財務(wù)部發(fā)言稿

　　在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。相信很多朋友都對寫(xiě)發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的財務(wù)部發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　財務(wù)部發(fā)言稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，xx我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處。

　　下面本人查找問(wèn)題如下：

　　其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

　　其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

　　其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

　　其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；

　　以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

　　“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊。

　　下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：

　　一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；

　　內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

　　部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

　　今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：

　　作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的'同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；

　　五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；

　　今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

　　六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據；

　　我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

　　七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

　　公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

　　八、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作：

　　今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

　　以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

　　最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

　　以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！

　　財務(wù)部發(fā)言稿 篇2

　　目前全省上下都在深入開(kāi)展“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論。大討論牽引全年工作開(kāi)局，彰顯了山西在新時(shí)代勇立潮頭、銳意開(kāi)拓的奮斗姿態(tài)，體現了山西在新的一年攻堅克難、奮發(fā)進(jìn)取的堅定決心。我們要提高政治站位，按照會(huì )議部署和要求，積極投身并組織踴躍參加大討論，推動(dòng)思想再解放、改革再深入、創(chuàng )新再發(fā)力、開(kāi)放再提質(zhì)、工作再抓實(shí)，為在“兩轉”基礎上全面拓展新局面提供思想和工作保障，在三晉大地匯聚起追夢(mèng)奮斗、振興崛起的強大正能量。

　　作為財務(wù)部負責人，在此次大討論活動(dòng)中結合本公司實(shí)際情況，著(zhù)重從以下三方面入手：

　　一、在公司一屆一次職代會(huì )上強調財務(wù)部要以“超前考慮，提前謀劃，分次提款”的融資思路為指引，按照資金性質(zhì)，積極拓展融資渠道，與銀行、保險、基金、社保等金融機構積極合作，落實(shí)資金途徑，保障全年資金安全接續。

　　二、公司項目建設的發(fā)展帶動(dòng)著(zhù)單位經(jīng)濟活動(dòng)的增加，也預示著(zhù)財務(wù)管理工作量加大，給財務(wù)管理工作帶來(lái)一些難度，要求財務(wù)信息資源的掌握程度越來(lái)越高。通過(guò)建立起財務(wù)管理信息共享路徑，把各個(gè)部門(mén)的`信息資源整合在一起，實(shí)現信息共享，使信息掌握的速度較以前大幅度提高，這樣才能為單位發(fā)展的決策提供更有利的依據。當前財務(wù)工作不能僅局限在費用報銷(xiāo)、憑證審核、記賬核算幾個(gè)方面的工作，而忽略了通過(guò)財務(wù)信息化建設能夠達到內部控制和管理的作用，通過(guò)解決繁重的工作，提升財務(wù)人員自身能力，從數據中分析單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，為企業(yè)管理、預算提供有效意見(jiàn)。財務(wù)信息化建設需要具有穩定性高、硬件設備先進(jìn)的財務(wù)管理軟件。當前，我單位在計算機設備以及技術(shù)方面落后，對財務(wù)管理軟件穩定性方面存在著(zhù)不足，導致軟件在應用效果上欠佳，阻礙了財務(wù)信息化進(jìn)程。財務(wù)信息化建設目標明確，但也需要加大人才培養力度，要選用符合財務(wù)信息化需求的復合型人才，既要精通信息技術(shù)，還要熟練掌握財務(wù)方面的知識，使財務(wù)信息化建設硬件、軟件、人才為一體，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)為財務(wù)處理工作帶來(lái)更規范、高效、先進(jìn)的條件，對現有單位的財務(wù)人員，要定期組織財務(wù)培訓，學(xué)習財務(wù)軟件技術(shù)，加強財務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高財務(wù)信息的整合度，使財務(wù)信息化工作得到全面的提升。

　　三、重點(diǎn)建立企業(yè)的財務(wù)管控方式，培養優(yōu)秀的財務(wù)人才。采取有效的政策實(shí)施規范方式，引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)人才，改善人員結構短缺問(wèn)題。企業(yè)需要根據財務(wù)報表的情況，對財務(wù)人才進(jìn)行不同情況的調配，準確的分析崗位管理要求，明確企業(yè)的發(fā)展目標和建設方式。為了提升企業(yè)各個(gè)財務(wù)管理的順利進(jìn)行，需要通過(guò)有效的機制，加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提升，建立完善的思想管理制度，加強每一位人員的目標建設管理，提升激勵管理效能，不斷滿(mǎn)足人員的需求，提高財務(wù)人員工作的主動(dòng)性、積極性，充分滿(mǎn)足人們的整體興趣需求，及時(shí)發(fā)掘工作中的潛在需求，提高員工的工作動(dòng)力。

　　財務(wù)部發(fā)言稿 篇3

各位員工，大家好！

　　財務(wù)部門(mén)對一個(gè)公司起著(zhù)至關(guān)重要的作用，對公司所有項目起到事實(shí)監控作用，財務(wù)部為公司獨立部門(mén)，財務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮監督、控制、預測、決策的職能，為管理層決策提供依據。

