地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃1
轉眼之間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年一個(gè)好的計劃。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì).，也對自己制定了房地產(chǎn)銷(xiāo)售部個(gè)人工作計劃，相信我會(huì )做得更好。
20xx年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的開(kāi)始的一年。為此我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好房中介的工作。為此，我也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下工作計劃：
一、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作
作為一位新員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
20xx年以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習公司的規章制度，與公司人員充分認識合作；通過(guò)到周邊鎮區工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解市區售樓情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。
二、擴大客戶(hù)量，加強與重點(diǎn)客戶(hù)的聯(lián)系
有目標才會(huì )有方向，有方向才會(huì )有不斷努力的動(dòng)力，給自已定量客戶(hù)。在每個(gè)月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開(kāi)始，即獨立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎勵下授的銷(xiāo)售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。
20xx年，讓我們一起共同迎接挑戰吧！
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃2
時(shí)光飛逝，不經(jīng)意間20xx年已經(jīng)結束。默默地算來(lái)，從加入金宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，來(lái)到隆德縣項目部參加銷(xiāo)售工作到現在已經(jīng)有七個(gè)多月的時(shí)間了，七個(gè)月的時(shí)間放在以往或許會(huì )顯得很漫長(cháng)，但在這里仿佛是眨眼間便消逝而過(guò)。
本人是20xx年7月初加入公司的，剛入職時(shí)，由半知半解到對銷(xiāo)售流程有了較好的掌握，背后確實(shí)下了不少功夫，也用了不少時(shí)間，當然更少不了同事們的幫助。正因為是第一次接觸商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售工作，所以剛來(lái)的前半個(gè)月，一邊協(xié)助同事做好銷(xiāo)售工作，一邊學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。慢慢地，對接待客戶(hù)、跟蹤客戶(hù)、簽定合同、售后工作、銀行按揭等各方面都開(kāi)始有一定的認識。到七月份的下半月就開(kāi)始真真正正獨立一人去接待客戶(hù)，在此過(guò)程中遇到過(guò)許多困難，但在經(jīng)理和同事的協(xié)助下，都能順利將工作完成，也從中很快得到成長(cháng)。一個(gè)月后本人對于公司項目的具體情況、公司的管理模式、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和房產(chǎn)銷(xiāo)售流程及技巧等都有了很好的掌握。
但由于受?chē)曳康禺a(chǎn)調控政策及企業(yè)自身等因素的影響，我司的樓盤(pán)會(huì )出現間歇性的低迷狀態(tài)。當然我們接待的來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)和來(lái)電客戶(hù)數量也就有限了，而且大部分客戶(hù)對市場(chǎng)的觀(guān)望心理較強。本人在前幾個(gè)月共接待各類(lèi)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)60組次左右，接聽(tīng)各種客戶(hù)來(lái)電50人次左右。雖然來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)較少，但我們銷(xiāo)售人員并沒(méi)有因此空閑下來(lái)，而是積極地對來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，對來(lái)電意向客戶(hù)進(jìn)行預約，對之前的購房業(yè)主做好售后服務(wù)。本人在這期間不斷的學(xué)習、鍛煉、提升自己業(yè)務(wù)能力，也積累了一些意向較好的客戶(hù)群體，為后來(lái)的有效成交奠定了基礎。
另外，就是在不斷地接觸各種客戶(hù)之后，跟其他樓盤(pán)相比的過(guò)程中更能深刻地體會(huì )到我們項目的優(yōu)劣勢。歸納起來(lái)有，項目吸引客戶(hù)的地方主要有：位于隆德縣中心地段，交通十分便利，是隆德的首個(gè)高層建筑，是隆德的商業(yè)核心，是隆德的首座商業(yè)綜合體，也是隆德的地標型建筑，也可實(shí)現一站式購物的便利，擁有現代化的物業(yè)管理體系。而影響客戶(hù)購買(mǎi)信心的因素有：戶(hù)型設計不是很合理，采光度不是很好，公攤面積過(guò)大，擔心物業(yè)費用過(guò)高，沒(méi)有車(chē)庫；商鋪公攤太大，擔心裝修效果達不到預期，擔心商場(chǎng)火不起來(lái)，擔心管理跟不上，投資戶(hù)擔心投資回報。
總之，本人在來(lái)公司的這段時(shí)間里，收獲頗多，當然也積累了一些經(jīng)驗，總結出一些心得，希望20xx年借此把工作做的更好，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
1、保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個(gè)銷(xiāo)售人員應該具備的最基本的素質(zhì)，良好的心態(tài)也包括很多方面�？刂魄榫w我們每天工作在銷(xiāo)售一線(xiàn)，面對形形色色的人和物，要學(xué)會(huì )控制好自己的情緒，不能將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩的心態(tài)去面對工作和生活。寬容心人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事，同事、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原則問(wèn)題，應該與人為善，寬大為懷，學(xué)會(huì )寬以待人。上進(jìn)心和企圖心：上進(jìn)心，也是進(jìn)取心，就是主動(dòng)去做應該做的事情，要成為一個(gè)具備進(jìn)取心的人，必須克服拖延的習慣，把它從你的個(gè)性中除掉。企圖心，當某產(chǎn)生的時(shí)候，就會(huì )產(chǎn)生企圖心；如何將企圖心用好，必須好好的學(xué)習。
2、不做作，以誠相待，客戶(hù)分辨的出真心假意。得到客戶(hù)信任，客戶(hù)聽(tīng)你的，反之你所說(shuō)的一切都將起到反效果。
3、了解客戶(hù)需求，第一時(shí)間了解客戶(hù)所需要的，做針對性講解。
4、推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢。做到對客戶(hù)的所有問(wèn)題都有合理解釋。
5、保持客戶(hù)關(guān)系，每個(gè)客戶(hù)都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛(ài)，他們就會(huì )將喜愛(ài)傳遞。
6、確定自己的身份，我們不是在賣(mài)房子，而是顧問(wèn)，以我們的專(zhuān)業(yè)來(lái)幫助客戶(hù)。多與客戶(hù)講講專(zhuān)業(yè)知識，中立的評價(jià)其他樓盤(pán)，都可以增加客戶(hù)的信任度。
7、在銷(xiāo)售經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與同事團結協(xié)作，完成公司新一年的銷(xiāo)售目標。
8、加強自身學(xué)習，因為再好的方法與計劃，也要靠強有力的執行力來(lái)完成。這也是我個(gè)人需要加強的地方。作為房地產(chǎn)的銷(xiāo)售人員，不僅要精通賣(mài)房業(yè)務(wù)，對周邊的一些知識也必須了解，這樣才能更好為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)感覺(jué)我們的房子無(wú)論從質(zhì)量，社區環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量等較其他樓盤(pán)都更有優(yōu)勢。
最后，非常感謝公司領(lǐng)導給本人的鍛煉機會(huì )，感謝同事對我的幫助。在新的一年里自己要保持一顆良好的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活，好好工作、好好生活，忠于公司，忠于顧客，忠于自己的職責，也要忠于自己的業(yè)績(jì)，來(lái)年努力交出自己滿(mǎn)意的成績(jì)單。
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃3
