醫院科主任競選發(fā)言稿
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì )去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編精心整理的醫院科主任競選發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
醫院科主任競選發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫xxx，現任xx市第五人民醫院辦公室主任。加入五醫院這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)18個(gè)年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無(wú)限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在五醫院度過(guò)的。正是出于對醫院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上這個(gè)競聘演講臺，積極參與醫院副院長(cháng)競聘，同時(shí)我為能參加這次副院長(cháng)崗位競聘感到無(wú)比自豪。
借此機會(huì )，首先我要衷心感謝各位領(lǐng)導給了我這次難得的競聘機會(huì )；同時(shí)感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我孜孜不倦的關(guān)心、培養；更感謝在座的各位同事，是你們的關(guān)愛(ài)和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，才使我能充滿(mǎn)自信地站在今天這個(gè)競聘舞臺上。下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況，讓大家對我有一個(gè)更加全面的認識和了解。
我今年43歲，大學(xué)本科學(xué)歷，副主任中藥師，1994年7月畢業(yè)于江西中醫學(xué)院藥學(xué)系中藥專(zhuān)業(yè)，同年應聘到五醫院工作。工作以來(lái)，我先后擔任過(guò)藥械科副主任、藥械科負責人、崔家社區服務(wù)站站長(cháng)、社區衛生科科長(cháng)、科教科科長(cháng)，
x年1月至今任醫院辦公室主任。多年來(lái)，在院領(lǐng)導的辛勤培育下，在同事們的大力支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和管理水平提高很快，自己認為已經(jīng)可以勝任副院長(cháng)這個(gè)職位，并且期望這次競聘成功，以便為五院醫療衛生事業(yè)做出新的更大的貢獻。
對于這次競聘，我認為自己有以下四點(diǎn)優(yōu)勢：
一、我好學(xué)上進(jìn)，具有較好的政治素質(zhì)和高尚的思想品質(zhì)，具備了管理者必備的政治素質(zhì)。作為一名中共黨員，我時(shí)刻不忘學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )等一系列黨的重大戰略思想，能自覺(jué)用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，不斷提高自己的政治素養和理論水平。平時(shí)能自覺(jué)加強黨性修養，增強政治敏銳性與政治鑒別力，思想上、政治上、行動(dòng)上始終同黨中央保持高度一致，在大是大非面前頭腦清醒，在大風(fēng)大浪面前立場(chǎng)堅定，在各種誘惑面前不為所動(dòng)，經(jīng)得起各種考驗。在平時(shí)工作中講原則、顧大局、守紀律，能始終保持共產(chǎn)黨員的純潔性，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用。尤其是去年參加市委黨校中青班學(xué)習后，我的政治理論水平得到了進(jìn)一步提升，思想覺(jué)悟層次得到了進(jìn)一步提高。
二、我了解醫院，熱愛(ài)醫院，有強烈的奉獻精神，具備了做好管理工作的前提。這次競選的職位是副院長(cháng)，需要的
是既有管理知識，又要對醫院了解的人。我走出校門(mén)就踏進(jìn)了醫院，對醫院的工作、人員、科室等都有深深的了解，對醫院的一草一木都有深厚的感情。十八年的工作經(jīng)歷不算太長(cháng)，但我親身經(jīng)歷了醫院由小到大、由弱到強的滄桑巨變。我曾為醫院昨天的艱難歲月感到憂(yōu)心和焦慮，也為醫院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫院燦爛美好的明天充滿(mǎn)了期待和向往。我鐘愛(ài)著(zhù)我的事業(yè)，也鐘愛(ài)著(zhù)我們的醫院，這種強烈的責任感和事業(yè)心激勵著(zhù)我要為醫院的發(fā)展傾灑心血，貢獻力量。時(shí)值中年，正逢能吃苦、干事業(yè)的好年齡，我沒(méi)有理由懈怠，只有無(wú)怨無(wú)悔地奉獻。在職工崗位上是奉獻，在領(lǐng)導崗位上同樣是奉獻；況且，今天的競選對于我來(lái)說(shuō)既不是名利上的滿(mǎn)足，也不是個(gè)人利益的追求，而是一份沉甸甸的責任，更是一種嘔心瀝血、鞠躬盡瘁的人生奉獻。精力充沛、富有激情的我一定能夠全身心的投入到工作中，為醫院美好的明天盡心盡力、無(wú)私奉獻。
三、我科班出身，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，豐富的工作經(jīng)驗和較強的管理能力，具備了做好管理工作的基礎。
