(精選)試用期工作自我鑒定

　　自我鑒定是個(gè)人在一個(gè)階段的自我總結，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此要我們做好自我鑒定。自我鑒定怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的試用期工作自我鑒定，希望能夠幫助到大家。

　　2個(gè)月前的今日，我很榮幸添加公司，變成人力資源中心招聘策劃師團隊的一員。如今，實(shí)習期接近尾聲。在這期間，我勤奮工作，虛心學(xué)習，對公司擁有比較全面的了解，工作上也變的得心應手。以下是我在實(shí)習階段的自我總結。

　　第一是了解公司各個(gè)崗位。

　　我入職后的第一項目標是掌握公司的組織架構，了解待招聘崗位基本要求，及其公司內部招聘流程等。經(jīng)過(guò)一周的努力，我對這些內容已有了大概的了解，并迅速獨立開(kāi)展工作。

　　第二是各中心招聘需求的歸納與意見(jiàn)征詢(xún)。

　　因為公司的在編人員接近飽和，為了高效管理剩下人員構成，在張總的支持下，我完成了對各中心招聘需求的歸納和分析。在后續工作中，有效控制了人員構成。

　　第三是《人員編制表》分解和動(dòng)態(tài)更新。

　　依據入職、辭職、人事調動(dòng)及晉升的最新情況，及時(shí)糾正《人員編制表》，并于每月5日前上報集團。此外，依據人員盤(pán)點(diǎn)的要求，我還設計與分解了表格，重新制定以管道為單位的人員清單，便捷各類(lèi)人員統計工作。

　　第四是建立了招聘系統分析賬表。

　　很多人常常以錯誤的觀(guān)念來(lái)評判招聘工作，通常認為招人所需時(shí)間長(cháng)度是檢驗招聘效率的要求。然而，招聘工作含有超出50%的因素是浮動(dòng)的，比如社會(huì )政治、人才市場(chǎng)轉變、行業(yè)資訊及重大節日等，任何一個(gè)要素的變化都會(huì )直接影響招聘的效果，例如簡(jiǎn)歷數量稀少和中期人才藏匿等問(wèn)題也會(huì )逐漸發(fā)生。因此，創(chuàng )建招聘系統分析賬表，使我能夠充分了解平時(shí)招聘動(dòng)態(tài)，根據匯總分析表，更直觀(guān)地評定招聘效率，體現真正的工作價(jià)值和成果。目前，這套系統賬表經(jīng)過(guò)多次調節，早已正式投入使用。

　　第五是擬定《大學(xué)生培養操作規程》的文稿。

　　我公司秉持優(yōu)秀的企業(yè)文化，將人才視作公司發(fā)展的重要戰略。因此，制定了《大學(xué)生培養操作規程》，來(lái)確認培養下一代業(yè)務(wù)骨干為目標，為大學(xué)生提供良好的發(fā)展路徑，幫助其全面了解公司文化，掌握多方面的公司業(yè)務(wù)知識技能，進(jìn)而逐漸培養出一批具有商業(yè)能力的優(yōu)秀青年人才，為實(shí)現“七個(gè)三甲、三個(gè)第一”的發(fā)展戰略奠定堅實(shí)基礎。目前，這套規程已初具雛形，等候后續進(jìn)一步完善。

　　第六是日常人員招聘。

　　自入職以來(lái)，我已完成了招聘2名協(xié)保司機、2名出納、1名土建工程師、1名工程管理工程師、1名土建審批師、1名工程資料員及其多位實(shí)習生的任務(wù)。后續工作包含妥善安排新員工的入職體檢、OA通告、實(shí)習期狀況跟蹤等。

　　第七是幫助張總完成的諸多行政工作。

　　比如，管理費用預算、采購費用核價(jià)及其全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)車(chē)輛安排等�？偠�言之，這倆月工作對我協(xié)助極大，成為我融進(jìn)公司的一座橋梁，是我進(jìn)到公司的第一步。在今后的工作中，我會(huì )再接再厲，努力成為對公司有意義的優(yōu)秀職工。

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