工作報告學(xué)習心得
工作報告，范文中的一種形式。它是指黨的機關(guān)、行政機關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì )團體，按照有關(guān)規定，定期或不定期地向上級機關(guān)或法定對象匯報工作。匯報的內容，包括近一段的工作情況和下一段工作部署。比如，黨代會(huì )、人代會(huì )、政協(xié)全會(huì )上的工作報告，各機關(guān)、單位的年度工作報告、階段性工作報告等。學(xué)習心得是指將學(xué)習的東西運用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習內容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗總結。
工作報告學(xué)習心得1
昨天我們西安部同仁共聚一堂，在孫總的主持下展開(kāi)了對二七共識的學(xué)習和討論。氣氛嚴肅而熱烈，讓所有在座的都提高了不進(jìn)則退的危機意識和勇于爭先的進(jìn)取意識。經(jīng)過(guò)學(xué)習和討論，我有如下心得。
首先，追求卓越，趕超高盛，做全球頂級券商，就必須廣納英才，健全體制。目前證券業(yè)重歸紅海廝殺，這和中國的戰國時(shí)代頗為神似。七雄雖大但彼此實(shí)力相差不大，各小國雖弱卻不亡。誰(shuí)能納賢修政誰(shuí)就取得一段時(shí)間的領(lǐng)先，但真正從體制上確立長(cháng)久優(yōu)勢的只有秦國。秦國廣納山東英杰，不問(wèn)出處，只要有才識有能力有創(chuàng )新的士子一律迎入，國士禮遇。商鞅，鄭國，李斯，韓非子等東方六國賢俊魚(yú)貫而入，紛紛為秦出謀劃策，強秦弱六國。一時(shí)秦聚天下才俊，六國無(wú)人，終至衰亡。
從這段歷史可以得出，走出紅海困局，必須廣納英才。吸納人才為求速度，可著(zhù)重從各券商直接獵取旗幟人物，這樣有兩個(gè)目的，一是迅速強大自己削弱敵人;二是擾亂敵方軍心，旗幟人物離開(kāi)，全軍動(dòng)搖，皆生離心而觀(guān)望，這樣就在一段時(shí)間內喪失戰斗力，自顧不暇，無(wú)力出擊。另外還可以從學(xué)校和社會(huì )各行招納有潛力有人脈的新人。
健全體制，就是把各崗位精細化，做到職責明確。俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小，五臟俱全，只有體制健全，才能穩健運行，不斷壯大，當缺少某個(gè)崗位時(shí)，就容易出現短板，發(fā)展就無(wú)法有效提速。目前西安部應該效仿國信，招商，專(zhuān)設挽留客戶(hù)團隊。國信西安部目前之所以進(jìn)入發(fā)展瓶頸期，很大原因是客戶(hù)過(guò)多，團隊建設沒(méi)跟上，對客戶(hù)服務(wù)覆蓋不周。另外還可以增設渠道部，專(zhuān)門(mén)負責拓展渠道。有了專(zhuān)職方能吸納專(zhuān)才，聚合成有戰斗力的戰斗群。
其次，報告告訴我們要對現有員工加強教育培訓，從自身挖潛增效，不斷提高員工的能力素質(zhì)，切入新思想，新思維，新視野。培訓應該經(jīng)�；ㄆ诨�，還可以專(zhuān)設培訓崗，積極負責此事。這樣就可以使員工樹(shù)立學(xué)習不止，永攀高峰的進(jìn)取意識，和逆水行舟，不進(jìn)則退的危機意識。最終把中信打造成多元集納，與時(shí)俱進(jìn)，迅捷有力，進(jìn)退有據，全能而專(zhuān)精的王者之師。
再次，報告告訴我們公司氛圍要民-主友善，問(wèn)責有為，貫徹有力。只有民-主友善，才不會(huì )出現一言堂，才能讓新思維，新思想，新視野得以萌生壯大，使下屬的積極創(chuàng )新意識迸發(fā)。問(wèn)責有為告訴我們必須積極思考每一個(gè)待證的策略和方向，消極無(wú)為是不允許的，不養好好先生和畏首畏尾的旁觀(guān)者，只有積極有為才能更好更快的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，找到更好更寬更快的發(fā)展路子。貫徹有力主要是指執行有力，指定了任何方案只有迅速有效的去執行才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題或轉換為成績(jì)，拖延和弱化是不允許的，這有違積極干練的工作精神和強者生存的自然法則。
最后，報告告訴我們工作學(xué)習要不斷總結反思。世上無(wú)難事，只怕有心人。只要我們用心思考，不斷嘗試，不斷總結，反復論證，任何工作中的困難都會(huì )變小變弱，直至跨越解決。經(jīng)�？偨Y反思可以減少我們平時(shí)犯錯誤的機會(huì )，就不會(huì )被同一塊石頭絆倒多次。這樣，我們工作中就能做到精準高效，有的放矢。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。愿與中信全體同仁心手相攜，再攀高峰!
