2022倉庫管理個(gè)人工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的2022倉庫管理個(gè)人工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2022倉庫管理個(gè)人工作計劃1
1、倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)。
2、做到MRP(物料清單)與庫存數據的的準確。
3、準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦。
4、物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員。
5、采取相應措施;物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨。
6、對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
7、加強物料控制工作，提升物料管理水平。
8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。
9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。
10、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。
11、物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
12、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無(wú)事故。
2022倉庫管理個(gè)人工作計劃2
一、貨物的.管理
由于整個(gè)機場(chǎng)所需產(chǎn)品種類(lèi)眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式;
2、貨物存放進(jìn)行準確分類(lèi)，不要超高堆放，合理利用空間;
3、貨物入出庫時(shí)做好記錄(實(shí)時(shí)計好箱數和個(gè)數);
4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)以減少庫存差異;
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。
二、倉庫的安全和衛生
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀(guān)。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門(mén)，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。
三、采購工作
首先要與財務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統計工作，資金的支出去向做到有根有據。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買(mǎi)到的產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好入出庫工作，并保證按時(shí)送到客戶(hù)手中。
四、配送工作
按照領(lǐng)導和客戶(hù)要求，爭取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好倉管員的培訓指導工作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!
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