我畢業(yè)于正規醫學(xué)院校，幾年的在校學(xué)習，使我掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，特別是工作以后，我嚴格要求自己，努力創(chuàng )造機會(huì )提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。20xx年我主動(dòng)參加了全國執業(yè)藥師考試，取得了執業(yè)藥師證，并在多家藥企從事過(guò)兼職，使自己的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗得到了有機結合。平時(shí)
我也從不放松自己，經(jīng)常從網(wǎng)絡(luò )和專(zhuān)業(yè)雜志中吸取新的知識，學(xué)習新的技能，至使今天的`我做起工作來(lái)左右逢源，游刃有余。工作18年來(lái)，我先后在藥械科、社區衛生科、科教科、辦公室等崗位上工作過(guò)，不同的工作崗位鍛煉了我的工作能力，豐富了我的工作經(jīng)驗，提高了我的管理水平，更重要的是培養了我對人樂(lè )觀(guān)豁達、處事冷靜沉穩的性格和顧全大局、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無(wú)疑是一名副院長(cháng)所必備的素質(zhì)。在這18年里，我有幸在中層管理崗位上走過(guò)了十五個(gè)春秋，為自己創(chuàng )造了很好的學(xué)習管理的機會(huì )，工作中不僅會(huì )管、能管，而且敢管、善管。對于工作中一些常見(jiàn)的矛盾和問(wèn)題，我都能做出很好的處理。豐富的工作經(jīng)驗為我做好副院長(cháng)管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。
四、我個(gè)性鮮明，嚴于律己，務(wù)實(shí)重干，具備管理者的基本素質(zhì)。
一是我性情溫和，辦事耐心，平易近人，具有敏銳的直覺(jué)和洞察力，能細心體察周邊人員的情緒，協(xié)調處理好各方面的關(guān)系。二是我處事踏實(shí)謹慎，有大局觀(guān)念，凡事以單位利益為重，凡是涉及到職工個(gè)人利益的事，我都會(huì )盡心盡力去做。三是我工作中團隊意識強，能夠主動(dòng)照顧到團隊的方方面面，得到了領(lǐng)導及同事的肯定和信任。四是我人緣好，善于與人及其他部門(mén)溝通合作，能夠長(cháng)期與每位同事保持融
洽的合作關(guān)系。五是我多年來(lái)的管理工作，培養了我雷厲風(fēng)行、嚴謹求實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣。處理問(wèn)題切中要害，大膽果斷；完成任務(wù)不折不扣，圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)。這必將成為我勝任今后工作的良好基礎。
俗話(huà)說(shuō)，人貴有自知之明，同時(shí)，我也明白自身的差距。在各位領(lǐng)導和同事們面前，我還有許多不成熟的地方，很多地方還需要向大家學(xué)習。但是我相信：經(jīng)驗，我會(huì )不斷總結升華；才干，我會(huì )不斷培養提高。我希望在今后的工作中能一如既往地得到各位領(lǐng)導的關(guān)懷和培養，并誠心誠意地希望能不斷得到同事們的支持與幫助！
多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結方面，我會(huì )當好主角，擺正自己的位臵，協(xié)調好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。在工作上，我將在充分調查的基礎上，有步驟、有目的地制定工作計劃，逐步落實(shí)工作，讓各項工作有條不紊地開(kāi)展。
各位領(lǐng)導、同事們，18年來(lái)，在五醫院這個(gè)大家庭里，我從一名稚氣未脫的學(xué)生成長(cháng)為一名優(yōu)秀醫務(wù)工作者；18年來(lái)，我和大家一樣，為醫院奉獻了青春和汗水；18年來(lái)，我失去了很多，但收獲的更多。無(wú)論怎樣，這些經(jīng)歷都是彌足珍貴的。今后，不管到哪里工作，在什么崗位上做事，我都將繼續發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)和傳統，以實(shí)際行動(dòng)證明自己無(wú)愧于組織的培養。
醫院科主任競選發(fā)言稿2
尊敬的院領(lǐng)導，學(xué)術(shù)委員會(huì )：
大家下午好！
今天我站在這里參加影像科主任競聘的發(fā)言，心情十分沖動(dòng)。首先非常感謝院黨委給了我這個(gè)展示自我、參與公平競爭的時(shí)機和平臺，更感謝多年來(lái)一直關(guān)懷我、支持我、關(guān)心我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事。這次十分難得的`鍛煉和提高自己的時(shí)機，我將倍加珍惜，本人從1997年起一直在xx鎮中醫院影像科工作，并一直是科室的業(yè)務(wù)骨干。通過(guò)自己的不斷努力，我獲得了全縣影像界唯一的放射技師和放射診斷醫師雙職稱(chēng)。自20xx年任科主任以來(lái)，在我的帶著(zhù)下，科室隊伍不斷壯大，科室業(yè)務(wù)穩步上升，科室由原來(lái)年收入幾十萬(wàn)壯大到二百多萬(wàn)元，收入及設備在增加，但是人員沒(méi)有增加，我科克服種種困難，再加上今年放射人員體檢我科有三人（包括我）體檢不合格，但是一致帶病工作，近兩年我科人員從沒(méi)有休息過(guò)法定假日，戰斗在一線(xiàn)，一如既往的支持我工作，我個(gè)人和科室屢次被醫院評為優(yōu)秀和先進(jìn)。
