經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！下面是小編幫大家整理的經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我叫**,現年42歲，大專(zhuān)文化，工程師職稱(chēng)。競聘前我在經(jīng)營(yíng)部編標二室從事投標報價(jià)工作。這一次競聘的崗位是仍然是這個(gè)崗位。我競聘的優(yōu)勢如下：
1、我有高度的責任感和
主人翁精神，愛(ài)崗敬業(yè)，特別是我熱愛(ài)投標報價(jià)這項工作。
2、有較為豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗。我于1987年元月畢業(yè)于渭南鐵路工程學(xué)校，1999年畢業(yè)于長(cháng)沙鐵道學(xué)院函授鐵道工程專(zhuān)業(yè)。我自1987年參加工作以來(lái)，先后參加了大沙線(xiàn)陳家沖隧道、烏龍泉公跨鐵立交橋、武漢大花嶺糧站專(zhuān)用線(xiàn)、武昌車(chē)站車(chē)Ⅱ線(xiàn)Ｕ型槽、寶中鐵路老爺嶺隧道、京九鐵路孔壟特大橋、京九鐵路蔡山車(chē)站及軟土路基段、九江新客站、粵海鐵路、丹本高速公路等工程項目的施工。在現場(chǎng)負責施工技術(shù)和預算工作十多年，對鐵路、公路的路基、橋涵、隧道、房屋建筑等工程項目的施工技術(shù)、施工方法十分熟悉，先后擔任過(guò)技術(shù)主管、經(jīng)營(yíng)室主任、工程部部長(cháng)、項目總工程師等職務(wù)。在多年的現場(chǎng)施工實(shí)踐中，積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，為后來(lái)從事預算、投標報價(jià)工作打下了堅實(shí)的基礎。
3、有較為豐富的投標報價(jià)經(jīng)驗。自1995年以來(lái)，一直長(cháng)期從事投標報價(jià)工作。由于在現場(chǎng)積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，熟悉各類(lèi)工程項目的.施工技術(shù)、施工方法，因此我做投標報價(jià)這項工作有得天獨厚的優(yōu)勢，工作起來(lái)得心應手。自從我在經(jīng)營(yíng)部從事投標報價(jià)工作以來(lái)，我所做的報價(jià)，大都與業(yè)主的預算十分接近，為領(lǐng)導決策提供了正確的依據，提高了中標率。
4、我熟練掌握了鐵路、公路、水利、市政等工程預算軟件使用方法，完善了報價(jià)手段,提高了報價(jià)技巧。
5、由于長(cháng)期從事報價(jià)工作，熟悉各省市的建設市場(chǎng)行情、報價(jià)策略。能及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝、新材料等在工程中的應用情況，根據現場(chǎng)的施工經(jīng)驗和理論知識，及時(shí)補充完善現有的預算定額庫。
我由于有上述的優(yōu)勢條件,因此我有足夠的信心,并且有足夠的能力做好這項工作。我如果能被聘上，我會(huì )把這項工作做得更好、更出色。我如果競聘不上，只能說(shuō)明我的能力水平不足以勝任這項工作，我愿意服從組織分配，在新的工作崗位更加努力學(xué)習,勤奮工作,以彌補自己的不足。
請大家相信我，支持我。
謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿2
=尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫，今年歲，年畢業(yè)于大學(xué)計算機應用專(zhuān)業(yè)。同年進(jìn)入原儲匯分局工作，年，進(jìn)入信息技術(shù)分局從事系統維護工作,年5月起, 負責值班室班務(wù)等相關(guān)事宜、以及市局綜合網(wǎng)運行質(zhì)量分析、統計，助理工程師職稱(chēng)。九年來(lái)，我先后經(jīng)歷了郵政綜合網(wǎng)相關(guān)的多項重點(diǎn)工程的實(shí)施；我努力學(xué)習、盡職盡責，做了大量的基礎工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗，曾獲得市局工會(huì )積極分子、三八紅旗手等榮譽(yù)稱(chēng)號，并被評為年度“芙蓉杯”百崗明星。這些榮譽(yù)都是市局對我工作的肯定。但我并不滿(mǎn)足于現有的成績(jì)，我相信，在技術(shù)崗位上表現優(yōu)異的我，在管理崗位上也能夠出類(lèi)拔萃。
這次我競聘的職位是：市局經(jīng)營(yíng)部主任助理。我自信有能力勝任，理由在于我的4點(diǎn)優(yōu)勢：
一、我有過(guò)硬的思想素質(zhì)。
我的父親曾任銀行黨總支書(shū)記，母親是從事郵政工作的老黨員，我的愛(ài)人，多年連續評為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員，屢獲優(yōu)秀科技人才、技術(shù)骨干稱(chēng)號，而且今年被評為中國電信集團公司“抗冰搶險”模范典型。他們不計得失，樂(lè )于奉獻的黨員品質(zhì)深深感染了我，使我養成了勤勞踏實(shí)、勇于擔當的處事作風(fēng)。
就在競聘備考期間，恰逢市里舉辦“創(chuàng )省衛、迎奧運”知識電視大賽；我和同事羅潔、譚歡有幸被市局委以重任參賽，面對集體榮譽(yù)和個(gè)人利益，我們果斷地選擇了前者，伴隨局領(lǐng)導、同事們鏗鏘有力地助威聲，我們激戰群雄，勇奪亞軍殊榮！此時(shí)，距離競聘筆試僅1天時(shí)間！
我覺(jué)得幸運，同時(shí)也倍感驕傲！因為有如此優(yōu)秀的領(lǐng)導、優(yōu)秀的同事，優(yōu)秀的親人在身邊督促我、勉勵我！誠摯地感謝你們，感謝你們的關(guān)愛(ài)、感謝你們的培養！
二、我具有多方面的專(zhuān)業(yè)知識，勤奮好學(xué)、永不服輸。
作為對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行運籌、謀劃，用以實(shí)現企業(yè)目標的綜合性職能部門(mén)，郵政經(jīng)營(yíng)工作需要多方面專(zhuān)業(yè)知識。我在大學(xué)所修的.是計算機應用專(zhuān)業(yè)，經(jīng)過(guò)九年的系統維護工作，與各個(gè)系統相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，我也有了一定的了解。
在工作之余，我刻苦自學(xué)，變更原有專(zhuān)業(yè)，成功獲取大學(xué)金融本科自考文憑。我適時(shí)注重更新知識內容、不斷完善知識結構，以適應社會(huì )發(fā)展的需要。
三、我善于挑戰、敢于創(chuàng )新。
我喜歡帶有挑戰性、開(kāi)拓性的工作，不斷提高自己的理論水平和綜合能力。無(wú)論從事何種工作，我都認真負責、敢于創(chuàng )新，不斷追求上進(jìn)。07年5月，我開(kāi)始網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量分析統計工作；短短半月時(shí)間，我便能獨立完成月報，并對分析項目進(jìn)行了創(chuàng )新，深層次、多角度細化分析內容；深得省信息局領(lǐng)導的好評，并作為各市州局運維月報的范本。雖然，經(jīng)營(yíng)部目前對于我而言，是一個(gè)全新的崗位；可我確信自己能夠既快又好地適應這個(gè)新環(huán)境，勝任這份新工作。
四、我有較強的語(yǔ)言溝通和文字表達能力。
我積極參加省、市局舉辦的各種競賽、活動(dòng)，在取得較好成績(jì)的同時(shí)，社交能力也明顯增強。我擅長(cháng)寫(xiě)作，曾在郵電系統報刊上發(fā)表文章，也在市級專(zhuān)題征文比賽中獲獎；我還業(yè)余兼職過(guò)市電視臺娛樂(lè )節目編導，參與籌劃、組織了市第一屆“移動(dòng)杯”懷化之星電視大賽活動(dòng)。這些優(yōu)點(diǎn)，確保我與客戶(hù)溝通時(shí)，能以良好的觀(guān)察、應變能力，迅速洞察客戶(hù)的潛在心理和需求。以上所述，堅定了我競聘經(jīng)營(yíng)部主任助理的信心，假如我有幸競聘成功，我將從以下主要方面來(lái)履行自己的職責。
一、擺正位置，明確責任，當好助理。
作為經(jīng)營(yíng)部主任助理，首先對工作要盡職盡責，及時(shí)向主任提供合理建議和主張，幫助主任作出正確決策，當好參謀和助手，做到盡職不越權，幫忙不添亂。
二、堅持以服務(wù)客戶(hù)為核心，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，運用合理的服務(wù)策略，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭不斷激化，客戶(hù)需求不斷提高，必然帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制和運行機制上的不適應，因此，首先要積極順應客戶(hù)需求，及時(shí)針對客戶(hù)所提出的個(gè)性化需求，研究、提供行之有效的服務(wù)方案。要讓郵政品牌深入人心！
其次，提供多樣化、高品質(zhì)服務(wù)，通過(guò)多種途徑提高客戶(hù)，特別是大客戶(hù)的感知度。在條件允許的情況下，選擇一到兩個(gè)大客戶(hù)，開(kāi)展優(yōu)惠性服務(wù)，不斷加深客戶(hù)對我們服務(wù)的信任度和依賴(lài)度，逐漸鞏固彼此間合作關(guān)系；適時(shí)將其建設成示范點(diǎn)，作為模板，以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面，提高服務(wù)影響力，拓展業(yè)務(wù)范圍。
再次，在打造郵政精品網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，傾力建設誠信反饋機制，保障客戶(hù)（尤其是大客戶(hù)）的合法權益。通過(guò)快速響應客戶(hù)反饋、第一時(shí)間為客戶(hù)進(jìn)行針對性的完善化服務(wù)，為其提供一個(gè)真正安全可靠的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)積極探索轉型服務(wù)模式，實(shí)行對客戶(hù)的差異化服務(wù)。
三、加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設，提高人員綜合素質(zhì)。
