人力工作計劃范文合集3篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編幫大家整理的人力工作計劃6篇，歡迎大家分享。

人力工作計劃 篇1

　　根據公司發(fā)展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。

　　一、端正思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源工作新局面

　　*年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創(chuàng )新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，按照公司制定的*年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績(jì)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

　　二、制定*年工作目標，確保人力資源工作有序開(kāi)展

　　為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下：

　　1、建立和完善公司組織架構

　　*年人力資源部將根據公司“二五”規劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實(shí)際情況和人員結構狀況來(lái)合理設置，并根據總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎。

　　2、根據組織架構設置編制各部門(mén)崗位責任制和崗位目標責任書(shū)

　　*年公司將對各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責任制和崗位目標責任書(shū)，來(lái)明確和細化崗位職責和目標任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責和工作內容，并根據實(shí)際情況編制部門(mén)目標責任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線(xiàn)員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門(mén)的監督和公司內部考核。

　　3、根據公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

　　*年是公司的發(fā)展之年，規范之年，人力資源部將根據總部發(fā)展規劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認真細致的考察每個(gè)應聘人員的調查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

　　4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓和跟蹤考核工作

　　*年人力資源部將對每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓，著(zhù)重加強課長(cháng)一級管理人

　　員的培訓，全面提高課長(cháng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進(jìn)行全面系統的對員工進(jìn)行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

　　同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)此種參觀(guān)學(xué)習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

　　5、建立和健全我們公司的績(jì)效考核機制，激發(fā)員工的積極性

　　人力資源部將根據公司全年工作目標制定績(jì)效考核標準和實(shí)施辦法，完善績(jì)效考核流程和內容，并根據各店實(shí)際情況將績(jì)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。

　　績(jì)效考核流程：

　　建立績(jì)效考核體系----分解考核指標---落實(shí)績(jì)效考核實(shí)施情況-----編制工資報表-----年終績(jì)效

　　考核總結----兌現績(jì)效考核結果

　　績(jì)效考核主要是通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和責任感，打破平均主義，切實(shí)體現“按勞分配”的原則，真正實(shí)現“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線(xiàn)員工的工資都充分拉開(kāi)距離。

　　6、制訂

　　人力資源規劃，培養和儲備優(yōu)秀管理人才.

　　人力資源部將根據公司發(fā)展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，*年人力資源部將重點(diǎn)加強課長(cháng)和店長(cháng)的招聘和儲備，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營(yíng)運能力的人才將大力的吸收，對現有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。

　　所在的單位可能有許多人力資源方面的基礎工作還沒(méi)做，因而需要逐步完成，如崗位職責與設計、員工的有效管理、職業(yè)設計、考核指標、人力資源發(fā)展規劃等等。要在較短的時(shí)間內完成這些工作，可以借助外部的力量，如科研院�；蜃稍�(xún)公司，進(jìn)行業(yè)務(wù)的外部，主抓績(jì)效考核指標的設計和體制的建立，建立相應的培訓制度，形成和塑造一種良好的氛圍，利用第三方的力量或優(yōu)勢，系統整合，在許多細節如員工的愿望、指標設計過(guò)程中的訪(fǎng)談與調查等等，只有基礎工作到位，才能有效開(kāi)展績(jì)效考核和提升人力資源管理的效率。

　　hr工作可以分成好幾個(gè)階段，基礎建設是第一步。你的公司以往沒(méi)有完成這些初始工作是個(gè)遺憾，不過(guò)對你而言也是一個(gè)很好的機遇。

　　我覺(jué)得你應該調整一下自己工作的定位：由你協(xié)調牽頭hr基礎工作，而不是你一個(gè)人包辦。這樣你就可以要求領(lǐng)導成立hr建設委員會(huì )，讓各個(gè)部門(mén)經(jīng)理直接參與，定編定崗、崗位責任、人力資源規劃等由這個(gè)團隊來(lái)完成，而你則應該主攻兩個(gè)方面：各崗位薪資結構確定和各考核環(huán)節的權重分析。有了這個(gè)基礎，就可以解決考核思維的問(wèn)題，再結合各部門(mén)經(jīng)理的建議，考核體系不難建立。

　　在這個(gè)過(guò)程中，你需要規劃好時(shí)間，把工作分成若干階段，用甘特圖形式表現，讓領(lǐng)導知道你的工作思路，爭取更多的高層支持;另一方面，考核體系的'建立不是一蹴而就的，肯定會(huì )有修正，所以第一版本不出現原則問(wèn)題即可，關(guān)鍵是實(shí)用。

人力工作計劃 篇2

　　自來(lái)公司的三個(gè)多月，對公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認識;就公司目前的情況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規范化起來(lái)。因此，xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

