集團工作計劃范文（通用14篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的集團工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
集團工作計劃 篇1
第一部分總體目標
總體目標：根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的相關(guān)工作：
1、行政管理：
�。�1）制度保障方面：行政部在20xx年度將進(jìn)一步完善集團制度，以保證集團的運營(yíng)在既有的管理體系中運行。
�。�2）文化建設：行政部將在20xx年度繼續整理集團自成立以來(lái)所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。
�。�3）行政部?jì)韧鉁贤C制建設與完善：行政部將在20xx年度建設和完善本部門(mén)內部的縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)本部門(mén)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內部關(guān)系。
2、人力資源方面：
�。�1）人員招聘：行政部將根據各部門(mén)20xx年度崗位需求情況制定集團20xx年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。
�。�2）員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓，加大集團內部人才開(kāi)發(fā)力度。
�。�3）薪酬與福利方面：集團行政部將在20xx年度繼續嚴格執行集團現行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資資結算。
�。�4）績(jì)效管理方面：行政部在20xx年度將繼續結合各部門(mén)實(shí)際情況完善各崗位的績(jì)效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進(jìn)行考核。
�。�5）員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團行政部在20xx年度將嚴格執行集團勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營(yíng)。
3、后勤管理方面：20xx年度行政部將嚴格執行集團行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。
4、5S管理方面：
20xx年度是集團將繼續嚴格檢查各部門(mén)5S管理，真正達到是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個(gè)詞，并開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的5S活動(dòng)。
5、工會(huì )管理方面：
20xx年度集團行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團員工滿(mǎn)意度調查、深化完善制度公開(kāi)、加強健康保障建設和自身建設等幾個(gè)方面，為集團廣大員工創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。
6、行政部日常工作方面：
20xx年度行政部將繼續嚴格執行本部門(mén)的日常行政工作，完善和改進(jìn)行政部在20xx年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開(kāi)展。
第二部分具體內容及時(shí)間安排
一、行政管理方面：
�。ㄒ唬┪幕ㄔO：
1、目標概述：建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統。
2、具體實(shí)施方案：
�。�1）根據集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng )建以來(lái)的企業(yè)大事記。
�。�2）錄制集團20xx年度企業(yè)文化宣傳片，即寫(xiě)實(shí)題材紀錄片。
�。�3）編寫(xiě)企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。
�。ǘ┬姓�?jì)韧鉁贤C制建設與完善：
1、目標概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門(mén)與行政部的信息交流和行政部?jì)雀鲗哟螁T工的信息交流通暢。
2、具體實(shí)施方案：
�。�1）行政部橫向溝通機制建立：行政部將公布本部門(mén)現行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門(mén)可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門(mén)之間的配合與協(xié)作。
�。�2）行政部縱向溝通機制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應定時(shí)對本部門(mén)上級主管領(lǐng)導日匯報的縱向溝通機制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì )會(huì )議紀要等相關(guān)文檔文件的記錄；進(jìn)一步嚴格執行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內容，保證集團行政部?jì)炔康男畔⑼〞场?/p>
二、人力資源方面：
�。ㄒ唬┤藛T招聘：為了保障集團各部門(mén)崗位用人需求，降低各部門(mén)的人員流動(dòng)，確保集團正常運轉。
�。ǘ﹩T工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達到降低集團人員流動(dòng)性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門(mén)培訓計劃方案并具體執行。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化培訓計劃：
�、�20xx年3月至20xx年4月，集團行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對集團自成立以來(lái)所有大事記進(jìn)行整理、分類(lèi)、匯總，并從集團經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實(shí)例基礎。
�、谧�20xx年5月起，集團行政部將根據集團各部門(mén)上報的內部培訓計劃，制定對各部門(mén)員工的企業(yè)文化培訓計劃。
�。ㄋ模┛�(jì)效管理方面：
1、目標概述：推行行政部?jì)炔靠?jì)效考核機制，制定行政部績(jì)效考核制度。
2、具體實(shí)施方案：
�。�1）行政部將于20xx年3月內完成對本部門(mén)各崗位員工的績(jì)效考核檢查標準。
�。�2）在行政部崗位員工績(jì)效考核機制制定后，嚴格執行績(jì)效考核檢查標準，完善績(jì)效考核制度。
�。ㄎ澹﹩T工關(guān)系方面：
為嚴格執行集團勞動(dòng)關(guān)系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營(yíng)。
具體實(shí)施方案：
�。�1）對行政部已錄用員工在轉正時(shí)嚴格審查其轉正材料，對不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。
�。�2）對已與集團簽訂勞動(dòng)合同的員工，即已轉正員工。行政部將在每月xx日前查看其員工檔案，與繼續續用的員工續簽勞動(dòng)合同。
三、后勤管理方面：
每日定時(shí)巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，杜絕安全隱患。
每月對集團用水情況進(jìn)行統計和管線(xiàn)進(jìn)行排查，保證自來(lái)水供應，杜絕資源浪費。
每月對集團用電情況進(jìn)行統計和線(xiàn)路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。
四、行政部日常工作方面：
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行政部分管考勤管理工作的行政專(zhuān)員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》。
�。ǘ┸�(chē)輛管理：
1、行政部分管車(chē)輛管理工作的行政專(zhuān)員，將根據集團《車(chē)輛管理制度》等相關(guān)規定，每日對車(chē)輛油耗、車(chē)輛內外衛生、集團各車(chē)輛出車(chē)情況、集團車(chē)輛出車(chē)后使用情況、車(chē)輛油量情況、車(chē)輛維修情況和車(chē)輛保養情況進(jìn)行統計。
2、車(chē)輛管理專(zhuān)員，每月將對集團各車(chē)輛違章情況進(jìn)行1次統計，并進(jìn)行公示。
3、車(chē)輛管理專(zhuān)員每月核實(shí)集團所屬各車(chē)輛的年檢和保險情況，對于車(chē)輛到檢時(shí)間進(jìn)行統計。
4、車(chē)輛管理專(zhuān)員必須保證集團各部門(mén)正常的車(chē)輛使用。
�。ㄈ┬l生管理：
1、行政部分管衛生管理的行政專(zhuān)員將對集團保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導和考核，隨時(shí)發(fā)現衛生問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行解決。
2、行政部分管衛生管理的行政專(zhuān)員將嚴格按照衛生管理的相關(guān)規定對集團公共區域進(jìn)行衛生和環(huán)境檢查。
�。ㄋ模n案管理：
行政部分管檔案管理的行政專(zhuān)員將根據集團檔案管理要求，對集團檔案分別以時(shí)間、類(lèi)別和存檔級別的不同進(jìn)行分類(lèi)存放，保證集團存檔檔案安全。
�。ㄎ澹┓b管理：
1、行政部分管服裝管理的行政專(zhuān)員將根據集團人員變動(dòng)情況對集團工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。
2、分管專(zhuān)員每季度統計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統計工作。
�。┺k公用品管理：
1、行政部分管統計集團各部門(mén)每月辦公用品需求的行政專(zhuān)員，將根據集團各部門(mén)每月所提交的物料申請單進(jìn)行辦公用品數量和金額的統計。
2、辦公用品采購員將根據統計數據進(jìn)行分類(lèi)購買(mǎi)，每月5日前采購完畢，并將購回的辦公用品交及時(shí)入庫保管。
3、行政部辦公用品保管員需第一時(shí)間將采購員所購回的辦公用品進(jìn)行數量和質(zhì)量上的檢驗，并給采購員開(kāi)據入庫單，為其報銷(xiāo)使用。
4、辦公用品在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門(mén)的物料申請單進(jìn)行辦公用品發(fā)放，并同時(shí)做好發(fā)放記錄。
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1、行政部共有庫房2處，位于集團辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和機房，
2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結果上報至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進(jìn)行復核。
3、對集團固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，周期為半年一次。
�。ò耍┘瘓F內部管理：
1、行政部分管集團內部管理的行政專(zhuān)員每周將對集團各部門(mén)所在轄區公共實(shí)施、設備使用情況進(jìn)行統計，并第一時(shí)間安排維修。
2、分管行政專(zhuān)員對于突發(fā)性問(wèn)題必須及時(shí)解決，保證集團正常運轉。
�。ň牛┺k公設備維修與保養：
1、集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養的職責。
2、集團行政部每月對集團公共辦公設備進(jìn)行數量清點(diǎn)，并對需要維修和保養的辦公設備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養。
3、對于已經(jīng)損壞并無(wú)法維修的公共辦公設備，集團行政部需對其進(jìn)行報廢處理。
�。ㄊ┘瘓F相關(guān)證照年檢：
按要求及時(shí)辦理完畢集團營(yíng)業(yè)執照和組織機構代碼證的年檢工作。
�。ㄊ唬┡R時(shí)事宜辦理：
集團行政部有辦理集團領(lǐng)導交辦的臨時(shí)事物的職責，集團行政部在接到領(lǐng)導的相關(guān)指示后必須第一時(shí)間予以辦理。
集團工作計劃 篇2
(一)年經(jīng)營(yíng)主要目標
全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。
文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬(wàn)達院線(xiàn)收入和利潤指標內部下達，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現凈利潤目標。
萬(wàn)達旅業(yè)收入107.5億元，向萬(wàn)達文旅項目輸送游客不少于40萬(wàn)人次。
兒童娛樂(lè )新開(kāi)店27家，收入1.4億元。兒童娛樂(lè )的重要性已經(jīng)顯現出來(lái)，我們做了分析，有了兒童娛樂(lè )后，萬(wàn)達廣場(chǎng)的人流有一定增長(cháng)。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂(lè )園和漢秀收入11.8億元;文化集團其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開(kāi)門(mén)店17家。
快錢(qián)公司收入29億元。
電商公司開(kāi)業(yè)成都云數據中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線(xiàn)，活躍會(huì )員人數達到1億人。
(二)開(kāi)始全新轉型升級
1、第四次轉型。
萬(wàn)達過(guò)去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng )新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限，為做大企業(yè)規模奠定基礎。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型，這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式，使萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始，大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。年萬(wàn)達要開(kāi)始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。
2、萬(wàn)達集團的轉型。
萬(wàn)達集團轉型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè);從內容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達已宣布到20xx年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉型目標，一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過(guò)20%。今后萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實(shí)現轉型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉型。
不要認為轉型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。
