【精品】工作計劃范文合集5篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
時(shí)間總是如流水一樣在我們眼前匆匆流逝，經(jīng)過(guò)又一個(gè)漫長(cháng)的暑假之后，新的學(xué)年來(lái)臨了。美術(shù)備課組已經(jīng)在學(xué)校領(lǐng)導的首肯下，正式成為一個(gè)獨立的教研組。美術(shù)教研組作為吉化六中大集體中的一員將以全新的面貌對待和完成新學(xué)期的教育教研工作。
美術(shù)教研組是一個(gè)團結向上的集體。全組四位教師，均為中教一級教師，有豐富的教學(xué)經(jīng)驗。本學(xué)期我們將一如繼往地認真學(xué)習和貫徹全國新課程改革的精神，進(jìn)一步深入學(xué)習新課程標準的有關(guān)內容，深刻認識基礎教育課程改革的重要性。堅持在新課程標準理論的指導下，積極開(kāi)展美術(shù)教育教研活動(dòng)，搞好集體備課，以期全在提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
一、教研工作
1、深刻學(xué)習《基礎教育課程改革綱要》，進(jìn)一步更新教育教學(xué)觀(guān)念，明確課改方向。
2、組織新教材的學(xué)習培訓，進(jìn)行新教材的研究分析，領(lǐng)會(huì )教材結構體系和課程設置目的。
3、推進(jìn)校本教材的研究和開(kāi)發(fā)，使美術(shù)教學(xué)成為我校的特色學(xué)科。
4、多學(xué)習，多研討，進(jìn)行全組人員的基本功訓練。
二、備課工作
1、加強集體備課的實(shí)效性，使每一次備課活動(dòng)都成為我們課堂教學(xué)的研討會(huì )。
2、備課中設立專(zhuān)題，就每一課、每一課型進(jìn)行集思文益，有效指導我們的課堂教學(xué)。
3、學(xué)習研究有效教學(xué)理論，提高美術(shù)教學(xué)的有效性。
4、在備課中學(xué)習一些陶行知的教育理論，希望有效地改善我們的教育理念。
三、教學(xué)工作
1、課堂教學(xué)中注重審美能力和創(chuàng )新能力的培養，教學(xué)中注重加強與各學(xué)科之間的聯(lián)系。
2、確立學(xué)生的主體地位和教師的主導作用，開(kāi)展課堂教學(xué)中的自評、互評和師評。
3、多媒體教學(xué)，使學(xué)生多接觸美術(shù)作品，提高他們的審美水平，開(kāi)闊學(xué)生的眼界。
4、組織開(kāi)展好吉化六中第八屆美術(shù)、賀卡作品展活動(dòng)，將美術(shù)課堂教學(xué)內容有效延展，豐富校園文化生活。
以上是美術(shù)教研組在教研、備課、教學(xué)工作中的幾點(diǎn)計劃設想。我們會(huì )充分有效地利用集體備課教研活動(dòng)時(shí)間，希望的教學(xué)工作能有進(jìn)一步的突破。
工作計劃 篇2
20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點(diǎn)，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規劃, 認真貫徹執行公司財務(wù)預算，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標作出應有的努力�，F就目前情況，提出以下初步構想:
一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎工作。
1、搭建集團公司財務(wù)組織構架，明確崗位及職責。
崗位職責:
財務(wù)部長(cháng):對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預算。
會(huì )計主管:記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會(huì )計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務(wù)報表。
出納:負責現金收訖，登記日記帳等。
庫管員:管理財產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷(xiāo)存情況。
2、健全和完善財務(wù)制度。
在原有財務(wù)制度的基礎上，根據集團公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)規章制度，使會(huì )計工作有一個(gè)更加規范、完善的制度環(huán)境。
3、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財務(wù)部半數人員為新進(jìn)人員，必須規范人員管理，穩定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手:
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀(guān)念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會(huì )計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓, 注重工作效率，提高會(huì )計人員的整體核算水平。
三、開(kāi)展會(huì )計信息化建設，盡快實(shí)現會(huì )計電算化。
利用好電腦系統，開(kāi)展網(wǎng)上數據報送，歸集和整理會(huì )計數據，增強會(huì )計數據傳遞的時(shí)效性和準確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會(huì )計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會(huì )計核算的質(zhì)量，使公司會(huì )計核算工作更加正規化、科學(xué)化，現代化。
