公司管理工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的公司管理工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司管理工作計劃1
1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內部管理上，責任主要在中層管理以上人員，我們必須根據公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點(diǎn)，起到一個(gè)管理作用，為了減輕公司一些不必要的開(kāi)支，使公司保持在每月贏(yíng)利的狀態(tài)下穩步持續發(fā)展，只要管理好,管理順,可使公司永遠步入良性循環(huán)發(fā)展。
2.各部門(mén)中層以上管理人員針對明年目標發(fā)展要作適當調整，（包括工作職責，工作內 容，工資待遇，人員配臵，職責明確，人員素質(zhì)提升）
發(fā)泡組：
1.主機師傅要提前計算出開(kāi)機具體需要多少原料再對添配料比，達到生產(chǎn)訂單需求，另安排組長(cháng)填寫(xiě)生產(chǎn)計劃單呈交主機部長(cháng)后呈副總簽名，再到倉庫辦理領(lǐng)料手續。 2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單，停機結束，將結剩的必須退回倉庫，不得停留在車(chē)間（不允許把料放在主機車(chē)間，車(chē)間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無(wú)法控制使用及安全），這樣不利于倉庫計算原料損耗，要嚴格的控制原料生產(chǎn)，評估師傅技術(shù)能力，達到損耗降低。 a）
因李清培管理主機組，以自身能力無(wú)法管得了主機師傅，建議再聘請一名主機大師傅，主機組后續可劃成主機部，二個(gè)師傅當中有一名主機師傅可任部長(cháng)，進(jìn)行考核，誰(shuí)的技術(shù)好就任做主機部長(cháng)，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，（公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個(gè)人獨斷獨行，無(wú)法評估控制他），萬(wàn)一有個(gè)特殊狀況工作無(wú)法正常運作，比如說(shuō)生病，請假，休息等等，主機部長(cháng)管理每周一例會(huì )也要參加，很多品質(zhì)問(wèn)題都是出自源頭（主機部長(cháng)：負責管理好主機部一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機器防護管理、包括兩個(gè)組工作安排）。（建議月薪計算也走幾個(gè)層次，基本工資，技術(shù)獎，績(jì)效獎，職務(wù)補貼，崗位補貼，工齡獎，保險補貼，全勤獎）這樣有利于管理。
b）每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機部與倉庫同時(shí)提供一份詳細的周報告。
c）制定主機部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴格控制主機生產(chǎn)過(guò)程，制定一份主機出機標準檢驗，這樣才可以控制好主機師傅技術(shù)，對于客戶(hù)要求品質(zhì)嚴格，我司也可以在同行中得到好評，保證出機的品質(zhì)，厚度、長(cháng)寬、寬度、密度占先同行市場(chǎng)，如不改這一份，實(shí)屬無(wú)法確保品質(zhì)更無(wú)法挑戰同行及市場(chǎng)。
d）針對于180#機，做好全面的工作，主機必須要有一定的標準，一定的制度，一定的考核，主機師傅技術(shù)獎與績(jì)效參與考核成績(jì)內，針對主機師傅具體工資與獎金還待董事長(cháng)決定怎么拉分。（主機師傅工資架構已做好，可供參考）
e） 目前是8個(gè)人，另加上主機師傅就是9個(gè)人，訂單不穩定開(kāi)機就不會(huì )太頻繁，保持開(kāi)
一臺機可以3個(gè)人負責，二個(gè)班可以配6個(gè)人，可以減去2個(gè)女員工，合理的調配工作，節省下來(lái)的2個(gè)人工資（將盡4000元），二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，即負責技術(shù)又協(xié)調管理，可以適當的給加點(diǎn)師傅帶班工資，也就不需要二個(gè)帶班組長(cháng)了（又省下每人300的帶班補助），（我在東莞公司共二臺機，一臺機三個(gè)人，）能否采用三個(gè)人一臺機，此項可以評估考慮。（現在公司規劃，二個(gè)班共8個(gè)人，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班三個(gè)人）。
復合組：
1.一樓車(chē)間二臺復合機,本人建議不可以用二位復合師傅是親戚或者朋友，以防萬(wàn)一工作
發(fā)生變化，或者請假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會(huì )影響到公司正常工作。 a） 聘請一位生產(chǎn)部長(cháng)必須懂復合，復膜技術(shù)，以穩定發(fā)展長(cháng)遠之計，避免發(fā)生突發(fā)事情，
以備無(wú)患。（就是師傅不在部長(cháng)可以教做，還可以培養其它做事好的信得過(guò)的人員）。 b） 復合組可以撤消（邢興云組長(cháng)一職），由二位師傅負責帶班管理，每人帶一個(gè)班，另給予師傅每個(gè)月補助300元職務(wù)補貼。（除給二個(gè)師傅一人300元，從中另外可以節省組長(cháng)一個(gè)月工資，2200左右，）。
c）（復合師傅：負責管理好復合一切工作，訂單安排，人員管理，品質(zhì)管理，技術(shù)管理，機器防護管理，包括（領(lǐng)/退/入）工作安排）。
d）針對于明年市場(chǎng)需求180#機以板材為主，以其它或者異型為輔，必須復合技術(shù)要過(guò)硬， 才能打開(kāi)市場(chǎng)趨勢，在同行中得到最好評。
沖壓組
1.沖壓人員與拆料人員，現每臺沖床配備了一個(gè)人，共4臺88個(gè)人，連帶班組長(cháng)共9人， 經(jīng)了解今年一直沒(méi)有同時(shí)開(kāi)過(guò)4臺沖床，一天沖床8.5小時(shí)平均沖壓次數2500-3000次,依每臺計算一天可沖約XX0-25000,不需要組長(cháng)參與計件,本人建議減去現沖壓組長(cháng)
立切組
a）立切組開(kāi)大機：裴林工作現是一個(gè)人做，拿二個(gè)人的單價(jià)其中有一名叫龔仁月至今有好
幾個(gè)月沒(méi)有來(lái)工作，因裴林上次請假，現在龔仁月又重新來(lái)上班，重新制定不能把二個(gè)人的單價(jià)計算給一個(gè)人，如果是一個(gè)人能做下來(lái)的活，就不要二個(gè)人做，這點(diǎn)要做好人員工作量評估，如一個(gè)人工作量過(guò)大，但一個(gè)人還是能拿的下來(lái)，應該給予適當的補貼一個(gè)月300元-500就可以了，也不能拿二份計件工資，裴林平均工資在3700左右，這樣對各組長(cháng)各部長(cháng)不公平，對公司開(kāi)支更是損失，一點(diǎn)一滴都要想到為公司節省。 b）二個(gè)班長(cháng)從中提一個(gè)做組長(cháng)，取消另一個(gè)班長(cháng)補貼300，可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好二個(gè)班次員工工作安排，訂單安排，品質(zhì)過(guò)程控制，8s管理，計件單價(jià)核算，領(lǐng)物料/刀模）以三個(gè)級別頒給，詳見(jiàn)（組長(cháng)工資架構）
粘膠組
a）共計20人，根據了解公司目前訂單情況，沒(méi)有確保每個(gè)員工每天有正常班上，導致全面的員工沒(méi)有一多半的人能上滿(mǎn)勤，另外公司還要在多出每個(gè)人的身上給予補助。
b）可以減少1/3的人數，減少人數3-5名，另外還可以開(kāi)4條線(xiàn)，保留2/3實(shí)力，訂單量來(lái)還能確保正常順展下去，稍作點(diǎn)加班不會(huì )影響交期產(chǎn)能，員工一個(gè)心態(tài)就是能有班上能掙到錢(qián)，雖然每天休息給20元補助治標不治本，為了能讓公司不在虧損的情況下，這是調整員工唯一的辦法。
c）趁春節放假一次性解決此問(wèn)題，異型加工不算什么高技術(shù)工作，任何生手員工有熟手或者組長(cháng)教一下也就是2-5天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿(mǎn)再招些人或者把之前愿意回來(lái)的還可以請回來(lái)。要以公司實(shí)際情況行動(dòng)方法要活。只要有事做，員工能掙到錢(qián)還怕招不到員工嗎？
d）粘膠組組長(cháng)可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好員工工作安排，訂單安排品質(zhì)過(guò)程控制，8s管理，計件單價(jià)核算）以三個(gè)級別頒給，詳見(jiàn)（組長(cháng)工資架構）
3.品質(zhì)工程部：品質(zhì)部與工程部劃分出來(lái)，成立一個(gè)工程，一個(gè)品質(zhì)，職責分工明確。a）劉朝現為品質(zhì)部副部長(cháng)，經(jīng)對此人考核二個(gè)多月，評價(jià)溝通能力很差，文化水平語(yǔ)言表達能力不行，談吐不清，有事情不主動(dòng)上報處理，擔任品質(zhì)部副部長(cháng)一職可能勝任不了，把此職位變動(dòng)給撤消，讓劉朝專(zhuān)程負責安全組長(cháng)兼工程部一職，工資可以不變動(dòng)，將品質(zhì)部副部長(cháng)一職暫時(shí)空出。
b）工程部工作：負責新開(kāi)發(fā)客戶(hù)打、內部制樣、刀模開(kāi)發(fā)及廢棄處理、制作工程報表、工程產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)、工程圖紙管理、8s管理。
c）文件控制：文件控制程序公司技工程部負責本程序的貫徹實(shí)施，并對各部門(mén)文件處臵進(jìn)行監督和指導。文件的分類(lèi)： a. 按文件來(lái)源分：內部文件、外來(lái)文件 ；b.按文件類(lèi)別分：質(zhì)量體系文件、經(jīng)營(yíng)管理性文件（合同、協(xié)議相關(guān)方文件等）、行政法規性文件、工藝和技術(shù)類(lèi)文件，等；c.按文件受控狀態(tài)分：受控文件、非受控文件。 d）安全工作：負責廠(chǎng)區所有安全管理整改事項。
e）加一名懂iso質(zhì)量體系人員負責公司所有相關(guān)文件控制工作，包括iso相關(guān)資料管理。
4.品質(zhì)部：現品質(zhì)部副部長(cháng)空缺，暫時(shí)不設部長(cháng)職位，可設立組長(cháng)代理此工作。
a）把品質(zhì)儲干陳小紹給予晉升品管組長(cháng)一職，拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好品管員工工作安排，訂單品質(zhì)過(guò)程控制，8s管理，客訴/客退處理對策，主機材料 出機品質(zhì)檢查）以三個(gè)級別頒給，詳見(jiàn)（組長(cháng)工資架構）
