工程項目工作報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的工程項目工作報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程項目工作報告1

尊敬的領(lǐng)導及各位同事們∶

　　大家好。

　　忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻，回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年，我們彷徨迷離區仍未放棄希望；放眼20xx這一年也必將是充滿(mǎn)挑戰的一年，我們不懼挑戰卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領(lǐng)導及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。

　　一.洛陽(yáng)路二期項目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收收尾階段。通過(guò)全體項目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預計本月底可達到俊前檢查的標準。

　　針對目前情況，甲方要求項目部上保本項目全部結算資料，目前土建結算資料暫未完成，其他各家結算資料已收集準備上報。各家上報產(chǎn)值情況如下∶

　　1.土建上報產(chǎn)值約：6450萬(wàn)元

　　2.安裝上報產(chǎn)值：1057.9855萬(wàn)元（不含簽證）

　　3.膩子上報產(chǎn)值：28.5968萬(wàn)元（不含30#樓幼兒園膩子）

　　4消火栓上報產(chǎn)值：（30#～33#樓消火栓系統）85.9043萬(wàn)元

　�。ㄎ飿I(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬(wàn)元

　　5.配電室上報產(chǎn)值：136.9328萬(wàn)元（不含簽證費用）

　　共計上報計算產(chǎn)值約7837.234萬(wàn)元

　　總計為公司創(chuàng )造收益：約373萬(wàn)元（不計甲外包單位配合費）。

　　二.鎮江路12號片區項目與20xx年11月22號舉辦了開(kāi)工儀式，目前安全報監手續與20xx年12月11號申報齊全，建設單位正在加緊辦理施工許可證�，F場(chǎng)中組團土方開(kāi)挖已經(jīng)基本施工完畢，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14#樓基礎機械開(kāi)挖已到位，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車(chē)庫部位機械開(kāi)挖仍在進(jìn)行，5、22#樓部分車(chē)庫由于基坑內臨時(shí)道路占用暫未繼續開(kāi)挖。

　　三.未來(lái)一年的工作展望

　�。ㄒ唬┌踩�文明施工管理：

　　鎮江路12號片區項目自開(kāi)工以來(lái)必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念，確保從安全生產(chǎn)中要效益。項目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎上建立每月安全巡查制度，每天安排專(zhuān)人對現場(chǎng)及生活區進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現的隱患問(wèn)題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時(shí)整改。責任到人，分工到位。嚴格落實(shí)隱患整改到位！另外項目部通過(guò)不定期組織安全應急消防演練，工人定期進(jìn)行安全教育，嚴格落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓及交底工作，通過(guò)加強工人自身的安全意識，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現場(chǎng)文明施工，項目部必須制定一套切實(shí)可行的管理辦法，保證辦公區及生活區干凈整潔，施工場(chǎng)地內材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無(wú)揚塵。積極創(chuàng )辦“安全文明示范工地”。

　�。ǘ�）質(zhì)量及進(jìn)度管理控：

　　鎮江路項目堅持落實(shí)棟號長(cháng)原則，把質(zhì)量控制分工明確，責任到人。各棟號長(cháng)直接負責本棟號的質(zhì)量及進(jìn)度管理，嚴格要求分包執行各工序的分級報驗制度。項目部每天下班后組織項目碰頭會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題安排專(zhuān)人落實(shí)解決，舉一反三，杜絕問(wèn)題重復出現。未達到項目部及建設單位的進(jìn)度要求，項目部必須通過(guò)合理安排勞力配置及各工程穿插來(lái)確保關(guān)鍵線(xiàn)路中關(guān)鍵工作節點(diǎn)得到有效落實(shí)，另一方面通過(guò)合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。

　�。ㄈ�）商務(wù)管理：

　　總結以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗教訓，做到新項目開(kāi)工后，認真組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會(huì )出現的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設單位及監理單位往來(lái)文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭議和風(fēng)險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據；建立各種材料的進(jìn)場(chǎng)臺帳及每月上報公司產(chǎn)值臺賬記錄等等。使新項目的商務(wù)管理工作更加規范化精細化。

　　最后祝愿公司在新的一年里穩中求勝，再創(chuàng )佳績(jì)�。�！

　　我的述職完畢，謝謝！

　　青島XXX

工程項目工作報告2

　　《工程項目可行性研究報告》通過(guò)對項目的市場(chǎng)需求、資源供應、建設規模、工藝路線(xiàn)、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進(jìn)行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預測，為項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢(xún)意見(jiàn)。

　　企業(yè)從事建設項目投資活動(dòng)之前，由可行性研究主體(一般是專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構)對市場(chǎng)、收益、技術(shù)、法規等項目影響因素進(jìn)行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為項目投資主體提供決策支持意見(jiàn)或申請項目主管部門(mén)批復的文件。這種報告可以涵蓋整個(gè)項目的前期、中期、后期的整個(gè)建設過(guò)程，在工程項目可行性報告總就體現的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應該是全面性的。

　　第一部分 工程項目總論

　　總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　第二部分 工程項目建設背景可行性

　　第三部分 工程項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項目，其生產(chǎn)規模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場(chǎng)現狀，以此作為后期決策的依據。

　　第四部分 工程項目產(chǎn)品規劃方案

　　第五部分 工程項目建設地與土建總規

　　第六部分 工程項目環(huán)保與勞動(dòng)安全方案

　　在項目建設中，必須貫徹執行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節約和職業(yè)安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。