　　為了加強公司內部管理，規范公司財務(wù)報銷(xiāo)行為，合理控制費用支出，特制定本制度。制度包括以下內容：借款管理制度、日常費用報銷(xiāo)管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費用支出制度、專(zhuān)項支出財務(wù)報銷(xiāo)。

　　在試運行階段主要任務(wù)是負責公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，并根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。

　　最后我想說(shuō)的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟基礎還不牢固。但是，我相信，在大家的'共同努力下，我們的公司會(huì )發(fā)展的越來(lái)越好！

　　財務(wù)部發(fā)言稿 篇4

　　尊敬的集團公司領(lǐng)導、各位同仁：大家晚上好！

　　我首先自我介紹一下，我叫xx，現為六方股份低溫車(chē)間主任。首先，感謝六股地領(lǐng)導對我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團公司領(lǐng)導給我這次機會(huì )，能夠使我有這個(gè)機會(huì )在這里和所有，包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會(huì )，與我們共享這一年一度的勞動(dòng)者的聚會(huì )。

　　自20xx年六方股份與合化機重組以來(lái)，我已在六方股份工作了八個(gè)年度，這八年內，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領(lǐng)導對我不倦的教導和細致的關(guān)心，感謝所有與我有配合的同事。從20xx 年初引入南京銀源公司到20xx年元月7日公司與南京銀源的順利清算結束，我作為六方股份的車(chē)間負責人，一直以來(lái)，是得到你們的支持，我才能一步一個(gè)腳印完成各項目標。

　　總結20xx年，從國家、大家到我們的小家都會(huì )是感慨萬(wàn)千，公司受金融危機的影響嚴重，化工產(chǎn)品庫存量加大，

　　市場(chǎng)競爭白熱化，“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考，所有想到的、沒(méi)想到的困難擺在我們面前，作為一線(xiàn)工人代表，我想面對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，信心比黃金更重要！公司應直面金融危機，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過(guò)冬的方法，管理上開(kāi)源節流已經(jīng)成為當務(wù)之急。因此，如何合理使用、節約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。

　　節能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過(guò)程中如何考慮有效節水、節電、節約資源，提高單位資源的綜合利用率，進(jìn)而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車(chē)間——低溫車(chē)間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車(chē)間，同時(shí)也是公司能源及審查資料消耗的大戶(hù)。因此開(kāi)展降低生產(chǎn)成本，節能增效工作顯得極為中藥，節能降耗工作應從“軟”、“硬”兩個(gè)方面展開(kāi)�！败洝本褪峭ㄟ^(guò)宣傳教育，提高車(chē)間員工的'全員素質(zhì)和節能意識，從節約一滴水、一度電開(kāi)始，杜絕“無(wú)人燈、“無(wú)人扇”的行為發(fā)生，要求員工在生產(chǎn)休息間隙，養成隨手關(guān)停焊機及其它設備電源的習慣，做到“節約從我做起，利潤在我心中”來(lái)實(shí)現節能降耗的目的�！坝病本褪菄栏竦墓芾碇贫�，來(lái)產(chǎn)生約束機制，使車(chē)間每一名員工在生產(chǎn)實(shí)現中必須遵從從節約降耗原則，使之成為長(cháng)效機制。首先，焊材的消耗在車(chē)間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴格焊材的領(lǐng)用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績(jì)效工資獎懲掛鉤方法，強制執行。

　　其次，加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng )造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，必須認真負責，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復加使用降到最低，從而達到降耗增效的目的。

　　再有，做好車(chē)間設備和生產(chǎn)工具、器材的維護保養、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態(tài)，教育車(chē)間員工正確使用生產(chǎn)工具，愛(ài)護生產(chǎn)器材，減少設備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開(kāi)支。

　　面對新的機遇和挑戰，我們要樹(shù)立切實(shí)可行的目標：在穩定中求發(fā)展！這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛(ài)心和責任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養和領(lǐng)先的職業(yè)技能；要堅持承諾是金、勤勞進(jìn)取、堅持學(xué)習創(chuàng )新；以更新穎的理念、更專(zhuān)業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大，實(shí)現員工與企業(yè)的共成長(cháng)！

