淺談從家庭收支感悟企業(yè)財務(wù)管理論文（通用6篇）
在學(xué)習、工作乃至生活中，我們時(shí)常會(huì )因某些事或人產(chǎn)生新的想法，避免會(huì )忘記，不如寫(xiě)篇感悟的文章，記錄下來(lái)吧。你看過(guò)感悟的文章嗎？知道要怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的淺談從家庭收支感悟企業(yè)財務(wù)管理論文，歡迎閱讀與收藏。
淺談從家庭收支感悟企業(yè)財務(wù)管理論文 篇1
一個(gè)家庭的正常運轉，必須滿(mǎn)足每位成員“衣、食、住、行”的需求，這些需求的滿(mǎn)足要有資金作保障。資金的收入和支出是家庭經(jīng)濟運行的兩大要素，從這個(gè)角度看，每個(gè)家庭都是一個(gè)“會(huì )計主體”，每天都在進(jìn)行財務(wù)運行和管理。每個(gè)企業(yè)的正常運轉，就像一個(gè)家庭，財務(wù)管理是核心。因此，如何搞好財務(wù)管理，對一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)和運行非常關(guān)鍵。因此，筆者通過(guò)社會(huì )實(shí)踐和調查，提出以下措施加強企業(yè)財務(wù)管理。
一、樹(shù)立“過(guò)緊日子”的理念，增強全員節約意識
俗話(huà)說(shuō)“富不過(guò)三代”，主要是指社會(huì )上部分富二代喪失了父輩們創(chuàng )業(yè)時(shí)的吃苦精神和節約意識，養成了奢侈浪費的壞習慣，可想而知，再大的家業(yè)也會(huì )很快敗落。對于一個(gè)企業(yè)，與家庭相比是一樣的，同樣也要摒棄“家大業(yè)大，浪費點(diǎn)沒(méi)啥”的想法，要在整個(gè)企業(yè)的全體員工中樹(shù)立“過(guò)緊日子”的理念，強化員工的節約意識。企業(yè)可以采取一些措施，達到增強員工節約的意識，首先是企業(yè)領(lǐng)導要以身作則，率先垂范，工作中做到厲行節約，并且要在企業(yè)各種會(huì )議上強調節約意識，倡導節約理念;其次是企業(yè)宣傳部門(mén)要加大宣傳力度，樹(shù)立節約的先進(jìn)人物，宣傳節約先進(jìn)人物的典型事跡;再者是建立健全管理制度，把成本費用指標落實(shí)分解到相關(guān)部門(mén)和個(gè)人，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好環(huán)境。
二、統籌謀劃，提升財務(wù)預算的準確性
“吃不窮、喝不窮、算計不到便受窮”，這是老一輩們代代相傳的家庭財務(wù)管理格言。這句話(huà)道出了作為一個(gè)家庭，做好資金收入和支出預算的重要性。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理是一樣的，要想現金流不斷、成本費用控制的好，必須要做好企業(yè)的財務(wù)預算。企業(yè)在編制財務(wù)預算時(shí)，應考慮的幾個(gè)主要因素，首先是制定好預算的目標，要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)客觀(guān)實(shí)際相符，緊密聯(lián)系各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做到預算與業(yè)務(wù)相匹配。其次是要提高財務(wù)預算的可操作性，要將成本費用預算指標分解落實(shí)到各級崗位和個(gè)人，同時(shí)在預算的執行過(guò)程中要嚴格按照財務(wù)預算管理制度和相應程序操作。對于財務(wù)預算的'調整要按照原來(lái)的預算審批程序執行，特別是預算外事項，以增強財務(wù)預算的嚴肅性和權威性。再者是要加強對財務(wù)預算的考核，考核的指標、獎懲制度要客觀(guān)公正、合理，考核要實(shí)行“胡蘿卜加大棒”政策，做到有獎?dòng)辛P，獎罰分明。
三、正確認識和區分成本，建立成本預警制度
“打醬油的錢(qián)不能買(mǎi)醋”是家庭財務(wù)管理中對不同支出項目相互不能混用的要求，也就是專(zhuān)款專(zhuān)用。對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，為了使支出更加合理，還要做到區分必須品和奢侈品，例如：糧食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妝品、裝飾品、高檔衣服等是生活奢侈品。每個(gè)家庭的支出要根據自己的經(jīng)濟狀況，合理安排必須品與奢侈品的支出，首先是要滿(mǎn)足必需品的支出，否則就會(huì )出現“吃了上頓沒(méi)下頓”的尷尬局面。對一個(gè)企業(yè)成本的區分也是這樣的，要將企業(yè)成本劃分為生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本，生產(chǎn)性成本是剛性的，例如：原材料、外購燃料、計件工資等;非生產(chǎn)性成本是彈性的，例如：企業(yè)機關(guān)人員的工資、辦公費、印刷費等。劃分生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本的主要目的是，可以采取措施有針對性地壓減非生產(chǎn)性成本，以便降低企業(yè)成本費用。
為了更好地控制成本，企業(yè)可以參照天氣預報的方式，繪制產(chǎn)品成本晴雨表，進(jìn)而建立成本預警制度。首先，財務(wù)部門(mén)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)將產(chǎn)品成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。其次，根據產(chǎn)品變動(dòng)成本和固定成本的劃分，將每類(lèi)產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本以變動(dòng)成本、固定成本為兩條基準線(xiàn)，劃分為三個(gè)區域，分別是雨天區、陰天區和晴天區。最下邊一個(gè)區是雨天區，中間一個(gè)區是陰天區，上邊一個(gè)區是晴天區。再者，將產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)與這三個(gè)區域進(jìn)行對照，如果產(chǎn)品價(jià)格位于晴天區，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格大于完全成本，即銷(xiāo)售產(chǎn)品是盈利的，在這種情況下，要加大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售力度，為企業(yè)賺更多的錢(qián)。如果產(chǎn)品價(jià)格位于陰天區，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格小于完全成本，但大于變動(dòng)成本，可以根據市場(chǎng)情況，做適量的銷(xiāo)售，以彌補固定成本。如果產(chǎn)品價(jià)格位于雨天區，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格小于完全成本，且小于變動(dòng)成本，銷(xiāo)售產(chǎn)品則會(huì )全面虧損，則應當停止生產(chǎn)、銷(xiāo)售此類(lèi)產(chǎn)品。
四、開(kāi)源節流，培育企業(yè)效益增長(cháng)點(diǎn)
對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，在節約開(kāi)支的基礎上，廣開(kāi)財源、增加收入也是非常關(guān)鍵的。隨著(zhù)經(jīng)濟生活的提高，很多家庭有兩套或以上房產(chǎn)，為了增加收入，可以將不居住的房屋進(jìn)行出租或出售。再有，可以將家庭多余的資金，購買(mǎi)股票、基金、債券等等，以賺取更多的錢(qián)財。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理是一樣的，可以采取有效措施，拓寬收入渠道，挖掘效益增長(cháng)點(diǎn)。比如，可以通過(guò)盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)，達到有效利用閑置資產(chǎn)的目的，首先是企業(yè)要對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、清查，摸清閑置資產(chǎn)，并分析閑置資產(chǎn)的形成原因和構成情況，建立閑置資產(chǎn)信息庫;其次根據企業(yè)發(fā)展需要，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行租賃或再利用，有效增加企業(yè)的效益。再如，可以通過(guò)加大應收款項的催收力度，加快應收款項的回收，減少企業(yè)資金成本。還有，可以通過(guò)積極的市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，更多地銷(xiāo)售產(chǎn)品，減少企業(yè)庫存，為企業(yè)創(chuàng )造更多的收入�？傊�，企業(yè)可以統籌優(yōu)化資源配置，培植新的效益增長(cháng)點(diǎn)，完善配套激勵機制，顯現出更大效益。
