建筑工作計劃范文匯總8篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的建筑工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑工作計劃 篇1
20xx年是國家“十一五” 的開(kāi)局年，也是自治區成立60年慶典的關(guān)鍵建設年。全區基本建設投資高速增長(cháng)，為了做好20xx年全區建筑安全工作，我們在今年三月末召開(kāi)了全區建筑安全生產(chǎn)工作會(huì )，會(huì )議總結了過(guò)去一年的工作，表彰了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人，布置了20xx年建筑安全生產(chǎn)工作，按照年度安全生產(chǎn)工作計劃和所確定的工作目標，上半年我們做了以下工作：
1、為了協(xié)調全廳安全生產(chǎn)工作，將原建設廳廳安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組改為建設廳廳安全生產(chǎn)委員會(huì )，設置了安委會(huì )日常辦事機構安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室，并制定了廳安委會(huì )工作規則，明確了安委會(huì )及安委會(huì )成員的安全生產(chǎn)監管職責。
2、為了落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確定了年度工作目標，并向各盟市進(jìn)行了目標分解，印發(fā)了《20xx年建筑施工安全管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內容。
3、為了夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，結合“三類(lèi)人員” 的安全生產(chǎn)考核，在春季未開(kāi)工之際，對12個(gè)盟市施工企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行了安全知識培訓；共培訓考核3000多人次。
4、為了規范現場(chǎng)安全管理資料，自治區建筑安全監督總站受建設廳委托組織技術(shù)人員對20xx年編制的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料進(jìn)行了修編，充實(shí)、完善了原來(lái)的管理資料。建設廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區建筑施工現場(chǎng)使用該套管理資料，在使用前由自治區建筑安全監督總站組織技術(shù)人員對施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進(jìn)行了培訓，共計培訓3400多人。
5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規范化、制度化的軌道，依據部里的有關(guān)文件制定了相應的配套文件，制定頒發(fā)了《××建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》、《××自治區建筑工程安全防護文明施工措施費用細則》、《××自治區建筑工程安全生產(chǎn)監理試行辦法》，這些文件的制定實(shí)施必將推動(dòng)我區建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高。
6、按照建設部《關(guān)于開(kāi)展20xx年建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的指導意見(jiàn)》，我廳結合自治區實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年全區建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的通知》，確定了整治目標、實(shí)施步驟，提出了工作要求，并成立了專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組。按照建設部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作指導意見(jiàn)》，我廳下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的通知》，按照部里確定的20xx年和20xx年工作目標，我廳對目標進(jìn)行了逐年分解，以便進(jìn)行推進(jìn)和考核。以上兩個(gè)文件各盟市正在貫徹執行當中。
通過(guò)以上的工作，我區建筑安全生產(chǎn)形勢呈平穩狀態(tài)，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區共發(fā)生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。
為了更好地貫徹落實(shí)5月24日全國建設安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議精神，確保年度安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，下半年我們將做好以下幾方面的工作：
1、從7月中旬至8月底開(kāi)展全區建筑安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護大檢查，檢查內容既涉及企業(yè)和施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，也涉及各地建設行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)監管情況。同時(shí)對創(chuàng )建自治區安全文明工地的項目進(jìn)行驗評。
