[熱]質(zhì)量征文

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到征文吧，征文要求篇章結構完整，一定要避免無(wú)結尾征文的出現。一篇什么樣的征文才能稱(chēng)之為優(yōu)秀征文呢？下面是小編收集整理的質(zhì)量征文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量征文1

　　質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴(lài)以生存的父母。公司組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),強調深化用戶(hù)體驗，就是為我們的市場(chǎng)打基石，筑根本。強調質(zhì)量,由于其獨特的重要性;而對于質(zhì)量的管理如同防衛一個(gè)國家，有人修筑城墻，有人增補兵將，但用武力應屬下乘。筑墻當然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注意質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹(shù)立良好的企業(yè)形象與用戶(hù)口碑，才能鞏固市場(chǎng)，推動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)展。

　　為樂(lè )觀(guān)響應質(zhì)量月“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣揚，全面提升部門(mén)員工的質(zhì)量意識，樹(shù)立正確的.質(zhì)量觀(guān)，打造讓客戶(hù)放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參加質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求全部員工參加質(zhì)量試卷的考核，通過(guò)答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監測水平，針對成果優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓舞，而對成果不合格者則交由班組進(jìn)步行再培訓直到達到預期效果。通過(guò)答卷測試促使全體員工把握質(zhì)量的基礎學(xué)問(wèn)，檢驗理論學(xué)習的成果。二是以班組為單位組織內部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動(dòng)極大地調動(dòng)了員工參加的樂(lè )觀(guān)性，紛紛主動(dòng)學(xué)習質(zhì)量學(xué)問(wèn)，樂(lè )觀(guān)備戰，力求在活動(dòng)現場(chǎng)一展實(shí)力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動(dòng)的組織與開(kāi)展中，部門(mén)將理論與實(shí)踐相結合，將測試與競賽相結合，強化基層班組的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量提升與平安生產(chǎn)的關(guān)系。

　　質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。雙橋運作科應主機廠(chǎng)要求，由原來(lái)的老橋廠(chǎng)搬遷至新橋廠(chǎng)進(jìn)行工作運作，但因搬遷時(shí)日不長(cháng)，運作現場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應付生產(chǎn)，臨時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現場(chǎng)監管�，F場(chǎng)5S管理特殊是工位器具的存放存在凌亂堆放的狀況，現場(chǎng)工位器具多達40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率特別低下。在我們的運作現場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(cháng)發(fā)覺(jué)了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，呈現了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監管的強調，得到了全部同事的贊揚。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長(cháng)的質(zhì)量觀(guān)和全局觀(guān)，只有每一位員工以此為榜樣，樹(shù)立堅固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造結實(shí)的品牌和良好的口碑，深化用戶(hù)體驗，為公司制造更大的收益。

　　質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝聚的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中提倡團結合作的精神、從嚴從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)力量，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識結出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。

　　讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!

質(zhì)量征文2

——劉洋

　　在動(dòng)力部有這樣兩個(gè)人，他們情同兄弟，相互幫助，共同經(jīng)歷了人生的一個(gè)個(gè)難忘時(shí)刻，他們就是被大家稱(chēng)作雙“建”合璧的周建波、朱建雄。

　　20xx年底，他倆從京煤集團技校畢業(yè)后一同來(lái)到了京煤化工。不同的是，周建波去了炸藥車(chē)間，而朱建雄來(lái)到了當時(shí)的機制公司。兩個(gè)人剛踏上工作崗位，躊躇滿(mǎn)志，一心想憑著(zhù)自己的才智和書(shū)本知識實(shí)現自己的追求。然而現實(shí)擊碎了他們的夢(mèng)，面對陌生的設備、復雜的技術(shù)難題，令他們感覺(jué)所學(xué)的理論完全派不上用場(chǎng)，陷入了人生的第一個(gè)低谷，是渾渾噩噩混日子，還是奮發(fā)圖強求進(jìn)取?他們畢竟是志存高遠的青年，在人生的十字路口，他們果斷地選擇了奮勇拼搏之路。他們說(shuō)：“崗位就是永不關(guān)門(mén)的學(xué)校，實(shí)踐就是最好的老師”。于是，他們暗下決心，從零開(kāi)始，從基礎學(xué)起，非干出點(diǎn)名堂不可!

　　于是，他們向攻堅克難發(fā)起了沖鋒。為了盡快步入“正規”，他們經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間查閱資料、相關(guān)書(shū)籍，有時(shí)嘴里還叨叨個(gè)不停，那是他們在默誦崗位規程，不知道的人還以為他們在念哪門(mén)子經(jīng)呢。經(jīng)過(guò)一番努力，他們對乳化裝藥機安裝調試以及維修有了一定的掌握。

　　周建波在鉆研中對乳化裝藥機的控制系統產(chǎn)生了濃厚興趣，于是他請教老師傅，翻閱相關(guān)書(shū)籍，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，很快便學(xué)會(huì )了如何編程。甚至有一臺公司外售的裝藥機上面的控制系統就是由他完成了編程任務(wù)。有一次，單位的監控系統面臨整體改造，領(lǐng)導決定讓干活踏實(shí)的朱建雄來(lái)挑重擔，這對于他來(lái)說(shuō)可真是大姑娘上轎——頭一回，但是憑著(zhù)不服輸的干勁，還是勇敢地接受了挑戰。于是他立刻投入到監控設備這個(gè)新的領(lǐng)域中，從動(dòng)手安裝、調試到“武裝”頭腦，他都下了很大的心血。在監控系統改造工程中，他沖在第一線(xiàn)，挖溝、埋線(xiàn)、打洞……雙手磨出了血泡，汗水浸透了衣服，但他不管這些，經(jīng)常干到深夜。就這樣，全廠(chǎng)的監控數量逐漸從20多個(gè)變成了200多個(gè)，在這個(gè)過(guò)程中，他見(jiàn)證了這一數字的改變，發(fā)自心底地感到驕傲。