淺談從家庭收支感悟企業(yè)財務(wù)管理論文 篇2
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著(zhù)旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎上謀求發(fā)展，最終實(shí)現利潤最大化，是企業(yè)和財務(wù)一致的目標，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行研究和完善有助于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。文章主要對旅游企業(yè)財務(wù)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出解決方案，以期對旅游企業(yè)的穩定和發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財務(wù)管理;管理模式
改革開(kāi)放以來(lái)，我國旅游業(yè)一直保持強勁的發(fā)展勢頭，被譽(yù)為是我國的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。本文從旅游財務(wù)管理的定義和特點(diǎn)入手，分析我國旅游財務(wù)管理現存的問(wèn)題，并在此分析上提出解決問(wèn)題的對策。
我國的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來(lái)源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機制還不夠健全，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，旅游企業(yè)面臨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、公司內部治理等一系列因素的影響和制約，財務(wù)管理中必定還存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。只有這些問(wèn)題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負起促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的雙重任務(wù)。
一、旅游企業(yè)財務(wù)管理現狀以及存在的問(wèn)題
1.應收賬款管理不嚴格
在旅游企業(yè)中，資金管理是財務(wù)管理工作的重中之重，加速資金的周轉也是實(shí)現利潤最大化的要素之一。
在實(shí)際操作過(guò)程中往往沒(méi)有對應收賬款進(jìn)行良好的管理，也沒(méi)有嚴格的程序和規定進(jìn)行催收。導致了資金流轉不暢。此外，對應收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來(lái)難度。
2.對現金和發(fā)票的管理存在漏洞
在實(shí)際操作過(guò)程中存在較多現金支付的情況，實(shí)際收付的情況較難核實(shí)。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動(dòng)開(kāi)具發(fā)票的情況下，就會(huì )有虛報或故意少報收入的.情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會(huì )讓企業(yè)在稅務(wù)核查的時(shí)候面臨偷稅漏稅的風(fēng)險。
3.對業(yè)務(wù)部門(mén)活動(dòng)資金控制制度不完善
除了可以預計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中還有其他大量的費用產(chǎn)生。費用支出控制制度不完善導致了費用的虛報。同時(shí)，審批程序沒(méi)有按照固定流程，使預算之外的不合理的費用發(fā)生，增加了營(yíng)運成本。
4.財務(wù)管理制度不完善
財務(wù)管理的有效進(jìn)行需要一套完整有針對性地財務(wù)管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點(diǎn)比較分散，需要建立嚴格的制度對資金的分配進(jìn)行控制。部分小公司財務(wù)核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴格�？偣驹趯Ψ止镜呢攧�(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審核時(shí)有一定難度，同時(shí)也不方便對資金進(jìn)行集中吸收。
二、解決旅游企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
我國歷來(lái)以豐富的、得天獨厚的旅游資源著(zhù)稱(chēng)于世，經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，旅游業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎，在全省國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。近年來(lái)，隨著(zhù)國際國內市場(chǎng)競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現經(jīng)濟效益下滑、經(jīng)營(yíng)困難甚至連年虧損的現象，主要體現在企業(yè)對財務(wù)管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、輕財務(wù)管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財務(wù)管理遠遠滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，這種狀況嚴重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強旅游企業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強旅游企業(yè)競爭力，進(jìn)而拉動(dòng)全省旅游經(jīng)濟持續、快速、健康發(fā)展已成為當前亟待解決的課題。
1.加強應收賬款管理，規范收款流程
針對一般客戶(hù)，業(yè)務(wù)部門(mén)應該持有的態(tài)度是先收款后提供服務(wù)。但是，對于長(cháng)期合作的客戶(hù)會(huì )簽訂掛賬協(xié)議。財務(wù)應該根據掛賬單位的不同分類(lèi)整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應收賬款的余額，及時(shí)與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務(wù)員加緊催收。同時(shí)收款責任應該落實(shí)到個(gè)人，給業(yè)務(wù)員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。
2.加強對現金和發(fā)票的管理
要求各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)按時(shí)上交營(yíng)業(yè)款，注明客戶(hù)的詳細信息及消費情況，以便進(jìn)行稽核。每一筆業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收入應該主動(dòng)開(kāi)具發(fā)票，尤其是個(gè)人。這樣，財務(wù)可以根據個(gè)人或組團的情況分別進(jìn)行核實(shí)和核算。通過(guò)對發(fā)票的管理來(lái)進(jìn)行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發(fā)生。