隨著(zhù)客戶(hù)需求的日益多樣性，各專(zhuān)業(yè)各自作戰的情況，已經(jīng)不能滿(mǎn)足客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )的服務(wù)要求，我們亟待培養一批在傳統業(yè)務(wù)基礎上，熟悉諸如基金、代收代發(fā)等新興業(yè)務(wù)的綜合性服務(wù)人員。因此要加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)培訓，優(yōu)化人員結構，使服務(wù)能力得到明顯提升。同時(shí)，注重加強員工的道德規范建設，爭作“愛(ài)企業(yè)、講奉獻”的郵政人。
我期待成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)和求真的工作態(tài)度，用心、用情、用智慧干好本職工作。
我的演講結束了，謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿3
各位、各位評委、同事們：
大家好！
很榮幸我能最后一個(gè)出場(chǎng)演講，首先，我想代表今天參賽的選手對各位評委、各位一天來(lái)的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為我們分公司選拔人才而付出的辛勤勞動(dòng)。
我來(lái)自數據分局，我叫，今年24歲。97年畢業(yè)于x省郵電學(xué)校綜合電信專(zhuān)業(yè)，從實(shí)習起一直在數據分局做維護工作。在做好工作的同時(shí)，我參加了省郵政高等專(zhuān)科學(xué)校組織的郵電經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)自考，一次通過(guò)了全部的科目，xx年4月畢業(yè)。在4年來(lái)的工作中，通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，在和同志們的支持和幫助下，漸漸成長(cháng)為數據分局的技術(shù)骨干之一，也走上了維護組班長(cháng)的工作崗位。在這次競聘中我報考的是技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)。我覺(jué)得這次競爭對我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上管理崗位的機遇，更主要的是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。
今天我抽到的演講題目是：如何做好電信市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析。
隨著(zhù)改革的深入和電信市場(chǎng)競爭機制的引入，目前，電信運營(yíng)市場(chǎng)競爭異常激烈，我們電信由從前的“一枝獨秀”變成了與多家運營(yíng)商共同搶占市場(chǎng)，隨著(zhù)我國加入WTO進(jìn)程的加快，還將面臨“與狼共舞”的局面。要應對日益激烈的市場(chǎng)競爭，電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析尤為重要，我覺(jué)的要做好電信市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析，應從以下幾個(gè)方面入手：
首先，要重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的作用，轉變，更新觀(guān)念。從前，電信企業(yè)政企不分，在老百姓心目中一直是“官商”，我們的和職工也有一種優(yōu)越感和官架子。在計劃經(jīng)濟體制時(shí)代，不注重市場(chǎng)的地位，更沒(méi)有市場(chǎng)分析的，在市場(chǎng)激烈競爭的今天，我們必須把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析作為一項重要的工作，大力開(kāi)展。
其次，要切實(shí)以市場(chǎng)為中心，以贏(yíng)利為目的，建立一支專(zhuān)門(mén)從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的`隊伍。要有專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析人員，不斷提高人員素質(zhì)，真正實(shí)現企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變。在我們電信業(yè)正在深入內部改革的今天，要抓住這樣一個(gè)有利的時(shí)機，建立像“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析室”這樣的專(zhuān)門(mén)機構，招聘從事經(jīng)營(yíng)分析的專(zhuān)業(yè)人員，運用各種傳統的統計分析方法和我們便利的通信手段，以及互聯(lián)這樣新型的媒介，開(kāi)拓我們的視野，學(xué)習先進(jìn)的和方法，對市場(chǎng)進(jìn)行分析研究、預測、營(yíng)銷(xiāo)策劃等。實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析的專(zhuān)業(yè)化。
我覺(jué)的像今天我們這樣的公開(kāi)選拔人才的做法就是十分必要和十分有益的創(chuàng )舉，通過(guò)這樣的方式我們很容易在企業(yè)內部選拔出適用的專(zhuān)業(yè)人才。
最后，要搞好市場(chǎng)調查工作，以獲得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的第一手資料。俗話(huà)說(shuō)：“知己知彼，百戰不殆�！本臀覀児灸壳暗那闆r而言，由于地區經(jīng)濟發(fā)展的滯后性，眼下在我們的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域還沒(méi)有真正具備實(shí)力的競爭對手出現，因此我們應該抓住這個(gè)時(shí)機，先了解自己，通過(guò)市場(chǎng)調查，既發(fā)現潛在市場(chǎng)，也要了解我們已有用戶(hù)的情況，了解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者。同時(shí)由于一些競爭對手已在大中城市出現，如：通、吉通等，要深入了解和分析他們在那里的經(jīng)營(yíng)情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。
總之，要內外結合，既分析內部的經(jīng)營(yíng)情況，又要搞好市場(chǎng)調查分析和了解競爭對手的情況。同時(shí)，要注意市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析應采用靈活多樣的形式，緊跟時(shí)代步伐，不斷提高經(jīng)營(yíng)分析水平，為企業(yè)的最終決策打下基礎。經(jīng)營(yíng)分析最終是要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的，因此要提高分析的準確性和可行性，還要搞好相關(guān)部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，以便使分析的結果最終能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿4
電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！很榮幸能夠參加今天的競聘演講，首先謝謝各位領(lǐng)導為省公司選拔人才所付出的辛勤勞動(dòng)。下面簡(jiǎn)要介紹一下我的自然情況和工作、學(xué)習經(jīng)歷。
我叫xxx，今年xx歲，來(lái)自xx省xx公司，我于xx年畢業(yè)于xxxx大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)后我被分配到xx市電信局做維護工作，xx年12月，我競聘到省xx公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作。在做好本職工作的同時(shí)，我利用業(yè)余時(shí)間，參加了xxxx大學(xué)工程碩士的學(xué)習，并通過(guò)了全部的科目，將于xxxx年12月畢業(yè)。
在省xx公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部4年來(lái)的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個(gè)角色轉變的過(guò)程：一是從具體的、微觀(guān)的管理到原則的、宏觀(guān)的管理的轉變；二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉變。在省實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從事經(jīng)營(yíng)分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)”，才能“掌握主動(dòng)，加快發(fā)展”，通過(guò)刻苦學(xué)習通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理理論知識及通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析方法，增強了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下，我不斷地學(xué)習政治理論和管理知識，漸漸成長(cháng)為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的骨干之一，并于xxxx年6月19日光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。4年來(lái)，我主要做了以下工作。
