【精華】工作計劃模板匯編9篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
根據三月底做的四月份的工作計劃，幫助我明確了自己的工作目標，所以在四月份自己工作的時(shí)候知道自己應該要做些什么事情，也讓自己更加有努力的動(dòng)力，所以四月份的時(shí)候我的工作業(yè)績(jì)完成的非常的好，因此我現在也要做五月份的工作計劃，爭取在五月里面的表現也同樣的優(yōu)秀，更好地完成公司的指標。
一、加強學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)
作為公司的銷(xiāo)售，自己的工作能力跟公司的老員工相比還是有很大的差距的，所以我必須要保持學(xué)習，縮短跟他們的差距。我在在工作中學(xué)習先進(jìn)的思想，為自己的銷(xiāo)售工作提供指導，通過(guò)思想上的學(xué)習，讓自己樹(shù)立更加全面的責任意識和認真負責的態(tài)度意識，對待工作要有盡職盡責的職業(yè)素養觀(guān)念。在工作中，我還要加強對自己公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的學(xué)習，這樣我才能夠在銷(xiāo)售工作中為客戶(hù)提供更加好的銷(xiāo)售方案，這樣才能提高他們采購我們公司產(chǎn)品的紀律，同時(shí)我還要經(jīng)常向公司的各位前輩學(xué)習他們的工作技巧，并且將他們的方法做好總結融會(huì )貫通，改變成適合自己方式方法。
二、加強對客戶(hù)的聯(lián)系，展現我們的責任意識
在新的即將到來(lái)的五月份，我要更加關(guān)注之前從我這里采購產(chǎn)品的客戶(hù)，跟他們保持一定的聯(lián)系，做好老客戶(hù)的溝通工作，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)他們在使用我們產(chǎn)品中是否遇到問(wèn)題，讓他們知道我們公司對他們的重視與關(guān)心，這樣子可以增加購物的銷(xiāo)售合作。
在維護好老客戶(hù)的同時(shí)，我在5月份做好新客戶(hù)的交流工作。在5月份我要在讓一個(gè)月的基礎上再多跑三家公司，跟他們宣傳我們公司的產(chǎn)品，同時(shí)自己也要做好朋友圈的宣傳工作，可惜將跟老客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品的聊天作為宣傳圖，展示我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、具體的工作計劃
1、在5月份我要跑xx家公司，跟他們做好產(chǎn)品的宣傳工作。
2、4月份我共完成了xx個(gè)訂單，我計劃在4月份的基礎上再增加4個(gè)訂單，讓自己工作更加有動(dòng)力。
3、將自己上一個(gè)月沒(méi)有做好訂單做好統計工作，分析其中的具體原因，看有哪些是自己的原因，哪些是客戶(hù)那一邊的原因。
4、在跑新的公司之前，自己必須要更加信息的收集他們公司的相關(guān)信息，做好自己的方案策劃，增加銷(xiāo)售工作的成功幾率
新的一個(gè)月，我會(huì )用更加多努力去創(chuàng )造更好的成績(jì)！
工作計劃 篇2
xx年是我們吉林省鑫科汽車(chē)部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計xx年汽車(chē)部件行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過(guò)20000件，水箱產(chǎn)量超過(guò)40000件。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
三、措施和策略
工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車(chē)間沖壓班工作量最重，現在我們車(chē)間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量， 這樣水箱設備就沒(méi)有人看管，所以我們車(chē)間現在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車(chē)間工作人員的調配，以確保完成預期指標。
我建議公司再招聘12名員工，這樣車(chē)間總計23人
小彎組5人 (注:小U成型連續工作一天足以供應下一道工序一個(gè)月的用量)
沖壓組+噴漆+清洗6人 (注:由于沖壓每個(gè)件的'工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會(huì )影響以后的工作進(jìn)程)
焊接組4人
