公司年中總結會(huì )發(fā)言稿
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的公司年中總結會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司年中總結會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的z總、z總、公司董事會(huì )各位成員、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天，很高興在夢(mèng)想的出發(fā)地——z，迎來(lái)了公司的年中會(huì )議。
首先，我代表策劃部向大家匯報策劃部上半年的工作。圍繞公司年初提出的發(fā)展目標和“全面提升發(fā)展質(zhì)量，全員增進(jìn)發(fā)展效益”的戰略指引，重點(diǎn)突出營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的及時(shí)性、服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)的效果。在上半年迎來(lái)的項目認籌、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)節點(diǎn)中，快速推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)推廣的工作；在項目營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)層面，結合產(chǎn)品價(jià)值調整營(yíng)銷(xiāo)策略，強化速求形象，加大活動(dòng)力度；在新項目拓展層面，積極配合公司新接洽項目的研判。在格林上東、延津上宅公園世紀的快速推進(jìn)中，項目負責人員忘我工作，全力以赴；在綠色港灣、藍灣香堤的`突破中，策劃負責人員高度抗壓，多地奔波，為上半年營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)和營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，付出了很多努力。
回顧上半年的工作，在公司各位領(lǐng)導的大力指導下，在設計部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、行政部等兄弟部門(mén)的配合下，策劃部在配合公司項目營(yíng)銷(xiāo)快速推進(jìn)的工作中做出了自己的一點(diǎn)成績(jì)。策劃部的同事們默默付出，凝聚了許多的心血和汗水�；仡欉^(guò)去，我們感到更多的是差距。雖然進(jìn)行了有效的工作，但人員數量不足；雖然進(jìn)行了高強度的工作，但工作的標準化程度不夠；雖然滿(mǎn)足了營(yíng)銷(xiāo)效果，但是工作的條理性不強。
下半年的工作，策劃部要圍繞公司發(fā)展的戰略方向，突出“全面創(chuàng )新提升發(fā)展質(zhì)量，全員突破增進(jìn)發(fā)展效益”的精神，強化質(zhì)量、效益、效率。同時(shí)，加大考核力度，以個(gè)人貢獻率作為界定工作效果的核心出發(fā)點(diǎn)。
具體的，在策劃服務(wù)成果上，構建項目全程服務(wù)的系列模板，將項目定位，營(yíng)銷(xiāo)建議、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案、月度方案模板化。通過(guò)模板化作業(yè)，提高新入職人員的服務(wù)質(zhì)量，提升項目操作的效率。
在策劃服務(wù)流程上，按照公司制度形成標準流程，兼顧流程性?xún)热莺唾|(zhì)量?jì)热莸钠胶�，達到提升質(zhì)量的效果。
在管理過(guò)程中，以事業(yè)一部和事業(yè)二部作為重要的作業(yè)平臺，通過(guò)模板庫構建、集體化討論作業(yè)、事業(yè)部管理的模式，開(kāi)創(chuàng )策劃服務(wù)工作的新局面。