b）供應商管理評鑒、(進(jìn)料/制程/出貨/客訴處理/客退品處理各品質(zhì)狀況) 品質(zhì)周報、出貨檢驗記錄、品質(zhì)目標達成統計、部門(mén)人員管理。
c）因XX年品質(zhì)工作開(kāi)展全面工作量加大，檢驗品質(zhì)包括主機出機材料，現二個(gè)人不足給予再配一名品管，共計包括組長(cháng)三個(gè)人。
品管一名：負責進(jìn)料檢查，主機出機材料檢查，出貨檢驗報告表，出貨抽檢記錄表。 品管二名：負責三樓異型深加工過(guò)程，二樓沖壓，立切過(guò)程檢查。
品管三名：組長(cháng)陳小紹負責全面品質(zhì)管理工作，一樓復合，復膜過(guò)程控制，其它品質(zhì)問(wèn)
題處理報告，客戶(hù)定期拜訪(fǎng)，各部門(mén)溝通協(xié)調工作，每周周一例會(huì )參加。
5.倉儲部： 倉儲部部長(cháng)責任：
a）庫存不良品/呆滯品/料/客退不良品/定期處理與預防、物料準確率目標管理、材料使
用計劃申請、安全庫存計劃上報、區域材料存放規劃定量、倉儲人員安全管理、教育訓練培訓計劃、每月盤(pán)點(diǎn)管理、年終統一大盤(pán)、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉儲8s管理，物料//成品按先進(jìn)先出管理規則執行。
b）倉儲部部長(cháng)配一臺電腦，后續部長(cháng)必須會(huì )使用電腦辦公，由部長(cháng)帶領(lǐng)倉庫全體人員慢慢的走入系統模式管理，在南方城市全部企業(yè)基/中層以上干部必配此條件，改變舊的方法，不再用手寫(xiě)的資料文件及相關(guān)報表，要跟著(zhù)時(shí)潮走，慢慢推進(jìn)。
1．原材料倉:倉管1名
負責原材料使用量報表、再生料記錄報表、安全庫存申請單、先進(jìn)先出管理、每日帳目的記錄、每月盤(pán)點(diǎn)管理、倉庫周報、倉庫8s管理、安全知識培訓（消防器材日常保養記錄表，）設備安全操作。
2．卷棉倉：倉管1出機棉卷材入庫量、安全庫存(周計劃)實(shí)施跟蹤表、季度呆滯料無(wú)異動(dòng)跟蹤表、消防器材日常保養記錄表、倉庫周報、每月盤(pán)點(diǎn)管理、手工帳目管理、先進(jìn)先出管理、倉儲8s全面管理。
3．成品倉：倉管1名
利用倉儲多余空間節省下來(lái)、統一規劃區域存放定位定量、手工帳目管理、每月盤(pán)點(diǎn)倉儲8s管理、倉庫周報、先進(jìn)先出管理、消防器材日常保養記錄表。 4．搬動(dòng)工可配二名（年齡30-40之間），要頭腦靈活，任勞任怨，盡職盡責。
5．要求其它：
以上部長(cháng)盡量會(huì )運用電腦基本操作，各倉管文化水平必須在初中以上，字體書(shū)寫(xiě)工整，會(huì )溝通協(xié)調，目前的倉庫人員做倉管還沒(méi)有達到全面倉庫管理知識，還需要部長(cháng)培訓教育訓練。必須盡量配有會(huì )做手工帳會(huì )電腦的倉管，人員一旦有調整或者其它事項，也有人代理全面倉庫工作，倉管工資可調整以（倉管工資架構執行），搬運工：（以搬運工資架構）執行，將其分開(kāi)。
6.生產(chǎn)部
1．生產(chǎn)部現有生產(chǎn)副部長(cháng)一名，配有一名生產(chǎn)文員，為了何理調配人員架構，聘請一名生產(chǎn)部長(cháng)，一名生產(chǎn)副部長(cháng)，文員工作可以不需要。
生產(chǎn)副部長(cháng)：負責管理各組的生產(chǎn)訂單狀況，制程中品質(zhì)過(guò)程控制，8s管理，人員管理，生產(chǎn)副部長(cháng)上班工作多數時(shí)間在生產(chǎn)一，二，三樓，每日上班開(kāi)晨會(huì )工作布臵落實(shí)。
生產(chǎn)部長(cháng)：負責公司下達任務(wù)完成，品質(zhì)會(huì )議，生產(chǎn)會(huì )議，各組技術(shù)上的指導，人員
管理培訓，生產(chǎn)訂單下達制作，員工計件單價(jià)計算評估，工藝上設備上的設計改制，落實(shí)安全生產(chǎn)，組長(cháng)與副部長(cháng)績(jì)效評估，處理客訴異常，與業(yè)務(wù)協(xié)調訂單評審，每周主持召開(kāi)一次生產(chǎn)部門(mén)會(huì )議。
a）各部門(mén)副部長(cháng)工資以原先的標準上調一個(gè)浮度，各副部長(cháng)要起到一定的管理作用，必須加以對各副部長(cháng)的工作評估認可，必須達到管理的存在，讓其發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，提高工作效率，合理的完善管理好本部門(mén)的工作，以及人員管理，部門(mén)協(xié)調溝通，
b）提升管理與技術(shù)人員跟員工本意上是有很大區別，要如何提高管理意識與技能,如何發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，改變原先觀(guān)念，新的一年新的開(kāi)始提高中層干部生活水平。
c）建議：組長(cháng)級別以上人員在伙食上給予適當的調整，中餐/晚餐：每個(gè)干部另加份葷菜，從中拉開(kāi)員工與組長(cháng)的區別，增加改善福利，讓在其位的管理人員珍惜在麥威的機會(huì )，盡心盡力為麥威工作，讓員工看到組長(cháng)以上人員可以吃干部餐說(shuō)明公司對管理人員是比較重視的，突破在周行中沒(méi)有能比的上麥威的福利與薪資，到時(shí)很多在合肥地區同行工作就會(huì )幕名而來(lái)，到那時(shí)技術(shù)人才與管理人才，還有業(yè)務(wù)精英都會(huì )望風(fēng)而動(dòng)，有利于公司管理。
7.業(yè)務(wù)部：
業(yè)務(wù)部明年必須做的計劃，開(kāi)發(fā)合肥市場(chǎng)，把我們公司主打產(chǎn)品推廣出去，多增加專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)人員擴大范圍。
a）業(yè)務(wù)部招聘一名業(yè)務(wù)部長(cháng)，懂一定的業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)管理，能有一定的能力管起業(yè)務(wù)這重要部門(mén)，我提幾點(diǎn)建意。
1.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)3.廣告，標示牌
4.板材，卷材，片材，復膜，異型材，加派業(yè)務(wù)人員對其開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。 5.定期由業(yè)務(wù)部長(cháng)拜訪(fǎng)客戶(hù)，不管大客戶(hù)還是中客戶(hù)到小客戶(hù)。
6.把之前的客戶(hù)不合作的，合作中止的，丟失的，想盡一切辦法再爭取回來(lái)，別人能做的，我們也能做。
7.公司政策動(dòng)員公司全部員工，有聯(lián)系到熟人，或者親戚，好友需要珍珠棉的，可以幫公司找到業(yè)務(wù)的，可以支付提成3%到5%給本人，在每個(gè)月的工資中一同付給。 例：如單價(jià)低：我們也能做，要求主機在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料，節約原料成本，可以薄利多銷(xiāo)。得到客戶(hù)好評一個(gè)介紹一個(gè)只會(huì )源源不斷的客源，如果反過(guò)來(lái)，我們單價(jià)高客人可能不會(huì )合作，在行業(yè)中就沒(méi)有人幫我們宣傳，而且還會(huì )有負面影響。
公司管理工作計劃2
XX年來(lái)，根據集團公司的總體發(fā)展戰略，管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場(chǎng)轉移。這一年，在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持下，管理公司同仁團結一心、共同努力、共克時(shí)艱，初步改變不利局面。目前，公司任務(wù)飽滿(mǎn)、人心思進(jìn)、面貌一新，公司發(fā)展呈現可喜的局面。
一、一年來(lái)主要工作完成情況：
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。XX年，在集團公司的大力支持下，通過(guò)全體職工的努力，管理公司逐步扭轉了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術(shù)監督與服務(wù)等項目，國內風(fēng)電承接合同額1。27億元，順利完成集團公司下達的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。
2、加強財務(wù)風(fēng)險管理，盤(pán)活資金。根據集團公司的部署，管理公司安排財務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù)，對歷史遺留的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題報告，并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務(wù)風(fēng)險，改善管理公司財務(wù)捉襟見(jiàn)肘的困局。
在項目管理過(guò)程中，及時(shí)清理履約保函、投標保證金，并責任到人，嚴肅銀行賬戶(hù)管理紀律，理清并規范銀行賬戶(hù)。對應收、應付及其他應收、應付賬款進(jìn)行清理，并將多年遺留問(wèn)題提交專(zhuān)題報告及處理意見(jiàn)至集團公司定奪解決。
3、規范內部管理，重視人力開(kāi)發(fā)。根據公司的情況，我們對組織機構進(jìn)行了調整，使職能部門(mén)各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤(pán)活現有人力資源，鼓勵員工積極參加各類(lèi)注冊證的取證工作，充分調動(dòng)職工的能動(dòng)性和積極性。
完善公司內部采購計劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著(zhù)節約的原則，按部門(mén)、項目所需購買(mǎi)，避免浪費，做到購買(mǎi)、發(fā)放、庫存各類(lèi)臺帳清晰。
配合的集團公司完成三標一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠(chǎng)工程建設項目管理制度匯編》、《職工管理規定》、《職工薪酬管理規定》、《職工教育培訓管理規定》等制度，使工作有章可循、有據可查。
4、在建項目安全推進(jìn)，業(yè)主評價(jià)良好。今年，管理公司承接的國內外項目達10個(gè)之多。目前，各項目均進(jìn)展平穩，各項工作安全推進(jìn)，基本和業(yè)主形成良好的互動(dòng)局面，業(yè)主評價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。
成立管理公司安全委員會(huì )，落實(shí)各項安全管理活動(dòng)，加強安全信息溝通，并組織各項目部認真開(kāi)展安保杯勞動(dòng)競賽活動(dòng)，學(xué)習國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風(fēng)險，目前各項工作進(jìn)展順利，安全在控。