　　20xx年，他倆同時(shí)來(lái)到了動(dòng)力部，從此并肩作戰，友誼得到了延續，能力得到了極大的提高。但過(guò)程并不順利，用他們自己的話(huà)說(shuō)就是“平臺變大了，施展的空間也大了，但是感覺(jué)摸不著(zhù)頭腦，總是容易出錯”。這時(shí)候，不服輸的精神讓他們不甘人后。他們緊跟老師傅，平日，一有檢修任務(wù)，他們就跟在老師傅后面，仔細觀(guān)察、記錄老師傅的'操作動(dòng)作，熟記每一個(gè)操作要領(lǐng)。在難得的上崗操作時(shí)，他們珍惜鍛煉機會(huì )，將自己的所學(xué)盡情施展、大膽實(shí)踐。他倆還特別“賊”，眼睛滴溜溜地轉，一旦看到老師傅得個(gè)空閑，他們便立即纏著(zhù)問(wèn)這問(wèn)那，直到消除所有的疑惑為止。

　　隨著(zhù)他們的不斷努力，知識逐漸豐富了起來(lái)，技能也變得更加熟練，一般的操作對于他們而言已屬于小菜一碟，不堪一提了。前段時(shí)間，他們被借調到設備開(kāi)發(fā)公司，支援新生產(chǎn)線(xiàn)的建設，加快搬遷轉移的步伐。談及心得體會(huì )，他們說(shuō)：“當今社會(huì )知識更新日新月異，必須堅持學(xué)習才能保證不被淘汰”。老師傅這樣評價(jià)他們：“他們是優(yōu)秀的青年才俊，干活兒踏踏實(shí)實(shí)，又愛(ài)學(xué)好問(wèn)，這點(diǎn)十分難能可貴�！�

　　“子規夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回”。正是憑著(zhù)這樣一鼓干勁、拼勁、韌勁，他們在社會(huì )這所學(xué)校澆灌出成功之花。在今年5月份共同被總部團委評為年度“青工技能之星”。

質(zhì)量征文3

　　經(jīng)濟全球化和社會(huì )信息化，使得現代企業(yè)管理面臨來(lái)自顧客、競爭和變化三個(gè)方面的挑戰，世界呈“指數倍變化”，唯一不變的是企業(yè)必須適應顧客需求的變化。以顧客為導向、提升顧客體驗成為企業(yè)發(fā)展的重大策略之一，無(wú)限極“100-1=0”質(zhì)量理念不但包含了質(zhì)量管理及產(chǎn)品安全，還率先提出“質(zhì)量服務(wù)零距離”這一概念，將質(zhì)量服務(wù)、顧客體驗的詮釋提升到了新的高度。

　　作為輪崗到質(zhì)量服務(wù)支持崗位半年多的員工，我深刻感受到公司的質(zhì)量服務(wù)工作：顧客聲音的快速傳遞與響應、質(zhì)量教育的前移，質(zhì)量信息的傳播、市場(chǎng)的走訪(fǎng)與調研、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)等等都在表明我們質(zhì)量服務(wù)的工作均以顧客為導向，與業(yè)務(wù)市場(chǎng)也越來(lái)越近。

　　20xx年5月，我們陸續收到業(yè)務(wù)市場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品A批次之間感官差異的反饋，盡管反饋數量并不多。為消除市場(chǎng)的疑慮，質(zhì)量服務(wù)的同事與生產(chǎn)質(zhì)量的同事快速組成項目小組，首先到達東莞專(zhuān)賣(mài)店與顧客零距離溝通。因為這是我輪崗后的首次走訪(fǎng)，在等待顧客的過(guò)程中擔心顧客會(huì )刁鉆類(lèi)銳，不知如何應對。所幸兩小時(shí)后才姍姍來(lái)遲的顧客，在交流后，感受到的我們真誠的態(tài)度以及我們對感官差異的解釋及解決方案，顧客在訪(fǎng)談完成后，立刻和專(zhuān)賣(mài)店店員再次預定了兩盒產(chǎn)品A，不可否認，我當時(shí)非常震驚，讓我感受到工作的價(jià)值與責任。我們不但安撫了顧客，表明了公司的`質(zhì)量態(tài)度，同時(shí)，在走訪(fǎng)的過(guò)程中我們還原了使用場(chǎng)景，零距離傾聽(tīng)業(yè)務(wù)伙伴的聲音，挖掘他們的需求，為后續的質(zhì)量改進(jìn)與提升提供了依據及重要的數據來(lái)源。

　　作為質(zhì)量人，不但要做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有零距離的質(zhì)量服務(wù)態(tài)度，助力市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，相信有你我共同的努力，無(wú)限極最美好的時(shí)代就在不遠的將來(lái)。

質(zhì)量征文4

　　我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識必須落實(shí)到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的控制帶來(lái)了更大的難度。

　　面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，箍環(huán)生產(chǎn)團隊努力克服人員少，設備運行故障多等重重困難，團結一致化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)一線(xiàn)員工嚴守軋制工藝紀律，加強崗位熱檢監督。以高度的責任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作，并在各個(gè)作業(yè)區廣泛開(kāi)展質(zhì)量討論與總結，結合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的制定質(zhì)量防控措施。