　　我的發(fā)言結束，謝謝大家！

　　財務(wù)部發(fā)言稿 篇5

　　省委先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)已有10天，在這段時(shí)間，省直督導一組通過(guò)開(kāi)座談會(huì )，實(shí)地調研看到，各單位都已積極行動(dòng)起來(lái)，制定措施，安排日程，加班加點(diǎn)，不打折扣地落實(shí)省委的部署，學(xué)習風(fēng)氣濃厚，形勢比較樂(lè )觀(guān)。但在督導工作中也發(fā)現存在一些問(wèn)題，希望引起重視。工學(xué)矛盾較為突出。這一矛盾在各單位都有不同程度地體現，但在有些單位比較突出，以至于個(gè)別黨員學(xué)時(shí)和集中學(xué)習不可能完全保證。雖然各單位針對實(shí)際情況，采取了補救措施，但要持之以恒，不能有絲毫懈怠，而且要邊學(xué)習邊思考，開(kāi)動(dòng)腦筋，想法設計，確保四個(gè)“落實(shí)因此”。學(xué)習形式單一。目前，各單位的學(xué)習主要以文件、書(shū)本為主，這是應該的也是必要的。這種形式，對于老同志比較適合，但是對于年輕人就比較單調，因為年輕人精力充沛，接受新事物強，應適當運用影像資料，使學(xué)習見(jiàn)影聞聲，以增強感染力，加深印象。但是近段時(shí)間不必外出參觀(guān)，以防分散精力和注意力。

　　學(xué)習節奏缺乏一致性。即便是在同一機關(guān)，黨員個(gè)人甚至各支部，由于具體分工不同，其學(xué)習時(shí)間和計劃也難以保證一致，所以學(xué)習進(jìn)度差別較大。這樣在集體座談或就某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討時(shí)，會(huì )出現知識上的斷層，有時(shí)候達不到預期的`目的。

　　個(gè)別黨員學(xué)習進(jìn)度緩慢。督導一組在抽查中發(fā)現，有的黨員已完成12個(gè)學(xué)時(shí)，有的只有8個(gè);有的黨員讀書(shū)筆記已達3000字，有的僅有幾百字。有些單位要求，讀書(shū)筆記不能少于2萬(wàn)字，看目前的情況，難以完成進(jìn)度和計劃。這些單位和個(gè)人要要加快步伐，積極行動(dòng)起來(lái)，趕上進(jìn)度，既不能敷衍了事，更不能拖后腿。

　　對特殊機關(guān)要強化督導。某公司沒(méi)有黨委書(shū)記和副書(shū)記，學(xué)習活動(dòng)難以落實(shí)。指導組了解情況后，馬上與其上級機關(guān)取得聯(lián)系，由上級臨時(shí)指定一名總經(jīng)理作為第一責任人，負責這次活動(dòng)。由于總經(jīng)理主要負責業(yè)務(wù)，而這次又是臨時(shí)上陣，所以可能有所顧慮，不能放手大膽開(kāi)展工作。這就要求巡視組、指導組有所側重，強化督促，指導類(lèi)似單位把教育活動(dòng)搞好。再比如某科研所，

　　由于不實(shí)行坐班制度，所以集中學(xué)習可能不好落實(shí)，而且院人員很多是黨建專(zhuān)家，對要求所學(xué)內容可能早有研究，易產(chǎn)生輕視思想。對此，也要加強督導，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，成為學(xué)習的模范。

　　出國黨員的學(xué)習問(wèn)題。按照中央和省委的要求，對于他們的學(xué)習，主要靠單位郵寄材料，但在實(shí)際工作中，是否落實(shí)到位，目前情況怎么樣，需要進(jìn)一步深入調研，確保不留死角。

　　要制定考核制度。學(xué)習效果怎樣，不能僅看做了多少筆記、聽(tīng)了幾次報告，最好能結合本單位實(shí)際，制定一種合適的考核制度，這樣會(huì )提高黨員的學(xué)習動(dòng)力，保證學(xué)習效果。

　　學(xué)習是否有針對性。這次學(xué)教活動(dòng)，不是為學(xué)習而學(xué)習，不是空學(xué)，泛泛而學(xué)，而是為了提高素質(zhì)和工作能力，這就要求，各單位在學(xué)習時(shí)，除完成省委要求的必學(xué)科目外，還要結合本單位的實(shí)際情況，就本單位存在的一些問(wèn)題，展開(kāi)學(xué)習、交流，以促進(jìn)今后工作的開(kāi)展。

　　財務(wù)部發(fā)言稿 篇6

尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、同仁：

　　您們好！

　　我是項目部的項目會(huì )計，在過(guò)去的半年里，我們項目員工經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨練，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下繁忙而充實(shí)，每一個(gè)員工都帶著(zhù)刻苦的精神在不斷努力中伴隨這個(gè)項目成長(cháng)，在不同的領(lǐng)域，不同的方面做出了相應的成績(jì)。下面就項目的財務(wù)工作匯報如下：

　　1、財務(wù)核算工作

　　核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，大量的資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷(xiāo)工作，日常財務(wù)，會(huì )計記賬審核工作，會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報工作都能有序的進(jìn)行、按時(shí)完成。在平時(shí)的工作中我們注重以下幾點(diǎn)：a:員工考勤、借支的核對工作，月底根據當月員工的出勤、借款、伙食費編制月考勤借款伙食費表張榜公布和員工核對，為年終工資結算做好準備。 b:材料供應商往來(lái)賬的.核對工作，由于語(yǔ)言文字的差異，材料供應商之多，所有在平時(shí)的匯款和票據審核中認真把關(guān)，月底和每家供應商逐筆核對經(jīng)濟業(yè)務(wù)，避免在工作出現失誤。 c:分包單位的結算工作，在奔薩項目中有俄羅斯的分包商，也有來(lái)自國內的分包隊伍，對于國內的包商認真做好現場(chǎng)借款和代購材料統計工作，及時(shí)將信息反饋給總部，便于總部和包商的