隨著(zhù)x月份的結束，也意味著(zhù)進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，回顧這一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識�；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點(diǎn)、現狀，結合本人這一個(gè)多月來(lái)對“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和感悟，特對x月分工作制定以下工作計劃。
本工作計劃包括宗旨、目標、工作開(kāi)展計劃和計劃評估總結，日計劃，等五部分。
一、宗旨
本計劃是，完成銷(xiāo)售指標100萬(wàn)和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實(shí)現目標。
二、目標
1、全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。
2、根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶(hù)信息1000個(gè)。
3、鎖定有意向客戶(hù)30家。
4、力爭完成銷(xiāo)售指標
三、工作開(kāi)展計劃
眾所周知，現代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開(kāi)展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。
1、多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎上進(jìn)一步的深入體會(huì )，做到在客戶(hù)面前應用自如、對答如流。
2、對有意向的客戶(hù)盡可能多地提供服務(wù)，目的讓客戶(hù)了解房源和價(jià)格，在此基礎上，與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次給客戶(hù)一種無(wú)形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲，等。挑起其購買(mǎi)欲望、
3、在用電話(huà)與客戶(hù)交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據這些將客戶(hù)分類(lèi)。
4、在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶(hù)，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶(hù)對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
5、在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價(jià)等。了如指掌
6、對每次面談后的結果進(jìn)行總結分析，并向上級匯報，聽(tīng)取領(lǐng)導的看法�？朔щy、調整心態(tài)、繼續戰斗。
7、在總結和摸索中前進(jìn)。
四、計劃評估總結
在一個(gè)月后，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準備。
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃4
在之前的時(shí)間里，我在房產(chǎn)銷(xiāo)售工作上算是有一些成果，雖說(shuō)不多，但是從趨勢上來(lái)看我的銷(xiāo)售額卻是在穩步推進(jìn)。我的一些銷(xiāo)售技巧也在工作實(shí)踐中獲得了很大的提高，相信這種提高還會(huì )隨著(zhù)我的不斷工作鍛煉而越來(lái)越迅猛。為此，我根據我的情況以及對未來(lái)工作的一些預測，做下了如下銷(xiāo)售計劃，希望能夠助我在十月取得更好地成績(jì)。
一、加強自我充電學(xué)習
在之前的工作之中，雖說(shuō)在不斷進(jìn)步，但是可以說(shuō)越是進(jìn)步越是能夠發(fā)現自身的短板和不足，因此我在這個(gè)月里決定要加強對自我的學(xué)習，給自己的大腦充電，讓我能夠更加適應如今社會(huì )的銷(xiāo)售工作，與房產(chǎn)業(yè)最新線(xiàn)接軌，讓我能夠在工作中憑借著(zhù)知識量向客戶(hù)提供一些比較專(zhuān)業(yè)和實(shí)用的建議，方便客戶(hù)更好地選擇判斷。
我在這之前就通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等方式了解到了很多的渠道，因此在這個(gè)月里我會(huì )去著(zhù)重的聽(tīng)房產(chǎn)界的銷(xiāo)售專(zhuān)家xx老師的網(wǎng)絡(luò )課程，閱讀《xx》以及，《xx》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并且認真的對這些學(xué)習進(jìn)行心得記錄，將自己學(xué)生時(shí)代的學(xué)習勁頭拿出來(lái)，讓我的工作能夠更加出色，能夠更加好的把握住客戶(hù)的理想心理。
二、加強銷(xiāo)售工作中的工作素質(zhì)
在十月份的工作中，我要求自己一定要做到無(wú)時(shí)無(wú)刻不笑臉迎客，以飽滿(mǎn)的熱情來(lái)面對客戶(hù)。畢竟銷(xiāo)售人員最重要的就是態(tài)度以及口才，其中態(tài)度起到一個(gè)非常重要的促進(jìn)作用，能夠讓我們的工作開(kāi)展更加順利，推銷(xiāo)更容易獲得認可和成果。
我認為，一名成功的銷(xiāo)售人員必定是態(tài)度上熱情認真，能夠無(wú)時(shí)無(wú)刻不讓人認為你是站在客戶(hù)那一邊真心為客戶(hù)著(zhù)想，并且有著(zhù)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識能力的可靠型推銷(xiāo)人才。在這方面我還欠缺的很多，雖說(shuō)足夠真誠，但是很多時(shí)候有想當然的情況，限制了我的成長(cháng)。所以在十月份我要加強這方面的提升，提高自己的外在表現才能夠提高自己的業(yè)績(jì)。
雖說(shuō)十月還沒(méi)開(kāi)始，但是當我看著(zhù)計劃卻不由得產(chǎn)生一種胸有成竹的感覺(jué)，我相信在這個(gè)月我能夠嚴格的按照計劃進(jìn)行工作和學(xué)習，在十月的業(yè)績(jì)榜上再進(jìn)一步，獲得自我和成就的雙重提高。
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃5
自xx年x月x日起，在佳能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司和董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的努力，我公司的各項工作逐步展開(kāi)。為了使我公司的各項工作達到一個(gè)新的水平，在新的一年里，在保證計劃于20xx年底獲得批準的前提下，我們的工作計劃如下：
工程方面，圍繞“山水城市”工程建設，統籌安排，切實(shí)做好建設任務(wù)
（一）xx年底前，爭取批準計劃
11月：參與規劃方案的制定，配合公司領(lǐng)導在市規劃局完成規劃方案的審批。
12月：配合公司高層完成規劃方案的市長(cháng)辦公會(huì )議審批，辦理環(huán)保意見(jiàn)表工作。
�。ǘ﹛x年度工作安排
1月：組織環(huán)境評價(jià)報告的編制和審核工作；辦理項目選址（規劃局），參與項目擴初設計，完成項目選址地質(zhì)勘察報告。
2月：參與項目施工圖設計和圖紙審查；準備項目申請報告并處理項目審批（NDRC）；完成樁基工程招標和監理招標，組織現場(chǎng)地下排水。
3月：辦理工程規劃許可證工作（向市規劃局申報），進(jìn)行場(chǎng)地周邊止水帷幕、擋土墻樁施工。
4月：完成工程主體招標工作，辦理樁基工程施工許可工作。
5月：辦理工程主體施工許可證，確定工程主體施工隊伍，6月中旬完成樁基工程施工。
6—9月：基礎工程完成。
10—12月：主體工程完成至底層六層頂部。
（三）施工作業(yè)。
工程部應及時(shí)提交項目進(jìn)行施工和審批，并跟進(jìn)圖紙設計。1月完成方案圖的設計；2月份，完成了放大的初始圖的設計。工程部門(mén)在承接工程過(guò)程中，應善于理順與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，不得因施工申請延誤而影響工程開(kāi)工。此外，工程部應加強工程合同和各種資料的檔案管理，并將其分類(lèi)，有檔案可查。建立完整的工程檔案。
�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量。
“特洛伊城”工程是城市的重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因此，掌握工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監理公司的同時(shí)，應逐步建立公司的工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，努力把“特洛伊城”工程建成優(yōu)質(zhì)工程。
�。ㄎ澹╊A決算。
工程部和財務(wù)部必須嚴格控制工程預決算。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和結算。不得超過(guò)預算支付的項目，在20xx年的項目進(jìn)展中同時(shí)做好以下兩項工作：
1、認真編制工程預算，配合工程部及時(shí)協(xié)商變更工程程序，及時(shí)掌握材料的變化，配合工程部控制工程進(jìn)度，比較工程的兩表，最大限度地節約資金的使用。
2、制定項目資金使用計劃�！短芈逡脸恰奉A計工程造價(jià)約4.6億元。其中，基礎部分需要8000萬(wàn)元左右；地上商業(yè)部分費用約1.4億元；大約2.43億元是花在公寓上的，并做好了使用計劃。計劃通過(guò)銀行融資、供應商融資、社會(huì )融資和集團融資等方式拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權預售和租金預付款的方式，擴大資金流動(dòng)，確�！疤芈逡脸恰表椖拷ㄔO資金及時(shí)到位。
3、采取內部認購房號的形式提現，擴大現金流。
為了快速提取資金，擴大工程建設項目的現金流，考慮在項目啟動(dòng)時(shí)采取公司內部認購房號的銷(xiāo)售方案，約為公寓面積的10—15%。
