檔案，并根據考核結果調整合格分包商名錄。
第八章 工程款和勞務(wù)費的結算與支付
1、工程款和勞務(wù)費的結算與支付，必須嚴格按照雙方合同規定的費用規定、價(jià)格進(jìn)行計算，按實(shí)際完成的工程進(jìn)行申報。
2、項目實(shí)行“月結月清”制度，分包隊伍應將工程量統計連同工程量計算書(shū)報項目預算部預算員審核，項目經(jīng)理簽認再結算計價(jià)。由于分包隊原因造成工程款不能按時(shí)結算的一切后果自負。
3、分包隊伍工程款的支付與工程進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、材料使用、設備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關(guān)規定。
4、工程結算、工程款支付規定程序、時(shí)間：
1）分包結算程序：專(zhuān)業(yè)施工工長(cháng)（工程量、進(jìn)度、工藝操作情況）→工程部（審核現象進(jìn)度、技術(shù)文明施工執行、計劃完成情況）→物資部（材料節超、現場(chǎng)文明情況）→ 質(zhì)檢部、安全部（質(zhì)量安全情況）→綜合辦公室（生活區、辦公室區文明情況）→生產(chǎn)經(jīng)理（綜合審核各項指標及工程量）→ 預算部（審核工程量、單價(jià)）→ 項目經(jīng)理(審批)。
2）工程完工結算后在施工分包合同約定的期限內，項目預算部依據項目經(jīng)理最終簽署的《工程款支付申請簽單》,結合總包方資金情況及資金管理規定,平衡資金,安排分包結算款計劃交財務(wù)部支付工程款和勞務(wù)費。
5、財務(wù)部門(mén)應月度結算工程款中扣除：
保修抵押金，待工程保修期滿(mǎn)，再退回；
質(zhì)量保證金，待工程結算（完成分包合同），再退回；
工期保證金，待工程結算（完成分包合同）再退回。
第九章 施工分包管理的考核
1、公司每季度對本單位所有在建項目施工分包管理工作進(jìn)行考核。
2、項目部每月對由各區段生產(chǎn)經(jīng)理牽頭對分包隊伍進(jìn)行檢查考評。根據公司勞務(wù)信評制度的相關(guān)內容，對勞務(wù)隊伍的現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、商務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行打分，并且根據打分情況給予各個(gè)勞務(wù)隊伍一定的獎勵或處罰。并在年終是形成年終評價(jià)，評價(jià)高的勞務(wù)隊伍第二年可以繼續使用，評價(jià)低的勞務(wù)隊伍將不再繼續使用或者直接剔除合格供方名錄。
項目工作計劃12
一、依法依規保證項目建設用地。對國家和省鼓勵發(fā)展的高技術(shù)、高附加值、低消耗、低排放的新工藝和新產(chǎn)品項目所需用地。優(yōu)先給予用地支持。繼續落實(shí)最嚴格的耕地維護制度和節約用地制度，要優(yōu)先予以保證。對通過(guò)淘汰落后、兼并重組提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的項目。依法依規審查農用地轉用、土地征收，嚴禁擅自擴大政策適用范圍。
對不符合產(chǎn)業(yè)政策和供地政策、未達到現行《工業(yè)項目建設用地控制指標》或相關(guān)工程建設項目用地指標要求的項目，不得批準用地；對未按規定履行審批或核準手續的項目，不得供應土地。不得擅自將工業(yè)用地轉為商業(yè)用地，不得以工業(yè)項目名義從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。進(jìn)一步提高土地利用效率，防止以項目建設為名囤積土地、圈而不建或圈多建少的現象發(fā)生。
工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂(lè )和商品住宅等經(jīng)營(yíng)性投資項目，應依法以招標、拍賣(mài)或掛牌出讓方式取得土地。土地出讓收入納入地方政府性基金預算管理，不得隨意減免。