2、9月至10月對部分事故高發(fā)地區進(jìn)行專(zhuān)項治理工作督查，幫助和督促當地主管部門(mén)分析事故高發(fā)原因，查找工作漏洞，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3、11-12月針對目前工程監理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律、法規及技術(shù)規范、標準的情況，組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監理培訓班，對全區工程監理單位負責人，工程總監和專(zhuān)業(yè)監理人員進(jìn)行安全知識培訓。
4、針對施工企業(yè)及施工項目對編制安全事故應急預案不完整，缺乏實(shí)用性的情況，組織開(kāi)展全區建筑施工事故應急預案的培訓工作。
5、對施工企業(yè)進(jìn)行年度安全質(zhì)量達標考核，對盟市建設行政主管部門(mén)進(jìn)行安全管理工作目標的綜合考評，表?yè)P先進(jìn)鞭策落后。
6、報請自治區政府對全區20xx-20xx年3年來(lái)建筑施工安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
××建設廳
二○xx年八月二十日
建筑工作計劃 篇2
20xx年，我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：
1、全面學(xué)習公司的企業(yè)文化 因為進(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面對公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習掌握 改善是基于問(wèn)題的發(fā)現，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。
3、在學(xué)習過(guò)程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現對于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內去掌握他，必須在學(xué)習的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wIH的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎上才能充分學(xué)習和掌握其內在的原理知識，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現效率成本問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。
4、在發(fā)現的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導培訓，使全員樹(shù)立IE改善意識。 改善無(wú)處不在，使全司員工認識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個(gè)最基本的了解，同時(shí)調動(dòng)全員改善的積極性，為長(cháng)遠的全員 改善活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。準進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)。
建筑工作計劃 篇3
一、分公司財務(wù)科工作計劃：
財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。
4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。
5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。
8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。
二、對項目部的資金有償使用管理：
分公司與項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0。66%計算。
1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0。66％利率。每月計息一次，劃轉項目部并同時(shí)項目部記入財務(wù)費用。計息時(shí)間是從收取管理費的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計息劃帳。
2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計息，每月以0。66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。
3、分公司與項目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0。66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。
三、支付各種款項的措施：
為了強化財務(wù)管理，規范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過(guò)合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。
在付款的同時(shí)嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。
根據國家財經(jīng)制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：
1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。
2、“備用金”借用限額：
�。�1）、分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理、項目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元。
�。�2）、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車(chē)司機“備用金”借款限額最高3000元。
�。�3）、機關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。