過(guò)去萬(wàn)達成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫(xiě)字樓、商鋪用來(lái)銷(xiāo)售，通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)生的現金流來(lái)投資持有萬(wàn)達廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式�，F在萬(wàn)達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達廣場(chǎng)的設計、建造、招商、運營(yíng)、慧云系統、電子商務(wù)系統都由萬(wàn)達自己做，使用萬(wàn)達廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷(xiāo)售，是準金融投資行為，萬(wàn)達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷(xiāo)售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房?jì)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩定。目前萬(wàn)達已和4家機構簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)投資合同。也就是說(shuō)將20xx年開(kāi)業(yè)的23家、20xx年開(kāi)業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)合同簽完，年內收現金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因為萬(wàn)達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)已在建，無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式，今年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)數量保持不變，明年開(kāi)始每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)50家以上，到20xx年目標累計開(kāi)業(yè)超過(guò)380家，而且20xx年后萬(wàn)達還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現20xx年目標，即使按去年萬(wàn)達廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總人次也將超過(guò)60億;如果每人每年逛20次萬(wàn)達廣場(chǎng)，就是3億人。萬(wàn)達將成為世界最大的線(xiàn)下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當我們形成如此龐大的線(xiàn)下消費平臺，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰(shuí)都無(wú)法與我們競爭。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從年開(kāi)始，萬(wàn)達就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)能力賺大錢(qián)的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬(wàn)達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。
目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過(guò)50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標考核體系。
過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長(cháng)指標。只要這三個(gè)指標保持較高增長(cháng)，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長(cháng)，可以不增長(cháng)，甚至可以負增長(cháng)，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批準。
(三)加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。今年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。萬(wàn)達做O2O，線(xiàn)下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線(xiàn)上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規模。全集團要為快錢(qián)的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬(wàn)達電商用快錢(qián)支付，萬(wàn)達廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢(qián)。但我認為，快錢(qián)主要發(fā)展方向不是支付規模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究這個(gè)問(wèn)題。
4、萬(wàn)達電商基本成熟后，要考慮向社會(huì )開(kāi)放，力爭做成一個(gè)開(kāi)放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬(wàn)達電商手里有巨大線(xiàn)下平臺、有數億會(huì )員，如果愿意加入，我們出錢(qián)做數據中心、網(wǎng)絡(luò )改造。
5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬(wàn)達所有領(lǐng)導講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執行層要研究一個(gè)辦法。
(四)繼續推進(jìn)國際戰略
1、堅持并購為主、投資為輔的方針;年完成2至3家較大規模的并購。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開(kāi)發(fā)，以平衡現金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。
(五)穩步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、年一季度成立萬(wàn)達金融集團，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規劃。
2、年內并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來(lái)。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開(kāi)門(mén)店、拉人頭的傳統模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數據優(yōu)勢，萬(wàn)達電商大數據不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買(mǎi)一次東西，不能全面抓取消費數據。萬(wàn)達電商會(huì )員多數人一個(gè)月會(huì )到萬(wàn)達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客戶(hù)消費能力。二是規模優(yōu)勢。萬(wàn)達電商今年會(huì )員發(fā)展目標是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì )員，幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
(六)更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項目經(jīng)營(yíng)。從今年開(kāi)始，萬(wàn)達文化旅游項目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區開(kāi)業(yè)，明年合肥、南昌萬(wàn)達城開(kāi)業(yè)，20xx年后每年3個(gè)以上文旅項目開(kāi)業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營(yíng)，只有經(jīng)營(yíng)收入達到預期，萬(wàn)達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過(guò)去萬(wàn)達都是固定租金，今年先選2個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)做實(shí)驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬(wàn)達廣場(chǎng)租金到20xx年比原測算增長(cháng)10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著(zhù)百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。
5、堅決控制費用增長(cháng)，落實(shí)總部管理費三年不增長(cháng)的目標。
6、強化對商管的監督審計。我們發(fā)現，萬(wàn)達廣場(chǎng)火了，到期調租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事后調查發(fā)現部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬(wàn)達有投訴部門(mén)，今年審計部門(mén)要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
(七)帶頭承擔社會(huì )責任
1、年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬(wàn)人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬(wàn)人。
2、支持100名應屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動(dòng)突破10萬(wàn)人次;全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬(wàn)名農民工到與萬(wàn)達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開(kāi)工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠(chǎng)。
今年推薦讀《萬(wàn)達哲學(xué)》，通過(guò)讀這本書(shū)讓大家更加深入了解萬(wàn)達文化。
年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長(cháng)有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬(wàn)達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
集團工作計劃 篇3
一、指導思想
認真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，強化企業(yè)主體責任，以大力推進(jìn)標準化建設為貫穿全年工作的主線(xiàn)，強化過(guò)程控制，細化、實(shí)化安全措施，深化隱患排查治理，加強安全教育培訓，保障職工的安全與健康，確保全年安全目標的實(shí)現。
二、工作目標
“三零兩降一提高”。即：工亡及以上事故零、重大火災事故零、重大交通事故零；降低重傷率至0.2%以下、降低負傷率至1.2%以下；粉塵濃度合格率提高至XX.6%以上。
三、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┱J真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，強化企業(yè)主體責任。
新《安全生產(chǎn)法》提出了以人為本的理念，明確了大力推進(jìn)標準化建設的發(fā)展戰略，強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，確立了“三必須”的原則，加大了違法處罰力度。各單位要認真組織學(xué)習貫徹，將新《安全生產(chǎn)法》中的機構設置、人員配置、責任分配等要求，通過(guò)體系建設和制度建設，逐項逐條落到實(shí)處。以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機，把干部學(xué)習和對職工宣傳教育結合起來(lái)，把落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和落實(shí)集團公司規章制度結合起來(lái)，掀起學(xué)法、懂法、用法的熱潮，從而推動(dòng)企業(yè)主體責任的落實(shí)。同時(shí)，按照“三必須”的原則，在一月上旬完成安全責任目標的分解和責任體系的建立工作，為全年的安全生產(chǎn)工作奠定基礎。
�。ǘ┙⒁粛忞p責、黨政同責安全生產(chǎn)責任體系。
一崗雙責、黨政同責是落實(shí)“綜合治理”安全方針的總體要求。安全專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，要做好整體安全管理的策劃，側重人的不安全行為控制，監督檢查目標管理體系的運行；黨群部門(mén)，要抓好干部安全意識建設，杜絕違章指揮；生產(chǎn)部門(mén)，要抓好工藝運行安全，強化安全確認，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”；設備部門(mén)，要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專(zhuān)項檢查和日常點(diǎn)檢相結合的防控體系，保障設備設施的安全性能和安全防護、監控裝置的靈敏可靠；自營(yíng)工程和危險作業(yè)的組織者、指揮者，要嚴格落實(shí)作業(yè)審批制度，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行危險辨識和制定安全措施，并貫徹實(shí)施。各職能管理部門(mén)，要以崗位職責為基礎，突出專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責；所有管理人員無(wú)論什么事由，只要進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)，都要負起安全監督職責。各單位要制定管理制度，提升責任意識，凝聚安全合力，構建齊抓共管的安全生產(chǎn)責任體系。
�。ㄈ┐罅ν菩邪踩珮藴驶ㄔO。
各單位要認真總結20xx年標準化工作的得失，在20xx年取得突破性進(jìn)展。要將本單位所屬專(zhuān)業(yè)標準和綜合標準按單元進(jìn)行責任分配，明確責任人。建立組織機構，制定推進(jìn)計劃，在一季度制定出“硬件部分”，完成規劃和具體措施，十月份“軟件部分”達到一級標準。各單位要把大力推進(jìn)標準化建設作為貫穿全年的工作軸線(xiàn)，完善安全管理體系，健全規章制度，規范作業(yè)行為，實(shí)現安全生產(chǎn)有序可控的良好狀態(tài)。需要二級標準化復審的單位，要在八月底前完成準備工作。
�。ㄋ模⿵娀毠ぷ鳂I(yè)過(guò)程控制和工藝運行安全。
職工作業(yè)過(guò)程控制是安全管理的重要工作之一。各單位要嚴格落實(shí)作業(yè)審批制度，作業(yè)審批人負責組織現場(chǎng)安全監控和作業(yè)人員聯(lián)�；ケ�，并親臨現場(chǎng)督促安全措施落實(shí)。嚴格落實(shí)聯(lián)系確認制度，明確確認內容、確認標準和責任人。涉及動(dòng)力介質(zhì)、啟停設備、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節，要執行“雙確認”。要在制度上規范旗語(yǔ)、哨音、手勢等聯(lián)系用語(yǔ)，杜絕誤傳、錯傳聯(lián)系確認內容�，F場(chǎng)監督人員，要在作業(yè)前對作業(yè)內容和作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行全面了解，有效開(kāi)展現場(chǎng)監督檢查工作�，F場(chǎng)安全監控要結合作業(yè)進(jìn)展情況，跟蹤重點(diǎn)環(huán)節，及時(shí)處置不安全現象，落實(shí)作業(yè)規范。作業(yè)現場(chǎng)所有人員，都必須自覺(jué)遵守規章制度，制止各類(lèi)違章行為，做到“三不傷害”。
集團工作計劃 篇4
一、指導思想
充分調動(dòng)教師的工作積極性和學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性，依靠班主任和備課組長(cháng)兩條線(xiàn)抓好學(xué)風(fēng)和教風(fēng)，緊盯質(zhì)量目標，改進(jìn)教學(xué)法，強化教學(xué)管理，抓實(shí)高考備考和新課改，落實(shí)控流工作，讓學(xué)生愛(ài)學(xué)校、樂(lè )學(xué)習。實(shí)行半軍事化管理，使同學(xué)們具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì)，培養其服從命令、聽(tīng)從指揮、吃苦耐勞、嚴謹求實(shí)的作風(fēng)，以適應未來(lái)學(xué)習、生活和工作的需要。奉行“文明治校，雅靜育人”的辦學(xué)理念，全面實(shí)施“賞識教育，自主教育，感恩教育，安全教育”等四種教育模式。為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)文明、雅靜的學(xué)習氛圍。
二、工作目標
1、控流失，保安全
2、優(yōu)環(huán)境，正秩序
3、夯基礎，揚特長(cháng)
4、展風(fēng)貌、爭一流
5、學(xué)生生活制度化、行動(dòng)軍事化、秩序規范化、活動(dòng)群體化
三、工作要點(diǎn)與措施
1、學(xué)生每學(xué)期流失率控制在5%以?xún)?/p>
2、責任安全零事故
3、教學(xué)秩序良好，教風(fēng)好、學(xué)風(fēng)正
4、學(xué)生管理效果好，受處分學(xué)生數一期控制在15人以?xún)?/p>
5、完成高考升學(xué)任務(wù)
6、教室、寢室、辦公室環(huán)境優(yōu)美，師生精神狀態(tài)良好
7、教育教學(xué)成果展示豐富、精彩
8、考核積分進(jìn)入前兩名
(一)努力營(yíng)造良好的教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的氛圍
1、注重三支隊伍的建設和培養：一是班主任為主的教師隊伍，二是學(xué)生干部隊伍，三是家長(cháng)學(xué)校，形成立體的育人網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮德育實(shí)效。
2、加強學(xué)生的管理，強調同學(xué)們對自己嚴格要求，讓良好的學(xué)習、生活習慣內化為學(xué)生個(gè)人的素質(zhì).
