有關(guān)工作計劃三篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的工作計劃3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
在過(guò)去的一學(xué)期里，我們社團在指導老師張老師的帶領(lǐng)下，社團成員積極的參與下完成了本團工作計劃，并取得了一定成績(jì)。新學(xué)期新氣象，我們團決定繼續積極進(jìn)取，取得更加優(yōu)異的成績(jì)。
我團新學(xué)期的工作重點(diǎn)：內部整頓、外部宣傳。
具體細節如下：
一內部計劃
1、嚴謹團內紀律，整頓工作作風(fēng)；
嚴謹的工作作風(fēng)對一個(gè)社團的建設是十分重要的。針對以前社團存在的問(wèn)題之一：內部紀律散亂。這學(xué)期，準備整頓內部紀律，設置明確的要求，督促全體成員嚴守紀律，養成嚴謹的工作作風(fēng)。
2、加強團內成員的溝通，每?jì)芍荛_(kāi)一次會(huì )（特殊情況除外）；
只有所有成員同心協(xié)力，才能將社團建設的更加優(yōu)秀。為了加強團內成員的溝通，我們準備每?jì)芍荛_(kāi)一次大會(huì )，來(lái)進(jìn)行工作上和生活上的溝通。確實(shí)讓每位成員感到記者團是他們共同的家。
3、為了增強成員基本功——新聞稿的習作技巧，請老師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導；
作為一名優(yōu)秀的小記者，僅有口才還不夠，基本功更要堅固。為了加強每一位成員的基本功訓練，我們每周都規定一定量的新聞稿寫(xiě)作，另外，還請專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行講座輔導，使每位成員在團內都有所學(xué)。
4、在團內我們將開(kāi)展社團基本功大賽，以比賽的形式，督促團內成員的基本功訓練。
內容包括：新聞?wù){查、新聞撰寫(xiě)、新聞播報等環(huán)節。此外我們還將請老師為我們加以指導，在提高團員們基本功的同時(shí)，也帶動(dòng)了大家的積極性。
二外部宣傳
1、積極參與校內各種活動(dòng)，報道校內最新動(dòng)態(tài)；
積極參與校內各種活動(dòng)，報道校內最新動(dòng)態(tài)。真正做到“時(shí)時(shí)有新聞，刻刻有報道”，讓全校師生及時(shí)了解學(xué)校動(dòng)態(tài)。
2、及時(shí)向校網(wǎng)站和廣播站提供最新消息；
工作計劃 篇2
一、深化人事制度改革，建立和完善全員聘用制度體系
1、繼續做好全員聘用的相關(guān)工作。
在開(kāi)展全員競聘上崗的基礎上，按照合同管理的要求，組織全校教職工陸續簽訂聘用合同，報批兌現聘后的國家政策性工資待遇，及時(shí)總結全員聘用工作經(jīng)驗，針對首次聘用過(guò)程中反映出來(lái)的問(wèn)題和矛盾，進(jìn)一步完善聘用管理方案，使聘用管理辦法更具有可操作性，全面建立全員聘用制度更加有利于學(xué)校建設發(fā)展，有利于人才隊伍建設，有利于調動(dòng)教職工的積極性。
2、實(shí)施績(jì)效工資改革。
根據上級有關(guān)事業(yè)單位績(jì)效工資改革的統一部署，認真貫徹落實(shí)事業(yè)單位績(jì)效工資改革的有關(guān)精神，做好學(xué)校教職工績(jì)效工資改革的各項工作，切實(shí)保障教職工的合法權益。完善內部分配激勵機制。在政策允許范圍內，積極探索在政策范圍內的校內績(jì)效分配機制，制定校內績(jì)效分配辦法，改進(jìn)分配方式，擴大各單位各部門(mén)對教職工的分配自主權。
3、制定臨時(shí)工作崗位設置管理辦法，完善編外人員聘用管理制度。
制定并組織實(shí)施臨時(shí)崗位設置管理辦法，按照精簡(jiǎn)高效、合理設崗、總量控制、依法管理、競聘上崗、擇優(yōu)聘用的基本工作思路，制定臨時(shí)崗位設置管理辦法和編外人員聘用管理辦法，進(jìn)一步規范對臨時(shí)用工人員的管理，最大限度地降低用人成本和用人風(fēng)險。
二、創(chuàng )新人事人才工作機制，加大高層次人才隊伍建設力度
1、實(shí)施學(xué)科團隊領(lǐng)銜人選拔管理工作。
建立與崗位設置管理相配套的'校內高層次人才選拔培養機制，把校內高層次人才選拔與學(xué)科團隊、教學(xué)團隊、科研團隊有機結合起來(lái)，形成校內高層次人才選拔培養和團隊建設相互促進(jìn)、相互支持的選拔管理模式，建立人才選拔、培養、使用相互銜接的用人機制。
2、實(shí)施學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才培養工作。
按照青年骨干教師重在培養的基本思路，為了加大對優(yōu)秀青年教師培養的力度，制定青年骨干教師重點(diǎn)培養對象選拔培養辦法，完善培養機制，每年選拔部分優(yōu)秀青年骨干教師通過(guò)做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、專(zhuān)題進(jìn)修、項目支持、學(xué)歷提升等方式，加強對青年骨干教師培養，著(zhù)力培養一批優(yōu)秀的學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才。
3、加大高層次人才引進(jìn)力度。
制定新增人員招聘管理暫行辦法，進(jìn)一步規范新進(jìn)人員公開(kāi)招聘的程序、條件和要求等。以師資隊伍為主體，認真做好20xx年新進(jìn)人員公開(kāi)招聘工作，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)做好博士、特聘教授、省“候鳥(niǎo)型”人才引進(jìn)工作，完善特聘教授管理考核辦法，進(jìn)一步提高高層次人才的比例，提高人才使用效益。
4、完善優(yōu)秀人才推薦評選工作。
加強對外聯(lián)系與交流，充分利用校外各用人才培養的平臺，積極組織申報類(lèi)高層次人才支持項目；積極組織推薦評選各類(lèi)高層次人才，繼續做好黃如論基金優(yōu)秀評選表彰工作，努力為教師發(fā)展創(chuàng )造條件，不斷擴大學(xué)校人才隊伍對外的影響力。
三、完善人事人才工作措施，進(jìn)一步做好其它各項工作
1、完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦評審辦法。