4、實(shí)施銷(xiāo)售任務(wù)分解，確保計劃代理合同的履行。
20xx年，公司建設項目總需求為4.6億元。根據“特洛伊城”簽訂的協(xié)議，招商銷(xiāo)售任務(wù)的載體是策劃機構。經(jīng)雙方協(xié)商，新的年度任務(wù)合同應于1月簽訂。全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù)，從根本上保證項目款項的后續。努力在營(yíng)銷(xiāo)形式上創(chuàng )造新的營(yíng)銷(xiāo)模式，形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃6
成功地產(chǎn)公司一般的經(jīng)驗是銷(xiāo)售工作在項目具體開(kāi)始時(shí)就介入，并根據項目概況，編制項目推廣資料，為項目銷(xiāo)售、租賃做好準備工作。
一、地產(chǎn)項目銷(xiāo)售計劃體系
二、地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)工作模塊
三、銷(xiāo)售流程設計
四、項目營(yíng)銷(xiāo)整體部署
1、企業(yè)發(fā)展戰略的定位
企業(yè)已有的業(yè)績(jì)和目前發(fā)展狀況
企業(yè)的中長(cháng)期展規劃和財務(wù)狀況
企業(yè)所秉承的企業(yè)的理念
本項目的利潤目標和財務(wù)安排
2、市場(chǎng)調查與分析
本區域范圍內樓盤(pán)的市調
與同樣價(jià)位不同區域的樓盤(pán)進(jìn)行比較
與目前正處于強銷(xiāo)期的樓盤(pán)進(jìn)行比較
與既將推出的樓盤(pán)進(jìn)行比較
與銷(xiāo)售成功的樓盤(pán)進(jìn)行比較
3、市場(chǎng)定位、策劃方向確認
樓盤(pán)的細分市場(chǎng)定位
樓盤(pán)的產(chǎn)品定位，客源定位
樓盤(pán)的競爭定位
樓盤(pán)的設計基調，設計風(fēng)格確定
樓盤(pán)廣告基調和廣告風(fēng)格的確定
4、策劃部與建筑師協(xié)調溝通確定產(chǎn)品特性
產(chǎn)品功能規劃的溝通
產(chǎn)品總體規劃、細部結構、公共配置的溝通
產(chǎn)品外立面圖形的溝通
產(chǎn)品內部三維空間處理的溝通
產(chǎn)品內部單元房型設計的溝通
產(chǎn)品的面積配比、格局配比的溝通
產(chǎn)品建材設備選擇確認的溝通
5、樓盤(pán)名稱(chēng)及確定標識
樓盤(pán)的命名
MARK或LOGO TYPE的設計
標準字體的設計
標準顏色的確定
6、銷(xiāo)售現場(chǎng)和促銷(xiāo)活動(dòng)的場(chǎng)地安排
銷(xiāo)售中心的選址
銷(xiāo)售中心至工地現場(chǎng)沿線(xiàn)景觀(guān)美化
銷(xiāo)售中心風(fēng)格定位、設計、施工和室內布置
銷(xiāo)售中心室外空間規劃、設計、布置
放置標示牌、廣告圍板、各類(lèi)旗幟、燈光照明、引導看板
促銷(xiāo)活動(dòng)現場(chǎng)的選址、設計和布置
7、銷(xiāo)售中心主要銷(xiāo)售道具
交通位置圖，區域環(huán)境圖
樓盤(pán)鳥(niǎo)瞰圖、透視圖的繪制
建筑模型的制作
室內墨線(xiàn)圖、家具配置圖的繪制
室內室外燈片選擇和燈箱制作
銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售道具的布置與安排
銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售道具使用注意事項
8、樣板房的裝修
樣板房的戶(hù)型選擇
樣板房的樓層、景觀(guān)選擇
樣板房室內裝潢的設計、施工和督導
樣板房家具配置的設計、選擇和實(shí)施
樣板房室內燈光照明，日常生活什物擺設
樣板房清潔衛生和監護工作
9、印刷品的制作
說(shuō)明書(shū)規劃、設計、方案、完稿、印刷
DM規劃、設計、方案、完稿、印刷
海報規劃、設計、方案、完稿、印刷
平面圖冊規劃、設計、方案、完稿、印刷
請柬設計、方案、完稿、印刷
各類(lèi)印刷物套設計、完稿、印刷
10、報刊媒體的制作與安排
新聞報道的安排、撰寫(xiě)和發(fā)稿
報紙廣告企劃、設計、文案、完稿、發(fā)布
雜志廣告企劃、設計、文案、完稿、發(fā)布
電視影片的企劃、撰寫(xiě)、設計、拍攝
廣播廣告的企劃、撰搞、制作、發(fā)布
11、廣告發(fā)布計劃
不同種類(lèi)、不同時(shí)間、不同篇幅的報紙廣告的選擇
不同種類(lèi)、不同時(shí)間、不同篇幅的雜志廣告的選擇
不同電臺、不同時(shí)間、不同欄目的電視廣播廣告的選擇
不同地區、不同時(shí)間、派報夾報的選擇方式
不同媒體的發(fā)布組合安排
發(fā)布數量、發(fā)布節奏的安排和控制
12、各項事務(wù)的發(fā)包與控制
品質(zhì)要優(yōu)良，不可粗制濫造
數量要足夠，不可偷工減料
價(jià)格要合理，與品質(zhì)相符
廠(chǎng)商的請款方式要能配合公司
注意制作過(guò)程中的品質(zhì)控制，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)調整
了解生產(chǎn)周期，掌握完成時(shí)間，務(wù)必與整個(gè)銷(xiāo)售計劃相協(xié)調
貨比三家，慎重決定
13、價(jià)格制定與價(jià)格控制
基價(jià)和差價(jià)系數的確定
底價(jià)價(jià)目表與表價(jià)價(jià)目錄的擬訂
付款方式的確定
優(yōu)惠折扣的條件和方式
置業(yè)顧問(wèn)、銷(xiāo)售經(jīng)理等各級人員的讓價(jià)空間和權責范圍
14、推出時(shí)間計劃
依天氣狀況、季節特性而定
依民情民性、財政情勢而定
依施工進(jìn)度、資金狀況而定
依準備工作、市場(chǎng)概況而定
15、業(yè)務(wù)訓練計劃
置業(yè)顧問(wèn)的體能訓練
置業(yè)顧問(wèn)的房地產(chǎn)基本知識教育
答客問(wèn)的制作
答客問(wèn)的反復演練及修正
置業(yè)顧問(wèn)制服、名片的設計制作
銷(xiāo)售狀況表的設計、完稿、制作
銷(xiāo)售隊伍的組織編派和獎金制度的擬訂
16、現場(chǎng)銷(xiāo)售執行
電話(huà)接聽(tīng)，電話(huà)追蹤
現場(chǎng)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)接待，介紹樓盤(pán)
帶看樓盤(pán)實(shí)地，詳介樓盤(pán)，環(huán)境
客戶(hù)追蹤、拜訪(fǎng)
收取大定、小定、直至最后簽約
各類(lèi)報表的填定
銷(xiāo)售檢討會(huì )
現場(chǎng)考勤值日、衛生保潔
17、房屋銷(xiāo)售相關(guān)文件
大、小定金收據
內外銷(xiāo)商品房預售合同
內外銷(xiāo)商品房銷(xiāo)售合同
房屋租憑合同
簽定以上相關(guān)文書(shū)的注意事項
18、促銷(xiāo)活動(dòng)的主題選擇
新樓盤(pán)說(shuō)明會(huì )
房地產(chǎn)投資捷徑講座
兒童繪畫(huà)比賽等親情活動(dòng)
影星、歌星聯(lián)誼晚會(huì )
大家樂(lè )有獎?chuàng )尨鹩螒?/p>
促銷(xiāo)活動(dòng)計劃、實(shí)施、效果評判和費用安排
19、廣告效果和銷(xiāo)狀況分析
各種媒體來(lái)電狀況分析
各種媒體來(lái)人狀況分析
每周每月客戶(hù)情況分析
每月銷(xiāo)售情況總體分析
下一階段銷(xiāo)售計劃安排與建議
20、銷(xiāo)售總結
銷(xiāo)售結束總結報告
總結報告審核并存檔
工地用品清理完畢公司收存
計算置業(yè)顧問(wèn)的獎金，激勵士氣
舉辦慶功活動(dòng)
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃7
房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過(guò)也產(chǎn)生了很多的泡沫，導致全球金融危機到來(lái)之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現了巨大的危機。為了應付這次危機，我們相處了很多的辦法，但是都是治標不治本，所以我們一定要相處一個(gè)號的辦法和計劃來(lái)。
一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必須有一個(gè)好的計劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導和協(xié)調市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須學(xué)會(huì )如何制訂和執行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃。
在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃包括：
1、計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)渠道和宏觀(guān)環(huán)境等方面的背景資料。
3、機會(huì )與問(wèn)題分析：綜合主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。
4、目標：確定計劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成計劃目標的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。
6、行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰(shuí)去做？什么時(shí)候做？費用多少？
7、預計盈虧報表：綜述計劃預計的開(kāi)支。
8、控制：講述計劃將如何監控。
一、計劃概要
計劃書(shū)一開(kāi)頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀
計劃的這個(gè)部分負責提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1、市場(chǎng)情勢