在考核中，更加側重個(gè)人對項目貢獻程度的評定，這過(guò)項目服務(wù)內容、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)效果等評定，來(lái)界定項目貢獻率，作為考評的主導依據。
最后，再一次感謝各位領(lǐng)導、同事對策劃部門(mén)的支持和指導，我想信，下半年在公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，在董事會(huì )的有力指引下，我們將以“部門(mén)也能有大作為、部門(mén)也能做大貢獻”的信心和決心，努力夯實(shí)管理基礎，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，奮力推動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)目標邁上新臺階。
謝謝大家！
公司年中總結會(huì )發(fā)言稿2
在座的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！對于前不久的晉升，我有些出乎意料，因為我也只是做好本職工作，在工作中多融入了一些精力和開(kāi)拓的精神，主要是想把行政工作做好。在我回公司主導行政人事工作以后，有不少的朋友曾不止一次這樣問(wèn)我：“做行政人事工作干嗎呀？多沒(méi)勁”。其實(shí)我想說(shuō)的是：對于一個(gè)想做大做強的企業(yè)來(lái)說(shuō)，行政板塊和人力資源板塊的工作在公司的發(fā)展戰略中同其他版塊一樣，具有重大意義，只是前期，我們滯后了他們的建設，弱化了他們的貢獻。
在上半年，行政人事部的工作挺繁瑣、復雜的，重點(diǎn)體現在以下幾個(gè)方面：
1、各作業(yè)版塊，操作逐步向規范化、流程化邁進(jìn)；現在公司行政和人力資源版塊，包括與項目和其它部門(mén)的接觸都在向這種標準過(guò)渡；
2、成立人力資源部；人力資源部會(huì )對公司以后的戰略發(fā)展提供人力方面的支持；
3、企業(yè)文化的建設；現已初見(jiàn)雛形，現在各項目之間的互動(dòng)，項目與公司之間的互動(dòng)，行政部、人力資源部與其它項目的互動(dòng)，頻率在逐漸增加，深度也在逐漸擴展，這些是良性的《員工手冊》各項制度的執行，越來(lái)越穩定，剛開(kāi)始非常頭痛，每一步都要靠制度來(lái)執行，從5月份到現在已有明顯的改觀(guān)，基本上近期罰單越來(lái)越少了，工作也越來(lái)越順暢了，公司精神的傳達以及企業(yè)文化的傳播也越來(lái)越順暢了。在趙總的幫助下，從銷(xiāo)售管理部過(guò)渡的11項工作，行政部人力資源部已經(jīng)成功接手，而且在逐步深化；
4、部門(mén)的績(jì)效；已經(jīng)初見(jiàn)雛形，上半年的整體策略的分析研究與現實(shí)工作情況的結合，行政人事部的績(jì)效管理體系已經(jīng)初步建立，而且會(huì )在8月1號試運行；從去年10月份至今行政人事部一直在發(fā)生變化，如：各項行政人事工作的推進(jìn)，規律準時(shí)了，工作質(zhì)量持續上升，組織歷次活動(dòng)也逐漸融入新意，工作深度和層面加大、拓寬，行政人事部又有了新的工作內容，基層員工與公司的互動(dòng)頻率增加，基層員工宿舍條件逐步提升改善，部門(mén)間、項目間的作業(yè)流程更加順暢，新進(jìn)員工素質(zhì)明顯提高、規范，更模式化了......每一個(gè)細小的變化，都牽連著(zhù)你和我，印證著(zhù)我們的前進(jìn)，激勵我們要奮發(fā)向上！
行政人事部注定是發(fā)展歷程中的一段縮影，無(wú)法與的快速發(fā)展戰略相匹配，而現在的，已設置獨立的行政部和人力資源部，這兩個(gè)部門(mén)將與其他職能部門(mén)一起，續寫(xiě)未來(lái)的輝煌篇章！
20xx是的質(zhì)量年和效益年，也是的創(chuàng )新年和突破年，為與公司發(fā)展戰略相匹配，針對行政部和人力資源部下一階段的工作，我想從以下三個(gè)轉變開(kāi)始：