1、做好全省實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析工作。為了做好全省實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)分析工作，我深入基層進(jìn)行調研考證，收集了大量相關(guān)資料、數據，詳細掌握了省實(shí)業(yè)公司及其下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類(lèi)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，特別是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部管轄范圍內的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀及業(yè)務(wù)種類(lèi)。主動(dòng)收集和了解通信市場(chǎng)信息和有關(guān)情報，進(jìn)行系統的歸納和分析，并根據實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍加以研究，積累了大量的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和數據資料；經(jīng)過(guò)不斷努力，初步建立了省實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析體系。擬訂并下發(fā)了《xx電信實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)分析制度》，針對各市實(shí)業(yè)公司及直屬單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對其經(jīng)營(yíng)分析工作提出了具體、科學(xué)的要求，指導各基層單位做好經(jīng)營(yíng)分析工作，使省實(shí)業(yè)公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作更詳盡、更具體，制作了多期《xx通信實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作分析》，通過(guò)詳盡的文字說(shuō)明和直觀(guān)的圖表數據，對全省通信實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總體分析，說(shuō)明情況、發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)提出解決方案，為公司制定總體經(jīng)營(yíng)策略提供了可靠的依據。
2、對公司的發(fā)展提出建設性意見(jiàn)。我結合省實(shí)業(yè)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，先后負責起草了《關(guān)于成立省通信工程集團公司的可行性報告》、《有關(guān)xx電信實(shí)業(yè)有限公司未來(lái)發(fā)展的合理化建議》及《實(shí)業(yè)公司現有業(yè)務(wù)種類(lèi)及核心業(yè)務(wù)分析》等建議。在負責起草相關(guān)文件及建議的過(guò)程中，為掌握真實(shí)的數據和符合基層的實(shí)際，主動(dòng)深入相關(guān)單位了解情況，并召開(kāi)座談會(huì )征求意見(jiàn)，這樣做既密切了上下級關(guān)系，又使文件切合實(shí)際，保證了文件質(zhì)量。
3、積極開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展增值電信領(lǐng)域。為了實(shí)業(yè)公司的長(cháng)遠發(fā)展，在鞏固實(shí)業(yè)公司傳統業(yè)務(wù)的同時(shí)，根據市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)潛力的新型業(yè)務(wù)。為了拓展增值電信領(lǐng)域，在公司的領(lǐng)導下，部里安排我先后對上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了考察，并同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面探討。通過(guò)實(shí)際參觀(guān)考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規模、業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)現狀、市場(chǎng)需求有了進(jìn)一步的了解，開(kāi)闊了視野，積累了經(jīng)驗，并起草了《關(guān)于對呼叫中心業(yè)務(wù)的考察報告》及《關(guān)于呼叫中心投資建設的建議》，用詳實(shí)的數據資料闡明了呼叫中心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景及利弊關(guān)系，為公司領(lǐng)導的決策提供了依據。
通過(guò)幾年從事經(jīng)營(yíng)分析工作的實(shí)踐，我想談一談對電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作的一些想法。
目前，通信運營(yíng)市場(chǎng)競爭異常激烈，固話(huà)運營(yíng)商面臨著(zhù)空前的壓力，要應對日益激烈的電信市場(chǎng)競爭，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析尤為重要：首先，要切實(shí)以市場(chǎng)為中心，不斷健全專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，設立專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析人員，運用各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)分析方法和便利的通信手段，不斷開(kāi)拓視野，學(xué)習先進(jìn)的思想和方法，對市場(chǎng)進(jìn)行分析研究、預測、營(yíng)銷(xiāo)策劃等，實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析的專(zhuān)業(yè)化。其次，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析系統必須能與各業(yè)務(wù)系統管理、生產(chǎn)維護系統相連，各系統必須提供經(jīng)營(yíng)分析系統所須的各類(lèi)業(yè)務(wù)數據，且大部分數據應能通過(guò)相應接口自動(dòng)獲取。要抓好具體分析，從分析中找出問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，找出市場(chǎng)，從“嚴謹”入手，客觀(guān)、準確、真實(shí)地反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，確保實(shí)現企業(yè)效益最大化。
第三，要搞好市場(chǎng)調查工作，以獲得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的第一手資料。俗話(huà)說(shuō)：“知己知彼，百戰不殆�！蓖ㄟ^(guò)詳盡的市場(chǎng)調查，了解我們已有用戶(hù)的情況，了解他們的'忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者，這樣即了解了自己，又發(fā)現了潛在市場(chǎng)，并針對移動(dòng)、電信等的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。
總之，要內外結合，既分析內部的經(jīng)營(yíng)情況，又要搞好市場(chǎng)調查分析和了解競爭對手的情況。同時(shí)，要注意市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析應采用靈活多樣的形式，為企業(yè)的最終決策打下基礎。經(jīng)營(yíng)分析最終是要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的，因此要提高分析的準確性和實(shí)效性，還要搞好相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合，以便使分析的結果最終能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。
在這次競聘中我報的是綜合x(chóng)x管理，我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上省通信公司管理崗位的機遇，更重要的是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，不管結果怎么樣，我都會(huì )一如既往的熱愛(ài)我們的企業(yè)，繼續在本職工作崗位上盡職盡責，為xx通信事業(yè)的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
謝謝大家。
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿5
物資部門(mén)的管理，從以下幾個(gè)萬(wàn)面著(zhù)手：
首先是要采用供應鏈的戰略，管理和協(xié)商供應商，建立供應鏈如我們的重要供應商――煤、石膏等重要緊缺的物資要實(shí)行供應商控制的方式。具體的操作方法有:股權控制、輸出管理控制和長(cháng)期合同控制。據于本公司的采購戰略而言，本人偏重于采用股權控制煤炭供應商和石膏供應商為宜。曾經(jīng)有一個(gè)記者問(wèn)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家:“你最需求的人才是哪類(lèi)人才?”企業(yè)家說(shuō):“采購人才，我既想價(jià)廉物美，又要不付貨款，就是說(shuō)，空手套白狼�！蔽艺J為這是一種個(gè)體商人的所為，一次性的買(mǎi)賣(mài)行為，不能長(cháng)久，也是不道德的。建立一個(gè)現代化的企業(yè)，必須要有戰略的目光來(lái)看問(wèn)題和解決問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)都會(huì )維護自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰略的同盟，實(shí)施供應鏈合作關(guān)系。如此就能實(shí)現適時(shí)適量地保證供應，保證原材料的質(zhì)量，做到費用最施Ｒ院蟮鈉笠稻赫不再是單打獨斗，而是供應鏈的競爭。
對于商業(yè)供應商(輔助材料的供應商)，則可以采用先廠(chǎng)家、次本地區的第一批發(fā)商(即代理商)的原則。實(shí)行選取供應商、組織進(jìn)貨、實(shí)施進(jìn)貨管理原則。以前所說(shuō)的`貨比三家，本人認為可操作性不強，也可以說(shuō)有點(diǎn)變味，因為比來(lái)比去都是在本地區的第二、第三批發(fā)商之間進(jìn)行。誠然，天下是沒(méi)有免費的午餐，中間商不賺錢(qián)是不可能的，所以本人認為可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，盡量地采用網(wǎng)上采購和供應鏈采購。
