[合集]質(zhì)量征文15篇

　　在學(xué)習、工作、生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)征文吧，寫(xiě)征文是培養人們的觀(guān)察力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的征文呢？下面是小編整理的質(zhì)量征文，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量征文1

　　“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本�！毕嘈胚@句話(huà)大家都耳熟能詳；但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度，那將是全體員工的一場(chǎng)血拼，大家必須思想和行動(dòng)上高度一致，將對高質(zhì)量的“心動(dòng)”，全身心的付之于“行動(dòng)”。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的'保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業(yè)的主人；同時(shí)，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業(yè)都可能就會(huì )造成一次質(zhì)量事故。

　　為了讓全體員工按標準化作業(yè)，SGMW項目部對現場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫(xiě)STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學(xué)習；同時(shí)，我們會(huì )不定期舉辦活動(dòng)，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。

　　質(zhì)量提升無(wú)小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。

　　“不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海�！边@告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必須認真面對每一個(gè)細節；

　　如在排序過(guò)程中，一個(gè)零件的錯排、漏排將直接導致停線(xiàn)，若這個(gè)排錯的零件被誤裝上車(chē)將是一次質(zhì)量事故；

　　每天現場(chǎng)的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節拍中確保不出問(wèn)題，守好我們質(zhì)量的防線(xiàn)；

　　海爾總裁張瑞敏過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！痹诠ぷ髦�，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開(kāi)始。

　　本著(zhù)“以客戶(hù)為中心，高效執行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對質(zhì)量提升的“心動(dòng)”，實(shí)實(shí)在在地轉變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認真貫徹落實(shí)“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng )造更美好的明天！

質(zhì)量征文2

　　談起工程質(zhì)量，眾所周知這不是一朝一夕就能完成好的事情，而要創(chuàng )造精品工程更重要的表現在“人”，我們的思想動(dòng)態(tài)觀(guān)念直接體現在我們對工程質(zhì)的重視程度上，我們的行為能力要求我們在勞動(dòng)過(guò)程中必須一絲不茍的嚴格把關(guān)，最后我們才能把符合標準，質(zhì)量?jì)?yōu)良的成果展現出來(lái)。作為工程建設中質(zhì)量監督部門(mén)，每個(gè)質(zhì)檢員都深知嚴格抓好工程質(zhì)量，才能在如今激烈的競爭市場(chǎng)下以質(zhì)取勝。

　　回看一年多來(lái)平海工程建設，20xx年6月8日#2鍋爐第一根鋼架順利開(kāi)吊，我們從此邁出成功的第一步，在完成9萬(wàn)多個(gè)焊口搶水壓的艱難施工任務(wù)后，20xx年5月31日水壓試驗的一次成功再次帶給我們勝利的喜悅，廠(chǎng)用受電，汽機扣蓋一個(gè)一個(gè)工程節點(diǎn)在項目部全體人員齊心協(xié)力的戰斗中被攻克，我們以“優(yōu)質(zhì)高效”的工程建設贏(yíng)得業(yè)主、監理一次又一次高度評價(jià)，我們用“產(chǎn)品彰顯人品”的質(zhì)量理念詮釋創(chuàng )造精品工程的真諦。

　　對于我公司而言，要想實(shí)現企業(yè)的價(jià)值，為社會(huì )多貢獻，必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?jì)煞矫嫒胧肿龊觅|(zhì)量管理工作。我們是一個(gè)施工企業(yè)，工程質(zhì)量直接影響我們的社會(huì )形象與聲譽(yù)，它是對顧客負責與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，但因其而帶來(lái)了一種社會(huì )信任與品牌效應給我們的是活力與持久發(fā)展的動(dòng)力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識的關(guān)鍵組成部分，提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。

　　焊接作為一個(gè)手工、技術(shù)型的`特殊專(zhuān)業(yè)，每個(gè)人必須憑借自身掌握的過(guò)硬技術(shù)本領(lǐng)，一絲不茍，精雕細琢自己手中的產(chǎn)品，從而才能保證焊接工程質(zhì)量，而平海工程鍋爐受熱面焊口數量達到93000多個(gè)，無(wú)論在焊口數量、焊口規格、新材質(zhì)、新工藝方面都創(chuàng )公司歷來(lái)所建機組的新高，因此，對焊接質(zhì)量的控制就顯得尤為重要和突出。作為焊接質(zhì)檢主管工程師的潘志興，不僅對內要抓好現場(chǎng)的日常焊接工藝質(zhì)量過(guò)程監督和控制，還得對外加強與廣火、監理、業(yè)主方的溝通與協(xié)調工作，并且經(jīng)常深入現場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)報道施工信息，一心撲在現場(chǎng)，忠實(shí)地履行一個(gè)焊接主管質(zhì)檢師所肩負的職責和重任，特別是在攻克末級再熱器HR3C鋼焊接難關(guān)方面，起到了關(guān)鍵性的作用。而焊接另一外質(zhì)檢員劉鎏，雖然是剛剛接手質(zhì)量監督管理工作，卻同樣每天堅守現場(chǎng)，及時(shí)對每個(gè)焊口進(jìn)行記錄，經(jīng)常是從爐底爬到爐頂，又鉆入了水冷壁管排中，可以說(shuō)他是每天焊口完成情況第一見(jiàn)證者。正是因為他們對焊接質(zhì)量的嚴格把關(guān)，嚴格控制，平海水壓試驗一次成功，未發(fā)現任何“跑、冒、滴、漏”現象。

　　萬(wàn)丈高樓平地起，歷時(shí)五個(gè)月立起的巍峨鋼架，根根立柱向注視它的人們訴說(shuō)著(zhù)當時(shí)的艱辛，搶工期，戰酷暑，加班加點(diǎn)，爐本體班員工始終堅守在各自的工作崗位，而鍋爐質(zhì)檢工程師胡威彬、劉龍彪更是嚴格按程序辦事，每一片鋼架、每一層平臺欄桿，每一個(gè)螺栓都是經(jīng)過(guò)他們嚴格的驗收后，再通知監理業(yè)主進(jìn)行檢驗，巍峨的鋼架就這樣在他們的努力下一層一層拔高，高標準通過(guò)了業(yè)主和監理的驗收。