工作報告學(xué)習心得2
承德高新區審計室積極組織工作人員學(xué)習《政府工作報告》，認真開(kāi)展了“測一測，20xx政府工作報告知多少”在線(xiàn)學(xué)習及答題活動(dòng)。
一是領(lǐng)導重視，推進(jìn)工作及時(shí)落實(shí)。審計室于5月3日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，把學(xué)習20xx年政府工作報告作為加強機關(guān)思想政治工作的重要內容整體推進(jìn)。領(lǐng)導班子成員帶頭參加活動(dòng)。認真組織落實(shí)，嚴格確保學(xué)習成效和答題參與數量。
二是組織學(xué)習，工作方法不斷創(chuàng )新。積極組織全體人員深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )20xx政府工作報告的部署和要求，加深對《報告》精神的全面領(lǐng)會(huì )，加深對黨和政府大政方針的全面認識，加深對國情國策的全面把握;把在線(xiàn)學(xué)習及答題活動(dòng)與黨的大政方針政策學(xué)習教育以及審計工作緊密結合起來(lái)，利用微博、微信、客戶(hù)端等新型公眾平臺宣傳工作方法，不斷提高新形勢下思想政治工作的能力和水平。
三是專(zhuān)人負責，確�；顒�(dòng)有序開(kāi)展。指定負責人和聯(lián)絡(luò )員，對該項工作認真梳理，明確任務(wù)要求、完成時(shí)限，把工作落實(shí)到人、責任落實(shí)到位;確保在線(xiàn)學(xué)習及答題活動(dòng)高標準、高質(zhì)量完成。審計室目前工作人員5人，參與活動(dòng)5人，參與率100%。
工作報告學(xué)習心得3
一年一度的政府工作報告既是對過(guò)往一年的總結，又是對新的一年的目標展望，而連接這一年又一年的是政府作為公共權力行使者的責任。憲法第九十二條規定：“國務(wù)院對全國人民代表大會(huì )負責并報告工作;在全國人民代表大會(huì )閉會(huì )期間，對全國人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )負責并報告工作�！苯衲甑恼ぷ鲌蟾�，李克強總理強調的是代表國務(wù)院“向大會(huì )報告政府工作”，而不是像往年一樣代表國務(wù)院“向大會(huì )做政府工作報告”，這個(gè)轉變是對十八屆四中全會(huì )提出的依憲執政的響應，也是全面推進(jìn)依法治國的開(kāi)局之年的明確信號。
依法治國首在維護秩序，包括治民和治官兩個(gè)方面，都以責任為基礎來(lái)確定行為邊界，治民是政府作為規則提供者對平等主體的個(gè)人和組織行為邊界予以確認，治官則是為權力行使者劃定行為邊界，兩者不可偏廢。傳統王朝統治是人與人不平等基礎上的“以法治國”，其重點(diǎn)在于官治民，治官與治民并不統一，甚至激發(fā)出民間以“官不聊生”來(lái)克服“民不聊生”的怨憤。當代中國，官和民皆為平等的公民，其差別不在身份而在職業(yè)分工，治民與治官要靠“依法治國”來(lái)平衡，重點(diǎn)則在民督官，以公民的知情權、參與權和監督權來(lái)抗衡權力腐敗的可能，維護權力的正當邊界。正因為如此，總理警示權力不可任性，正是全面推進(jìn)依法治國、建設法治政府的應有之義。
依法治國次在政府承擔有限責任、依法用權。權力基于責任而生，法治政府首先在于明確政府責任。無(wú)限責任政府不是法治政府，公共權力不在于管得面面俱到，而在于管得準、管得住。面面俱到看似全能，實(shí)則無(wú)能，權力瘦身不是政府權力的削弱，而是政府權力的歸位和在重點(diǎn)領(lǐng)域監管和服務(wù)責任到位的第一步。任何政府部門(mén)都不得法外設權、全面落實(shí)行政執法責任制，都傳達出有限責任政府動(dòng)真格的強烈信號，權力瘦身，政府權力依法做“減法”，減出的將是一片激發(fā)市場(chǎng)活力、社會(huì )活力、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的新天地!對于有限責任，各級政府就要切實(shí)履行，為官不為、懶政怠政的不作為，實(shí)則是對無(wú)限權力的眷戀和對有限責任的回避，依法公開(kāi)曝光、堅決追究責任恰是治庸治懶的利器。
依法治國終在增進(jìn)民生福祉、使人民受益。法是行為之度，其影響深遠者在于因尊法而守法的價(jià)值內涵。社保、教育、醫療、住房、環(huán)保等各項民生是公民的社會(huì )權利所系，也是政府責任所在，民之疾苦與民之權益都是政府全面履職的關(guān)節點(diǎn)，政府全面履行責任是對全社會(huì )法治精神的最好引導，大道至簡(jiǎn)，責任優(yōu)先，政府履職、公民履責，民族富強、國家復興，盡在其中矣!