企業(yè)暫時(shí)不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時(shí)，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產(chǎn)，應照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費中相應的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔。企業(yè)各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關(guān)規定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發(fā)的《國營(yíng)旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規定》執行，企業(yè)通過(guò)融資租賃方式租入的機器設備，也應按上述規定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來(lái)源)。
3.對各部門(mén)資金進(jìn)行控制
允許各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對自己的資金進(jìn)行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設立資金專(zhuān)戶(hù)，這樣方便對資金進(jìn)行跟蹤控制。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)應該對資金進(jìn)行一個(gè)整體預算，將工資、獎金等必備項包括在內，設定最高限額。在限額內的款項可以自由支配。對于超過(guò)限額的部分，要執行嚴格的審批和報銷(xiāo)程序，在理由充分，票據齊全的情況下給與審批和報銷(xiāo)。
4.建立完善的財務(wù)管理制度
旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務(wù)設計到衣、食、住、行等各個(gè)方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個(gè)子公司的資金，進(jìn)行統一的財務(wù)管理和管理。根據各個(gè)子公司的不同經(jīng)營(yíng)狀況和資金需求進(jìn)行資金的合理調劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個(gè)單位對內部的資金加強管理和核算。同時(shí)還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。
綜上所述，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要增長(cháng)點(diǎn)，得到了政府部門(mén)和投資者的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗不足，特別是在財務(wù)管理方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題。
我們只有找出旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并采取相應的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩定發(fā)展。
淺談從家庭收支感悟企業(yè)財務(wù)管理論文 篇3
�。壅�企業(yè)的財務(wù)管理與控制是決定未來(lái)發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運作的核心部分，因此熱電企業(yè)應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財務(wù)管理的控制方法和現狀，在現象闡述的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰略規劃制定，保持平穩和快速增長(cháng)。
�。坳P(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財務(wù)管理;成本控制
1引言
我國已開(kāi)始向工業(yè)化社會(huì )轉型，從目前整體情況可以發(fā)現，我國熱電企業(yè)在財務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒(méi)有將其納入長(cháng)遠戰略規劃的程序中來(lái)，更沒(méi)有對其重要性有徹底認知。隨著(zhù)社會(huì )對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。
2我國熱電企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面
熱電企業(yè)的財務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，概括講主要可以從資金監管、成本控制、銷(xiāo)售收入管理和利潤分配四個(gè)角度探討。這四方面沒(méi)有孰輕孰重之分，也沒(méi)有先后排名，每一項都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運營(yíng)狀態(tài)掛鉤。
第一，資金監管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng )新、資產(chǎn)結構管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業(yè)規模增強企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)提供強有力的資金支持與保證。
第二，成本管理與控制方面主要集中體現在企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中成本的規劃與監管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現成本負荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節約資金，使每一分錢(qián)都用到實(shí)處，還能夠側面保證企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的合規、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計劃有步驟地擴大企業(yè)規模。
第三，銷(xiāo)售收入的管理與控制是會(huì )計角度對主營(yíng)收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售盈利的監管。做好該方面的監控能夠為企業(yè)帶來(lái)多樣化收入，以最終實(shí)現利潤最大化的目標。
第四，利潤分配的.管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運轉，保障股東權利，提高企業(yè)在市場(chǎng)的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤提升，與上述三個(gè)方面形成良好配合，對整個(gè)財務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。
3我國熱電企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
3.1企業(yè)財務(wù)管理制度制定不完善且執行力度弱
企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然有較為明確的規章程序，但處理起來(lái)實(shí)則復雜多變，因此企業(yè)要提高財管工作效率，必須制定責任到人的流程，也需要嚴格執行。目前我國熱電企業(yè)中，多數財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務(wù)報表、核算財務(wù)費用等方面，沒(méi)有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒(méi)有對數據歸檔分類(lèi)、形成對業(yè)績(jì)、成本、銷(xiāo)售和利潤控制的分類(lèi)材料;也沒(méi)有進(jìn)行合理預算控制與戰略規劃的輔助財務(wù)計劃。因此在實(shí)際財務(wù)管理工作中，無(wú)法完成推動(dòng)企業(yè)戰略發(fā)展，也沒(méi)有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設備在實(shí)際管理沒(méi)有采用授權審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護維修費用過(guò)高，報廢年限也沒(méi)有統一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。
