精選工作計劃范文合集七篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！下面是小編整理的工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、指導思想
以“為師生服務(wù)”為指導思想來(lái)開(kāi)展工作，牢固樹(shù)立圖書(shū)閱覽室為師生服務(wù)的宗旨，充分利用現有的圖書(shū)資料及設備，為學(xué)生提供充足的閱讀機會(huì )，激發(fā)學(xué)生的閱覽興趣，培養良好的閱讀習慣。
二、工作要點(diǎn)
1、積極配合學(xué)校各項活動(dòng)，做好服務(wù)工作。
2、認真做好圖書(shū)借閱常規工作。
3、開(kāi)展豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)，引導讀者充分利用圖書(shū)室資源。
4、把新采購的書(shū)進(jìn)行分類(lèi)、編目，采集書(shū)籍信息整理出臺賬，并詳細地錄入電腦。
三、具體安排
1、完善圖書(shū)室常規工作管理。
落實(shí)文獻資料采編、加工、借還、保管、賠償、清點(diǎn)、剔除及借書(shū)、閱覽等管理制度，并在工作中不斷完善，嚴格執行。及時(shí)做好圖書(shū)登記、上架、期刊記錄、出借手續，隨時(shí)做好破損書(shū)刊的修補工作，注意創(chuàng )設良好的讀書(shū)氛圍，更好地引導學(xué)生的閱讀活動(dòng)。
2、抓好流通管理，發(fā)揮圖書(shū)育人功能。
�、偬岣邔W(xué)生圖書(shū)管理員的管理質(zhì)量。
進(jìn)一步加強小圖書(shū)管理員隊伍建設。本年1-6年級共有11個(gè)借書(shū)班級，每班選定好1名小圖書(shū)管理員，一周安排5個(gè)班到圖書(shū)室借書(shū)，給小管理員安排好本學(xué)期圖書(shū)借閱時(shí)間，并引導他們認真學(xué)習圖書(shū)借閱制度及閱覽室管理制度，要求各班嚴格按照規定時(shí)間進(jìn)行圖書(shū)借閱，明確職責，提高服務(wù)水平。
�、谥匾晥D書(shū)借閱陣地建設。
加強藏書(shū)室、閱覽室的衛生建設，落實(shí)好各班定期借閱制度，提高圖書(shū)資料的流通率及管理水平。
4、積極推動(dòng)讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展。
�、僦笇W(xué)生選擇好書(shū)。
開(kāi)展讀書(shū)指導活動(dòng)，引導學(xué)生選擇閱讀有意義的好書(shū)，使其從中陶冶情操，開(kāi)拓視野，充實(shí)知識，更新認識，調劑學(xué)習生活，促進(jìn)多方面素質(zhì)的提高。定期進(jìn)行好書(shū)、新書(shū)推薦活動(dòng)，給學(xué)生的讀書(shū)活動(dòng)導向。
�、谶M(jìn)行讀書(shū)方法的指導。
引導學(xué)生運用科學(xué)的、有效的、適合自己的讀書(shū)方法，讀中增知，讀中悟理。鼓勵學(xué)生認真做好讀書(shū)摘記，積極寫(xiě)讀后感。并做到三結合：閱讀與自身興趣愛(ài)好、與課堂教學(xué)、與自身知識結構的長(cháng)處及不足相結合。
圖書(shū)室這塊陣地在大力提倡素質(zhì)教育的今天，越來(lái)越顯得重要，為了更有效的發(fā)揮他的育人功能，我將和全體師生共同努力，把工作扎扎實(shí)實(shí)做好。
具體工作：
九月份：
討論制訂本學(xué)期工作計劃。
2、圖書(shū)館東西閱覽室課桌恢復，環(huán)境衛生清理等。
3、做好辦理新生及新來(lái)教師的借書(shū)證工作。
4、發(fā)放本學(xué)期課本。
5、做好圖書(shū)管理員培訓。
6、對各班學(xué)生進(jìn)行圖書(shū)借閱制度的宣傳教育。
7、做好各年級圖書(shū)角進(jìn)班前核對、補齊及發(fā)放工作。
8、做好循環(huán)教材管理及圖書(shū)破損修復等工作。
十月份：
1、20xx-20xx學(xué)年期刊征訂學(xué)生期刊和教師期刊。
2、做好20xx-20xx學(xué)年新華書(shū)店圖書(shū)選購工作。
3、做好20xx-20xx學(xué)期課本統計、整理等后期工作。
十一月份：
1、做好新圖書(shū)的蓋章、編目、上架等工作。
2、迎接上級檢查，資料補充、整理工作。
3、舉辦新書(shū)展、書(shū)評活動(dòng)。
十二月份（20xx年1月份）：
1、舉行“新書(shū)我讀”活動(dòng)。
2、學(xué)生服務(wù)員評優(yōu)活動(dòng)。
3、20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期教材征訂工作。
4、總結本學(xué)期工作。
三月份
1、做好閱覽室開(kāi)放前的準備工作，催還寒假圖書(shū)，整理書(shū)架，第三周起學(xué)生開(kāi)始借閱圖書(shū)。
2、做好環(huán)境布置、清潔衛生工作。
3、做好新書(shū)推薦的宣傳工作。
4、做好借書(shū)證補充工作。
5、出讀書(shū)專(zhuān)欄。
四月份
1、導讀課，并做好記錄。
2、指導學(xué)生讀好健康教育讀本。