其次費用最省，是采購過(guò)程中始終貫徹的宗旨。即采購費用、生產(chǎn)費用最低，經(jīng)濟效益最佳。例如，同樣型號的電動(dòng)機，甲廠(chǎng)家的報價(jià)是每臺八千元，使用壽命為一年半，乙廠(chǎng)家的報價(jià)為六千元，使用壽命為一年。如果按傳統的采購方法來(lái)進(jìn)行采購定貨，一定是要乙廠(chǎng)家的電動(dòng)機，因為它的單價(jià)低于甲廠(chǎng)家的每臺二千元。但是按照費用最省的原則來(lái)定貨，那就是甲廠(chǎng)家的了�，F在我們以三年期來(lái)算一下，在三年之中，企業(yè)需要甲廠(chǎng)家的電機兩臺，而要完成這一任務(wù)需要乙廠(chǎng)家的電機三臺，如是我們直接付出的成本分別為:甲廠(chǎng)家為8000X2=16000元。乙廠(chǎng)家為6000X3司18000元。則乙廠(chǎng)家比甲廠(chǎng)家高出20xx元，因而現今的采購已不是拿出錢(qián)來(lái)就買(mǎi)東西的單純買(mǎi)賣(mài)，而應該是經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計成本學(xué)和工程技術(shù)的有機集合體。為什么著(zhù)名的企業(yè)――海爾集團的采購部里有70的業(yè)務(wù)員都是工程師和經(jīng)濟師。由此可見(jiàn)采購成本的降低，人的因素是最一要素。
倉庫管理實(shí)行ABC的管理方法，即對A類(lèi)物資要重點(diǎn)控制，實(shí)行定期法訂貨方式，隨時(shí)檢查庫存，盡量做到低庫存或零庫存。對B類(lèi)和C類(lèi)物資，實(shí)行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫存，在保證正常生產(chǎn)的條件下，盡量地做到低庫存。在時(shí)機成熟的條件下，實(shí)施及時(shí)采購訂貨戰略(Justtime)，即在需求的時(shí)候，把所需求的產(chǎn)品、所需求的數量、所需求的質(zhì)量送到所需求的生產(chǎn)部門(mén)，從而既適時(shí)適量地保證了供應，又實(shí)現了零庫存。因而控制了庫存就等于控制了資金的無(wú)效占用，使企業(yè)的流動(dòng)資金相應地增多，提高了資金的運作頻率。
把人的因素放到一切因素之首，沒(méi)有規矩何能成方圓，因此對他們實(shí)施采購管理控制原則、采購管理控制的目標和采購的基本工作，具體的步驟是;
(1)加強和提高采購人員和庫管人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì);
(2)建立相應的規章制度，設立獎懲激勵機制;
(3)提高采購和倉庫管理人員的思想道德水平和職業(yè)道德水平;
(4)實(shí)施采購匯報請示制度;
(5)實(shí)施采購評估制度;
(6)實(shí)施采購資金使用制度。由此，既可以激勵他們上爭，好好地學(xué)習業(yè)務(wù)知識，從而做到"想干活、會(huì )干活、干好活"，又可以防止不正當的行為。有一次，一個(gè)患者問(wèn)名醫華陀:"你三兄弟誰(shuí)的醫術(shù)最高明?"華陀答曰:"我的醫術(shù)在三兄弟之中是最差的，因為老大能使人不生病，老二能在人生輕病的時(shí)候治愈，而我呢，是在患者垂危的時(shí)候才能治愈。"因而作為一名管理者來(lái)說(shuō)，就應該要有華陀的大哥那種對下屬員工有一種防患于未然的技能，一個(gè)好的領(lǐng)導不過(guò)是會(huì )用人，一個(gè)成功的企業(yè)家，不過(guò)是具有超強的意識，敏銳的市場(chǎng)眼光和駕御資本的能力。
總之，我們是服務(wù)部門(mén)，就要立足于本職工作，要以一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的熱忱面對我們的生產(chǎn)部門(mén)。
競聘人基本情況；
專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：電器助理工程師
競聘崗位：經(jīng)營(yíng)部（供應經(jīng)理）
如果競聘成功，我將做好以下工作：
1、用較短的時(shí)間，熟悉情況，整合供應資源。主要搞好人員設置。
2、著(zhù)力控制好采購成本，把好備品、備件質(zhì)量關(guān)，這生產(chǎn)提供條件。
3、加強采購、庫房服務(wù)意識，提高信息反饋速度。
4、對庫存合理分類(lèi)，保證常用備品、備件的庫存量。
5、建立企業(yè)的物資供應鏈。這主要以國水公司為主來(lái)做，真正實(shí)現物流、信息
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！
今天，我站在這里,面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，心情非常激動(dòng)。我本著(zhù)進(jìn)一步鍛煉自己，為我行多做貢獻的宗旨，參加本次經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理的競聘。首先非常感謝單位，為我們提供了一個(gè)這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風(fēng)采，同時(shí)，更要感謝一年多來(lái)一直關(guān)心、幫助和愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個(gè)演講臺上暢想未來(lái)。
我叫，今年歲，年進(jìn)入我所工作，先后從事過(guò)、等工作，在煙草管理所所長(cháng)及經(jīng)理這個(gè)崗位上我已經(jīng)工作了多年，在我的帶領(lǐng)下我所曾先后榮獲了多項獎勵，榮獲了市局十佳管理所和一級管理所，連續四年被市團市委授予青年文明號的光榮稱(chēng)號，我個(gè)人也多次榮獲十佳管理所所長(cháng)榮譽(yù)稱(chēng)號�；厥走^(guò)去年的工作，我已從一個(gè)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人。今天的演講我將用以下兩方面展示自己。
競聘該職務(wù)我的優(yōu)勢：
第一，準確洞悉市場(chǎng)走勢，穩定卷煙銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。20xx年，市政府將加快對街區域拆遷改造的進(jìn)程，拆遷共涉及6大片區15個(gè)社區，280戶(hù)零售客戶(hù)和5335個(gè)商鋪，卷煙銷(xiāo)售面臨著(zhù)前所未有的巨大考驗。我通過(guò)深入分析市場(chǎng)局面，把握市場(chǎng)局勢，在明確主動(dòng)方向后，通過(guò)梯次推進(jìn)銷(xiāo)售結構將整體結構上升到了另一層次上，并通過(guò)加強政策引導、消費引導，結合穩步壓縮低檔煙、控制四類(lèi)卷煙，重點(diǎn)突破三類(lèi)卷煙，成功實(shí)現了銷(xiāo)售結構的上移。并通過(guò)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路，把新建社區、商務(wù)中心作為增量提檔的重要據點(diǎn)，成功使卷煙銷(xiāo)售持續上升。
第二，把握問(wèn)題冷靜決策，快速攻破瓶頸問(wèn)題。在面對零售銷(xiāo)售因政府規劃受到影響時(shí)，我能夠冷靜分析問(wèn)題根源，并積極發(fā)揮組織協(xié)調作用，帶領(lǐng)全體員工積極挑戰，通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)，掌握客戶(hù)心態(tài)，開(kāi)辟綠色通道，實(shí)行“雙十”承諾，并幫助客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)業(yè)證件的變更，將視野轉向新建小區、拆遷重建社區等新出現的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)，為了全面推進(jìn)工作，我時(shí)常加班加點(diǎn)，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無(wú)怨言。通過(guò)多年的崗位工作鍛煉，有效成就了我較強的管理能力、組織協(xié)調能力和工作能力。今后我會(huì )繼續發(fā)揚在基層時(shí)的工作作風(fēng)，同時(shí)緊密結合本崗位實(shí)際，創(chuàng )造性、靈活性地協(xié)調、開(kāi)展各項工作，保證出色完成各項工作任務(wù)。
第三，對品牌有深入認識，大力提升骨干品牌地位�！盁釔�(ài)工作才能成功”。年我進(jìn)入煙草管理所工作，年來(lái)，我深深地認識到品牌對卷煙銷(xiāo)售的重要性，為了使客戶(hù)準確了解市場(chǎng)對品牌的需求，我組織客戶(hù)經(jīng)理大力宣傳品牌形象，不斷提高客戶(hù)對品牌的信心，同時(shí)組織客戶(hù)進(jìn)行一對一指導，圍繞終端陳列、卷煙銷(xiāo)售技巧等，并加強跟蹤服務(wù)，針對消費者疑問(wèn)、咨詢(xún)及意見(jiàn)進(jìn)行指導服務(wù)，本根據客戶(hù)的差異，提供個(gè)性化服務(wù)指導，強化客戶(hù)品牌意識的同時(shí)，也提高了我所卷煙銷(xiāo)售的整體形象。
第四，良好的個(gè)人素養，加強服務(wù)與嚴格要求并存。作為煙草管理所的一員，在工作中我不僅有堅定的政治立場(chǎng)，而且有較高的思想政治覺(jué)悟，工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問(wèn)題上越雷池一步。我深知服務(wù)客戶(hù)是提高我所卷煙零售的重要環(huán)節，我通過(guò)創(chuàng )建三合一示范路段，運用形象帶動(dòng)效益的創(chuàng )新方式，從價(jià)錢(qián)規范到盒包、條包陳列規范，從柜臺整齊規劃到店面整體形象，開(kāi)通網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的新型方式，結合建立起“會(huì )員制”與“積分點(diǎn)”制度，并將優(yōu)秀會(huì )員客戶(hù)引導到“體驗式”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，以此幫助客戶(hù)在銷(xiāo)售中具備更加強大的能力。為了更好地管控，我通過(guò)不斷完善責任體系，建立起考核制度，使管理水平，并堅持例會(huì )制度，以此加強員工對工作的重視程度，有效帶動(dòng)了員工規定服務(wù)和崗位責任。