5、黨建工作富有成效。以加強三個(gè)建設和依法治企為主線(xiàn)，落實(shí)集團公司各項黨務(wù)工作，推動(dòng)公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結一心，認真干事，共同推動(dòng)公司的各項工作。
國外項目單獨成立小組，充分發(fā)揮黨組織的戰斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開(kāi)展一名黨員一面旗幟活動(dòng)，讓黨旗在異國他鄉高高飄揚。
二、形勢和問(wèn)題分析
1、XX年單位形勢分析判斷
公司目前還沒(méi)有承接國內火電建設項目，從客觀(guān)現狀來(lái)看，XX年估計也很難有確定性的突破。根據公司的風(fēng)險承受能力以及已積累較好的業(yè)績(jì)，我們將把風(fēng)電工程的建設承包作為突破口。從目前來(lái)看，內蒙、新疆、寧夏等西部地區，風(fēng)電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培養自有的風(fēng)電建設管理人才。
國外電力市場(chǎng)方面，在集團公司的總體部署下，利用現有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。
充分利用集團公司現有的資質(zhì)，在風(fēng)險可控的范圍內，對現有的國外工程模式進(jìn)行有益探索，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結合力度，逐步擴大工程承接領(lǐng)域，轉變盈利模式。
2、存在的主要問(wèn)題
財務(wù)方面遺留的部分問(wèn)題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。
相對于國外工程，國內工程開(kāi)發(fā)不足，且國內工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎沒(méi)有火電的承接能力，這和集團公司的資質(zhì)極為不配，今后這種情況還將長(cháng)時(shí)間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質(zhì)需求。同時(shí)這種模式對于培養自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d廠(chǎng)為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類(lèi)外，其他兩類(lèi)還處在摸索中，有不確定的風(fēng)險。
有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲備不足，不同的類(lèi)型模式需要的人才結構不一，尤其是國外工程，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲備，必要時(shí)，要借助兄弟單位的幫助。
三、XX年工作思路和安排：
1、通過(guò)圍場(chǎng)和通遼開(kāi)魯太平沼的風(fēng)電鍛煉，我們初步培養了自己的風(fēng)電建設管理人才，這對我們承接風(fēng)電建設工程提供了良好的契機。今后要加大承接風(fēng)電工程，對信譽(yù)良好的施工隊伍建立資信評價(jià)機制，并適時(shí)帶動(dòng)星源公司小火電走出去。
2、加強對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語(yǔ)資料，以便形成對項目部的有效技術(shù)支撐。
3、印尼亞齊工程要認真、踏實(shí)、細致地做好每個(gè)節點(diǎn)的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗，為公司后續類(lèi)似的海外工程提供借鑒。
4、印度烏茲平達從項目組建開(kāi)始，要注意積累各類(lèi)資料，尤其是作業(yè)指導書(shū)、吊裝大器件的操作書(shū)，包括我們獨立辦理簽證的手續、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。
5、利用現有國外工程的影響，積極尋求市場(chǎng)商機，爭取國外市場(chǎng)上再次承攬工程。
6、進(jìn)一步梳理內部管理機制，形成規范有序、管理流暢的一套體系。
四、對公司發(fā)展、改革和穩定等有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議
改革事關(guān)職工利益，應加強溝通、及時(shí)通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動(dòng)平臺，使職工達成較為統一的意見(jiàn)，有利于改革的順利進(jìn)展，也有利于穩定的實(shí)現。
人力資源是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，集團公司是以電力建設管理為主的單位，要從制度上形成對一線(xiàn)職工的保護，在人員任用上向一線(xiàn)、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以激勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導機制。
公司管理工作計劃3
為了切實(shí)搞好公司的社會(huì )治安綜合管理工作，維護公司全體員工的權益，創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，防止和杜絕人身傷害、集體、個(gè)人財產(chǎn)損失等事故的發(fā)生，經(jīng)公司社會(huì )治安綜合治理委員會(huì )的研究，特制定本制度。
1、健全綜治領(lǐng)導機構和工作隊伍，每年根據公司領(lǐng)導人員和機構調整，重新組建、調整綜治領(lǐng)導成員及職責。公司的黨委書(shū)記必須擔任綜合治理領(lǐng)導小組組長(cháng)，副書(shū)記和工會(huì )主席必須擔任副組長(cháng)，辦公室主任必須擔任綜合治理辦公室主任，辦公室、政工部、工會(huì )、工資、計生等部室的人員是綜合治理委員會(huì )的成員。
2、定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究綜合治理。通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì )議、行政會(huì )議、支委會(huì )及支部大會(huì )等，在這些會(huì )議上研究綜合治理工作方案，布置和檢查綜合治理具體工作，開(kāi)展綜合治理方面教育。
3、加強與所在轄區公安派出所等機關(guān)聯(lián)系，進(jìn)行警民共建。
4、聘請局法律顧問(wèn)處的同志定期到公司做法制報告、講座，定期召開(kāi)法制教育主題會(huì )，定期出版法制教育板報，定期對公司員工進(jìn)行法制教育宣傳。
5、定期與各支部簽定綜合治理責任狀，明確責任與義務(wù)。
6、安全防范工作落實(shí)到位，做到落實(shí)責任人，備齊各種物品，制定好防范措施，定期進(jìn)行安全防范檢查，檢查公司內的安全隱患，做到隱患隨檢隨除，化學(xué)物品的滅火器材必需按規定定期更新。
7、加強公司機關(guān)及礦區周邊環(huán)境的整治。注意協(xié)調與公司機關(guān)及礦區周邊各單位的關(guān)系，發(fā)現公司機關(guān)及礦區周邊有影響公司正常秩序的不安全隱患，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報并配合相關(guān)部門(mén)做好整頓工作。
8、落實(shí)“不放心人”轉化工作。定期進(jìn)行“不放心人”情況統計，定期進(jìn)行“不放心人”幫教，定期進(jìn)行“不放心人”幫教轉化經(jīng)驗交流。
9、依照有關(guān)規定加強公司外來(lái)人員管理，加強對公司流動(dòng)人口計劃生育管理。加強矛盾糾紛的發(fā)現、排查與調解。堅決把矛盾與隱患消除在萌芽狀態(tài)。
10、各單位、各部室要抓好責任范圍內綜合治理工作。關(guān)鎖好各辦公室和庫房的門(mén)窗，保管好公私貴重物品。
11、庫房、檔案室等地方必須安放滅火器，防止觸電起火等事故發(fā)生，做到人人懂“五防”知識，消除各類(lèi)不安全隱患。
12、對機關(guān)重要部門(mén)加固防護窗欄和防盜門(mén)，防止偷盜案件發(fā)生，以避免給公司造成經(jīng)濟損失。
13、經(jīng)常對門(mén)衛進(jìn)行社會(huì )治安綜合治理教育，提高警惕，加強安全防范意識，自覺(jué)做好安全保衛工作。
14、門(mén)衛室要強化門(mén)衛的職責，加強封閉管理，嚴格人員出入，嚴格外來(lái)人員進(jìn)出登記，對公司的物資進(jìn)出要嚴格檢查，加強巡邏，確保公司員工人身和財產(chǎn)安全。
15、門(mén)衛堅持24小時(shí)值班制度，機關(guān)下班以后門(mén)衛值班人員要對辦公樓周?chē)M(jìn)行安全檢查，防止各類(lèi)意外事故發(fā)生。
公司管理工作計劃4
在當前，面對當前競爭激烈而現實(shí)的社會(huì )，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng )造一個(gè)美好的未來(lái)，有著(zhù)重要的戰略意義。20xx年，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計劃，以便使我個(gè)人能在新的20xx年里有更大的
進(jìn)步和成績(jì)。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
1.制訂部門(mén)職員工管理規范，加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求.
2.各職員工應按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討;
3.工作方法改善：加強部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年培訓工作計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩定人員流失。
4.明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。
5.工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點(diǎn)
認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的`學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績(jì)，全面提高自己。
公司管理工作計劃5
XX年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競爭激烈的一年，同時(shí)，也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。