　　千里之行始于足下，沒(méi)有湖南火電人干不下來(lái)的工程。從#1轉子到貨到完成汽機扣蓋只用了12天時(shí)間，各項指標均達到優(yōu)良水平，對于汽機本體安裝過(guò)程的質(zhì)量控制，那是精確到以絲計算，汽機質(zhì)檢工程師楊政更是深諳其中的道理，嚴格過(guò)程控制，在#2機潤滑油系統在安裝過(guò)程中，嚴格控制清潔度，8天完成首階段油循環(huán)。在#1—#5軸承箱安裝過(guò)程中，通過(guò)軸系找中驗證各軸承箱誤差均控制在0。05mm以?xún)�。一系列精準的數據向我們說(shuō)明著(zhù)，只有嚴抓細管質(zhì)量工作，才能更好的處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系。

　　作為汽機輔機重要的設備之一，凝汽器組合安裝質(zhì)量直接影響到設備在機組整體運行時(shí)的水平。而汽機質(zhì)檢工程師楊相月，一個(gè)在火電奉獻了一輩子的老師傅，已到退休的年齡，依然時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注凝汽器安裝的每一寸進(jìn)展，凝汽器鈦管組合安裝84472個(gè)焊口無(wú)一泄漏，整體嚴密性試驗一次成功，這樣的記錄，這樣的成績(jì)讓我們又一次贏(yíng)得監理、業(yè)主的高度評價(jià)。

　　有情有愛(ài)才有型，DCS橋架，汽機380V橋架銀裝素裹，橫看成鋒側成嶺，排排立柱整齊劃一，熱控質(zhì)檢工程師郭均一直嚴格要求施工人員，每層橋架間距保持300mm，水平布置的橋架高低偏差≤2mm，垂直布置的左右偏差≤2mm。多層橋架在轉彎處保持弧度一致，每一個(gè)轉彎切割處都要除毛刺，防止電纜敷設時(shí)刮傷電纜皮影響電纜絕緣效果;每一處焊接部分都要及時(shí)除焊渣、刷油漆，保證橋架整體顏色一致，美觀(guān)鮮亮。而作為電氣質(zhì)檢工程師的楊峰對電氣接線(xiàn)工藝控制更加嚴格，電纜開(kāi)頭包頭必須美觀(guān)、盤(pán)內線(xiàn)把平直度必須符合要求、號碼筒的大小和長(cháng)短一致、槽盒側面出線(xiàn)平直且間距一致;盤(pán)柜安裝、主變安裝等等工藝質(zhì)量是一直保持優(yōu)良水平。

　　內在質(zhì)量?jì)?yōu)良，外在質(zhì)量必須美觀(guān)，如今平海工程保溫外護工作已全面鋪開(kāi)，怎么才能給鍋爐披上一件漂亮的外衣？這就成了保溫質(zhì)檢工程師陽(yáng)少平監控的重點(diǎn)之一，在施工過(guò)程中要求保溫人員必須保溫鉤釘焊接必須符合焊接規程，保溫棉進(jìn)行單層錯縫，多層壓縫，填充嚴實(shí)，外護鉚釘和自攻自鉆螺釘布置在同一波谷，間距均勻一致且橫豎呈直線(xiàn)布置，保溫澆注料澆注密實(shí)，表面平整、光滑。只有從細節抓好質(zhì)量控制，才能讓平海工程的保溫外護光彩照人。

　　靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度，加大市場(chǎng)的宣傳與影響力度，站穩本地市場(chǎng)，不輕易放進(jìn)任何一個(gè)競爭對手;對外有選擇的進(jìn)行市場(chǎng)擴充，選擇誠信、正規的客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)探求，以忠誠老客戶(hù)為基礎，穩妥開(kāi)發(fā)新介紹客戶(hù)，不急于求進(jìn)，穩步按總體戰略規劃進(jìn)行謀劃與落實(shí)是我公司現階段的發(fā)展基礎。

　　所有的精品工程創(chuàng )造離不開(kāi)項目部每一位員工的努力，更離不開(kāi)現場(chǎng)每天監督的質(zhì)檢員們，他們就是現場(chǎng)督察的“電子眼”、“顯微鏡”，在工程建設中正是他們堅持“1%的錯誤也可能導致的是100%的失敗”的信念，兢兢業(yè)業(yè)立足本職崗位，并與各部門(mén)人員密切協(xié)作，相互配合，細節決定成敗，不放過(guò)任何一個(gè)細小的問(wèn)題，嚴抓細管，一絲不茍，為平海創(chuàng )造出更多精品工程，為公司贏(yíng)得更多的市場(chǎng)。

質(zhì)量征文3

　　市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

　　有好的質(zhì)量，才能在偌大的市場(chǎng)里尋得落腳之處。大則可以航空報國，為祖國的航空事業(yè)做貢獻；小則可以造福員工，給廣大員工一份穩定的收入，支撐起一個(gè)個(gè)幸福家庭。

　　我們工作中，指導生產(chǎn)的是工藝文件。工藝文件就好比是領(lǐng)頭羊，它的優(yōu)劣直接關(guān)系到它后面的小羊們行走的方向。不言而喻，一線(xiàn)工人就是這一只只小羊，他們負責將工藝文件上的東西加工成型，而其中有一個(gè)工種叫做劃線(xiàn)工，劃線(xiàn)工要將工藝文件線(xiàn)條劃在毛料或半成品上，它是工藝與加工工人的中間環(huán)節，起著(zhù)上下連接的.重要作用。只有認真細致，領(lǐng)會(huì )工藝意圖并溝通好加工工人（下游客戶(hù)），才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　我就是這樣一名光榮的劃線(xiàn)工！

　　記得我剛剛上班時(shí)，就看見(jiàn)廠(chǎng)房里隨處可見(jiàn)的藍底白字的板子上都是一些質(zhì)量警示標語(yǔ)，令我過(guò)目難忘的是“關(guān)注細節，認真落實(shí)”和“細節決定成敗”。每一位員工如果都能認認真真把自己的工作落實(shí)到細處，質(zhì)量自然就會(huì )得到提升。