　　第七部分 工程項目組織和勞動(dòng)定員

　　在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動(dòng)定員總數及勞動(dòng)力來(lái)源及相應的人員培訓計劃。

　　第八部分 工程項目實(shí)施進(jìn)度安排

　　項目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報告中的一個(gè)重要組成部分。項目實(shí)施時(shí)期亦稱(chēng)投資時(shí)間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項目實(shí)施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節進(jìn)行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

　　第九部分 工程項目財務(wù)評價(jià)分析

　　第十一部分 工程項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

　　第十二部分 工程項目可行性研究結論與建議

　　1.科學(xué)性

　　可行性研究報告作為研究的書(shū)面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀(guān)基礎上的科學(xué)結論，所以科學(xué)性是可行性研究報告的第一特點(diǎn)。某地地鐵在規劃時(shí)，簡(jiǎn)單依據公安局的戶(hù)籍人口數據，設計的地鐵運能與實(shí)際流量完全不符，造成嚴重失誤，這就是缺乏科學(xué)性的教訓�？尚行匝芯繄蟾娴目茖W(xué)性首先體現在可行性研究的過(guò)程中，即整個(gè)過(guò)程的每一步部力求客觀(guān)全面。其次，科學(xué)性體現在分析中，即用正確的理論和依據相關(guān)政策來(lái)研究問(wèn)題。其次是體現在對可行性研究報告的審批過(guò)程中，這種審批過(guò)程，對科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。

　　2.詳備性

　　可行性研究報告的內容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項目的報告，一般說(shuō)來(lái)，應從它的自主創(chuàng )新、環(huán)境條件、市場(chǎng)前景、資金狀況、原材料供應、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種數據展現出來(lái)，進(jìn)行比較、甄別、權衡、評價(jià)。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現，并獲得批準通過(guò)。

　　3.程序性

　　可行性研究報告是決策的基礎。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個(gè)過(guò)程，最后的獲批也一定要經(jīng)過(guò)相關(guān)的法定程序。在寫(xiě)作上，有些需要加上封面，按照不同的內容性質(zhì)而分章分節地逐一說(shuō)明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。

工程項目工作報告3

　　實(shí)施民生工程，是省委、省政府立足科學(xué)發(fā)展、建設美好安徽作出的戰略決策，已經(jīng)實(shí)施七年。如何全面貫徹黨的十八大精神，適應新形勢、新要求，不斷提升工作水平，是擺在我們面前的重大課題。

　　一、民生工程取得顯著(zhù)成效

　　我省民生工程從開(kāi)始實(shí)施，從最初的12項逐步增加到33項，到財政累計投入1887億元，受益人口逐步覆蓋到6000多萬(wàn)人，解決了一大批人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，學(xué)有所教基本實(shí)現，病有所醫制度體系、機構設施基本構筑，老有所養實(shí)現制度全覆蓋，住有所居保障力度逐步加大，勞有所得注入新的活力，困有所濟逐步覆蓋到各類(lèi)困難群體，農村生產(chǎn)生活環(huán)境不斷得到改善，得到了中央領(lǐng)導的充分肯定和社會(huì )各界的廣泛好評。

　　我省在全國率先實(shí)施民生工程，探索了一條以項目化手段發(fā)展社會(huì )事業(yè)、用工程化措施解決民生問(wèn)題的路子，打造了一塊推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧的亮點(diǎn)品牌。一是推進(jìn)了基本公共服務(wù)均等化，推動(dòng)了民生事業(yè)發(fā)展。堅持將民生項目和資金向“三農”領(lǐng)域、困難地區和弱勢群體傾斜，其中涉農項目投入約占八成。帶動(dòng)財政民生支出大幅增長(cháng)，，全省民生支出3161.2億元，增長(cháng)21.2%,占財政支出的80%，有力促進(jìn)了教育、醫療、衛生等民生事業(yè)發(fā)展。二是增加了城鄉居民收入，促進(jìn)了公共財政職能發(fā)揮。民生工程資金的投入，一方面減少了群眾用于改善生產(chǎn)生活條件、醫療、上學(xué)、抗災等方面的支出，另一方面增加了群眾的轉移性收入，同時(shí)還擴大了社會(huì )投資。據統計，以來(lái)全省城鄉居民收入中轉移性收入的年均增幅分別達到17%和26%，是四項收入中最高的，超過(guò)城鄉居民收入年均增幅5和10.9個(gè)百分點(diǎn)。三是促進(jìn)了社會(huì )和諧，密切了黨群干群關(guān)系。社情民意調查結果顯示，全省群眾對民生工程綜合滿(mǎn)意度每年都在80%以上，有七成項目群眾滿(mǎn)意度達到85%以上。通過(guò)實(shí)施民生工程，維護了大局穩定，促進(jìn)了社會(huì )和諧，全省信訪(fǎng)總量比下降了18.5%，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。四是建立了“指標量化、項目管理、考核嚴格”的工作機制，形成了齊抓共管的良好局面。每年每一項民生工程都有明確的實(shí)施目標和政策規定，有清晰的責任主體和實(shí)施程序，有嚴格的監督辦法和評價(jià)機制，項目化、工程化特色明顯，構建了目標能量化、實(shí)施有抓手、結果可考核的工作平臺，逐步形成了“黨委政府負責、財政牽頭抓總、部門(mén)合力推進(jìn)、社會(huì )廣泛參與”的工作機制。正如省委書(shū)記張寶順所說(shuō)：“民生工程牽頭工作放在財政部門(mén)，等于是抓住了牛鼻子”。