二、嚴格實(shí)行問(wèn)責制。各級政府及有關(guān)部門(mén)要認真履行職責。并加強政策研究、信息共享和工作協(xié)調，依法依紀把好土地供應關(guān)、環(huán)境評價(jià)關(guān)、財政資金關(guān)和項目審批（核準）關(guān)。形成合力。依照《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定〉通知》中辦發(fā)〔XX〕25號）有關(guān)要求，對違反國家土地、環(huán)保法律法規和信貸政策，工作嚴重失職或失誤，造成重大損失或惡劣影響的行為要進(jìn)行問(wèn)責、嚴肅處置。
三、積極履行政府職責。各級政府要適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要。切實(shí)履行經(jīng)濟調節、市場(chǎng)監管、社會(huì )管理和公共服務(wù)職能。進(jìn)一步加強和完善對經(jīng)濟運行的監測分析，加快推進(jìn)法治政府、責任政府、服務(wù)政府和效能政府建設。建立經(jīng)�；�、規范化、制度化的調度推進(jìn)機制，及時(shí)協(xié)調解決經(jīng)濟運行中遇到突出困難和問(wèn)題。
全面梳理政府管理事務(wù)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用，凡公民、法人或其他組織能夠自主決定的市場(chǎng)機制能夠有效調節的行業(yè)組織或中介機構通過(guò)自律能夠解決的事項，政府不應通過(guò)行政管理方式解決。
四、加強對項目的規范審批和管理。各地、各部門(mén)要堅持把抓項目、擴投資擺在經(jīng)濟發(fā)展的核心位置。繼續深入實(shí)施重大項目帶動(dòng)戰略，圍繞基礎設施、高新技術(shù)、生態(tài)建設、民生工程等重點(diǎn)領(lǐng)域。全力推進(jìn)項目建設。嚴格落實(shí)項目建設條件，新開(kāi)工項目必需符合國家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展建設規劃、土地供應政策和市場(chǎng)準入規范。加強政府投資項目風(fēng)險管理，嚴格執行基本建設順序，落實(shí)最低資本金制度，落實(shí)項目法人制、招標投標制、合同管理制和工程監理制，加強概算管理，積極推行公益性政府投資項目代建制。
加強項目審批、核準、備案管理，對未取得規劃選址、用地預審和環(huán)評審批文件的項目，發(fā)改、工信等部門(mén)不予審批或核準；對于未履行備案手續或者未予備案的項目，城鄉規劃建設、國土資源、環(huán)境維護等部門(mén)不予料理相關(guān)手續。
五、充分發(fā)揮財政資金的示范和引導作用。各地、各部門(mén)要依照國家有關(guān)規定。調整優(yōu)化財政支出結構，繼續實(shí)施積極財政政策。推進(jìn)公共財政建設，依法依規重點(diǎn)扶持優(yōu)勢戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)新型城鎮化建設，擴大居民消費需求，支持中小企業(yè)科技創(chuàng )新，支持節能減排和淘汰落后產(chǎn)能。嚴格執行預算和財政制度，不得擅自擴大支出范圍、提高開(kāi)支規范。加強政府債務(wù)管理，完善債務(wù)風(fēng)險預警分析體系，切實(shí)防范債務(wù)風(fēng)險。
建立和完善債務(wù)歸還機制，維護政府信譽(yù)。給予財政貼息、資金補助、政策扶持的必需嚴格執行專(zhuān)項資金使用有關(guān)順序和規定，并落實(shí)責任，加強監督和管理。各級政府不得為企業(yè)提供財政借款，除經(jīng)國務(wù)院批準為使用外國政府或國際經(jīng)濟組織貸款進(jìn)行轉貸外，不得違規為企業(yè)提供貸款擔保。
六、促進(jìn)融資性擔保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。進(jìn)一步落實(shí)好對符合條件的中小企業(yè)信用擔保機構免征營(yíng)業(yè)稅、準備金提取和代償損失稅前扣除的政策。切實(shí)防范融資性擔保風(fēng)險。嚴格依照規定的設立條件審批融資性擔保機構，支持擔保機構做強做大。積極引導融資性擔保機構建立風(fēng)險預警和應急機制。對未經(jīng)審批擅自開(kāi)展融資性擔保業(yè)務(wù)的要堅決予以取締。加強對融資性擔保機構的.日常監管，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險實(shí)行定期排查和實(shí)時(shí)監控，對從事違法違規活動(dòng)的融資性擔保機構要依法予以獎勵，情節嚴重的責令其停止相關(guān)業(yè)務(wù)，直至取消其從事融資性擔保業(yè)務(wù)資格。