但成績(jì)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)�；厥走^(guò)去，我所走過(guò)的每一步，都滲透著(zhù)組織的培養，都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，中層干部副職這個(gè)崗位不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領(lǐng)導和同志們信任我，我將按照工會(huì )工作的新形勢、新任務(wù)的要求，為領(lǐng)導決策當好參謀，以誠心團結同事，以熱心服務(wù)基層，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
未來(lái)工作設想：
第一，找準自己的定位，做好副手。我想作為一名營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理關(guān)鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。注重當好“副手”，協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營(yíng)理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，真正讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的熱愛(ài)和忠誠以及出色的表現，來(lái)贏(yíng)得領(lǐng)導與同志們的信任、來(lái)提升農行的地位。
第二，加強營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高市場(chǎng)份額。當前，全世界范圍內控煙的呼聲都很高，相信隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，和控煙的不斷加深，卷煙的市場(chǎng)必然會(huì )因各種沖擊而萎縮。如何面對未來(lái)的競爭，是值得我們思考的問(wèn)題。我將在未來(lái)的工作中，不斷加強思想穩固，通過(guò)穩固思想激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)工作上升，緊緊依托“棋盤(pán)式”投放系統開(kāi)展“精準營(yíng)銷(xiāo)”，同時(shí)不斷創(chuàng )新合作手段，將“網(wǎng)上訂貨”作為新的突破點(diǎn)，并積極推進(jìn)“315工作法”，通過(guò)深挖市場(chǎng)，創(chuàng )新形式，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。
第三，深入強化品牌意識，不斷深抓終端建設。構建企業(yè)核心競爭力，是我們煙草企業(yè)迎接挑戰的戰略選擇，這已經(jīng)成為行業(yè)內的共識，這也是應對危機最根本的'途徑。我將繼續加強品牌培育，積極探索“客我互動(dòng)”不斷強化客戶(hù)對品牌的認識，結合抓典型工程，將“示范街”“示范點(diǎn)”作為品牌建設的主要陣地，利用“新商盟”平臺，拓展客戶(hù)對品牌信息的認識，并通過(guò)網(wǎng)上交流，將最新?tīng)I銷(xiāo)策略、品牌信息、品牌文化以及推廣技巧傳達給客戶(hù)，促使客戶(hù)形成品牌概念。同時(shí)，圍繞終端建設，提升終端建設的個(gè)性化特色，利用上門(mén)抽查、網(wǎng)上督導等形式，確�？蛻�(hù)銷(xiāo)售數據的真實(shí)準確。配合“知音三萬(wàn)行”活動(dòng)，展現“三服務(wù)、三提升”的工作要求，可創(chuàng )新載體形式，利用現代科技平臺，通過(guò)短信或者溫馨卡片等形式，增強客戶(hù)對卷煙識別以及卷煙銷(xiāo)售的能力，徹底解決客戶(hù)的頭疼問(wèn)題。
第四，加強隊伍建設力度，提高經(jīng)營(yíng)管理調控。積極開(kāi)展團隊建設，將隊伍建設提升到核心競爭力的戰略層面上，不斷強化考核方案，進(jìn)一步健全營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售調控機制，并重點(diǎn)針對營(yíng)銷(xiāo)中的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行加強，結合運用崗位大練兵、技能大比武等活動(dòng)，不斷加強客戶(hù)服務(wù)工作，不斷加大員工培訓力度，使員工的能力能夠緊跟時(shí)代的要求，保證銷(xiāo)售工作能力更進(jìn)一步。
古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。各們領(lǐng)導，各位評委，本人一直堅定不移地認為：不斷學(xué)習、實(shí)踐、再學(xué)習是獲得成功的關(guān)鍵。因此我始終堅信，無(wú)論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會(huì )獲得成功!最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學(xué)習、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為煙草事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
我的演講完了，謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
您們好！
首先感謝各位領(lǐng)導的信任和支持，給了我這次展示自我、檢驗自我的機會(huì )。個(gè)人經(jīng)歷：略
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著(zhù)多年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，工作也取得了一定的成績(jì)！昨天的工作和成績(jì)已成為過(guò)去，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，將是我永久的追求�！蔽矣X(jué)得自己有信心也有能力擔任經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)一職，做好應履行職責。
今天我參加經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)競選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：
（一）團結同志，正確處理關(guān)系
全面的組織、協(xié)調工作的`素質(zhì)和能力。在平時(shí)工作中我認真負責，具有團結同志，正確處理與領(lǐng)導和其他員工的關(guān)系的素養，做工作、辦事情，思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。在擔任負責人期間，能夠處理協(xié)調好與上下左右的關(guān)系，使各項工作有序開(kāi)展。
（二）拿捏有度，社交張弛結合
具有一定的對外社交經(jīng)驗：在對外交往過(guò)程中，尺度拿捏有度，張弛結合，無(wú)論在什么工作崗位，都能很好的處理，贏(yíng)得了大家的理解和尊重。并且通過(guò)實(shí)踐煅練，我的組織與協(xié)調能力有了很大的提高，可以確保業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。
（三）認真態(tài)度，豐富的管理經(jīng)驗
古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從�！蔽以诿鎸Ω鞣N各樣的誘惑，無(wú)論什么情況下，都能切實(shí)管住自已，把本公司的利益放在首位。年來(lái)的工作經(jīng)驗，使我全面了解公司運作狀況。并腳踏實(shí)地，能有條不紊地管理好部門(mén)的各項工作。
要想經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)工作開(kāi)展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。
一、敬崗愛(ài)業(yè)，竭誠奉獻
作為一員，團結互助是我們每個(gè)人敬崗愛(ài)業(yè)的基本表現，是肩負義不容辭的重大責任。要求人員筑牢團結的思想基礎，把整個(gè)成員的精力都集中到工作中，智慧都凝聚到開(kāi)拓進(jìn)取的事業(yè)中，行動(dòng)都統一到共謀發(fā)展步調上，用團結凝聚人心，用團結凝聚力量，用團結創(chuàng )新業(yè)績(jì)。用自信、溫情、實(shí)力、技巧性的營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)；用熱心、細心、耐心、愛(ài)心地為每一位客戶(hù)放心，讓他們支持我發(fā)展；任何時(shí)候都要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶(hù)群體，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目的。
二、強化管理，防范風(fēng)險
強化管理，防范風(fēng)險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個(gè)“嚴”字，對各項工作上要做到一個(gè)“管”字，規范操作，杜絕違規，確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準則，它是幾代人工作經(jīng)驗的積累，在不斷總結經(jīng)驗，完善制度的同時(shí)，落實(shí)更是關(guān)鍵。如果沒(méi)有落實(shí)，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實(shí)工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個(gè)新的高度。
三、加強培訓，提高素質(zhì)
多層次開(kāi)展人員培訓，將最新的政策、管理信息、改革動(dòng)態(tài)等，及時(shí)傳遞給人員，幫助其提高政策業(yè)務(wù)水平。并抓好人員的安全教育。健全安全管理制度，改革培訓形式，豐富培訓內容，完善培訓體系，使人員適應行業(yè)發(fā)展的要求。
如果我能夠走上經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)的崗位，我將會(huì )從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始。俗話(huà)說(shuō)的好，態(tài)度著(zhù)決定一切，沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在以后工作中，我嚴格要求自己，認真做好本職工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的相互關(guān)系。