　　二、民生工程面臨的新形勢

　　黨的十八大對改善民生提出了新要求。一是強調加強社會(huì )建設必須以保障和改善民生為重點(diǎn)，在“五有”上持續取得新進(jìn)展，努力讓人民過(guò)上更好生活。二是提出到實(shí)現城鄉居民人均收入比翻一番的目標，從改善民生到收入倍增，標志著(zhù)民生工作重心已經(jīng)從“保障”上升到“改善”階段。三是提出全面提高人民生活水平目標，使基本公共服務(wù)均等化總體實(shí)現，社會(huì )保障全民覆蓋，政策制度更加完善規范。

　　兄弟省市民生事業(yè)發(fā)展呈現新態(tài)勢。陜西省實(shí)施了八大民生工程，提出五年實(shí)現上學(xué)就醫不再難、養老就業(yè)有保障、貧困家庭有住房、家家用上干凈水、社區服務(wù)廣覆蓋、油路信息通到村的目標。海南省實(shí)施了民生工程五年規劃，五年內在七大民生工程實(shí)施27個(gè)重點(diǎn)項目。江蘇省實(shí)施了民生幸福工程，將“民生幸�！本唧w化為六大體系建設。遼寧省實(shí)施了十五件惠民舉措。

　　人民群眾對改善民生有了新期待。期待不斷提高社會(huì )保障和社會(huì )救助標準，希望政府加大促進(jìn)就業(yè)和鼓勵創(chuàng )業(yè)政策支持力度，對精神文化的需求越來(lái)越多，對環(huán)境改善的要求越來(lái)越高，對食品藥品安全、公共安全問(wèn)題越來(lái)越敏感。

　　民生工程實(shí)施進(jìn)入了新階段。一是持久化。隨著(zhù)公共財政、民生財政逐步確立，民生工程需要持續長(cháng)久地堅持下去。二是制度化。必須在民生工程項目選擇、規劃建設、運行維護各環(huán)節建立內容協(xié)調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。三是民主化。廣大人民群眾迫切希望提高“話(huà)語(yǔ)權”和“自主權”，參與項目決策，實(shí)施民主管理，發(fā)揮監督作用。四是科學(xué)化。堅持按規律辦事，按科學(xué)操作，不斷提高民生工程績(jì)效。

　　三、提升民生工程的基本思路

　　新時(shí)期、新階段，民生工程必須以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面落實(shí)國家公共服務(wù)“十二五”規劃，圍繞“五有”目標，堅持“積極而為、量力而行，統籌城鄉、強化基層，整合資源、健全機制，建管并重、合力推進(jìn)”的基本原則，努力在民主管理、服務(wù)均等、績(jì)效提升、管養機制、社會(huì )參與五個(gè)方面尋求突破。

　　一是更加注重民生工程民主決策、民主管理、民主監督。堅持用民主的辦法推進(jìn)民生工程，不斷提高民生工程的民主化水平。在項目決策、實(shí)施、驗收評價(jià)和工程設施管理運行等各個(gè)階段，都應充分發(fā)揮群眾的“主人翁”作用，擴大民主參與，實(shí)現民主管理，接受民主監督。

　　二是更加注重推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。加速推進(jìn)公共服務(wù)向農村延伸，向皖北、大別山、貧困縣等困難地區延伸，向困難弱勢群體延伸，努力實(shí)現基本公共服務(wù)的城鄉均等、區域均等和不同群體均等，使不同地區群眾特別是困難弱勢群體更多地、更公平地享受改革發(fā)展成果。

　　三是更加注重提高民生工程績(jì)效。建立民生工程績(jì)效評估體系，科學(xué)衡量民生改善狀況和公共服務(wù)實(shí)現目標，在分配任務(wù)時(shí)同步設計評價(jià)指標，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行績(jì)效監控，做到績(jì)效評價(jià)與目標任務(wù)同部署、同考核。積極引入第三方評估機制，提高績(jì)效評價(jià)公正性、科學(xué)性。

　　四是更加注重管養長(cháng)效機制建設。樹(shù)立民生工程建管并重的理念，建好管好用好每一個(gè)項目。加強建后管養長(cháng)效機制建設，落實(shí)管養責任，完善制度措施，加大資金投入，總結推廣經(jīng)驗，確保民生工程持久發(fā)揮惠民功效。

　　五是更加注重調動(dòng)全社會(huì )力量參與�？茖W(xué)界定政府、社會(huì )各類(lèi)組織、企業(yè)和個(gè)人應當承擔的責任，劃定有效邊界，細化權責分工。充分調動(dòng)社會(huì )各方面參與民生工程建設的積極性。對非基本公共服務(wù)領(lǐng)域的民生工程項目，也可以通過(guò)公辦民營(yíng)、民辦公助、以獎代補、花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)等方式解決。

　　四、提升民生工程的幾點(diǎn)建議

　　省委書(shū)記張寶順強調：“保障和改善民生是建設美好安徽的大事要事，要搶抓機遇、乘勢而上，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)民生建設，盡最大努力讓人民群眾生活得更加幸福、更有尊嚴”。

　　(一)優(yōu)化民生工程項目。貫徹黨的十八大關(guān)于保障和改善民生的最新部署，結合國家基本公共服務(wù)體系“十二五”規劃、我省美好鄉村建設規劃，以及醫療衛生、文化體制、社會(huì )保障等重點(diǎn)改革，調整完善民生工程“十二五”規劃，優(yōu)化充實(shí)重點(diǎn)項目庫。