3、圖書(shū)館清潔衛生，做好電子閱覽室電腦的維護。
4、出讀書(shū)專(zhuān)欄。
五月份
1、召開(kāi)圖書(shū)管理員會(huì )議，小結前一階段工作。
2、向學(xué)校建議征訂圖書(shū)的類(lèi)目。
3、導讀課，并做好記錄。
4、評比讀書(shū)之星，以沙龍形式，交流讀書(shū)心得。
5、出讀書(shū)專(zhuān)欄。
六月份
1、開(kāi)展讀書(shū)節活動(dòng)。
2、開(kāi)展讀書(shū)征文活動(dòng)及“手抄報、書(shū)法、征文”等評比活動(dòng)。
3、舉辦新書(shū)展覽會(huì )。
4、導讀課，并做好記錄。
5、本學(xué)期期刊裝訂。
七月份
1、召開(kāi)優(yōu)秀讀書(shū)積極分子經(jīng)驗交流會(huì )。
2、做好圖書(shū)歸還工作和整理工作;
3、評選優(yōu)秀圖書(shū)管理員，并進(jìn)行表彰。
4、對添置的新書(shū)，根據《中圖法》編目、上架。
5、總結本學(xué)期工作。
其他工作：
1、做好每周報欄宣傳內容篩選、志愿者培訓、志愿者服務(wù)管理等工作。
2、做好圖書(shū)館每日借還圖書(shū)管理及檔案資料的補充和整理等工作。
3、配合教導處做好全�？荚嚲淼娜【�、裝訂等工作。
4、隨時(shí)熱情接待外來(lái)參觀(guān)者。
工作計劃 篇2
一、指導思想：
本學(xué)期，數學(xué)教研組繼續圍繞學(xué)校辦學(xué)目標，堅持智慧教育特色，以研究和改進(jìn)課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和學(xué)生全面發(fā)展為目標，把“一課三磨”、“一人一課”和“課題研究”等教研作為本校數學(xué)教研特色，落實(shí)學(xué)生數學(xué)核心素養的教學(xué)探索，發(fā)展學(xué)生的數學(xué)核心素養，提升教師的專(zhuān)業(yè)素養。
二、目標任務(wù)：
1.加強師資隊伍建設。教研組將借助數學(xué)學(xué)科中心這一活動(dòng)平臺，認真學(xué)習課程理念，繼續深入開(kāi)展教材研究工作，充分發(fā)揮骨干教師的示范作用，加強與兄弟學(xué)校教學(xué)的交流與協(xié)作，提高青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教研潛力。同時(shí)通過(guò)導師團帶教活動(dòng)，每周反饋，每月交流，切實(shí)提高新教師的教育教學(xué)能力。
2.舉行開(kāi)課磨課活動(dòng)。依托“一課三磨”和“一人一課”校本教科研模式，通過(guò)解讀教材、命題制卷、“三單”修改與完善等措施，切實(shí)提高每位教師的學(xué)科專(zhuān)業(yè)水平。
3.開(kāi)展課題研究活動(dòng)。結合校本教研，積極開(kāi)展課題研究活動(dòng)，在高質(zhì)量完成學(xué)校規定工作的同時(shí)，讓課堂研究活動(dòng)更深入。
4.開(kāi)展學(xué)生特色活動(dòng)。本學(xué)期針對學(xué)生年齡特點(diǎn)，繼續開(kāi)設校級、班級等各類(lèi)開(kāi)甲思維社團活動(dòng)。結合《小學(xué)生數學(xué)報》，在學(xué)生中開(kāi)展形式多樣的學(xué)習競賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習數學(xué)的興趣，增強數學(xué)在生活中的體驗，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性和諧發(fā)展。
三、重點(diǎn)措施：
1．切實(shí)轉變教學(xué)理念
繼續加強理論學(xué)習，關(guān)注核心素養對課堂教學(xué)產(chǎn)生的重要影響。不斷深入學(xué)習數學(xué)課標，貫徹新課程理念，正確解讀小學(xué)數學(xué)的十個(gè)核心素養，并能體現在自己的數學(xué)課堂上。
2.追求課堂教學(xué)時(shí)效性
切實(shí)改變課堂教學(xué)結構，完成“三單”的修改與完善，實(shí)踐“先學(xué)后教、教了再試（講講練練）、熟能生巧（反饋鞏固）”的課堂教學(xué)模式，把磨課重點(diǎn)從“教與學(xué)”轉向到“練與評”，追求課堂教學(xué)的有效性。
3.“七認真”檢查規范化。
始終堅持每月“七認真”檢查，校區內抽查及師徒每周抽查調研等方式進(jìn)行，以反饋問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)為主要宗旨，不斷督促和規范教學(xué)常規。
4.磨課研討常態(tài)化
課堂教學(xué)是落實(shí)課改的主渠道，是教學(xué)質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期將扎實(shí)開(kāi)展校區一課三磨及備課組一人一課研討活動(dòng)。一課三磨以學(xué)校數學(xué)學(xué)科研究中心活動(dòng)為主，穿插新教師磨課等活動(dòng)。要求按年段全員參與，并按主題有針對性地參與主題沙龍和研討。一人一課由備課組長(cháng)在備課組內組織，進(jìn)行年級組開(kāi)課研討。每位教師結合自己的課題研究，把科研與課堂教學(xué)有效結合，將課堂有效教學(xué)真正落到實(shí)處。