參加此次競聘，我深知影像科主任的工作重要性：為院領(lǐng)導當好助手，為臨床醫生當好后盾，為科室同志當好主管。假如我競聘成功，我將會(huì )一如既往，擺正位置，服從領(lǐng)導，當好助手，配合當好臨床醫生的眼睛，做一名患者中意的醫師和領(lǐng)導放心的科室帶頭人。
假如我競聘成功，我會(huì )感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，做到服務(wù)不缺位，服務(wù)不錯位。堅持以共同的目標團結人，以有效的管理鼓勵人，以自身的影響感動(dòng)人。力爭大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。全力抓好科內業(yè)務(wù)管理，杜絕醫療過(guò)失發(fā)生，更好的為臨床服務(wù)，推動(dòng)科室業(yè)務(wù)再上新臺階。
假如我競聘不成功，我絕不怨天尤人、自暴自棄。堅決服從組織安排，查找差距和缺乏，扎實(shí)工作，加強學(xué)習，為自己創(chuàng )造時(shí)機。
感謝大家！
醫院科主任競選發(fā)言稿3
尊敬的院領(lǐng)導；同志們：
我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )。
我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì )效益提高了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到，以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰的空間，可不可以試一試哩？其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用，那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進(jìn)行出、入庫登記，對實(shí)物有專(zhuān)人負責建賬、卡管理。要盤(pán)活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導的主持下，與一線(xiàn)科室一起制定計劃，做到按需購買(mǎi)，按計劃購買(mǎi)，按標準購買(mǎi)，大型貴重設備要實(shí)行招標。在變動(dòng)成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開(kāi)支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān)，做到會(huì )計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現象。
過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性：財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀，成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個(gè)，財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭取更大的'發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關(guān)系，為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關(guān)，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績(jì)，主要是：
1。 認真貫徹執行了各項規章、制度，按時(shí)報送了有關(guān)報表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。
2。 按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導決策提供了參考。
3。 增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時(shí)到位。
4。 除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。
5。 財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后，財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。
此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動(dòng)性，領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力；要以身作則，加強學(xué)習，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。
醫院科主任競選發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
首先非常的感謝醫院領(lǐng)導能夠提供一個(gè)這樣競聘平臺，今天非常榮幸醫院能給我這個(gè)機會(huì )參加科室主任的競聘 。
我的競聘理由：
第一，拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個(gè)機會(huì )來(lái)激勵自己，把它作為一個(gè)鍛煉的機會(huì )提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫生，但是我相信我不會(huì )永遠是一名普通的臨床醫生。這就是我今天為什么站在這里的目的。