　　(二)健全資金保障機制。增強優(yōu)先保民生理念，調整和優(yōu)化財政支出結構，探索建立民生工程預算制度，將每年新增財力的主要部分用于改善民生。完善省級均衡性轉移支付政策，建立縣級基本財力保障機制，增強基層實(shí)施民生工程項目的能力。拓寬民生工程籌資渠道，鼓勵引導社會(huì )投入，加快形成政府主導、多方參與的多元籌資機制。

　　(三)加快推進(jìn)體制機制創(chuàng )新。創(chuàng )新資源整合機制，鼓勵各地大力整合事關(guān)民生的資源、資金、政策、項目。創(chuàng )新政策融合機制，打破社會(huì )保障制度“碎片化”格局，逐步消除制度間條塊分割、部門(mén)主導互不銜接的分散狀況。創(chuàng )新社會(huì )參與機制，積極推進(jìn)民辦公助、公辦民營(yíng)、以獎代補等形式，引導社會(huì )資本進(jìn)入公共服務(wù)領(lǐng)域，興辦教育、醫療等民生服務(wù)事業(yè)。創(chuàng )新建后管養機制,按照財權事權相統一，誰(shuí)受益誰(shuí)負擔的原則，花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，花錢(qián)建機制，充分調動(dòng)受益群眾自我管理、自我服務(wù)的積極性。

　　(四)健全完善工作制度。健全完善民意征集制度。完善民生工程項目公開(kāi)征集辦法，探索建立項目公開(kāi)征集制度化、規范化、長(cháng)效化。健全完善項目公開(kāi)制度。廣泛運用民生工程形象化標識，在新建工程項目上設置標牌。健全完善補助類(lèi)項目管理制度。確�；�礎數據核清、發(fā)放對象搞準、各項程序走實(shí)。健全完善工程類(lèi)項目分類(lèi)實(shí)施制度。對于限額以下的小型項目，在確保質(zhì)量的前提下，可以簡(jiǎn)化實(shí)施手續，提高工作效率。

　　(五)建立健全上下聯(lián)動(dòng)合力推進(jìn)的工作格局。將民生工程完成情況與實(shí)施績(jì)效納入政府目標考核指標體系和效能建設考核體系。強化市縣政府和省直部門(mén)責任，推進(jìn)工作重心下移和工作落實(shí)。制訂責任追究辦法，形成嚴格抓落實(shí)的工作導向。

工程項目工作報告4

　　按照縣政協(xié)工作安排，現將全縣農村飲水情況簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、全縣農村飲水項目情況

　　已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬(wàn)元，國家補助1557.78萬(wàn)元，地方配套453.06萬(wàn)元，共建成供水站136處，解決50525人農村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉政府管理的7處，其余全部由村組負責管理�；�本解決農村飲水問(wèn)題。

　　在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農村飲水安全工程“十二五"規劃》，計劃總投資20xx萬(wàn)元，其中：中央補助1600萬(wàn)元，地方配套資金400萬(wàn)元，規劃建設集中供水站17處。我局按照相關(guān)程序委托設計單位將規劃建設的17處集中供水站，優(yōu)化設計為14個(gè)供水站，解決l4個(gè)鄉鎮71472人的飲水不安全問(wèn)題，總投資2885萬(wàn)元(中標價(jià))，其中中央資金1600萬(wàn)元。目前，12個(gè)供水站已完成主體工程建設，現進(jìn)行試水調試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用后，將基本解決全縣農村飲水安全問(wèn)題。

　　二、農村飲水設施運行現狀

　　根據供水點(diǎn)多、面廣、規模小的分布特點(diǎn)，按照產(chǎn)權歸國家所有的原則，目前，工程項目后期維護管理基本采取委托鄉鎮、村組或用水戶(hù)協(xié)會(huì )管理的模式，由鄉、村、組出資進(jìn)行供水站管理。因此，在項目后期管理中存在以下幾方面問(wèn)題：

　　一是群眾自覺(jué)參與維護管理的意思不強。項目區群眾自古以來(lái)飲用自然水，養成了生活飲用水不出錢(qián)的習慣，絕大部分群眾認為農村集中供水站是公益性工程，應由政府負責管理運行投入，不愿承擔水費。

　　二是工程建后維護管理機制不健全，責任不夠落實(shí)。一方面已投入使用的供水站無(wú)專(zhuān)門(mén)管理人員，由鄉上臨時(shí)聘用人員或村組干部兼任進(jìn)行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設施簡(jiǎn)單日常維護費用得不到落實(shí)，部分設備不能正常運行。再次，上級部門(mén)沒(méi)有劃撥農村供水站維修養護專(zhuān)項經(jīng)費，我縣也沒(méi)有成立縣級維修養護基金，如遇自然災害等突發(fā)情況或者設備老化需要更換等情況，經(jīng)費嚴重缺乏，致使不能保證供水和水質(zhì)安全。

　　三是供水站運行安全監督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來(lái)已建成136個(gè)供水站，水質(zhì)檢測工作任務(wù)繁重，每年的水質(zhì)測工作由疾控中心負責，檢測力量有限，無(wú)法達到農村飲水安全工程的水質(zhì)檢測要求。別處，由于部分區域氟超標，而改水設施未有效運轉或改水后仍超標，我縣還有8個(gè)鄉個(gè)別村組飲用水存在氟超標問(wèn)題。