3、實(shí)行部務(wù)值日制，每天由一名干部牽頭，每天安排三名班主任值日，負責重點(diǎn)時(shí)段與重點(diǎn)區段的巡查。
4、加強學(xué)生自主管理，各年級成立學(xué)生自管會(huì )，穩步推進(jìn)學(xué)生“自主管理、自我教育、自主學(xué)習、自我實(shí)踐”
5、實(shí)行任課教師包班制，協(xié)助班主任管理班級。
6、突出抓好就寢紀律、午休紀律、視聽(tīng)紀律、自習紀律，嚴控惡性糾紛的發(fā)生，確保不出任何安全責任事故。
7、改進(jìn)處理學(xué)生問(wèn)題的方式，調動(dòng)班主任、家長(cháng)、學(xué)生共同面對問(wèn)題，注重跟蹤反饋，力求及時(shí)處理、有效處理。
�。ǘ└愫媒虒W(xué)常規，突出實(shí)效，形成良好的學(xué)風(fēng)和教風(fēng)。
1、加強教學(xué)常規管理。
a．堅持一周一次的集體備課，寫(xiě)好導學(xué)案，把握好標高，控制好難度。
b．改進(jìn)教法，切實(shí)使課堂成為學(xué)生“自主學(xué)習、探究學(xué)習、合作學(xué)習”的陣地。要求教師要把課講活，做到用激情吸引學(xué)生，以問(wèn)題引導學(xué)生，把時(shí)間還給學(xué)生；達到教師少講，學(xué)生多想，精煉，效果好。培養一批學(xué)生老師。
c．強化訓練，突出一個(gè)“細”字，落實(shí)好基礎和能力。每一次課都要布置適量的作業(yè)，全期語(yǔ)文大作文不少于八篇。
d．實(shí)行月考制，加強對試卷的分析和對成績(jì)的分析，科學(xué)評估教學(xué)成績(jì)。
e．做好反饋，做到知識漏洞的及時(shí)疏堵
2、加強對教學(xué)工作的督查。
�、牛畬�(shí)行隨堂聽(tīng)課，由學(xué)校和部領(lǐng)導聽(tīng)課，聽(tīng)完所有任課教師的課。
�、疲畬�(shí)行學(xué)生評教制，每月評教一次。
�、牵畤栏窠處熒险n考勤。
�、龋訌娬n堂巡查，及時(shí)糾正不規范教學(xué)行為。
3、加強教學(xué)研究，依靠教研組搞好教研。
�、牛y一標高進(jìn)度
�、疲盐湛碱}質(zhì)量關(guān)
�、牵M織講課聽(tīng)課
�、龋_(kāi)展對新課程的研討
�、桑芯扛呖紕�(dòng)向
�、剩珜�(xiě)教學(xué)論文，每人每期至少一篇
4、加強學(xué)風(fēng)建設。
�、牛畠�(yōu)化學(xué)習環(huán)境，抓好課堂紀律、就寢紀律、考試紀律，要能使學(xué)生坐得住、沉得下、學(xué)得進(jìn)，切實(shí)解決學(xué)生上課睡覺(jué)問(wèn)題。
�、疲畬�(shí)施賞識教育，及時(shí)表彰成績(jì)優(yōu)秀和進(jìn)步快的學(xué)生。
�、牵扇�(gè)別座談，召開(kāi)各類(lèi)學(xué)生會(huì )等形式，提高學(xué)生學(xué)習興趣和積極性。
�、龋捎弥v座等形式開(kāi)展學(xué)法指導。
�。ㄈ└倪M(jìn)工作作風(fēng)，提高管理效能。
1．部領(lǐng)導成員要以身作則，事事處處起帶頭作用，重心下移，與老師打成一片。移到所帶的班，教好自己所帶的課，協(xié)助抓好本教研組的管理。移到所帶的班上，協(xié)助班主任抓好班級管理，以點(diǎn)帶面，全面提高。
2．按照粗分工大合作的原則加強部的管理，團結合作，齊抓共管。
3．傾聽(tīng)老師意見(jiàn)，改進(jìn)工作方法，盡量為老師服好務(wù)，力所能及為老師解決實(shí)際困難。
4．嚴格各項管理制度，做到獎懲分明。
5．科學(xué)評估教師教學(xué)實(shí)績(jì)，準確核算質(zhì)量工資。
集團工作計劃 篇5
時(shí)光過(guò)的飛快，20xx年公司的工作已經(jīng)結束了，可以說(shuō)，在20xx年的工作中，我們全體財務(wù)科的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。在這一年來(lái)，在集團公司趙總、秦總的正確領(lǐng)導和指導下，財務(wù)科各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范，發(fā)揮了財務(wù)辦的職能作用，取得可喜成績(jì)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題，現總結如下：
一、常規性工作
1、根據財務(wù)制定設立了各項賬簿，完成了各項核算工作；
2、制定了財務(wù)管理制度、以及各崗位考核制度；
3、認真做好月度財務(wù)分析工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準確數據；
4、完成20xx年度財務(wù)結賬工作，編制年度財務(wù)報表；
5、完成20xx全年各項稅金的申報與繳納；
6、完成各子公司營(yíng)業(yè)執照與貸款卡年檢工作。
二、其它工作
在完成財務(wù)常規性工作的基礎上，財務(wù)辦在這一年里還認真完成以下工作：
1、積極參加集團公司組織的各項集體勞動(dòng)，如搬磚、修水池、農田除草、收秋、銀河灣公寓打掃衛生等；
2、積極參加集團公司舉辦的各項娛樂(lè )活動(dòng)，在慶�！笆弧眹鴳c節職工文藝技能大賽活動(dòng)中雖然沒(méi)有取得良好成績(jì)，但是我們是認真積極，用良好的心態(tài)去參與的，展現了財務(wù)科的良好風(fēng)貌；
3、積極配合總裁辦和其他部門(mén)完成上級下達的各項任務(wù)，如配合總裁辦去辦理工商營(yíng)業(yè)執照和組織機構代碼證等工作。
4、組織財務(wù)人員積極參加繼續再教育培訓和會(huì )計職稱(chēng)考試，提高財務(wù)科人員整體業(yè)務(wù)水平，為公司培養高素質(zhì)的財會(huì )人員。
三、進(jìn)步
我財務(wù)科各位員工通過(guò)20xx年的磨合，今年以來(lái)各項工作都有了很大進(jìn)步，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、工作責任心更強，各崗位之間的配合更加協(xié)調；例如，今年后半年按照集團公司組織職工參加集體勞動(dòng)的要求，盡管我財務(wù)科人員緊張、工作量大，仍然安排人員參加搬磚、修水池等集體勞動(dòng)。在這期間，我財務(wù)科員工能夠主動(dòng)分擔工作，并沒(méi)有因為人手緊張而導致各項工作受到影響且保質(zhì)保量完成各項工作；
2、我辦在完成各項工作的同時(shí)，把業(yè)務(wù)培訓放在首要位置，辦內形成積極主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣，遇到不清楚、不明確的問(wèn)題，能夠互相討論，直至把問(wèn)題搞清楚、搞明確。按照年度培訓計劃，安排員工脫產(chǎn)參加職稱(chēng)考試培訓，使得職工業(yè)務(wù)水平有了長(cháng)足進(jìn)步，工作水平大幅提高；
3、在學(xué)習方面，能?chē)栏癜醇瘓F公司的要求，深入學(xué)習集團公司的各項文件，并深入領(lǐng)會(huì )文件精神,貫穿在行動(dòng)中，使內部每位員工的言行能與集團公司保持高度一致。通過(guò)學(xué)習，加強了思想教育，結合本職工作，提高了服務(wù)意識，轉變了工作態(tài)度，為構建和諧企業(yè)，提高企業(yè)效益，盡了應盡的義務(wù)。
四、不足
雖然我們在今年上半年取得了一定成績(jì)，但仍有不足的地方：工作中的不足之處。一是業(yè)務(wù)學(xué)習有待進(jìn)一步加強；二是思想觀(guān)念有待進(jìn)一步轉變；三是工作中服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高。
針對以上不足，在下一年的工作中，我們將繼續在集團公司的堅強領(lǐng)導下努力做到：一是加強思想教育，牢固樹(shù)立家事理念，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難，勇挑重擔，出色完成本職工作；二是堅持原則、客觀(guān)公正，嚴格按公司規定處理業(yè)務(wù)，確保所反映信息真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)核算和監督作用；三是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養，誠信待人，在思想和行動(dòng)上與公司保持一致；四是熱情服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率；五是深刻查找不足，改正缺點(diǎn)，虛心接受領(lǐng)導和同志的批評，將各項工作提高到新的層次。在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平，把財務(wù)管理工作做的更好。
五、改進(jìn)措施
20xx年我們財務(wù)科將根據上級財務(wù)管理規定和集團公司年度工作要求，加強財務(wù)規范管理，認真做好會(huì )計核算工作，使財務(wù)工作在規范化、制度化中更好地運作，特制定以下年度工作計劃：
1、做好20xx年部門(mén)預算編制工作。
2、安裝財務(wù)軟件，實(shí)現從手工記賬到會(huì )計電算化的目標。
3、進(jìn)一步加強財務(wù)管理，提高財務(wù)核算，嚴格控制費用支出，嚴格遵守財經(jīng)紀律，確保財務(wù)數據及時(shí)、準確、完整，努力做好各項經(jīng)費的開(kāi)源節流工作。
4、進(jìn)一步規范各類(lèi)專(zhuān)項資金的審核、申報和監管工作。積極配合協(xié)助各相關(guān)部門(mén)搞好各類(lèi)專(zhuān)項資金審核、申報工作，加強同各相關(guān)部門(mén)的銜接溝通。
5、加強學(xué)習，熟練操作電腦做賬等，提高財務(wù)會(huì )計信息化水平，不斷提高工作效率，為我集團財務(wù)工作提供更好的財務(wù)后勤保障。
6、積極配合總裁辦和其他部門(mén)做好20xx年的相關(guān)工作。
7、積極參加集團公司組織的各項集體勞動(dòng)和娛樂(lè )活動(dòng)。
8、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)，對得起公司，對得起自己的良心，堅持原則，秉公辦事，當好家，理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，真正為銀河灣美好的明天而努力奮斗。
集團工作計劃 篇6
20xx年，集團公司團委青年安全工作的總體要求是：以〔20xx〕3號文件精神為指針，堅持黨政工團齊抓共管的指導思想，以強化青工安全生產(chǎn)意識、提高青工安全生產(chǎn)技能、加強青工安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，進(jìn)一步鞏固星級制“青安崗”責任區創(chuàng )建工作，廣泛開(kāi)展“青安崗”查違章、查隱患活動(dòng)，建立青工安全自主管理的運行機制，確保青年安全工作穩定、持續、可控、有效開(kāi)展。