水箱組3人
組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風(fēng))
按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在50000左右。
因為考慮我公司是剛剛起步所以沒(méi)有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進(jìn)的水箱設備工序要比暖風(fēng)的簡(jiǎn)單的多，還有現在天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷(xiāo)售肯定會(huì )大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個(gè)月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來(lái)我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，為公司的銷(xiāo)售做好鋪墊，二來(lái)水箱是所有汽車(chē)一年四季不能缺少的部件他不會(huì )因為時(shí)間影響到銷(xiāo)售量。天氣逐漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來(lái)，兩樣產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，為了公司的長(cháng)遠打算應該繼續招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個(gè)小時(shí)的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來(lái)的事件。
四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現分公司保證60000件產(chǎn)量。
工作計劃 篇3
20xx年xx月xx日下午，“20xx年售后質(zhì)量報告暨20xx年工作計劃”會(huì )議在集團三樓報告廳隆重召開(kāi)，制造公司320余名干部員工參加了會(huì )議。會(huì )議由制造公司副總莫長(cháng)山主持。
在會(huì )上，技術(shù)工藝部范強就20xx年售后反饋的質(zhì)量問(wèn)題，尤其是出口機組的質(zhì)量問(wèn)題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會(huì )作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷(xiāo)往國外的機組所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。
陳總在制造公司xx年的工作規劃中，首先對20xx年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結，一方面肯定了xx年取得的成績(jì)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足。同時(shí)，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標，明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項工作，一是從細處著(zhù)手，采取綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開(kāi)展降耗活動(dòng)，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線(xiàn)等物資的控制。
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使20xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題得到有效、持續的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問(wèn)題的跟蹤和新問(wèn)題的改進(jìn)落實(shí)；二是進(jìn)一步完善和細化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車(chē)間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過(guò)程質(zhì)量關(guān)；四是持續進(jìn)行員工培訓，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