5．數學(xué)文化活動(dòng)多樣化
本學(xué)期繼續開(kāi)設學(xué)�；坌纳纭伴_(kāi)甲社團”各年級的思維訓練，一、二年級珠心算慧心社團，三四年級數學(xué)思維社團，五六年級數學(xué)拓展課程。通過(guò)形式多樣的數學(xué)文化活動(dòng)，為學(xué)生搭建各種各樣的數學(xué)文化平臺，展示數學(xué)文化魅力，使學(xué)生體會(huì )數學(xué)文化內涵。
四、主要活動(dòng)安排：
二月
1.制定教研組工作計劃
2.各備課組制定學(xué)科計劃
3.制定教研組開(kāi)課、備課組活動(dòng)安排表
4.以備課組為單位完善“三單”及單元設計等任務(wù)。
5.區期初教研活動(dòng)
三月
1.“一人一課”活動(dòng)開(kāi)啟
2.高年級“一課三磨”研課活動(dòng)
3.年級組研卷制卷研討
4.集團數學(xué)學(xué)科中心培訓活動(dòng)
5.基本功微課試講活動(dòng)
6.七認真檢查
四月
1.“一人一課”活動(dòng)
2.中年級“一課三磨”研課活動(dòng)
3.年級組研卷制卷活動(dòng)研討
4.期中學(xué)科能力競賽
5.集團數學(xué)學(xué)科中心培訓活動(dòng)
6.教學(xué)七認真檢查
五月
1.教研組備課組學(xué)生期中能力競賽分析會(huì )
2.低年級組研課活動(dòng)
3.課題研討活動(dòng)
4.集團數學(xué)學(xué)科中心培訓活動(dòng)
5.畢業(yè)班制卷命題大賽
6.教學(xué)七認真檢查
六月
1.新教師期末匯報課
2.各年級制訂期末復習計劃
3.集團數學(xué)學(xué)科中心培訓活動(dòng)
4.教學(xué)七認真檢查
5.教師撰寫(xiě)教育教學(xué)論文和課題總結
6.備課組做好組內資料匯總
工作計劃 篇3
20xx 年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司及項目領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在同事們的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20xx年度公司發(fā)展方向及項目年度生產(chǎn)計劃，以20xx年工作情況為基礎，我訂立了20xx年度工作計劃：
1. 用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
2. 收集整理資料，保證工程資料完整、真實(shí)、系統、有效；編制資料盒內目錄，。目錄按照分部、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，具體到盒內資料。并在資料盒脊背粘貼標識，便于資料檢索、查找。資料目錄隨施工進(jìn)度、資料的增加不斷更新，對所有資料情況一目了然。大學(xué)城工程質(zhì)量目標是創(chuàng )深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，資料室要根據深圳市建筑協(xié)會(huì )編制的《深圳市創(chuàng )優(yōu)工程統一用表資料目錄》編制、整理一套符合工程創(chuàng )優(yōu)資料。
3. 負責對每日來(lái)往文件資料做好接收、發(fā)放、傳閱并建立詳細臺帳
4.根據《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準GB50300—20xx》等規范的標準，結合廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統一用表（深圳版）編制施工技術(shù)資料，其編制的工程資料必須做到規范化、標準化。
5. 協(xié)助項目部對新進(jìn)出工人進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)交底、教育工作，并把活動(dòng)中形成的并具有保存價(jià)值的文件材料文字、聲像資料整理存檔；
6. 監督試驗員做好工程檢驗試驗工作，做到送檢及時(shí)，報告齊全，不耽誤后續施工
7. 材料質(zhì)量文件的管理：建筑材料種類(lèi)繁多，做好各種材料的進(jìn)場(chǎng)報審工作；
收集各種材料的質(zhì)量證明文件。
8.各種施工記錄的填寫(xiě)要規范。記錄中的內容填寫(xiě)要具體，結合施工實(shí)際情況填寫(xiě)，避免使用規范性語(yǔ)言。
9，工程竣工后，所有施工管理文件、技術(shù)文件、竣工圖必須收集、整理到位，保證其整齊、系統、完整。并根據深圳市檔案局歸檔目錄要求，按照專(zhuān)業(yè)編制A、B類(lèi)歸檔目錄、立卷，工程竣工后3個(gè)月內資料具備交檔條件。
以上是本人在20xx年內的工作計劃，望公司各位領(lǐng)導給予批評指正。
制定人：信繼林
20xx年12月28日
工作計劃 篇4
20xx年的工作讓我們認識到工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃嚴要求；堅決執行及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)指標