20xx年，集團公司團委青年安全工作的目標是：實(shí)現35周歲以下青工死亡、重傷事故為零，青工月平均千人負傷率≤0.3。
為實(shí)現這一目標，集團公司各級團組織要切實(shí)做好以下幾項工作：
一、加強青年安全工作制度化建設，推動(dòng)青年安全工作自主管理運行機制的建立
1、層層分解青年安全指標，落實(shí)各級責任。一季度，集團公司團委將分別與行政和各單位團組織簽訂20xx年度安全承包協(xié)議。各單位團組織要相應與本單位行政簽訂安全承包協(xié)議，同時(shí)要求各單位團組織與基層團支部，團支部與車(chē)間（工段）行政簽訂安全承包協(xié)議。
2、實(shí)行團組織負責人負責制。各單位團組織負責人是本單位青年安全工作的負責人，集團公司團委將繼續采取團組織負責人交納保證抵押金，實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位團組織負責人的安全工作考核獎懲力度。各單位團組織負責人每季末須向集團公司團委書(shū)面匯報當季青年安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制。20xx年，集團公司團委將繼續把青年安全工作納入對各單位團組織的考核內容。凡發(fā)生青工重傷以上（含重傷）事故或青工輕傷事故突破考核指標的二級單位團組織將取消其評選當年度“五四紅旗團委”和各類(lèi)先進(jìn)的資格，基層團支部將取消其評選當年度“五四紅旗團支部”的資格，所在團組織負責人和“青安崗”崗長(cháng)將取消其評選當年度各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人的資格。查違章、查隱患工作的考核按季進(jìn)行，凡突破考核指標的單位團組織將取消其評選當年度“五四紅旗團委”的資格。
4、加強青年安全基礎工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強對基層團組織和“青安崗”的工作指導，年初，集團公司團委將印發(fā)《杭鋼青年安全工作臺帳》，以此進(jìn)一步促進(jìn)青年安全工作科學(xué)化、制度化、規范化運行。各單位團組織要按照青年安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全承包協(xié)議、健全一張安全監督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層團組織和“青安崗”的臺帳建設等基礎工作。
二、開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育主題活動(dòng)，強化青工安全意識和安全生產(chǎn)技能
1、各級團組織要結合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在團員青年中扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全主題活動(dòng)，進(jìn)一步提高團員青年的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續以“戰高溫、保安全”為主題開(kāi)展高溫季節勞動(dòng)競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助青工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。
2、各級團組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，緊扣安全生產(chǎn)開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，引導青工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和規程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習技術(shù)結合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習新知識、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強對新進(jìn)廠(chǎng)青工的安全教育。
3、各級團組織要把青年安全工作由八小時(shí)內向八小時(shí)外滲透，根據青年的興趣和愛(ài)好開(kāi)展寓教于樂(lè )的文娛活動(dòng)；深入青工集體宿舍，提醒青工注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
三、深化星級制“青安崗”責任區創(chuàng )建工作，營(yíng)造青年安全自主管理的良好氛圍
1、進(jìn)一步抓好星級制“青安崗”責任區創(chuàng )建的管理工作。20xx年，各單位團組織要繼續按照《杭鋼集團公司星級制“青安崗”責任區活動(dòng)條例（暫行）》的有關(guān)規定，建立起全方位、立體交叉型的“青安崗”責任區網(wǎng)絡(luò )體系，認真抓好基層“青安崗”責任區的創(chuàng )建和各星級“青安崗”責任區的評審和命名授星工作，充分調動(dòng)青工參與安全管理的積極性；同時(shí)還要結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化星級制“青安崗”責任區創(chuàng )建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監督作用，形成青年安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開(kāi)展“青安崗”查違章、查隱患活動(dòng)。各級團組織要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展星級制“青安崗”責任區創(chuàng )建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高青工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級“青安崗”要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來(lái)，認真執行安全檢查制度，在檢查中發(fā)現安全問(wèn)題，要及時(shí)填寫(xiě)“青工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位安全部門(mén)反饋，安全部門(mén)簽署意見(jiàn)后，于下季度首月3日前報集團公司團委。與此同時(shí)，各級“青安崗”還要落實(shí)好青工違章的教育工作和安全隱患的整改工作。
3、抓好“青安崗”隊伍的培訓教育工作，青年安全監督員是開(kāi)展星級制“青安崗”創(chuàng )建活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，“青安崗”隊伍的培訓教育采用分級實(shí)施的辦法。集團公司團委負責抓好“青安崗”崗長(cháng)隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新上任“青安崗”崗長(cháng)培訓班。各單位團組織負責抓好基層“青安崗”崗員的培訓教育工作，在20xx年要對全體“青安崗”崗員輪訓一次。在培訓內容上，要把學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》作為重點(diǎn)，促進(jìn)“青安崗”崗員思想認識的深化和管理監督水平的提高。
四、積極發(fā)揮青年突擊隊作用，參與環(huán)境整治和現場(chǎng)安全管理工作
1、積極參與環(huán)境整治。各級團組織要根據“大街小巷一個(gè)樣、廠(chǎng)房?jì)韧庖粋�(gè)樣、治標治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標準，配合工業(yè)旅游工作，積極組織開(kāi)展青年突擊隊活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展回收廢鋼、消除環(huán)境死角、綠化植樹(shù)、清理安全警示牌、參與定置管理、創(chuàng )建綠色安全通道等工作，配合行政創(chuàng )造一個(gè)安全、文明的綠色生產(chǎn)環(huán)境。
2、在集團公司和各單位重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮青年突擊隊作用。今年，各單位團組織要根據本單位工作重點(diǎn)，主動(dòng)請纓，組織青年突擊隊積極承擔突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮“青安崗”在重點(diǎn)項目中的作用。
各單位團組織要根據集團公司團委20xx年青年安全工作計劃，結合本單位安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和青年安全工作實(shí)際，相應制訂出本單位的青年安全工作計劃，并于2月25日前上報集團公司團委。
集團工作計劃 篇7
為配合本集團總部發(fā)展和蘇州門(mén)店工作的開(kāi)展，在集團領(lǐng)導的指導下，以提高工作效率為重點(diǎn)，充分配合各部門(mén)做好信息服務(wù)及上傳為目標，以提高廣大員工的綜合素質(zhì)為目的，本著(zhù)“安全、健康、快樂(lè )”的原則，堅持走群眾路線(xiàn)，為大眾服務(wù)。我們網(wǎng)絡(luò )信息部的重點(diǎn)是努力使一切工作都走向規范化，充分調動(dòng)員工和主管的積極性和集體性，發(fā)揚團隊精神，結合本集團的實(shí)際情況，特制定工作計劃如下：
一、網(wǎng)站管理
1.網(wǎng)站的日常更新:將公司的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及重要會(huì )議精神及時(shí)上傳，做好企業(yè)文化宣傳，保證網(wǎng)站新聞的時(shí)效性、準確性。（所有上傳內容事先上報領(lǐng)導審批）
2.網(wǎng)站的版面的修改:現公司網(wǎng)站的版面仍舊存在缺陷，公司模塊不清晰，根據國內大型企業(yè)的網(wǎng)站，下一步仍需加強整改。(與武主任協(xié)作完成)
3.建議：網(wǎng)站改版最好有專(zhuān)業(yè)美工參與。
二、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案
為加強企業(yè)宣傳力度及銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍，不斷提高銷(xiāo)售力度，盡快整理出一套有效的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案，配合銷(xiāo)售部銷(xiāo)售。（籌劃準備中，近期整理資料后，與武主任一起溝通修改，遞交領(lǐng)導批閱）