在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導、各位評委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我。我將帶著(zhù)希望，用信念和知識的雙翼，在行業(yè)這方廣闊的天空中，展翅飛翔。
謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿8
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
上午好，首先，向在座的、多年來(lái)給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝！
我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任。
首先，我作個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹：（……做簡(jiǎn)單的自我介紹）
二、歷年主要工作簡(jiǎn)介。
�。ㄒ唬āo以前做過(guò)的工作簡(jiǎn)單的介紹下，主要是介紹在工作中學(xué)習到了什么）。以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。
三、下面我主要談?wù)剬ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項主要工作的一些思路：
�。ㄒ唬┪镔Y管理工作：我們要在總結一期經(jīng)驗、教訓的基礎上抓住主要問(wèn)題和難點(diǎn)。我認為，現在二期農網(wǎng)改造物資招投標工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，按照《招標投標法》以及相關(guān)的規定嚴格執行，按程序辦事，加強監督，不會(huì )有大的問(wèn)題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬于區公司原因的我們要完善相應制度，嚴格執行，堅決杜絕一期類(lèi)似的失誤和不夠嚴密的做法，同時(shí)，要引入現代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對帳物，定期報告調撥情況，提交月報表，深入分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取有力措施消除，使物資招標和調撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農網(wǎng)改造結束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內，并力爭將庫存減到最小，消除物資過(guò)剩。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項工作包含的內容比較廣，作為區公司，一方面要通過(guò)制訂目標責任制來(lái)加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時(shí)上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法改善各所屬公司的內部和外部環(huán)境，爭取有利的政策。因為，我們這個(gè)公司是由×個(gè)所屬公司組成的，他們是構筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區公司做大、做強的根本，如果他們過(guò)得不好，我們也不會(huì )好過(guò)；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現虧損，區公司做大、做強就只能是一句空話(huà)。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區公司的事。比如說(shuō)，在電價(jià)方面，我們就大有您正在成功勵志網(wǎng)查看《競聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的競聘演講稿》
可為。最近，一些縣出現了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過(guò)分壓低高耗能用電企業(yè)銷(xiāo)售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區物價(jià)局最近連續下發(fā)文件，專(zhuān)門(mén)針對我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷(xiāo)售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問(wèn)題做了進(jìn)一步的說(shuō)明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專(zhuān)門(mén)邀請區物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開(kāi)展調研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì )出臺一系列對我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開(kāi)所屬公司的電價(jià)專(zhuān)題會(huì )議，邀請區物價(jià)局的領(lǐng)導到會(huì )指導，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習、交流經(jīng)驗，另一方面區物價(jià)局有機會(huì )聽(tīng)取我們在電價(jià)上遇到的問(wèn)題和建議。據了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因為多掌握基層情況更便于他們開(kāi)展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問(wèn)題�，F在，經(jīng)過(guò)我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷(xiāo)售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過(guò)小的問(wèn)題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計文件的出臺應該在十月左右，因為還需要自治區政府的批復才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買(mǎi)進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣(mài)出電時(shí)至少保持現有水平甚至會(huì )高一點(diǎn)，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營(yíng)情況變好了，日子好過(guò)了，區公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當精力來(lái)做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現把公司做大做強的目標。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項工作作為區公司來(lái)講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規程規范、規章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監察網(wǎng)絡(luò )。
首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎懲制度，在制度中要強調安全責任的領(lǐng)導負責制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責任到人，出了事故，要“四不放過(guò)”，相關(guān)責任人都要受到相應的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識和安全責任心（尤其是一線(xiàn)的員工），使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉變，消除人為事故隱患，避免安全事故的'發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級安全監察網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵就在于做好安監人員的培訓工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監察員培訓班，聘請專(zhuān)家進(jìn)行授課。通過(guò)培訓，切實(shí)提高安監員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項安全規章制度，重新規范全公司的安全報表，建立一套完整的、現代化的安全報表信息系統您正在成功勵志網(wǎng)查看《競聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的競聘演講稿》
，方便區公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現瞞報、錯報和漏報現象。
最后，我想說(shuō)一點(diǎn)希望：多年來(lái)的共同工作，在座的領(lǐng)導和同事們對我的為人和工作能力應該是很了解的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過(guò)去的×年里，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的支持和無(wú)私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jì)，經(jīng)過(guò)多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任職務(wù)所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問(wèn)題的綜合能力，以及相應的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識。同時(shí)，從××改造開(kāi)始以來(lái)，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，對部里的各項工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來(lái)的，工作上的體會(huì )、經(jīng)驗和教訓都牢記在心上，非常清楚問(wèn)題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導和同事們能夠繼續支持我，投我贊成票。