1、工作態(tài)度完成由被動(dòng)到主動(dòng)的轉變。這不只局限于行政部和人力資源部，整個(gè)公司在實(shí)行這樣的轉變。即由原來(lái)的人或事推著(zhù)我們前進(jìn)，這種方法現在變?yōu)槲覀兺浦?zhù)我們的工作或合作伙伴前進(jìn)，這這種工作狀態(tài)的轉變，提高了工作質(zhì)量和效率。
2、工作開(kāi)展態(tài)勢完成由防御式到進(jìn)攻式的轉變。即由“守盤(pán)式”工作變?yōu)椤肮ナ毓策M(jìn)”式的工作，且要給“攻”一個(gè)加速度。原來(lái)可能有部分人的狀態(tài)是，我們努力不把手頭工作干丟了，以后我們要調整這種心態(tài)，扭轉這種想法，不但要保證手頭工作的量，而且要注重主動(dòng)去開(kāi)拓領(lǐng)域內新的工作。
3、流程控制完成由結果導向到過(guò)程控制的轉變。即由原來(lái)的重結果輕過(guò)程變?yōu)椤摆A(yíng)”在過(guò)程。過(guò)程很重要，其實(shí)很多事情都是這樣，如果過(guò)程中每一個(gè)細小的環(huán)節我們都能做好，難道還害怕結果不是向好的方面發(fā)展么？下一步過(guò)程控制將是行政和人力資源對公司貢獻的重要方面。
行政部工作以事務(wù)管理為主，已形成六大工作模塊：1、日常行政事務(wù)處理（例會(huì )組織與紀要、文件制發(fā)及檔案管理、日常制度監管、車(chē)輛調度等）、日常行政管理工作（制度建立與完善、部門(mén)溝通與人員協(xié)調、績(jì)效考核）、企業(yè)文化建設、后勤工作（物資采購、物資管理及發(fā)放等）、外聯(lián)、外部事務(wù)管理及突發(fā)事務(wù)處理。
隨著(zhù)高瑩經(jīng)理的加入，行政部人員體制更加完備，并制定出下一步的部門(mén)的工作方針：橫向開(kāi)拓，縱向深入，常規工作模式化，難點(diǎn)工作創(chuàng )新思維，實(shí)現項目和公司一體化管控，快速掃除管理盲區。在行政上我一直有一個(gè)想法，想擺脫傳統的行政管理模式，什么事情沒(méi)有預見(jiàn)性，都是突發(fā)事件，來(lái)一件事情重新處理一次，這種模式會(huì )浪費很多時(shí)間，而且流程和結果得不到保證，下一步行政部重點(diǎn)會(huì )從常規工作模式化，難點(diǎn)工作創(chuàng )新思維，重點(diǎn)下手，把行政工作前提預見(jiàn)性做到最高。
人力資源板塊以孫麗娜經(jīng)理為主導，采取先繪骨架，逐步填充的指導思想，現已把人力資源的五大模塊逐步建立起來(lái)。
兩個(gè)部門(mén)下半年除常規工作需要深化創(chuàng )新外，還有兩項重點(diǎn)工作要提上日程：績(jì)效管理的實(shí)施和創(chuàng )新、突破獎勵機制的建立�？�(jì)效考核的實(shí)施可以有效促進(jìn)公司的高效、良性運作，提高員工的工作效率和競爭力，導入績(jì)效管理是20xx年公司各項工作中重要的一項，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理閆總早在12年年終會(huì )中上做過(guò)整體的工作部署。這項工作經(jīng)過(guò)行政部和人力資源部上半年的籌備，將在8月1日正式試運行，首先從行政部和人事部開(kāi)始，10月份形成成熟機制后逐步向其他部門(mén)推廣籌備，20xx年，績(jì)效考核機制將在公司全面運行。
創(chuàng )新、突破鑄卓越，將是我們所有人的工作方向和方法，行政部和人力資源部會(huì )把該項工作貫穿始終，形成穩定、長(cháng)久的激勵機制，為大家做好方向指引和制度保障，讓大家在一個(gè)相對寬松的環(huán)境中自由發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng )造力，您的意見(jiàn)或建議一旦被公司采納運用，且有益于公司建設，公司除給予榮譽(yù)獎勵外，還有相應額度的`現金獎。具體實(shí)施細則，會(huì )后行政部和人力資源部將以最快速度擬定、下發(fā)。