　　工程結算。對于國外的包商，根據公司審核的工作量和工程合同付款。

　　2、做好資金管理工作

　　認真做好了資金結算的日清月結工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據項目資金的需求做好資金安排工作，月底編制資金收支表報送公司財務(wù)部，月初根據項目的需求及時(shí)編制本月資金預算計劃報送公司。

　　3、做好服務(wù)工作

　　財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強嚴格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作。這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們的工作要求。在會(huì )計審核中，嚴格按公司的財務(wù)制度執行，不宜偏私，使內外異法，一就是一，對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續和解決問(wèn)題的方法。

　　4、做好納稅申報工作

　　根據俄羅斯稅法要求，完成了恒遠國際工程集團有限公司-子公司水泥建設托馬斯公司20xx年第一季度增值稅、利潤稅、財產(chǎn)稅及養老、醫療保險費申報繳納工作。同時(shí)根據對外合同讓業(yè)主對我們托馬斯公司發(fā)生的簽證費用和個(gè)稅進(jìn)行了補償。

　　過(guò)去的半年我們雖然做出了成績(jì)，但也有不足之處，下半年我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

　　1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習

　　業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向公司其他財務(wù)主管學(xué)習領(lǐng)教，擇其善者而從之，其不善者而改之，提高自身的綜合管理能力。積極參與項目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督項目對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

　　2、做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來(lái)的半年，我們計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓項目的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。

　　3、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平

　　對財務(wù)知識以外的與建筑安裝有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

　　4、加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

　　在下半年，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種

　　聯(lián)動(dòng)效應，對項目各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

　　最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持我們工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

　　財務(wù)部發(fā)言稿 篇7

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！時(shí)間過(guò)得真快啊，不知不覺(jué)中20xx年已經(jīng)過(guò)去了。我們北京XXXX和北京XXX的全體同仁，在忙忙碌碌中迎來(lái)了嶄新的一年。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )站在這里發(fā)言，也非常感謝大家一年來(lái)對我工作的支持和幫助。大家都知道，我是兼做兩個(gè)公司的會(huì )計，工作量比較大，工作之中難免出現差錯，還請大家多多擔待。20xx年對我來(lái)說(shuō)是個(gè)更大的挑戰，我會(huì )更加努力地工作，不斷學(xué)習，提高自己的`業(yè)務(wù)能力，工作中力求完美。

　　大家都知道，財務(wù)管理是公司的重中之重，”當好家，理好財，更好的為公司服務(wù)”是財務(wù)部門(mén)應盡的職責。節約成本就是增加利潤，一個(gè)企業(yè)要想走得更高更遠，必須有強大的財力支持。而我們每一個(gè)員工的利益都跟公司的利益息息相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。只有把公司做大做強，員工才有更好的發(fā)展。因此，節約成本，人人有責。

　　20xx年，財務(wù)部門(mén)會(huì )加大財務(wù)管理力度，招聘財務(wù)及成本核算人員，把材料采購和庫存管理、外協(xié)加工等管理放在首位，使用生產(chǎn)管理軟件進(jìn)行數據化管理，為公司領(lǐng)導決策提供幫助。

　　在工作中，我發(fā)現公司員工的流動(dòng)性比較大、個(gè)別員工散漫以及工作量不飽和等問(wèn)題，給出以下合理化建議：

　　1、健全公司的管理制度，提高員工基本工資標準和福利待遇，增強公司競爭力，留住優(yōu)秀的員工為公司服務(wù)。在員工中發(fā)現人才，提拔任用。

　　2、實(shí)行業(yè)績(jì)定額，績(jì)效考核，股權激勵等制度，實(shí)行提成跟成本掛鉤制度，培養員工的成本意識。

　　3、實(shí)行部門(mén)考核制度，以部門(mén)為單位，對表現優(yōu)秀業(yè)績(jì)突出的員工給與年終重獎，加薪，以致鼓勵。

　　4、加強企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化跟企業(yè)管理融會(huì )貫通，培養員工的主人翁意識。

　　5、加強團隊建設，售后服務(wù)，定期員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，提高業(yè)務(wù)能力，少出次品。

　　最后，希望大家一起努力，多出產(chǎn)品，保質(zhì)保量，擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，20xx年更上一層樓，讓北京XXXX研發(fā)，北京XXXX制造走出國門(mén)，走向世界！

　　祝愿祝愿公司多賺錢(qián)，大家多拿紅包。

　　謝謝！

　　財務(wù)部發(fā)言稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、親愛(ài)的各位同事們、朋友們：

　　大家下午好!