三、常規工作安排
局域網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)是實(shí)現集團與銷(xiāo)售、人事管理工作信息化、數字化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化的重要載體。為了切實(shí)加強網(wǎng)絡(luò )信息工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )對集團的提升作用，促進(jìn)集團辦公信息的交流與資源共享，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )信息工作的規范化和制度化，我們對公司網(wǎng)絡(luò )做出以下建設：
�。�1）辦公室局域網(wǎng)的維護
辦公室局域網(wǎng)一直以來(lái)都發(fā)揮著(zhù)它辦公室信息化平臺的作用，為員工們提供的各種信息進(jìn)行時(shí)事分享，新的一年我們將對它進(jìn)行更細致的維護。
�。�2）定期進(jìn)行集團計算機設備更新，做好維護工作
1.發(fā)現計算機壞件、系統錯誤等有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維護與更換。
2.定期對計算機進(jìn)行清潔維護等工作
3.定期對各部門(mén)員工進(jìn)行電腦常規性操作及電腦故障應急處理辦法進(jìn)行培訓。
四、部門(mén)內部建設
�。�1）加強與部門(mén)成員之間的溝通與聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò )信息部將加強與其他部門(mén)的交流和合作，各個(gè)部門(mén)配合將資料給我們，我們將進(jìn)行分類(lèi)。
�。�2）本著(zhù)務(wù)實(shí)創(chuàng )新，深入挖掘的精神，不斷開(kāi)拓信息部工作新局面。 信息部工作從一般日�；淖晕冶O督，自我管理及自我服務(wù)平行發(fā)展的思路出發(fā)，把工作重點(diǎn)放在有效促進(jìn)集團全面發(fā)展的“自我服務(wù)”中心上。
�。�3）適應改革和發(fā)展需要，結合新的形勢和工作環(huán)境和要求、加強完善部門(mén)自身建設。竭誠為大家服務(wù)，必須加強部門(mén)內部組織建設，進(jìn)一步健全和完善自我約束機制，使部門(mén)組織真正植根于大家當中，確立起為大家服務(wù)的思想。提高自身素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結構，不斷提高工作水平。
集團工作計劃 篇8
一、工作思路
20xx年學(xué)前教育工作堅持“抓落實(shí)、促規范、提內涵、辦特色”的工作思路，促進(jìn)園所建設和內涵提高同步發(fā)展。園所建設以落實(shí)《薛城區學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃（20xx-20xx）》為目標，按計劃完成年度建設任務(wù)，做好各級各類(lèi)爭創(chuàng )活動(dòng)，提高整體辦園層次。內涵建設以加強教師培訓，提高教師素質(zhì)為主線(xiàn)，提高幼兒園保教水平，彰顯辦園特色，促進(jìn)全區學(xué)前教育工作再上新臺階。
二、工作重點(diǎn)
1.落實(shí)《薛城區學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃》，做好幼兒園建設工作。完成學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃中20xx年度13所幼兒園的建設任務(wù)和三年入園率90%的事業(yè)發(fā)展目標。
2.做好農村幼兒園保教設備配備工作，完成20xx年50個(gè)班的配備任務(wù)。
3.拓展優(yōu)質(zhì)資源，提高保教質(zhì)量。做好幼兒園升類(lèi)和中心園認定工作；爭創(chuàng )市級學(xué)前教育先進(jìn)鄉鎮；深化幼兒園內涵建設,做好特色辦園工作。
4.加強園所管理，提高幼兒園辦園水平。進(jìn)一步加強幼兒園審批、督查、年檢工作；落實(shí)幼兒一日生活常規，做好幼兒園區域設計評選活動(dòng)；繼續推進(jìn)鎮村一體化管理。
5.加強教師隊伍建設，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。開(kāi)展業(yè)務(wù)評比和教師基本功比賽工作，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展；舉辦園所交流活動(dòng)，由常規辦園向特色辦園轉變，實(shí)現城鄉資源共享。
三、具體措施
(一)恪盡主管部門(mén)職責，完成三年規劃建設目標
1、爭取各級政府支持，完成幼兒園年度建設目標。高標準、高起點(diǎn)做好新區實(shí)驗園和陶莊中心園開(kāi)園工作；通過(guò)月上報、月反饋等措施督促臨城、周營(yíng)、常莊、興城、興仁五個(gè)鎮街做好中心園建設工作，做好13所幼兒園的新建和改擴建工作，提高整體辦園層次。
2、多措并舉，完成事業(yè)發(fā)展目標。通過(guò)開(kāi)展六月學(xué)前教育宣傳月和家園共建等活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì )關(guān)注學(xué)前教育的良好氛圍，提高幼兒入園人數，確保學(xué)前三年入園率達到90%以上，完成三年規劃中的事業(yè)發(fā)展目標。
3、加強農村公辦幼兒園設施設備配備工作，改善辦園條件。20xx年我區鎮（街）中心幼兒園標準化建設基本完成，下一步要嚴格按照各類(lèi)幼兒園的辦園標準，做好內部配備和管理工作。通過(guò)檢查督促、爭取資金獎補等措施，完成20xx年農村公辦幼兒園50個(gè)班的內部設備配備任務(wù)。
�。ǘ┘訌娪變簣@管理，規范幼兒園辦園行為
1、加強督導檢查，促進(jìn)幼兒園做好常規管理工作。按學(xué)期對幼兒園常規工作進(jìn)行檢查指導，促進(jìn)幼兒園常規工作落實(shí)到位。
2、做好注冊和年檢工作，引導幼兒園健康發(fā)展。嚴格幼兒園登記注冊程序，配合安管、綜治等部門(mén)對民辦園檢查和督導；按時(shí)完成注冊幼兒園年檢工作，繼續實(shí)施公示制度，采取堵疏結合的辦法規范無(wú)證辦園，取締辦園行為不規范、存在安全隱患的幼兒園。
3、繼續落實(shí)鎮村一體化管理模式，促進(jìn)農村幼兒園均衡發(fā)展。一是統籌規劃鎮（街）轄區內幼兒園布局調整和園所建設；二是統籌保教管理工作，形成辦園理念、教育資源、教科研成果等共享機制，發(fā)揮中心幼兒園的龍頭輻射作用，推動(dòng)鎮（街）轄區內學(xué)前教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。
�。ㄈ┘訌娊處熽犖榻ㄔO，提高教師素質(zhì)
1.利用成立學(xué)前教育培訓中心的契機，做好園長(cháng)及教師的業(yè)務(wù)培訓和提高工作，提高幼兒園管理水平和教師業(yè)務(wù)水平。制定幼兒教師培訓計劃，分批選派幼兒園園長(cháng)、骨干教師赴名園掛職培訓，逐步提高管理人員整體素質(zhì)。
2.做好全區幼兒教師基本功評比工作，開(kāi)展幼兒園區域活動(dòng)設計評選活動(dòng)，加強教師培訓和教研工作力度，全面提升幼兒園教師的業(yè)務(wù)水平。
3.努力爭取落實(shí)三年規劃中關(guān)于考選幼兒教師的政策，增加公辦教師人數，提高教師整體素質(zhì)。建立非公辦幼兒教師招聘制度，無(wú)教師資格證、無(wú)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷證書(shū)的一律不準進(jìn)入幼師隊伍，逐步淘汰不合格非公辦幼兒教師。
�。ㄋ模┥罨變簣@內涵建設，抓好創(chuàng )建工作，提高保教質(zhì)量
1、鼓勵幼兒園以升類(lèi)活動(dòng)為載體，提高幼兒園辦園水平，推進(jìn)幼兒園升類(lèi)和中心園認定工作。爭取20xx年度周營(yíng)、常莊、興城、興仁四所中心園通過(guò)省級認定；指導臨城爭創(chuàng )市級學(xué)前教育先進(jìn)鄉鎮。
2、樹(shù)立品牌意識，做好特色園建設工作。引導幼兒園向特色辦園發(fā)展，提升全區幼兒園的整體辦園水平。引導條件較好的區實(shí)驗園等園所向特色辦園發(fā)展，以教育活動(dòng)和科研課題為中心，創(chuàng )設適合本園的園所環(huán)境布置、特色課程建設，通過(guò)現場(chǎng)展示、觀(guān)摩研討等方式，把我區幼兒園已有基礎的陽(yáng)光戶(hù)外活動(dòng)、家園共建工作、農村特色區角等園本課程，提高到更完善的層面，采取觀(guān)摩、培訓、指導等措施，全面提升全區幼兒園的整體辦園水平。
集團工作計劃 篇9
一、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬⿲�(shí)施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過(guò)對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養，以及領(lǐng)導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實(shí)施。
�。ǘ├^續強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會(huì )建造師考試，年凈增人數力爭達到人以上。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)做好客運專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓�？瓦\專(zhuān)線(xiàn)鐵路建設對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習培訓，通過(guò)學(xué)習，吸收和掌握客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會(huì )同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工所需的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿(mǎn)足要求。
�。ㄋ模┘涌旄呒寄苋瞬诺呐囵B和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
�。ㄎ澹┳龊眯聠T工崗前培訓。對新接收的`復退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓，通過(guò)培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。培訓率達100%。