第二，醫院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話(huà)說(shuō)的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時(shí)的工作當中也許考慮問(wèn)題比較片面，那么我就借這個(gè)機會(huì )來(lái)做個(gè)換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話(huà)，我會(huì )怎樣帶領(lǐng)科內成員做好各項工作，這樣的話(huà)在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己，更好的為醫院發(fā)展貢獻微薄之力。
今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著(zhù)責任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話(huà)，我認為有責任要做好以下幾方面的工作：
1.凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要與相關(guān)科室搞好對接，樹(shù)立整體觀(guān)念。做到科室職責上分，思想上統一；工作上分，目標上統一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營(yíng)造良好氛圍。做到嚴于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任；努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
2.增加醫療收入、不斷深化服務(wù)理念。注意控制科室收入結構，增加醫療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當然，要增加醫療收入，需要病源的不斷增加和醫療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設，進(jìn)一步強化服務(wù)意識；積極做到在管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng )新，加強成本控制，增收節支。在努力加強規范化服務(wù)型醫療人員隊伍建設的.同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿(mǎn)意度。
3.抓好醫療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫療質(zhì)量，是醫院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎。我們應該以醫療質(zhì)量管理為核心，以嚴格執行各項醫療制度、措施為重點(diǎn)，抓好以基礎醫療質(zhì)量和醫療操作規范為主要內容的醫療質(zhì)量管理。加強科室的兩級質(zhì)控和醫院感染的管理、監控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險責任意識，加強檢查考核，嚴格落實(shí)責任，以確保醫療質(zhì)量不斷提高。
4.加快新技術(shù)，新項目的開(kāi)發(fā)應用。堅持以臨床為依托，抓好臨床醫療質(zhì)量的同時(shí)，組織科室成員積極撰寫(xiě)論文，不斷推動(dòng)醫院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開(kāi)展和綜合技術(shù)水平的持續提高。在確保醫療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習和應用。組織大家不斷學(xué)習新知識、新觀(guān)點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮在專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)建設中的作用。我科最近已新開(kāi)展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項新的技術(shù)，對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應該看到其他醫院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng )新，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫院的前列。
就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)很多的不足，但我年輕，好學(xué)，勤奮，在這里非常真誠的希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點(diǎn)，促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學(xué)習、勤奮工作。在此希望院領(lǐng)導能夠給我一個(gè)機會(huì )和平臺，讓我能為醫院的發(fā)展多貢獻一點(diǎn)自己的綿薄之力，我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導的考察和安排。
謝謝大家。
醫院科主任競選發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