　　三、建議意見(jiàn)

　　一是引入公益崗位、志愿服務(wù)、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹(shù)立節水型社會(huì )意識，轉變群眾觀(guān)念，建立商品水管理機制。

　　二是采取政府補助一點(diǎn)，農戶(hù)自己承擔一點(diǎn)的辦法，安裝用水戶(hù)水表，核定水費收取標準，實(shí)施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉鎮，保障供水站運行經(jīng)費。

　　三是成立縣級維修養護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規費中提��；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設；從城市建設維護稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設，多渠道補充維修養護經(jīng)費。

　　四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補償費。

　　五是完善管理認證制度，實(shí)行集中供水管理人員的資質(zhì)認證審批，加強供水站管理人員技術(shù)培訓，落實(shí)安全管理責任，確保各項管理制度和監測措施有效落實(shí)。

工程項目工作報告5

　　實(shí)施民生工程，是縣委、縣政府立足貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)、推進(jìn)和諧進(jìn)賢建設作出的重大決策，是造福人民的德政工程。近日，本人對我縣民生工程實(shí)施情況進(jìn)行了一次專(zhuān)題調研，調研情況如下：

　　一、主要做法

　　20xx年，全縣上下緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，精心組織，齊心協(xié)力，做了大量卓有成效的工作，各項政策措施有效落實(shí)，有力地推進(jìn)了民生工程的順利實(shí)施。

　　(一)高度重視，加強領(lǐng)導

　　縣政府對民生工程高度重視，將實(shí)施民生工程作為20xx年政府工作的重要工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究部署。各部門(mén)均成立了民生工程領(lǐng)導小組，落實(shí)了辦事機構，明確了職責分工，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，形成了政府領(lǐng)導、部門(mén)落實(shí)、統一協(xié)調的工作機制。

　　(二)制定政策，規范實(shí)施

　　我縣根據省、市政府出臺的有關(guān)民生工程指導意見(jiàn)，結合本地實(shí)際，及時(shí)制定了實(shí)施方案，保證了各項民生工程有章可循，按計劃實(shí)施。

　　(三)廣泛宣傳，營(yíng)造聲勢

　　充分發(fā)揮新聞媒體的作用，利用廣播、電視、簡(jiǎn)報、宣傳欄等方式多形式多渠道宣傳民生工程的意義，充分調動(dòng)起廣大干部群眾的積極性和主動(dòng)性。

　　(四)調整支出，落實(shí)資金

　　我縣經(jīng)濟基礎較為薄弱，但縣政府通過(guò)調整支出結構，壓縮一般性開(kāi)支，千方百計籌集資金，保障了民生工程順利推進(jìn)。

　　(五)落實(shí)責任，加強督查

　　在民生工程實(shí)施過(guò)程中，縣政府加大了督導檢查力度，確保了工程項目質(zhì)量和資金使用的嚴格管理。

　　二、進(jìn)展情況

　　20xx年在全縣范圍內實(shí)施的六十六項民生工程中，涉及就業(yè)工程的六項，涉及教育保障的九項，涉及生活保障的十六項，涉及公共安全的五項，涉及農業(yè)農村的八項，涉及文化體育的六項，涉及生態(tài)環(huán)境的六項，涉及醫療保障的十項。具體實(shí)施情況如下：

　　(一)己完成的有53項，占總數的80%，包括：對城鄉困難群眾進(jìn)行大病醫療救助、新增城鎮就業(yè)4400人、勞動(dòng)合同簽訂率達標、為農村絕育二女戶(hù)或與鄉鎮簽訂不再生育合同的家庭辦理生育養老保險、免除公辦義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費和教科書(shū)費、增加農村文化“三項活動(dòng)”專(zhuān)項資金、增加“一村一品”投入、擴大公益林保護面積12.9萬(wàn)畝等工程。

　　(二)己?jiǎn)��?dòng)，需跨年度實(shí)施的有5項，占總數的7.5%，包括：籌建縣級社會(huì )福利院、籌建青少年校外活動(dòng)中心、縣醫院住院大樓建設、籌建董源藝術(shù)研究院、啟動(dòng)縣看守所建設等工程。

　　(三)正在推進(jìn)的有7項，占總數的10.6%，包括：將城鎮居民全部納入城鎮居民基本醫療保險范圍、建設經(jīng)濟適用房2萬(wàn)平方米、繼續推進(jìn)村級辦公場(chǎng)所建設、加快農村飲水工程建設、圩堤加固及機電泵站改造、啟動(dòng)城中村改造試點(diǎn)、對縣體育場(chǎng)進(jìn)行維修改造等工程。

　　(四)等待全省同步推進(jìn)的有1項。即：推進(jìn)國營(yíng)農林水系統改革。

　　總體看，我縣六十六項民生工程的實(shí)施進(jìn)展順利，六十六項民生工程在我縣的全面實(shí)施，給人民群眾帶來(lái)了最直接、最現實(shí)的實(shí)惠，促進(jìn)了社會(huì )事業(yè)的發(fā)展，體現了以人為本、執政為民的要求，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，特別是各部門(mén)領(lǐng)導干部在組織實(shí)施民生工程中，深入基層、親臨一線(xiàn)，沉下身子為群眾辦好事、辦實(shí)事，受到廣大人民群眾的歡迎和認可。