　　雖然我現在才工作兩年，但我深知質(zhì)量的重要，這不僅關(guān)乎自身，還會(huì )對相關(guān)用戶(hù)產(chǎn)生影響（比如按照我所劃線(xiàn)加工零件的工人，即我的下游客戶(hù)），因此，我努力克服各種困難，一直按照那些質(zhì)量標語(yǔ)把每一次工作都從細節做起，為了提高自己對工藝文件的理解。記得學(xué)徒時(shí)，我每次都安靜的在師傅旁邊認真看仔細聽(tīng)，還記得師傅給我說(shuō)得最多的就是“劃好以后一定要檢查�！边@讓我養成了好習慣，在2年來(lái)的工作中我也因此受益良多。

　　另外，我發(fā)現在使用工具時(shí)，調好的尺寸會(huì )隨著(zhù)使用次數的增多而松動(dòng)變化，如果不時(shí)時(shí)檢查，就有可能造成批量超差甚至成批報廢。還記得有一項零件，我劃完后自己覺(jué)得沒(méi)錯就交給加工工人鉆孔，不一會(huì )兒，那個(gè)師傅就來(lái)說(shuō)劃錯了，我一看，果然是我劃錯了一條連接線(xiàn)。能被及時(shí)發(fā)現是幸運的，但是如果不認真，幸運是不會(huì )時(shí)時(shí)有的。所以，在工作中我們只有認真、認真再認真，仔細、仔細再仔細，才能不出錯。鑒于此，在以后的工作中我會(huì )更加認真的！

　　質(zhì)量的根本在于人，只有克服僥幸心理，把質(zhì)量落到實(shí)處，不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題，我們才能在市場(chǎng)這個(gè)海洋里把小船開(kāi)得又好又快！

質(zhì)量征文4

　　現代市場(chǎng)經(jīng)濟已進(jìn)入信息高度發(fā)展時(shí)代，不論是哪個(gè)行業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　一、提高各部門(mén)員工職業(yè)能力。產(chǎn)品是人制造出來(lái)的，質(zhì)量控制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開(kāi)高素質(zhì)的員工。車(chē)間工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，車(chē)間工人素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低，企業(yè)只有擁有了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)素養高的員工才能最終獲得長(cháng)久的生存與發(fā)展。首先，要加強員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓。其次，要培養員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同感。

　　二、完善質(zhì)量控制部門(mén)的管理規定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)人都需要參與的事情，尤其是質(zhì)量控制部門(mén)更加應該肩負起質(zhì)量控制這個(gè)責任。沒(méi)有規矩不成方圓，完善的質(zhì)量控制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W(xué)有效的質(zhì)量控制措施，尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、采購、制造、物流和銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節的控制措施，是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān)，可以最大限度的減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導書(shū)的指導下，規范操作，認真履行崗位職責，從生產(chǎn)過(guò)程中減少不合品的產(chǎn)出。

　　三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力量。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統的.發(fā)揮有著(zhù)極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門(mén)之間、上下級之間的合作。一個(gè)團隊，只有所有的成員都能精誠團結，相互合作，共同面對挑戰，才能攻克一個(gè)又一個(gè)困難與矛盾，這個(gè)團隊才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個(gè)人角度講，每個(gè)成員應本著(zhù)心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的態(tài)度，認真履行自己的崗位職責，同時(shí)注意多為他人著(zhù)想，相信同伴，愿意多付出，這樣個(gè)人能力得到有效發(fā)揮并穩步提升、增強了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門(mén)整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團隊中起領(lǐng)導核心作用的人，要有很強的協(xié)調、果斷處理團隊成員間關(guān)系和問(wèn)題的能力，為團隊的發(fā)展提供指導和支持，根據團隊成員個(gè)人特質(zhì)明確分工，加強成員間的交流與合作，同時(shí)注重自身素質(zhì)和能力的提高，懂得以德服人，講究信譽(yù)，發(fā)揚民主，敢于檢討和否定自己，善于集思廣益，不斷提高領(lǐng)導水平，發(fā)揮整個(gè)團隊的戰斗力。

　　綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線(xiàn)工人的職業(yè)素養為著(zhù)力點(diǎn)，以完善的質(zhì)量控制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力量，使企業(yè)內形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結一心、通力合作的團隊精神。

質(zhì)量征文5

　　我們?yōu)橹�驕傲：中國的電力，我們的事業(yè)!

　　我們可曾知道：我們的事業(yè)廣闊如海，我們的質(zhì)量穩定如山!

　　發(fā)電，太陽(yáng)能、風(fēng)能、核能、生物質(zhì)能、地熱能、海洋能，新能源接入，低碳環(huán)保，和諧持續，接入綠色新生活。利用新能源，關(guān)鍵是什么?高效!核心是什么?質(zhì)量!

　　輸電，高壓、特高壓、超高壓，柔性交流、柔性直流、交直流混合，形式多樣，線(xiàn)路桿塔、導線(xiàn)、絕緣子，串補、高抗、換流閥、線(xiàn)路檢測、保護與控制，環(huán)環(huán)相扣。推進(jìn)特高壓，關(guān)鍵是什么?堅強!核心是什么?質(zhì)量!

　　變電，電壓等級轉換，設備層、間隔層、站控層，層層相連，信息采集、測量、控制、保護、計量、狀態(tài)監測，功能齊備。建設變電站，關(guān)鍵是什么?穩定!核心是什么?質(zhì)量!

　　配電，配電自動(dòng)化，微電網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現供電可靠性與供電安全性、提高電能質(zhì)量，效益高，損耗小，靈活方便，協(xié)調發(fā)展。構建配電網(wǎng)，關(guān)鍵是什么?可靠!核心是什么?質(zhì)量!

　　用電，電動(dòng)汽車(chē)、分布式電源與儲能、高級量測，多網(wǎng)融合，新型技術(shù)層出不窮，智能電表、智能家電、智能樓宇，需求側管理，構建美好新生活。實(shí)現智能用電，關(guān)鍵是什么?節能!核心是什么?質(zhì)量!

　　這是我們廣闊宏偉的事業(yè)，而我們奮斗的目標就是：高效、堅強、穩定、可靠、節能。我們明白，一切事業(yè)的`基礎，一切奮斗目標的基石，就是質(zhì)量，優(yōu)秀的質(zhì)量!質(zhì)量是我們電力事業(yè)一切創(chuàng )新的基礎，一切建設的保證，一切產(chǎn)品的靈魂,是我們品牌的生命!

