團隊工作計劃（精選16篇）
時(shí)間流逝得如此之快，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的團隊工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
團隊工作計劃 篇1
(一) 銷(xiāo)售小團隊建設宗旨
團隊建設的核心是參與和共贏(yíng)。團隊的參與特征體現在團隊的項目協(xié)作上，團隊中每一個(gè)成員都能沒(méi)有任何顧忌的發(fā)表自己的意見(jiàn)，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問(wèn)題的方案，依據方案完成項目的銷(xiāo)售工作。團隊的共贏(yíng)體現在團隊成員都能夠在其他成員的協(xié)助下快速成長(cháng)，并且能取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，從而獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟收入。
(二) 銷(xiāo)售團隊定位與總體目標
銷(xiāo)售團隊要有團隊定位及團隊目標。團隊定位視團隊成員的能力而有所不同，團隊目標依據團隊定位的差異可進(jìn)行一定調整。
團隊建設規劃
1、建立團隊文化的幾點(diǎn)要素
�。�1）成就的認同。
�。�2）互相協(xié)作，不推諉，不抱怨。
�。�3）有共同地切實(shí)可行的業(yè)務(wù)目標和實(shí)行路線(xiàn)。
�。�4）競爭，團隊內部的競爭以及團隊之間的競爭。
2、建立共同目標觀(guān)念
�。�1）每個(gè)團隊的成員必須相信，當公司獲利時(shí)，他們也會(huì )得利。他們必須相信，當區域的運作順利時(shí)，他們也是贏(yíng)家。
�。�2）安排有贏(yíng)家的善意競爭，但如果達成目標的話(huà)，就不要有犧牲者。
�。�3）內部競爭是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。
�。�4）鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。
�。�5）銷(xiāo)售團隊中任何人的杰出表現都要讓公司本部知道。
(三) 團隊建設
團隊的建設對于銷(xiāo)售提供最基礎的保障。團隊名稱(chēng)：昆山杰德光環(huán)境集團-銷(xiāo)售（龍、虎、豹、狼）隊
團隊成員：銷(xiāo)售經(jīng)理和銷(xiāo)售工程師
銷(xiāo)售團隊職責：主要負責聯(lián)系區域內設計院、鋼構公司、建設公司以及業(yè)主等客戶(hù)，洽談客戶(hù)，維護客戶(hù)以及產(chǎn)品推廣工作。
�。ㄋ模┏蓡T職責
1.銷(xiāo)售經(jīng)理
A職位內容
1）不折不扣地完成上級領(lǐng)導制定的銷(xiāo)售拓展目標以及團隊業(yè)績(jì)要求；
2）在銷(xiāo)售總監的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，確認重點(diǎn)目標客戶(hù)，并在銷(xiāo)售工程師協(xié)助下完成所有指定目標客戶(hù)的跟進(jìn)和維護；
3）不斷建立和完善區域內的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，帶領(lǐng)和督促銷(xiāo)售工程師達到既定銷(xiāo)售目標；
4）完善區域內重點(diǎn)項目的跟進(jìn)工作，完成大型鋼構公司以及重點(diǎn)設計院的跟進(jìn)和維護；
5）勇于探索和創(chuàng )新，善于將自己和銷(xiāo)售工程師的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級領(lǐng)導提供可行性建議。
B組織建設
1）根據銷(xiāo)售推廣需要，建立并不斷充實(shí)和調整本區域銷(xiāo)售團隊隊伍，完成銷(xiāo)售工程師的銷(xiāo)售培訓，促使銷(xiāo)售工程師在業(yè)務(wù)能力上盡快成長(cháng)；
2）努力提高本區域核心客戶(hù)的維護效率，并指導銷(xiāo)售工程師提高本區域內目標客戶(hù)跟進(jìn)范圍和跟進(jìn)深度；
3）在公司原則的基礎上，公平合理的對銷(xiāo)售團隊成員進(jìn)行評估和激勵，努力提高團隊的凝聚力和工作活力；
4）根據公司提供的培訓資料，實(shí)地培訓銷(xiāo)售工程師人員以提高其銷(xiāo)售技巧；
5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷(xiāo)售技巧和工作能力。
2.銷(xiāo)售工程師
A職位內容
1）負責區域內目標客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，并完成季度及年度銷(xiāo)售任務(wù)；
2）負責公司客戶(hù)維護，與客戶(hù)保持日常溝通，挖掘客戶(hù)需求，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)機會(huì )；
3）配合銷(xiāo)售經(jīng)理完成公司要求的其他工作。
B任職要求
1）大專(zhuān)以上學(xué)歷，至少一年銷(xiāo)售工作經(jīng)驗，能力特別突出者可放寬。
2）對財富及成就感擁有強烈欲望，并將其轉化為積極主動(dòng)的執行力。
3）責任心強，富于工作激情和熱情，勇于面對壓力，并積極的尋找解決辦法。
4）學(xué)習及探索能力強，可迅速適應全新的行業(yè)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)模式，善于捕捉潛在的市場(chǎng)機會(huì )。
團隊工作計劃 篇2
為了卓有成效的推進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，集中精力強化我行競爭力，全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰略轉型，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展工作有計劃、有目標，富有成效的開(kāi)展工作，結合我行實(shí)際，制定20xx年第一季度業(yè)務(wù)拓展部工作規劃。
一、加大支農業(yè)務(wù)發(fā)展力度
根據縣域“三農”發(fā)展進(jìn)程，我行將進(jìn)一步結合自身實(shí)際，深挖市場(chǎng)潛能，探索具有本地特色的支農新模式，全面提高“三農”服務(wù)水平、鞏固“三農”金融市場(chǎng)領(lǐng)頭羊地位。
�。ㄒ唬┘涌齑�、貸款規模擴張，提高市場(chǎng)份額
1.爭取20xx年第1季度各項存款凈增1.68億元，其中低息存款凈增0.672億元，縣內金融機構存款市場(chǎng)份額達到35%。
2.爭取20xx年第1季度各項貸款凈投放1億元，其中新增農業(yè)貸款0.75億元以上，縣內金融機構貸款市場(chǎng)份額達到60%。
�。ㄈ┩卣罐r村地區網(wǎng)點(diǎn)
繼續優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，增強輻射功能，加大有集市的鄉鎮自助設備投放力度，做好**支行、**支行自動(dòng)存取款機聯(lián)網(wǎng)使用工作，計劃在太平支行、所城支行安裝自動(dòng)存取款一體機兩臺。
�。ㄋ模┙⒔∪珜�(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系
1．做好福祥系列卡的宣傳，開(kāi)展福祥卡借記卡發(fā)行工作，一季度發(fā)行福祥借記卡6000張，并開(kāi)展發(fā)卡勞動(dòng)競賽活動(dòng)，對完成一季度發(fā)卡任務(wù)的給予一定的獎勵；
2．加快推進(jìn)便民卡推廣發(fā)行力度，爭取在20xx年1月份發(fā)行福祥便民卡，一季度發(fā)行福祥卡100張以上，與一家以上集團客戶(hù)簽訂合作協(xié)議，迅速提高服務(wù)覆蓋面，充分發(fā)揮福祥便民卡得靈活優(yōu)勢。
3．加快網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行項目宣傳推廣，網(wǎng)上銀行用戶(hù)突破400戶(hù)，電話(huà)銀行用戶(hù)爭取實(shí)現零的突破。
�。ㄎ澹┩晟茽I(yíng)銷(xiāo)組織體系。構建起了“總行、支行”二級營(yíng)銷(xiāo)組織模式，逐級確定相應的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)和額度，建立并健全了上下聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)機制，確定營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，統一部署、推動(dòng)全行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，整體營(yíng)銷(xiāo)和重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力穩步提升，發(fā)展黃金客戶(hù)20名以上，做大做強總行營(yíng)業(yè)部和城關(guān)支行信貸規模。
二、用好用活閑余資金。
1．培養兩名具有全日制本科以上學(xué)歷，年齡在35歲以下，業(yè)務(wù)能力強，思想素質(zhì)好的員工在20xx年1季度參加全國銀行間同業(yè)拆借中心舉辦的交易員培訓；
2、全面開(kāi)展債券現券交易和回購業(yè)務(wù)，債券交易量實(shí)現零的突破，全面參與銀行間債券市場(chǎng)交易；
3、繼續開(kāi)展與興業(yè)銀行長(cháng)沙分行、光大銀行長(cháng)沙分行的同業(yè)存放業(yè)務(wù)合作。
三、加大代理業(yè)務(wù)的拓展。
1.做好與縣人壽保險公司和縣人民財產(chǎn)保險公司的業(yè)務(wù)合作協(xié)議續簽工作。
2.爭取與縣電力公司簽訂《委托代收電費合作協(xié)議》，全面代理縣域范圍內電費收繳工作。