確保公司度項目進(jìn)度計劃的實(shí)現，不出現因工程原因影響公司指標實(shí)現的事件。
�。ǘ┕芾碇笜�
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。
2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發(fā)生。
三、確保年度目標實(shí)現的措施
�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二做好內部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案管理目標及控制重點(diǎn)；第三認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第四做好定位放線(xiàn)驗線(xiàn)管理工作；第五建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六推行分部分項工程樣板制度每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位施工單位建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；第七過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項工程開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、強化進(jìn)度管理
以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監理施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通，預算部要審核現場(chǎng)的簽證和設計變更，同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知預算部到現場(chǎng)察看；在分部分項驗收時(shí)要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料監理資料。
7、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，要與施工單位監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
�。ǘ╇A段性工作計劃安排：
1、土建工程
�。�1）ｘ月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在ｘ月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶屋面電梯機房土建工程，ｘ月下旬展開(kāi)1號樓商業(yè)裙房3號樓底下車(chē)庫車(chē)道主體工程，預計到ｘ月30之前完成。
�。�2）ｘ月20日至ｘ月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。
�。�3）ｘ月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在ｘ月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
�。�4）ｘ月10日至ｘ月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工多工序同時(shí)施工。
�。�5）ｘ月12日到ｘ月30日完成室內外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在ｘ月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車(chē)坡道施工結束，預計在ｘ月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，ｘｘ月30之前完成室內所有土方回填工程。
�。�6）ｘ月1日到20xx年ｘ月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。
室內砌體抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛間管道井部位的施工，給電氣給排水工程創(chuàng )造施工面。
2、安裝工程
�、匐姎夤こ蹋海�20日至ｘｘ月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線(xiàn)管預埋管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。
�、诠艿谰⒐馨惭b：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成主給水立管采暖立管安裝，造價(jià)84、3萬(wàn)元。
�、劢o排水工程：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成±0、000以上室內排水主立管支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。
工作計劃 篇5