一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾
1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區別主要體現在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當部門(mén)工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
1.2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著(zhù)手，提前準備。對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
1.4、“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮6項職能、抓實(shí)6個(gè)細節
2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(cháng)遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強整體合力，樹(shù)立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的政策理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2.2、發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)。對職責以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來(lái)，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。
2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關(guān)的形象在辦公室受到影響。
2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。
2.4。1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線(xiàn)，決不允許在政策問(wèn)題上講人情，“走后門(mén)”。
2.4。2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來(lái)開(kāi)展工作。
2.4。3按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則，以明確責任。通過(guò)建立一套科學(xué)規范的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。
2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據實(shí)情、講實(shí)話(huà)、干實(shí)事、創(chuàng )實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。
三、重點(diǎn)做好6項工作
3.1、要管帶結合，抓好文書(shū)檔案管理。一方面注重提高公司文書(shū)檔案管理水平；另一方面針對目前公司新文檔較多，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：
3.1.1要求各新文檔確定專(zhuān)人負責文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對穩定；
3.1.2積極開(kāi)展人員整訓；
3.1.3實(shí)施靠近指導，采取現場(chǎng)指導，手把手幫助有關(guān)人員提高文書(shū)檔案管理水平；
3.1.4開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
3.2、建改并舉，抓好制度建設。確定XX年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見(jiàn)的基礎上，匯編成冊，實(shí)現公司內部管理“有法可依”。
3.3、嚴格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理、小車(chē)管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò )管理等等）。強調按原則，走程序，防止出現漏洞。
3.4、定標明責，抓好節支降耗工作。對辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。
3.5、公司網(wǎng)站建設及維護，實(shí)時(shí)更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò )，加強管理，使宣傳內容更加豐富，發(fā)行公司內部刊物，結合公司實(shí)際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內部的標語(yǔ)、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。
3.6、XX年公司內部結構變動(dòng)很大，很多崗位和職能部門(mén)之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內部行政管理，貫徹實(shí)施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。
四、工資
XX年取消年薪制，實(shí)施月基本工資+月考核浮動(dòng)工資=月個(gè)人收入，下保底上不封頂。
五、人事管理
健全公司勞動(dòng)人事制度，XX年根據有關(guān)規定，所有正式在職員工重新簽署新勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對穩定。
六、辦公室人員管理
辦公室作為公司領(lǐng)導決策、方針的實(shí)施職能部門(mén)，作為溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門(mén)，作為保障公司正常營(yíng)運的后勤樞紐部門(mén)，希望領(lǐng)導在XX年對辦公室的人員配備方面，結合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高、公司內部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴格統一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來(lái)有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。
七、束語(yǔ)
在即將過(guò)去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導給予原諒，感謝領(lǐng)導的批評與指正，感謝領(lǐng)導的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng )新、超常發(fā)展、高效運作、注重結果。為實(shí)現公司的終極目標：“致力于中國電力節能工業(yè)和國家電網(wǎng)安全環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，成為世界電力節能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭”的道路上，做出自己理所當然的一點(diǎn)小小貢獻。
以上是辦公室XX年初步工作思路，敬請領(lǐng)導指正。
公司管理工作計劃6
20xx年繼20xx年xx危機后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好房屋中介的工作。為此，在廠(chǎng)房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下公司員工工作計劃：
一、工作目標：
工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內部控制制度。為此我部將樹(shù)立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng )新意識，結合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現以下目標：
1、根植“尊重人、理解人、培養人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(cháng)的指導作用，提高員工自發(fā)學(xué)習的主觀(guān)能動(dòng)性。
2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實(shí)際工作的能力和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jì)的提升，從而為公司整體績(jì)效的實(shí)現和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。
3、分層次，抓重點(diǎn)。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長(cháng)等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。
4、深入推進(jìn)各層級的崗位職責和績(jì)效考評制度，重點(diǎn)著(zhù)眼于專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng )立，形成部門(mén)文化理念，為應對各類(lèi)突發(fā)事件提供人力資源保障。
二、工作策略：
在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng )造未來(lái)”的思想，為每一個(gè)員工提供展示自己的機會(huì )。根據各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿(mǎn)意度，提高員工的溝通能力、表達能力，帶動(dòng)工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。
三、項目計劃：
�。ㄒ唬�、基層管理人員（主管）
思想：提高基層管理人員經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，以適應業(yè)務(wù)發(fā)展對機構功能調整的要求。
方法：
1、建立“周會(huì )”的溝通形式。把每周的數據統計結果以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數字的角度對公司一周的運營(yíng)進(jìn)行總結，提出具有可操作性的調整建議。
�。�、鼓勵自主學(xué)習。在自主選擇、妥善處理學(xué)習與工作關(guān)系的基礎上，支持管理人員參加社會(huì )學(xué)習，激發(fā)和調動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)培訓的熱情和積極性。