�。┘訌姀秃闲�、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
�。ㄆ撸├^續“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會(huì )，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。
�。ò耍┳ズ迷诮üこ淌┕と藛T的培訓。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實(shí)行指導和有效的干預，消除隱患，切實(shí)維護企業(yè)信譽(yù)。
�。ň牛╅_(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(cháng)。集團公司今年將選擇3—5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養年輕優(yōu)秀高技能人才。
二、措施及要求
�。ㄒ唬└鲉挝活I(lǐng)導要高度重視，業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃，實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開(kāi)班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
�。ǘ┡嘤柕脑瓌t和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。集團公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。
�。ㄈ┘訌娕嘤柣A設施的建設和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使它們在集團公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據各自專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(zhuān)兼職培訓師隊伍建設，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
�。ㄋ模┐_保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門(mén)掌握使用，財務(wù)部門(mén)監督，其中0.5%上繳集團公司統一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
�。ㄎ澹┐_保培訓效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。集團公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫(xiě)實(shí)反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
�。┘訌姙榛鶎訂挝滑F場(chǎng)培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現場(chǎng)解決培訓中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓計劃落實(shí)到位。
�。ㄆ撸┘瘓F有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《集團有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。
集團工作計劃 篇10
在上級公司黨委領(lǐng)導下，在上級工會(huì )的指導下，突出和深化“組織起來(lái)，促進(jìn)發(fā)展，依照法規，切實(shí)維權，協(xié)調關(guān)系，構建和諧”的工作主線(xiàn)，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造潛能，努力提升員工隊伍素質(zhì)，團結動(dòng)員廣大員工與公司共闖難關(guān)，為實(shí)現百億產(chǎn)業(yè)集團的宏偉目標建功立業(yè)。重點(diǎn)主要開(kāi)展好以下幾項工作：
一、帶領(lǐng)員工發(fā)揮主力軍作用，為實(shí)現年度目標而奮斗
1、把促進(jìn)經(jīng)濟建設發(fā)展作為第一要務(wù)，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng )造性和聰明才智，組織開(kāi)展本單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在公司內掀起勞動(dòng)競賽高潮，要通過(guò)勞動(dòng)競賽提高職工的整體素質(zhì)和管理水平，為實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗。
2、廣泛開(kāi)展員工合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造等群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，使之與提高員工素質(zhì)相結合。
二、抓好民主管理工作，構建和諧、穩定、新型勞動(dòng)關(guān)系
1、進(jìn)一步規范和完善職代會(huì )制度，認真履行、落實(shí)職代會(huì )各項職權，加大工會(huì )源頭參與力度，充分發(fā)揮工會(huì )在管理中的特殊作用。
2、大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強學(xué)習，提高工會(huì )工作人員、職工代表的民主協(xié)商能力，提高民主協(xié)商的質(zhì)量，組織好集體民主協(xié)商工作，對《集體合同》、《工資集體協(xié)議》的履約情況實(shí)行民主監督。
3、認真做好勞動(dòng)爭議調解工作。充分發(fā)揮勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )的作用，及時(shí)研究處理公司內部勞動(dòng)關(guān)系中的重大問(wèn)題及熱點(diǎn)問(wèn)題，積極參與勞動(dòng)爭議案件的調解和處理。
4、暢通職工利益訴求渠道。做好員工群眾來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電接待處理，發(fā)揮“調解員”“宣傳員”的作用。
三、提升員工職業(yè)生涯競爭力，配合公司培育優(yōu)秀人才
1、深入抓好群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，舉辦員工職業(yè)技能大賽。選拔優(yōu)秀技工選手參加集團、區、市及全國技能大賽并且爭取優(yōu)秀成績(jì)。各分會(huì )也要結合各自部門(mén)的特點(diǎn)開(kāi)展員工崗位練兵、技能大賽活動(dòng)，為員工搭建施展才華的舞臺和拓寬一線(xiàn)工人升職的出路。
2、做好勞動(dòng)模范先進(jìn)人物的推薦評選工作，建立各項評先活動(dòng)的考核評分制度，做到評先活動(dòng)有據可依。組織評選表彰年度先進(jìn)團隊、勞動(dòng)模范、金牌工人和創(chuàng )新能手，認真做好各級先進(jìn)模范人物的評選推薦工作，營(yíng)造對各類(lèi)先進(jìn)生活上關(guān)心，工作上支持的良好氛圍，廣泛宣傳報導優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個(gè)人的先進(jìn)事跡，大力弘揚新時(shí)期勞模精神。
3、加強工會(huì )宣教工作，不斷滿(mǎn)足職工多層次的精神文化需求。通過(guò)板報、宣傳欄大力宣傳公司改革發(fā)展的新風(fēng)貌以及發(fā)生在職工身邊的勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀管理者的先進(jìn)事跡。
4、要積極組織開(kāi)展形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業(yè)余文化體育活動(dòng)。根據廣大職工的意見(jiàn)和建議，擬改變片面追求競技的運動(dòng)會(huì )模式，將競技與參與性結合起來(lái)，建議每?jì)赡昱e辦一屆運動(dòng)會(huì )，兩屆運動(dòng)會(huì )中間一年舉行“大家一起來(lái)”職工健康文化體育系列活動(dòng)，活動(dòng)內容設置上要體現廣泛性、群眾性、參與性、娛樂(lè )性，使每個(gè)人都參與到活動(dòng)中來(lái)。
四、開(kāi)展“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)，努力為員工排憂(yōu)解難
1、以幫扶困難員工為己任，嚴格落實(shí)“五必訪(fǎng)”制度，努力解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。堅持抓好困難員工基本生活保障工作，進(jìn)一步拓寬送溫暖幫扶工程領(lǐng)域，要不斷完善本級困難員工檔案，摸清底數，使送溫暖工作日�；�、普遍化、實(shí)際化，提高幫扶工作的質(zhì)量和水平。
2、辦好員工愛(ài)心互助基金會(huì )，多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”。為員工購買(mǎi)“職工重病醫療互助保險”。
3、建立完善困難職工庫，做好困難職工排查、建檔、建庫工作，針對性地做好濟困幫扶事宜，動(dòng)員廣大員工繼續發(fā)揚中華民族扶貧濟困的優(yōu)良傳統，根據實(shí)際需要，組織開(kāi)展“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)。
五、不斷加強工會(huì )自身建設，保持“模范職工之家”榮譽(yù)
1、堅持以黨建帶工建、工建服務(wù)于黨建。堅定不移地走中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路，將公司工會(huì )建設成為在黨委的領(lǐng)導下與員工同呼吸、與時(shí)代共進(jìn)步的黨政離不開(kāi)、廣大員工信賴(lài)的名副其實(shí)的職工之家。
2、加強公司工會(huì )委員會(huì )及分會(huì )委員會(huì )的建設，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高工會(huì )干部的理論素養和工作本領(lǐng)，發(fā)揮公司工會(huì )“企務(wù)公開(kāi)民主管理”、“生產(chǎn)、勞保監督”“宣教文體”、“生活保障”四個(gè)工作委員會(huì )的作用。