4完善我國熱電企業(yè)財務(wù)管理控制的措施與建議
4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系
前文已經(jīng)提到精細化的管理是現代企業(yè)財務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過(guò)程中成本開(kāi)支大、資金周轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細化管理能夠從根本解決現存弊端�？梢哉J為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個(gè)項目的每個(gè)步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高，促進(jìn)利潤收入增加，節約開(kāi)支，避免無(wú)用支出。精細化財務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復雜，但要求從細節入手，從細節建立，明確責任到人，對每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規章制度，并設立配套獎罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執行。精細化的財務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)規范化工作流程，不僅從實(shí)際操作中有據可循，還要在監督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細化財務(wù)管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業(yè)運營(yíng)資金周轉、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現管理手段多樣化。
4.2預算管理制度需要加強
目前熱電企業(yè)的預算管理顯然與企業(yè)需要相脫節，建立目標明確的指標體系并嚴格執行，能夠對熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監督作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應當增加對財務(wù)預算的編制工作、監督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務(wù)管理制度，以預算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財務(wù)管理。在保證傳統意義的預算制度前提下，明確動(dòng)態(tài)管理重要性，強化財務(wù)部門(mén)職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動(dòng)，能夠極大降低成本實(shí)現利潤增加。
4.3完善組織結構，提高整體管理水平
熱電企業(yè)在日常運營(yíng)維護中需要大量的專(zhuān)業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計劃財務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，但實(shí)際中往往缺少細節專(zhuān)業(yè)工作的配合。
第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專(zhuān)人負責，在該方面做好財務(wù)管理的細節處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細化管理的要求相匹配。
第二，對計劃財務(wù)部門(mén)的職工應當定期進(jìn)行培訓，學(xué)習新的管理知識，及時(shí)吸收新概念運用新方法，同時(shí)還要努力提高財務(wù)工作的分析決策、控制保障和規范執行能力，更加有效實(shí)行財務(wù)管理工作。提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應公司經(jīng)營(yíng)管理模式轉變和戰略發(fā)展的需要，培養一支意識超前、執行有力、充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的財務(wù)工作隊伍。
第三，要求開(kāi)展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財務(wù)工作的決策、控制和執行過(guò)程中可以統觀(guān)大局，創(chuàng )造性開(kāi)展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
4.4建立財務(wù)管理信息化體系
現代財務(wù)管理工作在信息化處理過(guò)程中能夠很好地保證工作流程規范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財務(wù)管理內容指導，這是做好財務(wù)工作的基礎。實(shí)現信息化管理需要企業(yè)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開(kāi)展投入成本，引入數據分析設備和相關(guān)人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。
4.5強化內部控制力度
企業(yè)內部控制可以保證財務(wù)管理工作的開(kāi)展與推進(jìn)，并對其具體執行情況進(jìn)行合理監督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應當設立獨立的內部控制部門(mén)，不受其他部門(mén)和個(gè)人權力約束，能夠獨立開(kāi)展審查工作，對運營(yíng)進(jìn)行分析跟蹤、對績(jì)效進(jìn)行合理評價(jià)、對授權審批進(jìn)行有效控制等。通過(guò)本文分析可以認識到財務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)動(dòng)向，也是資金支持與保證、風(fēng)險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應當將財務(wù)管理工作與企業(yè)戰略發(fā)展目標相結合，在長(cháng)期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設力度，注重信息化建設并引入先進(jìn)設備、軟件與人才，培養一支執行力高、工作創(chuàng )新性強且規范合理的財務(wù)管理隊伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財務(wù)管理體制。
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淺談從家庭收支感悟企業(yè)財務(wù)管理論文 篇4
《公司法》中闡明，企業(yè)財務(wù)治理權包括財務(wù)決策權、財務(wù)執行權與財務(wù)監督權。財務(wù)治理結構是企業(yè)法人治理結構的重要組成部分，財務(wù)治理權配置是財務(wù)治理結構的核心內容，隨著(zhù)財產(chǎn)所有權的分解，財產(chǎn)主體由單一走向多元。多元的財產(chǎn)主體各方相互依賴(lài)、相互制約、相互獨立。如果各利益主體的關(guān)系處理不當，輕則影響企業(yè)財務(wù)資源配置的效率，重則關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對于企業(yè)財務(wù)治理權的配置，有以下幾個(gè)問(wèn)題值得我們關(guān)注。
一、企業(yè)產(chǎn)權制度忽視了債權人這一重要的利益關(guān)系者
企業(yè)產(chǎn)權制度是企業(yè)財務(wù)治理權的基礎，但這一基礎忽視了企業(yè)財務(wù)治理權中債權人這一重要的利益關(guān)系者。