七、進(jìn)一步落實(shí)有保有控的金融政策。對符合國家和省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調整振興規劃要求、符合市場(chǎng)準入條件、符合銀行信貸要求的企業(yè)和項目。鼓勵銀行業(yè)金融機構采取多種形式加大信貸支持。嚴格執行國家規定的貸款規范和貸款條件，金融機構要積極發(fā)明條件提供資金供給。對輻射拉動(dòng)作用強的龍頭企業(yè)和骨干項目。對于不符合產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)準入條件、技術(shù)規范、資本金缺位、達不到國家環(huán)評和排放要求的項目，不得提供授信支持；對未按規定順序審批和核準的項目，未批先建、邊批邊建項目，金融機構不得提供任何形式的信貸支持。加強對地方政府融資平臺的監管，建立健全出資責任制，規范操作順序。對于出資不實(shí)以及治理架構、內部控制、風(fēng)險管理等方面制度不健全的融資平臺，要嚴格限制貸款。依法嚴厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、非法證券期貨活動(dòng)等各類(lèi)金融違法行為，維護金融秩序，確保金融平安穩定。
項目工作計劃13
一、主要負責各項目部購入現金材料、掛賬材料的統計審核工作。
二、為各項目部設計統一格式的統計報表，負責審核、監督各個(gè)項目部上報的各種票據、報表的'準確性。
三、負責各項目部出入庫原材料及內調材料的歸類(lèi)、分項及錄入；建立材料消耗統計臺帳。
四、負責各供貨商掛賬材料的數據統計、匯總、上報；做到準確無(wú)誤。
五、負責各種現金材料采購報銷(xiāo)及供貨商應付賬款的審核、簽字。
六、負責原始憑證及基礎數據資料的整理、裝訂、保存。
七、負責砂場(chǎng)柴油購入、使用的考核監督工作。
八、負責各工地設備的使用、管理統計工作。
九、每月7--10日，及時(shí)將上月各種統計數據整理匯總，上報公司總經(jīng)理和主管經(jīng)理。
項目工作計劃14
�。ㄒ唬┮^續做好XX年度基本公共衛生服務(wù)均等化的各項任務(wù)。XX年是基本公共衛生服務(wù)逐步均等化工作鞏固實(shí)施關(guān)鍵一年，我們的任務(wù)非常艱巨。因此，要求鄉村醫生3月末之前對前一段的工作進(jìn)行總結，包括建檔戶(hù)數、人數、慢性病數、65歲以上老年人數、兒童以及孕產(chǎn)婦數等；從4月1日開(kāi)始進(jìn)行入戶(hù)年度體檢工作。各村衛生所和鄉村醫生要按照規定的任務(wù)及時(shí)安排分解，落實(shí)具體任務(wù)，確保如期完成各項工作。
�。ǘ�、要繼續完善加強已管對象的規范管理工作。對已建立居民健康檔案要按照要求及時(shí)歸檔，對慢性病、重性精神疾病、0—65老年人隨訪(fǎng)要合理進(jìn)行安排，分類(lèi)登記管理，及時(shí)分解任務(wù)，指導開(kāi)展健康隨訪(fǎng)活動(dòng)，并規范使用各種工作表格，確保工作主動(dòng)有序安排。
�。ㄈ�、要加強健康體檢工作。對已經(jīng)建檔未體檢的居民要按照要求，特別是要注意總結既往工作經(jīng)驗教訓，科學(xué)有序的`安排進(jìn)行，可入戶(hù)也可以安排到衛生所統一體檢，確保體檢工作的正常進(jìn)行，鄉村醫生要結合自身特點(diǎn)，積極與包片人員溝通配合，注重提前考慮，確保工作能夠切實(shí)開(kāi)展。
�。ㄋ模�、要加強健康教育工作。要按照防保站和村衛生所考核標準的要求，明確本單位及村衛生所所承擔的健康教育講座和健康教育咨詢(xún)活動(dòng)以及健康教育宣傳欄建設，制定健康教育活動(dòng)計劃，及時(shí)更新宣傳欄內容，抓好各種日常健康教育活動(dòng)，要注意健康教育的創(chuàng )新和深化，推進(jìn)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)時(shí)段的健康教育活動(dòng)，尤其是推進(jìn)村衛生所的健康教育活動(dòng)，并注意各種資料的收集整理工作。