　　三、存在問(wèn)題

　　(一)工程進(jìn)展不平衡

　　66個(gè)項目中，己完成53項，占總量的80%;己?jiǎn)��?dòng)，需跨年度實(shí)施的有5項;正在穩步推進(jìn)的有7項;此外，需等待全省同步推進(jìn)的有1項。

　　(二)工作機制不夠完善

　　雖然各部門(mén)都建立了統一的民生工程領(lǐng)導機構，但民生工程牽涉到眾多部門(mén)，涉及到方方面面，存在工作機制和工作關(guān)系不順的現象，部門(mén)協(xié)調配合不夠，職責界定不清。

　　(三)部分工程類(lèi)項目進(jìn)度偏慢

　　縣級社會(huì )福利院、縣看守所建設等需報上級審批的工程類(lèi)項目，己報上級主管部門(mén)審批，正在等待上級批復。村級辦公場(chǎng)所建設、對縣體育場(chǎng)進(jìn)行維修改造等需爭取上級計劃的工程類(lèi)項目，已申報計劃，現己爭取到市里27個(gè)辦公場(chǎng)所建設計劃。推進(jìn)國營(yíng)農林水改革這項工程，則需等待全省同步推進(jìn)。

　　(四)對于存在的突出問(wèn)題研究不夠

　　民生工程涉及面廣，政策性強，少數部門(mén)對實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題調查研究不夠、解決問(wèn)題辦法不多。如將城鎮居民全部納入城鎮居民基本醫療保險范圍這項民生工程，到20xx年底參保率僅為43%，有關(guān)職能部門(mén)需進(jìn)一步加大推進(jìn)力度。

　　四、幾點(diǎn)建議

　　(一)提高認識，強化組織領(lǐng)導

　　深入實(shí)施民生工程是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的需要、是使廣大群眾更好地共享改革發(fā)展成果的需要、是進(jìn)一步推進(jìn)構建和諧社會(huì )的'需要。實(shí)施民生工程最重要的是認識問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題�？h政府和各相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步增強責任感、使命感，切實(shí)把實(shí)施民生工程擺在更加突出的位置，建立健全政府統一領(lǐng)導、部門(mén)協(xié)調落實(shí)、上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的工作機制，有計劃有步驟地推動(dòng)工作落實(shí)。

　　(二)加大宣傳力度，努力營(yíng)造良好氛圍

　　民生工作是惠及千家萬(wàn)戶(hù)的德政工程，需要廣大群眾的支持和全社會(huì )的共同努力�？h政府及相關(guān)部門(mén)要以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，廣泛宣傳民生工程政策措施，創(chuàng )新宣傳方式，提高宣傳時(shí)效，積極引導廣大群眾和社會(huì )各界廣泛參與、支持民生工程的實(shí)施。同時(shí)，及時(shí)通報全縣民生工程進(jìn)展情況，加大民生工程建設成果宣傳力度，適時(shí)總結推廣各部門(mén)的好經(jīng)驗、好做法，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，推動(dòng)民生工程實(shí)施向縱深推進(jìn)。

　　(三)加強督查，加大工作推進(jìn)力度

　　縣政府要定期不定期組織相關(guān)部門(mén)對民生工程政策措施貫徹執行情況、有關(guān)主管部門(mén)履職情況及工程進(jìn)展和效能情況實(shí)施監督檢查，嚴格按照已制定的方案和實(shí)施細則對工程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面督辦，對工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展調查研究，不斷促進(jìn)、推動(dòng)工作開(kāi)展。要加強項目調度，按照建設規劃，確保按期完成任務(wù)。

　　(四)全力落實(shí)配套資金，嚴格民生工程資金管理

　　縣政府要積極籌措配套資金，加快資金撥付進(jìn)度，保證民生工程的資金需求。并積極主動(dòng)做好向上爭取資金工作，千方百計保證資金及時(shí)安排到位，不留缺口。同時(shí)強化資金監管，加強對資金保障及管理使用情況的監督，實(shí)行跟蹤問(wèn)效，切實(shí)提高資金使用效益。

工程項目工作報告6

　　在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作，并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、 積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系

　　在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府、港區政府及所屬的交通局、港務(wù)局、經(jīng)發(fā)局、規劃局、海洋局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

　　二、 努力做好前期準備工作

　　1. 20xx年初，采取超常規的工作方式，購買(mǎi)了20公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節約資金0.8億元。

　　2. 為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。

　　3. 根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。

　　4. 建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。

　　5. 為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。

　　6. 通過(guò)各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工(監理)業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。

　　7. 配合港經(jīng)濟區農村局進(jìn)行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

　　8. 項目核準報批方面，已書(shū)面向市(港區)各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。

　　9. 及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向港區及市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。

　　三、 抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程

　　自20xx年8月填海施工單位正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現場(chǎng)監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區建設局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區內的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區建設局、規劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿(mǎn)解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年1月25日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。

　　xx年2月15日下午，我們又邀請了港區副主任和建設局局長(cháng)及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設局答應進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開(kāi)展先期工作;新規劃的排洪溝立即著(zhù)手進(jìn)行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開(kāi)標動(dòng)工。

　　四、 加強部門(mén)間的合作，保證項目的順利進(jìn)展

　　1. 部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現的問(wèn)題、錯誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評報告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻。

　　2. 針對技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后，都給予了及時(shí)答復。

　　3. 積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會(huì )，如工程可研報告審查會(huì )、環(huán)評報告審查會(huì )、碼頭通航論證會(huì )等，為會(huì )議的順利召開(kāi)和報告的審查通過(guò)獻計獻策。