�。�、進(jìn)一步推行績(jì)效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執行力度，在理解的基礎上深化認識，提高對各環(huán)節的控制力、執行力。
�。ǘ�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
思想：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類(lèi)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準，增強風(fēng)險防范能力、培養內部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養。
方法：
�。�、深化細致的完善崗位職責，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內部管理策略，提高內部管理水平，提升其專(zhuān)業(yè)素養。
�。�、鼓勵自主學(xué)習。在自主選擇、妥善處理學(xué)習與工作關(guān)系的基礎上，支持管理人員參加社會(huì )學(xué)習，激發(fā)和調動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)培訓的熱情和積極性。
�。ㄈ┠昙o較青的人員（20—40歲）
思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導和培訓上應著(zhù)重于適應性和專(zhuān)業(yè)技能提高兩個(gè)方面。
方法：
1、創(chuàng )建學(xué)習班，組織員工學(xué)習各類(lèi)基礎業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓，以提高這類(lèi)人員的從業(yè)能力。
3、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發(fā)展潛力的人才進(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習情況，并作為日后任用的依據，便于各序列的專(zhuān)業(yè)人才快速成長(cháng)。
4、推行職位準入培訓及定期考核制度。在部門(mén)內形成員工主動(dòng)接受培訓的壓力和動(dòng)力，增強業(yè)務(wù)能力，實(shí)現人崗匹配。
5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規章制度學(xué)習、業(yè)務(wù)基礎知識培訓為基礎，增強新人團隊意識、溝通的機會(huì )，嚴格管理，為提升部門(mén)綜合素質(zhì)打下基礎。
四、本月具體工作內容
1、完善崗位職責，細化到每一個(gè)個(gè)人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)方面。
2、完善各項財務(wù)制度，細化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績(jì)效考核的建立依據。
3、完善各個(gè)崗位績(jì)效考評制度，滿(mǎn)足公司整體管理規劃的要求
公司管理工作計劃7
一、指導思想：
堅持“以人為本、服務(wù)教育”的思想，樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作帶給有力的后勤保障。
二、工作重點(diǎn)：
1、規范后勤工作、健全規章制度；
2、加強財物管理、減少物質(zhì)浪費；
3、抓好安全工作、力創(chuàng )“平安校園”。
三、工作措施
�。ㄒ唬┖笄诠ぷ�
1、建立完善各項制度，加強學(xué)校財務(wù)管理。
2、建立健全科學(xué)、規范的校產(chǎn)管理制度，加強對校產(chǎn)的日常管理。及時(shí)運用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉讓等各環(huán)節工作，增強教師和學(xué)生愛(ài)護公物的意識。
3、加強綠化管理，美化校園環(huán)境，學(xué)�，F有的花草樹(shù)木做好養護和專(zhuān)人的管理工作。今年的重點(diǎn)是綠化的改造（如學(xué)校東面空場(chǎng)地的綠化設計、原花壇綠化帶花草樹(shù)木的添置等），努力是校園四季如春，春意盎然。（具體方案等學(xué)校討論后再定）。
4、加強教學(xué)設施的維修與更新，本學(xué)期將根據去年制定的基建財政預算，將進(jìn)行各班級后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換，會(huì )議室與隊室的裝修，學(xué)校校門(mén)的維修等。
�。ㄈ┌踩Ｐl工作
1、按時(shí)參加各級安全工作會(huì )議，及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導及師生匯報，傳達會(huì )議精神，加強安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。完善突發(fā)事件應急預案。
2、強崗位安全職責制，重點(diǎn)部位安全職責制上墻，每學(xué)年與教師簽定“安全職責書(shū)”。
3、期對學(xué)校各類(lèi)設備、用火、用電、飲食等進(jìn)行安全檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。
4、加強平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛工作，加強對學(xué)校門(mén)衛的管理把好入門(mén)關(guān)。樹(shù)立安全第一的思想，爭創(chuàng )“平安校園”。
5、嚴格學(xué)校值班制度，加強校園與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。
公司管理工作計劃8
為有效發(fā)揮運營(yíng)管理中心在公司年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)施過(guò)程中的發(fā)動(dòng)作用，確保能激活各個(gè)部門(mén)，在提高工作效率的基礎上推動(dòng)整個(gè)公司運營(yíng)效率的穩步提升。同時(shí)也為了細化部門(mén)工作內容，明確部門(mén)和個(gè)人的工作目標，經(jīng)討論，制定XX年下半年工作計劃。
一、工作措施：
1、明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實(shí);
2、用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行工作規范、過(guò)程跟蹤、督導培訓與工作調整;
3、用進(jìn)度管理表單進(jìn)行執行力、效率和目標管控;
4、用質(zhì)量管控體系進(jìn)行工作質(zhì)量管理、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度和信任度、與經(jīng)營(yíng)思路調控;
5、核心團隊建設，加強職業(yè)規劃、建立晉升機制;
6、加強企業(yè)員工培訓，提升員工素養與能力 ;
7、企業(yè)文化建設，實(shí)現團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿(mǎn)意度與信任度提升;
8、明確各崗位責、權、利，建立科學(xué)合理的激勵機制。
二、目標分解：
(一)六月份目標：
1、協(xié)助人力資源部明確崗位職責，制定崗位說(shuō)明書(shū);
2、跟蹤新流程的實(shí)施進(jìn)展;
3、加強與賽普咨詢(xún)公司的溝通，解決遇到的困難,建立計劃管理體系;
(二)第三季度目標：
1、根據上半年集團公司整體的經(jīng)營(yíng)情況對各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效指標評估，修訂各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標的考評值，使其與公司整體經(jīng)營(yíng)保持同步。同時(shí)將不合理、不可控的現象進(jìn)行修訂;
2、對公司在開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行項目里程碑節點(diǎn)制定，與賽普溝通，建立固定模版;
工作計劃 工作計劃格式 工作計劃寫(xiě)作 周工作計劃 月工作計劃 季度工作計劃
3、按計劃推進(jìn)《組織管理手冊》、《組織權責管理手冊》的實(shí)施，并對各部門(mén)推行過(guò)程進(jìn)行跟蹤與監督;
4、在制度建設與流程優(yōu)化方面，對跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程中存在的爭議及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區等問(wèn)題;
5、提升公司網(wǎng)絡(luò )信息服務(wù)水平，強化監督功能;
6、企業(yè)信息安全建設，以統一規劃、統一設計、統一投資、統一管理為原則，建立起符合公司實(shí)際需求的網(wǎng)絡(luò )安全架構體系。保障erp系統與未來(lái)oa系統的數據安全與資源共享。
(三)第四季度目標：
1、10月份開(kāi)始協(xié)助財務(wù)管理中心進(jìn)行集團資源盤(pán)點(diǎn)，包括對行政管理費用、各分公司運營(yíng)費用等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、評估;
2、構建制定運營(yíng)中心年度經(jīng)營(yíng)管理預算方案;
3、完成集團公司XX年度工作計劃的制定;
4、組織制定集團公司XX年整體發(fā)展規劃;
5、依據XX年各分公司績(jì)效指標、財務(wù)成本核算，組織各分公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū);
6、依據投資擔保公司已簽訂的XX年《投資擔保公司總經(jīng)理目標責任書(shū)》制定對應的考評指標，做出公平、公正的考核、評價(jià);
7、oa協(xié)同辦公管理系統的建設，軟件供應商的選擇、系統的實(shí)施與完成。建立以人為本、以流程為導航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的角度，解決組織機構在辦文、辦事、溝通、寫(xiě)作、共享的管理需求。
運營(yíng)管理中心的工作剛剛開(kāi)展還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需 在下半年大力加強，這就需要我們在加強自身學(xué)習的同時(shí)，隨時(shí)總結工作的得與失，通過(guò)實(shí)際工作的歷練，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動(dòng)部門(mén)工作的不斷進(jìn)步，為公司下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的突破做出應有的貢獻!