堅持評聘分離制定，制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦（評審）管理辦法，健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦評審組織機構，進(jìn)一步規范推薦評審程序，明確推薦評審條件，認真組織教職工申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并做好推薦評審工作，進(jìn)一步提高高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的比例。
2、完善教師教育培訓制度。
積極探索建設學(xué)習型教師隊伍的思路，制定教師教育培育實(shí)施辦法，進(jìn)一步明確學(xué)校目標、完善培訓措施，規范管理，不斷加大教師教育培訓力度，進(jìn)一步加大教師在職進(jìn)修、項目支持、日常學(xué)習管理，逐步建立教職工在職教育培訓的考核機制，使教育培訓成為教職工發(fā)展的有效途徑。
3、堅持統籌兼顧，全面做好各項工作。
做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相關(guān)資格的論證和管理工作。認真做好教職工的社保工作和有關(guān)福利工作。認真做好任期屆滿(mǎn)學(xué)科帶頭人、中青年骨干教師的考核工作和教職員工年度考核工作。做好權限范圍內教職工的政審工作，認真做好來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作。
四、強化人事工作效能，提高人事工作為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的水平
加強對部門(mén)內隊伍的學(xué)習培訓，堅持內部輪崗制度，加強內部職工的崗位鍛煉，進(jìn)一步健全內部管理制度，明確崗位職責，規范工作程序，加強日常監督；充分發(fā)揚民主，堅持公開(kāi)公正，注意聽(tīng)取和吸收教職工的意見(jiàn)和建議，不斷提高管理、服務(wù)水平。
工作計劃 篇3
20xx年我們機修全體員工在公司各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以車(chē)間的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障設備的正常運轉為前提，以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，在不斷學(xué)習，總結工作經(jīng)驗與教訓中前進(jìn)。機修工種工作環(huán)境比較復雜、臟而累，但我們機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色地完成了各項工作，為車(chē)間能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運行，現將這一年來(lái)的工作總結如下：
(一)加大管理力度，確保安全生產(chǎn)
安全，是一個(gè)化工企業(yè)持續發(fā)展的根本，我們機修組時(shí)刻遵守著(zhù)廠(chǎng)里的各項規章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提去展開(kāi)各項檢修工作。我們機修主要擔負著(zhù)全廠(chǎng)各類(lèi)機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。
為此班組在每天的早會(huì )中總結前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長(cháng)鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
(二)加強班組建設、增強班組管理
班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng )新力和團結凝聚力。在平時(shí)檢修工作中，加強班組成員理論學(xué)習，更好地掌握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習新的管理理念，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績(jì)效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。
(三)克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
我們機修組在今年很好地保障了全廠(chǎng)設備的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒(méi)有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發(fā)生，設備運轉率達到99%以上。而且對設備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
特別是在今年10.7~10.19號的全廠(chǎng)停車(chē)大檢修中，機修組全體成員更是體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風(fēng)。大檢修原計劃為13天時(shí)間，我們機修組提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個(gè)工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長(cháng)。
大家分工明確，團結一致，每天連續工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現在每個(gè)職工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時(shí)間順利完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設備的各項檢修任務(wù)。
(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。
培養一支德才兼備的機修隊伍一直是我們機修組的工作重點(diǎn)。為此，機修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學(xué)習工作放在首位，長(cháng)抓不懈。為了提高機修人員的整體技術(shù)水平，增強大家的實(shí)際操作能力，讓年輕員工在外聘專(zhuān)家的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽(tīng)取外聘專(zhuān)家的意見(jiàn)。