四、產(chǎn)品創(chuàng )新。
樹(shù)立“新三農”的服務(wù)理念，在產(chǎn)品研發(fā)方面開(kāi)始新的探索與創(chuàng )新。繼續推廣以信用貸款、聯(lián)保貸款、抵押為代表的傳統金融產(chǎn)品，解決農村地區有效擔保方式不足的問(wèn)題。與此同時(shí)，加強產(chǎn)品創(chuàng )新，包裝、打造具有農商銀行特色的信貸品牌。
團隊工作計劃 篇3
一、加強少先隊員的思想道德建設。
深入開(kāi)展革命傳統教育。把"烈士陵園""帥孟奇紀念館"等作為德育基地，向學(xué)生進(jìn)行"發(fā)揚革命傳統，學(xué)習先烈精神、爭當四有新人"的教育。
繼續深化"手拉手"互助活動(dòng)。我們將以"同在龍陽(yáng)，共同成長(cháng)"為主題通過(guò)"互幫、互助、互學(xué)、互帶"等形式，使隊員在學(xué)習、生活中互幫互助，共同成長(cháng)。
繼續推進(jìn)"民族精神代代傳"活動(dòng)，各校少先隊員以"尋找人物，尋找事件，做一件事情"等形式多樣的學(xué)習活動(dòng)為載體，組織少年兒童深入開(kāi)展以"中國了不起，中國人了不起，做個(gè)了不起的中國人"為主要內容的活動(dòng);圍繞各種節日等，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，全面深化"民族精神代代傳"活動(dòng)。
廣泛開(kāi)展節約資源"四個(gè)一"活動(dòng)。各校少先隊要在少年兒童中廣泛開(kāi)展以"節約一滴水，一張紙，一粒米，一度電"為主要內容的"四個(gè)一"活動(dòng)，指導少年兒童積極參與節約型社會(huì )建設。組織和引導少年兒童從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，從小養成節約資源、愛(ài)護環(huán)境的良好行為習慣。要充分發(fā)揮少先隊員的作用廣泛帶動(dòng)家庭、社區的積極參與。開(kāi)展"節約資源，保護環(huán)境，做保護地球小主人"活動(dòng)。
二、加強輔導員隊伍的建設。
學(xué)校大隊輔導員是團隊活動(dòng)的組織者和設計者，是校長(cháng)開(kāi)展德育工作的得力助手，對推進(jìn)學(xué)校少先隊工作發(fā)展具有重要作用。因此，加大輔導員選拔聘任、學(xué)習培訓、管理力度，來(lái)提高輔導員的業(yè)務(wù)水平。
在輔導員中大力普及《少先隊輔導員工作綱要》的文本，領(lǐng)會(huì )、掌握《綱要》的主要思想和實(shí)施要求。建立健全少先隊志愿輔導員隊伍，要積極吸吶家長(cháng)、青年志愿者、"五老(老干部、老戰士、老專(zhuān)家、老教師、老模范)"以及社會(huì )各界熱心人士加入到志愿輔導員隊伍，力爭大多數學(xué)校少先隊大隊有一名志愿輔導員能經(jīng)常輔導隊員開(kāi)展活動(dòng)。引導志愿輔導員形成良好的工作和研討氛圍，使他們更好地發(fā)揮作用。
三、加強團隊組織的建設。
增強學(xué)校少先隊組織的活力。全面活躍校園文化氣氛。要進(jìn)一步鞏固少先隊大、中、小隊建設，開(kāi)展好隊會(huì )、隊日活動(dòng)，積極發(fā)揮少先隊在班集體建設及綜合實(shí)踐活動(dòng)課程中的重要作用。積極倡導建設快樂(lè )的少先隊集體，引導少先隊員在少先隊組織中勤奮學(xué)習、快樂(lè )生活、全面發(fā)展。要積極推薦優(yōu)秀中隊、小隊參加上級少工委開(kāi)展的各項活動(dòng)。使學(xué)校的辦學(xué)凸顯特色。
加強少先隊活動(dòng)的常規化，加強理論研究與總結。學(xué)校計劃每年開(kāi)展一次大隊、中隊活動(dòng)觀(guān)摩，各中隊應上好每周一節的班隊活動(dòng)課。團支部搞好共青團創(chuàng )新活動(dòng)。中心學(xué)校每年度舉辦一次團隊論文評選，舉辦一次少先隊主題活動(dòng)、共青團創(chuàng )新活動(dòng)設計評選，及時(shí)總結經(jīng)驗寫(xiě)好總結。
推行標準的升旗儀式。嚴格按照出旗、升旗、唱國歌、國旗下講話(huà)四個(gè)程序進(jìn)行，特別是國旗下講話(huà)要有計劃性、系統性和針對性，度記錄在"國旗下講話(huà)"記錄本中，同時(shí)要慎重安排主持人，妥善選拔升旗手、主講人。
深化"雛鷹爭章"活動(dòng)，結合三月文明禮貌開(kāi)展"人人爭戴文明禮儀章"活動(dòng)，加強學(xué)生文明禮儀教育，使學(xué)生通過(guò)進(jìn)行考章、戴章、爭取人人戴上"文明禮儀章"。結合新課程改革把獎?wù)录{入綜合實(shí)踐課程和校本課程的有效途徑，并結合地方特色創(chuàng )設特色獎?wù)�。進(jìn)一步推動(dòng)雛鷹爭章活動(dòng)社會(huì )化運行機制的探索。
四、開(kāi)展共青團各項活動(dòng)。
積極組織青年教師學(xué)習黨支部的十六屆五中全會(huì )精神，學(xué)習"共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)"精神，教育青年教師們遠離賭博、遠離毒品，全身心搞入新一輪課改中，在團支部?jì)炔啃纬杀�、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。組織優(yōu)秀團員學(xué)習黨的知識，爭取向黨組織靠攏。配合中心校開(kāi)展好教師的各種大型慶典活動(dòng)，如迎"五一"慶"五四"及"教師節"等，豐富教師的業(yè)余生活。配合學(xué)校開(kāi)展教師綜合技能競賽，促進(jìn)青年教師教學(xué)技能的訓練與提高。
團隊工作計劃 篇4
“全團帶隊”是黨賦予共青團的光榮職責，是共青團事業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要。共青團員與少先隊員年齡接近并相對成熟，能更好地按少年兒童的特點(diǎn)開(kāi)展工作，同時(shí)團在帶隊過(guò)程中自身又能得到實(shí)踐與鍛煉。少先隊事業(yè)還是整個(gè)黨、團事業(yè)的源頭，共青團帶領(lǐng)好少先隊，少先隊事業(yè)就能蓬勃發(fā)展，共青團事業(yè)才能基礎牢固，才能使黨的事業(yè)始終保持生機和活力。
初中是小學(xué)和高中的轉折點(diǎn)，是由一個(gè)單純的少先隊組織向一個(gè)單純的共青團組織過(guò)渡轉變的過(guò)程，也是少先隊員積極向共青團組織靠攏，并加入團組織的一個(gè)重要轉折過(guò)程。正由于初中組織所具有的這種復雜性和特殊性，即團隊共處的這種特殊環(huán)境，因此如何發(fā)揮共青團和少先隊組織各自的優(yōu)勢，做到取長(cháng)補短、優(yōu)勢互補，全面推動(dòng)團隊工作一體化，成了目前我市各初中關(guān)注的問(wèn)題。
我們針對目前初中團隊工作的具體情況，通過(guò)到中學(xué)調研、發(fā)放調查問(wèn)卷、走訪(fǎng)教師學(xué)生、召開(kāi)座談會(huì )等形式開(kāi)展調研，并制定的相應的計劃和措施，主要有以下幾點(diǎn)看法：
一、領(lǐng)導重視，健全團隊組織，配齊班子人員，創(chuàng )建初中團隊一體化建設平臺。
1、引起領(lǐng)導的重視，增強團隊一體化建設的意識。我們認為要加強與教育局的聯(lián)系，召開(kāi)全市性的中學(xué)團隊一體化工作會(huì )議，邀請初中校長(cháng)、分管團隊工作的領(lǐng)導、中學(xué)團委書(shū)記、大隊輔導員以及相關(guān)人員參加會(huì )議，引起學(xué)校領(lǐng)導和廣大團隊干部的重視。
2、加強領(lǐng)導班子建設，提高團隊一體化的號召力。要求健全團隊組織在堅持“民主選舉，集中領(lǐng)導”的原則和“以團建帶隊建，以隊建促團建”的工作方法的基礎上，構建了一支務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓創(chuàng )新的“初中隊一體化”領(lǐng)導班子。
3、加強培訓交流工作，深化團隊一體化的認識。組織全市初中的團干部、少先隊輔導員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流培訓，通過(guò)學(xué)習日、培訓班、交流觀(guān)摩和“初中團隊組織如何在素質(zhì)教育中發(fā)揮更大的作用”專(zhuān)題討論會(huì )等多種形式加強對大、中隊輔導員培訓，讓他們深刻理解團隊一體化對于推進(jìn)學(xué)校各項工作的重要性，掌握團隊工作的基本知識。通過(guò)對團隊干部的培養，使之改進(jìn)工作方式、提高工作能力、養成了勤奮工作、務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓創(chuàng )新、嚴于律己、率先示范的工作作風(fēng)，形成素質(zhì)好、作風(fēng)正、觀(guān)念新、能力強、效率高的強有力的團隊領(lǐng)導班子，從而提高初中團隊一體化組織的號召力。
二、主題活動(dòng)開(kāi)展好，提高初中團隊一體化的凝聚力。
活動(dòng)開(kāi)展是學(xué)校團隊組織的凝聚力所在。要組織廣泛開(kāi)展適時(shí)新穎、豐富多樣，適合青少年身心發(fā)展、滿(mǎn)足青少年需要的“文明成才”活動(dòng)，提高初中團隊一體化的凝聚力，達到團隊共興的目的�？梢岳脠F隊紀念日、清明節、國慶節等節假日，開(kāi)展紀念團隊組織成立學(xué)習座談會(huì )、演講賽、看望慰問(wèn)老團干等活動(dòng)，從理論到實(shí)踐，身體力行加強團隊意識教育。同時(shí)各校也可以結合全校中心工作或階段性工作重點(diǎn)，通過(guò)舉行班隊會(huì )(課)、校園文化藝術(shù)節、討論會(huì )等活動(dòng)，使團隊思想更加深入人心。
三、團隊隊伍建設好，提高初中團隊一體化的戰斗力。
初中團隊一體化實(shí)踐研究的目的在于通過(guò)尋找一種新的初中學(xué)生組織形式、培養一批全面發(fā)展的高素質(zhì)的初中團隊員隊伍。因此，采取切實(shí)有效的措施建立一支數量大、質(zhì)量精、作用強、素質(zhì)高的初中團隊員隊伍是我們初中團隊一體化實(shí)踐研究課題的中心任務(wù)，也是增強提高團隊員隊伍戰斗力的核心所在。