總之，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規和國家統一會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，當好領(lǐng)導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。
工作計劃 篇3
一、班級概況
本班共有學(xué)生 48 名，其中男 20 名，女生 28 名、本學(xué)期新轉入 2 人，外地生 3 人。多數學(xué)生個(gè)性較強，充滿(mǎn)愛(ài)心，具有善良、同情別人、熱愛(ài)集體等良好的思想品質(zhì)。
學(xué)生思想狀況：學(xué)生積極要求上進(jìn)，思想活躍，關(guān)心國家大事和社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題，并愿意投身社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，表現出了獨立思考和較為主動(dòng)的參與意識。但全班的思想水平參差不齊，有個(gè)別同學(xué)品質(zhì)太差，組織紀律性較差，經(jīng)常惹事生非，不遵守班規班紀，使班內良好氣氛受到了影響、擾亂班級的正常學(xué)習生活秩序（如朱錦浩等）。
學(xué)生學(xué)習狀況：總體上分析，全班學(xué)習態(tài)度還比較端正，多數學(xué)生已養成動(dòng)腦、動(dòng)手，動(dòng)口的好習慣，知識基礎比較扎實(shí)，能力較強，學(xué)習興趣較濃厚，愿意通過(guò)自己的努力獲得成功。但是也有個(gè)別學(xué)生沒(méi)有較好的學(xué)習方法，學(xué)習習慣還有待進(jìn)一步強化，學(xué)習不刻苦，上課不會(huì )聽(tīng)講，平時(shí)不思上進(jìn)，思維水平與實(shí)際年齡不符，成績(jì)較差（如莊杰鵬等）。英語(yǔ)、科學(xué)的成績(jì)較差。
二、工作目標
扎實(shí)抓好學(xué)生安全工作教育，不發(fā)生安全責任事故，杜絕發(fā)生學(xué)生學(xué)生違法行為，營(yíng)造安全文明和諧的班級環(huán)境，做好學(xué)生傳染病預防工作。加強理想信念教育、愛(ài)國主義教育、社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，加強學(xué)校的各項規章制度學(xué)習，努力加強學(xué)生的紀律性，使學(xué)生養成良好的行為習慣提高學(xué)生的學(xué)習質(zhì)量，使班內充滿(mǎn)學(xué)習風(fēng)氣，養成良好的`班風(fēng)、學(xué)風(fēng), 是學(xué)生取得良好成績(jì)順利畢業(yè)。力爭每周被評為“文明班”。
三、具體措施：
�。ㄒ唬�、加強學(xué)生思想道德教育，堅持育人為本
1 、這學(xué)期緊緊圍繞每個(gè)月活動(dòng)的主題，組織豐富多彩的活動(dòng)，使學(xué)生形成良好的做人品質(zhì)，養成良好的行為習慣，使每一位學(xué)生大大方方做事、堂堂正正做人。
2 、組織學(xué)生深入學(xué)習《小學(xué)生守則》、《日常行為規范》和班紀班規，結合日常生活中的小事及時(shí)進(jìn)行教育，做到生活無(wú)小事，事事能教育，深入淺出，注重教育的實(shí)效性。
3 、加強安全教育。
4 、有計劃、有目的的進(jìn)行家訪(fǎng)，和家長(cháng)互通有無(wú)。
�。ǘ�、加大班級常規管理力度，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
1 、進(jìn)一步完善班級管理規定，落實(shí)班級自治條例，每周評比星級學(xué)生，形成班級管理特色，為學(xué)生營(yíng)造一種團結、奮進(jìn)、崇尚先進(jìn)、創(chuàng )新的氛圍，使學(xué)生在這種班級氛圍內受到感染、約束，創(chuàng )建優(yōu)秀班級體。
2 、建立學(xué)生崗位制度，落實(shí)“人人有事做、事事有人做”，發(fā)揮學(xué)生自主管理的積極性。
3 、建立各類(lèi)班級競爭機制，通過(guò)組織對手賽、擂臺賽等各種形式，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性，豐富建班級文化，形成濃厚的學(xué)習氛圍。
4 、開(kāi)展豐富多彩的主題班會(huì )，定期檢查反饋，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，做到懲前毖后，工作有的放失。
5 、定期召開(kāi)班委成員會(huì )，小組長(cháng)會(huì )議，建立班干部反饋、匯報制度，了解反饋信息，培養班干部的能力。
�。ㄈ�、加大后進(jìn)生轉化的力度，爭取大豐收。
1 、多和任課教師聯(lián)系，摸清后進(jìn)生的學(xué)習、行為習慣，建立后轉化檔案。
2 、加大對后進(jìn)生的關(guān)愛(ài)程度，幫助他們樹(shù)立學(xué)習的信心，使他們成績(jì)不斷進(jìn)步，力爭在升學(xué)考試中考出理想成績(jì)。
3 、實(shí)施“手拉手”幫扶活動(dòng)，使班內形成“以好帶差，以差趕好”的新局面，幫助后進(jìn)生轉化、學(xué)困生提高成績(jì)。
工作計劃 篇4
20xx年度全年整體規劃重點(diǎn)：
1、人才招聘及時(shí)，合理儲備，做好公司內部的人力資源開(kāi)發(fā)工作，確保公司各工種運作正常。
