- 醫院總務(wù)后勤工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
醫院總務(wù)后勤工作計劃范文
加強醫德醫風(fēng)建設，樹(shù)立良好社會(huì )形象。下面是小編為大家整理的醫院總務(wù)后勤工作計劃范文，歡迎閱讀。
醫院總務(wù)后勤工作計劃(一)
一、工作思路
20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫院正常運營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫務(wù)人員的后顧之憂(yōu)，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫療質(zhì)量而努力奮斗。
二、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭。 五個(gè)確保是：確保醫院環(huán)境建設及醫療設備、醫院設施的維護、維修;確保醫院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應及時(shí)到位;確保醫院水電氣正常供應;確保醫院車(chē)輛安全正常運行;確保醫院食堂的安全、衛生、豐富。 五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫院設施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫院環(huán)境衛生;力爭進(jìn)一步節約后勤開(kāi)支成本。
三、工作措施
1.優(yōu)化、修改醫院后勤管理制度、工作流程。
(1)根據20xx年工作經(jīng)驗總結，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。
(2)從20xx年的工作中發(fā)現的.流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
2.加強后勤職工的思想建設、制度學(xué)習。
(1)認真學(xué)習和貫徹落實(shí)教職工例會(huì )對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認真落實(shí)精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng )造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現自身價(jià)值，貢獻自己的力量。
3.加強醫院物資、藥品、耗材管理。
(1)嚴格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。
(2)每月底對庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。
4.節約后勤支出，節約使用水電氣 。
(1)加強全院職工愛(ài)護公物的公德心，達到物品的最長(cháng)使用壽命。
(2)加強采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買(mǎi)物美價(jià)廉的物品。
(3)節約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。
5.做好醫院清潔工作 。
(1)加強清潔工醫院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對醫院感染的重要性。
(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。
(3)提高醫院清潔質(zhì)量。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。
(1)優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。
(2)嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。
7.完成院內出現的一些臨時(shí)性工作。
8.把安全防范工作放在首位。
醫院總務(wù)后勤工作計劃(二)
二Oxx年總務(wù)科在完成醫院各項后勤保障工作的基礎上，將著(zhù)重做好以下工作：
1、加強對總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線(xiàn)班組的管理，做好安全生產(chǎn)工作;同時(shí)加強水、電、氣、物資的保障管理，做好公共機構節能減排工作。
2、繼續跟進(jìn)醫院總配電中心的工作項目，爭取在2015年初完成原配電房?jì)鹊南拦艿肋w移設計方案，2015年末前完成主要方案及設計。
3、20xx年，總務(wù)科將退休6人，其中電工3名，司機1名，采購1名，房管人員1名，擬申請招聘6名大專(zhuān)及以上學(xué)歷人員補充。
4、污水處理站、鍋爐班人員對新污水站、新鍋爐房的工藝流程和設備進(jìn)行培訓學(xué)習，盡快適應并掌握新的工藝，確保移交后污水達標排放和汽源保障供應。尤其是重點(diǎn)做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調工作，巧用高峰低谷電制，研究最佳運行優(yōu)化方案。
5、續簽醫療垃圾處置合同，繼續加強與省固廢公司的聯(lián)動(dòng)，做好全院醫療廢棄物的分類(lèi)、收集、轉運工作，同時(shí)配合院感科開(kāi)展的醫療廢物管理專(zhuān)業(yè)培訓和職業(yè)安全防護，并不定時(shí)地會(huì )同院感科對全院各病區的醫療垃圾收集處理進(jìn)行監督檢查。
6、加強車(chē)輛管理，切實(shí)落實(shí)車(chē)輛維修審批制度，要求所有車(chē)輛必須按規范、按程序定期進(jìn)行保養、維修，確保車(chē)況的完好。組織全體駕駛員認真學(xué)習新頒布的.交通法規，要求司機嚴格遵守新交規的各項內容。同時(shí)加強車(chē)隊駕駛員的安全管理、技術(shù)考評、政治思想等工作力度，以保證行車(chē)安全。
7、加強醫院物資管理，嚴格采購制度。屬于政府采購的項目，堅決按政府采購程序執行。
8、加強電梯、鍋爐等特種設備安全運行管理，定期維保年檢，發(fā)現隱患及時(shí)排除，貫徹落實(shí)特種設備法規制度，切實(shí)保證特種設備運行安全。
9、鞏固2013年度創(chuàng )衛成果，繼續開(kāi)展愛(ài)國衛生工作。全面加強醫院衛生管理工作，尤其是徹底整治門(mén)診、外科樓兩個(gè)重點(diǎn)公共場(chǎng)所衛生間，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設施的維護修繕工作，促進(jìn)醫院環(huán)境衛生整體水平不斷提高;廣泛開(kāi)展醫院衛生宣傳教育活動(dòng)，致力提高職工衛生意識和健康素質(zhì)，盡力打造美化病區環(huán)境，著(zhù)手對外科樓的原有樹(shù)木花草進(jìn)行修剪、除草、施肥、補苗。
10、通過(guò)院內競爭性談判，并提交院長(cháng)辦公會(huì )研究，重新選擇后勤保潔運送服務(wù)公司。根據合同要求加強對保潔運送服務(wù)公司、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量的監控與管理。嚴格執行監督考核機制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量，聽(tīng)取科室意見(jiàn)，以改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。每季度對外包公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評定，作為履約情況的評價(jià)指標。同時(shí)科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見(jiàn)，即時(shí)予以處理并反饋給病區。
11、加強對進(jìn)修生宿舍、集體公寓的管理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理。按醫院相關(guān)規定對各宿舍樓的業(yè)主委員會(huì )進(jìn)行合理的監督、指導和管理。
12、后勤保障服務(wù)堅持以病人為中心，滿(mǎn)足醫療服務(wù)流程需要。每一個(gè)工作日正副科長(cháng)輪流深入病房、院區等地巡查，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，縮短簡(jiǎn)化后勤服務(wù)流程，力求最大限度的滿(mǎn)足醫技、科研、教育一線(xiàn)工作對后勤服務(wù)的需求，使總務(wù)科在20xx年的后勤服務(wù)水平再上一個(gè)新臺階。
【醫院總務(wù)后勤工作計劃】相關(guān)文章：
醫院總務(wù)后勤工作計劃08-08
醫院總務(wù)后勤崗前培訓總結08-10
總務(wù)后勤月度工作計劃03-09
小學(xué)總務(wù)后勤工作計劃03-31
醫院總務(wù)科后勤班管理制度12-13
醫院總務(wù)科后勤工作管理制度11-22
醫院總務(wù)科工作計劃03-03
醫院總務(wù)科工作計劃03-16
醫院后勤工作計劃03-30