作為行政人力資源總監，我有責任帶領(lǐng)團隊把行政和人力資源兩個(gè)板塊的工作做到更優(yōu)質(zhì)、更高效，盡最大努力帶領(lǐng)團隊為公司戰略的實(shí)現提供人力和管理支持，為公司員工的成長(cháng)指引方向并營(yíng)造更為積極向上的氛圍！如果給行政和人力資源工作一個(gè)寄語(yǔ)，那么我希望是“轉變”，所有人都能各司其職，改變靠制度強制推進(jìn)工作的被動(dòng)局面，取而代之的是流程管控，95%以上的事情都能做到事前充分預估，事中合理控制調整，事后及時(shí)反饋總結，工作流程順暢，突發(fā)事件比例控制到5%以?xún)�，甚至更低；所有在職員工都能找到自己合適的崗位，并且通過(guò)自身努力有長(cháng)足發(fā)展；公司人才庫建立，人才儲備足以支撐公司用人戰略需求，70%以上的中層管理崗位人員具備大于至少是等于崗位獨立管理能力，能讓自己的上級領(lǐng)導從具體的事務(wù)中解脫出來(lái)，把更多的精力用在思考部門(mén)發(fā)展戰略，指引部門(mén)工作，優(yōu)化升級的層面上去；公司發(fā)展質(zhì)量和效益得到大幅提高，員工滿(mǎn)意度逐步攀升，才真正實(shí)現由傳統事務(wù)型向戰略創(chuàng )新型的轉變。蛻變的過(guò)程必然是艱辛的、困難的，我相信在公司領(lǐng)導的英明指點(diǎn)和各位同事的默契配合下，我們最終必將取得成功！
公司年中總結會(huì )發(fā)言稿3
在座的各位領(lǐng)導，各位同事：
我們XX員工明白，雖然過(guò)去的路很漫長(cháng)、很艱辛，但現企業(yè)已處于快速發(fā)展期，相配比也存在需要提升和改善的地方，公司前進(jìn)的理由是因為有你們的支持，有我們XX人積極向上，敢于挑戰的心態(tài)，使我們XX人無(wú)所畏懼的面對社會(huì )上的一切壓力的挑戰，從惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中挺身過(guò)來(lái)，我們將朝更加完美的目標繼續前進(jìn)。感謝XX人一直以來(lái)的付出，謝謝大家！
今年的意義更勝于去年！一線(xiàn)的計件員工，無(wú)論你是剛來(lái)的，還是在這企業(yè)工作幾年的員工，你們是最辛苦的，也是最有貢獻的，經(jīng)理說(shuō)過(guò)，對于你們最大的回報就是給予你們足夠的貨源及穩定的收入，這一點(diǎn)，公司一直以來(lái)都做到了，今年又是特別突出的一年，就算在淡季，我們計件員工的平均工資已達到2500元以上，公司還是會(huì )一如既往的努力，維護這承諾，公司不輕易承諾，但只要承諾了就會(huì )做到。
我還要感謝我們公司的行政管理人員，不管是基層行政，還是基層、中層干部，正因為有一顆對工作的執著(zhù)的心，平常工作才會(huì )出現辯論的火花，也有時(shí)你們的角色像夾心餅干一樣左右為難，是因為你們都有一顆無(wú)私的心，最大的關(guān)心還是XX的未來(lái)。你們都不留余力地為XX奉獻，這一切非常值得我們今天為之驕傲，為之鼓舞，你們就像公司的柱子，有柱子的支撐，才能確保結構的`穩定。
另外，我還要感謝XX經(jīng)理。XX經(jīng)理一直是刀子嘴，豆腐心，一直在我們公司強調公平、公正的處事風(fēng)格，弘揚著(zhù)一種正面的態(tài)度，把正氣之風(fēng)蔓延開(kāi)來(lái)，起著(zhù)承上啟下的作用，看到XX員工對你的尊重，對你的認同，我無(wú)比自豪，謝謝你XX經(jīng)理！
雖然XX是生產(chǎn)型企業(yè)，平常大家都在各自的工作崗位，但一朝公司有公共活動(dòng)、基礎設施需要完善，你們都踴躍參加和支持，你們無(wú)償的付出，這才是我辦企業(yè)的真正意義，創(chuàng )業(yè)之根本，讓我心存感謝，感謝你們所做的一切，感謝你們出色的成果！
XX所有的員工：不管是年輕的，年長(cháng)的；不管是外地的，本地的；不管是基層的，高層的，每個(gè)人都有夢(mèng)想和希望，我們在XX的舞臺，通過(guò)我們全力以赴，來(lái)完成及滿(mǎn)足我們的夢(mèng)想和希望！