　　我們相信在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工程項目部全體員工將會(huì )更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

工程項目工作報告7

　　據了解，在當前生活中各種項目的經(jīng)費都需要提前申請，開(kāi)發(fā)下一個(gè)新項目就要有資金作為支撐，但是向上級遞交申請的時(shí)候需要把費用申請寫(xiě)的一目了然。這樣才能得到上級的批準，下面為大家推薦開(kāi)發(fā)工程項目經(jīng)費申請報告，朋友們可以借鑒。

致：田陽(yáng)縣水利局

　　茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過(guò)招投標承包廣西田陽(yáng)縣露美高效節水灌溉項目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設安裝工程，首先感謝貴局對我公司的信任與支持。

　　鑒于我公司自20xx年7月26日對貴項目進(jìn)行施工以來(lái)，在對樁號為0+628至0+755段施工過(guò)程中，由于該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時(shí)為不影響施工進(jìn)度，致使我公司在人力、財力、的投入上均超出了原先的預算范圍。

　　該地段為山洞，全長(cháng)經(jīng)測量有187米，洞內高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“S”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠。

　　這給我公司在進(jìn)行施工過(guò)程中帶來(lái)了的很大的難度，由于距離公路較遠，只能通過(guò)人力進(jìn)行材料及機械設備的搬運，除了人力需求較多，同時(shí)還很耗時(shí)，這給我施工進(jìn)度帶來(lái)了很大的影響。另洞內有水，為防止漏電的情況，不能在洞內架設熱熔器、卷?yè)P機等設備，只能在洞外將PE管焊接好，然后通過(guò)卷?yè)P機將管拉至洞的另一端，在拉管過(guò)程中，因洞內有水、彎度大、呈連續“S”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌筑有分割線(xiàn)，高約1米，需要大量的施工人員進(jìn)入洞內且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進(jìn)入洞內，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過(guò)洞內的障礙物。同時(shí)需要對講機用以傳遞洞內外的信息情況，因洞內過(guò)于彎曲，單個(gè)對講機信號無(wú)法連接進(jìn)行傳遞，故需要在洞內安置多臺對講機，依次傳遞洞內外信息情況。因山洞較長(cháng)，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經(jīng)常面臨著(zhù)管拉不動(dòng)等情況，以至每天只能夠焊接較少量的PE管。

　　鑒于以上情況，施工繁瑣、復雜，難度大，進(jìn)度極其緩慢，人力及施工費用投入大，故我公司希望貴局能夠根據實(shí)際情況給與我公司增加該部分的施工費用，經(jīng)過(guò)我公司對現場(chǎng)情況進(jìn)行預算，該部分增加費用合計總價(jià)為人民幣 元整。

　　懇請各位領(lǐng)導核準，給與批復為盼!

　　此致

敬禮

　　廣西新緣路建工程有限公司

　　20xx年9月18日

工程項目工作報告8

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好，我很榮幸代表金阿項目部全體員工在這次職工大會(huì )上作行政工作報告，請同志們討論和審議。

　　一、項目基本情況

　　1、項目工程概況

　　金阿專(zhuān)用鐵路金昌至紅沙崗段，全長(cháng)102公里。鐵路等級為工企I級，單線(xiàn)，預留遠景年運輸能力1800萬(wàn)噸。共分為六個(gè)標段，（站前五個(gè)，站后一個(gè)）；我單位承建第二標段DK3+010~DK12+389.7段內土石方、結構物線(xiàn)下工程及全線(xiàn)鋪軌架梁工作，并含金昌車(chē)站站場(chǎng)改造上部工程。合同工期：20xx年9月28日開(kāi)工至20xx年12月28日竣工。

　　2、工程特點(diǎn)

　　金阿鐵路專(zhuān)用線(xiàn)為太西煤集團自行投資建設，資金為自籌自建沒(méi)有連續性，在施工過(guò)程中造成資金壓力大；業(yè)主初次對鐵路建設管理，對于施工程序及管理不明，使很多程序上的問(wèn)題不能及時(shí)解決；工期緊、任務(wù)重，由于鐵路為私企投資建設，外部協(xié)調工作量大。

　　3、主要工程量

　　整個(gè)工程包括金昌車(chē)站改造一處；土石方98萬(wàn)方；大橋一座，計214.1延米；中橋五座，計462.37延米；小橋三座，計56.81延米；涵洞共計24座，完成18座，取消6座；白沙北車(chē)站一處；鋪軌105km；架橋73孔。

　　4、項目部組成

　　依據集團公司精神及業(yè)主要求，在工地設項目部，項目部設項目經(jīng)理、書(shū)記、總工及五部一室。各部室明確職責分工協(xié)作，在項目經(jīng)理的統一領(lǐng)導下工作，項目管理采用項目部直接帶架子隊模式。

