兒科工作計劃范文5篇
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，估計許多人是想得很多，但不會(huì )寫(xiě)，下面是小編為大家收集的兒科工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
兒科工作計劃 篇1
20xx年困難與機遇共存，醫療衛生體制改革進(jìn)一步深化之年；在這一年，我們重要任務(wù)是在衛生局指導、院班子成員的領(lǐng)導、全院職工的共同努力下創(chuàng )建二級甲等醫院，為了確保創(chuàng )建工作的成功，醫療質(zhì)量管理上臺階，業(yè)務(wù)水平上檔次，各個(gè)科室齊頭并進(jìn)的新局面。對今年全科工作做以下安排：
一、杜絕醫療事故、醫療糾紛的發(fā)生，提升醫院、科室形象。
1、加強醫療質(zhì)量管理，完善病情告知簽字制度；
2、繼續完善執行規范化得病歷書(shū)寫(xiě)制度，三級醫師查房制度、危重病人討論制度、值班及轉診會(huì )診制度、交接班制度；
3、實(shí)行首診醫生負責制、手術(shù)分級及術(shù)前討論制度
4、提高科室全體醫務(wù)人員對創(chuàng )二甲的認識，統一思想，積極主動(dòng)完成院領(lǐng)導及醫務(wù)科交給的工作任務(wù)。
5、科室全體醫務(wù)人員認真學(xué)習、熟悉、掌握創(chuàng )二甲評審標準，苦練基本功，掌握臨床常規操作、危急重癥搶救。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習
1、搞好臨床工作的同時(shí)，帶領(lǐng)全科室投入到創(chuàng )二甲的工作中，利用休息時(shí)間，做好創(chuàng )建準備工作。
2、“三基、三嚴”大練兵，必須達到100%過(guò)關(guān)；
3、熟悉掌握核心制度，利用到臨床工作中去，杜絕醫療事故及醫療糾紛發(fā)生。
4、組織全科室醫生認真學(xué)習抗菌藥物的合理應用，逐漸拒絕濫用抗菌藥。
5、通過(guò)對臨床診療項目匯總，力爭有新項目完成。
6、進(jìn)一步增強服務(wù)意識，加強醫患溝通。
總之，在做好以上工作的同時(shí)，還要堅持每月的業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習兒科新知識、新動(dòng)態(tài)，提高每位兒科醫生護士的業(yè)務(wù)水平，將兒科全年業(yè)務(wù)收入提高15%。
兒科工作計劃 篇2
20xx年教學(xué)工作圓滿(mǎn)結束，迎來(lái)20xx年教學(xué)工作，兒科教學(xué)是科室發(fā)展的重點(diǎn)，是科室創(chuàng )新及穩步發(fā)展的動(dòng)力。具體措施安排如下：
�。ㄒ唬├^續教育：繼續服從醫院計劃，認真組織科室成員學(xué)習、考評，計劃在課內舉辦一次呼吸機使用競賽。計劃進(jìn)行新生兒窒息復蘇全員講座。鼓勵科室人員加強科研學(xué)習，爭取發(fā)表論文1-2篇。
�。ǘ┤柧毢徒虒W(xué)工作 ：進(jìn)一步落實(shí)《市人民醫院三基三嚴考核制度》及《三基三嚴培訓與考核計劃》，按照培訓計劃共舉行了十二期學(xué)術(shù)講座，開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓及考核，而后進(jìn)行臨床專(zhuān)業(yè)知識閉卷考試，使科室低年資醫生的兒科理論知識和臨床技能有了明顯的提高。
�。ㄈ⿲�(shí)習生教學(xué)：繼續發(fā)揚關(guān)心愛(ài)護來(lái)我科實(shí)習同學(xué)的作風(fēng)，耐心講解臨床相關(guān)基礎知識，舉辦教學(xué)講座，認真對待教學(xué)查房及病案討論，重視實(shí)習同學(xué)基本功訓練。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)科醫師培訓教學(xué)：目前我科已有6名醫師參加培訓，繼續認真執行《普通專(zhuān)科醫師培訓標準》及《專(zhuān)科醫師規范化培訓年度考核實(shí)施辦法》按計劃輪轉，邀請院本部陳主任每周教學(xué)講座，病案討論，使年輕醫師業(yè)務(wù)能力得到極大的提高。
�。ㄎ澹┻M(jìn)修生教學(xué)：努力提高自身素質(zhì)，吸引下級醫院醫生到我科共同學(xué)習，制定培訓計劃，認真考核。
�。I(yíng)造優(yōu)秀的科室文化，打造專(zhuān)科品牌，為實(shí)現醫院全面發(fā)展注入精神動(dòng)力�？剖椅幕强剖覂群ㄔO的重要組成部分, 我們要通過(guò)科室文化的創(chuàng )新和建設，實(shí)現科室文化與醫院發(fā)展戰略的和諧統一，結合醫院發(fā)展戰略更新文化觀(guān)念，圍繞“以病人為中心”，提煉既具仁濟特色、又符合醫院實(shí)際的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念；通過(guò)開(kāi)展各項教育與宣傳活動(dòng)，大力弘揚“仁心仁術(shù)，濟世救人”醫院精神、充分激發(fā)科室成員的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神。強化人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。從每一個(gè)環(huán)節入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)，不斷推出新的便民服務(wù)措施，盡可能給病人以更多的關(guān)懷；改變服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平；營(yíng)造良好的醫院視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境，樹(shù)立醫院新的形象。
