質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì )領(lǐng)導致辭
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家都用到過(guò)致辭吧，致辭的措詞造句要考慮與具體情境相合。那些被稱(chēng)贊的致辭都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì )領(lǐng)導致辭，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位同事：
大家早上好！金秋9月，在全國第XX個(gè)質(zhì)量月來(lái)臨之際，項目部響應集團公司號召，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。
質(zhì)量是一切的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對我們核電建設單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。無(wú)數知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏(yíng)得客戶(hù)的青睞和信賴(lài)，從而開(kāi)創(chuàng )一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂(yōu)患意識，古人云“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”！在質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著(zhù)這種憂(yōu)患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿(mǎn)自足的小船上放任自流。因為一個(gè)小小的疏忽、一次不夠規范的操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器�！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規范我們的操作方法，遵守國標規范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢檢查出來(lái)的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”，提高個(gè)人質(zhì)量意識，從點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的提高，從而最終帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高。同時(shí)公司的工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進(jìn)度控制和資源調配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產(chǎn)一線(xiàn)、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說(shuō)這些環(huán)節缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個(gè)企業(yè)內部的合作狀態(tài)。
同志們，動(dòng)員大會(huì )的舉行，標志著(zhù)20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動(dòng)”正式拉開(kāi)序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟平穩發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預祝昌江項目部“質(zhì)量月活動(dòng)”取得圓滿(mǎn)成功！
謝謝大家！
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