　　今天是20xx年1月28日，離春節雖說(shuō)還有20來(lái)天，但也不算遙遠，相信許多同事朋友們思鄉的情緒越來(lái)越濃，或許內心正在醞釀著(zhù)假期中的充滿(mǎn)著(zhù)溫馨浪漫的期待，期待著(zhù)一場(chǎng)與美景邂逅的短期旅行，期待著(zhù)好久不見(jiàn)的同學(xué)聚會(huì )party，更期待著(zhù)與老友圍爐夜話(huà)把酒寒暄。

　　在此先向大家拜個(gè)早年(拱手作揖)，提前恭祝大家，新春快樂(lè )、幸福安康、家庭美滿(mǎn)。

　　相聚是緣，情誼永遠。

　　因為緣分，我們相聚在xx;我們一起勞作，人盡其才，各盡其職;為了理想，為了未來(lái)，我們共同努力。

　　成功伴隨著(zhù)艱辛、喜悅伴隨著(zhù)汗水，回首過(guò)去的一年，相信大家有汗水，有鮮花，有淚水，也有掌聲，在這里誠摯的向大家說(shuō)一聲：尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們，你們辛苦啦!

　　財務(wù)是企業(yè)的血液，而管理就是一個(gè)心臟，業(yè)財融合，是當今時(shí)代企業(yè)管理的趨勢。財務(wù)部在20xx年做了以下努力：

　　一、健全財務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)規范發(fā)展

　　二、提高財務(wù)信息化管理水平，節約資本費用流出。

　　三、拓展財務(wù)管理信息范疇，促進(jìn)集團產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的提升。

　　當然，這一些都離不開(kāi)大家的努力與配合，謝謝!并且今年，一如既往，請求大家大力支持，希望我們馬太公司，能打造出卓越成效的團隊。

　　20xx年財務(wù)部希望做到研財融合，希望公司成立研發(fā)中心，重視現研發(fā)工作，包括重視政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的支持力度。

　　最后，說(shuō)一下公司的`行業(yè)性。

　　亞洲成功學(xué)大師陳安之說(shuō)：選擇行業(yè)，要選擇有趨勢性的行業(yè)，什么是趨勢性?就是在未來(lái)會(huì )有越來(lái)越多的人對這個(gè)有需求。

　　隨著(zhù)不同國家全面xxx制定，我們公司正是選擇了xx需求發(fā)展趨勢，相信，公司將來(lái)豐功的業(yè)績(jì)和輝煌歷史正等待著(zhù)大家來(lái)譜寫(xiě)。

　　祝愿大家在新的一年中都取得更大的進(jìn)步，也祝愿我們公司的明天越來(lái)越好。讓我們跨過(guò)時(shí)間的門(mén)檻，走向快樂(lè )的明天!謝謝!

　　財務(wù)部發(fā)言稿 篇9

各位領(lǐng)導各位同仁：

　　大家好！

　　我是**，今天有幸在這么多成功人士面前，演講。謝謝大家給予我這樣一個(gè)機會(huì )，謝謝公司給我這樣的一個(gè)提升自我的平臺。下面我將和大家分享一些我在財務(wù)工作中的心得體會(huì )。（任何演講，先感謝，都有利于贏(yíng)得認同）

　　我在公司財務(wù)部工作一年了，這一年里我我學(xué)會(huì )了許多。下面就三個(gè)方面談?wù)劊?/p>

　　一、我們的工作，需要細心。大家都知道，作為會(huì )計，每天要處理的賬務(wù)數據是相當繁雜瑣碎的。每一項都需要我們的細心，一個(gè)小數點(diǎn)出錯，就會(huì )帶來(lái)許多不必要的麻煩，甚至更嚴重的后果都有可能。

　　二、我們的工作，離不開(kāi)耐心。這么多的項目，這么多的數據，如果我們本身就顯得很浮躁，那么是很容易出錯的。所以，我們做事時(shí)，必須要有耐心。

　　三、我們的工作，還要熱心。年復一年，日復一日，都與財務(wù)打教導，難免出現一些工作疲勞。因此，我們在工作時(shí)，必須把這項工作當作一項有趣的事，或者當成自己責任。我們要去熱愛(ài)這份工作，要去享受這份工作，才能把工作做得更好。（如果有許多大家都知道，且很好的案例事件，講出來(lái)更好，將一兩個(gè)例子，容易吸引大家的注意力。這個(gè)根據你的實(shí)際情況，有就簡(jiǎn)單講講，沒(méi)就省略）

　　我今天要將的就是三個(gè)心，細心、耐心、愛(ài)心。愿我們在座的所有人，都有享受自己工作，享受人生。（最后總結和呼吁）

　　我的`演講完畢，謝謝大家。

　�。�1、演講稿，不在長(cháng)，太長(cháng)，聽(tīng)的人容易失去耐心，加之很多人也記不住，也沒(méi)太多的耐心聽(tīng)。2、選準一個(gè)點(diǎn)講，我們是不需要面面俱到的，范圍不需要大，只要一個(gè)方向點(diǎn)就好，將重點(diǎn)把握。其實(shí)，大方大膽地講，在臺上的大家風(fēng)范遠遠勝過(guò)演講的內容）