應提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規模與增長(cháng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細分地區細分來(lái)分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀(guān)念和購買(mǎi)行為的趨勢。
2、產(chǎn)品情勢
應列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤的資料。
3、競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4、宏觀(guān)環(huán)境情勢
應闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀(guān)環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì )文化的趨向。
三、機會(huì )與問(wèn)題分析
應以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀資料為基礎，找出主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。
經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會(huì )與挑戰指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應把機會(huì )和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
只要按照上面的銷(xiāo)售計劃來(lái)工作，即使不能夠回到前幾年銷(xiāo)售高峰的時(shí)候，也會(huì )回到一個(gè)不錯的境界，因為我們是根據我們最實(shí)際的情況來(lái)工作的，這樣我們的銷(xiāo)售工作才會(huì )做到。相信我們的國家經(jīng)濟一定會(huì )很快的恢復過(guò)來(lái)，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì )恢復繁榮！
1）工作時(shí)間電話(huà)必須靜音，且接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)3分鐘；
2）無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。
3）為了完成目標業(yè)績(jì)需上級領(lǐng)導給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。
以上是我對營(yíng)銷(xiāo)工作的計劃，有不足之處請領(lǐng)導指正。
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃8
隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，也意味著(zhù)進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段�；仡櫼酝墓ぷ�，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識�；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點(diǎn)、現狀，結合本人對“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和感悟，特對20xx年工作制定以下房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃。
一、宗旨
本計劃是，完成每月指定銷(xiāo)售指標和達到小組增員人數。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實(shí)現目標。
二、目標
1、全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。
2、根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶(hù)信息1000個(gè)。
3、鎖定有意向客戶(hù)30家。
4、力爭完成銷(xiāo)售指標。
三、工作開(kāi)展計劃
眾所周知，現代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開(kāi)展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。
1、多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎上進(jìn)一步的深入體會(huì )，做到在客戶(hù)面前應用自如、對答如流。
2、對有意向的客戶(hù)盡可能多地提供服務(wù)（比如根據其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息），目的讓客戶(hù)了解房源和價(jià)格，在此基礎上，與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次給客戶(hù)一種無(wú)形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲等，挑起其購買(mǎi)欲望。
3、在用電話(huà)與客戶(hù)交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據這些將客戶(hù)分類(lèi)。
4、在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶(hù)，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶(hù)對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
5、在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價(jià)等。了如指掌
6、對每次面談后的結果進(jìn)行總結分析，并向上級匯報，聽(tīng)取領(lǐng)導的看法�？朔щy、調整心態(tài)、繼續戰斗。
7、在總結和摸索中前進(jìn)。
我希望在新的一年里，能夠圓滿(mǎn)完成自已訂立的目標，我也將朝著(zhù)這個(gè)目標去奮斗！
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃9
xx房地產(chǎn)公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作取得了豐碩的成果，＂xx＂品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個(gè)臺階，特制定本方案。
一、總體經(jīng)營(yíng)目標
1、完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積xx萬(wàn)平方米。
2、實(shí)現樓盤(pán)銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元。
3、完成土地儲備xx畝。
二、總體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現
為確保年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，各部門(mén)需要做好如下工作。
�。ㄒ唬┩瓿蓌x項目開(kāi)發(fā)及后期銷(xiāo)售工作
xx項目是xx的重點(diǎn)工程。xx對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，我們必須高質(zhì)量完成。因此，公司做出如下計劃。
1、確保一季度xx工程全面開(kāi)工，力爭年內基本完成一期建設任務(wù)
xx項目一期工程占地面積為xx畝，總投資xx億元，建筑面積xx萬(wàn)平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
�。�1）土地征拆工作
春節前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無(wú)證房屋拆遷，三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及xx土地和集體土地的征收工作。
�。�2）工程合同及開(kāi)工
一月份簽訂招投標代理合同，工程進(jìn)入招投標階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同，確定監理企業(yè)并簽訂監理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設。
�。�3）報建工作
工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。一月份完成方案圖的設計，二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程如期開(kāi)工。
2、全面啟動(dòng)細化xx項目招商工作
招商工作是xx建成后運營(yíng)的重要基礎。該工作開(kāi)展得順利與否，也直接影響企業(yè)的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此，在新的一年必須實(shí)現招商xx戶(hù)。
�。ǘ┘涌靫x項目、xx項目的施工速度
協(xié)調與施工單位的關(guān)系，加快xx項目、xx項目的施工速度，確保xx項目的一期工程、xx項目的二期工程在4月底前完成竣工驗收。
�。ㄈ┩瓿蓌x項目、xx項目的銷(xiāo)售工作
xx項目、xx項目已全部竣工完成，為了迅速實(shí)現資金回流，結合項目所處地段及同類(lèi)項目的價(jià)格，可以考慮采取適當的優(yōu)惠措施，提高成交量。今年的目標銷(xiāo)售額為xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售率達到xx%.