　　“生產(chǎn)必須精益求精”，箍環(huán)團隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛(ài)崗，通過(guò)不斷加強崗位理論學(xué)習，和精湛的實(shí)際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以?xún)?yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠心的服務(wù)去贏(yíng)得客戶(hù)。

　　質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的.生命。作為新時(shí)代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng )新，超越，在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對質(zhì)量工作的莊嚴承諾。

質(zhì)量征文5

　　每天走進(jìn)熱處理車(chē)間的大門(mén)，都會(huì )有意無(wú)意的瞥一眼左上方的墻壁。那塊牌匾雖然沒(méi)有掛上去的時(shí)候那么光亮如新，但還是表現出了和當年一樣的含義，心里充滿(mǎn)了自豪。

　　那是十幾年前，在全國召開(kāi)的一次熱處理學(xué)術(shù)研討會(huì )上，我公司熱處理車(chē)間被授予“全國熱處理學(xué)會(huì )團體會(huì )員”單位。

　　能拿到這個(gè)牌匾，說(shuō)明我們熱處理車(chē)間在規模、產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量等方面都達到了當時(shí)行業(yè)的領(lǐng)先水平，在全國有一定的知名度和影響力。

　　歲月如流水。熱處理車(chē)間就像鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，車(chē)間里的設備、工藝、技術(shù)等都在不斷地更新，人員也在不停地流動(dòng)�；蛟S現在的新人較少關(guān)注這塊匾牌，或者說(shuō)不甚明白這塊匾牌所代表的意義。值得慶幸的是，隨著(zhù)公司的發(fā)展和管理的強化，熱處理車(chē)間在執行工藝紀律、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以及生產(chǎn)效率等各方面，與以前相比也有明顯的`長(cháng)進(jìn)。不管我們注意或沒(méi)注意這塊匾牌，可它卻一直在無(wú)聲地陪伴著(zhù)我們一起成長(cháng)。

　　十多年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，現在對產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求是越來(lái)越高了。我們在看到自身進(jìn)步的同時(shí)，某些質(zhì)量缺陷仍然困擾著(zhù)我們。前不久公司公布的質(zhì)量息，車(chē)間就有三項指標沒(méi)有達到公司規定的要求，這給我們再一次敲響了警鐘。

　　綜合目前車(chē)間的生產(chǎn)狀況來(lái)看，產(chǎn)品的磕碰和壓淬產(chǎn)品的B類(lèi)增多，成為了我們尋求突破的重點(diǎn)。

　　對于磕碰問(wèn)題，車(chē)間采取了以下措施：一是強化員工的質(zhì)量責任意識，在班前會(huì )上反復不斷地加強宣傳和教育，讓員工緊繃質(zhì)量意識這根弦;二是加強現場(chǎng)管理，檢驗員、工藝員、班組長(cháng)做到隨時(shí)巡查，發(fā)現不按操作規程操作的員工，實(shí)行處罰通報;三是對重點(diǎn)工序實(shí)行重點(diǎn)監控，比如清洗、上堵頭、上盤(pán)等工序。

　　對于壓淬產(chǎn)品，為了保證平面度，車(chē)間實(shí)行專(zhuān)人更換模具，以做到有效監控和監管。對于壓淬操作工，則是要求每一件產(chǎn)品嚴格做好檢查記錄，并規定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現連續有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報車(chē)間。借質(zhì)量月活動(dòng)東風(fēng)，車(chē)間配合技術(shù)、工藝、設備等部門(mén)共同攻關(guān)，正探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性，不斷提升A類(lèi)產(chǎn)品的合格率。

　　抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是我們每一位員工的工作責任和應盡義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵，才能有效改善湖北車(chē)橋精品齒輪的市場(chǎng)譽(yù)，提升湖北車(chē)橋的核心競爭能力與發(fā)展后勁。

質(zhì)量征文6

　　提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內的成員要明確其職責，對施工作業(yè)中的難點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)項分析處理，并對可能出現的情況提前做出預案。工程質(zhì)量要人人負責，工程責任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊、班組長(cháng)的技術(shù)交底，每道工序進(jìn)行中，施工隊在按照設計規范要求施工的同時(shí)，要向技術(shù)員報驗，技術(shù)員檢驗完成后，再向監理報驗，監理驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。

　　加強施工質(zhì)量的控制

　　對于設計圖紙中出現的遺漏、錯誤部分，要及時(shí)上報，經(jīng)圖紙會(huì )審處理后解決，同時(shí)也要加強圖紙設計方案的審核工作。

　　材料是工程實(shí)體的原料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系著(zhù)工程實(shí)體的質(zhì)量。對于工程的材料，要符合設計規范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。對于工程材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、使用都要做好嚴格的把控，對于不符合規范要求和質(zhì)量要求的工程材料，堅決不予應用。

　　切實(shí)抓好各施工階段的.施工質(zhì)量控制，防患于未然。對正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的控制與檢測，對于存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)上報并解決。對可能出現的問(wèn)題，及時(shí)采取預防控制措施，避免問(wèn)題的發(fā)生。

　　施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，應根據實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，進(jìn)行綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，文明施工，提高車(chē)站工程質(zhì)量。

　　要提高車(chē)站的工程質(zhì)量，應該對工程建設的全過(guò)程進(jìn)行把控，工程質(zhì)量的控制管理應該貫穿地鐵明挖車(chē)站建設的全過(guò)程。