問(wèn)題和易出問(wèn)題的環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)培訓；新員工和老員工培訓要有區別；出問(wèn)題點(diǎn)與不出問(wèn)題點(diǎn)培訓有區別；特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓有區別；五是細化質(zhì)量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質(zhì)量問(wèn)題；六是嚴格按體系文件要求執行，確保體系有效運行；七是學(xué)習國內外同行業(yè)企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問(wèn)題，自我否定的方法，提升水平。
20xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：
1、車(chē)間調度會(huì )制度；
2、車(chē)間質(zhì)量分析會(huì )制度；
3、車(chē)間技術(shù)準備會(huì )制度；
4、車(chē)間成本費用分析會(huì )制度；
5、管路現場(chǎng)評審會(huì )制度；
6、車(chē)間考評制度
7、車(chē)間專(zhuān)檢制度；
8、車(chē)間合理化建議獎勵制度。
優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門(mén)要發(fā)現人、培養人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規劃。
號召全體干部員工要養成認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎管理在xx年的基礎上百尺竿頭，更進(jìn)一步。
要求大家只有緊密團結在以xx為核心的集團領(lǐng)導班子周?chē)�，按照我們制定的計劃扎�?shí)開(kāi)展工作，我們的目標就一定能夠實(shí)現。
這次會(huì )議的召開(kāi)不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向，同時(shí)也增強了大家為實(shí)現20xx年公司總目標的信心和決心。
工作計劃 篇4
一、工作思路
今后的工作首先是按照學(xué)院全局的發(fā)展和要求，結合我們的實(shí)際，做好全國示范校評估的準備工作，基礎部的重點(diǎn)工作還是教學(xué)工作。更新教學(xué)理
念，改革教學(xué)方法和手段，探索適合我院培養目標及學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方法仍然是我們工作的中心。
加強教學(xué)管理、加強師資隊伍的建設，培養好一批德才兼備的好教師，充分發(fā)揮教研室主任、老教師、學(xué)科帶頭人及骨干教師的作用是我們做好今
后工作的基本保障。
此次學(xué)院的機構改革涉及到基礎部應該還有北區的部分教研室和教師合并在一起，盡管還沒(méi)有具體操作，但我想下一步一定做好融合、協(xié)調和管理
工作，使南北區的基礎部教師成為一體。
我的工作理念是“以身作則、以人為本、凝聚力量、開(kāi)拓創(chuàng )新、勤奮工作”。
在學(xué)院的領(lǐng)導和相應的政策支持下，大膽改革和創(chuàng )新是我們今后一個(gè)時(shí)期的工作方向。
二、任職目標
不辜負領(lǐng)導和同志們的信任，為構建一個(gè)和諧的基礎部、建設一支高素質(zhì)的師資隊伍、教科研全面發(fā)展而努力。
工作計劃 篇5
為了貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見(jiàn)》，切實(shí)加強學(xué)生視力保護工作，使我校學(xué)生近視的發(fā)生率明顯下降的工作目標，依據教育部特制定《中小學(xué)學(xué)生近視眼防控工作方案》及《中小學(xué)學(xué)生近視眼防控工作崗位職責》、《中小學(xué)學(xué)生預防近視眼基本知識與要求》。針對當前我校實(shí)際情況，特制定防近視工作計劃：
一、加強領(lǐng)導，提高認識。
學(xué)校成立了預防近視工作領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，成員包括副校長(cháng)、中層領(lǐng)導、體育教師、班主任等。分工明確，責任到人。形成了從上到下，從領(lǐng)導到教師到學(xué)生，齊抓共管的防治體系。全校師生要充分認識做好保
護視力、預防近視工作的重要性。要把預防近視工作作為推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生身心健康的重要內容之一，高度重視這項工作。