　　1、試用期人員管理規范：

　　包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理;

　　2、員工培訓與開(kāi)發(fā)：

　　首先積極動(dòng)員各部門(mén)提交xx上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃;

　�、� 人力資源部會(huì )同用人部門(mén)完成新員工入職培訓、部門(mén)內崗位技能技巧培訓、部門(mén)間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄;

　　3、員工績(jì)效考核管理規范

　�、偈紫纫�進(jìn)公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉;

　�、谕菩袑⒛甓扔媱澐纸獬砂肽甓裙ぷ饔媱�，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長(cháng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規范化;

　　注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續做，剛開(kāi)始會(huì )排斥，會(huì )覺(jué)得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規劃嗎?

　　4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：

　　對于員工來(lái)講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話(huà)，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng);

　　對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績(jì)效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

　　在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jì)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進(jìn)行權衡。

　　就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會(huì )與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案。

人力工作計劃 篇3

　　XX年，市委、市政府、區委、區政府提出的農村人力資源開(kāi)發(fā)的目標、任務(wù)是：全區轉移輸出農村富余勞動(dòng)力14．9萬(wàn)人；培訓轉移1．5萬(wàn)人，其中引導性培訓1．25萬(wàn)人，技能性培訓0．25萬(wàn)人；實(shí)現務(wù)工工資性收入10．88億元；加強外出務(wù)工人員維權服務(wù)和留守群體的調查研究；聘請律師事務(wù)所為外出務(wù)工人員提供維權服務(wù)和完善勞務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)；完成一篇以上調研報告；建立完善勞務(wù)信息平臺；開(kāi)通縣級農村人力資源網(wǎng)；開(kāi)辦農民工夜校培訓；成立農村人資源開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì )。

　　一、全年工作情況

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)目標責任的安排。年初，農村人力資源開(kāi)發(fā)辦與20個(gè)保障所簽訂了責任制；制定了XX年度轉移培訓3400人的任務(wù)分解、目標責任制、實(shí)施方案，報分管副區長(cháng)批準，落實(shí)給7個(gè)單位（區高級職業(yè)中學(xué)、區婦聯(lián)、區殘聯(lián)、大山包鄉、盤(pán)河鄉、青崗嶺鄉、北閘鎮）實(shí)施，并與這7個(gè)單位簽訂了責任制；各項目實(shí)施單位呈報了項目實(shí)施方案和培訓計劃，區農村人力資源開(kāi)發(fā)辦上報上級主管部門(mén)并轉送相關(guān)部門(mén)。

　�。ǘ�）加強日常監管與服務(wù)工作，確保目標責任順利完成。我辦牽頭，在區政府分管領(lǐng)導帶領(lǐng)下、組織財政、審計、扶貧對7個(gè)項目實(shí)施單位的培訓情況實(shí)行跟班聽(tīng)課制、強化項目實(shí)施單位的痕跡管理監督及跟蹤管理服務(wù)的監督檢查；并根據有關(guān)文件精神，積極協(xié)調各部門(mén)，及時(shí)的解決各實(shí)施單位培訓經(jīng)費的撥付，保證各實(shí)施單位穩定、有序地開(kāi)展轉移培訓工作，至九月底，示范基地項目400人培訓轉移任務(wù)與大面扶貧3000人培訓轉移任務(wù)已順利完成。

　�。ㄈ�）協(xié)調相關(guān)部門(mén)，完成項目驗收考核工作。9月21日至29日，由我辦牽頭，組織財政、審計、扶貧等相關(guān)部門(mén)對7個(gè)項目實(shí)施單位進(jìn)行驗收考核�？己顺绦虬凑眨孩怕�(tīng)取匯報、⑵查閱材料、⑶反饋意見(jiàn)三個(gè)步驟分別對各項目實(shí)施單位進(jìn)行驗收考核。在驗收考核過(guò)程中，對各實(shí)施單位從培訓（實(shí)施方案、計劃、過(guò)程）到轉移（輸送培訓人員）每一個(gè)環(huán)節都認真仔細地作了檢查，指出了存在的問(wèn)題，提出了整改意見(jiàn)，通過(guò)驗收考核各實(shí)施單位都較好地完成了XX年度項目的培訓轉移任務(wù)：區高級職業(yè)中學(xué)加強與昆明市農校、江蘇省電子工業(yè)學(xué)校、蘇州、上海、東莞、深圳等地的企業(yè)采取校校聯(lián)辦、校企聯(lián)辦的方式培訓轉移，對輸送到深圳伊仕達、米奇等電子廠(chǎng)的務(wù)工人員，每批派2人駐企業(yè)追蹤管理，兩個(gè)月?lián)Q一批管理人員；青崗嶺鄉以煤礦、砂石料廠(chǎng)等培訓轉移；大山包鄉以建筑企業(yè)、服務(wù)業(yè)、花椒、魔芋深加工培訓轉移；盤(pán)河鄉以建筑業(yè)、煤礦業(yè)培訓轉移；北閘鎮以華益貿易公司、砂石料廠(chǎng)、三艾磨芋廠(chǎng)等企業(yè)培訓轉移；區殘聯(lián)與浙江諸暨市襪子縫頭廠(chǎng)區殘聯(lián)組織對浙江諸暨市襪子縫頭廠(chǎng)、昆明森虎工貿有限公司的殘疾務(wù)工人員中秋節慰問(wèn)，受到務(wù)工人員的熱烈歡迎。昆明森虎工貿有限公司、昭通市永孜堂制藥有限公司等企業(yè)培訓；區婦聯(lián)以夜校形式就地培訓轉移。