質(zhì)量征文6

　　近期長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件，毀掉了其企業(yè)根基，問(wèn)責重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導致質(zhì)量差太多——差之毫厘，謬以千里。我們的態(tài)度決定質(zhì)量的厚度。

　　加入TCL大家庭以來(lái)，我主要在注塑車(chē)間負責模具維護，保養處理生產(chǎn)過(guò)程中模具方面的異常，讓模具發(fā)揮更優(yōu)功能，量質(zhì)齊飛，使車(chē)間效益最大化，讓員工收入幸福的像花兒一樣。

　　模具生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的'批鋒，讓后加工兄弟姐妹瞪著(zhù)眼……螺柱開(kāi)裂讓報廢產(chǎn)品數量直線(xiàn)上升，細微的難以用肉眼觀(guān)察到破屏，離逢，裝配不良等偶有發(fā)生，以上是影響質(zhì)量的因素，除工藝之外，模具就有很大的改善空間來(lái)排除生產(chǎn)中出的缺陷。近期導入的新品F6系列面殼，模具生產(chǎn)磨合階段出現較多突發(fā)狀況。

　　咱模塑團隊不忘初心，當責精神指引下攻堅苦難，xx快，xxF6面扣位拖高，品質(zhì)NG，請求處理，接到指令，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察，在腦海中快速搜索解決類(lèi)似故障有效的方案，試產(chǎn)過(guò)萬(wàn)的產(chǎn)量沒(méi)有出現過(guò)問(wèn)題，扣位拖高，裝配不良。頂出系統中斜頂底座磨損產(chǎn)生段差，通過(guò)對斜頂底座的校正而有效的解決,快速恢復生產(chǎn)。這只是模具人解決生產(chǎn)中質(zhì)量異常的一個(gè)小場(chǎng)景，望，聞，問(wèn)，切對癥治療。

　　清晰記得，新品xx底殼投入時(shí)，封針位有輕微的縮水，在反光觀(guān)察才能發(fā)現，結構師讓步是沒(méi)有問(wèn)題的，生產(chǎn)完本批次退回模具分廠(chǎng)改善。鑒板PE的話(huà)令人回味:我們做這一行，首先想到的是怎樣解決生產(chǎn)中問(wèn)題，而不是鑒限量版，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能做業(yè)界標桿，砥礪前行，才是我們前進(jìn)的方向。

　　其時(shí)，生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題一點(diǎn)都不難，不就是封針過(guò)長(cháng)，封針位加點(diǎn)膠就行了。PE的話(huà)至今影響著(zhù)我對工作的態(tài)度，改善無(wú)止境，通過(guò)量的積累，沉淀，質(zhì)量才能飛躍，客戶(hù)給出滿(mǎn)意才會(huì )NO：1，才能使我們的文化，品牌真正成為業(yè)界的標桿。

　　質(zhì)量是企業(yè)命門(mén)，只要我們TCL人發(fā)揮螺絲釘精神。我們的工作幸福感才會(huì )越來(lái)越好。質(zhì)量無(wú)小事，讓我們一起攜手，發(fā)揚工匠精神，躊就百年質(zhì)量品牌。

質(zhì)量征文7

　　建設質(zhì)量強企，顧名思義就是要成為以質(zhì)量謀生存、求發(fā)展的企業(yè)，而這不是一朝一夕能實(shí)現的，長(cháng)期為之付出艱辛努力方可達成目標。作為生產(chǎn)單位，新形勢下如何在建設質(zhì)量強企的進(jìn)程中發(fā)揮應有的作用，是我們管理者應該思考的。作為直接生產(chǎn)制造產(chǎn)品的部門(mén)，應該抓住“夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎”這個(gè)“牛鼻子”。下面結合分廠(chǎng)主要質(zhì)量管理工作，談?wù)勎覀儗�構建質(zhì)量技術(shù)基礎的認識和做法。

　　技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險預防策劃是基礎

　　質(zhì)量是干出來(lái)的，更是預防出來(lái)的，在產(chǎn)品全生命周期內，質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生、發(fā)現的時(shí)間越晚，產(chǎn)生的損失越大、補救成本越高，因此，必須把產(chǎn)品、尤其是新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險預防策劃放在突出的地位，風(fēng)險管理也是ISO9000質(zhì)量體系20xx版中最突出的要求，生產(chǎn)“量”的完成必須在首先保證“質(zhì)“的前提下進(jìn)行，這也是效率提升的.關(guān)鍵。作為生產(chǎn)組織單位，我們已經(jīng)逐步建立起了以技術(shù)質(zhì)管組牽頭，生產(chǎn)工段參與的“四新”需求提出、風(fēng)險識別、措施制訂及實(shí)施的聯(lián)動(dòng)機制，需要進(jìn)一步得到鞏固和堅持。

　　以“質(zhì)量誠信”為基礎的自檢體系有效運行是保證

　　過(guò)程質(zhì)量的有效穩定受控是保證產(chǎn)品符合要求的基礎，在質(zhì)量管理發(fā)展到全面系統質(zhì)量管理階段以后，控制質(zhì)量管理的模式已進(jìn)不能適應新形勢的需要，而且會(huì )付出高成本，必須全力確保以“質(zhì)量誠信”為基礎的自檢體系的規范有效運行。過(guò)程質(zhì)量管理要致力于對加工、裝配過(guò)程質(zhì)量特征數據記錄及時(shí)性、真實(shí)性、完整性的監督，建立分廠(chǎng)、工段、班組機臺三級督察抽查監督機制，通過(guò)考核手段引導“質(zhì)量失信可恥”文化的形成，嚴格考核過(guò)程質(zhì)量記錄數據失真的行為。