質(zhì)量征文7

　　說(shuō)起質(zhì)量，看似一個(gè)抽象的名詞和概念，卻無(wú)時(shí)不刻不在我們身邊。對于一個(gè)國家，質(zhì)量是國家振興、發(fā)展的保障;對于一個(gè)企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)成長(cháng)的生命線(xiàn);對于每一個(gè)人，質(zhì)量就是我們的衣食住行，為了提高生活質(zhì)量，我們每天都在努力奮斗著(zhù)、忙碌著(zhù)。作為在企業(yè)里從事質(zhì)量工作的質(zhì)量人，多年的工作經(jīng)歷和實(shí)踐，深切地體會(huì )到質(zhì)量就在我們的身邊，就在我們的每一項工作中，就在我們的崗位職責中。

　　多年來(lái)公司質(zhì)量體系建設的核心工作之一，就是致力于要將各部門(mén)、各類(lèi)人員所承擔的質(zhì)量責任明確清楚，并認真地履行，努力做到讓企業(yè)的每一位員工明白自己所肩負的質(zhì)量責任和使命，始終把落實(shí)履行部門(mén)的質(zhì)量職責、人員的崗位職責作為質(zhì)量管理工作的主線(xiàn)和重點(diǎn)，強調好的產(chǎn)品質(zhì)量、好的.工作質(zhì)量就在每個(gè)人的崗位中實(shí)現，并通過(guò)各種方式和渠道，讓全體員工體會(huì )和意識到：工作中小小的疏忽，操作上點(diǎn)點(diǎn)的偏差，經(jīng)過(guò)一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節的累積，到最后就會(huì )演變成質(zhì)量問(wèn)題甚至是致命的問(wèn)題，造成無(wú)法挽回的損失。

　　質(zhì)量無(wú)小事。我希望我們每一名員工都明白自己所肩負的質(zhì)量責任和使命，從身邊開(kāi)始，切切實(shí)實(shí)地履行好崗位職責，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項工作。設計工藝人員從產(chǎn)品的每一個(gè)尺寸、每一條技術(shù)要求、每一個(gè)工裝做起，精心設計、完善工藝、勤于服務(wù);機床操作者要不折不扣地嚴格執行圖紙、工藝的要求，做好自檢自查;設備維護人員要努力做好設備的維護與保養，為生產(chǎn)提供合格的制造裝備……每一個(gè)崗位的人員多從自身的職責出發(fā)，多從自身的職責思考問(wèn)題，用良好的工作質(zhì)量為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎。

　　質(zhì)量不是一句空話(huà)，是一項實(shí)實(shí)在在的工作，立足崗位，認真履行好崗位職責，從一開(kāi)始就做對就做好就做正確，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有保證，我們的企業(yè)才會(huì )“長(cháng)生不老”。

質(zhì)量征文8

　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì )走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　當前公司正在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，這對于強化我們的質(zhì)量意識，提高公司的生存力和競爭力，都具有十分重要的意義。作為每一名員工，我們都應以這項活動(dòng)為契機，以積極的心態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)學(xué)習質(zhì)量月有關(guān)知識，我對公司開(kāi)展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會(huì )和認識。

　　認識心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題，一流的質(zhì)量造就一流的品牌，一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問(wèn)題提高到至關(guān)重要的戰略高度，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強企”的觀(guān)念，嚴格執行質(zhì)量管理體系，才可能在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中始終站穩腳跟，始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工，我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認識到，抓質(zhì)量不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是全公司的事，是每一個(gè)人的事，只有人人重視質(zhì)量，事事講究質(zhì)量，時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量，才能把我們的整個(gè)工作做好，才能使公司發(fā)展壯大，才能為打造北方核電基地奠定堅實(shí)的基礎。

　　責任意識很關(guān)鍵。責任是質(zhì)量的根本，有了責任，才能有擔當和奉獻。作為核電人，應始終熱愛(ài)自己的職業(yè)，熱愛(ài)自己的`工作和崗位，對自己的職業(yè)始終充滿(mǎn)自豪感，對自己所負責的工作心懷責任感。作為公司員工，應緊緊抓住“質(zhì)量月”這個(gè)契機，千方百計強化質(zhì)量意識，大力營(yíng)造“人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質(zhì)量意識深入人心。作為公司黨群處的一名員工，雖然不直接從事一線(xiàn)工作，但質(zhì)量問(wèn)題同樣重要，質(zhì)量同樣決定工作的成敗，沒(méi)有質(zhì)量自己的工作就不能提高，就跟不上公司建設發(fā)展的步伐。今后的工作中，自己要始終樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念和責任意識，盡心盡力，精益求精，確保每一項工作、每一篇材料高標準高質(zhì)量。

　　落實(shí)安全是保障。安全才能有質(zhì)量，安全才能有效益，安全任何時(shí)候都是保證質(zhì)量的前提基礎。這一點(diǎn)，對于核電事業(yè)來(lái)尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無(wú)從談起，一切都是零。因此，我們無(wú)論從事什么工作，無(wú)論什么崗位，都必須把安全放在第一位，時(shí)時(shí)處處講安全，注重安全細節，嚴格安全規程，遵守安全紀律，及時(shí)發(fā)現并排除任何安全隱患。只有我們每一個(gè)人、每一項工作安全隱患都“歸零”了，公司的大安全才能有保障，公司才能凝神聚力、心無(wú)旁騖搞建設、謀發(fā)展，才更能接近“中核夢(mèng)”、實(shí)現“中核夢(mèng)”。