3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過(guò)程中，杜絕超過(guò)規定限額并及時(shí)歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，
4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資，扣清為止。
四、繼續執行20xx年2月關(guān)于規范經(jīng)濟行為的《會(huì )議紀要》精神：
會(huì )議決定：為了強化財務(wù)管理，規范各項經(jīng)濟行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動(dòng)健康持續的發(fā)展，結合分公司施工特點(diǎn)，對有關(guān)經(jīng)濟行為規范的內容，作如下強調要求：
1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過(guò)合同內規定的數額，付款時(shí)并索要單位收款收據或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財務(wù)拒絕付款。
2、 財務(wù)部門(mén)對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據）的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳。如果對方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票，財務(wù)部門(mén)暫時(shí)按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以?huà)鞄�，等提供發(fā)票后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料（依據財務(wù)入帳領(lǐng)料單據）和使用機務(wù)隊機械臺班費用（依據財務(wù)入帳的單據），可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳。
3、 人工費承包或執行任務(wù)書(shū)，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據，按內部職工工資控制。
4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。
5、 各項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶(hù)，由當地稅務(wù)出票據外，財務(wù)統一對外辦理收據發(fā)票，嚴禁坐收坐支。
6、 各經(jīng)營(yíng)實(shí)體，涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目，與分公司單獨定立賬戶(hù)，以上繳資金的責任指標形式出現，因涉及收入納稅問(wèn)題，不再出現銷(xiāo)售收入和租賃收入項目。
7、強調分公司機關(guān)的管理費開(kāi)支，單獨建立賬戶(hù)。原列入機關(guān)支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。
8、 分公司和各項目部及經(jīng)濟實(shí)體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準簽字后財務(wù)部門(mén)方可報銷(xiāo)入帳。
六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識
1、建立完善專(zhuān)項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業(yè)保險臺帳。
3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計提，但是必須在財政局備案并批準。（財務(wù)制度規定為會(huì )計科目“借方”金額的1%）。
4、20xx年要建立“應收帳款”明細臺賬：
�。�1）、已竣工結算的工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間、結算時(shí)間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現拖欠款。
�。�2）、已竣工未結算工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、報出結算時(shí)間、報出結算價(jià)款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。
�。�3）、在建工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、開(kāi)工時(shí)間、合同價(jià)款、累計收款、累計報量、報量與收款差。
5、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現“借方”余額，如有要追究當事人的責任），要依據年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目、暫估時(shí)間、供應單位、貨物名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、總價(jià)，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時(shí)沖銷(xiāo)的原因。
6、各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時(shí)如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反應。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費后的超付款）。（3）超結算款的超付款。
7、其他供應貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準）也必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反應；有供貨合同約定予付款的，付款時(shí)在“預付帳款”科目反映。