2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓計劃，按時(shí)按量做好培訓工作，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標準。
3、制定有效的考核方式，完善考核流程，確�？己私Y果。
4、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規范進(jìn)行貫徹執行。
5、根據國家法律法規，完善勞動(dòng)用工制度，做好員工的休假和福利工作。
6、豐富員工日常生活，調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造性，提高公司的凝聚力
一、公司人事規劃
1、公司各崗位定員標準
生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數的60%以上。
行政人員：按部門(mén)對人員進(jìn)行分析，定制崗位職責，按責定員，做到精簡(jiǎn)。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無(wú)閑散人員。
外聘人員：根據已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。
2、公司各崗位、人員明細：（見(jiàn)附表1）
二、公司招聘流程規劃
1、嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門(mén)提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析，進(jìn)行匯總，并擬定20xx年余下三季度人事調整、補充規劃。
2、人員儲備和管理目標
為確保公司各崗位運轉正常，及時(shí)應對突發(fā)情況，人事部要做好人事儲備工作，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月，培訓同崗位職務(wù)人員，做好儲備。
3、人員管理指標
1、全年員工異動(dòng)率控制在20%以?xún)�，正式員工離職率控制在5%以?xún)�；員工解聘率控制在3%以?xún)�。分季度做好人員流動(dòng)性分析報告。
2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設，減少工作時(shí)間在半年以?xún)嚷毠さ碾x職；
及時(shí)溝通，及時(shí)解決新員工提出的問(wèn)題。
3、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外），長(cháng)期以來(lái)，公司新員工流動(dòng)性較大，不能及時(shí)留住新人，同時(shí)也加大了人事部門(mén)的工作量。在招聘新員工的時(shí)候，注重篩選，結合部門(mén)申請用工條件，嚴格控制新近人員，不馬虎應對；其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，明確新員工的工作內容和崗位職責，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題；做好公司日常行為規范的培訓工作，引導其快速適應公司；
4、合理進(jìn)行崗位的調整和解聘不適用的員工。
5、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達到90%以上；因隨意操作導致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責任；離職人員手續需在3個(gè)工作日內辦完，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng)、離職人事分析報告，月度總結。
三、20xx年度招聘成本預算
1、招聘計劃及工作實(shí)施規劃
1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系，及時(shí)掌握招聘會(huì )信息； 2、到高校走訪(fǎng)，包括揚州大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)。在3月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作；
3、公司網(wǎng)絡(luò )招聘的查看和維護；
2、招聘費用預算
1、現場(chǎng)招聘會(huì )20xx元；
2、網(wǎng)絡(luò )招聘費3800元（智聯(lián)）；
3、宣傳費用1000元；
4、其它費用3000元；
具體招聘費用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計算，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間；行管技工類(lèi)人員控制早500元以下。
3、規范新近人員的生活安排
1、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進(jìn)出隨意現象；
2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加；
3、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓再上崗，日常規章制度有章可尋，有理可依。
四、做好培訓工作
1、新職工的培訓。制定固定周期的培訓及考核機制，根據考核內容，及時(shí)反饋新員工在職信息，對不稱(chēng)職的員工做到及時(shí)清退工作。周期根據新員工的工種而定，原則上為日遞進(jìn)式。
2、公司正式員工的培訓