1、通過(guò)“爭章推優(yōu)”等系列教育活動(dòng)，把好團組織發(fā)展質(zhì)量關(guān)、加強團員教育管理，培養一批高素質(zhì)的初中團員隊伍。小學(xué)里實(shí)施的“雛鷹爭章”活動(dòng)到中學(xué)階段就變?yōu)椤盃幷峦苾?yōu)”活動(dòng)了。這不僅是名稱(chēng)的改變，其實(shí)施方案也發(fā)生了變化。各校按實(shí)際情況制定爭章方案、爭章目標和要求，具體工作落實(shí)到各中隊輔導員和大隊委員手中。爭章過(guò)程也定為：定章、報章、爭章、頒章四步工作。爭章推優(yōu)活動(dòng)一般在初一剛入學(xué)的第一學(xué)期，凡在第一學(xué)期爭滿(mǎn)所規定的章數的，可以在下一學(xué)期進(jìn)入“少年團�！睂W(xué)習。這是團隊銜接的一個(gè)重要組成部分。
2、通過(guò)高素質(zhì)的團員隊伍和團隊干部，實(shí)施以團帶隊，以團帶班的“一幫一”活動(dòng)。入團的目的不僅是要促進(jìn)中學(xué)團員的思想素質(zhì)，更重要的是要帶動(dòng)一大批的要求積極上進(jìn)的學(xué)生也加入團組織。因此積極調動(dòng)廣大團員學(xué)生的積極性，讓中高年級的團員(或班級)與初一的學(xué)生(或班級)結對，開(kāi)展“一幫一”互助活動(dòng)，通過(guò)學(xué)法指導、經(jīng)驗交流等，幫助初一學(xué)生適應由小學(xué)升入初中的環(huán)境，調動(dòng)他們向團組織靠攏的積極性，同時(shí)也提高了團員的責任感和使命感，服務(wù)引導幫助教育廣大少先隊員提高自身的綜合素質(zhì)。
3、通過(guò)開(kāi)辦“中學(xué)生團�！�，開(kāi)展青少年“文明成才”系列教育活動(dòng)，加強青少年的隊意識教育。初中有些隊員隨年齡增長(cháng)不愿佩戴只有小孩子才愿意戴的紅領(lǐng)巾，這在全國各地都帶有普遍性。針對這一情況，可以在初中實(shí)行團隊組織并存，少先隊員佩徽章，繼續參加少先隊活動(dòng)。同時(shí)，完善并充分發(fā)揮中學(xué)生團校的作用，對隊員進(jìn)行團的基本知識培訓，并從中推薦優(yōu)秀隊員入團，團隊員仍保留隊籍，留隊帶隊，充當團代表的角色，體現以團帶隊的組織傳統。通過(guò)中學(xué)生團校和采取切實(shí)有效的激勵機制等，幫助教育團隊員成長(cháng)、成才，提高青少年素質(zhì)。
四、活動(dòng)陣地管理好，提高初中團隊一體化的生命力。
活動(dòng)開(kāi)展是團隊組織凝聚力的所在，而活動(dòng)陣地選好、建好、管好、用好是活動(dòng)開(kāi)展的有效保障，是團隊組織生命力的象征�；顒�(dòng)陣地可以選擇校內也可以為校外，校內包括班級、學(xué)校的整個(gè)校園、家庭陣地以及社會(huì )這個(gè)大環(huán)境。當然不是所有的環(huán)境都可以作為活動(dòng)陣地的，我們要選擇那些對學(xué)生思想教育有幫助的，有利于學(xué)生健康成長(cháng)的環(huán)境。如良好的家庭環(huán)境、青少年宮、社區青少年活動(dòng)中心等場(chǎng)所。同時(shí)要加強對活動(dòng)陣地的管理，有選擇的定期的組織學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)。
五、課題研究效果好，提高初中團隊一體化的實(shí)效性。
由于初中團隊一體化建設是近年來(lái)加強團隊建設的一項新研究的重要內容。各校都還處于實(shí)踐摸索階段，因此加強團隊一體化的研究、探索是很有必要的。我們要求各校選好研究課題，針對團隊一體化花大力氣、下足功夫開(kāi)展調研，將團隊一體化工作做好。
六、要正確處理團隊工作的各種關(guān)系。
正確處理好團隊自身、外部環(huán)境和來(lái)自團員青年方面的工作關(guān)系，就是開(kāi)展工作、打開(kāi)局面的過(guò)程。團隊工作自身方面由于多方面原因和考慮問(wèn)題的角度不同，領(lǐng)導要求與青年意愿之間往往有一定差距。團干部在中間，要處理好這一關(guān)系，要善于尋找共同點(diǎn)，轉化分歧點(diǎn)，溝通不同點(diǎn)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，開(kāi)起頭來(lái)沒(méi)有完。團干部要打開(kāi)工作局面，怎樣入手?有人希望新官上任三把火，有人希望穩扎穩打。不管采取何種方式，都要結合自身的特點(diǎn)出發(fā)，要出彩，三把火后仍有后音和后勁。穩扎穩打也不要過(guò)穩，不要悶得時(shí)間太長(cháng)，有成績(jì)才能穩得住腳。在團隊外部環(huán)境方面，與黨支部的關(guān)系關(guān)鍵一條是多請示、勤匯報、勤溝通，讓黨了解團隊的情況，知道團隊工作開(kāi)展的進(jìn)度，以此得到支持。與上級團委的關(guān)系，關(guān)鍵要善于吸收消化，即生動(dòng)、行政交給的任務(wù)也是團組織發(fā)揮作用、做貢獻的需要，關(guān)鍵是急行政領(lǐng)導之所急。對團員青年，組織活動(dòng)既要有吸引力，又要有組織約束，要調動(dòng)青年的積極性，使他們主動(dòng)參與活動(dòng)，真正認識團員的權利和義務(wù)是持久地調動(dòng)團員積極性的關(guān)鍵。
團隊工作計劃 篇5
為更好地提高我中心的全科團隊能力，積極推進(jìn)基本公共衛生服務(wù)，促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化，按照《安徽省基本公共衛生服務(wù)規范》的要求，今年我中心將“全科團隊”服務(wù)模式更好的實(shí)施和優(yōu)化，在原有的工作基礎上，總結經(jīng)驗、完善不足，是今年的各項工作能夠順利的完成，具體如下：
一、工作目標
�。ㄒ唬�、居民健康檔案管理：居民健康檔案按照20xx社區九項公共衛生服務(wù)項目計劃，20xx年社區檔案完成總任務(wù)數的60%。
�。ǘ�、慢性病管理：慢性病管理率達到30%，規范管理率達到80%，控制率達到50%
�。ㄈ�、團隊下社區活動(dòng)：原則上每月每個(gè)團隊不得少于一次下社區進(jìn)行健康教育、咨詢(xún)、義診活動(dòng)。
二、工作措施
�。ㄒ唬┪抑行默F服務(wù)人口179924，20xx年底應完成完成建檔數107954，截止20xx年底已建檔36578人，今年任建檔務(wù)數71376；今年居民檔案建立任務(wù)比較重，各團隊和服務(wù)站要加大建檔力度，爭取完成20xx年建檔的目標，同時(shí)電子檔案的錄入要與紙質(zhì)檔案同步，往年檔案要及時(shí)更新，做到無(wú)死檔。在下社區和門(mén)診遇到的未建檔的居民要及時(shí)建檔并規范管理。
�。ǘ┞圆〉墓芾�。全科團隊人員要進(jìn)一步學(xué)習 “國家基本公共衛生服務(wù)規范”要求，對轄區的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行規范管理�；谀壳爸行慕n的慢病患者人數較少，要做到“及時(shí)發(fā)現，及時(shí)建檔，及時(shí)隨訪(fǎng)”，為了方便慢性病的隨訪(fǎng)與門(mén)診建檔，中心在一樓設立“溫馨小屋”體檢站以配合慢病電話(huà)預約隨訪(fǎng)工作。今年“高血壓”和“糖尿病”俱樂(lè )部活動(dòng)繼續開(kāi)展，今年更注重促進(jìn)患友之間的溝通交流。今年慢性病管理工作的重點(diǎn)是加大慢性病的篩查和發(fā)現，提高建檔率。以下為各個(gè)團隊及服務(wù)站計劃完成數一覽表：
�。ㄈ�、積極下社區、服務(wù)形式多樣化。各團隊按照每月2次左右的次數下社區為居民服務(wù)，由團隊長(cháng)組織和負責，盡量做到形式多樣化，并做好服務(wù)的登記。
�。ㄋ模�、加強團隊管理，建立獎懲機制。從每個(gè)團隊的服務(wù)數量上考核，主要是每季度每個(gè)團隊的下社區服務(wù)次數是否達標，如果不達標將在績(jì)效考核中扣除一定比例的績(jì)效獎金。服務(wù)質(zhì)量上考核，主要是督查團隊成員在服務(wù)過(guò)程中的工作量記錄單，對所做的各項工作量進(jìn)行統計，工作效果進(jìn)行評價(jià)，完成的質(zhì)量進(jìn)行分析，例如：建檔情況（健康檔案的格式、完整性、書(shū)寫(xiě)是否規范、內容有無(wú)缺失),慢病的隨訪(fǎng)等進(jìn)行檢查，實(shí)行服務(wù)質(zhì)量分級評估，對不達標的將扣除一定比例的績(jì)效獎。滿(mǎn)意度考核，每季度進(jìn)行一次滿(mǎn)意度調查，分滿(mǎn)意、基本滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意等不同級別進(jìn)行考核，對滿(mǎn)意度不好的團隊將給予批評或扣除一定比例的績(jì)效獎。
目前的團隊工作在不斷的摸索中逐漸成熟，越來(lái)越扎實(shí)，但在規范方面還有欠缺。將加大相關(guān)培訓力度，特別是進(jìn)一步增強人員的服務(wù)意識、責任感和團隊歸屬感。力求做到“誰(shuí)轄區誰(shuí)管理，既管理就規范”。
團隊工作計劃 篇6
為進(jìn)一步轉變衛生院服務(wù)模式，更好地促進(jìn)衛生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫療服務(wù)和公共衛生服務(wù)的可及性，結合我院實(shí)際，制定本工作計劃。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展巡回醫療
1.定期到村衛生室開(kāi)設門(mén)診。結合自身技術(shù)力量實(shí)際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團隊的服務(wù)區域，確保每個(gè)行政村都有團隊負責。健康管理團隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛生室開(kāi)展工作，每次下村工作時(shí)間不少于半天。