　　財務(wù)部發(fā)言稿 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動(dòng)。首先，請允許我代表今天獲獎的先進(jìn)集體，對各位領(lǐng)導一年來(lái)的關(guān)心、支持和各部門(mén)同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績(jì)，是各級領(lǐng)導科學(xué)決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻的每一個(gè)人。 20xx年，財務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和公司財務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內，分輕重緩急地妥善處理各項財務(wù)業(yè)務(wù)。財務(wù)部門(mén)的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數據及編制枯燥的報表，每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報賬、對賬等項工作，經(jīng)常要配合其他部門(mén)進(jìn)行查賬、對賬。大家以苦為樂(lè )，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時(shí)結算、報稅、納稅，從無(wú)拖沓情況發(fā)生。一年來(lái)，我們及時(shí)為公司各項內、外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的配合和支持，較好地滿(mǎn)足了各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對我們財務(wù)部的工作要求。 20xx年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。面對銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問(wèn)題，這

　　是一個(gè)新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過(guò)程，作為財務(wù)部門(mén)理應承擔起更重的責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶(hù)的產(chǎn)品銷(xiāo)售現實(shí)面前，我們的財務(wù)結算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額的上升而樂(lè )此不疲，毫無(wú)怨言，細致工作。同時(shí)，我們財務(wù)部既是一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的部門(mén)，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門(mén)的履職中，既要堅持嚴格的財務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴格按照這個(gè)要求去做，認真從事自己的專(zhuān)業(yè)工作，我部門(mén)的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會(huì )計審核中，我們嚴格按規定辦事，一就是

　　一、二就是二；對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何完備相關(guān)手續和解決問(wèn)題的.辦法；對前來(lái)了解財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識和政策法規等情況，我們都盡自己所能耐心解說(shuō)。我們體會(huì )，在能夠涉及到財務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會(huì )越順暢。

　　我們財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財務(wù)部應盡的職責，在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與責任，只有不斷地學(xué)習和總結，管理工作才能得到提高。為繼續履行好自己的職責，我們在20xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、嚴格遵守并執行公司下發(fā)的各項規章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會(huì )制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標，努力擴大收入，節能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門(mén)的融資工作，配合相關(guān)部

　　門(mén)做好項目資金的申請及驗收工作；以廠(chǎng)為家，樹(shù)立部門(mén)的良好形象，遵守和執行各項勞動(dòng)紀律，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。

　　二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在20xx年要認真貫徹執行，繼續挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。

　　三、穩定財務(wù)隊伍，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門(mén)員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩定，使公司的財務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。

　　四、與國、地稅部門(mén)溝通協(xié)調各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜，加強對出口貨物退稅流程的學(xué)習，及時(shí)享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來(lái)的收益。

　　五、加強應收賬款的管理，協(xié)助銷(xiāo)售做好公司的資金回籠，有效控制應收賬款的增長(cháng)。認真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)及債權債務(wù)的清償等各項清理工作，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。

　　最后財務(wù)部全體工作人員還最想說(shuō)的是：第一，感謝！我代表財務(wù)部感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持。20xx年我們部門(mén)取得的成績(jì)，與公司各級領(lǐng)導的幫助、關(guān)心、支持分不開(kāi)，與公司各部門(mén)及各位同事的支持和幫助分不開(kāi)，正是有了各級領(lǐng)導和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開(kāi)展！

　　第二，溫暖！在首文公司這個(gè)大家庭里，我們感覺(jué)像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓�司成員而自豪，我們對企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。

　　第三，努力！我們深深懂得，榮譽(yù)屬于我們也屬于大家，同時(shí)成績(jì)只說(shuō)明過(guò)去，今天我們仍須繼續努力。

　　我們財務(wù)部決心在新的一年里，嚴格遵守國家財經(jīng)紀律，認真執行公司各項規章制度，努力提高管理水平和服務(wù)能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，爭取在新的一年里取得更大的成績(jì)，為全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出我們應有的貢獻。

　　財務(wù)部發(fā)言稿 篇11

各位領(lǐng)導、同仁：

　　大家好！

　　伏爾泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：“最長(cháng)的莫過(guò)于時(shí)間，因為它永遠無(wú)窮盡，最短的也莫過(guò)于時(shí)間，因為我們所有的計劃都來(lái)不及完成�！被赝�20xx，財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過(guò)，每一天都過(guò)得充實(shí)而繁忙，現將20xx年的工作總結如下：

