公司兩會(huì )心得體會(huì )1

　　在新年伊始、萬(wàn)向更新之季，會(huì )澤分公司迎來(lái)了兩會(huì )順利而圓滿(mǎn)召開(kāi)，通過(guò)參加兩會(huì )的學(xué)習討論，讓我感受到了，本次會(huì )議是煙草公司成立以來(lái)前所未有的一次會(huì )議，不論是從廣度、深度和力度上都是空前的一次，說(shuō)出了煙草職工的心聲，在短短的幾天里，受益非淺，收獲不少，心靈上受到了很大的鼓舞，我們要把兩會(huì )精神做為一次契機，更加熱愛(ài)我們的企業(yè)和我們的每一個(gè)崗位。對此我有以下幾點(diǎn)感受：

　　1、在兩會(huì )期間和兩會(huì )之前的運動(dòng)會(huì )中開(kāi)展的系列企業(yè)文化活動(dòng)給我們全體煙草干部職工發(fā)出了信號，在公司新班子領(lǐng)導的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下，為開(kāi)創(chuàng )會(huì )澤煙草工作新局面已經(jīng)拉開(kāi)戲幕，全體干部職工信心百倍、斗志昂揚，感受到了新的氣息，有了新的希望，會(huì )澤煙草的昨天已經(jīng)過(guò)去、明天已經(jīng)來(lái)臨。

　　2、從本次團體大合唱歌曲《團結就是力量》《金葉有情天》《以禮河》這三首歌曲的挑選上來(lái)看，我們煙草人永遠不忘我們煙草的老本行，團結起來(lái)熱愛(ài)和歌唱我們會(huì )澤家鄉的土地，為我們的煙草道路鋪一條金光大道、不辜負眾人之托，展現我們團隊精神的重要性，同時(shí)也展示了以吳書(shū)紀（經(jīng)理）為代表的新一屆領(lǐng)導班子想干事、敢干事的精神風(fēng)貌，我將在今后的工作中加強團隊精神建設，用良好的團隊精神開(kāi)創(chuàng )兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新局面和新格局；

　　3、運動(dòng)會(huì )的全員參與、兩會(huì )的順利召開(kāi)、演講比賽的精彩內容、大合唱的整齊旋律、卡拉ok比賽中的歡歌笑語(yǔ)和精彩的講座，讓我的心靈得到了一次次震撼，感受到公司人才聚集、其樂(lè )融融的氛圍，促進(jìn)了我的思維方式得到更大的轉變和改變，從今往后的我們將開(kāi)開(kāi)心心、快快樂(lè )樂(lè )工作，做一個(gè)快樂(lè )的會(huì )澤煙草人；結合工作中的實(shí)際，正確面對困難和問(wèn)題，學(xué)會(huì )謀事工作，加強各方面溝通，減小各方面的差距，不斷縮小與其它先進(jìn)管理人員的差距，我有信心、有決心把工作做好。

　　4、經(jīng)理和紀委書(shū)記的工作報告對下步工作作了詳細部署，目標明確、思路清晰，完全尊重會(huì )澤“兩煙”工作的實(shí)際情況而展開(kāi)，特制定了1:3:1工作目標，客觀(guān)公正的分析了我們現在存在的困難和不足，實(shí)事求是的找準了屬于會(huì )

　　澤本身發(fā)展之路，立足實(shí)際而不斷發(fā)展壯大。經(jīng)理和紀委書(shū)記的工作報告意在“拋磚引玉”，實(shí)則“用心良苦”；要求每位員工清楚的看清自身的位置，清清白白做事，坦坦蕩蕩做人，為每位員工提供很好的政治保障，時(shí)刻敲響警鐘，員工守法觀(guān)念的提高，是企業(yè)發(fā)展的最基礎的前提條件。

　　總之，通過(guò)兩會(huì )的學(xué)習之后，在工作中，我將注重團隊精神，改變以往只注重結果的想法，加強在工作中注重過(guò)程、享受過(guò)程的力度，不斷加強學(xué)習、不斷提高自身綜合能力和工作水平。年輕的我再一次感受到了心靈的震撼和澎湃，將會(huì )讓年輕人看到希望，改變以往陳舊的慣例和思想，會(huì )澤分公司將會(huì )出現新的氣息和新的希望，不斷讓我們煙草企業(yè)的文化融入到今后的工作中，盡心盡責地做好工作，我們有理由相信會(huì )澤煙草的明天一定會(huì )更加美好！ 公司兩會(huì )學(xué)習心得（2）：

　　在公司九屆三次職代會(huì )暨XX年工作會(huì )議上 ,曹總經(jīng)理做了深刻詳細的報告。報告總結了XX年工作，提煉公司一次創(chuàng )業(yè)的寶貴經(jīng)驗，分析當前電網(wǎng)建設新形勢，確定公司戰略發(fā)展新思路，安排XX年工作任務(wù)，動(dòng)員公司全體干部職工堅定信心、乘勢而上、不斷超越，立足“兩個(gè)轉變”，狠抓“三個(gè)建設”，推進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”，為開(kāi)創(chuàng )公司科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗。