　　10月下旬，我辦與7個(gè)項目實(shí)施單位接受了區審計局派出的審計小組，對XX年度**區貧困地區（示范基地）勞動(dòng)力培訓轉移項目專(zhuān)項資金的撥付與使用情況進(jìn)行就地審計，審計結果符合財經(jīng)法規的規定，通過(guò)審計。

　�。ㄋ模┓e極開(kāi)展維權服務(wù)工作。上半年，結合《勞動(dòng)合同法》的普法宣傳，區內維權主要做了兩件事，一是與區婦聯(lián)一道在永豐鎮三甲村、舊圃鎮舊圃村組織了培訓宣傳活動(dòng)，培訓務(wù)工人員500余人，散發(fā)各種資料一萬(wàn)余份；二是與區人勞局一道，在體育館前舉行《勞動(dòng)合同法》解說(shuō)宣傳活動(dòng)，對《勞動(dòng)合同法》的摘要進(jìn)行現場(chǎng)廣播，散發(fā)《務(wù)工守則》5000余冊，《勞動(dòng)合同法》的摘要資料XX0余份，發(fā)放宣傳日歷10000份。

　　區外維權圍繞“建站設點(diǎn)”開(kāi)展工作�！敖ㄕ尽本褪�，4月20日，區政府在駐昆辦加掛“**區駐昆對外勞務(wù)聯(lián)絡(luò )工作站”牌子，原駐昆辦主任兼工作站主任，新調一名專(zhuān)職人員到工作站工作，工作站制定了工作職責；“設點(diǎn)”就是，二月初，隨著(zhù)外出務(wù)工高峰的到來(lái)，我區在積極組織勞務(wù)輸出的同時(shí)，高度重視在輸入地建立勞務(wù)維權聯(lián)絡(luò )點(diǎn)的建設。首先與福建省莆田市荔城區、秀嶼區兩區政府建立了長(cháng)期的勞務(wù)伙伴合作關(guān)系，荔城區派一名副科級干部在我區掛職，負責聯(lián)絡(luò )勞務(wù)輸出，特別是在輸入地的維權工作；秀嶼區就業(yè)局合作承諾中，維權工作也擺在重要位置。其次，區高級職業(yè)中學(xué)作為重要的輸出單位，在校企聯(lián)辦的協(xié)議中，把維權工作擺在首要位置，現在廣東省伊士達電子廠(chǎng)每批派兩名教師駐廠(chǎng)管理，兩個(gè)月?lián)Q一批，保證了鞏固率在98%以上。第三，在輸出人員比較集中的企業(yè)，如廣東省清遠市毅力集團，現有我區務(wù)工人員1500余人，我們與務(wù)工人員代表陳平、陳太武、李大花等保持經(jīng)常聯(lián)系。一年來(lái)，人力辦區內、區外維權工作有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　�。ㄎ澹┤粘９ぷ�。⑴收集、整理、發(fā)布用工信息。自1月以來(lái)，我辦共收到用工信息300余條，與用工企業(yè)直接洽談80多次，電話(huà)聯(lián)系300余次，發(fā)布70多家企業(yè)的用工信息。⑵積極爭取新項目，做好促進(jìn)會(huì )的籌備工作。完成“陽(yáng)光工程”項目的申報；根據市上安排，擬定了成立農村人資源開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì )的有關(guān)章程，及其它相關(guān)材料的籌備工作。⑶按時(shí)按質(zhì)完成上級部門(mén)安排的相關(guān)工作。一是按照市上的安排，對我區獲取職業(yè)資格證書(shū)的務(wù)工人員做了統計調查，通過(guò)協(xié)調農業(yè)、教育、煤炭、經(jīng)貿、安監、市企協(xié)等近十個(gè)部門(mén)，統計出持證務(wù)工人員23110人。二是根據國家和省評選先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的要求，上報宇龍建筑有限責任公司為國家級創(chuàng )業(yè)之星先進(jìn)個(gè)人，并獲表彰；上報**區農村人力資源開(kāi)發(fā)辦公室、宇龍建筑有限責任公司、明飛旅游食品公司等三家省先進(jìn)集體材料；上報蔡鳳存、楊德權二人省先進(jìn)個(gè)人材料，并受表彰。三是完成到四川省汶川等受災縣務(wù)工人員情況調查。四是按時(shí)上報月、季報表工作。五是按照市、區政府、市人力辦文件通知，對受金融危機影響返鄉農民工做了調查，我區返鄉農民工1459人，占省內、外外出務(wù)工78636人的1。8%，通過(guò)對調查了解，多數返鄉農民工或因看望老人、結婚、農收及其它事由而返鄉，少數因企業(yè)停產(chǎn)、倒閉返鄉的農民工明年都有繼續外出務(wù)工的打算，此次金融危機對我區外出務(wù)工人員影響不算突出。