　　樹(shù)立技能培訓和質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍是關(guān)鍵

　　在生產(chǎn)組織的過(guò)程中，由于產(chǎn)品的不斷推陳出新以及生產(chǎn)過(guò)程中重復出現的質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì )使生產(chǎn)過(guò)程遇到技能和質(zhì)量問(wèn)題的瓶頸，要跨越技能和問(wèn)題瓶頸的障礙，關(guān)鍵就是要以問(wèn)題為導向，根據產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的新需求，形成系統的員工培訓和質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)創(chuàng )新的計劃，推進(jìn)計劃落實(shí)，激發(fā)員工認知短板的學(xué)習熱情，推動(dòng)精益改進(jìn)工具在解決突出復雜問(wèn)題中的運用。作為部門(mén)管理者，應該加大對這兩個(gè)關(guān)鍵方面的激勵投入，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)和關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)良性循環(huán)的氛圍，讓通過(guò)學(xué)習進(jìn)步成長(cháng)者有榮譽(yù)感，讓通過(guò)攻關(guān)付出解決問(wèn)題者獲得應有的收益。通過(guò)建立人才培養成長(cháng)和質(zhì)量改進(jìn)長(cháng)效激勵機制的建立，讓一線(xiàn)成為一生專(zhuān)注一事的“大國工匠”成長(cháng)的土壤，成為保證產(chǎn)品質(zhì)量、建設質(zhì)量強企的保障。

　　質(zhì)量管理監督有效考核是手段

　　基于質(zhì)量績(jì)效評價(jià)的考核是保證質(zhì)量技術(shù)基礎成果得到不斷鞏固的有效手段，質(zhì)量考核機制是質(zhì)量管理導向的體現，一套好的質(zhì)量考核機制必須要有利于增強員工崗位質(zhì)量意識、有利于形成質(zhì)量誠信、質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍。因此質(zhì)量考核體系要針對不同的情況確定不同的正負向激勵的尺度，對于質(zhì)量問(wèn)題和過(guò)程質(zhì)量監督考核，應嚴格考核，絕不容忍質(zhì)量不誠信行為；對一般、非典型性質(zhì)量問(wèn)題應側重于原因的分析和避免重復發(fā)生的改進(jìn)；對重復發(fā)生的問(wèn)題應通過(guò)QC改進(jìn)的方式進(jìn)行系統改進(jìn)。質(zhì)量考核機制建立還應高度關(guān)注對質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的管理原因，只有建立了不留管理死角的質(zhì)量考核機制才有可能真正成為推動(dòng)全員質(zhì)量共治，實(shí)施全面質(zhì)量監管的有效保障。

　　在國家大力實(shí)施供給側改革，轉變發(fā)展方式，追求發(fā)展質(zhì)量，已經(jīng)成為舉國共識，我們作為充分競爭的裝備制造央企，在推進(jìn)“質(zhì)量立企”，建設質(zhì)量強企的進(jìn)程中承擔著(zhù)巨大的壓力和責任，作為基層質(zhì)量管理者，我們有責任擔當“夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎”的重任，從員工抓起，從最基層的班組抓起，建立并鞏固預防性過(guò)程質(zhì)量控制管理體系，讓企業(yè)成為打造“中國品牌“，培育“中國工匠”成長(cháng)的沃土。

質(zhì)量征文8

　　作為一名加熱工，我深知控制爐溫意味著(zhù)什么，不要小看這溫度，高低一度都會(huì )關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量。所以說(shuō)淬火的工藝不是簡(jiǎn)單的小事，這道工藝是我們每件車(chē)輪的內涵所在，也關(guān)系到使用者使用過(guò)程中的'安全問(wèn)題，大白話(huà)就是具體到坐火車(chē)、動(dòng)車(chē)人的生命安全。

　　我們加熱工每天上崗前必須熟記各項安全操作規程，接班后認真檢查各項設備，不放過(guò)任何細微的環(huán)節，整個(gè)作業(yè)區的領(lǐng)導一直狠抓質(zhì)量，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的理念，同時(shí)質(zhì)量與產(chǎn)量掛鉤，對于我們工人而言，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，要好好工作下去，我們必須一絲不茍，精細操作，有了問(wèn)題及時(shí)匯報，等待通知按指示處理，記錄好每個(gè)時(shí)間段的爐溫，絕不能敷衍了事，蒙混過(guò)關(guān)。

　　其實(shí)只要走進(jìn)了輪軸事業(yè)部，開(kāi)始工作，每分每秒每個(gè)動(dòng)作都是對車(chē)輪、輪箍制造工程中的質(zhì)量之旅。只有每位輪軸人樹(shù)立起高度的質(zhì)量意識，我們的產(chǎn)品才有了競爭的根本。所有輪軸人都知道，質(zhì)量伴隨我們左右，一直在我們手中，會(huì )和我們一起生存發(fā)展下去，有了質(zhì)量這個(gè)前提地保證，我們的車(chē)輪才能走的更遠更久更輝煌。

質(zhì)量征文9

　　質(zhì)量對于現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要作用。當今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟、技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內的聲譽(yù)。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿(mǎn)足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構成為一體的一種有效的體系。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng )優(yōu)。質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念,提高員工質(zhì)量意識.質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們日用的小家電也需要講質(zhì)量，不然的話(huà)，我們騎著(zhù)車(chē)子會(huì )突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì )沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，或者可能會(huì )把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。

　　先輩們用他們“堅韌不拔，銳意進(jìn)取，團結拼搏，永不滿(mǎn)足”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的.歷程。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！弊鳛橹扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現問(wèn)題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統籌協(xié)調”。有句老話(huà)：言必行,行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì )鍥而不舍落實(shí)到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去！

　　當然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力！

　　同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。

質(zhì)量征文10

　　假如沒(méi)有一線(xiàn)施工閱歷，當質(zhì)量出了問(wèn)題，大部分人會(huì )認為是質(zhì)檢員沒(méi)有把好關(guān)，其實(shí)，這樣的回答是片面的！實(shí)際上，我們都知道，工程是每一個(gè)一線(xiàn)人員干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員及各部門(mén)檢出來(lái)的。因此，應當提高一線(xiàn)工人質(zhì)量責任意識，把工程質(zhì)量深化到每一位工人的心中。

　　培訓是基礎，是增加責任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務(wù)，長(cháng)期以來(lái)形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉變，造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，首先，項目部要有方案的組織質(zhì)量培訓教育，對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓和考核，明確每一位工人的職責，利用晚上時(shí)間觀(guān)看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀(guān)念。