我期待新的一年和你們一起解決問(wèn)題，XX從來(lái)不能為我們做什么，而是我們一起能做什么，XX的優(yōu)秀，不是因為有好的產(chǎn)品，龐大的生產(chǎn)力，而是我們有一個(gè)和藹、團結、認同的精神，這才是XX的偉大。今天我充滿(mǎn)希望，我不是一廂情愿的理想主義，更不是旁觀(guān)者。只要我們員工繼續努力工作，以取得的進(jìn)步作為基礎，你們就能在XX獲得成長(cháng)，只要我們領(lǐng)導班子專(zhuān)注于計劃和目標設置，心無(wú)旁騖地朝著(zhù)渴望的目標進(jìn)發(fā)。
思想駕馭著(zhù)行動(dòng)，凡事從積極方面思考問(wèn)題，賦予自己向現實(shí)挑戰的決心和勇氣，那你們不單單是在XX，將來(lái)在社會(huì )也會(huì )取得成功。讓我們堅信，挑戰現實(shí)，創(chuàng )造未來(lái)，XX永遠屬于大家的！
祝大家工作快樂(lè )，家庭幸福！
公司年中總結會(huì )發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！設計部20xx年上半年，對各個(gè)項目的所有稿件設計及目標計劃，總體完成較好。當然，在取得一定成績(jì)的同時(shí)，我們也認識到工作中存在的種種問(wèn)題和需要提高的地方，一部分是來(lái)自外界的因素，造成我們工作的消極狀態(tài)，還有一些是我們自身原因。我相信，通過(guò)我們共同的努力和學(xué)習，一定會(huì )在某個(gè)月明星稀的夜晚豁然開(kāi)朗，因為這些對我們來(lái)說(shuō)都不是問(wèn)題。
設計是一種帶有創(chuàng )意性的工作，需要天馬行空的想象力和具有震撼性的創(chuàng )造力，最重要的是一定要擺脫形式主義，解放傳統思想的.束縛。
綜上所述，對上半年工作總結如下：
1、首先對各個(gè)項目推廣工作做了系統的調整，以及項目的整體調性和客戶(hù)對項目視覺(jué)上的認知度，更好地展示出了項目在當地市場(chǎng)的獨特性。
2、設計部資料庫的整理和收集越來(lái)越趨于完善，加上設計理論的不斷學(xué)習，才能促使我們做出更好的，具有時(shí)效性的廣告和促進(jìn)銷(xiāo)售力的廣告。
基于以上種種，我們更加需要發(fā)散思維，緊扣公司新的發(fā)展理念，“創(chuàng )新”與“突破”，來(lái)審視自己，在工作中追求完美，摒棄教條化、機械化的工作模式，創(chuàng )造良好的設計氛圍，用積極的態(tài)度，快速完成各項工作。
那么，20xx年下半年，我對自己和部門(mén)人員提出了更高的要求：
1、首先人員分工更加的細化，即本職工作和其它相關(guān)工作的參與，使自己的各項技能快速成長(cháng)。在以后的工作中，加大業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓，由設計部經(jīng)理、資深美術(shù)指導，對設計部成員做一對一的探討與指導，盡快提升設計部整體的專(zhuān)業(yè)水平和技能。
2、定期組織創(chuàng )意類(lèi)活動(dòng)與設計作品的賞析和評選，尤其是前期的項目，要以純推廣方案和小組創(chuàng )意討論會(huì )來(lái)形成，同時(shí)建立設計部規范條例，形成有效的工作流程與健全的工作機制。
在以后的工作中，歡迎各位領(lǐng)導、同事對設計部的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議。俗話(huà)說(shuō)“謙虛使人進(jìn)步”，但我們更想通過(guò)自身努力來(lái)贏(yíng)取別人的掌聲和贊揚。
通過(guò)這次年中會(huì )重返“井岡山”，很高興有機會(huì )看到公司開(kāi)創(chuàng )之初的第一個(gè)項目——鑫源花園，感觸頗深。還有兩個(gè)月，就是z地產(chǎn)機構成立九周年的日子，與此同時(shí)祝愿公司及所有同事能夠“借當年星星之火，乘燎原之勢”，希望公司發(fā)展的越來(lái)越強大。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導和各兄弟部門(mén)對本部工作的支持，謝謝大家！
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