你們好！今天有機會(huì )站在這里競聘演講。接受各位領(lǐng)導和同仁的審視和評判，非常激動(dòng)和興奮。感謝醫院提供了這次公平競爭的機會(huì )，給了我們一個(gè)展示自己的舞臺。同時(shí)也感謝各位同事對我的幫助和鼓勵，我才有勇氣、有信心、有能力站在這里。
我叫xxx，中共黨員，本科學(xué)歷。
我競聘的崗位是臨床外科崗位，之所以競聘這一崗位原因如下：
積累、熟悉掌握了外科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治。在工作和進(jìn)修期間，本人兢兢業(yè)業(yè)。勤勤懇懇，在各方面嚴格要求自己，進(jìn)一步拓寬了專(zhuān)業(yè)知識面。受到了領(lǐng)導和同事們的好評，受到病友稱(chēng)贊。
以上是我競聘臨床外科崗位的優(yōu)勢和資格條件。如果這次競聘上崗能夠得到大家的支持和認可，我將用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報各位領(lǐng)導和各位同事，嚴格按照崗位職責的要求，努力工作，扎實(shí)奮進(jìn)，創(chuàng )造性的`做好各項工作，力爭做出新的更大的成績(jì)。在工作中我將把握好兩個(gè)方面：
一是貫徹執行關(guān)于醫療管理體制改革方面的決策，特別是在臨床工作方面，針對外科的實(shí)際，采取最適合、有效的措施，認真執行鄉鎮衛生院各項內部管理制度，積極工作，發(fā)揮出自己的最大潛能，最大限度的節約材料消耗，為單位創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益做出貢獻。
二是不斷的提高自己的能力和水平，采取進(jìn)修和自學(xué)相結合，理論和實(shí)際相結合，不斷積累經(jīng)驗，讓病人得到最佳治療。力爭使自己保持最佳服務(wù)狀態(tài)，樹(shù)立和維護醫院的良好形象做出自己的貢獻。
古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！睙o(wú)論今天的結果如何，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往的勤奮學(xué)習，努力工作，爭取以更高的素質(zhì)，更強的工作能力來(lái)?yè)撈鹱约旱呢熑巍?/p>
謝謝大家！
醫院科主任競選發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們、朋友們：
大家好！首先我要感謝醫院領(lǐng)導、感謝各位老師、同事給我這個(gè)機會(huì )來(lái)展示自己。
我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以下幾點(diǎn)考慮：
一、具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)X年的大學(xué)學(xué)習，我掌握了豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識；參加工作以來(lái)，我堅持理論聯(lián)系實(shí)踐，積極參加各種培訓、學(xué)習，分別于XX年及XX年在XX實(shí)習、進(jìn)修普放及CT，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并在XX年和XX年取得執業(yè)醫師及放射主治醫師資格。
二、具有較強的組織協(xié)調和管理能力。在大學(xué)期間及到我院工作以來(lái)，通過(guò)組織參加了多次學(xué)生社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)和支部活動(dòng)，我積累了一定的組織協(xié)調和管理經(jīng)驗；特別是在去年XX月份，我參加了醫院組織的拓展訓練，作為小隊長(cháng)的我，對怎樣做好組織協(xié)調和管理工作有了更深刻的認識，組織協(xié)調和管理能力得到了很大的提高。
三、具有較強的綜合素質(zhì)。我政治思想過(guò)硬，具有良好的醫德醫風(fēng)；工作嚴謹細致，責任心強；性格開(kāi)朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學(xué)習能力強，容易接受新技術(shù)、新觀(guān)念。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個(gè)方面的工作：
一、團隊建設
1.深刻認識“木桶理論”，彌補“短板”，提高團隊整體水平。深入
了解團隊每一個(gè)成員的.優(yōu)缺點(diǎn)，取長(cháng)補短，用人所長(cháng)，將合適的人運用到合適的崗位上。
2.通過(guò)“團隊建設”培訓活動(dòng)，以游戲形式讓大家更加理解團隊溝
通、合作的重要性。
二、努力改變心智模式
在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔責任，勇于創(chuàng )新，行有不得，反求諸己。
三、團隊執行力
1.認真貫徹執行四步驟：一一計劃、環(huán)環(huán)講細、步步落實(shí)、事事到位。
2.培訓系統化：全員、全程、全方位培訓，從觀(guān)念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標準，并編制重點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題解決示例，層層遞進(jìn)。
3. 創(chuàng )造透明的人際關(guān)系，努力做到“公平、公正、公開(kāi)”；以“三心”來(lái)?yè)Q員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。