二、加大宣傳，普及知識。
學(xué)校將按照教育部《中小學(xué)學(xué)生預防近視眼基本知識與要求》，在師生及家長(cháng)中，廣泛、深入開(kāi)展視力保護宣傳教育。充分利用校園廣播、板報、墻報、班會(huì )、宣傳欄、國旗下講話(huà)等多種形式，經(jīng)常性宣傳科學(xué)用眼、預防近視等眼保健知識，培養學(xué)生愛(ài)眼、護眼意識，養成正確的讀寫(xiě)姿勢和用眼衛生習慣。教師要懂得防治近視眼的知識，熟悉有關(guān)制度和措施，培養學(xué)生良好用眼衛生習慣。向家長(cháng)宣傳保護視力的重要性和預防方法，積極爭取和動(dòng)員家長(cháng)及社會(huì )的參與，擴大宣傳效果，形成全社會(huì )都來(lái)重視并參與預防近視工作的良好局面。
三、建立制度，強化保健。
學(xué)校制訂預防近視工作實(shí)施方案和相應的規章制度，強化預防近視工作深入有效開(kāi)展。建立眼保健操的檢查評比制度，強化對學(xué)生眼保健操的檢查，隨時(shí)糾正學(xué)生讀寫(xiě)姿勢，促使學(xué)生培養良好的讀寫(xiě)習慣和用眼衛生習慣。合理安排好課程與活動(dòng)，組織形式多樣的課外體育活動(dòng)，保證學(xué)生每天有一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。建立定期視力監測制度。建立家校聯(lián)系制度，把每學(xué)期視力檢測結果通知家長(cháng)，督促家長(cháng)一起教育與培養學(xué)生注意用眼衛生，形成良好習慣。每天眼保健操檢查結果納入班級一日常規考核之中。做眼保健操應注意雙手干凈，做到穴位準確、手法正確、力度適當。建立學(xué)生課桌椅調整制度，每學(xué)期初專(zhuān)人檢查各班落實(shí)情況，從根本上保證近視得到有效預防。
學(xué)校按照《中小學(xué)學(xué)生近視眼防控工作方案》中關(guān)于用眼衛生對環(huán)境的要求，切實(shí)改善學(xué)校教室采光與照明、課桌椅配置、黑板等教學(xué)條件。保證教室內所有學(xué)生合理的用眼距離，提供符合標準的教室采光要求以及照明設備，提供與學(xué)生身高相符合的課桌椅，教室黑板做到完整無(wú)破損、無(wú)反光。
四：具體措施：
1、學(xué)校確保教室采光照明符合國家標準，照明度分布均勻。同時(shí)配合班主任及時(shí)根據學(xué)生身高，調節課桌椅高度。
2、定期檢查視力，校醫室每學(xué)年對學(xué)生視力狀況進(jìn)行兩次檢查，做好登記。對有視力下降趨勢和輕度近視的學(xué)生進(jìn)行分檔管理，并有針對性地實(shí)施相關(guān)防近措施。發(fā)現下降，及時(shí)向家長(cháng)反饋信息，督促學(xué)生盡快做進(jìn)一步檢查和糾正。
3、課桌椅符合衛生標準，桌凳高度與學(xué)生身高的比例相稱(chēng)。
4、認真做好新版眼保健操，積極推廣家庭護眼按摩操，力求按揉穴位要準確，手法要適當，用力不要過(guò)輕過(guò)重，以穴位感到酸脹為宜。教師隨時(shí)糾正學(xué)生不良用眼行為及習慣。
5、要求教師做到“三不”：(1)上課板書(shū)工整、字跡不要過(guò)小;
(2)充分發(fā)揮課堂教學(xué)效率，不拖堂;(3)嚴格執行課表，不變相占用學(xué)生的活動(dòng)課時(shí)間。
6、培養學(xué)生良好的用眼衛生習慣：讀寫(xiě)時(shí)保持正確體位和姿勢，做到三個(gè)“一”(眼書(shū)距離一尺，胸與桌后緣一拳，手距筆尖一寸)，堅持“二要，二不要”�！岸笔牵�(1)讀寫(xiě)姿勢要端正，眼離書(shū)本距離一尺;(2)連續讀書(shū)1小時(shí)應休息或遠眺10分鐘�！岸灰笔牵�
(1)不要在光線(xiàn)暗或直射陽(yáng)光下看書(shū)、寫(xiě)字，不要邊吃飯邊看書(shū);
(2)不要在走路、躺臥和晃動(dòng)的車(chē)上看書(shū)，看電視要有節制。
7、保證體育活動(dòng)的時(shí)間和質(zhì)量。堅持學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉制度。保質(zhì)保量上好體育課，認真開(kāi)展豐富多彩的戶(hù)外體育活動(dòng)，切實(shí)保證學(xué)生每天參加一小時(shí)大課間陽(yáng)光體育活動(dòng)。強健的體魄不僅可以避免全身性疾病，而且也有利于眼球的正常發(fā)育。另外，要加強營(yíng)養，防止過(guò)勞，生活要有規律。