一、加強員工素質(zhì)，提高員工服務(wù)意識
人是萬(wàn)物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)心員工，關(guān)心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會(huì )更有激情地工作來(lái)為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個(gè)人素養，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個(gè)人素養真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二、不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì )被本部門(mén)員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三、作內容及安排
1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴格按標準執行，實(shí)行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時(shí)發(fā)現，糾正不正確的工作方法。
2、每日早會(huì )十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進(jìn)度，出現的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。
3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4、每日開(kāi)單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時(shí)交財務(wù)。檢查系統所有單據，有無(wú)異常情況，庫存有無(wú)異常數據。發(fā)現問(wèn)題立即解決。
5、每月總結本月工作情況，對工作中出現的問(wèn)題、困難提出可執行建議方案，對工作中作出成績(jì)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P或獎勵。
6、各種物料碼放、搬運入庫時(shí)應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個(gè)庫房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現象，貨品名，標簽，及價(jià)格是否一致。
7、嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。不定時(shí)復核實(shí)物和庫存差異，當天發(fā)現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。
9、倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調整。
11、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放，分別做賬。廢料根據實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。
14、提前做好部門(mén)內員工請假的'工作交接安排，并和其它部門(mén)做好銜接安排。
15、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習，營(yíng)造和諧，團結，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè )。
四、工作重點(diǎn)
1、對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準確、及時(shí)。
2、對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、、正確。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶(hù)為宗旨、以降成增效為目標的原則開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設，不斷提高員工素養，強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
工作計劃 篇6
一、工作目標：
在全體語(yǔ)文教師的工同努力下，幾年來(lái)我校語(yǔ)文教研工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，在全市甚至于全州都享有了一定知名度。新的學(xué)年的到來(lái)，我組語(yǔ)文教師必將齊心協(xié)力鞏固近幾年來(lái)取得的成績(jì)，并努力探討力求有新的突破。務(wù)實(shí)創(chuàng )新、立足課堂教學(xué)搞好教研工作，努力提高全體語(yǔ)文教師的業(yè)務(wù)水平，一直是我校語(yǔ)文組的工作目標，新的學(xué)年里我們會(huì )繼續發(fā)揚這一優(yōu)良的工作傳統，在提高語(yǔ)文教育教學(xué)質(zhì)量方面多探討，力爭使我校的整體語(yǔ)文成績(jì)有所提高，同時(shí)，全組教師還要搞好上學(xué)期我組的兩個(gè)課題研究，爭取更好地為我們的教育教學(xué)服務(wù)。