8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續，財務(wù)部門(mén)依據原付工程款轉借款手續進(jìn)“其他應收款”的相關(guān)明細科目。
9、“其他應收款”、“其他應付款”的長(cháng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理，以便形成呆帳。
10、“內部單位核算往來(lái)”“集團內部往來(lái)”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來(lái)帳年底必須無(wú)未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。
11、備用金要逐個(gè)落實(shí)，年底清理完畢。
12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據財務(wù)才能入帳，無(wú)依據入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。
13、依據承包協(xié)議據實(shí)搜集資料，按權責發(fā)生制核算。
14、項目成本按實(shí)際價(jià)格核算的，材料差異不能出現“貸方”余額。
如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無(wú)證明資料的按本年度成本潛虧。
15、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。
16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應付款—預提稅金”科目
17、根據集團公司相關(guān)規定提取壞帳準備金，20xx年《集財字（20xx）第6號》文件規定提取工程維修保證金。
18、20xx年的質(zhì)量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進(jìn)成本。
19、項目成本核算要依據法律、法規、企業(yè)規定進(jìn)行。對分包隊伍的帳務(wù)核算時(shí)，如果有供應商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額。
五、項目部按時(shí)上交分公司資金的規定
目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬(wàn)元，工程拖欠款 億元，主要原因是分公司給項目部的前期啟動(dòng)資金和項目部應上交的管理費不能及時(shí)收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導研究決定：
由分公司派出項目財務(wù)人員為主責，及時(shí)與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類(lèi)推。如派出財務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份，財務(wù)科收到后及時(shí)上報分公司經(jīng)理。
建筑工作計劃 篇4
一、明確工作目標
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�
到20xx年末，實(shí)現裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到10%以上。初步形成適應裝配式建筑發(fā)展的政策保障體系、技術(shù)支撐體系和適應裝配式建筑發(fā)展的產(chǎn)業(yè)能力。
�。ǘ⿲�(shí)施范圍
1.自20xx年3月15日起，新納入本市保障性住房建設計劃的項目和新立項政府**的新建建筑應采用裝配式建筑。政府**的單體地上建筑面積1萬(wàn)平方米（含）以上的新建公共建筑應采用鋼結構建筑。
2.自20xx年3月15日起，通過(guò)招拍掛文件設定相關(guān)要求，對以招拍掛方式取得城六區和通州區地上建筑規模5萬(wàn)平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開(kāi)發(fā)項目應采用裝配式建筑；在其他區取得地上建筑規模10萬(wàn)平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開(kāi)發(fā)項目應采用裝配式建筑。
3.新建工業(yè)建筑應采用裝配式建筑。
4.20xx年，在上述實(shí)施范圍內的以下新建建筑項目可不采用裝配式建筑：
——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項目；
——建設項目的構筑物、配套附屬設施（垃圾房、配電房等）；
——技術(shù)條件特殊，不適宜實(shí)施裝配式建筑的建設項目（需經(jīng)市裝配式建筑專(zhuān)家委員會(huì )論證后報市裝配式建筑聯(lián)席會(huì )議辦公室審核同意）。
二、嚴格實(shí)施標準
裝配式建筑應嚴格執行國家及本市的相關(guān)標準，同時(shí)還應滿(mǎn)足以下要求：
1.裝配式建筑的裝配率應不低于50%。
2.裝配式混凝土建筑的預制率應符合以下標準：高度在60米（含）以下時(shí)，其單體建筑預制率應不低于40%，建筑高度在60米以上時(shí)，其單體建筑預制率應不低于20%。
裝配式建筑預制率及裝配率計算說(shuō)明附后。
三、做好項目落實(shí)
各區、各部門(mén)要強化建設各環(huán)節的監督與指導，確保項目實(shí)施規模和實(shí)施標準符合上述要求。
�。ㄒ唬┐_保土地供應。各區政府要編制實(shí)施方案，明確目標任務(wù)，在每年區建設用地供地面積總量中，落實(shí)裝配式建筑項目。規劃管理部門(mén)在規劃條件或選址意見(jiàn)書(shū)中設置提示性用語(yǔ)，提出裝配式建筑的實(shí)施面積和實(shí)施標準。國土管理部門(mén)在土地出讓合同或土地劃撥決定書(shū)中將明確裝配式建筑建設要求的規劃文件或選址意見(jiàn)書(shū)作為附件。（各區政府、市規劃國土委）