8、勞逸結合，按時(shí)作息。嚴格按照規定的課程計劃，安排每周課程和作息時(shí)間。依據學(xué)生學(xué)習和生活規律，按照靜動(dòng)結合、視近與視遠交替的原則安排每天課程與活動(dòng)。保證學(xué)生每天至少有8小時(shí)睡眠。改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量和效率，切實(shí)做到不拖堂。嚴格控制考試的科目與次數，限制課外作業(yè)量。每科每天的作業(yè)量不超30分鐘。
9、做好家長(cháng)與社會(huì )宣傳工作，向家長(cháng)宣傳保護視力的重要性和方法，使家長(cháng)能為學(xué)生創(chuàng )造良好的學(xué)習條件，督促學(xué)生合理安排時(shí)間。
10、充分動(dòng)員，廣泛宣傳。利用廣播、宣傳欄等多種形式，經(jīng)常性宣傳科學(xué)用眼、預防近視等眼保健知識，培養學(xué)生愛(ài)眼、護眼意識，養成正確的讀寫(xiě)姿勢和用眼衛生習慣，從真正意義上起到預防作用。
工作計劃 篇6
X月份工作總結：
1、調整和補發(fā)單位干部、職工的崗位津貼。
2、按合同催收我局已出租公有住房的房租及區政府“人才辦”應付的相關(guān)水電費。
3、對海中洲隧道周邊因施工而造成影響的239戶(hù)居民進(jìn)行賠償，計發(fā)放補償金31.5萬(wàn)元，還需對84戶(hù)進(jìn)行賠償。
4、對舟漁219號樓34戶(hù)居民發(fā)放房屋維修費55萬(wàn)元，還需對2戶(hù)進(jìn)行補償。
5、編制完成普陀區20xx年度城建統計年報。
6、完成財務(wù)年報和年報審計
7、完成城鄉公司各項財務(wù)匯算清繳工作。
x月份工作計劃：
1、對我局出面借貨的政府負債資金進(jìn)行整合，與全區政府負債情況相接軌，提供資金使用效率。
2、召開(kāi)20xx年度財務(wù)工作年會(huì )及20xx年度財務(wù)工作例會(huì )。
3、完成城鄉公司法人代表變更及各開(kāi)戶(hù)行的印簽變更工作。
4、對20xx年度我局各項收費情況進(jìn)行自查工作。
工作計劃 篇7
學(xué)籍管理制度是一項基本的教育管理制度，是學(xué)校和教育行政部門(mén)重要的日常工作。學(xué)籍管理是做好“兩基”工作的基礎性工作。學(xué)籍管理是學(xué)校規范化管理的重要內容，是穩定學(xué)校教學(xué)秩序，實(shí)現學(xué)生有序流動(dòng)，有效控制輟學(xué)的必要措施。學(xué)籍管理是為維護學(xué)歷的真實(shí)有效和教育的誠信重要體現。學(xué)籍管理是學(xué)校依法治校的充分體現。
一、工作目標:
小學(xué)入學(xué)率100%,小學(xué)輟學(xué)率0%;使學(xué)籍管理工作更規范化、更科學(xué)化、更現代化。
二、具體工作:
1、提高認識，進(jìn)一步把學(xué)籍管理擺到重要地位，搞好學(xué)籍管理是教育決策科學(xué)化的要求，加強學(xué)籍管理又是深化改革的保證及領(lǐng)導干部依法治校的有效措施。
2、做好新學(xué)籍接收工作，新學(xué)期開(kāi)始了，又有一批新學(xué)生進(jìn)入學(xué)校，進(jìn)校后學(xué)籍混亂，人員變動(dòng)幅度大，學(xué)生學(xué)籍不齊，轉入轉出，休學(xué)，等多種因素，因此要對學(xué)籍進(jìn)行清查，按班級分開(kāi)，查出缺落的，匯總，分類(lèi)。嚴格按照學(xué)籍管理辦法，把工作落到實(shí)處。在開(kāi)學(xué)第一周內,做好此項工作。
3、清查已有的學(xué)籍。補全學(xué)籍遺留問(wèn)題。開(kāi)學(xué)初對學(xué)校各年級的學(xué)生的名冊和學(xué)籍進(jìn)行對照，尤其是常年年無(wú)卡名單及資料不全的學(xué)生。無(wú)備案名單，及時(shí)轉告相關(guān)責任人，以免當誤學(xué)生報考。為學(xué)生和老師提供各方面條件，為我校整體工作鋪路。
4、開(kāi)學(xué)初將人數統計表發(fā)到每位班主任手中，認真統計每班在校人數，異動(dòng)人數，整理好學(xué)籍管理檔案。對未到校的流動(dòng)兒童，要求班主任及時(shí)家訪(fǎng)并了解情況，如確實(shí)已回原籍就讀，由班主任統計填寫(xiě)表格,上交教導處,由學(xué)籍管理員定時(shí)注銷(xiāo)其學(xué)籍。
4、轉學(xué)生異動(dòng)嚴格執行學(xué)籍異動(dòng)管理制度，開(kāi)學(xué)前幾天，做好家長(cháng)及學(xué)生的接待工作，認真審核相關(guān)證件；證件真實(shí)、齊全、方可按規定辦理。及時(shí)錄入轉學(xué)生信息，完成異動(dòng)呈報表和異動(dòng)統計表，更新學(xué)籍系統，做好常規工作的規范化管理。