兒科工作計劃 篇3
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，回顧過(guò)去的一年，工作上存在許多不足之處，特別是市衛生局年度考核后指出的問(wèn)題，針對不足之處，現制定如下年度計劃 ：
1.做好轄區內0-5歲兒童花名冊登記，保證不漏報兒童，并同時(shí)做好本轄區內7周歲以下嬰幼兒的保健系統管理工作，保證建檔率達75%以上，并按要求進(jìn)行免費體檢，同時(shí)作出個(gè)體發(fā)育的評價(jià)，宣傳合理喂養、科學(xué)育兒方法及防治知識，以降低新生兒死亡率，增強兒童體質(zhì)，做好數據及時(shí)錄入。
2.做好本年度新生兒登記及訪(fǎng)視，力爭新生兒訪(fǎng)視率達100%，并同時(shí)給與指導與治療，如純母乳喂養、疫苗接種等。重點(diǎn)加強高危新生兒的管理，如一月內未愈應及時(shí)轉入體弱兒管理。
3.體弱兒管理對體檢中篩查出的早產(chǎn)兒、低出生體重兒、中重度營(yíng)養不良、單純性肥胖、中重度貧血、活動(dòng)期佝僂病、先心病等高危兒童根據體弱兒分級管理制度進(jìn)行專(zhuān)案管理，認真填寫(xiě)個(gè)案，定期復查，及時(shí)轉診，癥狀體征與體檢表內容吻合，無(wú)漏管。如已治愈及時(shí)結案。
4.為轄區內嬰幼兒免費進(jìn)行3次血紅蛋白測定，并給與喂養指導與治療方案。與兒童家長(cháng)及時(shí)溝通，將0-3歲兒童系統管理率及體檢率提高，加強宣傳，加強兒童家長(cháng)對兒童體檢的認識。
5.加強對鄉村醫生的培訓，督促其按時(shí)完成20xx年度兒童保健
管理工作，使系統管理率提高至75%以上，并同時(shí)做好隨訪(fǎng)及信息的及時(shí)錄入。
6.資料統計上報工作 掌握轄區內兒童健康基本情況，完成轄區內各項兒童保健服務(wù)與健康狀況數據的收集、上報和反饋，做好兒童保健信息的收集、匯總、上報、分析、反饋和交流等管理工作，做好信息統計工作的質(zhì)量控制，確保資料的準確性。包括本轄區7歲、5歲及3歲以下兒童數，及5歲以下兒童死亡情況，6個(gè)月內母乳喂養情況。5歲以下兒童死亡調查，特別是年報工作。
7.接受上級衛生機構的技術(shù)指導、培訓和工作評估，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，按時(shí)保證質(zhì)量完成上級指令性任務(wù)。
兒童保健科
20xx年11月24日
兒科工作計劃 篇4
二〇一三即將過(guò)去，在認真分析總結全年工作的基礎上，揚長(cháng)避短，力爭20xx年科室各方面都有所提高。全年內兒科工作計劃如下：
一、進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量，降低醫療風(fēng)險 "生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )"在過(guò)去的一年中，我科醫療質(zhì)量雖有提高，但不能滿(mǎn)足現狀，只有不但提高醫療質(zhì)量，方能進(jìn)一步降低醫療風(fēng)險，防范醫療糾紛。20xx年我院有史以來(lái)最?lèi)毫拥尼t鬧給了我們沉痛的教訓。
二、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，減少病源流失 只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平才能使科室長(cháng)足發(fā)展。20xx全院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習外，我科每月都進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習，20xx年我科將在院內學(xué)習的基礎上，繼續加強科內學(xué)習，1-2次/月，隨時(shí)進(jìn)行疑難、危重病例討論，不定期進(jìn)行"三基"考核。支持有成績(jì)的科室人員去學(xué)術(shù)交流并回科室進(jìn)行講座。
在人員充足的情況下，申請院領(lǐng)導同意后，盡量為有學(xué)習鉆研精神的人員創(chuàng )造進(jìn)修條件，讓科室人員到不同上級醫進(jìn)行短期輪訓，并請學(xué)習人員在學(xué)習期間不定期的回科室講座，一方面能檢查他的學(xué)習情況、督促其學(xué)習，另一方面能讓整個(gè)科室盡快地了解并掌握最新的診療藥品、方法，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習。
通過(guò)這些措施提高業(yè)務(wù)水平、減少病源流失、拓寬診療范圍、提高醫療安全，增強醫院科室的市場(chǎng)競爭能力。
三、進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養力度 20xx年在院領(lǐng)導的`指導和關(guān)心下，我科引進(jìn)醫生4名，但退休1人，因孕產(chǎn)曠工1人，實(shí)際增加醫生只有2名，而新引進(jìn)的人員有3名剛畢業(yè)或畢業(yè)不久，工作能力、應急能力和臨床經(jīng)驗不足，有2人還不能獨立工作，還需派人外出進(jìn)修學(xué)習，所以人員還相對不足。還得進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養力度；
四、進(jìn)一步加強新生兒科和特色治療
20xx年，我科仍堅持開(kāi)展了新生兒高疸紅素血癥的藍光治療和新生兒窒息體溫不升的溫箱治療，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，提高了醫院和科室的知明度和競爭力。20xx年我科將繼續在人員充足和技術(shù)培訓的情況下，在保證醫療安全的前提下，將大力開(kāi)展和推廣這些在本地獨有的診療項目，創(chuàng )建本地的新生兒科品牌。