質(zhì)量征文9

　　九月為公司的質(zhì)量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠(chǎng)由上層領(lǐng)導到員工都樂(lè )觀(guān)發(fā)表自己的看法，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。

　　眾所周知，一個(gè)沒(méi)有實(shí)力，空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì )上站穩腳跟的，要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎，真材實(shí)料為保障，環(huán)保節能為標準，為廣闊客戶(hù)供應放心，性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價(jià)格做出的品牌才有競爭力。

　　質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，什么品牌、進(jìn)展、競爭都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責任心。質(zhì)量是人掌握的，員工的責任心是掌握質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培育員工們的責任心與業(yè)務(wù)素養。從每一根鋼材進(jìn)入軋機，軋工們的.巡檢，再到各個(gè)操作臺的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和把握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。

　　質(zhì)量是每一個(gè)員工的責任，我們作為企業(yè)里的員工責無(wú)旁貸，出了質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成果。

質(zhì)量征文10

　　產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡，產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責任心。

　　責任心就是一個(gè)人對自己的所作所為負責，對承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。如果一個(gè)人沒(méi)有責任心，他即使有再大的能耐也做不出好成績(jì)，更出不了好產(chǎn)品�？梢�(jiàn)工作責任心非常重要。

　　面對貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現的種種質(zhì)量問(wèn)題和隱患，從責任心這個(gè)角度來(lái)講，就是需要每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，要習慣培養和總結自身的質(zhì)量意識和責任意識，提高工作責任心，防患未然。

　　質(zhì)量是對我們每個(gè)人責任心的`檢驗。有責任心的人一定會(huì )工作努力、認真踏實(shí)；有責任心的人一定會(huì )工作細致、服從安排；有責任心的人一定會(huì )做每一件都堅持到底、不中途半端；有責任心的人一定會(huì )主動(dòng)承擔責任而不會(huì )推卸責任。

　　就拿設備工作來(lái)說(shuō)，設備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)基礎，是提高公司整體綜合素質(zhì)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的重要保證。沒(méi)有“靠得住”的設備，就沒(méi)有可靠的制造數據，就無(wú)法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程，就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設備管理人員、技術(shù)人員和操作維護人員具有強烈的責任心，這些人員工作責任心的高低，直接影響設備的使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設備人員不僅要養成嚴謹細致的工作作風(fēng)，杜絕粗心大意，還必須嚴格遵守設備技術(shù)規范和操作規程，做到一絲不茍、耐心細致地進(jìn)行操作和維護保養，只有這樣，才能保證各種零部件和總成的制造精度，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

　　質(zhì)量是一份責任，質(zhì)量是一份忠誠。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件，關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程，也是責任心培養的過(guò)程，責任心與質(zhì)量意識緊密相關(guān)。

　　我們重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，落實(shí)到具體工作中就要求我們做事必須對得起自己的良知，做到工作中不推卸責任，不以自己為中心，主動(dòng)為別人、為下工序、為用戶(hù)著(zhù)想，不忽視看似尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量才能不斷提高，貴飛公司的品牌形象才能穩步提升。

質(zhì)量征文11

　　走進(jìn)中國電科院良鄉生產(chǎn)基地，在綠樹(shù)圍繞的廠(chǎng)房中，有一座國電富通公司的質(zhì)量檢驗車(chē)間，進(jìn)入檢驗車(chē)間，映入眼簾的是安全提示和抓質(zhì)量的標識牌，時(shí)刻提示著(zhù)每位檢驗人員的職責。地上，兩條黃色線(xiàn)表明安全通道，兩側為防止各類(lèi)管件混淆，按檢驗狀態(tài)劃分出待檢區、檢驗區、包裝區和成品區，各類(lèi)管件在不同狀態(tài)、不同區域披著(zhù)不同顏色的外衣，金屬色在待檢區等待著(zhù)檢閱，檢驗區則在身上涂上了黃、白數字、黑色磁粉印漬及鋼印標識，灰色、紅色和黑色的成品管件則像整裝待發(fā)的士兵按工程分放在成品區等待發(fā)貨。

　　在車(chē)間墻壁兩旁，分列著(zhù)工具箱、磁粉檢驗專(zhuān)用箱、滲透專(zhuān)用箱、標識牌及鋼絲繩專(zhuān)屬區，各種檢驗工具上都貼著(zhù)設備計量管理員定期送檢并統一頒發(fā)的綠標簽，標明檢驗設備在有效期內。

　　質(zhì)量在這里是檢驗員最熟悉的'字眼，質(zhì)檢負責人無(wú)論在班前會(huì )還是在日常的工作中，時(shí)刻提醒著(zhù)大家，并通過(guò)內部培訓和外部培訓強化質(zhì)量檢驗意識，不斷學(xué)習新標準新方法，并將質(zhì)量第一的理念貫穿在工作的全過(guò)程中。整潔明亮的廠(chǎng)房里，并不像一般試驗(檢驗)室那樣，安靜舒適，而是吊車(chē)聲、砂輪聲和標識鋼印聲匯成特殊的喧鬧聲不絕于耳，檢驗員們個(gè)個(gè)像醫生一樣檢查著(zhù)每個(gè)管件，外觀(guān)表面要顧及到內、外及坡口各個(gè)角度的表面狀況，十余項尺寸檢查要用到游標卡尺、直尺、內外卡鉗和角度尺等量具，而壁厚、硬度則用專(zhuān)門(mén)的儀器設備完成，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，檢驗員一般要對多點(diǎn)進(jìn)行檢驗;而內部缺陷，則必須采用無(wú)損探傷和理化檢驗設備及手段，在不破壞管件的情況下消除內在的安全隱患。

