分公司負責人崗位說(shuō)明書(shū)
分公司負責人委派制是指母公司向子分公司等被投資單位派遣負責人,以加強對子分公司等被投資單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的控制與監督。下面是YJBYS小編整理分公司負責人崗位說(shuō)明書(shū)，歡迎閱讀。
分公司負責人崗位說(shuō)明書(shū):
1. 負責總經(jīng)理計劃下的所有項目、合作項目的招商、洽談，或收集招商項目、合作項目的信息及時(shí)向總經(jīng)理匯報。
2. 負責制定年度工作(經(jīng)營(yíng))、經(jīng)濟指標、并組織檢查落實(shí);
3. 負責設定分公司內部機構，并制定其職責;
4. 建議任命分公司內各部門(mén)負責人，并規定其職責權限和相互關(guān)系;
5. 具有較強的市場(chǎng)預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據;
6. 組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標準，并會(huì )同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標;
7. 負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng )造力的人力資源;
8. 負責經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調和審定，并督促合同的執行完畢;
9. 根據市場(chǎng)變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的變化情況，在預算內控制成本增長(cháng)點(diǎn)，制定合理的'產(chǎn)品性?xún)r(jià)比;
10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚企業(yè)整體文化。
11.代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系;
12.做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。通過(guò)定期開(kāi)展分析和總結，提高員工的工作熱情和工作能力。通過(guò)開(kāi)展績(jì)效考核。提高員工的工作效率。
13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
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