隨著(zhù)商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權制度的演變主要經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨資并親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財務(wù)資本的相對欠缺以及對財務(wù)資本的過(guò)度依賴(lài)，而奠定了“財務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”制度的基礎，因而形成了“財務(wù)資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權，因當時(shí)企業(yè)的規模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經(jīng)營(yíng)者游動(dòng)者合一。由于財務(wù)資本的所有權與經(jīng)營(yíng)權合一，因此財務(wù)治理權也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個(gè)或數個(gè)業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權主體不再單一，但由于其所有者人數較少，所有者達到一致的協(xié)調成本很低，因而所有權與經(jīng)營(yíng)權尚未分離，財務(wù)治理權仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監督、協(xié)調的成本很高。因此，股東們挑選出一個(gè)代理人，即經(jīng)營(yíng)者為他們管理公司，結果是所有權與經(jīng)營(yíng)權分離。公司制企業(yè)的財務(wù)治理權便分割為財務(wù)資本所有者與經(jīng)營(yíng)者兩個(gè)主體擁有，且經(jīng)營(yíng)者財務(wù)逐漸上升至主導地位。
在現代經(jīng)濟社會(huì )中，雖然還存在獨資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國家、法人和個(gè)人，為了便于說(shuō)明財務(wù)治理權主體，此處將所有者稱(chēng)為出資者（因為企業(yè)財產(chǎn)擁有者包括債權人）。一般認為公司制的財務(wù)治理權屬出資者和經(jīng)營(yíng)者擁有，筆者對此持有不同看法，因為該觀(guān)點(diǎn)忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權人，從數量上來(lái)看，企業(yè)的負債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認同債權人的財務(wù)治理權，即傳統的觀(guān)點(diǎn)認為，債權人在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)享有比股東優(yōu)先的受償權力，因而，債權人一旦將資金借給企業(yè)，就不應過(guò)問(wèn)企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負債到期而沒(méi)有償還時(shí)，債權人才有權采取必要措施保護自身的利益。在這種觀(guān)點(diǎn)下，債權人處于非常被動(dòng)的地位，其借出資金的安全性很不到應有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權人原估計的風(fēng)險要高的項目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤，而債權人只能獲得預先約定的利息與本金，企業(yè)投資項目的額外風(fēng)險并未給債權人帶來(lái)任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會(huì )大大打擊債權人對企業(yè)投資的積極性，有礙于整個(gè)社會(huì )資金的良性流動(dòng)。因此，必須使債權人也享有企業(yè)的財務(wù)治理權，特別是主要債權人。
在西方發(fā)達國家，主要債權人對企業(yè)的財務(wù)治理權已有所體現。例如，金融機構對貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產(chǎn)負債率的最低水平、流動(dòng)比率的最低水平等。
綜上所述，享有企業(yè)財務(wù)治理權的主體應是：出資者、經(jīng)營(yíng)者、債權人。
二、在企業(yè)財務(wù)治理權的分配過(guò)程中應充分考慮不同利益主體的行為差異
出資者、經(jīng)營(yíng)者和債權人都是企業(yè)財務(wù)治理權的主體，但由于其在企業(yè)財務(wù)中的角色、地位、責任不同，同時(shí)其利益要求和承擔風(fēng)險的水平也不同，因此其財務(wù)行為存在著(zhù)一定的差異。
1、出資者的財務(wù)目標是實(shí)現資本的保值增值。凈資產(chǎn)的增值主要表現在兩個(gè)方面：其一，有形資產(chǎn)增值，即出資者投資創(chuàng )建企業(yè)帶來(lái)的超過(guò)原始資本和無(wú)風(fēng)險報酬之外能夠確認和計量的價(jià)值，它包括風(fēng)險報酬和超過(guò)預期所實(shí)現的經(jīng)營(yíng)收益；其二，無(wú)形資產(chǎn)的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng )建的無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的額外收益。由于出資者的財務(wù)目標是資本的增值，其對待風(fēng)險的態(tài)度與其他財務(wù)利益主體是不同的。當企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場(chǎng)較完善時(shí)，出資者往往會(huì )采取偏好風(fēng)險的態(tài)度，因為冒險的成功可為企業(yè)帶來(lái)巨額回報。當風(fēng)險較大時(shí)，由于信息的不對稱(chēng)，出資者可以采用吸收負債方式籌資，由債權人分擔投資風(fēng)險。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經(jīng)營(yíng)者執行以“股東財富最大化”為目標的財務(wù)決策，這樣做可能導致經(jīng)營(yíng)者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權人利益為代價(jià)來(lái)增加股東財富。
2．經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)目標并不完全與出資者一致，他們追求的是個(gè)人利益。經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人效用函數主要包括報酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財務(wù)目標與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經(jīng)營(yíng)者受聘于出資者，出資者的目標是企業(yè)財富最大化，只要實(shí)現了這一目標，經(jīng)營(yíng)者便可獲得豐厚的報酬，這一點(diǎn)兩者是一致的。兩者不同的是，經(jīng)營(yíng)者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于主動(dòng)地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩定的收入時(shí)，他們希望獲得更多的閑暇時(shí)間與家人團聚，享受天倫之樂(lè )。當經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較大時(shí)，會(huì )有兩種情況發(fā)生：其一，非風(fēng)險偏好的經(jīng)營(yíng)者可能會(huì )擔心失敗，害怕失去工作而采取謹慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤的機會(huì )；其二，如果經(jīng)營(yíng)者是風(fēng)險偏好者，其愿意冒較大的.風(fēng)險，因為投資項目一旦成功，就能體現其個(gè)人才能，可獲得較高的社會(huì )聲望，萬(wàn)一失敗，受損失的是出資者，經(jīng)營(yíng)者可換個(gè)地方或調換工作。上述兩種結局都是股東極不愿意見(jiàn)到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負債方式來(lái)籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負債資金的“杠桿效應”，另一方面可通過(guò)負債比率來(lái)增加經(jīng)營(yíng)者的壓力，這些是經(jīng)營(yíng)者不樂(lè )意的。