�。ㄎ澹�、深化站內職責分工的服務(wù)內容，發(fā)揮團隊作用。對均等化工作的具體內容進(jìn)行細化，由站內職工分工負責，實(shí)行包任務(wù)、包所、包人一條龍。充分發(fā)揮防保站團隊作用，每個(gè)人在完成自己職責的同時(shí)，與其他職工密切聯(lián)系，對建檔工作進(jìn)行全面指導。對每名職工都發(fā)了檢查記錄和督導記錄，每次下鄉都要詳細記錄。
�。�、夯實(shí)基礎工作。要抓好各項基礎資料的整理，分門(mén)別類(lèi)采取檔案化管理，防保站和村衛生所都要有專(zhuān)門(mén)的檔案柜。加強報表指導工作的重要作用，及時(shí)上報各種工作報表，按照考核標準及時(shí)分析問(wèn)題，理清工作思路深入查找不足，完善日常工作，提高工作效果，推動(dòng)公共衛生服務(wù)水平不斷提升。
項目工作計劃15
一、總體要求
(一)指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照世界生態(tài)田園城市示范建設的總體要求，圍繞區委以建設世界生態(tài)田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊，兩線(xiàn)三帶五園區”建設，奮力打造高端低碳、集約高效的產(chǎn)業(yè)強區，環(huán)境優(yōu)美、社會(huì )和諧的宜人新區，全面提升城鄉一體化、面向現代化、充分國際化水平科學(xué)發(fā)展總體戰略，堅持“以人為本、共創(chuàng )共享”的核心理念，以促進(jìn)法治城市創(chuàng )建、健全法治建設機制為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮司法行政工作機制優(yōu)勢，全面加強城鄉社會(huì )法治建設，有力維護社會(huì )秩序，有效激活社會(huì )活力，努力形成全區人民守法履職、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面，為加快建設世界生態(tài)田園城市示范區提供重要的社會(huì )支撐和法治保障。
(二)目標任務(wù)
總體目標是用4年左右的時(shí)間，在9個(gè)綜合示范重點(diǎn)項目中的每個(gè)集中居住區打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調解、社區矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務(wù)體。探索構建在黨的領(lǐng)導下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用，社會(huì )依法自我調節、群眾依法自治管理，規范有序又充滿(mǎn)活力的法治社會(huì )建設體制，大幅度提升社會(huì )法治程度和群眾幸福水平。具體目標包括：健全依法治理規范體系，完善社會(huì )成員共同遵守的法治準則;健全城鄉基本法律服務(wù)均衡發(fā)展機制，保障群眾各項基本法律服務(wù)需求;健全城鄉法律服務(wù)民生工程機制，建設公平正義、文明和諧、服務(wù)完善、民主平等的法律服務(wù)民生工程共同體;健全社會(huì )組織和志愿服務(wù)發(fā)展機制，激發(fā)全系統共建和諧城鄉的內在動(dòng)力;健全社會(huì )矛盾疏導和化解機制，保障群眾合法的利益訴求，促進(jìn)各類(lèi)矛盾妥善化解。
(三)基本原則
1、堅持以人為本、民生為先。大力保障和服務(wù)民生，努力解決好城鄉居民最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，為社會(huì )全面發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng )造良好的法律服務(wù)基礎。
2、堅持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機關(guān)、法律服務(wù)組織、志愿者分工負責、協(xié)作配合的.社會(huì )法治建設機制，完善黨委領(lǐng)導、政府負責、社會(huì )協(xié)同、公眾參與的社會(huì )管理和法制建設新格局。