　　無(wú)損探傷和理化檢驗操作人員都必須由具有特種設備檢驗資質(zhì)和相關(guān)資質(zhì)證書(shū)的檢驗員進(jìn)行，而且需要有豐富的經(jīng)驗判斷檢驗結果是否符合要求，質(zhì)檢現有一名高級無(wú)損探傷工程師和一名理化檢驗高級工程師，他們以身作則，在現場(chǎng)檢驗的同時(shí)，指導檢驗員開(kāi)展工作，確保檢驗結果的有效性。在他們的帶領(lǐng)下，全體檢驗員都形成了良好的檢驗工作作風(fēng)，做每項檢驗之前，都要熟悉標準、方法、程序及工藝文件，并認真、負責地開(kāi)展實(shí)際檢驗，因為大家都知道，產(chǎn)品質(zhì)量合格與否，在我們每位檢驗員的手中。

　　管道事業(yè)部每年生產(chǎn)制造的管件多達上萬(wàn)件，由于受廠(chǎng)地和人員的限制，正常的上下班根本完不成檢驗任務(wù)，經(jīng)常晚上十點(diǎn)，還會(huì )看到質(zhì)檢辦公室和檢驗車(chē)間，仍然是燈火通明，檢驗員還在加班加點(diǎn)的工作，但即使再晚，也必須一絲不茍、細致嚴謹地對待每個(gè)產(chǎn)品，因為他們知道“質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”。

質(zhì)量征文12

　　對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精極為重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)形象及產(chǎn)品形象，而且直接影響著(zhù)企業(yè)的銷(xiāo)售市場(chǎng)和經(jīng)濟效益。企業(yè)在“做大”的同時(shí)，必須“做精、做強”，這好比一個(gè)人在用兩條腿走路，左腿邁一步，右腿邁一步，左腿再邁一步……相互支持，闊步前進(jìn)，靠單腿跳是走不了幾步的。因此，對產(chǎn)品質(zhì)量不能滿(mǎn)足于既定的控制指標，要和同行最好的質(zhì)量比，“沒(méi)有最好，只有更好”，讓產(chǎn)品精中求精。

　　冰箱二部鈑沖工段是冰箱生產(chǎn)的前沿陣地，而沖壓班組生產(chǎn)的門(mén)外殼，更是重中之重，對門(mén)外殼的質(zhì)量要求很高，真的是精益求精，門(mén)殼尺寸的精確度、門(mén)殼外表的美觀(guān)度，都要用完美無(wú)誤來(lái)形容，正因為如此，質(zhì)量事故的出現不可避免。那么，如何最大程度地避免質(zhì)量事故的發(fā)生呢?

　　近期，鈑沖工段在工段長(cháng)姚興剛的帶領(lǐng)下采取了一系列行之有效的控制措施，及時(shí)解決了生產(chǎn)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而為高效率的生產(chǎn)提供了保障。

　　首先，經(jīng)驗的相互交流。

　　俗語(yǔ)：三個(gè)臭皮匠，頂的上個(gè)諸葛亮。門(mén)殼尺寸的精確度主要在折邊過(guò)程中體現，工作人員在操作時(shí)，因為手法問(wèn)題導致折偏、卷膜之類(lèi)現象較多。同時(shí)，在成型過(guò)程中，油壓機模具內就是有一丁點(diǎn)像頭發(fā)絲那樣的雜物，如果我們發(fā)現不了，稍有疏忽，在門(mén)殼表明就會(huì )有壓傷，直接影響到門(mén)殼的美觀(guān)度，嚴重者，就會(huì )產(chǎn)生批量，針對這些情況，沖壓班組內每日開(kāi)展心得交流體會(huì )，下班后，大家聚到一塊兒，逐個(gè)談?wù)劗斎盏牡门c失。

　　其次，端正嚴謹的.工作態(tài)度，決不允許麻痹心理，無(wú)所謂心理的存在。由于沖壓工藝過(guò)程中操作者的動(dòng)作重復、單調，容易造成思想不集中，產(chǎn)生麻痹心理，特別是老員工、技術(shù)能手，更是相信自己的水平，總覺(jué)得不會(huì )有事情，可想不到的事情偏偏就是這樣發(fā)生的。相反，如果我們在成型過(guò)程中，不光認真的做到每三十件自檢、互檢，還能拿出不恥下問(wèn)的求學(xué)精神，這樣就會(huì )把損失控制在最小范圍內，就不會(huì )有批量事故的發(fā)生。

　　再次，同心協(xié)力形成了一個(gè)快樂(lè )、融洽的工作氛圍，大家知道，情緒的好壞會(huì )直接影響到工作成績(jì)，干門(mén)外殼最忌諱的就是帶情緒上崗，今個(gè)兒我氣不順，呼呼呼猛干一陣，這樣問(wèn)題就會(huì )很容易地隨之而來(lái)。而鈑沖工段在日常工作安排、人員搭配上充分考慮職工的性格和情緒，在班前會(huì )上對職工“多看一眼、察言觀(guān)色”，在工作中不斷培養員工對所從事工作的興趣，加強自身修養，從而使員工天天快樂(lè )工作，有效促進(jìn)班組和諧建設。