如果我成功當選，我一定會(huì )更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，以突出的工作成績(jì)來(lái)回報大家對我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續爭取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續加倍干好。
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿9
尊敬的各位：
大家好！
我叫，今年歲，年入，大學(xué)本科學(xué)歷，高級工程師，現任設計公司土建室主任。年7月畢業(yè)于湖南大學(xué)結構工程專(zhuān)業(yè)后參加工作，在建筑安裝公司從事現場(chǎng)施工管理，任施工技術(shù)員；年10月調入設計公司從事工程設計工作，任土建工程師；年5月借調監理公司從事工程監理工作，取得了國家注冊監理工程師資格，任項目總監；年11月調回設計公司從事工程設計及管理至今，取得了國家注冊結構工程師、總承包項目項目經(jīng)理任職資格。1995年長(cháng)煉2700噸/年超穩分子篩裝置榮獲中石化優(yōu)秀工程勘察設計三等獎，年榮獲國家建設部邁向二十一世紀住宅設計競賽三等獎。在國家及行業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文5，其中1獲岳陽(yáng)市自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文三等獎，1獲湖南省科技論壇優(yōu)秀論文獎。參加編制石油化工國家及行業(yè)設計規范有6本，作為參加設計規范審查10余本。在擔任設計公司土建室主任12年里，我深深地體會(huì )到做為一個(gè)團隊負責人，其帶頭、帶動(dòng)、帶領(lǐng)的作用是何等的重要。所謂帶頭，就是影響力。嚴于律己、率先垂范，要求別人做到的自己要首先做到。打鐵還需自身硬，身教重于言教。把自己品行正派、處事公正、待人誠信的方方面面充分展現給公司和同事，展現給自己的團隊，使信賴(lài)你、團隊追隨你；所謂帶動(dòng)，就是凝聚力。追求自身、團隊和公司三者價(jià)值觀(guān)的統一，靠?jì)r(jià)值趨同凝聚人心。個(gè)人的價(jià)值體現在自我不斷完善、積極向上的過(guò)程中，體現在團隊團結協(xié)作、蓬勃向上的過(guò)程中，體現在公司持續發(fā)展、蒸蒸日上的過(guò)程中�？孔约旱恼碧拐\、樂(lè )觀(guān)豁達、銳意進(jìn)取，來(lái)帶動(dòng)和影響著(zhù)整個(gè)團隊和諧共事、開(kāi)拓創(chuàng )新、追求卓越；所謂帶領(lǐng)，就是執行力。立足于公司的發(fā)展方向和年度經(jīng)營(yíng)目標這個(gè)大局，結合項目技術(shù)特點(diǎn)、進(jìn)度要求和室內實(shí)際，整體優(yōu)化室內人力資源，充分調動(dòng)員工積極性，保質(zhì)按時(shí)完成好每一個(gè)項目任務(wù)。多年的工作實(shí)際表明，設計公司土建室是一個(gè)具有很強凝聚力的團隊，是一個(gè)具有很強執行力的團隊，是一個(gè)能夠出色地完成公司交給各項任務(wù)的團隊。
我這次參加競聘的崗位是總部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理是一個(gè)具有挑戰與機遇同在，壓力與動(dòng)力并存的職位，工作強度和工作難度都很高，在這樣的壓力下工作，能夠學(xué)到新知識，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力，有利于自身的全面發(fā)展。雖然我沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)崗位上的直接工作經(jīng)驗，但是，通過(guò)20多年來(lái)在石油化工行業(yè)從事現場(chǎng)施工、工程設計以及項目管理的工作經(jīng)歷，了解石油化工工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流程、項目運作規范及技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，掌握經(jīng)營(yíng)管理、工程管理和法律法規等知識，作為湖南省招投標評委，每?jì)赡暌淮蜗到y地學(xué)習國家及湖南省的招投標管理辦法及法規，有著(zhù)豐富的業(yè)務(wù)知識和處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在設計公司擔任過(guò)項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負責人等職，參與過(guò)山東金城石化公司、長(cháng)春農安石化公司等大中型項目的投標、報價(jià)、合同評審、商務(wù)談判和合同簽訂等一些經(jīng)營(yíng)性工作，和組織過(guò)岳陽(yáng)市經(jīng)委辦公樓裝修總承包項目的全過(guò)程工作，代表CLPEC與富興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行了岳陽(yáng)生活小區二期工程的合同談判。在監理公司期間，擔任過(guò)游泳館等項目的總監理工程師，和組織了工程招投標及項目各方協(xié)調等工作，處理過(guò)合同違約、爭議及糾紛，獲得了石化公司的贊譽(yù)和設計公司的充分肯定。在與SEI及洛陽(yáng)工程公司的項目合作中，特別是土建工程項目，通過(guò)積極主動(dòng)開(kāi)展工作，建立了良好的合作關(guān)系，一直被上述兩家公司評為最佳合作單位之一，多年來(lái)始終有項目委托給我們土建室；再者，自認為具備了從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理所必需的個(gè)人素養和品質(zhì)。我具有較強的敬業(yè)、認真負責的工作態(tài)度、嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質(zhì)，信奉誠實(shí)正直、堅持原則、持重寬容的做人宗旨；具有一定的語(yǔ)言文字功底、較好的語(yǔ)言表達能力和組織協(xié)調能力；性格隨和大度，有良好的人際關(guān)系；提倡團結和諧，遇事注重征求他人意見(jiàn)等工作作風(fēng)。我學(xué)的是結構工程專(zhuān)業(yè)，也許沒(méi)有學(xué)煉化工藝專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢，但是，通過(guò)勤奮學(xué)習、虛心請教，可以彌補我專(zhuān)業(yè)上的不足。原設計公司經(jīng)營(yíng)副總也是學(xué)結構工程的，所以，相信我也有能力和同事們一道取長(cháng)補短、相互學(xué)習、共同提高，共同打造出一支充滿(mǎn)活力、具有很強凝聚力和執行力的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團隊。
作為技術(shù)服務(wù)性企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)肩負著(zhù)策劃性、管理性、支持與服務(wù)性三大主要職能，居于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的樞紐地位。堅持公司的戰略發(fā)展方向，及時(shí)了解和掌握國家關(guān)于石化行業(yè)的新政策、新規定，實(shí)時(shí)把握行業(yè)的`發(fā)展趨勢和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，重視對競爭對手的研究與分析，充分發(fā)揮公司自身的比較優(yōu)勢，注重關(guān)鍵客戶(hù)的維護與開(kāi)發(fā)，向市場(chǎng)要項目，向項目要效益。
如果我有幸競聘上總部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位，具體工作規劃如下：
一、根據總部年度經(jīng)營(yíng)目標，組織制訂公司年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略與，確保實(shí)現公司年度新增合同額經(jīng)營(yíng)目標。充分接觸項目業(yè)主的決策層、管理層和執行層，準確把握其內部關(guān)系脈絡(luò )，深刻分析競爭對手的優(yōu)劣勢，科學(xué)確定項目營(yíng)銷(xiāo)策略，努力開(kāi)發(fā)目標市場(chǎng)。尤其是重點(diǎn)開(kāi)發(fā)公司擁有核心技術(shù)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，比如工程設計板塊的煉油催化劑生產(chǎn)、重質(zhì)油加氫改質(zhì)、煤焦油加氫提質(zhì)、催化油漿綜合利用、酸性氣制硫酸和生物柴油等的工程總承包或工程設計項目；工程監理板塊的石油化工、煤化工和液化石油氣儲運等工程監理項目。這些業(yè)務(wù)既是我們公司的特色業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)，也是我們公司相當一個(gè)時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主攻方向。我們現階段要在這些業(yè)務(wù)上追求穩定增長(cháng)，以后要在同時(shí)幾套大型生產(chǎn)裝置甚至整個(gè)工廠(chǎng)的項目上追求快速發(fā)展，做大做強。
二、力爭在一年內與普華永道管理咨詢(xún)團隊積極配合，會(huì )同總部企業(yè)管理部等部門(mén)一道，建立健全公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理組織架構、體系制度和工作流程，夯實(shí)基礎工作，規范管理，科學(xué)管理，向管理要效率、要效益。
