技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任愛(ài)崗敬業(yè)演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任愛(ài)崗敬業(yè)演講稿1

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！今天，公司在此召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量、技改新產(chǎn)品專(zhuān)題會(huì )，作為技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任，我很珍惜這個(gè)和大家一起探討和交流的機會(huì )。

　　做質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項目管理不是簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)，敷衍的做做就可以完成的。需要去摸索與驗證，需要實(shí)踐與掌握。雖然沒(méi)有最好的，但是可以有更好的。摸索出一套更適合本公司設備特征、原料特性、環(huán)境特點(diǎn)、人員素質(zhì)等多方面條件的質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項目管理，是我們努力的方向。多年來(lái)，在工作中，我都用嚴謹細實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)要求自己，盡量做到少出錯，最終不出錯。不管大事小事都要有認真負責的`態(tài)度才能做好事，做成事。

　　當了技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任后，我就更是從來(lái)沒(méi)放松過(guò)對主管工作的管理。

　　在生產(chǎn)質(zhì)量方面，20xx年公司退貨降價(jià)損失率約為0.38%，超過(guò)公司對技術(shù)開(kāi)發(fā)部的考核指標0.25%，退貨主要原因是鋁帶氧化腐蝕、刀彎、擦劃傷等，尤其是氧化腐蝕較為嚴重，有部分產(chǎn)品的退貨是用戶(hù)的質(zhì)量要求大于實(shí)際使用要求，如普料端面的輕微擦劃傷、釬焊箔的鋼芯錯層等，雖然不影響使用，但還是造成了退貨。在激烈的市場(chǎng)競爭當中，客戶(hù)就是上帝。退貨一噸造成的損失相當于銷(xiāo)售3噸合格品的利潤，20xx年縱剪車(chē)間實(shí)際綜合成品率為95.5%，比計劃降低1.5個(gè)百分點(diǎn)。20xx年對我來(lái)說(shuō)，更是艱難困苦的一年。最艱巨的任務(wù)是嚴把出廠(chǎng)質(zhì)量，控制因質(zhì)量問(wèn)題造成的退貨損失，公司考核指標為0.25%，20xx年實(shí)際退貨損失率比公司制定的標準超出了0.13%。我部將努力帶領(lǐng)員工樹(shù)立起高度責任感，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，嚴格遵守操作規程，嚴格按照公司標準要求精細操作，及時(shí)準確地完成各環(huán)節工作，同時(shí)加大經(jīng)濟責任制的考核力度，全力以赴把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。

　　在新產(chǎn)品方面，新品工業(yè)增加值300萬(wàn)，即要管理好新品項目，每月對課題開(kāi)展好總結活動(dòng)，要求各課題組作出下月的工作目標和計劃。我將結合20xx年公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，20xx年縱剪車(chē)間的綜合成品率考核指標為97%，制蓋車(chē)間的綜合成品率考核指標在去年的基礎上增加0.5個(gè)百分點(diǎn)。20xx年未完成新品工業(yè)增加值300萬(wàn)，但20xx年很有希望完成，因LQ項目、8006項目和涂蠟項目經(jīng)過(guò)1年的開(kāi)展，以及取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。為了公司的發(fā)展，希望各項目組組長(cháng)組織好自己的項目工作。我還將對生產(chǎn)過(guò)程中由于工序造成的判廢將加大考核力度，希望各車(chē)間向每位職工傳達到位，做好各工序的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品杜絕流入下工序，理解和支持技術(shù)開(kāi)發(fā)部的工作。

　　各位同事，我們技術(shù)開(kāi)發(fā)部，將一如既往的做好本職工作，，積極投身到公司發(fā)展的大潮中。謝謝！

技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任愛(ài)崗敬業(yè)演講稿2

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！今天，公司在此召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量、技改新產(chǎn)品專(zhuān)題會(huì )，作為技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任，我很珍惜這個(gè)和大家一起探討和交流的機會(huì )。