公司正式員工的培訓原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則�？梢苑譃樾泄苋藛T培訓和生產(chǎn)工人培訓兩塊，行管人員培訓主要涉及公司新編制度規范、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類(lèi)內容等。生產(chǎn)工人的培訓可以分為公司日常行為規范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊，日常行為規范、安全知識培訓貫徹在日常生產(chǎn)操作過(guò)程中，技能培訓可以以停產(chǎn)或競賽的方式進(jìn)行，調動(dòng)職工的積極性。技能培訓定每季度舉行一次。
3、培訓方式的選擇
1、行政管理類(lèi)人員可以采取集中會(huì )議式和外培式；
2、聯(lián)系一到兩家正規的咨詢(xún)管理公司，建立聯(lián)系平臺；
3、建立完善公司內部的培訓機制，常規的培訓能做到及時(shí)，組織方便； 4、做好達標人員助理工程師職稱(chēng)的評定跟蹤工作；
5、其它方式的培訓根據公司需要進(jìn)行合理安排。
五、員工管理制度的部分完善
1、新員工
公司新近人員按規定時(shí)間報道上班，公司逢8/18/28開(kāi)班招工，便于統一培訓，手續辦理。
在公司新員工培養上，分兩塊，一是車(chē)間學(xué)徒工人的培養；二是行管人員試用期內的培養考核。
在車(chē)間學(xué)徒這一塊，長(cháng)期以來(lái)，半年內學(xué)徒人員流失率達7成，學(xué)徒工難以留住，學(xué)徒工資低、對接不好是導致學(xué)徒工出走的主要原因，根據現有情況，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上，由每個(gè)工作日的10元漲到20元；工資發(fā)放上：基礎工資+考核工資+補發(fā)工資�；A工資300，考核工資150，根據徒工月出勤情況和相應的工作情況發(fā)放；補發(fā)工資150元/月，學(xué)徒期結束后正常上班的，第七個(gè)月補齊900元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車(chē)間徒工學(xué)徒期內的工資亂上現象。
行管工人同樣實(shí)行分級工資，每月發(fā)放工資條，形成對比。
2、現有員工
1、加大管理力度，規范員工日常行為規范，貫徹執行； 2、年中制定出較完善的員工離職制度；
3、疏導員工意見(jiàn)表達溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量；
4、組織年終員工滿(mǎn)意度調查，對公司滿(mǎn)意度達到85%以上。
六、人事部門(mén)的日常工作
1、考勤
自20xx年3月起，每3天將考勤統計一次，做好相關(guān)匯總，交企管部處理； 每周不定期查崗2次，包括辦公大樓、車(chē)間科室，記錄查崗情況，每月底進(jìn)行匯總；每月2號前上報行管勤雜人員工資表，核查完畢；
2、員工
員工福利，根據公司情況，定制工作服，一線(xiàn)職工定制勞保鞋并發(fā)放到位； 公司在職大學(xué)生的工作、生活，做好日常的溝通；
公司一廠(chǎng)區住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品配到位，包括
2.4x1.0的長(cháng)條桌、木質(zhì)衣柜。一區單獨宿舍的人員，定期抄寫(xiě)電表，將費用分攤到人。
3、活動(dòng)安排
3月8日婦女節安排女性員工每人一支花；4到5月份組織在職大學(xué)生員工出游一次，安排時(shí)間為1天；建議對在職員工結婚的，適當給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品；
其它活動(dòng)根據公司情況進(jìn)行安排。
工作計劃 篇5
支教是為了促進(jìn)城鄉教育均衡發(fā)展，同時(shí)也是提升我們農村教師專(zhuān)業(yè)化水平的一種途徑。作為一名農村教師，我們歡迎并盼望高水平的城鎮教師來(lái)指導我們的工作。
但近年來(lái)，我們卻時(shí)�？吹浇處熤Ы痰墓脂F象：有些支教教師只是在開(kāi)學(xué)時(shí)，才到支教學(xué)校繞一圈，報個(gè)到。然后，直到學(xué)年結束時(shí)，才會(huì )又來(lái)饒一圈，拿一份支教考核表回原單位交差。教師支教活動(dòng)儼然成了“花瓶”,只能看，不能用。如此這般，不免叫人大失所望。
如何才能讓支教活動(dòng)真正發(fā)揮其應有的作用？
支教任務(wù)要落實(shí)
支教是為了什么？是為了促進(jìn)本地的城鄉教育均衡發(fā)展，還是只是為了完成幫教任務(wù)，走個(gè)過(guò)場(chǎng)；是為了支教學(xué)校和被支教學(xué)校的發(fā)展，還是只是為了完成考核指標？作為支教活動(dòng)的組織者，首先要把支教的目的搞清楚，弄明白，才能正確開(kāi)展支教活動(dòng)。
支教過(guò)程要務(wù)實(shí)
支教活動(dòng)一旦確定下來(lái)，那么接下來(lái)，支教活動(dòng)怎么開(kāi)展，支教程序怎么進(jìn)行，支教過(guò)程怎么監督，支教教師物質(zhì)待遇怎么落實(shí)，支教學(xué)校和被支教學(xué)校怎么協(xié)調，對支教如何管理，考核……全都要在支教方案中真實(shí)的體現，并形成制度。最終形成讓務(wù)實(shí)的制度引領(lǐng)人，約束人，激勵人的目的。
支教結果要真實(shí)
支教結果能否真實(shí)地反映支教過(guò)程是開(kāi)展支教活動(dòng)最關(guān)鍵的環(huán)節，也是目前支教活動(dòng)的“最短板”.支教過(guò)程開(kāi)展得好，如果弄虛作假，支教活動(dòng)也是失敗的，無(wú)效的。
幸幸苦苦，扎扎實(shí)實(shí)工作一年的支教教師，到頭來(lái)卻和一年只到學(xué)校轉兩圈的支教教師考核結果一樣，所獲報酬一樣，怎能讓下批的教師還想認認真真來(lái)支教。
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