二、主要工作：
1、 加強教育技術(shù)能力的培訓知識的學(xué)習，總結研討課程改革和教育教學(xué)中的成敗得失。
�。�1）繼續學(xué)習語(yǔ)文課程標準（修改稿），著(zhù)重搞好理論學(xué)習和實(shí)踐相結合，使得新課程標準更好地落實(shí)到日常教學(xué)行為中。
�。�2）本組教師要認真搞好教育技術(shù)能力培訓，互相幫助，爭取人人過(guò)關(guān)。
�。�3）觀(guān)摩研討恩施市教研室十月份中旬在我校組織的教學(xué)比賽，在這之前，我組將組織教師搞好初賽，并認真準備復賽，力爭取得好成績(jì)。
�。�4）搞好本組新調進(jìn)的教師上好匯報課，通過(guò)聽(tīng)課評課，借鑒成功經(jīng)驗，反思總結不足。
2、參與督促和研討語(yǔ)文集體備課活動(dòng)。
�。�1）協(xié)助各年級組集體備課組長(cháng)按學(xué)校要求進(jìn)一步落實(shí)和規范語(yǔ)文集體備課和個(gè)人備課。
�。�2）反思集體備課經(jīng)驗，組織寫(xiě)好教學(xué)反思。
2、 抓好課題研究工作，除了完成上學(xué)期已經(jīng)申報的兩個(gè)課題外，七年級組要注重學(xué)生語(yǔ)文學(xué)習習慣的培養和綜合性學(xué)習活動(dòng)的指導，八年級教師注重學(xué)生閱讀和寫(xiě)作能力的提高，九年級組要調整好教學(xué)進(jìn)度，著(zhù)重研究中考備考策略。
三、主要措施：
1、 以身作責，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，團結全組教師搞好教研工作。
2、 多學(xué)習多請教，顧全大局，開(kāi)展好各項具體工作。
3、 關(guān)注教育教研動(dòng)態(tài)，加大對本組的宣傳力度，讓我組教師有更多的學(xué)習的機會(huì )。
4、 倡導團隊精神，力爭本學(xué)期市教研室在我校進(jìn)行的語(yǔ)文課堂比賽中取得好成績(jì)。
四、工作安排：
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1、 召開(kāi)教研組工作會(huì )議，制定教研組工作計劃、集體備課工作計劃。
2、 組織好全市語(yǔ)文教學(xué)比賽的初賽工作，確定參加復賽名單。
3、 安排新調進(jìn)教師上好匯報課。
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1、織好教育技術(shù)能力的培訓學(xué)習。
2、安排好參加全市比賽教師的教學(xué)比賽課。
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1、 落實(shí)完成部分課題的研究。
2、 協(xié)助搞好期中考試質(zhì)量分析。
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1、 總結整理課題研究資料。
2、 組織本組教師搞好教育技術(shù)能力考試的過(guò)頭考試。
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1、 制定期末復習計劃，爭取提高我校語(yǔ)文教學(xué)成績(jì)。
2、 搞好教研級總結反思工作。
3、 召開(kāi)總結會(huì )，整理資料。
工作計劃 篇7
一.7天之內了解工廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品。
包括它的外觀(guān)，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶(hù)溝通時(shí)，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶(hù)對你的信任度會(huì )大打折扣，甚至會(huì )懷疑你的工作能力。當客戶(hù)向你咨詢(xún)時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽(tīng)，客戶(hù)不可能放心的把訂單交給你去做。也沒(méi)有任何優(yōu)勢吸引客戶(hù)向你下單。
跟單人員的雖然不是官，但是他的門(mén)禁權限卻很廣，他可以進(jìn)出多個(gè)部門(mén)，這就給我們學(xué)習新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車(chē)間，不恥下問(wèn)，沒(méi)有學(xué)不會(huì )的東西。紡粘無(wú)紡布，熔噴無(wú)紡布等，相信很快會(huì )被我熟知并熟練的運用。
二.在最短的時(shí)間內弄懂生產(chǎn)過(guò)程及工藝。
剛開(kāi)始，一般人會(huì )認為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著(zhù)電話(huà)，發(fā)著(zhù)email就可以掌控一切。