2.采取上門(mén)巡診、隨訪(fǎng)管理、健康宣教以及檢查村衛生室工作等方式開(kāi)展團隊服務(wù)。對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動(dòng)不便且確有需要的其它病患者，根據需求和診療規范提供上門(mén)診療服務(wù)。團隊下村開(kāi)展服務(wù)前，鄉村醫生要事先向重點(diǎn)管理服務(wù)對象做好通知工作。
3.幫助農村居民選擇適宜的就醫路徑，協(xié)助預約上級醫院，推動(dòng)建立基層首診、分級診療和雙向轉診制度。
4.團隊根據上級下達的年度目標任務(wù)，制定詳細的實(shí)施工作計劃。團隊負責人根據工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內容。
5.團隊固定下村的時(shí)間和內容，要在村衛生室上墻公布，并公示團隊成員名單、職責分工、咨詢(xún)聯(lián)系方式和監督電話(huà)，方便居民聯(lián)系并接受社會(huì )監督。
�。ǘ⿲�(shí)施健康管理
1.掌握本服務(wù)區域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實(shí)有針對性的干預措施。
2.落實(shí)好本服務(wù)區域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉村醫生尚難以獨立完成的基本公共衛生服務(wù)工作。
3.緊密依靠信息系統的支撐，做好健康信息的綜合利用。
�。ㄈ┮幏洞逍l生室服務(wù)
1.加強對村衛生室和鄉村醫生的培訓與指導，推廣適宜衛生技術(shù)，幫助鄉村醫生提升基本醫療衛生服務(wù)能力。
2.督促村衛生室規范實(shí)施基本藥物制度，規范執行安全注射、消毒隔離、醫療文書(shū)、抗生素與激素應用、醫療廢棄物處置等醫療規范和基本公共衛生服務(wù)規范，規范建立財務(wù)管理制度，規范提供新農合門(mén)診服務(wù)。
3.督促鄉村醫生認真完成各項基本醫療和公共衛生服務(wù)任務(wù)。
團隊工作計劃 篇7
一、指導思想
本學(xué)期，我校團隊工作將緊緊圍繞學(xué)校的工作，認真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》精神，在上級團組織的帶領(lǐng)下，結合我校實(shí)際情況，創(chuàng )新性地開(kāi)展團隊工作，使學(xué)校團、隊工作與學(xué)生實(shí)際情況相結合，以“四好少年”為活動(dòng)宗旨，狠抓養成教育，以體驗教育為基本途徑開(kāi)展豐富多彩的實(shí)踐教育活動(dòng)。結合我校本學(xué)期重點(diǎn)工作，以實(shí)際出發(fā)加強團員隊伍、少先隊隊伍建設，增強團員、隊員意識，調動(dòng)團、隊員學(xué)生積極性，以及組織的凝聚力。堅持素質(zhì)教育導向，不斷探索和把握團隊教育理念，創(chuàng )新和發(fā)展團隊教育方式和內容，從而提高學(xué)生的素質(zhì)工作為重心，切實(shí)服務(wù)素質(zhì)教育，服務(wù)學(xué)生為載體，開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，探索更適合學(xué)生年齡與身心特點(diǎn)、更適合社會(huì )發(fā)展規律的新舉措，使團、隊工作真正落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習生活中，努力開(kāi)創(chuàng )我校共青團、少先隊工作的新局面，力爭使團隊工作上一個(gè)新臺階。
二、工作目標
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強團、隊建設，充分發(fā)揮團、隊干部的作用。強化學(xué)生行為習慣養成教育，引導少年兒童養成良好的行為習慣，強化小學(xué)生儀容儀表、文明禮儀、尊老愛(ài)幼教育，努力營(yíng)造寬松、和諧、向上的教育氛圍。提高學(xué)生自律能力。
�。ǘ┙Y合節日、紀念日開(kāi)展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)。
通過(guò)孩子們易于接受的活動(dòng)形式引領(lǐng)學(xué)生在自律中落實(shí)于行。以切實(shí)可行的行為規范管理機制引導學(xué)生、以豐富多彩的群體活動(dòng)教育學(xué)生，以培養學(xué)生學(xué)會(huì )做人、處事為落腳點(diǎn)，堅持扎實(shí)、細致的原則，注重激勵評價(jià)，以此熏陶感染學(xué)生在主動(dòng)感悟、體驗中明理導行。
三、具體工作
�。ㄒ唬┳ズ脠F、隊基礎陣地建設
各在團、隊中選拔一批小干部，成立學(xué)生會(huì )。明確任務(wù)，讓學(xué)生會(huì )開(kāi)展工作，提高學(xué)生的自我管理能力。各團、隊成員要切實(shí)做好班隊活動(dòng)課，組織和開(kāi)展生動(dòng)活潑的班隊活動(dòng)，定期舉團隊主題活動(dòng)。本學(xué)期，團、隊部將引導團隊成員在日常注意自己的行為，規范自己的行為，在服務(wù)他人，服務(wù)社會(huì )的體驗中，培養社會(huì )公德，接受愛(ài)國主義和革命傳統教育，使他們道德水平和文明素質(zhì)得到提高。同時(shí)，團隊部及時(shí)匯總資料，評選“優(yōu)秀少團、隊干部”、“優(yōu)秀少先隊中隊”、“優(yōu)秀團支部”。
�。ǘ┘訌娊逃嚨亟ㄔO。
�。�1）通過(guò)宣傳、晨會(huì )、講座等陣地對學(xué)生進(jìn)行法制、交通、消防、衛生、心理健康等方面的教育，幫助學(xué)生了解和掌握更多的安全常識、學(xué)習自護本領(lǐng)、提高安全防范意識和自護自救能力，全力打造“平安校園”。
�。�2）經(jīng)常與班主任老師聯(lián)系、溝通，幫助解決孩子們在日常學(xué)習生活之中，生長(cháng)發(fā)育中，遇到的困惑。在師生交流中，搭建一座橋梁，真正關(guān)注到孩子的心理健康成長(cháng)。同時(shí)對所發(fā)現問(wèn)題的同學(xué)且性格孤僻的學(xué)生及留守兒童進(jìn)行心理疏導，讓他們也能擁有一個(gè)健康的心理，在校園中共同快樂(lè )成長(cháng)。
�。ㄈ┘訌娢拿鞫Y儀教育，培養隊員良好的行為習慣。本學(xué)期，力求通過(guò)各種形式的評比競賽活動(dòng)，抓實(shí)抓細，樹(shù)立先進(jìn)，弘揚正氣，養成良好行為習慣。
�。ㄋ模╅_(kāi)展形式多樣的團隊活動(dòng)，讓隊員在陽(yáng)光下快樂(lè )成長(cháng)。
�。�1）各團、隊組織隊員學(xué)習《中小學(xué)生行為規范》樹(shù)立文明形象，促進(jìn)全校學(xué)生文明素養的形成。抓好新《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規范》的貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用，采取常檢與抽檢的方法，組織他們對各班級的紀律、衛生、體育活動(dòng)、學(xué)習等各方面進(jìn)行檢查，做到有記錄、有總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
�。┣袑�(shí)加強團隊自身建設。探索新時(shí)期下少先隊工作的方式和方法，努力做好團隊銜接工作，更好地發(fā)揮“以團帶隊”傳統，為入團打好組織基礎。繼續加強團隊干部隊伍建設，逐步建立一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、樂(lè )于奉獻的團隊干部隊伍，規范陣地建設。
�。ㄆ撸┘哟髨F員發(fā)展力度，注重隨時(shí)培訓，考查合格，隨時(shí)入團，讓我們發(fā)展的團員在學(xué)生中能真正起到“樹(shù)起來(lái)，做楷�！钡陌駱幼饔�，借以提高團組織在學(xué)生中的威信。
四、每月主要工作安排
三月文明禮儀之花遍校園
四月網(wǎng)上“祭英烈”愛(ài)國主義教育活動(dòng)
五月志愿服務(wù)活動(dòng)；團組織納新
六月“六一兒童節暨校園文化藝術(shù)節”；新隊員入隊儀式
團隊工作計劃 篇8
一.團隊建設、團隊管理、團隊培訓
1.對每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴格按照工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人。
2.利用團隊管理四大手段：即周工作例會(huì )；隨訪(fǎng)輔導；述職談話(huà)；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。
3.適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應的機制。
4.全力打造在各個(gè)環(huán)節都比較有戰斗力的團隊
5.嚴格執行公司的布點(diǎn)策略，并策劃執行布點(diǎn)促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有量。實(shí)際而具體的了解到客戶(hù)的需求和建議。
二.團隊工作分2個(gè)階段進(jìn)行
第一階段：5月1日—6月1日A、對所有業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力低下的人員，重點(diǎn)保留在7人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養。B、制定相關(guān)的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善巡視員的工作報表[工作報表具體內容由策劃部具體訂。