3、債權人的目標是企業(yè)必須根據約定的期限和條件償還本金和支付利息。對于企業(yè)的財務(wù)行為，債權人最希望企業(yè)采用穩健型的財務(wù)政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險。一旦企業(yè)陷入財務(wù)危機，債權人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項或發(fā)生盡小的損失，他們會(huì )不惜訴諸法律，這會(huì )使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財務(wù)危機時(shí)，只有那些主要債權人（借款金額大，還款期限長(cháng)的債權人），才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，又減少自己的經(jīng)濟損失。
三、以出資者為導向，經(jīng)營(yíng)者為主導，債權人為輔助是財務(wù)治理權分配的原則
1、以出資者為企業(yè)財務(wù)治理的導向。我國在過(guò)去的計劃經(jīng)濟下，國家控制了國有企業(yè)的主要財務(wù)治理權，企業(yè)只享有最低層次的財務(wù)執行機。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌過(guò)程中，為了使政企分開(kāi)，明確了國有企業(yè)的法人財產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權。這時(shí)，有些人誤認為企業(yè)具有的權利就是廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理所擁有的權利。在承包經(jīng)營(yíng)責任制下，國家幾乎完全放棄了作為出資者對企業(yè)所擁有的財務(wù)治理權，而是由廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理們行使了應由出資者行使的權利，他們在管理企業(yè)時(shí)主要考慮自身（經(jīng)營(yíng)者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權人的利益，而企業(yè)的責任則由出資人（國家）來(lái)負擔。這樣，便從出資者控制財務(wù)治理權的極端走向了由經(jīng)營(yíng)者控制財務(wù)治理權的另一個(gè)極端。而這一現象的直接后果是國有資產(chǎn)大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應主導企業(yè)的財務(wù)治理權，不能對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)不聞不問(wèn)，僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤，放棄自己的財務(wù)治理權。出資者對企業(yè)的財務(wù)治理權具體可表現為：監督企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項目的決策權；企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者的任命權等。采用的手法主要有：建立健全董事會(huì )制度；利用注冊會(huì )計師審計對企業(yè)進(jìn)行控制與監督；選派財務(wù)總監（如深圳、上海、武漢等地國有資產(chǎn)管理部門(mén)對大型國有企業(yè)集團選派財務(wù)總監）。要注意的是不要干擾經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)治理權，不要一放就亂，一收就死。
2、經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的財務(wù)治理權的主導。兩權分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財務(wù)治理權，他不涉足于企業(yè)的日常財務(wù)活動(dòng)。在現代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財務(wù)主體，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者具有企業(yè)的財務(wù)執行權和決策權（除重大的投資項目外）。作為具有專(zhuān)業(yè)知識和技能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，他在出資者、經(jīng)營(yíng)者、債權人這三者中處于與市場(chǎng)最近的位置，他對市場(chǎng)通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財務(wù)的主要部分就是企業(yè)的日常財務(wù)管理工作，而這些工作只有身處一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者最清楚，如果凡事都要請示出資者就會(huì )貽誤商機，領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們在企業(yè)的高層管理中逐漸取代傳統的所有者已成為現代企業(yè)制度的主要特征。
3、債權人在企業(yè)財務(wù)治理權中處于輔助地位。債權人也是企業(yè)財務(wù)治理權的主體，但僅涉足與債權人利益有關(guān)的財務(wù)活動(dòng)。具體表現為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時(shí)簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應明確規定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執行過(guò)程中，債權人還有權審查借款人的帳目，并委派專(zhuān)人不定期地對債務(wù)人的資金投放進(jìn)行監督，確保借貸資金的安全。
有時(shí)，在一定的條件下，債權人也可處于企業(yè)財務(wù)的主導地位。當企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者治理財務(wù)無(wú)效而導致企業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí)，財務(wù)治理的主要權利會(huì )轉移到財務(wù)資產(chǎn)的所有者。對眾多的所有者，誰(shuí)主導企業(yè)的財務(wù)治理權就要看誰(shuí)的財務(wù)資本最多，誰(shuí)承擔的風(fēng)險最大。在股權分散且銀行資金較多時(shí)，往往銀行成了企業(yè)財務(wù)治理權的主導。即當企業(yè)出現財務(wù)危機時(shí)，主要借款的銀行作為債權人，可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結局是幫助企業(yè)走出財務(wù)困境。
淺談從家庭收支感悟企業(yè)財務(wù)管理論文 篇5
摘要：隨著(zhù)我國以市場(chǎng)經(jīng)濟作為資源配置的主體以來(lái)，社會(huì )主義經(jīng)濟取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現代企業(yè)管理制度也廣泛運用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與企業(yè)的運營(yíng)現狀有至關(guān)重要的作用，現代化企業(yè)管理制度雖然在財務(wù)管理方面進(jìn)行改革與完善，但是企業(yè)財務(wù)管理實(shí)行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門(mén)需要及時(shí)改進(jìn)管理措施，解決財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)財務(wù)管理的內涵，并闡述了我國現階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，最后提出提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；措施建議
一、企業(yè)財務(wù)管理的內涵