3、進(jìn)一步做好女工工作，切實(shí)維護女員工合法權益和特殊權益，充分發(fā)揮女員工在推動(dòng)公司快速發(fā)展中的“半邊天”作用。繼續深入開(kāi)展女員工“巾幗建功”競賽活動(dòng)，組織開(kāi)展適合女員工特點(diǎn)的豐富多彩的文體活動(dòng)，為廣大女員工施展才華、發(fā)揮作用提供平臺。
4、織組專(zhuān)兼職工會(huì )工作人員學(xué)習培訓。加強政治、法律政策和工會(huì )知識的學(xué)習，不斷充實(shí)工會(huì )干部的理論和業(yè)務(wù)知識經(jīng)濟、工會(huì )理論，拓寬知識面。
5、做好20xx年度建家活動(dòng)，完善工會(huì )月報表制度，建立模范職工之家考核評分制度，指導督促各分會(huì )做好建活動(dòng)。
6、加強工會(huì )經(jīng)費審查工作。工會(huì )經(jīng)費的使用要主動(dòng)接受會(huì )員的民主監督，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)審工作規范化建設，拓展實(shí)務(wù)的工會(huì )經(jīng)費審查審計工作。
7、加強工會(huì )理論政策研究，召開(kāi)首屆工運理論研討會(huì )，開(kāi)展對新形勢下員工和工會(huì )面臨的重大理論問(wèn)題和現實(shí)問(wèn)題的專(zhuān)題研究力度，組織工會(huì )會(huì )員交流研究成果，互相學(xué)習借鑒，將研究成果轉變?yōu)楣餐敻�，指導�?shí)踐，推動(dòng)工作上質(zhì)量、上水平。
集團工作計劃 篇11
一、指導思想
積極落實(shí)市、區、局教育工作會(huì )議精神，緊緊圍繞讓課程改革更深入、讓師生關(guān)系更和諧、讓學(xué)生學(xué)習經(jīng)歷更豐富的總目標，以“夯實(shí)基礎抓規范，提升內涵促優(yōu)質(zhì)”為抓手，推進(jìn)幼兒園內涵發(fā)展，妥善解決入園高峰的矛盾，滿(mǎn)足人民群眾對學(xué)前教育的多元需求。
二、工作目標
以落實(shí)《金山區學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃》為挈機，實(shí)現對學(xué)前兒童教育和看護全覆蓋，推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展；以《金山區幼兒園工作規程》為抓手，提高園長(cháng)課程領(lǐng)導力，促進(jìn)各級各類(lèi)幼兒園辦園質(zhì)量的均衡發(fā)展；以“五大培訓工程”為載體，增強教師的課程執行力與幼兒發(fā)展意識，提升教師隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平。
重點(diǎn)工作：夯實(shí)基礎抓規范，提升內涵促優(yōu)質(zhì)
難點(diǎn)工作：推進(jìn)規范學(xué)前兒童看護點(diǎn)建設，完成非法學(xué)前兒童看護點(diǎn)取締
三、主要工作及措施
(一) 形成“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”的機制
整體提升幼兒園辦園水平。形成“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”的機制，通過(guò)“學(xué)區、園際聯(lián)盟、組團發(fā)展、公民結對、對口支援”等形式，實(shí)現對各級各類(lèi)幼兒園監管、服務(wù)的全覆蓋。
1、關(guān)注管理的寬度。
�。�1）學(xué)區式：全區分成4個(gè)學(xué)區，側重依法行政、園務(wù)管理。
�。�2）園際聯(lián)盟式：每所一級園帶教2—3所二級園，側重保教研究。
�。�3）“公”“民”結對式：每一所公辦園帶教1——3所民辦園和看護點(diǎn)，側重安全和日常教學(xué)常規檢查、指導，提升民辦園（看護點(diǎn)）辦園質(zhì)量。
�。�4）對口支援式：與市示范園結對，提升辦園品質(zhì)。
2、關(guān)注管理的深度。
�。�1）城鄉組團：均衡城鄉優(yōu)質(zhì)教育資源，通過(guò)聯(lián)席園務(wù)會(huì )制度、教師交流、聯(lián)合教研等方式，實(shí)現資源共享，加快鄉鎮優(yōu)質(zhì)園的創(chuàng )建。
�。�2）區外結對：以市優(yōu)質(zhì)園合作項目為抓手，建立與長(cháng)寧、徐匯優(yōu)質(zhì)園結對機制。探索“資源共享式、項目研究式、跟崗學(xué)習式”的實(shí)踐，實(shí)現部分幼兒園辦出特色，創(chuàng )出品牌。
�。�3）關(guān)注團隊建設，構建和諧樂(lè )園。結合局黨委提出的“抓住根本，加強和諧校園建設，抓住核心價(jià)值根本，積極引領(lǐng)學(xué)校精神文明建設”。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎抓規范，提升內涵促優(yōu)質(zhì)
1、實(shí)施《金山區幼兒園工作規程》，開(kāi)展全員培訓，保障各級各類(lèi)幼兒園保教質(zhì)量均衡發(fā)展，召開(kāi)經(jīng)驗交流現場(chǎng)會(huì )。
2、舉辦“老師的故事”——提升園長(cháng)課程領(lǐng)導力，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展 園長(cháng)論壇。推廣使用“園長(cháng)工作手冊”。
3、承接金山區建區xx周年城鄉均衡發(fā)展幼兒園論壇�！昂粚�(shí)基礎抓規范，提升內涵促優(yōu)質(zhì)”，總結已有經(jīng)驗，展望今后發(fā)展。
4、均衡城鄉資源，加快鄉鎮幼兒園的優(yōu)質(zhì)園創(chuàng )建，20xx年有2所幼兒園爭創(chuàng )市一級園，1所幼兒園市一級園復驗。
5、配合督導室做好區域教育現代化綜合督政工作。做好各項準備工作，完成上海市對金山區推進(jìn)區域教育現代化綜合督政工作。
�。ㄈ┞鋵�(shí)《金山區學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃》硬件保障
落實(shí)學(xué)前教育新三年行動(dòng)計劃，實(shí)現對學(xué)前兒童教育和看護全覆蓋，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展。加快羅星幼兒園、A5、E21幼兒園的建造以及臨朝、松隱幼兒園的改擴建工程，滿(mǎn)足幼兒入園需求。
�。ㄋ模┩七M(jìn)《金山區城鄉幼兒園組團發(fā)展》項目
1、總結組團經(jīng)驗，促進(jìn)城鄉組團項目發(fā)揮更大績(jì)效。繼漕涇、朱行、山陽(yáng)、藝術(shù)幼兒園順利通過(guò)一級園驗收的基礎上，本年度廊下、興塔幼兒園創(chuàng )一級園，東風(fēng)幼兒園一級園復驗，組團園間資源共享，共同發(fā)展。
2、開(kāi)展對20xx年組團項目評估工作。
�。ㄎ澹┘訌妶@長(cháng)課程領(lǐng)導力，提高保教工作的有效性
1、加強園長(cháng)的課程領(lǐng)導意識，強化課程質(zhì)量，加強區級質(zhì)量監控，園長(cháng)每月上交月主要工作目標及完成情況反思、應對措施，規范幼兒園的保教質(zhì)量管理。
2、規范園務(wù)管理，實(shí)施“園長(cháng)工作手冊”，園長(cháng)一日三巡每月要有側重點(diǎn)，要起到引領(lǐng)、指導作用。園長(cháng)每月上交月工作檢核表。
3、繼續進(jìn)一步增強教師的課程執行力與幼兒發(fā)展意識，提升教師隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平。
4、幼兒園后備干部班跟崗培訓工作。
�。┘訌姳O管，規范民辦園（看護點(diǎn)）管理
1、加強監管，規范學(xué)前兒童看護點(diǎn)
建立監管機制，加大看護點(diǎn)管理力度。
推出三項舉措：一是建立專(zhuān)人專(zhuān)管機制。二是建立督查機制。
做到：
�。�1）重點(diǎn)突出（每月定檢查、指導重點(diǎn)）；
�。�2）數據翔實(shí)（每月幼兒人數、看護人員變化、安全、衛生現狀數據月月更新、據實(shí)）；
�。�3）反饋及時(shí)；三是建立信息通報和反饋制度。
2、加強協(xié)作，取締非法學(xué)前兒童看護點(diǎn)
20xx年要全面取締非法學(xué)前兒童看護點(diǎn)。因此，民管中心要積極依靠與區公安局、食品藥品監督局等職能部門(mén)和所屬地政府，取締非法學(xué)前兒童看護點(diǎn)。
3、加強指導，規范辦學(xué)行為
繼續實(shí)踐“公辦民辦結對（看護點(diǎn)），促進(jìn)均衡發(fā)展”的模式，充分發(fā)揮公辦教育資源的示范輻射作用，規范民辦園（看護點(diǎn)）的日常管理，公辦園每?jì)芍芤淮�，在園務(wù)管理、教育教學(xué)、衛生保健等方面進(jìn)行對口研討、確保安全、衛生、規范。
4、通過(guò)開(kāi)辦三大員等培訓班，提高看護人員上崗持證率
年內初級保育員、營(yíng)養員培訓班開(kāi)班，提高看護人員上崗持證率。
�。ㄆ撸┘訌姳Ｓ犖榻ㄔO，保障幼兒身心健康
1、開(kāi)展保育負責人業(yè)務(wù)培訓和專(zhuān)業(yè)知識競賽，提高保育隊伍管理水平，切實(shí)提高全區保育水平均衡發(fā)展。
2、實(shí)施《三大員操作手冊》，開(kāi)展全員培訓。
3、成立區保育工作中心組，開(kāi)展常態(tài)管理和研究。
�。ò耍┢渌ぷ�
1、推進(jìn)學(xué)前網(wǎng)絡(luò )教研，開(kāi)展幼兒園網(wǎng)頁(yè)制作評比，舉行“電子白板”基礎應用專(zhuān)題研究與交流活動(dòng)。
2、組織園長(cháng)外出參觀(guān)學(xué)習，拓展視野。
3、20xx年幼兒在園學(xué)籍管理。
4、積極開(kāi)展早教工作調研，開(kāi)展有針對性研究，提高各早教中心教養水平。
集團工作計劃 篇12
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施用友erp軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合了集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了用友erp項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置“存貨調價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到erp系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
在xx年做了大量細致的工作：平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
集團工作計劃 篇13