第二階段6月1號-20xx年8月1日。第二階段主要是對主力團隊進(jìn)行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作招商部進(jìn)行客戶(hù)端擴張，積極進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布置建設，并保持與原有網(wǎng)點(diǎn)的有效溝通，維護好各網(wǎng)點(diǎn)關(guān)系。協(xié)調好客戶(hù)及投遞部等各環(huán)節的關(guān)系。根據技術(shù)與人員支持，全力以赴完成網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)。
三.進(jìn)行布點(diǎn)建設，提升品牌形象。
隨訪(fǎng)輔導，執行督導，根據網(wǎng)點(diǎn)鋪設情況，可把長(cháng)沙劃分為7個(gè)線(xiàn)區，即五一商圈，芙蓉線(xiàn)，韶山線(xiàn)、車(chē)站線(xiàn)、開(kāi)福區，河西區，東2環(huán)，星沙線(xiàn)，根據線(xiàn)區的大小，進(jìn)行合理的人員分配。
1.五一商圈A，B，[2個(gè)人]負責每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪(fǎng)一次，對于部分A級客戶(hù)至少保持2天巡訪(fǎng)一次
2.芙蓉商圈A，B，[2個(gè)人]負責每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪(fǎng)一次，對于部分A級客戶(hù)至少保持2天巡訪(fǎng)一次
3.韶山商圈A，B，[2人]負責每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪(fǎng)一次，對于部分A級客戶(hù)至少保持2天巡訪(fǎng)一次
4.車(chē)站.開(kāi)福商圈A，B，[1人]負責每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪(fǎng)一次，對于部分A級客戶(hù)至少保持2天巡訪(fǎng)一次
5.河西.二環(huán)以外，星沙商圈A，[1個(gè)人]每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行3天一次巡訪(fǎng)。
6.預留一名機動(dòng)人員，隨時(shí)處理突發(fā)情況，若某商圈巡視員請假或其它原因，機動(dòng)人員可隨時(shí)補充。
7.激勵巡視員在巡點(diǎn)的過(guò)程中主動(dòng)招商。
�、糯龠M(jìn)整個(gè)項目的推動(dòng)性。
�、圃黾恿搜惨晢T的積極性。
8.平均2個(gè)月輪換一次巡視商圈。
�、庞行П苊鈸p壞公司利益的行為。
�、迫f(wàn)一有人員流動(dòng)的問(wèn)題出現，不會(huì )出現對商圈熟悉的情況發(fā)生
四.回訪(fǎng)客戶(hù)要求
1.正裝皮鞋、西褲、襯衣
2.佩帶工作牌、不留長(cháng)發(fā)、衣著(zhù)整潔、禮貌用語(yǔ)。
3.處于對員工的照顧、建議在員工制服方面。公司可承擔一半的費用，皮鞋自備，西褲xx元，襯衣50元的標準，每人2套，衣服歸個(gè)人所有，員工的費用從當月工資中扣除。
團隊工作計劃 篇9
為打造“德藝致美、以美服人”的教師團體，培養“真善致美、以美成人”的學(xué)生群體，實(shí)現以“修德”感人，以“育智”成人，以“求美”造就人的優(yōu)秀教師，形成和諧之風(fēng)，特制訂本學(xué)期團隊工作計劃。
一、指導思想
以先進(jìn)的教育手段、科學(xué)合理富有美感的教育方法和現代教育觀(guān)來(lái)對待自己的工作，不斷完善自身人格美、儀表美、言行美和才藝美。充滿(mǎn)激情地投入工作，以新課程理念為指導，以課堂教學(xué)研究與課改為切入口，加大教研力度，深入開(kāi)展數學(xué)教研活動(dòng)。結合課題研究，讓教師在研究性的日常教育改革實(shí)踐中達到個(gè)體發(fā)展與團體發(fā)展相長(cháng)，促進(jìn)數學(xué)教師群體健康、持續的發(fā)展，帶動(dòng)學(xué)校整體科研教研的建設，營(yíng)造學(xué)校的數學(xué)文化。打造相處和諧、團結奮進(jìn)而富有戰斗力的團隊。
二、具體要求和措施
�。ㄒ唬╄T師德，揚師魂
遵守國家法規法紀，執行學(xué)校各項規章制度。服從組織分配，能愉快接受并能較好地完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù)。有較強的團隊合作意識，在團隊中互相幫助，真誠相待，體現出自己的價(jià)值，共同爭創(chuàng )和諧團隊。注重提高個(gè)人綜合素質(zhì)，讓學(xué)生喜愛(ài)自己任教學(xué)科和組織的教育活動(dòng)。把教育教學(xué)工作作為對智慧和人格的挑戰，提升對教育工作價(jià)值的認識，真正理解“敬業(yè)愛(ài)生”的含義，塑造優(yōu)秀的數學(xué)教師形象。
�。ǘ┙虒W(xué)藝術(shù)美
1、聽(tīng)評課改革
為使數學(xué)教研組活動(dòng)更有實(shí)效性，讓數學(xué)組的每一位教師真正得到專(zhuān)業(yè)發(fā)展，本學(xué)期教研活動(dòng)重點(diǎn)圍繞評課的技巧上展開(kāi)理論與實(shí)踐相結合的方法。開(kāi)學(xué)初教研活動(dòng)主要以理論學(xué)習為重點(diǎn)，學(xué)習過(guò)程中每為教師要掌握說(shuō)課、評課的基本技能，認真做好學(xué)習記錄和反思。在強大的理論依托下，教師們通過(guò)展示課、公開(kāi)課提高教學(xué)、評課水平。本學(xué)期每位教師聽(tīng)課不得少于20節并做好聽(tīng)課記錄、優(yōu)質(zhì)匯報課不得少于2節并完成說(shuō)課稿、教學(xué)設計及反思。
2、抓好備課工作。
每?jì)芍艹椴橐淮坞娮觽湔n。備課上要環(huán)節齊全，不可網(wǎng)上下載，反思要真實(shí)有效，每月在例會(huì )中表?yè)P優(yōu)秀備課。
3 、作業(yè)與輔導
加強平時(shí)作業(yè)設計研究，增強實(shí)踐性、參與性、合作性。以此為指導思想，在加強基礎知識和基本能力的檢測的同時(shí)，開(kāi)展一些豐富多彩的小學(xué)數學(xué)課外活動(dòng)。要求老師每天做好作業(yè)反饋記錄，以年級組為單位，每?jì)芍艹椴橐淮胃黜椬鳂I(yè)。
4、利用網(wǎng)絡(luò )，加大教研力度。
團隊教師在課題研究中的一些困惑拿出來(lái)一起討論，老師們發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，并在發(fā)言中提高自己。利用網(wǎng)絡(luò )觀(guān)看名師優(yōu)質(zhì)課。
5、數學(xué)競賽
根據各年級學(xué)生特點(diǎn)，有針對性的每月開(kāi)展專(zhuān)項數學(xué)小競賽。各年級根據自己年級的教材特點(diǎn)，可采用計算比賽、解決問(wèn)題比賽，數學(xué)家的故事演講比賽等，激發(fā)學(xué)生競爭意識，檢驗學(xué)生數學(xué)能力。
6、與書(shū)為友，與讀為伴
鼓勵教師們多讀書(shū)，并做好讀書(shū)筆記，使知識不斷積累，思想與時(shí)俱進(jìn)，用先進(jìn)的教育思想、教育理念武裝自己的頭腦。堅持寫(xiě)教育教學(xué)隨筆，養成及時(shí)反思和勤于積累的習慣。在教研活動(dòng)中，每周選定一位中心發(fā)言人，做好精心準備，交流自己讀書(shū)心得，并將學(xué)習心得材料交到團隊長(cháng)處。
�。ㄈ┳⒅貙W(xué)生數學(xué)發(fā)展
教師的教學(xué)目的是為了讓學(xué)生得以更加全面的發(fā)展，讓學(xué)生的數學(xué)素養得到進(jìn)一步提升，因此要注重學(xué)生的數學(xué)發(fā)展，力求以豐富多彩的有實(shí)效性的學(xué)生活動(dòng)來(lái)更好地促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。
1、各班開(kāi)辟數學(xué)樂(lè )園：利用板報呈現出一些“好玩兒”的數學(xué)問(wèn)題，讓學(xué)生在解決問(wèn)題的過(guò)程中，感受到“數學(xué)好玩”的思想，激發(fā)學(xué)生學(xué)習數學(xué)的熱情，拓展學(xué)生的視野，提高學(xué)生用數學(xué)知識解決生活問(wèn)題的能力。
2、加強數學(xué)常規訓練：堅持每天課前五分鐘訓練，各年級針對學(xué)生特點(diǎn)和教學(xué)要求，合理設計，持續推進(jìn)，形成常規，提高學(xué)生數學(xué)基本能力。低年級以口算為主，提高學(xué)生口算速度和正確率，高年級以應用題的數量關(guān)系的運用為主。
團隊工作計劃 篇10
第二季度的汽車(chē)銷(xiāo)售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷(xiāo)售計劃，但是分析市場(chǎng)以后我覺(jué)得做得還不夠好。因此，在新的季度里，我制定個(gè)人工作計劃如下：
一、銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓
在銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓上多花些時(shí)間，現在銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識和談話(huà)技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷(xiāo)售部業(yè)績(jì)增長(cháng)，20xx年的銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓是重點(diǎn)，除按計劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓以外，按需要多適當增加培訓次數，特別針對不同職業(yè)客戶(hù)對車(chē)型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點(diǎn)。
二、銷(xiāo)售核心流程