　　XX年公司完成施工生產(chǎn)總值18.1億元，比上年度增長(cháng)12.19%，主業(yè)增加值勞動(dòng)生產(chǎn)率 12.36 萬(wàn)元/人.年，人均年收入5.14萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額 101*萬(wàn)元，國有值產(chǎn)保值增值率102.1*%。多經(jīng)企業(yè)全年完成經(jīng)營(yíng)總收入2.06億元，實(shí)現利潤總額439萬(wàn)元，較好地完成了省公司下達的年度考核指標。這樣喜人的成績(jì)，與公司領(lǐng)導科學(xué)嚴謹的管理密不可分。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是XX年公司持續發(fā)展的最大亮點(diǎn)。我公司積極探索市場(chǎng)規律，充分發(fā)揮企業(yè)資源整體優(yōu)勢，在網(wǎng)省公司施工任務(wù)相對不足的情況下，及時(shí)調整對策，相繼進(jìn)入新疆、甘肅、云南、四川省級電建市場(chǎng)，通過(guò)打造精品工程，展示企業(yè)形象，為拓展市場(chǎng)空間奠定了堅實(shí)的基礎。對于我們送電三分公司來(lái)說(shuō)，四川省級電建市場(chǎng)是一個(gè)新的極具潛力的市場(chǎng)，瀑布溝~東坡西線(xiàn)500kv同塔雙回線(xiàn)路、錦蘇直流800kv特高壓川云段以及馬上開(kāi)工的樂(lè )山至眉山500kv。

公司兩會(huì )心得體會(huì )2

　　本人在新的一年里要帶領(lǐng)人力資源部的員工認真學(xué)習文件精神，充分認識到人力資源始終是企業(yè)第一資源，企業(yè)一旦通過(guò)了戰略規劃或者年度經(jīng)營(yíng)計劃后，必須借助合適的人員去執行與落地。人力資源管理的價(jià)值主要就在于幫助經(jīng)營(yíng)戰略與策略的落地，但只有確定并實(shí)現人力資源管理的目的、目標，才能產(chǎn)生對應的價(jià)值。也就是說(shuō)，人力資源管理不能脫離企業(yè)戰略。人力資源管理的目的，就是要提供未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現所需要的人力資源。具體的工作目標就是：在合適的時(shí)間，以合適的方式，提供合適數量的合適員工。

　　人力資源管理是我們實(shí)現“做精做優(yōu)”的重要基礎，我們將進(jìn)一步建立充滿(mǎn)生機與活力的人力資源開(kāi)發(fā)管理體系，繼續推行輪崗、競爭上崗、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰與轉崗培訓相結合的人力資源管理工作，完善管理人員能上能下，全體員工能進(jìn)能出的新型用工機制，從動(dòng)態(tài)管理入手，進(jìn)一步盤(pán)活人力資源，保障公司經(jīng)營(yíng)和遷建所需人力資源。

　　20xx年我們具體做好以下幾方面工作：

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化、細化企業(yè)內部考核指標，完善激勵和約束機制。

　　2、為加強公司生產(chǎn)系統內部基礎管理，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設工作，通過(guò)加大。對班組“五大員”的學(xué)習培訓及任職考核力度，夯實(shí)班組建設基礎工作。

　　3、深入推行創(chuàng )建學(xué)習性企業(yè)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，在原崗位說(shuō)明書(shū)的基礎上，全員對照崗位說(shuō)明書(shū)任職要求，確定20xx年學(xué)習培訓計劃，并加強監督考核，考核結果與崗位工資掛鉤。

　　4、充分發(fā)揮技術(shù)職務(wù)人員的技術(shù)帶頭人的作用，加強對高等級的技術(shù)職務(wù)人員的考核，要求其完成課題或帶徒弟等方式，引導和激勵員工通過(guò)學(xué)習培訓鉆研業(yè)務(wù)知識提高崗位技能。

　　隨著(zhù)公司遷建、漿粕等項目的展開(kāi)，企業(yè)未來(lái)多元發(fā)展需要的人才短缺的狀況日益顯現，公司整體人才隊伍在質(zhì)量和數量上還很不足，我們要結合公司戰略目標，制定切實(shí)可行的人力資源規劃，做好人員招聘任用、績(jì)效考核和薪酬分配等人力資源管理工作，“做精做優(yōu)，追求卓越”，是我們的企業(yè)精神，“總結提高，主動(dòng)創(chuàng )新、做細做透”是其精髓和我們實(shí)現卓越的方法、手段，通過(guò)主動(dòng)總結、主動(dòng)創(chuàng )新、主動(dòng)提高把每一項工作做細致、做到位、做透徹，實(shí)現工作效率和工作質(zhì)量的飛躍，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源管理工作新局面。