�。ǘ┳龊庙椖苛㈨棇徟芾�。發(fā)展改革部門(mén)在立項階段對項目單位的項目申請報告（或可行性研究報告）落實(shí)裝配式建筑的有關(guān)內容進(jìn)行審核。（市發(fā)展改革委）
�。ㄈ⿵娀巹澰O計文件審查。規劃部門(mén)在設計方案階段、建設工程規劃許可證階段進(jìn)行形式審查，審查設計方案是否落實(shí)規劃條件或選址意見(jiàn)書(shū)對裝配式建筑的要求，在建設工程規劃許可證中明確實(shí)施裝配式建筑的單體項目。在施工圖審查階段，審查機構對裝配式建筑項目施工圖設計文件落實(shí)和深化規劃審批文件要求的情況進(jìn)行審查，不滿(mǎn)足要求的不予審查通過(guò)。（市規劃國土委）
�。ㄋ模┳龊檬┕ず万炇展芾�。住房城鄉建設部門(mén)依據施工圖審查結論辦理施工許可、施工登記，加強質(zhì)量安全監督管理，對未通過(guò)驗收的項目不予進(jìn)行竣工備案。（市住房城鄉建設委）
四、推進(jìn)工程總承包
落實(shí)2個(gè)以上的裝配式建筑項目實(shí)施工程總承包試點(diǎn)，可按照技術(shù)復雜類(lèi)工程項目招投標。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導規則，制定與裝配式建筑工程總承包相適應的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價(jià)、質(zhì)量安全監管、竣工驗收等相關(guān)管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業(yè)，支持大型設計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)調整組織架構、健全管理體系，向工程總承包企業(yè)轉型。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發(fā)展改革委）
五、強化技術(shù)支撐
�。ㄒ唬┩晟茦藴鼠w系。完善裝配式建筑地方標準體系，開(kāi)展裝配式裝修工程技術(shù)規程、裝配式建筑評價(jià)兩項地方標準的編制，形成標準草案。上半年編制完成裝配式建筑工程計價(jià)依據。進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)標準水平，形成一批適合本市裝配式發(fā)展需求的企業(yè)標準和施工工法。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市質(zhì)監局）
�。ǘ┨嵘O計水平。推行裝配式建筑一體化集成設計，強化裝配式建筑專(zhuān)項設計要求，編制裝配式建筑設計專(zhuān)篇，設計專(zhuān)篇深度應達到規定要求。鼓勵裝配式建筑采用工程咨詢(xún)，政府**工程應帶頭推行全過(guò)程工程咨詢(xún)。培育裝配式建筑建設全過(guò)程工程技術(shù)咨詢(xún)單位。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委）
�。ㄈ┘哟蠹夹g(shù)研發(fā)力度。開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)技術(shù)集成創(chuàng )新，重點(diǎn)支持裝配化建造技術(shù)與綠色建筑、超低能耗建筑、既有建筑改造等技術(shù)的集成應用。支持裝配式混凝土建筑質(zhì)量檢測技術(shù)的研究及成果轉化。（市科委、市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
�。ㄋ模┩茝V應用信息模型（BIM）技術(shù)。積極推廣BIM技術(shù)應用，開(kāi)展試點(diǎn)示范，制定相關(guān)管理措施。政府**的裝配式建筑項目應率先采用BIM技術(shù)進(jìn)行勘察、設計、生產(chǎn)、施工和運行管理。 （市經(jīng)濟信息化委、市規劃國土委、市住房城鄉建設委）
�。ㄎ澹┌l(fā)揮智庫作用。建立市裝配式建筑專(zhuān)家委員會(huì )，參與本市裝配式建筑的`技術(shù)政策制定，開(kāi)展課題研究和示范項目評審。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
六、加快產(chǎn)業(yè)布局
�。ㄒ唬┖侠聿季只炷令A制構件生產(chǎn)能力。研究制定預制構件企業(yè)發(fā)展政策，在京津冀地區合理布局生產(chǎn)產(chǎn)能，形成120萬(wàn)立方米的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟信息化委、市環(huán)保局、市住房城鄉建設委）
�。ǘ┐蛟熹摻Y構建筑研發(fā)、生產(chǎn)示范基地。依托行業(yè)龍頭企業(yè)，整合鋼構件、內外墻板、樓板、一體化裝修材料等上下游部品部件生產(chǎn)，培育鋼結構生產(chǎn)企業(yè)，形成25萬(wàn)噸的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟信息化委、市國資委、市住房城鄉建設委）
�。ㄈ┨嵘a(chǎn)品配套能力。積極鼓勵設備制造企業(yè)研發(fā)部品部件生產(chǎn)裝備機具和裝配式施工專(zhuān)用機具。推進(jìn)鋼筋套筒、灌漿料、密封材料等材料的國產(chǎn)化、規�；a(chǎn)。推進(jìn)裝配式裝修產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。（市經(jīng)濟信息化委、市科委、市住房城鄉建設委）
七、推動(dòng)綠色發(fā)展
�。ㄒ唬┐罅Πl(fā)展鋼結構建筑。學(xué)校、醫院、車(chē)站、機場(chǎng)、體育場(chǎng)館等公共建筑和工業(yè)建筑應優(yōu)先采用鋼結構建筑。開(kāi)展鋼結構住宅試點(diǎn)示范項目建設，推廣輕鋼結構在低層建筑和農民住宅中的應用。推廣鋼結構立體車(chē)庫應用。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發(fā)展改革委、市國資委）