完整運用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢。每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都應按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷(xiāo)售顧問(wèn)。有了考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就會(huì )努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就容易缺少壓力導致動(dòng)力減少從而直接影響銷(xiāo)售工作。細節決定成敗，這是xx經(jīng)理常教導大家的話(huà)。在下一季度的工作中我們將深入貫徹銷(xiāo)售核心流程，把每一個(gè)流程細節做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。
三、提高銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率
�。�1）現在xx的幾家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商最有影響的xx商社對車(chē)的銷(xiāo)售夠成一定的威脅，在第二季度就有一些客戶(hù)到這兩家公司購了車(chē)�？偨Y原因主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶(hù)產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷(xiāo)售車(chē)是沒(méi)有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價(jià)格。再看我們在銷(xiāo)售車(chē)時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來(lái)提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實(shí)很多客戶(hù)也是想在4s店購車(chē)所以才會(huì )拿其他經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格來(lái)威脅，客戶(hù)如果來(lái)威脅，就證明他心中有擔心，總結來(lái)說(shuō)他們的擔心無(wú)外乎就是與整車(chē)的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷(xiāo)售顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)性（更好的使用了解車(chē)輛）、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶(hù)擔心的因素，也是其他經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢。
�。�2）通過(guò)對銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓對競爭品牌的學(xué)習提高市場(chǎng)的占有率。
�。�3）結合市場(chǎng)部對公司和汽車(chē)品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車(chē)的認知度。
�。�4）當好一個(gè)稱(chēng)職的展廳經(jīng)理，做到銷(xiāo)售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。
新一季度我們團隊的汽車(chē)銷(xiāo)售工作計劃以上三點(diǎn)都已列出。在工作中我會(huì )做好自己并帶領(lǐng)好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。
團隊工作計劃 篇11
新的一年已經(jīng)到來(lái)，作為一名服裝導購員，每天的工作即忙碌又充實(shí)。導購員在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中有著(zhù)不可代替的作用，它不但代表著(zhù)商家的外在形象，也加速了銷(xiāo)售的進(jìn)程，而導購員要做好導購工作，除了對商品非常熟悉外，還要具有足夠的耐心，并掌握一些服裝銷(xiāo)售技巧。一般來(lái)說(shuō)，導購員只有對商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客，而導購員在給客戶(hù)介紹產(chǎn)品時(shí)，一定要耐心解說(shuō)，因為客戶(hù)也希望買(mǎi)到最稱(chēng)心的東西，同時(shí)，導購員還需要掌握以下技巧。導購員除了能將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明外，還要能向顧客推薦服裝，以引起顧客購買(mǎi)的興趣，下面是我個(gè)人20xx年的工作計劃：
一、在店長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結店友，和大家建立一個(gè)相對穩定的銷(xiāo)售團隊：
銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
二、嚴格遵守銷(xiāo)售制度：
完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。
三、養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣：
養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。
四、銷(xiāo)售目標：
我的銷(xiāo)售目標最基本的是做到天天有售貨的.單子。根據店內下達的銷(xiāo)售任務(wù)，堅決完成店內下達的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到我們每個(gè)導購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為我們服裝店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(cháng)的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
團隊工作計劃 篇12
一、加強客戶(hù)回訪(fǎng)
要鞏固和擴大市場(chǎng)，一定要加強與客戶(hù)的溝通，協(xié)調與客戶(hù)，用戶(hù)之間的直接關(guān)系。必須按照客戶(hù)如期訪(fǎng)問(wèn)表如期如實(shí)如數地進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)工作。
二、合理利用網(wǎng)絡(luò )搜索
充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢，通過(guò)信息檢索，及時(shí)掌握分析實(shí)現銷(xiāo)售信息。
三、加強合作
1、我們可以和駕校合作，通過(guò)學(xué)車(chē)網(wǎng)報名成功學(xué)車(chē)的學(xué)員，在我們網(wǎng)站買(mǎi)車(chē)，能夠優(yōu)惠，優(yōu)惠比例后續再討論。也可以和一些跟我們本來(lái)不合作的駕校合作，通過(guò)駕校這邊到我們網(wǎng)站買(mǎi)車(chē)，優(yōu)惠力度等等。
2、在我們網(wǎng)站首頁(yè)和各個(gè)城市分站等頁(yè)面上大力推廣賣(mài)車(chē)業(yè)務(wù)，并且前期肯定有比較大的優(yōu)惠力度，才能吸引用戶(hù)。
3、跟一些我們合作的網(wǎng)站、傳媒互換軟文，竭力推廣我們汽車(chē)板塊。
4、尋找一些地方型的社區網(wǎng)站，跟他們合作。
5、網(wǎng)站不定期做促銷(xiāo)優(yōu)惠活動(dòng)，拉近客戶(hù)關(guān)系，使客戶(hù)知道我們網(wǎng)站的汽車(chē)價(jià)格優(yōu)勢。
6、跟一些汽車(chē)保險公司合作，拿到一些優(yōu)惠的互惠互利的保險價(jià)格，對我們來(lái)說(shuō)應該也是一種優(yōu)勢。
7、業(yè)務(wù)，就是銷(xiāo)售，然后是銷(xiāo)售培訓，在銷(xiāo)售培訓上多下功夫，熟悉掌握自己所賣(mài)的車(chē)型構造，性能，價(jià)格與競爭車(chē)型的優(yōu)略比較分析。如果銷(xiāo)售員的業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接影響銷(xiāo)售部的業(yè)績(jì)，現在產(chǎn)品技術(shù)更新很快，不培訓就等與落后，對用戶(hù)的疑問(wèn)不能解答，直接影響銷(xiāo)售。在銷(xiāo)售與培訓過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決�？焖偬岣咪N(xiāo)售員的能力。
8、售前售后服務(wù)�？蛻�(hù)買(mǎi)汽車(chē)肯定是希望簡(jiǎn)便簡(jiǎn)潔，沒(méi)有人會(huì )愿意花錢(qián)買(mǎi)罪受的，所以我們要提高市場(chǎng)占有率，所以我們要把用戶(hù)的真正的需求和擔心(無(wú)外乎就是：整車(chē)的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的優(yōu)惠、銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)性，公司的誠信度、公司的人員的良好印象等)落實(shí)到實(shí)處。領(lǐng)導反映過(guò)程情況。