4.努力創(chuàng )造一種機制，不斷提高員工的自覺(jué)參與意識和自主管理意識。
在醫院領(lǐng)導的指導下，在各位老師朋友們的關(guān)心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領(lǐng)導分憂(yōu)、為臨床解惑，為廣大群眾服好務(wù)，為了醫院的美好未來(lái)而不懈努力。
我有這個(gè)決心，也有這個(gè)能力。
請大家相信我、支持我！
謝謝！謝謝大家！
醫院科主任競選發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：
你們好！首先感謝xx給我提供了這次競爭上崗的時(shí)機。我叫xx，現年xx歲，大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競爭的崗位是檢驗科主任。
這次各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用的一條途徑，能充分調動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的事業(yè)心、責任感，為xx事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭驗科主任，假如有幸成功的話(huà)，我將努力做好以下工作：
一、增強八種意識
服務(wù)意識：作為科室負責人，應當明確科室的中心任務(wù)是為病人或被服務(wù)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，此外也要為員工排憂(yōu)解難，調動(dòng)他們的積極性。只有具備了公仆般的服務(wù)意識，才能帶著(zhù)全科提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、做好檢驗質(zhì)量保證的八項要件
實(shí)驗室質(zhì)量保證的意義醫院檢驗科是為臨床服務(wù)的重要部門(mén)之一，其“產(chǎn)品”是檢驗報告單。工作質(zhì)量標準是使檢驗結果最正確地符合病人有無(wú)病變的實(shí)際情況，也是檢驗科對臨床要求最大的滿(mǎn)足。為此，從臨床科室開(kāi)出檢驗單起，直至拿到檢驗報告的整個(gè)過(guò)程中，檢驗科應采取有計劃的、有系統的行政和技術(shù)上的措施和方法，以操縱可能出現的各種誤差和過(guò)失。質(zhì)量保證要使檢驗結果的誤差操縱在臨床可接受的低水平或同意誤差范圍內，只有使用固有誤差符合臨床要求的檢驗方法（包括儀器、試劑），才能保證檢驗結果符合臨床要求。
做好檢驗質(zhì)量保證工作八項要件
�、倏剖业臉I(yè)務(wù)工作一切以質(zhì)量為中心，要建立一個(gè)健全的行政業(yè)務(wù)班子，既要有行政領(lǐng)導能力，又要精通和熟悉各項業(yè)務(wù)。
�、卺t院領(lǐng)導應支持檢驗科，催促檢驗科實(shí)施質(zhì)量保證計劃，并要求各有關(guān)科室配合支持，盡可能從質(zhì)量保證要求著(zhù)眼，為檢驗科創(chuàng )造必要條件。
�、圻M(jìn)一步健全完善檢驗科的各種規章制度，保證檢驗科工作正常進(jìn)行。所有制度都應寫(xiě)成手冊或文件，報送院辦審批和有關(guān)部門(mén)一起執行。
�、茏⒁饧夹g(shù)人員的選擇和培養。只有高質(zhì)量的技術(shù)人員才能有高質(zhì)量的服務(wù)，科室內應有培養和提高人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力的計劃和措施，確保人員素養和隊伍穩定并不斷提高。
�、菀罁驹旱呐R床要求和特點(diǎn)，確定檢驗科的質(zhì)量總目標。
�、迣Ψ治銮�、中、后三過(guò)程的操縱。即從臨床醫師填寫(xiě)檢驗申請單起，包括病人的預備，標本的采集、運送和保存等各個(gè)過(guò)程進(jìn)行操縱；選擇適合的分析方法，使用正確的操作常規，健全對關(guān)鍵設備和材料的操縱制度；對數據結果的處理、檢驗報告單的校對和及時(shí)將報告單送回臨床并聽(tīng)取反應信息等。
�、呤褂媒y計方法和質(zhì)控圖對科內質(zhì)量進(jìn)行操縱，堅持形成制度，并且有解決質(zhì)量問(wèn)題的相應措施。
�、喽ㄆ趨⒓邮议g質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)。
三、現代臨床醫學(xué)實(shí)驗室的服務(wù)
檢驗科作為醫院的非臨床科室，其服務(wù)包括對病人的服務(wù)、對臨床科室的服務(wù)及對科室內部的服務(wù)等，但是工作的宗旨應該是一切為了病人，一切服務(wù)于病人。
對科室內部的服務(wù)可簡(jiǎn)單的理解為科室內部的.質(zhì)量操縱，也就是檢驗報告的合格與否。參加室間質(zhì)量評價(jià)，作室內質(zhì)控圖只是質(zhì)量操縱的根本手段和動(dòng)身點(diǎn)。假如認為室間質(zhì)量評價(jià)取得了好的成績(jì)就是到達了質(zhì)量操縱的要求，這是錯誤的。今天得出比較好的結果，并不能保證明天的結果不出現異常。每天都應對實(shí)驗室進(jìn)行周密度的監測，當發(fā)覺(jué)異常變化時(shí)，首先查找誤差的原因，然后將該因素在日常工作中排除，以確保更高的周密度和準確度。
對臨床科室的服務(wù)將是我們工作中的重要環(huán)節，準確的檢驗結果離不開(kāi)臨床科室的支持與理解，而加強與臨床的溝通與交流對話(huà)、主動(dòng)與臨床聯(lián)系是必不可少的步驟。醫學(xué)模式的轉變使檢驗科的工作定位和觀(guān)念發(fā)生了變化，要求實(shí)驗室的工作更加緊密地結合臨床，不斷地與臨床醫護人員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和信息溝通，把有限的實(shí)驗數據變?yōu)楦咝У脑\斷信息，更多地、更直接地參與臨床的診斷和治療。