企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì )范文（通用7篇）
心得體會(huì )是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。語(yǔ)言類(lèi)讀書(shū)心得同數學(xué)札記相近；體會(huì )是指將學(xué)習的東西運用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習內容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗總結。以下是小編整理的企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì )范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì ) 篇1
20xx年公司取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了當前各門(mén)店、各部門(mén)存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線(xiàn)搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅持五年發(fā)展成為中型區域連鎖戰略目標不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會(huì )為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì )報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實(shí)現三年的戰略目標我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰略目標不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對有信心實(shí)現我們的目標，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運營(yíng)指標，提高管理水平，增強企業(yè)內功，確保我公司穩步、持續、健康發(fā)展。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì )
有了一些收獲以后，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣有利于培養我們思考的習慣。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì )1
20xx年2月12日公司召開(kāi)了09年度工作會(huì )議，工作報告上指出，以尋求變革 應對挑戰 持續發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作。報告總結了20xx年公司取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了當前各門(mén)店、各部門(mén)存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線(xiàn)搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅持五年發(fā)展成為中型區域連鎖戰略目標不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會(huì )為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
企業(yè)工作報告學(xué)習心得3篇企業(yè)工作報告學(xué)習心得3篇
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì )報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實(shí)現三年的戰略目標我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰略目標不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對有信心實(shí)現我們的目標，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運營(yíng)指標，提高管理水平，增強企業(yè)內功，確保我公司穩步、持續、健康發(fā)展。
公司年度工作報告學(xué)習心得范文（精選5篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的公司年度工作報告學(xué)習心得范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
公司年度工作報告學(xué)習心得1
又是一年過(guò)去，翻看去年的工作總結，對比今年，自己又成長(cháng)了不少。但平心而論，20xx年重要性比不上20xx年，20xx年是我創(chuàng )業(yè)的轉折點(diǎn)，從思考如何生存轉為思考如何發(fā)展。20xx年更多的是慣性向上爬坡，思考如何做的更大。
去年我判斷今年最大的收獲是會(huì )有一個(gè)好的團隊。判斷失誤。今年我最大的收獲是對公司的規劃越來(lái)越明確。這對我很重要，這是道路的問(wèn)題，明確了道路公司才能更長(cháng)久的存在，我也有了前進(jìn)的具體方向，可以保證公司未來(lái)五年的穩定成長(cháng)。我現在對公司有一個(gè)明確的發(fā)展方向，做偏策劃的公關(guān)公司。我沒(méi)有加定詞，因為我現在只是明確了大的方向，具體的細節還在思考中。不過(guò)不會(huì )思考很長(cháng)時(shí)間，陰歷年前我會(huì )把我對公司整體的發(fā)展思路規劃出來(lái)，并明確的落到紙面上。
其他的收獲也有，其實(shí)本質(zhì)上和去年也沒(méi)什么區別，積累了客戶(hù)，積累了經(jīng)驗，積累了團隊，積累了供應商，諸如此類(lèi)。其實(shí)這些都很重要，但不是最重要，如之前所說(shuō)，最重要的收獲是我個(gè)人的思考。
通過(guò)日記看以前的自己，現在的我和以前的我最大區別就是我思考的更多，一年前我說(shuō)對未來(lái)沒(méi)有規劃，當時(shí)的心態(tài)就是來(lái)一個(gè)活動(dòng)做一個(gè)活動(dòng)，更多的是走一步算一步，只要還賺錢(qián)，那就接著(zhù)走。而現在，我明確了公司將來(lái)走什么路——偏策劃的公關(guān)公司。然后，我需要思考路該怎么走。
公司工作報告學(xué)習心得體會(huì )
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，從而不斷地豐富我們的思想。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的公司工作報告學(xué)習心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
公司工作報告學(xué)習心得體會(huì )1
（一）加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來(lái)，公司在X總的正確指導下，在X總的領(lǐng)導下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習體會(huì )。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰斗力。定期召開(kāi)工作會(huì )議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。
（二）團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評。
1、加強了與各工地的配合協(xié)調力度，本著(zhù)“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確�；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(cháng)工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
關(guān)于企業(yè)工作報告學(xué)習心得體會(huì )3篇
第1篇： 學(xué)習公司工作報告心得體會(huì )
201X年1月公司召開(kāi)了11年行政工作報告，報告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn)，繼續加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應對挑戰持續發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰略，重點(diǎn)安排了公司201X年的工作。報告總結了201X年公司取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了11年存在的不足，明確部署了公司201X年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標，我們會(huì )為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì )報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰略目標不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對有信心實(shí)現我們的目標，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)層面的管理，實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動(dòng)了公司整體運營(yíng)指標，提高了管理水平，增強了企業(yè)內功，確保了我公司穩步、持續、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)措施
1、建設學(xué)習型企業(yè)、塑造成長(cháng)型團隊
首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導建設學(xué)習型企業(yè)，搭建了學(xué)習平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)，合理填補公司近期內可能出現的職務(wù)空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。