2、對國外客戶(hù)的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等;并及時(shí)了解國際機械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據的繕制和交付和給客戶(hù)單據的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶(hù)有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實(shí)施過(guò)程監控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過(guò)程跟蹤。
6、準確完成統計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務(wù)對帳。
7、向國外客戶(hù)催要應付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據等，及時(shí)回款，對未達帳項積極負責。
團隊工作計劃 篇13
20xx年，xx法律工作要繼續按照公司領(lǐng)導的安排和公司確定的經(jīng)營(yíng)目標和工作思路，以“圍繞一個(gè)中心，落實(shí)四個(gè)到位，爭取兩個(gè)提升”為指導思想，以推進(jìn)合規管理，防范、化解法律風(fēng)險為主線(xiàn)，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。
一、加強法律意識建設，提高依法管理水平
20xx年，建議在公司范圍內開(kāi)展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作，要以合同管理為主題，密切結合本公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，務(wù)實(shí)、有效的組織開(kāi)展，通過(guò)活動(dòng)，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時(shí)，積極推進(jìn)合同管理工作，進(jìn)而從整體上提高員工依法經(jīng)營(yíng)意識和執行操作水平，強化全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防控能力。
二、進(jìn)一步加強和完善法律審查，防范風(fēng)險
服務(wù)基層要堅持法律審查的獨立性，繼續做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監管核查力度，特別要加強對平時(shí)管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節的法律審查及指導，如有必要做好法律意見(jiàn)書(shū)，并督促落實(shí)。對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的新問(wèn)題、新業(yè)務(wù)、及時(shí)提供可行的解決方案，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，通過(guò)參與談判、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險提示及法律審查等方式，為經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)合同管理，提高經(jīng)營(yíng)合規水平
加強對合同文本實(shí)施工作的指導管理，進(jìn)一步規范合同文本的使用，不斷提升合同質(zhì)量。
按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問(wèn)題認真整改，同時(shí)要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒，力求關(guān)口前移、消除隱患。
四、改進(jìn)訴訟管理，提高訴訟效益
繼續加強訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無(wú)效益訴訟。繼續強化案件管理，全力推進(jìn)未執結案件的執行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執行收回等工作有所突破。改進(jìn)訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險預警進(jìn)行論證、提出可行的處理辦法，為完善合同管理、做好預警反應、及時(shí)中止風(fēng)險提供法律服務(wù)。
五、做好自律監管工作，切實(shí)防范法律事務(wù)工作風(fēng)險
按照法律事務(wù)工作自律監管的要求，認真履行自律監管職責，對各公司各部室及分支機構的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項職責范圍內的業(yè)務(wù)做好自查。
六、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調查研究
調研工作要在往年開(kāi)展的調研工作基礎上，改進(jìn)工作方式，提高調研水平，為領(lǐng)導決策和規范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強調研的主動(dòng)性，多深入基層，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和存在的風(fēng)險隱患，扎實(shí)掌握第一手資料，在此基礎上嚴密論證，揭示風(fēng)險隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中前瞻性問(wèn)題的研究，及時(shí)識別風(fēng)險、提示風(fēng)險和提出對策。
八、從法律角度出發(fā)，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，提高自身工作水平。
督促各基層單位法治企、依法行政，從而提高依法管理水平的高度，切實(shí)重視法律工作；加強對公司經(jīng)營(yíng)中法律工作的指導，明確工作目標；加強學(xué)習和培訓，全面提高經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)，著(zhù)力培養與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)和團結協(xié)作的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營(yíng)管理的支持保障功能。
團隊工作計劃 篇14
公司成立于20xx年，隸屬于公司。公司依托的品牌效應和資金實(shí)力，以創(chuàng )建國內一流水平的精品工程為目標，精心策劃、精心設計，精心施工，所開(kāi)發(fā)的住宅小區被評為影響力樓盤(pán)；“中國房地產(chǎn)精品樓盤(pán)”稱(chēng)號；“創(chuàng )建綠色家園系列活動(dòng)”“綠色之星”稱(chēng)號；名宅金獎“；蘭州建設委員會(huì )評選的”誠信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)“稱(chēng)號。項目經(jīng)理帶領(lǐng)這支年輕的團隊，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神，扎實(shí)有效的工作，科學(xué)管理，嚴格要求，成功地邁出了集團在市場(chǎng)”搶灘登陸“的第一步，也開(kāi)辟了公司在新時(shí)期發(fā)展跨越的新起點(diǎn)。
一、打造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟效益
經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題，品牌是企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標志。創(chuàng )建品牌的重要性，從某種角度而言更甚于其它行業(yè)的品牌。公司在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，始終堅持項目管理和品牌的共同塑造。
住宅小區是集團在第一個(gè)自行投資開(kāi)發(fā)、設計、施工的大型高尚社區。公司本著(zhù)做精品工程，樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng )品牌的宗旨，經(jīng)過(guò)幾年的努力，現已將打造成一個(gè)背山面水、環(huán)境優(yōu)美、三季有花、四季見(jiàn)綠、移步異景、亭臺泉溪散布其間、建筑安全高檔、設施齊全、安靜祥和的首善社區。確立了以”善福之地、和諧社區“為主旨的區域企業(yè)文化理念。
20xx年是銷(xiāo)售、維修及售后服務(wù)的關(guān)鍵年，在上級的正確領(lǐng)導下，全體員工克服了人員少、業(yè)務(wù)量大的實(shí)際困難，相互協(xié)作、發(fā)揮團隊優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)一年的努力，共售出房屋，實(shí)現銷(xiāo)售收入億元，平均每月簽訂銷(xiāo)售合同總價(jià)為萬(wàn)元，比2006年增長(cháng)64.75%，達到年初確定的目標，銷(xiāo)售單價(jià)及利潤超過(guò)原定目標。售后服務(wù)工作在有組織、有制度、有保證的程序下開(kāi)展，向上級投訴案例為零。
二、強化內部管理，提高競爭實(shí)力
公司在實(shí)際工作中增強服務(wù)意識、著(zhù)力塑造企業(yè)品牌形象，不斷強化內部管理，完善公司各項工作，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭實(shí)力。