　　在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是規模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰略發(fā)展提出了新的挑戰，當然對財務(wù)工作也提出了更高的要求，20xx年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，并通過(guò)加強財務(wù)制度和財務(wù)內部控制制度的建設，著(zhù)重從財務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導與各部門(mén)的配合下，公司業(yè)績(jì)得到了穩步提升，營(yíng)業(yè)收入xx億，同比上年增長(cháng)xx%，營(yíng)收毛利率xx%，在過(guò)去的一年中，財務(wù)系統在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會(huì )計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預算與結算情況的執行，嚴格控制了公司成本；項目財務(wù)在現場(chǎng)經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現場(chǎng)資金的狀況，配合采購部、物料部做好現場(chǎng)材料物資的管理，并積極與總部財務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現場(chǎng)商務(wù)進(jìn)行工程量的.結算與請款工作，按時(shí)向當地的稅務(wù)部門(mén)申報繳納各類(lèi)稅費等等。俗話(huà)說(shuō)的好：“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”。時(shí)光飛逝，20xx的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)系統有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，為了將20xx的工作做得更好，現將財務(wù)部具體工作規劃作如下匯報：

　　一、嚴格遵守財務(wù)

　　會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時(shí)查閱。在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證堅決不予報銷(xiāo)，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續以及指出解決問(wèn)題的辦法，特別是國外子公司，每個(gè)國家的財經(jīng)法規都不一樣，更要嚴格執行當地的會(huì )計制度及稅收法規，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性。

　　二、積極籌措資金，

　　拓展融資渠道并合理利用資金：

　　1、加強籌資系統管用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過(guò)貸款、融資等途徑來(lái)增加可利用資金，對已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹(shù)立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩定信貸資金來(lái)源渠道。

　　2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道目前，各個(gè)銀行都在創(chuàng )新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客。

　　3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場(chǎng)直接融資�？赡茉谧�的各位在20xx年對“錢(qián)荒”這個(gè)詞都不感到陌生，“錢(qián)荒“出現了兩個(gè)慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢(qián)以應對到期兌付，導致銀行間市場(chǎng)隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿(mǎn)天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤(pán)活存量”的貨幣政策時(shí)，我們財務(wù)部門(mén)又能做什么呢？那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配置資金。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無(wú)限的，通過(guò)合理的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái)，保持合理的配置結構。確定各項結構資金計劃額度，并將其分解下達到有關(guān)部門(mén)，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現最大的資金收益。

　　三、加強成本控制

　　控制成本利潤最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入—費用=利潤”這個(gè)會(huì )計方程式，而銷(xiāo)售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其實(shí)就是成本費用的形成過(guò)程。要想降低成本費用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì )對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時(shí)期內不予開(kāi)支，促進(jìn)管理人員勤儉節約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒(méi)有完全達到專(zhuān)業(yè)化、規范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒(méi)有一個(gè)完善的工程預算體系，今年，財務(wù)部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。

　　四、加快企業(yè)會(huì )計

　　信息化建設通過(guò)采用計算機網(wǎng)絡(luò )手段和統一的財務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì )計數據加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代，使管理工作的“手”伸長(cháng)，特別是規章制度可以通過(guò)計算機程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對稱(chēng)和監督乏力、滯后問(wèn)題。因此，根據集團信息化進(jìn)程，集團財務(wù)以現有的erp財務(wù)軟件為基礎，積極配團建立nc管理網(wǎng)絡(luò )的步伐，建立建全nc財務(wù)系統。通過(guò)培訓使每個(gè)員工成為合格的nc系統操作員。并將nc推廣到項目財務(wù)，使集團帳務(wù)系統一體化，逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監控等財務(wù)管理工作規范化、高效化。

　　五、人才的培養及

　　儲備財務(wù)人員從整體上看年齡結構年輕化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著(zhù)手：

　　1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會(huì )計核算、信息化建設、稅務(wù)籌劃等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。

　　2、定期對員工進(jìn)行培訓，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規定的任務(wù)。培訓內容包括：?jiǎn)T工入職培訓；崗位技能培訓；資格職稱(chēng)證書(shū)培訓；最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務(wù)人員知識培訓外，還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng )新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強培訓。

　　六、發(fā)揚團隊精神、

　　積極參加企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養和道德水準，對內形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規范，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高競爭力，創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。 20xx年將會(huì )是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來(lái)做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點(diǎn)能量。

　　財務(wù)部發(fā)言稿 篇12

各位員工：

　　大家好！

　　財務(wù)部門(mén)對一個(gè)公司起著(zhù)至關(guān)重要的作用，對公司所有項目起到事實(shí)監控作用，財務(wù)部為公司獨立部門(mén)，財務(wù)工作的.中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮監督、控制、預測、決策的職能，為管理層決策提供依據。

　　為了加強公司內部管理，規范公司財務(wù)報銷(xiāo)行為，合理控制費用支出，特制定本制度。制度包括以下內容：借款管理制度、日常費用報銷(xiāo)管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費用支出制度、專(zhuān)項支出財務(wù)報銷(xiāo)。

　　在試運行階段主要任務(wù)是負責公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，并根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。