公司管理工作計劃9
新的一年到來(lái)，做人事工作讓我感覺(jué)很開(kāi)心，做好這么一件事情我認為還是非常有必要的，工作就應該主動(dòng)的承擔起責任，做人事工作現在讓我更加感覺(jué)緊張，我們公司剛剛成立不久，我作為一名人事員工，也是感覺(jué)壓力很大，在工作剛剛起步之際肯定是有很多事情都需要去做的，我也已經(jīng)做好了很多準備，在工作上面我從來(lái)都不會(huì )忽視了其重要性，也就即將的到來(lái)的人事工作我做一番計劃。
首先公司也是成立不久，在招聘工作上面肯定是要大費周章，要花一定的時(shí)間去做好人事招聘，在招聘工作上面我是非常有經(jīng)驗的，做人事工作已經(jīng)有好幾年了，來(lái)到20xx公司這里我也是希望能夠大展拳腳，我會(huì )為公司不斷的注入新鮮血液，對于人才的一個(gè)選拔一定要嚴格，一定要保持好的質(zhì)量，這對我來(lái)講意義很大，是我提高自己的一個(gè)直接方式，我對這份工作現在是充滿(mǎn)了動(dòng)力，我會(huì )進(jìn)一步做好相關(guān)的工作安排，在工作期間我一定會(huì )落實(shí)好相關(guān)的制度，這是一定的，在各大平臺發(fā)布招聘信息，應該現在公司也是處在起步階段，這些都是應該保持清晰，當然正是用人之際我一定會(huì )努力做好招聘工作的。
在即將到來(lái)的工作當中進(jìn)一步努力，當然有些事情是應該要有一個(gè)規劃，做人事工作我一定會(huì )繼續做好相關(guān)的工作準備，把細節的工作處理到位，把公司的各項制度完善到位，做好各類(lèi)的整理的工作，未來(lái)的一段時(shí)間的工作當中我一定會(huì )把工作做的更加到位，人事工作雖然是比較雜，但是我對這份工作還是非常熱衷的，公司新成立之際也正是我們人事部門(mén)忙碌的時(shí)候，我作為人事的一員，一定會(huì )更加用細的做好工作，在原有的基礎上進(jìn)一步的完善好公司的人事工作，梳理好嚴瑾的工作工作制度，把公司的各項制度宣傳到位，再有就是做好新員工的培訓的工作，打造一個(gè)有我們自己特色的20xx公司，有一個(gè)好的工作氛圍這也是非常重要的，在未來(lái)的工作當中這些也都是我要進(jìn)一步落實(shí)到位的。
最后就是在個(gè)人工作能力上面，公司剛剛成立我一定會(huì )加強自己的工作水平，這個(gè)時(shí)候也正是我鍛煉自己的好時(shí)機，在下一階段的工作當中我一定進(jìn)一步的做好日常的人事安排，讓自己的得到有效的開(kāi)發(fā)，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，做一名優(yōu)秀的人事人員。
公司管理工作計劃10
一、工作總體思路
**年的工作思路和目標是：“注重一個(gè)轉變，確保兩個(gè)穩定，完成三個(gè)突破，實(shí)現四個(gè)延伸”。
注重“一個(gè)轉變”，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉變。
**年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準則。因此，我們要在認真貫徹和領(lǐng)會(huì )《物業(yè)管理條例》精神實(shí)質(zhì)的基礎上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉變，即由過(guò)去戰略規模擴張，向追求效益最大化的方向轉變，實(shí)現公司可持續性發(fā)展。
確�！皟蓚�(gè)穩定”，即：確保公司各項目運營(yíng)安全穩定，確保公司員工隊伍的穩定。
項目的安全運營(yíng)是公司健康、穩定發(fā)展的關(guān)鍵�？刂坪蜏p少各類(lèi)責任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作。**年我們仍將把安全運營(yíng)工作列為各項工作之首，并積極的采取預防措施，消除不安全隱患，以確保項目運營(yíng)的穩定。
確保公司員工隊伍的穩定是我們實(shí)現工作目標的基礎。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們仍將發(fā)揚光大，形成穩定的人才培育和生長(cháng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養、任用、使用機制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(cháng)。
完成“三個(gè)突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人機制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；
創(chuàng )新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng )新的基礎。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗，在此基礎上創(chuàng )新，就要有突破。因此，**年我們要緊密結合公司發(fā)展戰略需求，結合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現有模式，實(shí)現新的創(chuàng )新。
實(shí)現“四個(gè)延伸”：既：第一、“精細化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)能力培訓向專(zhuān)業(yè)能力培訓延伸；第三、設施、設備管理向健康型管理延伸；第四、公司規模拓展向效益目標延伸。
1、按照“標準化、程序化、規范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標，**年我們要進(jìn)一步細化服務(wù)環(huán)節，完善服務(wù)流程，規范服務(wù)行為，把我們現已推行的“精細化服務(wù)”模式向“無(wú)缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準。
2、進(jìn)一步加大公司培訓工作的力度和深度。**年，公司要在建立健全科學(xué)、系統的培訓管理機制基礎上，加快員工隊伍的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)培訓工作進(jìn)程，加速專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，特別是機電設備、設施專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才的培養，實(shí)現培訓向專(zhuān)業(yè)能力的延伸；
3、基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎維護狀態(tài)，**年公司要加大重點(diǎn)設備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設備隱患，提高設備的健康水平，以設備健康確保運營(yíng)安全，實(shí)現設施設備管理向健康型延伸；
4、**年公司將繼續以整合資源，優(yōu)化公司內部產(chǎn)業(yè)結構，追求效益最大化為工作目標，正確處理規模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規模，合理維護企業(yè)生存空間，實(shí)現向效益目標延伸。
二、**年七大重點(diǎn)工作
1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過(guò)推行“精細化服務(wù)”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。
2、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓，繼續提升項目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準，繼續提高員工隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水準，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應新形勢發(fā)展需要。
3、以安全運行為基礎，強化安全意識，提高風(fēng)險防范能力和預警能力，有效控制、減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、加強對設施設備的養護、維護和可靠性分析工作，狠抓設備的治理、改造和完善工作，提高維護的專(zhuān)業(yè)水準，確保設施設備運行正常、健康。
5、以深化內部資源，整合外部市場(chǎng)為目標，繼續做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。
6、培育全體員工居安思危的憂(yōu)患意識，深化企業(yè)的績(jì)效考核、成本考核，繼續拓展企業(yè)增收、節支，減員、增效，節能、降耗的新思路和新途徑。
7、繼續做好服務(wù)費欠費的追繳工作，加大訴訟力度，通過(guò)降低應收資金環(huán)節的損失，實(shí)現企業(yè)新的增收、創(chuàng )收。
公司管理工作計劃11
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標。
1、安全生產(chǎn)方針：
以人為本，安全第一，預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理，科學(xué)管理，改善環(huán)境，持續發(fā)展。
2、安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統（部門(mén)）和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一 生命至上”的安全思想意識。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1、認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。
2、加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3、加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2、督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì )；適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、繼續辦好《安全工作簡(jiǎn)報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5、認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6、深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作。