�。ㄋ模﹨⒓油恋卣袠�
項目開(kāi)發(fā)部要根據公司的實(shí)際情況，積極參與土地的招投標工作，確保企業(yè)土地儲備達到xx畝以上。
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃10
由于房地產(chǎn)與一般商品具有異質(zhì)性，如其資金投入巨大、生產(chǎn)周期短、具有價(jià)值升值和貨幣功能、能夠半品銷(xiāo)售、品質(zhì)基本不能提升、入市價(jià)格低、開(kāi)盤(pán)多、競爭激烈等等。隨著(zhù)房地產(chǎn)競爭的日趨激烈，相應的營(yíng)銷(xiāo)策劃也十分火暴，因此策劃創(chuàng )新成為制勝之道。對于房地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃，主要是圍繞消費者的消費行為、生活方式在產(chǎn)品設計、提升產(chǎn)品價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)傳播、支付方式等方面進(jìn)行創(chuàng )新，激發(fā)潛在消費需求或爭奪現有顧客，其創(chuàng )新可以體現在創(chuàng )造一種新產(chǎn)品（如規劃設計方面的獨特性）；提供一種服務(wù)模式（如管家式的物業(yè)服務(wù)）；倡導一種生活方式（如運動(dòng)、健康、休閑、品位等）；營(yíng)造一種文化等等。
一、未來(lái)發(fā)展趨勢
一方面是房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭時(shí)代，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭已從價(jià)格競爭、概念競爭轉而進(jìn)入品牌競爭階段，企業(yè)更注重對品牌的培養與利用。因此應注重對品牌的不斷強化，輸出品牌核心價(jià)值，進(jìn)行統一品牌之下的分品牌戰略；同時(shí)廣告意識要超前，推廣手段整合性強，利用一切可以利用的傳播資源強化產(chǎn)品的概念。另一方面是消費市場(chǎng)日趨理性和個(gè)性化，近年經(jīng)濟持續放緩，居民收入（包括預期收入）持續下降，實(shí)惠性的心理占據主導地位；消費者經(jīng)過(guò)長(cháng)期的廣告浸淫，偶然性、沖動(dòng)性購買(mǎi)行為減弱，理性購買(mǎi)行為增強；各種不同類(lèi)型的消費者對樓盤(pán)的選擇逐漸建立自己的標準和喜好，消費者對商品房的選擇會(huì )更趨“個(gè)性化”，會(huì )更加考慮自己的心理需求，尋找更加適合自己的樓盤(pán)。隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭的加劇，大型化、集約化樓盤(pán)將成為未來(lái)市場(chǎng)競爭的熱點(diǎn)；針對不同消費者的市場(chǎng)細分趨勢日趨明朗，以滿(mǎn)足不同類(lèi)型消費需求的消費群；“設計時(shí)代”開(kāi)始回歸，發(fā)展商更加重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，對樓盤(pán)的前期規劃和設計將更加重視。競爭手段將會(huì )全方位、多元化，如一些大型的樓盤(pán)具備綜合的競爭優(yōu)勢，而中小型盤(pán)就必須以其個(gè)性化和特色需求也在市場(chǎng)占據一席之地。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，將進(jìn)一步追求境界（如歷史、人文、文化等）；追求近距離（如與商務(wù)區、高效、車(chē)站等接近）；追求潔凈（對光線(xiàn)、綠化、天然氣配備等）；追求寧靜（密度低、生態(tài)景觀(guān)臺等）等等，不僅對配套設施的需求提高，而且對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的品牌高要求；不僅對設計有相應要求，可能還會(huì )對社區居民的生活群和社交卷具有相應要求；不僅對樓盤(pán)的品牌有要求，可能對設計和制造過(guò)程中的環(huán)節比較關(guān)注。在市場(chǎng)競爭形勢進(jìn)一步白熱化的情況下，如何進(jìn)一步挖掘自身樓盤(pán)的附加價(jià)值，穩定價(jià)格、吸引客源？如何根據目標消費群的理性購買(mǎi)需求，進(jìn)一步深化自身樓盤(pán)的優(yōu)點(diǎn)，使目標消費群產(chǎn)生“物有所值”的感覺(jué)？如何繼續建立自己獨特的品牌個(gè)性，突破強勁對手的包圍，在市場(chǎng)上繼續掀起一股新的旋風(fēng)？如何適應“個(gè)人置業(yè)時(shí)代”的新趨勢？這些都迫使開(kāi)發(fā)商需要進(jìn)行系統的全程營(yíng)銷(xiāo)策劃。
二、房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃
一是策劃為先。在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從思維上應該策劃在先，包括項目認證、風(fēng)險評估、資金渠道、市場(chǎng)定位、規劃設計、施工招標、工程管理、材料選擇、形象包裝、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售、廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策略、物業(yè)管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統策劃，策劃是建立在相應的市場(chǎng)調查的基礎上，調查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括政府統計口徑、銀行統計口徑、統計局、商業(yè)局、房管局、國土局、稅務(wù)局等部門(mén)的統計年鑒，了解和分析市場(chǎng)購買(mǎi)力及消費趨勢等等。根據不同的環(huán)節有針對性的展開(kāi)調查，如圍繞消費者的生活形態(tài)，圍繞區域的樓盤(pán)情況，圍繞促銷(xiāo)策略等等。
二是創(chuàng )新為贏(yíng)。在整個(gè)策劃過(guò)程中均應該進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng )新，包括建筑形態(tài)、布局規劃、戶(hù)型設計、整合營(yíng)銷(xiāo)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、物業(yè)管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結合；在價(jià)格制定上，有效利用消費者的心理；在宣傳和定位上，利用消費者好奇、虛偽等心理。如關(guān)注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷(xiāo)售、在促銷(xiāo)上合家歡禮品組合：丈夫贈送健身禮券、妻子贈送美容禮券、兒女贈送少年宮課程一門(mén)、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時(shí)要全程為握，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全程策劃，每個(gè)環(huán)節、每道工序、每個(gè)細節都相當重要。如市場(chǎng)調研、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)促銷(xiāo)。
三是塑造差異。差異化能夠創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，在房地產(chǎn)策劃過(guò)程中，應在不同層面塑造差異，如建筑風(fēng)格、外立面、風(fēng)系設計、光系設計、戶(hù)型設計、布局空間設計、功能設計、智能化設計、逃生設計等等。在差異的塑造過(guò)程中，應在價(jià)值提升、吸引眼球、新穎性和成本方面權衡考慮，因為企業(yè)的目的是營(yíng)利為本。
四是整合營(yíng)銷(xiāo)。一方面房地產(chǎn)企業(yè)在項目開(kāi)發(fā)或經(jīng)營(yíng)中要體現人性化意識，關(guān)注企業(yè)形象、項目形象、員工形象、產(chǎn)品用料、營(yíng)銷(xiāo)方式等等，另一方面要善于整合，在定價(jià)方式、開(kāi)盤(pán)起價(jià)、價(jià)格策略、付款方式、營(yíng)銷(xiāo)主題、廣告創(chuàng )意、投放媒體、投放時(shí)間、媒體選擇、賣(mài)點(diǎn)營(yíng)造、物管承諾等方面都應該組合和整合。如引進(jìn)組合家電、組合廚房；社區綜合配套，整合內外部資源等等。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力，從炒概念到炒設計和戶(hù)型；從軟文到單葉，從電視廣告到車(chē)體、廣播和戶(hù)外廣告等，在生活方式、生活品味等方面區塑造創(chuàng )意點(diǎn)。在品牌定位方面，根據消費形態(tài)和樓盤(pán)實(shí)際情況，尋找相應的目標消費群體，同時(shí)要善于培育樓盤(pán)的子品牌。當然，對于房地產(chǎn)銷(xiāo)售力的實(shí)現，單純靠品牌概念的輸出無(wú)法達成，實(shí)在的產(chǎn)品和價(jià)格才是實(shí)現銷(xiāo)售力的關(guān)鍵所在，因此應輸出多元化的產(chǎn)品信息，提升樓盤(pán)的價(jià)值感，打動(dòng)更加理性的消費群，為產(chǎn)品注入一些新的元素，賦予產(chǎn)品更加新鮮的形象，從而保持品牌的新鮮感。
