你會(huì )做有效的工作計劃么？
你會(huì )做工作計劃嗎?或者問(wèn)你會(huì )做有效益的工作計劃嗎?下面讓?xiě)獙卯厴I(yè)生小編教你怎么做有效的工作計劃!
計劃就是為實(shí)現目標而尋找資源的一系列行動(dòng)。
計劃管理的定義可以確定如下：
廣義的計劃是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃執行情況三個(gè)緊密銜接的工作過(guò)程。
狹義的計劃工作則是指制定計劃，即根據實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)的預測，權衡客觀(guān)的需要和主觀(guān)的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內要達到的目標，以及實(shí)現目標的途徑。
通常我們這樣描述：
計劃就是5W1H——做什么?為什么做?何時(shí)做?何地?誰(shuí)去做?怎么做?
目標是不合理的
計劃有一些根本的特性需要大家了解，對于這些特性如果不了解就會(huì )導致管理上的混亂。在計劃中，最重要的特性是兩個(gè)：
目標是對未來(lái)的預測。
計劃的起點(diǎn)是目標，同樣，目標也是計劃的重點(diǎn)。因此目標對于計劃而言是非常重要的。很多時(shí)候，人們總是希望目標合理，但是目標一定是不合理的，因為目標是對未來(lái)的預測，而預測無(wú)法合理。
為什么目標要基于對未來(lái)的預測呢?因為目標是解決未來(lái)問(wèn)題的，而不是現在的問(wèn)題。設定目標的時(shí)候，并不是看企業(yè)自身具有什么資源，具有什么能力，這些企業(yè)是要考量，但是更重要的是要判斷發(fā)展的趨勢以及所面對的競爭。
如果不能基于這些來(lái)設定目標，而是基于自身的能力和資源來(lái)設定，也許目標合理，能夠實(shí)現，但是當目標實(shí)現的時(shí)候，也許你的企業(yè)已經(jīng)被同行和市場(chǎng)淘汰。
所以在今后的`管理中，請不要去探討目標的合理性，因為它一定是不合理的。對于目標而言，不是探討合理性，而是探討必要性，這是計劃的第一個(gè)特性。
計劃的另一個(gè)主要的特征是行動(dòng)，而且必須保證行動(dòng)是合理的。
計劃最真實(shí)的含義是什么?就是確保行動(dòng)合理，能夠找到資源，以實(shí)現不合理的目標。計劃從本質(zhì)上講是尋找資源的計劃，不斷地尋找資源以實(shí)現目標。
這就要求我們需要特別注意兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是不要和上司探討目標的合理性問(wèn)題，另一個(gè)是要與上司探討資源的問(wèn)題。
好的管理者，一定是承接目標，但是尋求資源。只有主動(dòng)承擔目標而又不斷地尋找資源的人，才能夠體現出經(jīng)理人的本色。
很多管理者因為不了解計劃的這兩個(gè)最重要的特性，在日常管理中，喜歡在目標問(wèn)題上和上司討價(jià)還價(jià)，覺(jué)得如果可以讓上司調整自己所要承擔的目標，就會(huì )比較容易實(shí)現。
如果你有這樣的想法，那就大錯特錯了。因為目標是不能討價(jià)還價(jià)的，可以討價(jià)還價(jià)的是資源。您想學(xué)習更多相關(guān)文章嗎?
因此，目標并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是實(shí)現目標的行動(dòng)，也就是尋找資源的行動(dòng)要合理，只有行動(dòng)合理了之后，目標才會(huì )實(shí)現。某種意義上講，計劃就是行動(dòng)的安排。
所以我們要求大家一定要記�。簺](méi)有行動(dòng)的計劃是無(wú)效的，沒(méi)有計劃的行動(dòng)是致命的。請在實(shí)際工作中確保計劃是由行動(dòng)的，而行動(dòng)是有計劃的。
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