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2、建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。
目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3、各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求。
并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
公司管理工作計劃12
20xx年xx物業(yè)將進(jìn)一步在求創(chuàng )新、求特色、求實(shí)效上下功夫，全面提升xx物業(yè)管理有限公司服務(wù)水準。把精細化管理，貼心式服務(wù)，高水平后勤落實(shí)到實(shí)處。
一、創(chuàng )新工作目標
xx物業(yè)在繼續做好20xx年初既定的工作計劃的同時(shí)，創(chuàng )新性地逐步實(shí)現智能化管理服務(wù)模式，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，由社區運營(yíng)管理系統、智慧養老服務(wù)、社區安防系統、社區物業(yè)服務(wù)系統為每一位業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的居住體驗。
按xx縣五星級物業(yè)服務(wù)為工作目標，逐步實(shí)現標準化服務(wù)，統一形象，增強員工的服務(wù)意識、成本意識，由社區管理理念向社區經(jīng)營(yíng)理念轉換，規范服務(wù)、強化流程，提升“xx物業(yè)”服務(wù)品牌。
另外，xx物業(yè)根據國家有關(guān)促進(jìn)物業(yè)管理市場(chǎng)化的政策，有選擇的接管老城區機關(guān)單位的家屬院，參與改造老舊小區，增強物業(yè)公司的服務(wù)范圍及服務(wù)能力。
二、工作措施
1、建立較為完整的考核體系、收費管理體系，每月6日前對上月收支及現場(chǎng)管理考核，落實(shí)績(jì)效工資，實(shí)現工資與業(yè)績(jì)掛鉤。
建立部門(mén)責任人、崗位責任人的服務(wù)意識和質(zhì)量考核指標，建立綜合評估和獎懲體系，激發(fā)員工的工作熱情。各個(gè)項目實(shí)行獨立核算，由項目負責人每月定期將小區收費情況匯總上報，并由辦公室、財務(wù)室負責核對，落實(shí)責權利，使每月收支情況更細致，財務(wù)管理透明化。同時(shí)開(kāi)展多種服務(wù)內容，提高物業(yè)服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)收益。
2、為跟上行業(yè)發(fā)展步伐，公司將從職工隊伍中抽取5-7人的骨干，組織建立“創(chuàng )新研究小組”，對先進(jìn)的管理模式及國家政策以及同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定符合公司發(fā)展現狀的政策，以點(diǎn)帶面，引導各項目實(shí)現同步跟進(jìn)創(chuàng )新，爭取走在xx同行業(yè)前列，增強行業(yè)競爭力。
3、繼續完成沿街房屋租賃服務(wù)計劃
建立客戶(hù)的需求信息，了解客戶(hù)的所屬行業(yè)、租賃需求，并與之建立良好的聯(lián)系，做好租賃客戶(hù)的信息采集和歸檔。繼續做好沿街國有資產(chǎn)的房租收取工作及安全生產(chǎn)管理工作、每年開(kāi)展不低于2次的安全大檢查。
4、提高業(yè)務(wù)能力，履行報修時(shí)限，提高居民滿(mǎn)意度
在參與舊小區的改造工程的過(guò)程中，鍛煉一批具備房屋維修能力的人員，提高自身業(yè)務(wù)能力，按照質(zhì)量文件體系規范作業(yè)規程，切實(shí)做到報修及時(shí)并且實(shí)施服務(wù)質(zhì)量跟蹤、回訪(fǎng)和質(zhì)量監控，建立品質(zhì)服務(wù)。
5、資質(zhì)升級
xx物業(yè)現有資質(zhì)為三級，計劃升級物業(yè)資質(zhì)（由三級提升至二級），使公司有機會(huì )接收更大的管理項目，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
6、擴大經(jīng)營(yíng)項目
xx物業(yè)將擴大經(jīng)營(yíng)項目，拓展業(yè)務(wù)范圍，接管北城政務(wù)中心、北城住宅小區及其他項目，樹(shù)立良好形象，使公司更具影響力和競爭力。
7、加強文化學(xué)習和職業(yè)技能培訓
公司會(huì )積極開(kāi)展培訓活動(dòng)，讓員工熟悉并掌握企業(yè)管理、物業(yè)管理相關(guān)的基礎知識，提高工作人員自身業(yè)務(wù)能力與實(shí)際工作技能。
三、拓展業(yè)務(wù)部
（一）電子商務(wù)
1、融入社區物業(yè)管理，開(kāi)展多項服務(wù)內容，與社區智能化相融合。
2、根據各分店的不同位置，策劃不同主題風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)內容，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”提高店面經(jīng)營(yíng)效益。
3、繼續整合縣域優(yōu)質(zhì)資源及優(yōu)質(zhì)進(jìn)口產(chǎn)品，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。
4、根據自身產(chǎn)品特點(diǎn)選擇相應的營(yíng)銷(xiāo)方式，定期維護網(wǎng)站，使網(wǎng)站頁(yè)面簡(jiǎn)潔，能讓用戶(hù)迅速抓捕到自己感興趣的產(chǎn)品，激發(fā)消費者的購買(mǎi)欲望。
（二）汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)
1、加強自身能力建設，提高自身服務(wù)水平，從租車(chē)方案計劃，項目跟蹤洽談，合同簽訂落實(shí)，車(chē)輛選型交接，日常租后管理，車(chē)輛維修保養，事故救援處理等多個(gè)環(huán)節。建立一整套專(zhuān)業(yè)化、全方位服務(wù)體系，加強工作人員職業(yè)道德、禮儀形象，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、建立手機微信平臺，與縣政府機關(guān)各單位實(shí)現網(wǎng)上預約租車(chē)，簡(jiǎn)化租車(chē)流程，在暢通的交流渠道的同時(shí)增加與各單位的聯(lián)系粘性。
3、鞏固目前現有合作單位，加強聯(lián)系，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，定期走訪(fǎng)回訪(fǎng)。
四、20xx年工作打算
1、沿街國有沿街房管理
繼續做好縣直國有資產(chǎn)的管理和房租收取工作，重點(diǎn)完善好維修施工單位的選定，嚴格履行公開(kāi)招投標程序。
2、縣行政中心、政務(wù)中心管理服務(wù)
夯實(shí)20xx年在行政辦公項目上打下的良好基礎，繼續探索高標準、高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)理念，逐步引用智能化、科技化的管理軟件和服務(wù)模式，更好的給縣政府提高方便工作、利于發(fā)展的辦公環(huán)境。
3、住宅小區的管理
應用收費軟件和智能化管理軟件，全面建立完善業(yè)主資料、信息。根據國家有關(guān)“三供一業(yè)”改革政策，有選擇的接手部分有發(fā)展前景、經(jīng)濟效益前景良好的老舊小區，開(kāi)拓公司的市場(chǎng)份額，打造“xx物業(yè)品牌”，發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，樹(shù)立行業(yè)標桿。
4、進(jìn)行“ISO9001”質(zhì)量體系認證，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)信用。
5、組織有計劃的學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需要。
6、汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)，積極參與縣政府汽車(chē)服務(wù)招標活動(dòng)，取得轎車(chē)及客車(chē)的服務(wù)資格，繼續為縣直各部門(mén)搞好公務(wù)出行服務(wù)。
xx物業(yè)全體人員在中心領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，20xx年將繼續開(kāi)拓進(jìn)取、努力拼搏，爭取以嶄新的面貌向中心、向社會(huì )提交一份滿(mǎn)意的答卷。
公司管理工作計劃13
20xx年是xx市鹽業(yè)公司深化改革的關(guān)鍵之年，也是鹽行業(yè)應對體制改革、務(wù)實(shí)工作基礎的重要一年。根據局黨委統一安排部署，我科室結合財務(wù)管理工作中的實(shí)際，細致分析財務(wù)工作以后發(fā)展形勢，狠抓制度落實(shí)工作，強化財務(wù)管理，增強責任意識、服務(wù)意識、并充分認識和扎實(shí)地做好財務(wù)工作，現將20xx年財務(wù)工作計劃安排如下。
一、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規和國家統一會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家、理好財，更好的服務(wù)企業(yè)，是我們財務(wù)部門(mén)應盡的職責。努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供祥實(shí)信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，當好領(lǐng)導參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著(zhù)財務(wù)管理職能的日益顯現，財務(wù)管理應參與企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節，為總體規劃制定提供依據，為落實(shí)各項工作進(jìn)行監督，為準確考核工作提供結果。
三、隨著(zhù)單位精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的要求，我們要進(jìn)一步做好日常工作。
1、加強規范現金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險。