總之，未來(lái)的社區將更加在產(chǎn)品自身方面加以關(guān)注：如園林設計好，有較大的休閑活動(dòng)空間；間隔合理、實(shí)用率高、采光好、空氣流通；樓距較大，有開(kāi)敞的空間和視野；完善的小區配套，物業(yè)管理好，最好是封閉式管理；交通、購物方便，使房子成為有文化氣息的房子，成為有創(chuàng )造力的房子。在營(yíng)銷(xiāo)傳播上：抓住目標消費者的心態(tài)，務(wù)求直指人心，在銷(xiāo)售策略、廣告策略投其所好，促成他們購買(mǎi)，同時(shí)根據目標消費群的特性，配合產(chǎn)品的特點(diǎn)，使廣告投入針對性更強更直接。一方面是組合利用軟文、公關(guān)和不同形式的廣告，在設計和投放過(guò)程中創(chuàng )新，另一方面是有效把握目標消費群體的消費心理和行為，關(guān)注其消費形態(tài)，從而有針對性地開(kāi)展相應地傳播和促銷(xiāo)活動(dòng)。
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃11
年初我們曾為今年工作定下以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為核心、以成本控制為重點(diǎn)的十個(gè)工作重點(diǎn)，并定下了全年完成11億的銷(xiāo)售目標．迄今時(shí)間已過(guò)去八個(gè)月，今天我們有必要共同總結一下過(guò)去大半年的工作情況，統一一下思想，共同計劃所余四個(gè)月的工作，力爭完成全年銷(xiāo)售目標．
一、工作小結
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)初創(chuàng )業(yè)績(jì)初立品牌
今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來(lái)推出銷(xiāo)售樓盤(pán)和規模最大的一年，今年計劃要推出嶺南、東方、z、時(shí)代四個(gè)大盤(pán)，在樓盤(pán)數量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統提出了非常高的`要求，也是對項目管理中心各部門(mén)協(xié)作能力的提出全新考驗．或許年初確定今年目標時(shí)，不少同事對今年目標都持有保留甚至懷疑態(tài)度，八個(gè)月過(guò)去了，相信同事們應該已高興地看到，嶺南組時(shí)間過(guò)半完成銷(xiāo)售目標已過(guò)半，東方組總銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也已近半，z項目開(kāi)售時(shí)間因故推遲，但整體業(yè)績(jì)亦令人滿(mǎn)意．取得這樣的成績(jì)是靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統的同事開(kāi)拓創(chuàng )新、團結協(xié)作、全情投入、點(diǎn)點(diǎn)滴滴取得的，當然項目組、公司各職能部門(mén)的同事的支持和配合也是分不開(kāi)的．
除了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，上半年四盤(pán)推出以及公司于8月5日舉行的新中地產(chǎn)地區總部遷入珠江新城的慶典，均對公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化．相信同事們應該都已感受到了傳媒、政府、購房者對新地產(chǎn)品牌認識的提高和對新地產(chǎn)產(chǎn)品的認同，嶺南、東方的知名度和品牌應該講在同區、同檔次盤(pán)中建立了很好形象和地位，開(kāi)售也已取得了初步的品牌效應．前不久一年一度對集團各項目中心均作一次考察的香港媒體代表團和證券分析員代表團訪(fǎng)問(wèn)廣州，對廣州區近四年來(lái)取得的進(jìn)步和公司目前的業(yè)務(wù)表現也給予了充分的肯定．
2、內部?jì)?yōu)化初見(jiàn)成效
為適應公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)的轉移和發(fā)展需要，公司上半年進(jìn)行了較大的組織架構優(yōu)化調整，取消了分區副總及分區設置，全面清理和明確了各職能部門(mén)的職責分工，明確了項目組、營(yíng)銷(xiāo)組、物管處為單位的項目協(xié)調工作機制．半年來(lái)的工作證明，有關(guān)機制明顯地提高了工作效率，增加了責任感．其運行的效果是令人滿(mǎn)意的．
嶺南項目，營(yíng)銷(xiāo)組、項目組、物管處密切配合，出色地完成了五一黃金周營(yíng)銷(xiāo)、2B—1、2期交樓、現在正密鑼緊鼓地為9月19日2B—3的營(yíng)銷(xiāo)做準備工作．z、z兩位經(jīng)理和嶺南項目、營(yíng)銷(xiāo)組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經(jīng)驗是值得其它部門(mén)學(xué)習的．
東方項目組在不到半年時(shí)間里也已基本理順了以往遺留的問(wèn)題，包括項目?jì)炔壳啡眳f(xié)調、合作單位間缺乏信任、工期和造價(jià)失控等情況．在開(kāi)發(fā)管理部的直接支持下，克服了政府部門(mén)政策嚴重不協(xié)調造成的困難，出色地取得了項目及營(yíng)銷(xiāo)所需的有關(guān)證照．東方營(yíng)銷(xiāo)組、項目組間近月來(lái)配合明顯加強，為在九、十月銷(xiāo)售旺季出佳績(jì)，文今朝、勞慧兒和兩組同事正積極籌備一些重要活動(dòng)．相信東方組在“十一”黃金周會(huì )有出色表現．
z項目是公司在廣州、在中國地產(chǎn)項目中舉足輕重的項目，規模大、設計復雜，過(guò)往設計、建造過(guò)程和營(yíng)銷(xiāo)策劃也遺留下不少問(wèn)題．項目組和營(yíng)銷(xiāo)組均在五月份改組，經(jīng)過(guò)等同事的努力，保障了“五一”試盤(pán)、八月開(kāi)盤(pán)、八月寫(xiě)字樓入伙等重大時(shí)間節點(diǎn)；項目和營(yíng)銷(xiāo)間的配合逐步加強；項目部?jì)炔考绊椖坎颗c顧問(wèn)公司、承建商的合作有了明顯改進(jìn)；工程建造已基本順利；營(yíng)銷(xiāo)部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績(jì)．項目取得令人滿(mǎn)意的銷(xiāo)售成績(jì)和市場(chǎng)形象，項目組、營(yíng)銷(xiāo)組的工作是值得肯定和表?yè)P的．
時(shí)代項目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特殊困難．經(jīng)過(guò)項目部、營(yíng)銷(xiāo)部和公司有關(guān)部門(mén)的努力，現在已正式取得政府“天河軟件園時(shí)代新地產(chǎn)園區”及“高科技開(kāi)發(fā)區時(shí)代新地產(chǎn)園區”的批文，同時(shí)也取得了“民營(yíng)新支持中心”的批復．這為時(shí)代新地產(chǎn)下一步走“住宅營(yíng)商”的市場(chǎng)路向打下了非常好的基礎．相信只要用心做好下一步內部組織工作，一定能為公司創(chuàng )造出好的成績(jì)．
四個(gè)項目上半年的成績(jì)，初步證明了目前項目協(xié)調機制的有效性，也證明了新架構下各職能部門(mén)積極配合，共同支持項目發(fā)展需要的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認同和發(fā)揚．
為進(jìn)一步理清部門(mén)、各職位的職責，為各職位的職業(yè)化發(fā)展，建立績(jì)效考核及更合理的薪酬和獎勵體系，人事行政部現在正與顧問(wèn)公司進(jìn)行有關(guān)職位、績(jì)效、職業(yè)化等的項目，在項目完成后，相信各職位的職責、各職位的職業(yè)化發(fā)展方向、各職位的績(jì)效考核以及獎勵體系會(huì )更加清晰，公司的組織架構和職能將更系統化和科學(xué)化．
3、存在問(wèn)題
回顧前階段的工作，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和內部調整各方面都取得了一定的成績(jì)，但內部也表現出不少的問(wèn)題：
首先表現在：責任心不夠強，配合不夠默契，有事互相推委等．例如東逸業(yè)主投訴處理不及時(shí)，公司曾收到投訴函件，并有一定的不良影響；東方有客戶(hù)因對銀行按揭不滿(mǎn)而退訂；因部門(mén)工作不利造成東方營(yíng)銷(xiāo)部因電話(huà)欠費被停機等．
其次，內部成本核算不清，成本控制不利．直接成本算不清，財務(wù)、銷(xiāo)售、行政費用缺乏積累和與同行的比較，造成公司在決策過(guò)程中一直缺乏基本財務(wù)數據有利支持．