　　敬重一線(xiàn)工人，提高一線(xiàn)工人的'歸屬感。項目部的每一個(gè)成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線(xiàn)多傾斜，對一線(xiàn)工人給與足夠的關(guān)懷與敬重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會(huì )從自身嚴格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過(guò)日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應嘉獎，形成一種良性循環(huán)。

　　心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線(xiàn)抓起，努力提高一線(xiàn)工人的質(zhì)量責任意識是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來(lái)，質(zhì)量責任意識扎根在每個(gè)人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗。

質(zhì)量征文11

　　畢業(yè)已經(jīng)三年多，從一開(kāi)始那個(gè)知道很多但又很多都不會(huì )做的初生牛犢，到現在可以協(xié)同操作、單獨操作，并能夠被領(lǐng)導和同事認可，以及獲得技術(shù)能手的稱(chēng)號。一步一步走到現在，總在接觸很多陌生但又很實(shí)用的理念。比方說(shuō)企業(yè)管理，行業(yè)標準的學(xué)習，產(chǎn)品質(zhì)量等方面的內容，特別是質(zhì)量方面的內容讓我感悟頗深。質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的根底，沒(méi)有了質(zhì)量，談?wù)摰脑俸枚际强赵?huà)，就像最近鬧的三星某品牌手機將面臨禁售的可能。所以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命。就我所接觸電裝生產(chǎn)的這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然接觸的時(shí)間已有三年多，但了解的還不夠多，還得繼續學(xué)習、繼續了解。至此參加所、室級乃至自己組織的平安標準化生產(chǎn)學(xué)習、質(zhì)量專(zhuān)項學(xué)習，讓我知道整個(gè)的生產(chǎn)流程都要做的.很細致化，而且對于質(zhì)量的要求也要做到非常嚴格。

　　結合我具體做的印制板焊接來(lái)說(shuō)，印制板焊接是整個(gè)裝配生產(chǎn)中較為重要的環(huán)節，在平時(shí)生產(chǎn)中我們必須做到精益求精，對于質(zhì)量方面的一些要求我們必須時(shí)刻做到位。例如焊點(diǎn)的虛焊問(wèn)題，這會(huì )直接影響到組件使用壽命的長(cháng)短以及產(chǎn)品的參數特性。假設我們焊接出現這些不良現象，而且最后到了客戶(hù)手中，可就是沒(méi)使用多長(cháng)時(shí)間，產(chǎn)品就不能正常工作了。這就會(huì )直接影響到公司的信譽(yù)，也就阻礙了公司的開(kāi)展，更別說(shuō)公司的競爭力了。所以說(shuō)我們要開(kāi)展就得從這些關(guān)鍵的地方去提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的，而不是檢驗人員檢測出來(lái)的，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)員工的心中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，那每一個(gè)員工將會(huì )成為一名檢驗員。當然，質(zhì)量也是一種責任心的培養。

　　對于生產(chǎn)而言，工藝文件等是指導生產(chǎn)作業(yè)的根本依據，生產(chǎn)人員所有的生產(chǎn)作業(yè)均須按照生產(chǎn)程序進(jìn)行，要嚴格按照工藝文件的要求抓好產(chǎn)品質(zhì)量，并且認真填寫(xiě)《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要按照工藝文件執行，不得任意妄為，自己不能想怎么做就怎么做，如果自己有相應工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現問(wèn)題以及潛在的隱患應及時(shí)與設計、工藝人員溝通及時(shí)解決問(wèn)題。操作者應根據生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上一道工序完成后應及時(shí)自檢、互檢，合格后向檢驗人員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。我的工序在我這里檢驗不合格，就不能流轉到下道工序。如果說(shuō)發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都不成認，都互相推開(kāi)，那就是態(tài)度問(wèn)題，說(shuō)明這個(gè)人品有問(wèn)題。我覺(jué)得，勇于成認錯誤有助于解決問(wèn)題，作為一名一線(xiàn)員工，我們應該學(xué)習如何認錯，勇于承當責任，其次，不能由于認錯而指責別人，也不應該由于認錯而要其負起過(guò)失的責任，把矛頭指向他，因為這樣會(huì )使員工害怕而不敢站出認錯，然而多數情況下認錯有助于事情的解決。比方我們自己之前碰到的問(wèn)題：產(chǎn)品交出去了，出現了損壞現象，但是無(wú)人知道是怎么回事，使得各級領(lǐng)導都知道了，開(kāi)會(huì )研討和解決問(wèn)題什么的，這對我們的影響很不好，但最終的定位還是我們自己出的錯，盡管我覺(jué)得不太可能。如果當時(shí)交付過(guò)程我們做到位，那不會(huì )有現在的麻煩。如果當時(shí)交付前有人發(fā)現了損壞或無(wú)意間造成了損壞，及時(shí)指出問(wèn)題或成認錯誤，反響室里及時(shí)處理也就不會(huì )像現在這樣。

　　質(zhì)量是我們自己掌握的，就是時(shí)刻要培養和總結我們的質(zhì)量意識和責任意識。每個(gè)人都要為產(chǎn)品質(zhì)量負責，但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，撇清自己，因為：質(zhì)量在我心中，而不是別人。有時(shí)在我們實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )出現上下工序因為責任問(wèn)題而鬧出個(gè)人矛盾，這說(shuō)明我們的責任意識還不夠。因此，我們每一個(gè)員工都要提高質(zhì)量意識和責任心。這樣，我們才能夠成長(cháng)，才能夠讓企業(yè)開(kāi)展。細節決定成敗，假設我們在每一個(gè)環(huán)節都馬馬虎虎差一點(diǎn)，那么整體上就顯現出品質(zhì)的大差異，機械加工行業(yè)如此，電子生產(chǎn)行業(yè)也是如此。所以我們要從小事做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，提倡精細作風(fēng)。比方在裝配生產(chǎn)中，焊接時(shí)烙鐵溫度的點(diǎn)檢，靜電手環(huán)的標準佩戴方式，口罩、靜電防護服等的穿戴細節，生產(chǎn)出現多余物的及時(shí)處理，特殊工序處理的考前須知等問(wèn)題。注重細節就得改變自己的心浮氣躁，淺嘗輒止的壞毛病。