五、力爭全額完成院下達的各項指標 全科室團結協(xié)作全力工作，竭盡全力地完成20xx作任務(wù)，包括體檢任務(wù)；
總之，有上級堅強的領(lǐng)導關(guān)心和指導，有全科職工的通力合作，加強凝聚力，增加醫務(wù)人員和提高全科人員的技術(shù)水平，實(shí)現20xx年總體業(yè)務(wù)穩中有升，保持院（科）持續、健康、穩步發(fā)展，我們有信心、有決心、有能力完成工作目標。
兒科工作計劃 篇5
一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作 科室無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，認真形勢，統一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)衛生院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來(lái)機遇和挑戰，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者，爭創(chuàng )“雙贏(yíng)”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使人民群眾真正放心滿(mǎn)意，內兒科工作計劃。
二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理: 科主任、科護士長(cháng)首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通�？浦魅�、護士長(cháng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時(shí)處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體 ⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士 ⑥保持病區干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日 ⑦徹底轉變觀(guān)念，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象 ⑧出院時(shí)送出病區，道一聲“安康”。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織 按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì )診、危重病人搶救制度人手一冊�？剖页闪ⅱ籴t療質(zhì)量管理小組②醫療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。 四、醫療質(zhì)量 衛生院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是衛生院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓內涵建設。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養良好素質(zhì)、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。
2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。
3、抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，科主任、二線(xiàn)醫生對所管的病人心中有數，查房后及時(shí)簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。 5、加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線(xiàn)醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰、獎勵。
五、抓醫療安全不放松 科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書(shū)，科室與每個(gè)同志簽好安全責任書(shū)，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案，體現多勞多得 科室將醫療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫德作風(fēng)，工作業(yè)績(jì)均拉入考核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù);2、工作年限;3、工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次;4、獎勤罰懶，a、對無(wú)故推諉拒收病人，發(fā)現1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭吵無(wú)論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據事實(shí)情節具體決定處罰金額，對科室名譽(yù)造成影響即當月獎金，e發(fā)生醫療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金。
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