　　最后我想說(shuō)的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟基礎還不牢固。

　　財務(wù)部發(fā)言稿 篇13

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我是陜西長(cháng)安雅集酒店財務(wù)部袁紅麗，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中---團隊協(xié)作的重要性”。

　　今年三月份，酒店管理公司為充分調動(dòng)全員服務(wù)積極性，進(jìn)一步提升對客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個(gè)大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開(kāi)展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)了了三個(gè)月之久，期間，我們取得了階段性的成果。

　　活動(dòng)伊始，酒店根據各部門(mén)實(shí)際情況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓，通過(guò)培訓大家的專(zhuān)業(yè)知識掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作技巧更有針對性。在與大家的學(xué)習過(guò)程中，我們將理論與實(shí)踐相結合，舉一反三；在工作中，將培訓知識用于實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能，實(shí)現了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個(gè)人工作的綜合素質(zhì)，提升了酒店的整體形象。為此，對此次活動(dòng)中表現突出的員工評選為明星服務(wù)標兵，以激勵全體員工的積極性和主動(dòng)性。

　　二十一世紀是一個(gè)團隊協(xié)作的年代，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團隊。如是說(shuō)個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力,團隊精神則是橫向動(dòng)力。這就如在一個(gè)大集體中，很多個(gè)小環(huán)境組成一個(gè)大環(huán)境，它的正常運轉取決于每個(gè)部門(mén)的運作是否正常，溝通是否通暢，職能是否完全發(fā)揮，員工之間配合是否默契，當我們的團隊協(xié)作無(wú)障

　　礙，來(lái)自團隊內部員工內心的凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會(huì )覺(jué)的舒心。陜西長(cháng)安雅集酒店的經(jīng)營(yíng)理念“打造一座沒(méi)有冬天的酒店”，這不僅僅表現在酒店內部硬件設施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿(mǎn)意度尤為重要。在平時(shí)的工作中，為突顯二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的理念，最終實(shí)現服務(wù)于客人的主線(xiàn)。財務(wù)部認真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓的同時(shí)積極引導員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負其責，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作，我們相互學(xué)習，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門(mén)人員緊缺的現狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤(pán)點(diǎn)時(shí)，大家主動(dòng)留守到中餐廳收檔結束后參加盤(pán)點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個(gè)個(gè)稱(chēng)，一個(gè)個(gè)數，盡量做到每種材料不多計也不少計，多少次我們?yōu)榱艘粋�(gè)個(gè)小小的材料同中廚員工共同探討怎么計算成本價(jià)格比較合理，在部門(mén)員工的共同努力下，每月成本報表都能在管理公司要求的時(shí)間節點(diǎn)之間上報。

　　一個(gè)人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發(fā)揮各自所長(cháng)，才能使部門(mén)及酒店的業(yè)績(jì)最佳化，才能創(chuàng )造一個(gè)積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會(huì )議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因為會(huì )議中有實(shí)操演練的部分，早上的會(huì )議提前2個(gè)小時(shí)候結束，下午的會(huì )議推后1小時(shí)開(kāi)始。酒店見(jiàn)此空檔安排了一家大型用餐，當酒店各部門(mén)被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時(shí)，酒店各部門(mén)沒(méi)有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導下，經(jīng)歷了140人會(huì )場(chǎng)在半小時(shí)內恢復為20桌的用餐，用餐的過(guò)程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù)，用餐結束后大家自覺(jué)的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會(huì )議桌、鋪臺呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復為早上的140人會(huì )場(chǎng)。短短3個(gè)小時(shí)，大家干的`熱火朝天，每個(gè)人都汗流浹背，但是沒(méi)有人叫苦叫累，都覺(jué)得很開(kāi)心。那一刻，我深深地感受到了什么是團隊，有這樣一支嗷嗷叫的團隊，困難就不是困難，它只會(huì )變成成功路上的調味品，讓我們的生活多姿多彩。俗話(huà)道“人心齊、泰山移”，團結的力量是無(wú)窮盡的。當今社會(huì )，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會(huì )需求越來(lái)越多樣化，使人們在工作學(xué)習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來(lái)解決錯綜復雜的問(wèn)題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團隊精神的核心就是協(xié)同合作�？傊�，團隊精神對任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤(pán)散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷這就是團隊精神重要性力量直觀(guān)表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。

　　財務(wù)部發(fā)言稿 篇14

　　查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)

　　------公司財務(wù)部在半年總結大會(huì )上的發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!

　　光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

　　其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

　　其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

　　其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

　　其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠;

　　以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。

　　“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：

　　一、完善公司內部管理制度;部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核;

　　內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

　　部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實(shí)強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

　　今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩定,財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：

　　作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;

　　五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能;

　　今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的'控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

　　六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據;

　　我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

　　七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：

　　公司發(fā)展

　　至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

　　八、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作：

　　今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

　　以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立

　　足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

　　最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!

　　以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正!

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