　　做質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項目管理不是簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)，敷衍的做做就可以完成的。需要去摸索與驗證，需要實(shí)踐與掌握。雖然沒(méi)有最好的，但是可以有更好的。摸索出一套更適合本公司設備特征、原料特性、環(huán)境特點(diǎn)、人員素質(zhì)等多方面條件的質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項目管理，是我們努力的方向。多年來(lái)，在工作中，我都用嚴謹細實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)要求自己，盡量做到少出錯，最終不出錯。不管大事小事都要有認真負責的態(tài)度才能做好事，做成事。

　　當了技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任后，我就更是從來(lái)沒(méi)放松過(guò)對主管工作的管理。

　　在生產(chǎn)質(zhì)量方面，20xx年公司退貨降價(jià)損失率約為0.38%，超過(guò)公司對技術(shù)開(kāi)發(fā)部的考核指標0.25%，退貨主要原因是鋁帶氧化腐蝕、刀彎、擦劃傷等，尤其是氧化腐蝕較為嚴重，有部分產(chǎn)品的退貨是用戶(hù)的質(zhì)量要求大于實(shí)際使用要求，如普料端面的輕微擦劃傷、釬焊箔的鋼芯錯層等，雖然不影響使用，但還是造成了退貨。在激烈的市場(chǎng)競爭當中，客戶(hù)就是上帝。退貨一噸造成的損失相當于銷(xiāo)售3噸合格品的利潤，20xx年縱剪車(chē)間實(shí)際綜合成品率為95.5%，比計劃降低1.5個(gè)百分點(diǎn)。20xx年對我來(lái)說(shuō)，更是艱難困苦的一年。最艱巨的任務(wù)是嚴把出廠(chǎng)質(zhì)量，控制因質(zhì)量問(wèn)題造成的退貨損失，公司考核指標為0.25%，20xx年實(shí)際退貨損失率比公司制定的標準超出了0.13%。我部將努力帶領(lǐng)員工樹(shù)立起高度責任感，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，嚴格遵守操作規程，嚴格按照公司標準要求精細操作，及時(shí)準確地完成各環(huán)節工作，同時(shí)加大經(jīng)濟責任制的.考核力度，全力以赴把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。

　　在新產(chǎn)品方面，新品工業(yè)增加值300萬(wàn)，即要管理好新品項目，每月對課題開(kāi)展好總結活動(dòng)，要求各課題組作出下月的工作目標和計劃。我將結合20xx年公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，20xx年縱剪車(chē)間的綜合成品率考核指標為97%，制蓋車(chē)間的綜合成品率考核指標在去年的基礎上增加0.5個(gè)百分點(diǎn)。20xx年未完成新品工業(yè)增加值300萬(wàn)，但20xx年很有希望完成，因LQ項目、8006項目和涂蠟項目經(jīng)過(guò)1年的開(kāi)展，以及取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。為了公司的發(fā)展，希望各項目組組長(cháng)組織好自己的項目工作。我還將對生產(chǎn)過(guò)程中由于工序造成的判廢將加大考核力度，希望各車(chē)間向每位職工傳達到位，做好各工序的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品杜絕流入下工序，理解和支持技術(shù)開(kāi)發(fā)部的工作。

　　各位同事，我們技術(shù)開(kāi)發(fā)部，將一如既往的做好本職工作，積極投身到公司發(fā)展的大潮中。謝謝！

【技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任愛(ài)崗敬業(yè)演講稿】相關(guān)文章：

技術(shù)開(kāi)發(fā)部年終總結（精選20篇）01-16

婦女主任愛(ài)崗敬業(yè)演講稿09-21

醫生愛(ài)崗敬業(yè)演講稿 幼兒園愛(ài)崗敬業(yè)演講稿10-23

愛(ài)崗敬業(yè)征文11-28

愛(ài)崗敬業(yè)標語(yǔ)09-09

愛(ài)崗敬業(yè)范文08-17

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理競聘演講稿范文（精選4篇）08-21

愛(ài)崗敬業(yè)立足本職演講稿范文立足崗位愛(ài)崗敬業(yè)演講稿07-28

建筑單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部年終總結08-23

愛(ài)崗敬業(yè)獲獎感言12-18