我的完畢，感謝！
醫院科主任競選發(fā)言稿8
尊敬的院領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！今天站在這里參加檢驗科主任一職的競選演講我感到既興奮又激動(dòng)，多年來(lái)，我一直在檢驗科室工作，積累了大量的經(jīng)驗和知識，今天站在這里既是對我工作上新的挑戰，也是對我之前工作的總結。我對于我們檢驗科的工作，有以下展望。
一、規范服務(wù)，改進(jìn)檢驗服務(wù)流程
在科室開(kāi)展職業(yè)道德教育，抓好規范服務(wù)的落實(shí)，樹(shù)立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強科室文化建設與職業(yè)道德建設有機地結合起來(lái)，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人，努力實(shí)現工作“零差錯”，服務(wù)“零投訴”的目標，在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。
1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開(kāi)展快速實(shí)用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點(diǎn)免疫結合試驗），在盡可能短的內的時(shí)間內發(fā)出報告，準確及時(shí)地提供臨床診療依據。
2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿(mǎn)足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時(shí)間調開(kāi)，儀器中午連續運轉，換人不換機，解決報告的及時(shí)性問(wèn)題。
3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進(jìn)行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統的升級，充分利用現有的信息系統，可以在門(mén)診檢驗窗口增設“電子叫號系統”，并在急診科及門(mén)診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門(mén)診窗口排長(cháng)隊現象。如果醫院實(shí)現“一卡通”，則可再在門(mén)診增設“條碼自動(dòng)粘貼系統”，這樣既可減少工作差錯，又能進(jìn)一步縮短檢驗流程，方便患者。
二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理
解放思想，理念先行，更新觀(guān)念，確立與形勢發(fā)展要求相適應的`現代管理思想。明確科室管理的職權關(guān)系，貫徹醫院黨委、領(lǐng)導意圖，在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著(zhù)眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng )新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來(lái)幾年將完善考核制度，在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長(cháng)、主管技師、技師、檢驗師，實(shí)行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jì)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
三、成本管理，建立新的經(jīng)營(yíng)模式
自醫院實(shí)行總量控制和醫藥分開(kāi)的政策以來(lái)，檢驗科已成為醫院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節支才能求得科室和醫院的可持續發(fā)展，具體辦法如控制變動(dòng)成本費用，充分利用現有儀器和人員實(shí)行滿(mǎn)負荷運轉，不斷開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實(shí)行儀器和試劑的公開(kāi)招標等。
四、建立全面質(zhì)量管理體系，提高科室競爭能力
檢驗質(zhì)量是檢驗科建設的根本，沒(méi)有檢驗結果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高水平。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是建立實(shí)驗室全面質(zhì)量管理體系，是檢驗標準化、規范化、量值溯源的核心，它是實(shí)驗報告準確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實(shí)驗結果的質(zhì)量，必須對實(shí)驗全過(guò)程進(jìn)行控制，使對可能影響結果的各種因素和環(huán)節都處于受控狀態(tài)，使檢測結果始終保持可靠。目前檢驗科除PCR實(shí)驗室全面質(zhì)量控制體系的建立與實(shí)施比較完善外，其它部門(mén)均不夠完善，未來(lái)幾年擬從以下幾方面著(zhù)手工作：
1、完善各部門(mén)質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。