　　在第八屆亞太質(zhì)量組織會(huì )議ceo質(zhì)量論壇中，亞太質(zhì)量組織顧問(wèn)、國際著(zhù)名質(zhì)量專(zhuān)家哈林頓說(shuō)，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，它是以市場(chǎng)與企業(yè)國際化為主導，通過(guò)高科技管理形式和手段，使商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素跨國界流動(dòng)，并使世界各國經(jīng)濟相互依賴(lài)和高度融合。這一趨勢的發(fā)展，使國際競爭愈加激烈。因此，如何對待質(zhì)量并應對競爭，以及經(jīng)濟全球化推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng )新是本次論壇的焦點(diǎn)。所以，我認為，要想實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，那么把我們的質(zhì)量扎扎實(shí)實(shí)做好，才是關(guān)鍵的一步。

質(zhì)量征文13

　　“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”是20xx年質(zhì)量月的主題，作為人力資源部這樣的管理部門(mén)，我們最主要的用戶(hù)就是各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)的科室，當然，最重要的用戶(hù)就是員工。

　　為提升內部管理質(zhì)量，改善員工體驗，人力資源部從各個(gè)板塊做了相應的工作。

　　積極響應、高效執行

　　SIH項目部渝北基地于20xx年6月19日開(kāi)啟雙班，人員缺口近百人，留給我們的時(shí)間僅有一個(gè)半月。時(shí)間緊、任務(wù)重，為保障生產(chǎn)，以客戶(hù)為中心，人力資源部招聘同事積極響應，聯(lián)系勞務(wù)外包公司每天“一面”，最多一天面試人數高達40人。最終在雙班開(kāi)啟前圓滿(mǎn)完成招聘任務(wù)，人員全部到崗且順利生產(chǎn)。

　　20xx年8月，SIH項目部雙橋基地正式接下Buffer區的上線(xiàn)業(yè)務(wù)，確定了54人的崗位需求。八月驕陽(yáng)似火，為保證人員能夠按時(shí)到達，招聘同事在高溫假期間仍然堅持招聘。最困難的是32人的叉車(chē)工需求，雙橋地區沒(méi)有可招聘的技術(shù)嫻熟的.叉車(chē)工。經(jīng)過(guò)反復溝通討論，確定舉辦以培訓中心為主導、雙橋基地協(xié)助的專(zhuān)項叉車(chē)培訓班，培訓中心主任現場(chǎng)實(shí)施教學(xué)。9月中旬，54人的招聘任務(wù)按期完成。

　　以客戶(hù)為中心，一直以來(lái)都是我們最重要的核心價(jià)值觀(guān)之一。為公司招聘高質(zhì)量人才，為用人部門(mén)提供優(yōu)秀的崗位員工，是我們招聘團隊孜孜不倦的追求。

　　開(kāi)展培訓、提升素質(zhì)

　　人員素質(zhì)的提升，對于員工本身以及企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的意義。針對不同類(lèi)型的員工及管理人員，人資部開(kāi)展了不同主題的培訓。培訓中心針對技能員工，會(huì )定期開(kāi)展技能培訓考取叉車(chē)拖車(chē)上崗證書(shū)。針對青年人才，人資部有開(kāi)展“菁英人才計劃”這個(gè)為期18個(gè)月的培訓項目。

　　由于“菁英人才計劃”（第一期）的培訓反饋很好，第二期的報名也非�；鸨�。20xx年7月第二期正式舉辦開(kāi)學(xué)典禮，之后每個(gè)月都安排了周末一天的培訓。針對基層、中層管理人員，有班組長(cháng)I、II的培訓，中干培訓，提升基層、中層干部的管理能力。公開(kāi)課在20xx年也逐步推進(jìn)，每月都有公司各個(gè)知識板塊的課程，幫助全體員工的素質(zhì)提升。

　　為了更好的改善和提升培訓工作，員工可以通過(guò)掃描二維碼快速進(jìn)行匿名課后評估。這樣，我們部門(mén)可以真正了解員工的培訓需求，有針對性的改善培訓工作。

　　做好調查、實(shí)施改善

　　改善員工體驗，最重要的是了解員工的想法。8月3日，公司正式啟動(dòng)20xx年員工滿(mǎn)意度調查工作。調查工作由公司工會(huì )和人資部共同合作完成，分別在渝北基地、雙橋基地、龍興基地開(kāi)展。這次調查對象包括公司的全體員工，并且采取匿名填寫(xiě)的方式，以保證滿(mǎn)意度調查的真實(shí)性。8月底調查工作基本結束，人資部就開(kāi)始進(jìn)行相應的數據分析以及報告。接下來(lái)，我們會(huì )針對調查結果，做具有針對性的改善工作，將提高員工滿(mǎn)意度落到實(shí)處。

　　人力資源部將不斷提升管理質(zhì)量，改善員工體驗。作為人資部的一員，我也將以此作為自己不斷前行的方向。

質(zhì)量征文14

　　質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，

　　記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)接受處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。

　　任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。

　　質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量隱患。

　　所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的'產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！【篇五】

　　精品，乃物質(zhì)中最純粹的部分，提煉出來(lái)的物件，精心創(chuàng )作的物品。清王士禛《池北偶談?wù)勊囁耐鈬�墨》：“陸子履奉使契丹，得墨，銘曰‘�?yáng)巖鎮造’者，其國精品”。