5、嚴格學(xué)籍管理：由教導處專(zhuān)人負責，學(xué)生檔案裝訂成冊，擺放整齊，設立專(zhuān)柜，統一管理。學(xué)生入、轉、休、復學(xué)和借讀手續齊全，符合規定。學(xué)生入學(xué)后，學(xué)校應及時(shí)辦理學(xué)生的注冊手續，及時(shí)建立學(xué)籍，按照規定編寫(xiě)學(xué)籍號，規范填寫(xiě)，蓋全公章，填好文化戶(hù)口冊，不任意涂改或變更。文化戶(hù)口本每學(xué)年由班主任注冊一次，交教導處審核后統一保管。
6、做好各種名冊的調查統計工作。學(xué)籍變動(dòng)手續規范，各種報表數據準確，材料完整。學(xué)生入學(xué)后，學(xué)校應及時(shí)辦理學(xué)生的注冊手續，及時(shí)建立學(xué)籍，按照規定編寫(xiě)學(xué)籍號，規范填寫(xiě)，蓋全公章，填好文化戶(hù)口冊，不任意涂改或變更。文化戶(hù)口本每學(xué)年由班主任注冊一次，交教導處審核后統一保管。
7、嚴格按照招生原則進(jìn)行招生。
8、認真做好畢業(yè)班工作。小學(xué)畢業(yè)班學(xué)生學(xué)籍，畢業(yè)后交檔案室存檔。
9、轉學(xué)的辦理：學(xué)生轉學(xué)需開(kāi)轉學(xué)證，填寫(xiě)流動(dòng)卡（或借讀卡），持戶(hù)口本。轉入學(xué)生由學(xué)校在規定日期持學(xué)生以上證件和居民戶(hù)口簿、房產(chǎn)證到校報名，備案學(xué)籍，并回執原學(xué)校接受證明。轉出學(xué)生需出示接受學(xué)校證明，由學(xué)籍管理人員在學(xué)籍系統和省財政廳資助系統注銷(xiāo)學(xué)籍備案。
10、按規定及時(shí)整理、保存學(xué)籍表冊和畢業(yè)證存根。
11、取消留級制度，杜絕開(kāi)除和強迫學(xué)生轉學(xué)現象。完善“控輟保學(xué)措施”，確保適齡兒童全部入學(xué)接受教育。
12、定時(shí)統計學(xué)生變動(dòng)情況、分析生源情況，為領(lǐng)導決策和教育教學(xué)服務(wù)。(開(kāi)學(xué)初,期中,期末進(jìn)行實(shí)際人數統計) 。
三、執行計劃的有力措施
1、學(xué)校領(lǐng)導高度重視，統一認識，全體師生必須嚴格遵守學(xué)籍管理辦法和程序。
2、每天各班班主任對學(xué)生到校情況準確準時(shí)填報。每天班主任對未到學(xué)生調查清楚情況后及時(shí)向教導處匯報。（學(xué)生病假除外）把此項工作拿入到班主任常規檢查中。
3、各位教師對數據的填寫(xiě)確保準確無(wú)誤。把此項工作拿入到教師工作態(tài)度中。
4、轉入學(xué)生的程序進(jìn)一步規范，學(xué)校領(lǐng)導同意——教導處辦理完善手續——班主任見(jiàn)教導處通知單方能接收轉入學(xué)生并妥善安排。
5、嚴格按照招生原則進(jìn)行招生，對進(jìn)城務(wù)工農民子女入學(xué)堅持證件齊全原則。
6、認真核實(shí)各班人數學(xué)生各項信息，特別是畢業(yè)班學(xué)生的各項信息必須與戶(hù)口信息一致。校內都不得隨意調換班級，調換班級必須有正當理由，由學(xué)生家長(cháng)書(shū)面申請。
工作計劃 篇8
一、工作要點(diǎn)
以新一輪高中課程改革為契機，以全面提高教學(xué)質(zhì)量和提升學(xué)生素質(zhì)為核心，以培養和調動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習精神、創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，以提高學(xué)生信息素養為目標，以課堂教學(xué)為教研載體，扎扎實(shí)實(shí)做好研訓工作，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
以高中新課改實(shí)驗中課堂教學(xué)和教師培養及農村學(xué)校義務(wù)教育新課程實(shí)施中的教學(xué)規范為重點(diǎn)，注重課堂教學(xué)研究，深化教學(xué)模式改革，堅持;的教研原則，深入研究和分析教研工作中出現的新情況、新問(wèn)題，做好;、;和;為理念的新文章，為提高信息技術(shù)學(xué)科教師隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、教學(xué)質(zhì)量做好指導、服務(wù)工作。
二、教學(xué)調查的內容和方法
1．到學(xué)校進(jìn)行專(zhuān)題調研，了解學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)情況。