進(jìn)入嶄新的20xx年，隨著(zhù)集團公司新戰略的全面實(shí)施，從而對集團辦公室的工作提出了新的、更高的要求。為了全面貫徹落實(shí)集團公司對公司發(fā)展所作的布署，實(shí)施公司發(fā)展戰略，完成公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項任務(wù)。在對集團公司的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了深入分析的情況下，做出20xx年集團辦公室的工作計劃如下：
一、繼續發(fā)揚集團辦公室的優(yōu)良工作作風(fēng)
繼續發(fā)揚集團公司成立以來(lái)形成的迎難而上、奮力同心、頑強拼搏、真抓實(shí)干的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項工作。作為公司工作運轉的樞紐，集團辦公室會(huì )緊扣集團公司的工作思路、圍繞集團公司的中心工作，充分發(fā)揮職能作用，不斷提高工作水平。
二、抓大事、謀全局
集團辦公室會(huì )不斷提高“參與決策、處理事務(wù)、協(xié)調公務(wù)、搞好服務(wù)”的水平。集團辦公室工作集決策、公務(wù)、事務(wù)和服務(wù)于一身，做好集團辦公室工作，必須把握好職能定位和工作特點(diǎn)，把握大勢、圍繞中心、突出重點(diǎn)、統籌全局。集團辦公室在做好日常事務(wù)性工作的基礎上，重點(diǎn)抓好公司重大工作決策部署的貫徹落實(shí)，抓好涉及全局工作的協(xié)調和督辦，抓好公司領(lǐng)導和公司重大活動(dòng)的組織安排。
三、立足服務(wù)，勇于協(xié)調、善于協(xié)調
為領(lǐng)導服務(wù)、為部門(mén)服務(wù)、為基層員工服務(wù)是集團辦公室工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為領(lǐng)導服務(wù)就是要為領(lǐng)導決策做好參謀助手，提供及時(shí)、準確、全面的決策信息和政策建議；準確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的意圖和公司重要決策精神，抓好事前參謀籌劃、事中督辦落實(shí)、事后跟蹤反饋，做到領(lǐng)導交辦的工作，事事有著(zhù)落，件件有結果。為職能部門(mén)服務(wù)就是要做好溝通協(xié)調工作，為職能部門(mén)提供快捷、方便、高效的服務(wù)。為基層服務(wù)，就是要關(guān)心、關(guān)注基層員工的實(shí)際工作中所遇到的困難，熱忱幫助各子公司和基層員工解決實(shí)際問(wèn)題。協(xié)調公司各部門(mén)間、管理層與員工間、員工與員工間的內部茅盾，使企業(yè)內部氛圍和諧、統一。
四、開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)
集團辦公室工作人員在工作中做到勇于實(shí)踐，積極探索，創(chuàng )新符合時(shí)代趨勢和企業(yè)發(fā)展方向的工作方式和方法。由于集團辦公室工作點(diǎn)多面廣，頭緒繁雜，必須不斷探索把握工作規律、總結工作經(jīng)驗、規范工作流程，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。集團辦公室是企業(yè)的對外窗口，要強化窗口意識，組織每一項活動(dòng)、安排每一次會(huì )議、撰寫(xiě)每一篇文稿、辦理每一件公文、安排每一次接待，都要堅持高標準、嚴要求，高效率、快節奏，保時(shí)、保質(zhì)、保量，做到雷厲風(fēng)行，嚴謹規范，周密細致，精益求精，卓有成效。
五、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
集團辦公室人員要加強自身學(xué)習，不斷提升辦公室工作水平。做好辦公室工作，關(guān)鍵在于建設一支高素質(zhì)的隊伍。辦公室作為綜合協(xié)調部門(mén)，工作涉及的知識面、信息面十分廣泛，對工作人員的綜合素質(zhì)和能力提出了很高的要求。集團辦公室要樹(shù)立積極學(xué)習、善于學(xué)習的良好習慣。通過(guò)向書(shū)本學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習、向同行學(xué)習，不斷提高自身的理論水平、政策水平、工作水平，提高組織協(xié)調能力和文字綜合能力。
六、心系企業(yè)，以身示范
集團辦公室人員要努力成為企業(yè)生產(chǎn)和生活有序運轉的協(xié)調者，企業(yè)形象和利益的維護者，企業(yè)文化的建設者。辦公室人員工作在領(lǐng)導身邊，與領(lǐng)導距離近、接觸多，基層員工往往通過(guò)辦公室人員的言行，評價(jià)和判斷領(lǐng)導的思想和作風(fēng)。所以辦公室人員的言行作風(fēng)不僅僅是個(gè)人的事情，而且關(guān)系著(zhù)公司領(lǐng)導在基層員工中的形象和威信，關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣和精神面貌。辦公室人員要清醒認識自己所處的特殊工作崗位，講團結、講奉獻、守紀律、樹(shù)形像，時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，事事處處發(fā)揮模范帶頭作用，一言一行都要為員工做出表率。
七、集團辦公室20xx核心工作內容
1、以?xún)瓤犊贫咳恕窞檩d體，結合其它有效方式，全力打造科而士企業(yè)文化形象。通過(guò)《科而士人》報，逐漸形成科而士獨特的企業(yè)文化內涵，明晰科而士企業(yè)發(fā)展方向與愿景。
2、匯編各子公司制度，對過(guò)時(shí)的、不適宜公司發(fā)展的制度進(jìn)行修改；對沒(méi)有建立、健全的公司制度進(jìn)行制訂，以適應公司發(fā)展的需要。
3、完善公司培訓體系，以?xún)扔柵c外訓相結合的方式使科而士全公司上至管理層下至普通員工均有機會(huì )得到學(xué)習（全員學(xué)習機會(huì )一年不低于兩次，管理層外訓機會(huì )不低于兩次）。將科而士企業(yè)全力打造成積極向上的學(xué)習型組織。
4、完善公司人事制度、薪酬體系，為員工提供一個(gè)暢通的晉升通道。使公司每一位員工都有努力的方向，為企業(yè)招聘人才，留住人才打好基礎。
5、全力提升集團辦公室的業(yè)務(wù)水平，更好的為各子公司辦公室提供業(yè)務(wù)指導。使集團辦公室與各子公司辦公室方向保持一致性，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
6、全力協(xié)助地產(chǎn)公司新項目———天辰·美苑的銷(xiāo)售工作。
7、全力協(xié)助鞋業(yè)板塊新品牌上市前的準備工作與后續支援工作。
8、做好公司安排的其它工作。
集團工作計劃 篇14
20xx年城建集團工作的指導思想是：全面落實(shí)市委經(jīng)濟工作會(huì )議精神和政府工作部署，以秉承生態(tài)理念、打造特色名城、實(shí)現城市有序適度開(kāi)發(fā)為目標，以抓住工程重點(diǎn)、突破征拆難點(diǎn)和創(chuàng )造招商亮點(diǎn)為抓手，創(chuàng )新工作舉措，務(wù)求工作實(shí)效，加強隊伍建設，推動(dòng)企業(yè)健康可持續發(fā)展，為我市建設省會(huì )副中心和xx邊區域性中心城市貢獻力量。
一、抓住工程重點(diǎn)，提升城市承載能力
一是構建新城骨架。推進(jìn)市重點(diǎn)工程道吾山路建設，確保該項目年內竣工通車(chē)。啟動(dòng)禧和路建設，拓展市域發(fā)展新空間的同時(shí)，為今后主城區對接金陽(yáng)新區奠定基礎。二是完善區域路網(wǎng)。拉通翠園路、平水路等城區斷頭路，推進(jìn)秋收路、龔家橋路等城市道路建設，提質(zhì)改造禮花路。三是完成安置工程。全面完成城東等安置保障房源建設。四是完成投資代建項目。實(shí)施瀏東公路提質(zhì)改造等新建代建工程項目，保障x(chóng)x河六橋等竣工代建工程資金支付。
二、突破征拆難點(diǎn)，保障項目順利推進(jìn)
一是推進(jìn)攻堅“清零”。嚴格執行征拆補償政策，完成集里路（海威花園）等9個(gè)項目清零工作。根據實(shí)際情況，啟動(dòng)人民醫院、禧和路等11個(gè)項目征地拆遷。二是堅持和諧征拆。強化廉政保障，加強對政府投資項目征地拆遷補償標準落實(shí)情況和資金使用情況的監督檢查。三是推行貨幣安置。對道吾新城片區等項目率先推行貨幣安置模式，逐步以點(diǎn)帶面、全面鋪開(kāi)。四是加快舊城改造。本著(zhù)“市場(chǎng)運作、維護穩定”的原則，切實(shí)加快教師進(jìn)修學(xué)校、西正社區、黃泥灣等舊城改造項目建設進(jìn)程。
三、創(chuàng )造招商亮點(diǎn)，務(wù)求土地經(jīng)營(yíng)實(shí)效
一是突出項目包裝。堅持規劃先行，做好道吾新城片區詳細規劃設計，有序推進(jìn)開(kāi)發(fā)建設。加快落實(shí)公司與人民醫院的合作事宜，啟動(dòng)人民醫院搬遷項目建設。二是務(wù)求招引實(shí)效。推進(jìn)新屋嶺片區城市綜合體開(kāi)發(fā)建設。千方百計招商引資，力爭全年引進(jìn)1-2家全國知名品牌戰略投資者，助推產(chǎn)業(yè)升級、跨越發(fā)展。三是確保平穩供地。準確把握資本流向和市場(chǎng)需求，重點(diǎn)推出新屋嶺片區、道吾新城片區等10余個(gè)項目，確保掛牌成功。
四、優(yōu)化融資結構，有效降低債務(wù)成本
一是優(yōu)化融資結構。著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)債券融資工作，力爭成功發(fā)行。積極探尋實(shí)踐中期票據、非公開(kāi)發(fā)行公司債、PPP融資等直融產(chǎn)品。二是科學(xué)調配資金。嚴格把關(guān)融資成本，力爭融資成本逐年下降。積極推進(jìn)債務(wù)置換工作，調優(yōu)債務(wù)結構，降低債務(wù)成本。三是創(chuàng )新資本運作。發(fā)揮控股公司開(kāi)元公司的資本運營(yíng)優(yōu)勢，尋找優(yōu)質(zhì)項目，采取股權合作等方式參與項目運作。
五、做活子控公司，提升集團綜合實(shí)力
一是盤(pán)活國有資產(chǎn)。天馬公司以實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值為目標，有計劃公開(kāi)處置國有資產(chǎn)，實(shí)現收益增值。二是爭創(chuàng )經(jīng)營(yíng)收入。恒遠（花木）等公司圍繞做活經(jīng)營(yíng)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入翻番上升。
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