　　初識精品，是在集團推出精品戰略之時(shí)，每天忙于生產(chǎn)，忙于制造工藝，卻漸漸淡忘了做產(chǎn)品的宗旨，其實(shí)停下來(lái)思考，產(chǎn)品的終端是客戶(hù)，客戶(hù)的需求，才是我們真正需要做的。因此，對于制造企業(yè)而言，做產(chǎn)品就是做精品。

　　推行精品戰略這一舉措將給我們的發(fā)展帶來(lái)前所未有的質(zhì)變，“人、機、料、法、環(huán)”五大因素一直是制造過(guò)程的核心，面對操作員年輕化、中高檔產(chǎn)品結構復雜化、現場(chǎng)7s高標準化......我們必須調動(dòng)智慧、展現實(shí)力。中國建設銀行內掛有一標語(yǔ)是：“善建者行！”精品戰略重在“建”，那么我們的關(guān)鍵是要“行”，這里的“行”可以理解為“強大”、“行動(dòng)”，在這里先取后者——行動(dòng)。

　　到底如何讓精品戰略落地，作為一名工藝，不僅要把控品質(zhì)工藝流程，也要把控產(chǎn)量效率，在自己了解精品的含義外，更重要的是要讓精品的概念深入員工的內心，經(jīng)過(guò)思考，要推動(dòng)精品戰略，在以下幾個(gè)方面付出努力，勢在必行：

　　1）、全員管理，用心做產(chǎn)品：對所有工序進(jìn)行精心操作，培養員工站在客戶(hù)的角度做產(chǎn)品的習慣；

　　2）、研發(fā)設計提高產(chǎn)品的可制造性：再完美的設計如果不能實(shí)現也只是一張圖紙，所以研發(fā)產(chǎn)品時(shí)我們需要考慮到裝配的難易程度，以及結構件間的配合程度，便于生產(chǎn)線(xiàn)裝配，也便于消費者使用維護；

　　3）、精益生產(chǎn)、精細化管理：應對小批量、多品種，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西，柜機推行零損失轉產(chǎn)，分體機嚴格把控線(xiàn)小時(shí)、直通率、線(xiàn)平衡；4）、加強工位管理、提高員工技能：嚴格把控新員工上崗機制，對于相應崗位必須了解操作規范才能上崗，不能把生產(chǎn)線(xiàn)當作是練習打螺釘，裝配實(shí)物的訓練基地。生產(chǎn)線(xiàn)鍛造多能工，培養行業(yè)認可技師人才，逐步形成空調制造行業(yè)的獨特工藝；

　　5）、基礎管理：只有整潔有序的現場(chǎng)，我們生產(chǎn)才會(huì )順暢，7s是我們的基礎，7s中“素養”是核心，歸根結底重點(diǎn)還是人員管理的問(wèn)題，接下來(lái)重點(diǎn)梳理、細化我們的員工現場(chǎng)管理規范，先從樹(shù)立標桿做起，后續全面復制；

　　6）、化繁為簡(jiǎn)，精于心，簡(jiǎn)于形：對與生產(chǎn)相關(guān)的體系文件進(jìn)行梳理、精簡(jiǎn)、細化，成立專(zhuān)項改善小組，將存在的問(wèn)題事無(wú)巨細的形成pdca循環(huán)。

　　眾所周知，再完善的制度如果沒(méi)有人執行也只是一紙空文，所以提高我們自身的執行力也非常重要，能夠今天做的事不要明天做，能夠上午做的事不要下午做，能夠馬上做的事不要待會(huì )兒做，在與m3公司合作開(kāi)展的精益訓練營(yíng)中，這是我記憶最深刻的一句話(huà)。美的是一個(gè)充滿(mǎn)年輕活力的企業(yè)，我們有著(zhù)很強的沖勁，雖然前進(jìn)的道路艱難險阻，充滿(mǎn)阻礙，但是實(shí)施精品戰略意義重大，全面推動(dòng)精品戰略落地任重而道遠，只要我們把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都當成是精品，相信我們一定能夠從優(yōu)秀做到卓越！

質(zhì)量征文15

　　質(zhì)量是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命，唯有科學(xué)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施品牌戰略，才能迎接發(fā)展的春天。

　　作為企業(yè)管理者，要深刻地認識到產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一方面要將產(chǎn)品質(zhì)量定位準確，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”作為基本目標，另一方面要不斷學(xué)習先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗，摸索一條適合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)的質(zhì)量管理方法，使產(chǎn)品生產(chǎn)管理真正做到流程化、規范化，切實(shí)提高質(zhì)量管理體系的有效性。

　　作為企業(yè)員工，要清楚地認識到質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展根本，企業(yè)是我們成長(cháng)、發(fā)展的保護傘。企業(yè)就像一臺機器，是由許多功能各不相同的零部件配合而成，而這臺機器能否正常運行就取決于每一個(gè)零部件能否配合準確，正常工作，發(fā)揮自己的功能。二重就像這臺大機器，每一名二重人就像其中的一個(gè)小小的零部件，唯有我們發(fā)揮自己的作用，才能讓這臺大機器運轉正常;同時(shí)，也唯有這臺機器運轉正常，也才能體現我們每一個(gè)零部件的.價(jià)值。 作為央企的二重，唯有狠抓質(zhì)量，科學(xué)管理，以質(zhì)量創(chuàng )品牌，以品牌贏(yíng)市場(chǎng)，才能將中國制造推向國際市場(chǎng)，才能真正做到裝備中國，創(chuàng )造卓越。只要我們每名員工在自己的崗位上做好自己該做的事情，我們堅信，有“質(zhì)”者事竟成!

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