從宏觀(guān)層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)分析、預算和財務(wù)協(xié)調等工作內容，具體是指企業(yè)在分析內部財務(wù)關(guān)系，組織財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀(guān)層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動(dòng)的管理以及在處理企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營(yíng)管理，政府、企業(yè)各部門(mén)與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運營(yíng)起到關(guān)鍵性作用，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展。
二、我國現階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過(guò)多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中國沒(méi)有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務(wù)資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規比較少，不能對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)扶持。
2.國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀(guān)念落后，綜合素質(zhì)不高
對于國有企業(yè)而言，長(cháng)期受?chē)医?jīng)濟政策的扶持，缺乏財務(wù)管理創(chuàng )新意識與金融風(fēng)險防范意識，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀(guān)念落后，不能根據現代企業(yè)管理制度進(jìn)行財務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識困乏，沒(méi)有受過(guò)正規的.培訓，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內部財務(wù)管理知識更新沒(méi)有普及，遠遠滿(mǎn)足不了國有企業(yè)現代化經(jīng)濟發(fā)展需求。
3.我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全
我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展方向，導致企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算時(shí)不能進(jìn)行準確把握，造成財務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務(wù)管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業(yè)財務(wù)配置失衡，資金利用率低
我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過(guò)度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時(shí)，不能進(jìn)行資源的合理利用，導致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作時(shí)，沒(méi)有按照相關(guān)程序執行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔保、投保，隨意進(jìn)行出售轉讓?zhuān)攧?wù)管理內部協(xié)調控制不健全，導致企業(yè)資源的過(guò)度流失。
三、提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施建議
1.明確財務(wù)管理目標，抵御財務(wù)管理風(fēng)險
企業(yè)應制定具體的財務(wù)管理目標，科學(xué)準確的進(jìn)行財務(wù)預測。企業(yè)應加強各部門(mén)財務(wù)管控，定期核對企業(yè)財務(wù)賬目，若出現財務(wù)風(fēng)險，應及時(shí)制定相對應的財務(wù)風(fēng)險防范政策，培養定期抵御財務(wù)風(fēng)險的習慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標，落實(shí)財務(wù)風(fēng)險的反饋、控制，實(shí)現企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應健全自身財務(wù)管理體制
提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制，確保財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進(jìn)各個(gè)崗位之間相互平衡，相互制約，共同監督，確保企業(yè)各部門(mén)資金的安全。還應嚴格規范財務(wù)核算，提高會(huì )計業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個(gè)明細賬目進(jìn)行核算校對，編制相應財務(wù)報表，真實(shí)反映企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理現狀，并及時(shí)改進(jìn)財務(wù)管理問(wèn)題，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
3.積極培養財務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊
加強財務(wù)管理人才定期培訓工作，增進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識，通過(guò)不定期考核，專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高財務(wù)管理人員自我約束意識與財務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進(jìn)財務(wù)管理人才的學(xué)習積極性。同時(shí)，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺(jué)悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量。
4.完善企業(yè)財務(wù)報表體系，加強財務(wù)分析力度
財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性，加強財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務(wù)報表體系，落實(shí)企業(yè)財務(wù)報表的各項指標，真實(shí)透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng )新，將財務(wù)分析與電子信息相結合，采用動(dòng)靜結合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時(shí)也要增強財務(wù)管理人員工作的嚴謹性，確保財務(wù)管理信息準確無(wú)誤。
四、結語(yǔ)
加強財務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的意義�，F階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰，政府部門(mén)應與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務(wù)管理法律法規，為企業(yè)提供財務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，解決財務(wù)管理面臨的問(wèn)題，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。
作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學(xué) 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司