再次，權力與職責不匹配，授權不清、流程審批流于形式等．
總結上半年工作情況和問(wèn)題，公司認為，上半年公司在營(yíng)銷(xiāo)、工程、內部調整優(yōu)化等方面都取得了一定成績(jì)．現在看，年初定下的全年銷(xiāo)售目標的確是艱巨的，但并非不可能的．所余四個(gè)月時(shí)間希望各項目部、各部門(mén)加強協(xié)作、全力以赴、做好銷(xiāo)售、力爭完成全年銷(xiāo)售目標．
二、下段工作思路
1、工作核心：加強協(xié)作、全力以赴、做好銷(xiāo)售、力爭完成全年銷(xiāo)售目標
2、各方面業(yè)務(wù)重點(diǎn)
2．1東方項目做好做細，創(chuàng )造佳績(jì)
2．2z項目做出口牌，做出品牌
2．3嶺南項目保持勢頭，注重后勁
2．4時(shí)代項目出奇制勝，改變形象
2．5內部管理明確分工，加強協(xié)作
2．6市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做好服務(wù)，做好品牌
2．7工程建造控制成本，保障質(zhì)量
2．8產(chǎn)品開(kāi)發(fā)繼承改良，創(chuàng )造優(yōu)勢
2．9財務(wù)管理理清成本，控制開(kāi)支
2．10人力資源建全體系，專(zhuān)業(yè)進(jìn)步
2．11行政后勤改善服務(wù)，節約開(kāi)支
2．12物業(yè)管理理清機制，節約成本
2．13遺留問(wèn)題基本理順或清晰思路
3、管理方面
3．1加強協(xié)作，增加凝聚力
3．2改良財務(wù)核算及成本核算體系
3．3建立、提煉、推廣企業(yè)文化
3．4試行推動(dòng)績(jì)效考核體系
3．5改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
3．6加強項目管理知識體系的培訓
3．7成本費用，算清算準，靠近同行，好于往年
3．8總結今年工作，提前做好明年計劃
三、方法和措施
1、簡(jiǎn)化改進(jìn)授權及審批
即將公布新的財務(wù)及合同審批授權，重點(diǎn)是：改變以往過(guò)程負責，無(wú)人負責的情況，改由誰(shuí)分管誰(shuí)批準，誰(shuí)批準誰(shuí)負責．
2、加強預算管理，簡(jiǎn)化日常審批流程
2．1業(yè)務(wù)開(kāi)支，年度預算控制執行預算（項目預算、階段預算或經(jīng)常性開(kāi)支預算），執行預算控制合同．授權副總、總監簽批絕大部分日常業(yè)務(wù)金額的預算審批．副總、總監、部門(mén)經(jīng)理、項目負責人審批主要經(jīng)濟合同及合同簽署
2．2日常行政費用分解預算，由部門(mén)控制，減少中間審批環(huán)節
各項目部、營(yíng)銷(xiāo)部、職能部門(mén)將分別獲得包括交際應酬費、旅差費、交通費、電話(huà)費等日常行政開(kāi)支的預算．由各項目部、營(yíng)銷(xiāo)部、職能部門(mén)主管控制開(kāi)支，保障業(yè)務(wù)需要，同時(shí)盡量節省費用開(kāi)支．
3、先進(jìn)獎勵先進(jìn)
3．1嶺南項目組、嶺南營(yíng)銷(xiāo)組取得成績(jì)已得到表彰
3．2八月、九月、十月表現出色的項目部、營(yíng)銷(xiāo)部，對公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)做出特殊貢獻的部門(mén)和個(gè)人，公司將在十月份銷(xiāo)售業(yè)績(jì)出來(lái)后給予個(gè)別獎勵，對營(yíng)銷(xiāo)造成不利影響的部門(mén)和個(gè)人給予處分．全體動(dòng)員、全力以赴、決戰九、十月份．每一個(gè)人都可以為銷(xiāo)售做出貢獻，每一個(gè)部門(mén)的工作都會(huì )直接影響銷(xiāo)售．希望各營(yíng)銷(xiāo)部、項目部、職能部門(mén)能及時(shí)發(fā)現、推薦為公司銷(xiāo)售做出特別貢獻的優(yōu)秀個(gè)體和事跡，并匯總至總監辦公室．
3．3完成業(yè)績(jì)全民得益
公司擬拿出相當于二個(gè)月全公司薪金的現金，即約二百萬(wàn)元人民幣作為全公司的今年的獎勵基金．當然此基金會(huì )與公司全年銷(xiāo)售完成計劃的情況掛鉤，公司將會(huì )按項目或公司整體銷(xiāo)售額、年終考核成績(jì)來(lái)決定每個(gè)組別和每個(gè)人的所得．按現在的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好銷(xiāo)售，每一位同事都應該取得好于往年的獎勵！
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃12
針對過(guò)去一個(gè)月的房產(chǎn)銷(xiāo)售，我作為一個(gè)房地產(chǎn)的銷(xiāo)售員，我上一個(gè)月沒(méi)有做好銷(xiāo)售，這個(gè)4月份我要先做好計劃，再去實(shí)施，這個(gè)月我要努力做到公司達標以上的成績(jì)。下面是我4月份的個(gè)人工作計劃：
一、加強個(gè)人的業(yè)務(wù)能力
上個(gè)月我業(yè)務(wù)不強，所以導致我沒(méi)能夠拿到好的資源，這個(gè)月我要把對外的業(yè)務(wù)能力加強，要把握機緣，拉住客戶(hù)，培訓自己的銷(xiāo)售技巧，方便真正的在跟人談房子的時(shí)候把握住重點(diǎn)，給予客戶(hù)充分的信任，對我出售的房子信賴(lài)。同時(shí)好的業(yè)務(wù)能力也能夠為自己爭取更多的房源和客源，所以這個(gè)月我迫切的需要訓練自己的業(yè)務(wù)方面的能力。
二、關(guān)注房地產(chǎn)在市場(chǎng)上的經(jīng)濟情況以及相關(guān)的政策
我在三月份的時(shí)候就是盲目的賣(mài)房，根本就沒(méi)有關(guān)注國內市場(chǎng)上的房地產(chǎn)的經(jīng)濟情況，以及一些政策也沒(méi)有關(guān)注到，導致我虧損嚴重。這個(gè)月，我要把關(guān)所有的經(jīng)濟形勢，深入了解情況，把握住經(jīng)濟的關(guān)口，為自己贏(yíng)得一席銷(xiāo)售的余地。國內對于房地產(chǎn)的政策也有很多，我要選取對自己有利的政策，幫助自己達到月銷(xiāo)售量達標。
三、分析房地產(chǎn)銷(xiāo)售情況，制定下一步的銷(xiāo)售計劃
房地產(chǎn)隨時(shí)都在變化，一個(gè)月一個(gè)月都不一樣，情況不同，銷(xiāo)售情勢就會(huì )變化多端嗎，要讓自己手中的房子賣(mài)得出好價(jià)錢(qián)，就必須做足準備，分析所有可變情況，把不利的情勢排除，收取可用和有利的情勢。每一個(gè)地方的房子價(jià)格不一樣，房子本身也不一樣，因此要對房產(chǎn)進(jìn)行分析，把分析的做出一個(gè)表，方便查看。分析完，就制定銷(xiāo)售的整體計劃，每一步都盡量細致化，做到隨時(shí)可順勢而變。
四、修正之前銷(xiāo)售的問(wèn)題
之前銷(xiāo)售總是會(huì )遇到突發(fā)問(wèn)題，就是因為在銷(xiāo)售的過(guò)程中，我沒(méi)有考慮到形勢和客戶(hù)的要求，所以這次我要改變這方面，先把客戶(hù)的需求完整的了解了，再為其找房子�？吹叫蝿莶粚�，立即就要撤，不要強迫自己繼續，不然麻煩會(huì )更大。
計劃已經(jīng)制定完，我相信4月份我的銷(xiāo)售工作一定可以做的比上一個(gè)月要好，按照自己定的計劃出發(fā)，一定可以達到公司的標準，并且還能做得更好，至少能夠達到自己的預期。
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃13
房地產(chǎn)公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，20xx年的各項工作取得了豐碩的成果，＂xx＂品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個(gè)臺階，特制定本方案。
一、總體經(jīng)營(yíng)目標
1.完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積xx萬(wàn)平方米。
2.實(shí)現樓盤(pán)銷(xiāo)售額x萬(wàn)元。
3.完成土地儲備x畝。
二、總體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現
為確保20xx年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，各部門(mén)需要做好如下工作。
�。ㄒ唬┩瓿蓌x項目開(kāi)發(fā)及后期銷(xiāo)售工作
x項目是省、市的重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，我們必須高質(zhì)量完成。因此，公司做出如下計劃。
1.確保一季度x工程全面開(kāi)工，力爭年內基本完成一期建設任務(wù)
x項目一期工程占地面積為x畝，總投資x億元，建筑面積x萬(wàn)平方米。建筑物為x商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、x大廈裙樓和一棟物流倉庫。
�。�1）土地征拆工作