2、制定《檢驗科科內質(zhì)量檢查考核標準》。由內審員每月考核一次，針對所得結果，有目的地解決質(zhì)量問(wèn)題或可能影響質(zhì)量的問(wèn)題。
3、制定《檢驗質(zhì)量記錄本》。詳細記錄所發(fā)現的問(wèn)題、意見(jiàn)和投訴。
4、完成年內臨檢、生化、微生物實(shí)驗室參比實(shí)驗室的復評工作，并在未來(lái)兩年完成其它檢驗部門(mén)參比實(shí)驗室的申報評審工作。
五、優(yōu)化科室內部結構，做好人才梯隊建設工作
一個(gè)科室的發(fā)展、學(xué)科的建設關(guān)鍵是人才梯隊的建設。只有通過(guò)合理的人員編制，適宜地引進(jìn)人才，恰當地進(jìn)行績(jì)效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學(xué)的科室綜合評價(jià)體系，并積極營(yíng)造適合人才成長(cháng)的環(huán)境，拓寬人才培養途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰斗團隊，科室的建設才能出現突飛猛進(jìn)的局面。
1、要求所有的年青專(zhuān)科生均要通過(guò)在職學(xué)習獲得本科學(xué)歷。
2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制�？剖业陌l(fā)展，離不開(kāi)合理使用人才。衡量和使用人才時(shí)，不能簡(jiǎn)單地看文憑、重學(xué)歷、
論資排輩。其中關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要做好人才梯隊建設工作，更新觀(guān)念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭天下者，必先爭于人，首先占領(lǐng)人才建設制高點(diǎn)，做到你無(wú)我有，你有我優(yōu)，人才結構優(yōu)化，才能使科室在競爭中可持續發(fā)展。
3、建立科室聘用機制。實(shí)行全員合同聘任制，制定崗位設置的原則及崗位職責和任務(wù)，建立客觀(guān)的考核指標、辦法和程序，按需設崗，按崗位職數進(jìn)行逐級聘任，達到公平競爭、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱(chēng)聘任與實(shí)際需求結合起來(lái)，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級比例進(jìn)行聘任，可高職低聘，對落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng )造條件在院內外流動(dòng)，缺編崗位公開(kāi)鼓勵競爭上崗，為加強編制管理創(chuàng )造良好環(huán)境。
4、加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰略的力度。培養1—2名省級本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的專(zhuān)家；培養選拔2—3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。
5、加大研究生培養力度，提高科室醫、教、研隊伍整體水平。
六、堅持科技創(chuàng )新，構建科室科研平臺
技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫療水平的具體體現，是科室競爭的重要條件�？剖乙紤]本科在院內承擔的任務(wù)和自身優(yōu)勢，瞄準國際發(fā)展趨勢加強科室特色建設，引進(jìn)高學(xué)歷科研人才，逐步購置相關(guān)設備，構建科室科研平臺。
1、引進(jìn)檢驗醫師，醫學(xué)檢驗不應局限于檢驗技術(shù)，應有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實(shí)的實(shí)驗理論基礎和高超的技術(shù)水平，主要負責檢驗結果真實(shí)性和可靠性，右翼的醫師要有扎實(shí)的醫學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗，能正確地對各種檢驗結果作出合理和恰當的解釋?zhuān)瑫r(shí)為臨床提供咨詢(xún)服務(wù)，幫助臨床醫生將這些數據正確地應用于診斷治療和預防工作中去。檢驗醫師與病區醫師在查房，會(huì )診時(shí)應經(jīng)常交流，及時(shí)了解和解決存在的問(wèn)題，互相協(xié)調和配合。
2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學(xué)和分子生物學(xué)研究室、細胞生物學(xué)研究室、免疫學(xué)研究室、動(dòng)物實(shí)驗室。
3、本科生在定級以后，每年要有一篇省級論文或一篇參加省級會(huì )議交流的文章，每到一個(gè)科室要寫(xiě)一篇關(guān)于本專(zhuān)業(yè)的現狀和進(jìn)展綜述，并與他們的晉升職稱(chēng)相結合。
4、參照省重點(diǎn)專(zhuān)科要求，三年內有省級課題的鑒定及獲獎，力爭三年成為省級重點(diǎn)專(zhuān)科。
以上的內容只是我在工作中的一些拙見(jiàn)，希望領(lǐng)導和同事們能夠批評指正。不管今天的競選結果怎樣，我都會(huì )在自己的崗位上盡職盡責，不斷改進(jìn)工作中的不足，更好的為人民服務(wù)，為醫院服務(wù)。
謝謝大家！
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