就這樣我們對4臺焦爐氣壓縮機進(jìn)行逐臺整修，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除。在廠(chǎng)家指導下對4臺壓縮機電機軸承座做靜電絕緣處理，并重新對中找正；對3#機電機主軸瓦（西側）、4#機電機主軸瓦（東側）更換，將4臺壓縮機的電機軸承供油系統由原來(lái)的主動(dòng)供油改為強制供油；對2#、3#、4#機的低壓缸曲軸進(jìn)行更換，更換了2#機和4#機四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損；對四臺壓縮機的各缸活塞鎖母逐個(gè)檢查并緊固，消除異響，正常更換4臺機大頭瓦十多付。對空分氧壓機與汽輪機重新對中找正，
對空壓機、汽輪機的軸承進(jìn)行檢查，測量并調整瓦量。對合成汽輪機的后軸承進(jìn)行檢查和調整瓦量等。這一年的檢修中，我們發(fā)現了自己的不足，但更使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增強了班員之間的協(xié)作意識。焦爐氣壓縮機雙機的穩定運行、三臺汽輪機、壓縮機的穩定運行是機修班所有成員勞動(dòng)和智慧的結晶，也是鞭策我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
(五)控制檢修成本，變廢舊為新。
提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創(chuàng )造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節約理念完善節約措施。全面消除車(chē)間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機修組維修壓縮機閥門(mén)50多個(gè)，利用廢舊鋼材制作管線(xiàn)支架遍布車(chē)間各個(gè)角落，還積極承擔處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現的跑冒滴漏、閥門(mén)更換、墊片更換、軸承更換、維修水泵、加配管線(xiàn)等各類(lèi)機械任務(wù)20xx多項次，極大地保證了設備的穩定運行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。
(六)加強對機修保運隊的管理與協(xié)調。
由于我廠(chǎng)的外圍檢修是對外承包的，但管理是我們機修組，每天檢修工作票的安排，與各車(chē)間檢修任務(wù)的交接，工器具的協(xié)商、安排都是詳實(shí)的。保運隊人員的缺少和技術(shù)力量的短缺經(jīng)常制約檢修工作的順利進(jìn)行，管理和協(xié)調也經(jīng)常遇到一些麻煩，但我機修組克服苦難，及時(shí)協(xié)調，全面指揮，盡量避免造成檢修中斷或檢修中出錯，積極地完成各項檢修任務(wù)。為了保障生產(chǎn)，我機修組還多次承擔了循環(huán)水泵，精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中，我們仍將持續加大、加強對保運隊的管理，為全廠(chǎng)設備的長(cháng)周期運轉做出有力保證。 回顧將要結束的20xx年，機修組雖取得了一些成績(jì)，但也暴露了我們的很多不足：
�、傥曳骄S修鉗工少、在壓縮機大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。
�、诒＿\隊人員少，熟練鉗工僅有一人，經(jīng)常運轉設備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。
�、蹎T工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀(guān)的認識仍需加強；
�、芊治龊徒鉀Q問(wèn)題的能力欠缺，獨立處理問(wèn)題的能力有待加強；
�、輰ΜF場(chǎng)保運隊安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設，加強業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結合的學(xué)習；對保運隊進(jìn)一步強化安全學(xué)習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長(cháng)補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后集團公司的發(fā)展壯大而奮斗。
20xx年工作計劃
1、繼續以安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)檢修計劃，把安全放在首位，保質(zhì)保量完成各車(chē)間的檢修任務(wù)。
2、合理安排各項工作，加強巡檢，加強現場(chǎng)管理，做到工完料凈場(chǎng)地清。同時(shí)加強美化車(chē)間內部工作環(huán)境，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心工作。
3、努力維護好水汽、空分、工藝車(chē)間的所有設備，使其保持高效的運轉能力。
4、繼續加強班組建設，提高班組成員的凝聚力和戰斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺階。加強班組成員學(xué)習，提高每位年輕員工的技術(shù)水平。
5、完善檢修所用工器具，為及時(shí)檢修提供保障。
6、在節能降耗，修舊利廢，設備運轉率上作出更大的改革。在以后工作中，我們將不斷總結工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據實(shí)際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與車(chē)間的實(shí)際發(fā)展情況相結合，克服一切困難，為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過(guò)硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導睿智的決策下，在全體員工的共同努力下，公司必將迎來(lái)另一片更為廣闊的發(fā)展空間。
機修組 20xx-xx-xx
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