一個(gè)優(yōu)秀的跟單人員，會(huì )非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間。會(huì )親自進(jìn)車(chē)間察看大貨的進(jìn)度。當積累經(jīng)驗久了，無(wú)論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶(hù)。
三.熟悉各部門(mén)的工作流程，按照公司的規定來(lái)辦事。
每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來(lái)進(jìn)行工作，那么將會(huì )導致公司秩序的混亂，各個(gè)部門(mén)的工作也會(huì )受阻。嚴重的會(huì )導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽(yù)上的損失。比如說(shuō)，公司規定收到客戶(hù)訂單需要經(jīng)理部門(mén)簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號為a-001產(chǎn)品的訂單，當時(shí)經(jīng)理部門(mén)正在討論產(chǎn)品調價(jià)的問(wèn)題。下面的文員還沒(méi)得到具體的通知。這時(shí)，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線(xiàn)，催促生產(chǎn)。
沒(méi)有給經(jīng)理確認，而此時(shí)，a-001的產(chǎn)品因為原材料漲價(jià)的問(wèn)題需要漲價(jià)。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶(hù)多次協(xié)商價(jià)格都調不上來(lái)。如果這時(shí)停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會(huì )變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運送給客戶(hù)，那你就違了約，且失去了信譽(yù)。最后只能虧本賣(mài)給了客戶(hù)。這樣就直接造成了公司虧損。
四.了解貨物的運輸。
出國的貨物一般通過(guò)船和飛機，國內的貨物通過(guò)公司安排汽車(chē)或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，跟單文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運送此批貨物。欣龍公司貨物的運送主要通過(guò)物流來(lái)完成，我會(huì )盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物安全準時(shí)到達目的地。
五.熟悉了解客戶(hù)。對于客戶(hù)的訂購產(chǎn)品的習性要有足夠的了解。
當出現異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比如說(shuō)，客戶(hù)訂購的產(chǎn)品，在外觀(guān)或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來(lái)的跟單員可能會(huì )請示上級領(lǐng)導或者跟客戶(hù)協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩他人。
六.正確對待客戶(hù)服務(wù)。
跟單文員實(shí)際上是公司和客戶(hù)之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場(chǎng)上，為公司著(zhù)想。在客戶(hù)那邊，你必須堅持"客戶(hù)是上帝"的原則。要讓客戶(hù)感覺(jué)到他是客戶(hù)，正在享受星級的服務(wù)�？蛻�(hù)不會(huì )理會(huì )公司其他部門(mén)是怎么運作，也不想知道更多，他只會(huì )與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿(mǎn)足客戶(hù)的一切要求，從來(lái)不敢說(shuō)"no"，根據工廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶(hù)的時(shí)間交貨，這位同事會(huì )說(shuō)"ok"。
后來(lái)只好安排訂單外包出去，結果貨期和質(zhì)量都達不到要求。有時(shí)，客戶(hù)給她一個(gè)新開(kāi)發(fā)項目，所有人都曉得這個(gè)產(chǎn)品以我們現在的工藝無(wú)法完成，可這位同事總說(shuō)：no problem!一個(gè)新項目來(lái)來(lái)去去搞了兩三個(gè)月，既浪費了時(shí)間，又得罪了客戶(hù)，最后又丟給客戶(hù)自己去找其它廠(chǎng)商。這時(shí)客戶(hù)時(shí)常打電話(huà)抱怨公司的服務(wù)不好，銷(xiāo)售人員不好。慢慢的這位
客戶(hù)的訂單越來(lái)越少，最后換了供應商。
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