2．下課堂聽(tīng)課，了解教法與學(xué)法情況。
3．組織教研會(huì )，研討教學(xué)方法中網(wǎng)絡(luò )教學(xué)手段使用。
4．組織觀(guān)摩課、示范課研究教學(xué)方法，推廣優(yōu)秀教學(xué)模式。
5．組織學(xué)科中心組研修活動(dòng)，加快教師隊伍的建設。
三、學(xué)科課題研究
1．網(wǎng)絡(luò )支持學(xué)習模式的應用。
2．中小學(xué)信息技術(shù)與其它學(xué)科整合的探討。
工作計劃 篇9
一、以終端的差異化營(yíng)銷(xiāo)作為用戶(hù)維護的手段，加大中高端用戶(hù)的發(fā)展維護，手機通信行業(yè)抓客戶(hù)維護的工作計劃。
緊緊抓住節假日、營(yíng)銷(xiāo)旺季等有利時(shí)機，根據各階段市場(chǎng)情況，選擇重點(diǎn)代表機型，采取集中熱賣(mài)的方式，從終端的差異化營(yíng)銷(xiāo)需求上打開(kāi)中高端用戶(hù)發(fā)展與集團攻堅的契機�？傮w以三星W629、三星W579+等尊貴體驗的雙網(wǎng)雙待終端打開(kāi)高端用戶(hù)消費市場(chǎng)，以金鵬A5156等價(jià)位在1500元-3000元左右的中檔經(jīng)濟實(shí)惠終端，重點(diǎn)深入集團單位撕口子、以ARPU值在80元-200元之間的中端消費用戶(hù)群體發(fā)展與維護為目標，擴大中端用戶(hù)規模，實(shí)現收入的有效增長(cháng)。
二、加強用戶(hù)維系的過(guò)程化管理，提升維系工作的針對性，優(yōu)化維系效果。
1、深化“五分”，開(kāi)展有針對性的維護工作。通過(guò)對用戶(hù)的“分級、分檔、分期、分群、分類(lèi)”的五分體系建立，重點(diǎn)對ARPU值大于80元以上的用戶(hù)進(jìn)行拍照維系，并將這些拍照用戶(hù)分解到各級維護單元，明確維系任務(wù)，下達維系指標。
2、在確保維系政策覆蓋所有用戶(hù)的同時(shí)，根據用戶(hù)貢獻的不同，實(shí)行差異化維系措施。
共性措施：在各自有渠道，將“老用戶(hù)不換號享受同等優(yōu)惠”作為一項長(cháng)期工作，常抓不懈 ，用戶(hù)同樣享受補貼優(yōu)惠、發(fā)展人同樣享受傭金激勵。
中高端維系措施：繼續落實(shí)“手機成本優(yōu)先使用于老用戶(hù)”，并在享受存費贈費優(yōu)惠的基礎上，實(shí)施差異化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù):欠費提醒、終端優(yōu)惠；針對高預存款用戶(hù)，重點(diǎn)推薦實(shí)用性增值業(yè)務(wù)，提高客戶(hù)價(jià)值，工作計劃《手機通信行業(yè)抓客戶(hù)維護的工作計劃》。
大眾用戶(hù)維系措施：結合競爭態(tài)勢，以確保用戶(hù)入網(wǎng)首次現金流為正，以提高用戶(hù)預存款為基礎，施行資費跟近和話(huà)費贈送優(yōu)惠，并利用增值業(yè)務(wù)綁定，進(jìn)一步降低話(huà)費補貼額度。
3、采用多種維系手段，提升老用戶(hù)在網(wǎng)貢獻價(jià)值和進(jìn)長(cháng)。
將增加預存款作為維系的普遍方法，將二次捆綁作為重點(diǎn)客戶(hù)維系的特定方法。維系是所有C網(wǎng)老用戶(hù)的維系，而不是簡(jiǎn)單的租機用戶(hù)維系。要結合用戶(hù)ARPU值、預存金額、在網(wǎng)時(shí)長(cháng)關(guān)鍵指標分析，針對“預存話(huà)費即將消費完”、“租機協(xié)議即將到期”和“補貼金額即將到期”用戶(hù)，有效開(kāi)展分類(lèi)維護，在具體的實(shí)施中，要堅決貫徹“手機成本優(yōu)先用于老用戶(hù)維護”原則。
三、加大對網(wǎng)上老用戶(hù)的維護考核力度，明確考核指標。
指標一：ARPU值大于80元以上用戶(hù)的預警任務(wù)完成率不得低于35%。
指標二：ARPU值大于80元以上用戶(hù)的動(dòng)態(tài)保有率必須達到100%
指標三：全網(wǎng)用戶(hù)離網(wǎng)率不得高于7.5%
要保證以上指標的健康發(fā)展,各縣分必須在以上銷(xiāo)售政策維系的同時(shí)，要從加大異網(wǎng)挖轉、清理黑話(huà)用戶(hù)、欠費大戶(hù)清收及高端0次戶(hù)、租機損失用戶(hù)激活等多渠道、多手段，提升網(wǎng)上用戶(hù)維系效果。
【【精華】工作計劃模板匯編9篇】相關(guān)文章：
【精華】租房合同模板匯編7篇12-13
【精華】租房合同模板匯編8篇12-07
【精華】租房合同模板匯編6篇12-02
【精華】租房合同模板匯編5篇11-30
【精華】租房合同模板匯編六篇11-06