技術(shù)部主管崗位說(shuō)明書(shū)范本
崗位說(shuō)明書(shū)是對該崗位職責以及任職要求等的說(shuō)明，下面YJBYS小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于技術(shù)部主管的崗位說(shuō)明書(shū)，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
技術(shù)部主管崗位說(shuō)明書(shū)范本一
1.在總監領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并監督本部人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務(wù);
2.貫徹落實(shí)本部崗位責任制和工作標準，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場(chǎng)、采購等部門(mén)的工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;
3.負責組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標準;
4.負責及時(shí)指導、處理、協(xié)調和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成;
5.負責做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料;
6.組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作;
7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報價(jià)工作;
8.根據產(chǎn)品圖紙要求進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設計，編制工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)指導書(shū)等工藝文件;
9.組織制定產(chǎn)品工時(shí)定額;
10.建全本部門(mén)的質(zhì)量保證體系文件，組織落實(shí)本部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量認證準備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理;
11.組織制定并監督實(shí)施工藝執行紀律與持續完善;
12.組織執行產(chǎn)品成本核算，每月從市場(chǎng)部隨機抽取現場(chǎng)在制品10種零部件，進(jìn)行加工成本分析并報告;
13.編制本部門(mén)工作計劃、月度、季度和年度報告;
14.負責對本部門(mén)人員的培訓和考核工作;
15.完成上級交辦的其他工作。
技術(shù)部主管崗位說(shuō)明書(shū)范本二
1、參與公司重大決策。
2、負責管理與指導軟件部、技術(shù)部工作。
3、負責軟件項目開(kāi)發(fā)。
4、組織制定高端技術(shù)解決方案。
5、參與重大項目的立項。
6、負責重大信息搜索及組織。
7、培育及組織維修市場(chǎng)工作。
8、公司高端網(wǎng)絡(luò )資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓工作。
技術(shù)部主管崗位說(shuō)明書(shū)范本三
1、 兼任受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職責，負責本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)決策。
2、 就本部門(mén)以及公司的`技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結構提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實(shí)保障動(dòng)力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開(kāi)支保持公司各物業(yè)高格調水準。
3、 負責制定本部門(mén)人員崗位職責，考評員工的工作業(yè)績(jì)并據實(shí)提出獎罰意見(jiàn)。
4、 根據公司的經(jīng)營(yíng)管理目標和任務(wù)統籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導提出決策建議。
5、 負責本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰斗力。
6、 負責本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預防措施的實(shí)施和跟蹤。
7、 對本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟指標負責。
8、 對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責。
9、 協(xié)調本部?jì)炔恳约芭c兄弟部門(mén)之間的工作關(guān)系。
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