　　5、施工隊伍

　　施工隊伍組成主要有三種：

　　1）公司內部建制隊（架子隊）；

　　2）專(zhuān)業(yè)有資質(zhì)施工單位，能夠承擔項目部分的獨立工程；

　　3）勞務(wù)外包隊伍。

　　公司建制隊（架子隊）2個(gè)，專(zhuān)業(yè)隊伍2個(gè)，外部勞務(wù)隊伍8個(gè)。

　　二、各項經(jīng)濟指標完成情況

　　三、工程項目管理

　　1、工程隊建設

　　為了保證施工的連續，減少由于分包、轉包造成的麻煩，我們在工地施工隊伍選擇是按照勞務(wù)承包的方式，成立架子隊，由項目部人員直接進(jìn)行管理。工程成立橋涵作業(yè)班組六個(gè)，土方作業(yè)班組三個(gè)，小型預制構件廠(chǎng)一處，預制梁場(chǎng)一個(gè)，鋪架工區一個(gè)。作業(yè)隊人員根據項目部任務(wù)劃分情況確定，按照相關(guān)勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行成本控制，按照“三控三檢”制度，由項目部相關(guān)人員直接管理。并與每個(gè)作業(yè)班組就所承擔的作業(yè)內容簽訂相關(guān)勞務(wù)合同及安全責任狀。每月按照工程進(jìn)度計劃，對各作業(yè)班組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣。對勞務(wù)人員工資按照完成實(shí)務(wù)工程量，由項目部合同部和財務(wù)部核發(fā)，保證農民工工資發(fā)放足額及時(shí)。

　　2、進(jìn)度控制

　　安排進(jìn)度所遵循的原則：滿(mǎn)足施工圖及設計要求。

　　施工進(jìn)度計劃是根據本項目施工方案的基礎上，根據施工規定的工期和投入本項目的各種資源供應條件，按照施工過(guò)程的合理施工順序及組織施工的原則，對工程從施工準備至工程完工為止的全部施工過(guò)程，采用網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖的形式來(lái)確定工程項目施工全過(guò)程在時(shí)間和空間上的安排，相互間配合關(guān)系以及各工序間的邏輯關(guān)系。

　　3、安全質(zhì)量

　　項目自開(kāi)工以來(lái)，始終貫徹并保持公司安全質(zhì)量管理體系，不僅得到有效的實(shí)施，而且健全了自我完善機制，實(shí)現了持續改進(jìn)。

　　開(kāi)工伊始，我們根據公司安全質(zhì)量方針和目標，結合施工現場(chǎng)具體情況，建立健全了安全質(zhì)量管理體系，制定了安全質(zhì)量方針和目標，強化安全質(zhì)量管理，責任落實(shí)到人，狠抓現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，加大教育與處罰相結合力度，實(shí)行全員管理，全員實(shí)施，全員參與的政策，強化了自身安全質(zhì)量管理意識，從而得到了持續有效發(fā)展。

　　通過(guò)一年多的運行，在大家共同努力下，經(jīng)過(guò)認真的管理、跟蹤和實(shí)施，及時(shí)糾正偏離方針的現象，至今為止，公司的安全質(zhì)量目標基本實(shí)現，工程質(zhì)量合格率達到100%，施工人員無(wú)傷亡，無(wú)鐵路行車(chē)大事故（或客車(chē)險性事故）及以上事故，滿(mǎn)足了公司和業(yè)主的要求。

　　4、成本管理

　　我項目部依據《集團公司工程項目責任成本管理辦法》開(kāi)展了本項目部的成本管理，在公司經(jīng)管部的領(lǐng)導下核算了項目成本，并制定符合實(shí)際的施工組織設計，優(yōu)化施工方案。

　�、� 建立一套科學(xué)的責任成本管理體系，通過(guò)對成本管理的各項工作以崗位責任制的形式，建立成本責任控制體系，把責任主體的責權利有機的融合成一個(gè)整體；② 明確責任，責任落實(shí)到各級責任人，項目的責任成本目標也就得到了落實(shí)。

　　5、變更索賠

　　我項目部依據公司項目管理辦法開(kāi)展了本項目部的變更索賠工作，項目有以下幾項變更：

　　1）、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形橋，此變更為小橋延長(cháng)及與線(xiàn)路夾角發(fā)生變化。

　　2）、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980兩座中橋變更，變更原因為設計方案發(fā)生變化。

　　3）、項目原有涵洞24座，由于施工和涵洞位臵不符合要求，取消涵洞6座。

　　6、文明施工

　　施工人員上場(chǎng)后，項目部成立以辦公室主任為組長(cháng)的文明施工領(lǐng)導小組，建立健全各項規章制度、管理體系(標準化施工現場(chǎng)管理體系見(jiàn)圖)，并采用多種形式進(jìn)行文明施工的宣傳教育，提高全員文明施工意識。項目部設臵總平面圖，工程概況牌、文明施工組織網(wǎng)絡(luò )牌、安全紀律牌、防火須知牌，標示牌規格統一，內容完善，位臵醒目。

　　結合本工程實(shí)際情況，在項目部及各隊負責人中明確分工，落實(shí)文明施工現場(chǎng)責任區，制定相應規章制度，確保文明施工現場(chǎng)管理有章可循。堆料場(chǎng)地硬化，臨時(shí)道路平坦、通暢，料場(chǎng)周邊道路設排水溝，周邊設臵相應的安全防護設施和安全標志。

　　合理布臵施工場(chǎng)地，工地現場(chǎng)的臨時(shí)設施必須和施工組織設計的要求相符，且搭設整齊，不準亂搭亂建，做到場(chǎng)地整潔，道路平順，排水暢通，標志醒目，生產(chǎn)環(huán)境達到作業(yè)要求。

　　施工機械、車(chē)輛按照便道位臵行駛，不得任意侵占及碾壓地表植被。各種施工機械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格后的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關(guān)規定持證上崗，文明駕駛，禁止無(wú)證人員操作。

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