一是制定溝通制度。公司制定了月例會(huì )制度，通過(guò)組織召開(kāi)項目部全體員工會(huì )議，落實(shí)上月完成情況、制定本月工作計劃，使全體員工明確認識階段性重點(diǎn)工作，確保順利完成計劃目標。進(jìn)入20xx年，項目部人員逐漸減少，但工作任務(wù)卻比往年更繁重，為了保證銷(xiāo)售任務(wù)的完成，公司根據人員現狀，打破了原有的部門(mén)分工，堅持”一業(yè)為主，身兼多職“，員工在干好本職工作的同時(shí)，根據需要和安排還要力所能及協(xié)助其他部門(mén)工作。比如成本部、工程部須配合銷(xiāo)售部完成辦理產(chǎn)權證工作，其中包括錄入信息和打印產(chǎn)權證以及發(fā)放。在財務(wù)部門(mén)工作人員年內三次出差情況下，銷(xiāo)售部門(mén)人員主動(dòng)承擔起日常的收取房款等事宜。除了每月的全體員工工作會(huì )議外，通過(guò)”茶話(huà)會(huì )“、”諸葛亮會(huì )“專(zhuān)題會(huì )議等形式與職工溝通，集中智慧解決實(shí)際問(wèn)題，加強協(xié)作，增強團隊凝聚力，提高職工的主人翁責任感。
二是增強服務(wù)意識。良好的服務(wù)是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強客戶(hù)忠誠度最直接的手段和途徑�！表椖吭谑酆蠓⻊�(wù)管理中不斷強化服務(wù)意識，堅持讓客戶(hù)滿(mǎn)意為第一。公司制定了《維修管理規定》，明確施工單位、物業(yè)管理公司、建設單位在維修階段的責任與義務(wù)，管理程序，違章處罰等條款。首先做到“有法可依”。定期組織有關(guān)施工單位對存在的問(wèn)題進(jìn)行復查，查遺補缺。公司通過(guò)規范落實(shí)維修項目電子檔案制度。使維修項目（含棟號、單元、房號、問(wèn)題）、通知維修時(shí)間、消號時(shí)間一目了然，遇到問(wèn)題，便于追溯。面對較重要的問(wèn)題深入業(yè)主家中，了解實(shí)情，化解矛盾，有針對性地采取措施，組織有關(guān)人員及時(shí)維修，避免矛盾激化。針對業(yè)主由于房屋有缺陷、維修不及時(shí)等問(wèn)題發(fā)生的索賠現象，組織物業(yè)、施工單位、業(yè)主方了解實(shí)情，及時(shí)作出決策，以免激化矛盾，因小失大。
三是提高銷(xiāo)售手段。公司在的銷(xiāo)售中本著(zhù)“投入少、有效果”的原則，通過(guò)“以老帶新”、端午節送粽子、“晚報組團看房”等手段，緊緊抓住年初各媒體要做人物專(zhuān)訪(fǎng)（契機，先后與等6家媒體接洽做人物專(zhuān)訪(fǎng)，提高樓盤(pán)的知名度，有效地促進(jìn)了銷(xiāo)售工作。通過(guò)制定商鋪的租賃政策，以租促售，商鋪銷(xiāo)售也比預期銷(xiāo)售進(jìn)度大大提前，截至20xx年底，住宅銷(xiāo)售率達到了99%，商鋪銷(xiāo)售達到了80%。
團隊工作計劃 篇15
一、指導思想：
根據上級的要求和精神，本中隊認真貫徹、落實(shí)學(xué)校的德育工作要求和上級少工布置的工作，結合本中隊的實(shí)際情況，開(kāi)展各式各樣的有意義的活動(dòng)，強化隊員的素質(zhì)教育，提高隊員的各種能力，加強隊員的自身建設。為培養新世紀全面發(fā)展的人才打下基礎。
二、活動(dòng)目的：
通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生各種良好習慣的養成，豐富學(xué)生的課余生活和社會(huì )實(shí)踐能力。
三、活動(dòng)方式：
1、開(kāi)展各種形式的主題隊會(huì )。
2、組織學(xué)生參加社會(huì )實(shí)踐，不斷豐富學(xué)生的社會(huì )生活。
四、本學(xué)期的主要任務(wù)和目標：
1、配合學(xué)校德育工作計劃，做好隊員教育工作。根據本校的德育工作要求，結合學(xué)校的形勢，對學(xué)生進(jìn)行多種教育，如學(xué)習《小學(xué)生日常行為規范》、《中小學(xué)生守則》，進(jìn)行國情教育、集體主義教育、法制教育、安全知識教育等，提高隊員的全面素質(zhì)。
2、開(kāi)展形式多樣的中隊活動(dòng)，組織好每次中隊主題活動(dòng)。
3、做好常規工作，記錄好每次中隊活動(dòng)的情況以及效果。
團隊工作計劃 篇16
一、指導思想：
在區少工委指導下、以校工作計劃為核心，圍繞學(xué)�！俺砷L(cháng)教育”的德育主線(xiàn)，“塑造城市精神，做可愛(ài)的田林人”，在以往的基礎上，優(yōu)化隊的組織，配合實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的發(fā)展，充分調動(dòng)學(xué)生自我教育的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮少先隊組織在素質(zhì)教育中的不可替代作用。我們將根據上級團委、少工委的安排和學(xué)校部署，開(kāi)展豐富多樣的教育活動(dòng)，活躍校園氣氛，豐富學(xué)生的課余文化生活，充分發(fā)揮少先隊在學(xué)校德育和素質(zhì)教育中的作用。
二、工作要點(diǎn)
一）抓理論學(xué)習和科研，重隊伍建設
1、加強少先隊輔導員隊伍建設。
以團中央趙勇書(shū)記的《貫徹以德治國重要思想，進(jìn)一步加強少先隊德育工作》和關(guān)于成長(cháng)教育的內容為主題，以《少先隊研究》等為學(xué)習材料，充分利用校園網(wǎng)，向輔導員傳播少先隊工作學(xué)習材料，利用教師論壇進(jìn)行少先隊各工作的討論交流。
2、加強團隊小干部隊伍建設
1）學(xué)期初，部分中隊做好大、中、小隊和各團支部干部的改選工作。爭取讓絕大多數學(xué)生都有參與自主管理、當家作主的機會(huì )。
2）加強對各級小干部進(jìn)行工作方法與技能的培訓每月一次，并加強工作態(tài)度的教育，以服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校為宗旨。
3）開(kāi)設田林中學(xué)“隊長(cháng)學(xué)�！�，積極探索全新的小干部培訓方式。
二）加強團隊的自身建設，為我校團隊的發(fā)展提供有力的保證。
1、進(jìn)一步加強團隊基礎建設。重視加強團隊活動(dòng)建設，做到“月月有主題”，同時(shí)要不斷加強團隊陣地建設，充分發(fā)揮鼓號隊、團隊室、紅領(lǐng)巾廣播、團校等團隊陣地的作用。
2、繼續以中國少年雛鷹網(wǎng)、“九點(diǎn)網(wǎng)”網(wǎng)站、團報團刊、隊報隊刊為依托，宣傳團隊工作，學(xué)習各地的工作經(jīng)驗，促進(jìn)我校團隊工作再上新臺階。
3、堅持“中隊黑板報”評比制度。由學(xué)生自己組稿、版面設計、書(shū)寫(xiě)、黑板報，每月評比一次，起到宣傳教育作用，培養學(xué)生的能力。
4、加強少先隊工作的社會(huì )化，爭取社會(huì )各方面的支持，優(yōu)化校外活動(dòng)環(huán)境，整合社會(huì )資源，形成教育合力，發(fā)揮以熱心于教育的家長(cháng)為主體的校外輔導員隊伍的作用，力求每年級聘任至少一個(gè)校外輔導員，尋找一個(gè)雛鷹行動(dòng)實(shí)踐基地，本學(xué)期至少開(kāi)展2次主題小隊活動(dòng)。充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，營(yíng)造良好的育人氛圍。
5、開(kāi)展具有年級特色的“田林之星”評選活動(dòng)，選拔推薦在各個(gè)方面有特點(diǎn)、有優(yōu)勢、有進(jìn)步的學(xué)生成為全校同學(xué)學(xué)習的榜樣，評為“榮譽(yù)升旗手”。
6、積極參加徐匯區少工委、青少年活動(dòng)中心和教育團工委的各項活動(dòng)，爭取創(chuàng )造好成績(jì)。
三、具體工作：
1、常規工作：
單周周三中午12：30—“心靈之聲”心理廣播。雙周周三中午12：30—“田林之聲”紅領(lǐng)巾廣播。
每月一次大隊部負責的“社區健康快車(chē)”服務(wù)活動(dòng)。
每月一次團委負責的“小小交通協(xié)管員”行動(dòng)。
2、每月工作：
二月：
1、寒假社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)小結；
2、各中隊制定中隊計劃；
3、美化教室環(huán)境，第二周開(kāi)展“溫馨教室”評比活動(dòng)；
4、第三十二期少年團校開(kāi)幕；
三月：黑板報主題“學(xué)雷鋒，感親恩”；
1、各中隊在本月可在“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)”和“媽媽?zhuān)量嗔恕敝黝}中選擇一個(gè)開(kāi)展主題中隊會(huì )活動(dòng)。
2、要求各中隊有雛鷹活動(dòng)服務(wù)基地，能尋找和聘任本中隊的校外輔導員。
3、紅領(lǐng)巾小社團創(chuàng )辦。
4、田林中學(xué)第一期“隊長(cháng)學(xué)�！遍_(kāi)課。
四月：黑板報主題“飛揚青春，快樂(lè )迎奧運”；
1、清明節前后，結合春游社會(huì )考察活動(dòng)組織學(xué)生緬懷革命烈士。
2、組織初二年級進(jìn)行“十四歲生日”紅領(lǐng)巾?yè)Q隊徽儀式；
3、進(jìn)行迎接奧運會(huì )的全校性主題活動(dòng)，與中隊系列活動(dòng)相結合
4、布置“五月藝術(shù)”節工作；
5、少年團校結業(yè)；
6、團支部與中隊結對儀式。
7、新團員考察發(fā)展工作。
五月：五月份黑板報主題“紅五月——我們的藝術(shù)節”；
1、開(kāi)展五月藝術(shù)節各項比賽活動(dòng)；
2、準備“六一”兒童節慶祝暨匯報演出活動(dòng)；
3、紀念“五。四青年節”團支部組織開(kāi)展“火紅青春”參觀(guān)、訪(fǎng)問(wèn)、社會(huì )調查等實(shí)踐活動(dòng)；
4、新團員入團儀式；
5、區優(yōu)秀少先隊員、區雛鷹中隊推薦上報工作。
六月：六月份黑板報“復習、迎考、沖刺”
1、慶“六一”匯演；
2、期末班級和學(xué)生的評優(yōu)工作；
3、初三新團員發(fā)展工作；
4、布置暑假學(xué)生生活。
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