　　工作中調整好心態(tài)，上下班整理好自己的工服，擺放好工具做好工作。明確生產(chǎn)安排、生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從班組長(cháng)的生產(chǎn)安排。清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利落。檢查各類(lèi)生產(chǎn)工具及其他生產(chǎn)設施是否能正常運作，如果不能應及時(shí)上報主管人員及時(shí)解決。在工作中應做到：對每道工序都不能馬虎，無(wú)論是主崗、副崗，都應確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。焊接應選擇適宜的烙鐵頭以及粗細適宜的焊錫絲，確保焊點(diǎn)質(zhì)量，裝配時(shí)的配鉆孔應該準確到位，保證裝配后無(wú)應力產(chǎn)生，整個(gè)生產(chǎn)工序應做好防靜電措施以及多余物的產(chǎn)生與控制。提高自己的技能水平，加強質(zhì)量意識，盡一切可能做到“零批次〞。然而直到現在注重細節、把小事做細的風(fēng)氣仍是我們每個(gè)員工所迫切需求的，如果我們把這些細節都做好了。那就是對我們產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)最大保證。質(zhì)量是資本，質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的環(huán)路中，工作一絲不茍、好學(xué)多問(wèn)、精益求精。始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能讓我們在劇烈的競爭中立于不敗之地。細節決定成敗，質(zhì)量決定命運，質(zhì)量從我們每一個(gè)員工做起，哪怕是只為自己，大家應齊心協(xié)力共同努力才能做好質(zhì)量工作。

質(zhì)量征文12

　　質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的生存之本，任何一個(gè)企業(yè)只有把質(zhì)量工作放在第一位，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的體制下立于不敗之地。產(chǎn)品質(zhì)量直接影響我們的社會(huì )形象與聲譽(yù)，它是對顧客負責與否的直接表示。堅定不移的走科技興企之路，社會(huì )的進(jìn)步要求質(zhì)量管理的底線(xiàn)也在提升，努力提升質(zhì)量水平是每一個(gè)企業(yè)都要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

　　首先，要強化全體員工的質(zhì)量責任意識，一線(xiàn)的員工大部分質(zhì)量管理意識不夠強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)，這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，要向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，而且也要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。

　　其次，質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。

　　最后，要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，它們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。

　　一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的`質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。作為企業(yè)的員工，每一個(gè)人必須要求自己做到“技術(shù)立足，統籌協(xié)調”。有句老話(huà)：言必行,行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，都要求鍥而不舍落實(shí)到底!在生產(chǎn)中我們的員工要提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力！

質(zhì)量征文13

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，在日益競爭激烈的空調市場(chǎng)上，生存的法寶是爭取訂單和搶占份額，它不是客戶(hù)的施舍、消費者的恩惠，它需要我們自身過(guò)硬的技術(shù)與本領(lǐng)去支撐，因為我們深知，品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴，質(zhì)量在我們手中。從問(wèn)題奶粉到雙匯冷鮮肉，從日本豐田汽車(chē)召回到美國挑戰者號失事，無(wú)論國內還是國外，太多太多的案例告訴我們，企業(yè)管理過(guò)程失控，造成品質(zhì)無(wú)法保證，自然會(huì )遭到市場(chǎng)的拋棄；員工在工作中粗心大意，甚至一個(gè)小小的失誤，會(huì )導致一場(chǎng)災難的發(fā)生，因此，從過(guò)程控制來(lái)講品質(zhì)無(wú)大事，從造成的后果來(lái)看品質(zhì)無(wú)小事。

　　作為新建工廠(chǎng)，一切從無(wú)到有，我們提升的空間非常大。

　　首先，需要建立完善我們公司的質(zhì)量管理體系，從規章制度、技術(shù)文件的建立健全到員工技術(shù)技能的培訓；從產(chǎn)品實(shí)現的策劃到原材料、物資的采購；從設備的安全運轉到模具的制作保障；從計量器具的鑒定使用到過(guò)程產(chǎn)品的檢驗出廠(chǎng)；從標識的`追溯到產(chǎn)品存放區域的劃分；從不良品的控制流程到糾正預防措施的改進(jìn)提高……這所有的一切，就是為了讓各個(gè)崗位職責明確，各個(gè)環(huán)節有效銜接，在產(chǎn)品上量后能夠緊張有序、忙而不亂，實(shí)現產(chǎn)品加工過(guò)程的管理可控，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。

　　其次，員工的質(zhì)量意識體現在平時(shí)工作中，責任心的加強。對照圖紙確認來(lái)料，正確填寫(xiě)各種產(chǎn)品標識，在操作時(shí)進(jìn)行首件封樣，加工過(guò)程中主動(dòng)自檢與互檢，對設備熟練正確操作以及日常的維護保養，發(fā)現不良品后確認、標識、隔離。

　　每一名員工盡心盡責地做好自己的本職工作，是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的基石。

　　消費者是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)是一種積累。正是因為如此，希望我們都要肩負重任，狠抓質(zhì)量管理，希望各工序班組長(cháng)起到帶頭作用，為員工做好示范，成為員工重視產(chǎn)品質(zhì)量工作的標桿。在我們的相互配合下，在現有條件下，培養出一支優(yōu)秀的隊伍，為品質(zhì)工作持續發(fā)展保駕護航！同時(shí)也希望我們的每一位員工都清楚的明白自己肩上的責任，時(shí)刻把質(zhì)量放在心中，用自己的智慧和勤勞在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地奉獻著(zhù)、創(chuàng )造著(zhù)。

　　讓質(zhì)量在我們心中，充分發(fā)揮我們的勤勞和智慧，讓我們的工作變得不平凡、不簡(jiǎn)單吧！

質(zhì)量征文14

　　質(zhì)量是人掌控的！

　　我認為，不論在什么情形下，人的因素是第一位的，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實(shí)際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此，應該進(jìn)一步加強本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個(gè)員工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從最初做起，從我做起。

　　“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”，我們提供給部隊的每一臺發(fā)動(dòng)機都是合格的，每一臺發(fā)動(dòng)機都要經(jīng)操作者認真操作，我們就是那一塊塊的木板，我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動(dòng)機的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢？為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了一個(gè)完整的木桶，并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣，各自發(fā)揮作用，才能做到滴水不漏。