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淺談從家庭收支感悟企業(yè)財務(wù)管理論文 篇6
【摘 要】在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)的正常運行帶來(lái)了極大的危害。因此財務(wù)危機的預防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當前部分企業(yè)的財務(wù)管理系統達不到市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不便，同時(shí)增加了企業(yè)財務(wù)危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵，并分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵
通常而言，對于財務(wù)風(fēng)險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險理論，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因歸結于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，要面臨的風(fēng)險威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節中都存在著(zhù)風(fēng)險；二是一種狹義的財務(wù)風(fēng)險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風(fēng)險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來(lái)了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會(huì )引發(fā)連鎖的財務(wù)問(wèn)題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.復雜的宏觀(guān)環(huán)境
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續貶值造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長(cháng)，提高企業(yè)的運營(yíng)成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴(lài)性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會(huì )造成利率風(fēng)險，同時(shí)會(huì )產(chǎn)生利息過(guò)多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門(mén)的市場(chǎng)應對能力。
2.企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，工作的重點(diǎn)側重于生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，卻沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務(wù)狀況，同時(shí)缺乏相應的知識資本、風(fēng)險價(jià)值、機會(huì )成本的財物管理思維，此外傳統的財務(wù)管理系統低估了企業(yè)的無(wú)定形資產(chǎn)，在資本運營(yíng)中常常忽視了無(wú)定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。
3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
傳統的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財務(wù)機構的設立也不能滿(mǎn)足現代企業(yè)要求，傳統的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新，責任歸屬的不明確也造成了財務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時(shí)代的根本要求，信息化、知識化理財進(jìn)程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的.控制辦法
1.回避風(fēng)險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監控企業(yè)每個(gè)方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時(shí)，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過(guò)引入危機管理人才來(lái)確保危機預測的準確性和可靠性，并根據危機隱患的類(lèi)型和強度，建立科學(xué)全面的危機處理方案。
2.分散風(fēng)險法
企業(yè)通過(guò)設置多元化的經(jīng)營(yíng)方式可以有效地分散風(fēng)險，由于市場(chǎng)信息存在著(zhù)極大的不對稱(chēng)性，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系，在高風(fēng)險項目的經(jīng)營(yíng)上達成風(fēng)險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風(fēng)險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，企業(yè)要結合自身的生產(chǎn)狀況，設置多項的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤上的相互補充，來(lái)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3.轉移風(fēng)險法
4.降低風(fēng)險法
降低風(fēng)險通常會(huì )采用的方法是：首先通過(guò)支付一定代價(jià)來(lái)減少損失的發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)來(lái)增強企業(yè)的收益，從而通過(guò)提高企業(yè)的整體實(shí)力來(lái)降低風(fēng)險的存在；最后企業(yè)可以在購買(mǎi)原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式來(lái)維持企業(yè)資金的正常運轉，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢(qián)貨兩空的現象。
5.緩沖風(fēng)險法
緩沖風(fēng)險法是較為穩健的策略，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行分期攤銷(xiāo)的方法來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險帶來(lái)的影響，例如可以通過(guò)建立風(fēng)險基金，設置償債基金，并按照會(huì )計準則提取壞賬準備金等策略，來(lái)增強對于企業(yè)風(fēng)險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風(fēng)險基金項目，通過(guò)基金的支出來(lái)降低財務(wù)風(fēng)險的危害性，這種策略可以再最短的時(shí)間內恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風(fēng)險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結
總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新，與時(shí)代要求接軌的同時(shí)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財務(wù)健康運營(yíng)，同時(shí)企業(yè)要采取多種財務(wù)風(fēng)險轉移方法，降低企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中承擔的風(fēng)險，保證企業(yè)向可持續、更良性的方向發(fā)展。
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