公司兩會(huì )心得體會(huì )3

　　在公司九屆三次職代會(huì )暨XX年工作會(huì )議上,曹總經(jīng)理做了深刻詳細的報告。報告總結了XX年工作，提煉公司一次創(chuàng )業(yè)的寶貴經(jīng)驗，分析當前電網(wǎng)建設新形勢，確定公司戰略發(fā)展新思路，安排XX年工作任務(wù)，動(dòng)員公司全體干部職工堅定信心、乘勢而上、不斷超越，立足"兩個(gè)轉變"，狠抓"三個(gè)建設"，推進(jìn)"二次創(chuàng )業(yè)"，為開(kāi)創(chuàng )公司科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗。

　　XX年公司完成施工生產(chǎn)總值18.1億元，比上年度增長(cháng)12.19%，主業(yè)增加值勞動(dòng)生產(chǎn)率12.36萬(wàn)元/人.年，人均年收入5.14萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額101*萬(wàn)元，國有值產(chǎn)保值增值率102.1*%。多經(jīng)企業(yè)全年完成經(jīng)營(yíng)總收入2.06億元，實(shí)現利潤總額439萬(wàn)元，較好地完成了省公司下達的年度考核指標。這樣喜人的成績(jì)，與公司領(lǐng)導科學(xué)嚴謹的管理密不可分。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是XX年公司持續發(fā)展的最大亮點(diǎn)。我公司積極探索市場(chǎng)規律，充分發(fā)揮企業(yè)資源整體優(yōu)勢，在網(wǎng)省公司施工任務(wù)相對不足的情況下，及時(shí)調整對策，相繼進(jìn)入新疆、甘肅、云南、四川省級電建市場(chǎng)，通過(guò)打造精品工程，展示企業(yè)形象，為拓展市場(chǎng)空間奠定了堅實(shí)的基礎。對于我們送電三分公司來(lái)說(shuō)，四川省級電建市場(chǎng)是一個(gè)新的極具潛力的市場(chǎng)，瀑布溝~東坡西線(xiàn)500kv同塔雙回線(xiàn)路、錦蘇直流800kv特高壓川云段以及馬上開(kāi)工的樂(lè )山至眉山500kv線(xiàn)路都在四川省內，這些工程完成的好壞，直接影響到我們公司的形象，一旦安全優(yōu)質(zhì)高效的做好這些工程，我們將在四川奠定堅實(shí)的基礎，為以后在西南市場(chǎng)的開(kāi)拓做好鋪墊。

　　"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力"，重視科技投入，不斷革新工藝，潛心研發(fā)科技成果，已成為公司保持全國送變電行業(yè)科技領(lǐng)先的重要籌碼，我公司自行研發(fā)的lb型系列抱桿在施工中得到成功應用。這些科技上的創(chuàng )新大大提高了我們在工程中所獲得的效益。

　　認清新形勢，明確新要求，以"二次創(chuàng )業(yè)"凝聚共識，立足"兩個(gè)轉變"，狠抓"三個(gè)建設"。在公司"一次創(chuàng )業(yè)"積淀下來(lái)的寶貴財富下，結合"三抓三創(chuàng )三提升"的發(fā)展方針，重點(diǎn)強調加強隊伍的作風(fēng)建設，提出了二次創(chuàng )業(yè)的發(fā)展構想，吹響了動(dòng)員公司廣大干部職工推進(jìn)企業(yè)戰略發(fā)展新征程的號角。二次創(chuàng )業(yè)戰略目標的提出，使公司由每年年初確定年度目標，上升到規劃公司中長(cháng)遠戰略目標，這關(guān)鍵一步的邁出，在正確把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向上，實(shí)現了企業(yè)戰略規劃由近及遠、由小到大的實(shí)質(zhì)性的嬗變。

　　從這次報告中我認識到，大力抓好"三個(gè)建設"，核心是提高全體員工素質(zhì)。公司要積極倡導"企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家"的理念，加大培訓投入、拓展培訓渠道、創(chuàng )新培訓模式。注重突出"三個(gè)中心"，即以崗位培訓為中心;以技能培訓為中心;以服務(wù)生產(chǎn)

　　培訓為中心。作為一名年輕的送電工，技能的全面性是我們必備的素質(zhì)�；�礎、立塔、放線(xiàn)三樣工序也許我們很少會(huì )有機會(huì )像老一輩送電工那樣自己親手去做，但是其中的技術(shù)以及原理我們務(wù)必得搞清楚、弄明白，只有這樣，我們才能更好地為公司的"二次創(chuàng )業(yè)"做出貢獻，成為公司"二次創(chuàng )業(yè)"的主人公!