　　首先，我們要腳踏實(shí)地地工作，把本職工作做好，完善自己的這一道工序；其次，我們不能只顧“自?huà)唛T(mén)前雪”，而是要有合作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要“止于我”而不“止于下”；最后，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)和看法，及時(shí)更正自己的錯誤，提高自己的技能水平，研討新方式，取得新成就。從小事做起，做好細節，把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出：在生產(chǎn)過(guò)程中的，對產(chǎn)品的`精細化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。

　　任何品牌，要想取得大家的親睞，最根本的還得看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，聲勢浩大的渲染，只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個(gè)崗位工作的忽視和鄙棄都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)供給我們賴(lài)以生存的經(jīng)濟資源，如果我們不專(zhuān)心工作，將是自毀長(cháng)城，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握未來(lái)。

　　每一位員工都要視責任如泰山，將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細節在不斷改進(jìn)，在每一道工序中，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀(guān)點(diǎn)融入到我們的心中、我們的意識中，并在工作中加以體現。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。

　　時(shí)光磨損不了精良的質(zhì)量，“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)活力，永葆青春。

質(zhì)量征文15

　　施工資料是工程施工過(guò)程的詳細記錄，施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分。因此，工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現。國家對工程資料檔案的管理越來(lái)越規范，各級都有關(guān)于檔案管理的相關(guān)規定。因此，我們要充分認識在做好施工資料質(zhì)量管理方面所承擔的法律責任、道德責任，用心、用力搞好工程資料的收集、整理，在絕對質(zhì)量上實(shí)現確保合格，力爭優(yōu)良。

　　一、工程資料的實(shí)時(shí)跟蹤

　　內業(yè)資料對于施工過(guò)程有著(zhù)實(shí)時(shí)跟蹤的作用，所以必須要及時(shí)收集才能有效的了解工程的進(jìn)展情況。工程內業(yè)資料是貫穿施工過(guò)程的真實(shí)記錄，從外觀(guān)面貌到內在質(zhì)量，這些都是接受檢驗的內容，同時(shí)應提交的是工程相對應的內業(yè)資料，也就是書(shū)面的施工記錄，內業(yè)資料將成為現場(chǎng)情況的一種現象。工程技術(shù)交底、工程材料檢驗報告，測量原始記錄、試驗資料、施工日志等資料的收集是一項牽涉面廣，持續時(shí)間長(cháng)的工作。根據現行的檔案編制規定，內業(yè)資料中還應包括影像資料，這些照片應反映開(kāi)工前的地形地貌，施工中的隱蔽工作，各部分的節點(diǎn)工作以及竣工和移交時(shí)的現場(chǎng)面貌，是內業(yè)文字資料的有效補充。所以工程資料收集整理只靠資料員個(gè)人的努力是不能把這項工程完成的，更需要各部門(mén)的配合。

　　二、確保內業(yè)資料的真實(shí)性和準確性

　　工程資料員要做好工程的分類(lèi)，要做到工程資料的真是真實(shí)可性。施工資料中，試驗報告、隱蔽工程檢查記錄、驗收批表格，都可以作為工程量簽證單的輔助證明材料。在填寫(xiě)和收集這部分資料時(shí)，應把工程量都標注清楚，各方人員簽字時(shí)不宜出現代簽的現象以免失去資料的真實(shí)性和有效性。例如我們工程中所用材料種類(lèi)繁多，要把好材料質(zhì)量關(guān)，這就為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎，各種材料進(jìn)場(chǎng)所提供的產(chǎn)品合格證，檢驗報告等證明文件是進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)所必備的程序，因此此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，另外我們在資料整理時(shí)還應注意做好驗收資料的完整不得缺項和漏項。

　　三、強化溝通、提高質(zhì)量

　　內業(yè)管理的所有資料都是外業(yè)成績(jì)的體現，所以說(shuō)內業(yè)和外業(yè)的溝通也是十分重要的。內業(yè)統計整理工作的數據都是來(lái)源于工程一線(xiàn)，外業(yè)數據資料的及時(shí)，準確是內業(yè)資料真實(shí)完整的基礎。因此提高內業(yè)資料的質(zhì)量，首要的就是內業(yè)與外業(yè)的溝通交流，及時(shí)對資料的準確性進(jìn)行核對，這樣才能保證工程進(jìn)行中的進(jìn)展情況以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄，為工程評優(yōu)打好基礎。

　　四、做好資料的日常管理

　　日常的資料管理工作的好壞，對資料的最后整編和歸檔有著(zhù)非常大的影響。例如技術(shù)資料的收集、分類(lèi)、整理等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作。做好平時(shí)的工作，保證基礎資料的規范，系統、完整，組卷時(shí)可以減少工作量。日常資料中要注意的事項很多，例如施工設計變更和圖紙會(huì )審加強管理，做好臺帳。

　　五、內業(yè)資料管理的信息化

　　工程檔案管理信息化是建設工程發(fā)展的方向和需要。把辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )系統引入工程內業(yè)資料管理工作中，可在諸多方面促進(jìn)檔案的`使用價(jià)值和效益。實(shí)現了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺，很好的跟進(jìn)了施工中的進(jìn)度、成本效益，提高了工作效率，為施工企業(yè)提供可靠方便的網(wǎng)絡(luò )化服務(wù)。

　　六、通過(guò)培訓的方式對規范化管理方面提升資料人員的水平

　　內業(yè)資料人員是實(shí)際的操作人和管理人員，資料人員的管理水平對質(zhì)量和效率有著(zhù)密切關(guān)系。工程中會(huì )涉及到專(zhuān)業(yè)的設計圖紙，這就對資料管理人員水平提高了更高的要求，所有要有針對性的組織系統化的培訓提升資料人員的技術(shù)水平。增強內業(yè)資料的認識的了解，才能按照規范進(jìn)行內業(yè)整理。

　　總而言之，在工程竣工驗收的過(guò)程中內業(yè)資料是重要的依據，能夠真實(shí)的體現工程實(shí)體，因此充分重視資料管理人才的培養，只有這樣才能保證內業(yè)資料的規范化管理。工程內業(yè)人員應當在完善自身專(zhuān)業(yè)的基礎上，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養，只有這樣才能有效的提高內業(yè)管理水平。

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