�。ǘ┩茝V建筑全裝修。推行裝配式建筑全裝修與主體結構、機電設備一體化設計和協(xié)同施工。本市保障性住房項目全部實(shí)施全裝修成品交房，鼓勵裝配式裝修，提倡干法施工，減少現場(chǎng)濕作業(yè)。積極推廣整體廚衛、同層排水、輕質(zhì)隔墻板等材料、產(chǎn)品和設備管線(xiàn)集成化技術(shù)，加快智能產(chǎn)品和智慧家居的應用。支持其它采用裝配式建筑的住宅項目實(shí)施全裝修成品交房。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經(jīng)濟信息化委）
�。ㄈ┩茝V綠色建材。推進(jìn)裝配式建筑應用綠色建材，推廣應用高性能節能門(mén)窗、夾心保溫復合墻體、疊合樓板、預制樓梯以及成品鋼筋，鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應用。鼓勵在道路硬化、工地臨時(shí)性設施等配套設施中使用可裝配、可重復使用的建材和部品部件。（市經(jīng)濟信息化委、市住房城鄉建設委）
八、開(kāi)展試點(diǎn)示范
�。ㄒ唬┙⒓夹g(shù)目錄。發(fā)布一批技術(shù)先進(jìn)、應用成熟的裝配式建筑技術(shù)目錄。（市住房城鄉建設委）
�。ǘ┐蛟焓痉豆こ�。開(kāi)展裝配式建筑示范工程評價(jià)，示范工程應技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境友好、健康宜居，對非政府**的示范工程項目予以財政獎勵。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發(fā)展改革委、市規劃國土委）
�。ㄈ┩苿�(dòng)示范區建設。建設1-2個(gè)裝配式建筑示范區，示范區在發(fā)展目標、支持政策、項目實(shí)施和機制建設等方面能夠發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，并推薦申報國家裝配式建筑示范城市。（市住房城鄉建設委、市發(fā)展改革委、市規劃國土委）
九、加快隊伍建設
加大職業(yè)技能培訓，建立培訓基地，編制培訓教材，制定裝配式建筑崗位標準和要求，加強崗位技能提升培訓，促進(jìn)建筑業(yè)農民工向技術(shù)工人轉型。大力培養裝配式建筑設計、生產(chǎn)、施工、管理等專(zhuān)業(yè)人才。在建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核和繼續教育中增加裝配式建筑相關(guān)內容。開(kāi)展10次以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座和交流。（市住房城鄉建設委、市教委、市人力社保局）
十、保障質(zhì)量安全
�。ㄒ唬┘訌姽こ藤|(zhì)量安全監管。制定裝配式建筑質(zhì)量安全管理辦法，落實(shí)各方主體質(zhì)量安全責任和管理措施。加強全過(guò)程監管，制定針對裝配式建筑的分段驗收方案，對全裝修成品交房項目實(shí)施主體與裝修分界驗收。加強部品部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控，建立部品部件質(zhì)量驗收機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施裝配式建筑部品認定和目錄管理，對主要承重構件和具有重要使用功能的部品部件進(jìn)行駐廠(chǎng)監造。研究建立裝配式建筑部品生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)信用評價(jià)體系。（市住房城鄉建設委、市質(zhì)監局）
�。ǘ┙⑷^(guò)程質(zhì)量安全追溯制度。啟動(dòng)涵蓋本市裝配式建筑項目建設管理全過(guò)程的大數據平臺工作，實(shí)現發(fā)展改革、規劃國土、住房城鄉建設等部門(mén)的數據共享。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經(jīng)濟信息化委、市發(fā)展改革委）
�。ㄈ╅_(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查。定期開(kāi)展裝配式建筑質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查部品部件質(zhì)量、施工連接質(zhì)量、各方主體責任主體履行責任情況和工程質(zhì)量安全情況。加強對各級建設行政質(zhì)量安全監管人員的業(yè)務(wù)培訓，提升質(zhì)量監督能力。（市住房城鄉建設委）
十一、明確主體責任
建設單位應嚴格按照實(shí)施裝配式建筑的要求，組織開(kāi)展設計、施工、監理和采購等工程建設活動(dòng)，在工程竣工階段，組織對裝配式建筑的預制率和裝配率進(jìn)行符合性核驗，達不到標準要求的不得組織竣工驗收。設計單位應嚴格按照裝配式建筑的要求開(kāi)展設計，對涉及預制率或裝配率變更的設計變更或者工程洽商，應提請建設單位重新組織專(zhuān)家論證或施工圖審查。預制構件和部品部件生產(chǎn)企業(yè)應嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和設計要求組織生產(chǎn)。施工單位應針對裝配式建筑的特點(diǎn)編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，嚴格按照施工圖設計文件和經(jīng)批準的施工方案進(jìn)行施工。監理單位應針對裝配式建筑的特點(diǎn)編制監理規劃和專(zhuān)項監理細則，加強對預制構件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監理，提升現場(chǎng)管理水平。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
十二、落實(shí)政策支持
�。ㄒ唬┟娣e計算和面積獎勵。上半年完成裝配式建筑項目計算建筑面積方法和面積獎勵辦法的制定。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委、市發(fā)展改革委）
�。ǘ┴斦剟�。制定財政獎勵政策。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發(fā)展改革委、市規劃國土委）