2、努力開(kāi)源節流，使有限的資金發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，嚴格按費用審批制度執行。加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識。
3、在借款、費用報銷(xiāo)、審核、收付款等環(huán)節，我們堅持原則、嚴格遵守公司的財務(wù)制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。
4、加大財務(wù)基礎工作建設環(huán)節，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。內控與內審結合，每年進(jìn)行自查、自檢工作。做到賬目清楚，帳證、帳實(shí)、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎工作規范化。
5、加強國稅、地稅、審計、財政、銀行各部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)掌握相關(guān)法律、法規政策，為企業(yè)挽回不必要的損失。
6、更進(jìn)一步配合好相關(guān)科室各項工作，多溝通、協(xié)調，確保各項工作精準無(wú)差錯。及時(shí)按期上報各項報表。
7、積極與陜西省鹽業(yè)公司保持常聯(lián)系、多溝通、按月對賬，做到往來(lái)賬務(wù)結算及時(shí)，賬賬相符，準確無(wú)誤。
四、加強會(huì )計電算化的應用與管理，做好會(huì )計管理基礎工作，加強會(huì )計信息系統的安全與保密，做好電算化會(huì )計檔案管理。
五、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。
六、按時(shí)完成公司的納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)和管理、臺賬登記工作
七、加強財務(wù)人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準則的規范要求，進(jìn)行賬務(wù)處理。全面深入的學(xué)習 財務(wù)知識、開(kāi)拓視野、豐富知識、學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實(shí)施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結構，及早成為一專(zhuān)多用，德才兼備，富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。
八、積極爭取資金，搞好資金回籠監督管理，推動(dòng)國有資產(chǎn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配合，促進(jìn)行業(yè)改革。與各縣區鹽業(yè)公司搞好業(yè)務(wù)往來(lái)結算，及時(shí)清收往來(lái)欠款。
九、我科繼續保持精誠團結、不怕艱苦、不怕累的工作干勁。一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷(xiāo)假等各項制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不拖諉，甘于奉獻，盡職盡責。
十、搞好財務(wù)分析、為領(lǐng)導決策提供有效的參考數據。
十一、圓滿(mǎn)完成局司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
公司管理工作計劃14
一、績(jì)效管理
“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！”貫徹公司戰略發(fā)展意圖，xx年作為公司的“績(jì)效考核年”，績(jì)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1、輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jì)效考核標準
2、使績(jì)效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績(jì)效面談為一季度，績(jì)效面談之后要做相應的績(jì)優(yōu)推廣和績(jì)效不足的改進(jìn)。
二、培訓交流
人力資源部倡導xx年作為公司的“績(jì)效考核年”，績(jì)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內的績(jì)效管理培訓，按規范的流程輔助各部門(mén)將績(jì)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jì)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展交流和培訓。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績(jì)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
三、薪酬體系
按照“崗位＋技能＋績(jì)效”的薪資結構完善現有薪資體系，20xx年底對現有體系做必要調整。
四、員工溝通
1、半年在公司范圍內開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查一次。
2、輔助各職能部門(mén)將公司內部溝通機制落到實(shí)處。
xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續簽作為輔助溝通點(diǎn)。
五、營(yíng)造氛圍
1、歡迎新同事加盟；
2、心靈啟示；
3、輕松一刻，周末愉快；
4、生日祝福；
5、中高層管理交流會(huì )
六、下屬培養
通過(guò)培訓交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專(zhuān)員可獨立進(jìn)行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。
七、管理制度
對員工手冊中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調整意見(jiàn)，6月份形成2。0版。
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門(mén)服務(wù)和對高層領(lǐng)導輔助的角色。
九、提煉企業(yè)文化
形成公司文化手冊。
公司管理工作計劃15
以人人享有基本醫療衛生服務(wù)為目標，以人的健康為中心，提高城鄉居民對公共衛生服務(wù)的可及性，改善城鄉居民健康狀況，縮小城鄉差異，促進(jìn)社會(huì )和諧。按照《國家基本公共衛生服務(wù)項目》結合本中心實(shí)際，制定以下工作計劃：
一、工作目標
通過(guò)實(shí)施城鄉居民健康檔案管理服務(wù)項目的實(shí)施，逐步建立統一、標準化得居民健康檔案，利用健康檔案，規范、科學(xué)的記錄城鄉居民的健康狀況，加快信息化建設，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，到20xx年底，以疾病防治、健康保護、健康促進(jìn)等為重點(diǎn)的健康管理體系在城鄉居民中基本建立。
�。ㄒ唬┙】禉n案建檔率≥80%；
�。ǘ┙】禉n案合格率≥80%；
�。ㄈ┙】禉n案使用率≥80%。
二、服務(wù)對象
轄區內常住居民，包括居住半年以上的戶(hù)籍及非戶(hù)籍居民。以0～3歲兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病患者等人群為重點(diǎn)。
三、服務(wù)內容
�。ㄒ唬┚用窠】禉n案的內容
居民健康檔案內容包括個(gè)人基本信息、健康體檢、重點(diǎn)人群健康管理記錄和其他醫療衛生服務(wù)記錄。
1、個(gè)人基本情況包括姓名、性別等基礎信息和既往史、家族史等基本健康信息。
2、健康體檢包括一般健康檢查、生活方式、健康及其疾病用藥情況、健康評價(jià)等。
3、重點(diǎn)人群健康管理記錄包括國家基本公共衛生服務(wù)項目要求的0～3歲月兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病和重性精神疾病患者等各類(lèi)重點(diǎn)人群的健康管理記錄。
4、其他醫療衛生服務(wù)記錄包括上述記錄之外的其他接診記錄、會(huì )診記錄等。
�。ǘ┚用窠】禉n案的建立
1、轄區居民到社區中心、社區服務(wù)站接受服務(wù)時(shí)，由醫務(wù)人員負責為其建立居民健康檔案，并根據其主要健康問(wèn)題和服務(wù)提供情況填寫(xiě)相應記錄。同時(shí)為服務(wù)對象填寫(xiě)并發(fā)放居民健康檔案信息卡。
2、通過(guò)入戶(hù)服務(wù)（調查）、疾病篩查、健康體檢等多種方式，由社區中心、社區服務(wù)站組織醫務(wù)人員為居民建立健康檔案，并根據其主要健康問(wèn)題和衛生服務(wù)需要填寫(xiě)相應記錄。
3、將醫療衛生服務(wù)過(guò)程中填寫(xiě)的健康檔案相關(guān)記錄表單，裝入居民健康檔案袋統一存放。農村地區以家庭為單位集中存放保管。并錄入計算機，建立電子化健康檔案。
四、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，明確職責任務(wù)
為保證項目順利實(shí)施，成立城鄉居民健康檔案管理服務(wù)項目工作小組，負責項目的領(lǐng)導、組織、協(xié)調、監督工作。做好項目宣傳、調查摸底、信息采集、基本信息錄入及檔案管理和更新工作。
�。ǘ﹪栏褚幏豆芾�
按照《國家基本公共衛生服務(wù)項目》做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、提高認識。各社區衛生服務(wù)站要將這項工作納入重要議事日程，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，明確任務(wù)和指標，合理安排進(jìn)度，認真組織實(shí)施。
2、提高服務(wù)能力。結合轄區實(shí)際情況，健全管理制度和工作流程，嚴格操作，規范服務(wù)，保證信息采集的真實(shí)性和準確性，確保錄入質(zhì)量。
3、要加強項目宣傳。中心及社區服務(wù)站要做好宣傳活動(dòng)，層層宣傳動(dòng)員，讓廣大居民了解建立健康檔案的內容和好處，動(dòng)員廣大群眾積極踴躍參加。
4、建立健全績(jì)效考核制度，完善考核考評體系和方法，保證任務(wù)落實(shí)和群眾受益。同時(shí)，加強對項目執行情況的監督管理，嚴厲查處弄虛作假行為，讓廣大居民得到更多的實(shí)惠。
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