春節前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無(wú)證房屋拆遷，三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。
�。�2）工程合同及開(kāi)工
一月份簽訂招投標代理合同，工程進(jìn)入招投標階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同，確定監理企業(yè)并簽訂監理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設。
�。�3）報建工作
工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。一月份完成方案圖的設計，二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程如期開(kāi)工。
2.全面啟動(dòng)細化x項目招商工作
招商工作是x建成后運營(yíng)的重要基礎。該工作開(kāi)展得順利與否，也直接影響企業(yè)的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此，在新的一年必須實(shí)現招商x戶(hù)。
�。ǘ┘涌靫項目、x項目的施工速度
協(xié)調與施工單位的關(guān)系，加快x項目、x項目的施工速度，確保x項目的一期工程、x項目的二期工程在x月底前完成竣工驗收。
�。ㄈ┩瓿蓌項目、x項目的銷(xiāo)售工作
x項目、x項目已全部竣工完成，為了迅速實(shí)現資金回流，結合項目所處地段及同類(lèi)項目的價(jià)格，可以考慮采取適當的優(yōu)惠措施，提高成交量。今年的目標銷(xiāo)售額為x萬(wàn)元，銷(xiāo)售率達到x%。
�。ㄋ模﹨⒓油恋卣袠�
項目開(kāi)發(fā)部要根據公司的實(shí)際情況，積極參與土地的招投標工作，確保企業(yè)土地儲備達到x畝以上。
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃14
20xx年是我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠(chǎng)房中介的工作。為此，在廠(chǎng)房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下工作計劃：
一、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作
作為公司的一位員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計劃制定還未完成，節后還會(huì )處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過(guò)到周邊鎮區工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮區工業(yè)廠(chǎng)房情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì )努力爭取盡快開(kāi)單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠(chǎng)房部早日成長(cháng)起來(lái)。
3、第三季度的十一中秋雙節，市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠(chǎng)房市場(chǎng)大戰做好充分的準備。此時(shí)我會(huì )伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jì)做到最大化！
二、制訂學(xué)習計劃
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。工業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對20xx年的一些計劃�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求的客戶(hù)，爭取的單，完善廠(chǎng)房部門(mén)的工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。
地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃15
在已過(guò)去的一年里，做為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員，我所在的銷(xiāo)售部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和各部門(mén)的積極配合下提前完成了全年的銷(xiāo)售任務(wù)，
房產(chǎn)銷(xiāo)售員工作計劃。這一年全球的經(jīng)濟危機蔓延，房地產(chǎn)市場(chǎng)大落大起，整個(gè)銷(xiāo)售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場(chǎng)從慘淡到火爆的過(guò)程。準備明年在中國經(jīng)濟復蘇和政府調控房地產(chǎn)市場(chǎng)的背景下，銷(xiāo)售工作將充滿(mǎn)了機遇和挑戰�，F制定房地產(chǎn)銷(xiāo)售個(gè)人工作計劃。
一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓練。
在房產(chǎn)銷(xiāo)售工作中，我將加強自己在專(zhuān)業(yè)技能上的訓練，為實(shí)現銷(xiāo)售任務(wù)打下堅實(shí)的基矗進(jìn)行銷(xiāo)售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。確保自己在銷(xiāo)售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。
二、密切關(guān)注國內經(jīng)濟及政策走向。
在新的一年中，我將仔細研究國內及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷(xiāo)售策略決策提供依據。目前政府已經(jīng)出臺了調控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，市場(chǎng)到底會(huì )造成多大的影響，政府是否還會(huì )繼續出臺調控政策，應該如何應對以確保實(shí)現銷(xiāo)售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
三、分析可售產(chǎn)品，制定銷(xiāo)售計劃、目標及執行方案。
銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，結合對市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售計劃和任務(wù)目標及詳細的執行方案。
四、針對不同的銷(xiāo)售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶(hù)群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷(xiāo)售方法。
我將結合去年的銷(xiāo)售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶(hù)群。我將通過(guò)對工作中的數據進(jìn)行統計分析，以總結歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法。
五、貫徹落實(shí)集團要求，力保銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)達成。
我將按計劃認真執行銷(xiāo)售方案，根據銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調整銷(xiāo)售計劃，修正銷(xiāo)售執行方案。定期對階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結，對于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預案，全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。
六、針對銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)修正，不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷(xiāo)售任務(wù)提供保障。
明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專(zhuān)業(yè)知識做保障，我將在部門(mén)經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識培訓，使銷(xiāo)售工作達到銷(xiāo)售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。
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