�。ㄈ┬刨J支持。研究金融機構加大對裝配式建筑項目的信貸支持的措施。（市金融局、人民銀行營(yíng)業(yè)管理部、市住房城鄉建設委、市發(fā)展改革委、市規劃國土委）
�。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)支持政策。完成對裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)**政策的制定。（市國稅局、市地稅局、市科委、市住房城鄉建設委、市財政局）
�。ㄎ澹┰u優(yōu)評獎。在綠色建筑、科技示范工程等評優(yōu)評獎中增加裝配式建筑內容。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
�。┓课蓊A售。上半年制定針對裝配式商品房開(kāi)發(fā)項目預售管理的措施。（市住房城鄉建設委）
十三、加強監督考核
�。ㄒ唬⿵娀块T(mén)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)屬地管理。裝配式建筑聯(lián)席會(huì )議各成員單位要按照職責分工，明確責任領(lǐng)導、責任處室，制定具體配套措施，密切協(xié)作配合，加大支持力度。各區政府要加強對本區發(fā)展裝配式建筑工作的組織領(lǐng)導，建立相應的工作機制，明確目標任務(wù)，加強督促檢查，確保落到實(shí)處。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府、聯(lián)席會(huì )議各成員單位、市發(fā)展改革委）
�。ǘ┘訌娦畔⑼▓�。建立信息報送制度，加強信息統計管理。各區、各部門(mén)應每月向聯(lián)席會(huì )議辦公室報送本地區、本部門(mén)政策制定、項目落實(shí)和裝配式建筑項目庫等工作推進(jìn)情況，聯(lián)席會(huì )議辦公室定期發(fā)布本市裝配式建筑工作動(dòng)態(tài)和推進(jìn)情況信息。（市住房城鄉建設委、各區政府、聯(lián)席會(huì )議各成員單位）
�。ㄈ╅_(kāi)展年度考核。將裝配式建筑發(fā)展情況列入重點(diǎn)考核督查項目，作為住房城鄉建設領(lǐng)域一項重要考核指標。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府）
建筑工作計劃 篇5
一、分公司財務(wù)科工作計劃：
1、財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。
4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。
5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。
8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。
二、對項目部的資金有償使用管理：
分公司與項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉項目部并同時(shí)項目部記入財務(wù)費用。計息時(shí)間是從收取管理費的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計息劃帳。
2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。
3、分公司與項目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。
三、支付各種款項的措施：
為了強化財務(wù)管理，規范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過(guò)合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。
在付款的同時(shí)嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。
四、“備用金”管理辦法
根據國家財經(jīng)制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。
建筑工作計劃 篇6
20xx年，在市、區建委的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我站始終堅持“質(zhì)量安全責任重于泰山”的原則，努力加強制度建設，完善內部監督體系，不斷加大施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)監督管理力度，使得我區建設項目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。
20xx年，我站新監督工程項目 40 項，面積 91 萬(wàn) m 2 ，竣工工程 34 項，面積 71 萬(wàn) m 2 ，工程監督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質(zhì)量、安全投訴 25 起，做到了件件有落實(shí)。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率 100% 。
一、 深化制度建設，完善內部監督體系。
為實(shí)現科學(xué)化、規范化的管理，我站不斷在管理模式上進(jìn)行探索和完善，清理并規范了一系列行之有效的管理制度。
1 、明確了質(zhì)監站各崗位職責及建設工程有關(guān)監督程序。
制定了站長(cháng)、副站長(cháng)、監督科、綜合科等崗位職責，讓大家真正做到各司其責，各盡其事。明確了建設工程質(zhì)量安全監督程序，各工程實(shí)行監督科項目負責制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規定，安全生產(chǎn)等級核定實(shí)行施工企業(yè)申報，站統一安排交 叉打分的方式。通過(guò)各職責和程序的完善，將質(zhì)量安全責任真正落到了實(shí)處。
2 、完善內部監督
為加強內部監督，我們推出了 政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、 安全核驗與竣工驗收內部監督制度。對交辦工作的完成情況進(jìn)行督查；對各監督科、檢測中心、西部分站...