3、堅持法治建設、依法推進(jìn)。加強基層法治建設，深入實(shí)施依法治區方略，建設中西部法律服務(wù)最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強區，增強全社會(huì )法律意識，逐步形成有力、有效的社會(huì )公平法制保障體系，促進(jìn)社會(huì )公平正義。創(chuàng )新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內，通過(guò)平等對話(huà)、溝通協(xié)商等方式解決社會(huì )問(wèn)題、化解社會(huì )矛盾，維護社會(huì )和諧穩定。
二、項目點(diǎn)位及建設時(shí)限
(一)石板灘鎮紅楓林客家生態(tài)度假村。建設時(shí)限為20xx年。
(二)軍屯鎮4A級鄉村旅游景區。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(三)新繁鎮錦繡田園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(四)斑竹園鎮花香果居。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(五)馬家鎮八大農莊。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(六)新民鎮萬(wàn)畝生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(七)清流鎮清漁田園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(八)新都鎮糧安天下豐收新都。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
三、工作要求
(一)成立區司法局生態(tài)田園城市示范建設工作領(lǐng)導小組，統籌全系統九大重點(diǎn)項目建設工作。領(lǐng)導小組由局領(lǐng)導擔任組長(cháng)、副組長(cháng)，各司法所、機關(guān)各科室為成員部門(mén)。領(lǐng)導小組主要職責是總體規劃、統籌協(xié)調全系統九大重點(diǎn)項目建設工作。各科室要明確該項工作負責人，結合實(shí)際情況和自身職能，統籌協(xié)調項目建設工作。
(二)加強城鄉基層法律服務(wù)隊伍建設，強化社會(huì )建設法律人才保障。優(yōu)化社會(huì )建設法律服務(wù)隊伍結構，形成適應我區社會(huì )管理、建設及創(chuàng )新的一流法律服務(wù)人才。壯大社會(huì )建設法律服務(wù)隊伍，探索與“一村(社區)一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機銜接，鼓勵退休公職人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、黨群工作者、村(居)干部、社會(huì )工作者參與社會(huì )建設法律志愿者服務(wù)。進(jìn)一步完善和保障激勵機制，保護和調動(dòng)好法律服務(wù)隊伍的積極性。開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人民調解工作崗位，完善公開(kāi)招聘、合同管理、專(zhuān)業(yè)培訓等機制，進(jìn)一步充實(shí)城鄉社會(huì )建設法律服務(wù)和矛盾糾紛化解力量，健全、完善、強化法律綜合服務(wù)體服務(wù)能力。
(三)健全多元化投入機制，強化社會(huì )建設經(jīng)費保障。完善政府購買(mǎi)社會(huì )組織法律服務(wù)制度，力爭提高公共財政資金對法律援助、法制宣傳、律師服務(wù)的投入量和使用效益;放開(kāi)一切可以放開(kāi)的法律服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵社會(huì )資本投入;完善社會(huì )捐贈政策，鼓勵企業(yè)、個(gè)人和社會(huì )團體向法律援助中心等公益性法律服務(wù)機構捐款捐物，發(fā)展公益和慈善性法律服務(wù)事業(yè)。
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