員工競選組長(cháng)演講稿
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的員工競選組長(cháng)演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工競選組長(cháng)演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
感謝公司領(lǐng)導對我們派遣工切切實(shí)實(shí)的重視和關(guān)心，使我有機會(huì )和其他同事一起參與這次優(yōu)秀員工的競聘。站在這個(gè)講臺，我緊張、激動(dòng)，因為，機會(huì )和挑戰并存，因此我將倍加珍惜這個(gè)難得的機會(huì )。
我叫xx，來(lái)自xx，在我看來(lái)，優(yōu)秀員工，就是在平凡的工作中勤懇工作、努力學(xué)習，用最佳的方法把本職工作做好。平凡的工作沒(méi)有很多閃光點(diǎn)，平凡的崗位卻能鑄就一個(gè)人的能力展現。作為一名調度員，雖然不用對設備進(jìn)行現場(chǎng)操作，可要熟悉各個(gè)變電站的運行情況，熟悉線(xiàn)路結構，對電網(wǎng)安全、經(jīng)濟。穩定運行都肩負著(zhù)重要責任。責任之大，需要調度員有較高的業(yè)務(wù)水平和較強的`責任心。因此，我注重業(yè)務(wù)學(xué)習，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并順利通過(guò)賀州供電局的受令資格考試。在上班期間我時(shí)刻集中精神，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，安全、快速、高效的處理各種突發(fā)事件，盡可能減少線(xiàn)路的停電時(shí)間。在工作中我能?chē)栏駡绦袃善�，按規程下達調度指令，確保調度指令零差錯，交接班記錄無(wú)遺漏。配合供電所，線(xiàn)路班。修試班對故障設備、故障線(xiàn)路的搶修工作。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，供電網(wǎng)絡(luò )也將日趨復雜與龐大，電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異使我們變電站無(wú)人值守將很快變成現實(shí)，這對調度員的要求將會(huì )越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強。面對壓力，唯有砸實(shí)基礎、努力學(xué)習，縮短差距，才能跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)、為地方經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻。
工作之余，我有著(zhù)豐富的業(yè)余愛(ài)好，曾代表公司到集團公司參加羽毛球、氣排球比賽，代表鐘山縣到賀州市參加羽毛球比賽，并獲得較好的成績(jì)。
各位領(lǐng)導、各位同事，參與這次競聘，就是自我提高、自我展現的過(guò)程，不管是否獲得優(yōu)秀員工，我還是一如既往的做的敬業(yè)愛(ài)崗，加強學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷完善自己，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)調度室墻上規范、嚴謹、高效、優(yōu)質(zhì)的工作精神。
員工競選組長(cháng)演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
你們好！
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導�！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長(cháng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”。班組長(cháng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(cháng)，就形成不了團結、和諧的戰斗集體；上級的各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(cháng)是班組建設的.組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。針對當前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號，爭當崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng )建標準化工程”為主線(xiàn)，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊伍素質(zhì)強化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班長(cháng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。
二、班組長(cháng)要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。任何工作都需要班長(cháng)與班員周密協(xié)調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(cháng)必須具備良好的組織協(xié)調能力，該管的事情要切實(shí)負起責任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長(cháng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長(cháng)應善于學(xué)習，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操心，大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專(zhuān)多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(cháng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長(cháng)要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛。作為一名班長(cháng)，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(cháng)的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(cháng)在為她們解決困難。這樣，班長(cháng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì )想到你。當然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(cháng)用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長(cháng)與班員的距離。
五、班組長(cháng)要嚴要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時(shí)，要確保制度和標準是規范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運作規范。
六、班組長(cháng)要嚴格執行規章制度。在班組長(cháng)日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長(cháng)要善于總結經(jīng)驗教訓。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng )新發(fā)展。不總結教訓，就不能發(fā)展前進(jìn)。
無(wú)論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長(cháng)補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領(lǐng)導的信任和姐妹們的厚愛(ài)！
以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導、同事批評幫助！
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