建筑工作計劃 篇7
一、總體工程協(xié)調及進(jìn)度管理
為了進(jìn)度目標的實(shí)現，監理部應對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1.認真審核項目總進(jìn)度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線(xiàn);
2.按總進(jìn)度目標分解成各階段進(jìn)度目標，作為階段進(jìn)度考核的依據;
3.注重圖紙會(huì )審及施工組織設計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認真審查;
4.除總監抓好項目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調外，各專(zhuān)業(yè)組人員負責控制相應工作的進(jìn)度控制及協(xié)調工作;
5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專(zhuān)業(yè)的施工圖;
6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng )下多個(gè)工作面。
7.監理配合施工單位做好協(xié)調工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問(wèn)題。
8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，減少氣候的影響。
10.督促設備供應商應及時(shí)供應。
二、各專(zhuān)業(yè)系統的聯(lián)合控制
1.圖紙會(huì )審是做好專(zhuān)業(yè)間協(xié)調工作的重要環(huán)節。
總監組織監理單位、施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同審查各專(zhuān)業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見(jiàn)提出，盡可能將專(zhuān)業(yè)不協(xié)調的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.共同審查設計變更
總監組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會(huì )相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商
本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì )有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質(zhì)及能力對其施工和供應的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進(jìn)度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規定的專(zhuān)業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過(guò)程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調與配合工作，避免局部影響全局。
建筑工作計劃 篇8
實(shí)際上由于我自身工作能力并不算強的緣故才會(huì )才平時(shí)的工作之中比較注重基礎工作能力的訓練，因此我應該將這份嚴謹的會(huì )計工作態(tài)度帶到下半年工作中并繼續發(fā)揚，當自己做完了手頭的那份工作之后才能夠沉下心來(lái)學(xué)習一番，至少我一直都認為現在的積累也是為了更為美好的明天而做著(zhù)準備，所以在下半年的時(shí)候我可以多看一些建筑業(yè)方面的書(shū)籍并以此觸類(lèi)旁通，畢竟如果在建筑業(yè)公司擔任會(huì )計的話(huà)可不能夠對自己所在的行業(yè)一點(diǎn)都不了解，每天在不影響自己工作的情況下稍微涉獵一番一定會(huì )在將來(lái)的某一天應用得到這些知識。
考慮到上半年銀行這邊的匯率波動(dòng)略大的緣故讓我明白自己關(guān)于憑證方面的知識可不能夠全部遺忘，而且有時(shí)間的話(huà)我也可以多回顧往年整理的一些帳單資料，畢竟會(huì )計的工作職責所在導致自己必須要時(shí)時(shí)刻刻保持自己所處理的數據不能夠出現差錯，而且有時(shí)候一個(gè)人的努力說(shuō)不定還會(huì )存在著(zhù)些許不足的地方，我打算在下半年的工作中處理好與同事之間的關(guān)系，這樣一來(lái)當自己在工作之后出現什么錯誤的話(huà)也能夠在同事的提醒之下及時(shí)地糾正過(guò)來(lái)，而且我覺(jué)得隨著(zhù)這樣的時(shí)間長(cháng)了以后一定能夠更加適應這里的工作進(jìn)度。
不過(guò)現在讓我感到困惑的還是如何根據上半年工作之中的不足來(lái)改善自己的工作狀態(tài)，畢竟如果改進(jìn)的速度過(guò)于緩慢的話(huà)還是會(huì )對自己平時(shí)工作的積極性造成一定的困擾，不過(guò)我個(gè)人建議還是應該要剔除一部分對于公司的發(fā)展不是很實(shí)用的設定，這樣的話(huà)也能夠簡(jiǎn)化一下自己從事會(huì )計工作的流程以及可能遇到的難題，如果能夠成功改進(jìn)的話(huà)說(shuō)不定能夠提高自己的工作效率也是有可能的，不過(guò)對比這些我更加關(guān)注的是現實(shí)中能夠實(shí)現的事情。
雖然說(shuō)此刻的自己對于下半年的工作還隱約有著(zhù)一絲期待與迷惑，但是我也明白只有完成自己樸實(shí)無(wú)華的工作才能夠得到心靈上的升華與蛻變，這一切都是建立在自己好好完成屬于自己的會(huì )計工作的基礎之上的。
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