　�。�六）信息公開(kāi)、電子政務(wù)建設有序進(jìn)行。為了保障公民、法人和其他組織依法獲取政府信息，提高政府工作的透明度，促進(jìn)依法行政，充分發(fā)揮政府信息對人民群眾生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟社會(huì )活動(dòng)的服務(wù)作用，我辦派專(zhuān)人參加了信息公開(kāi)培訓學(xué)習，按照信息公開(kāi)條例，及時(shí)公開(kāi)、更新我辦工作信息。

　　為提高政府辦公效率，實(shí)現無(wú)紙化辦公的精神。今年我辦派兩名工作人員參加了電子政務(wù)的培訓學(xué)習，確保在明年實(shí)現電子政務(wù)的正常運行。

　�。ㄆ撸┤肆�資源辦自身建設不斷加強。自4月我辦單列辦公以來(lái)，擬定了辦公室工作制度及我駐昆辦工作制度；認真組織學(xué)習，貫徹落實(shí)省、市、區有關(guān)文件精神，不斷提高本部門(mén)干部、員工的政治、業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)，建立完善的部門(mén)工作職能職責；積極開(kāi)拓部門(mén)業(yè)務(wù)，初步形成了日常工作，項目實(shí)施，追蹤維權服務(wù)、培訓轉移的組織、信息傳播、網(wǎng)絡(luò )平臺建設等工作機制。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、外出務(wù)工人員流動(dòng)性較大，地方財政困難，經(jīng)費投入不夠，制約著(zhù)政府對農村富余勞動(dòng)力轉移培訓的服務(wù)管理工作；缺少完善的政策配套措施，對外出務(wù)工人員服務(wù)管理尚未建立有效協(xié)調的管理機制；輸出地與輸入地的跨地區協(xié)調合作有待進(jìn)一步擴大和加強。

　　2、成立**區農村人力資源促進(jìn)會(huì )。根據市上的考核要求，縣（區）今年要成立農村人力資源促進(jìn)會(huì )�，F材料準備工作基本就緒，需區委研究決定。

　　3、人力資源開(kāi)發(fā)辦自4月根據領(lǐng)導安排單列以來(lái)，由于沒(méi)有交通工具，工作開(kāi)展比較困難，墾請區政府幫助解決車(chē)輛編制一輛。

　　三、下步工作打算

　　1、積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，加強對承擔培訓任務(wù)的項目實(shí)施單位的檢查、指導、驗收，確保培訓項目順利完成。

　　2、積極籌備、完善**區農村人力資源開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì )的相關(guān)工作。

　　3、收集、整理、發(fā)布用工信息，做好有序輸出的準備工作。

　　4、加強對外聯(lián)絡(luò )機制建設，協(xié)調相關(guān)部門(mén)做好農民工維權工作。

　　5、開(kāi)展農村留守群體、農民工生活狀況的調研。

　　6、針對金融危機對中國經(jīng)濟的影響，在明年初加強調研工作，為我區勞動(dòng)力輸出做出更大貢獻。

　　7、鑒于目前農村勞動(dòng)力轉移的格局主要是能人帶動(dòng)為主，創(chuàng )立農村勞動(dòng)力 “務(wù)工能人”、“創(chuàng )業(yè)之星”表彰制度。

　　8、按照市區有關(guān)要求，加強自身建設。建立完善政務(wù)信息公開(kāi)網(wǎng)站；基本形成電子政務(wù)辦公；加強檔案管理等常規工作。

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