三、建立客戶(hù)關(guān)系檔案，更新公司對外宣傳和公關(guān)材料，維護與開(kāi)發(fā)并重，逐步搭建形成溝通交流暢通、信息傳遞快速的內部市場(chǎng)信息渠道。密切客戶(hù)關(guān)系，及時(shí)獲取掌握有價(jià)值的市場(chǎng)信息，相應加大目標市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。比如目前國家和全社會(huì )均關(guān)注大氣環(huán)境的監測與控制，煉廠(chǎng)油品質(zhì)量升級必有新動(dòng)作，進(jìn)而新上汽柴油加氫項目以及制氫項目已成必然。繼續維護好設計公司、監理公司與煉化的母體關(guān)系，支持協(xié)助這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊牢牢穩固這塊優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)資源。
四、研究分析、優(yōu)化整合公司內部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源，制訂公司內部關(guān)聯(lián)交易管理制度和標準，指導檢查公司二級單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度建設和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效。目前，三個(gè)業(yè)務(wù)板塊都有他們獨立的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機構，具備相應的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，作為總部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，將盡力支持、協(xié)助、指導和監督二級單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，按照公司總部和相應業(yè)務(wù)板塊的年度經(jīng)營(yíng)目標有效有序地開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。此外，以?xún)炔筷P(guān)聯(lián)交易管理辦法為指導，著(zhù)手整合公司內部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源，優(yōu)勢互補，形成合力，最大限度地發(fā)揮好整體效能。
五、根據公司總部的戰略發(fā)展方向，結合公司自身的比較優(yōu)勢，加強與科研院所如石科院和撫研院等戰略合作，將一些新工藝新技術(shù)工程化、模塊化，以先進(jìn)領(lǐng)先的工藝技術(shù)來(lái)帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，為工程設計和總承包爭取市場(chǎng)，做大做強。加強與行業(yè)龍頭企業(yè)SEI及LPEC的戰略合作，既可從中獲得項目信息，從中分包項目，又可獲得技術(shù)支持。
六、拓展福建、廣東、新疆三大市場(chǎng)。福建擁有古雷、湄州灣、寧德、江陰等四大石化基地，多家石化央企紛紛在此戰略布局，且所在地尚無(wú)石化工程公司，我們將加強經(jīng)營(yíng)力度如設立分公司，加大資源投入，搶占先機，設法快速占領(lǐng)這塊市場(chǎng)；將成為世界級石化產(chǎn)業(yè)基地的廣東擁有惠州、茂名、惠來(lái)三大石化基地；將成最大油氣產(chǎn)地的新疆擁有克拉馬依、烏魯木齊、南疆、吐哈四大石化基地。這些都是我們的機會(huì )所在。
七、努力學(xué)習，不斷提高自身素養、業(yè)務(wù)能力和水平。我將努力學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理所必需的理論知識，注重實(shí)踐提高，不遺余力地履行好崗位職責，快速適應公司發(fā)展的需要，周密計劃，組織，緊緊以市場(chǎng)為導向，團結帶領(lǐng)本部門(mén)的全體員工堅決完成好公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。
如果此次競聘未能如愿，我將一如既往地在原崗位上努力學(xué)習，勤奮工作，不斷進(jìn)步，為公司快速持續發(fā)展做出最大的努力和應有的貢獻。
謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿10
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我競爭的崗位是經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，分管用電監察、線(xiàn)損、計量等工作�，F將我個(gè)人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘后的工作思路向大家做一簡(jiǎn)要介紹。
六年多的工作實(shí)踐使我深刻的.認識到，電力局作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開(kāi)展其他工作；經(jīng)營(yíng)部是我局唯一主管經(jīng)營(yíng)工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線(xiàn)損、計量、用電監察等工作是經(jīng)營(yíng)工作中不可忽視的環(huán)節，做好這些工作是搞好經(jīng)營(yíng)工作的基礎。
如能受聘，我將認真做到以下幾點(diǎn)：
1、聽(tīng)從部長(cháng)領(lǐng)導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時(shí)從自身做起，時(shí)刻維護經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導班子的團結。
2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標及各項臨時(shí)任務(wù)。
�。�1）加強用電監察力度，通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查、專(zhuān)項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞。
�。�2）進(jìn)一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
�。�3）強化現場(chǎng)管理，掌握第一手資料，為開(kāi)辟降損節能新途徑積累實(shí)踐經(jīng)驗。
�。�4）認真學(xué)習創(chuàng )一流文件，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，將創(chuàng )一流工作融會(huì )到日常工作之中，使日常工作更加規范。
六年多的工作實(shí)踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，成為部長(cháng)的得力助手，為完成全年任務(wù)指標、推動(dòng)我局的健康發(fā)展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑著(zhù)走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。
希望能得到大家的支持！
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿11
各位領(lǐng)導、同志們：大家好！我競爭的崗位是經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，分管用電監察、線(xiàn)損、計量等工作�，F將我個(gè)人的基本情況、對此崗位的熟悉以及受聘后的工作思路向大家做一簡(jiǎn)要介紹。我19xx年9月出生，現年29歲；19xx~19xx年，在雄縣中學(xué)學(xué)習；19xx年考入華北礦業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校機械設備自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，19xx年畢業(yè)取得大專(zhuān)學(xué)歷；19xx年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本函授班，XX年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。19xx年9月份，我進(jìn)入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，19xx年底開(kāi)始擔任計量室主任職務(wù)，XX年科室合并后改任經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)，分管計量工作，后又兼管用電監察、線(xiàn)損等工作至今。
六年多的工作實(shí)踐使我深刻的熟悉到，電力局作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開(kāi)展其他工作；經(jīng)營(yíng)部是我局唯一主管經(jīng)營(yíng)工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線(xiàn)損、計量、用電監察等工作是經(jīng)營(yíng)工作中不可忽視的環(huán)節，做好這些工作是搞好經(jīng)營(yíng)工作的基礎。如能受聘，我將認真做到以下幾點(diǎn)：
1、服從部長(cháng)領(lǐng)導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的`統一；同時(shí)從自身做起，時(shí)刻維護經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導班子的團結。
2、以身作則、嚴格治理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標及各項臨時(shí)任務(wù)。
�。�1）加強用電監察力度，通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查、專(zhuān)項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營(yíng)治理中存在的漏洞。
�。�2）進(jìn)一步完善計量治理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
�。�3）強化現場(chǎng)治理，把握第一手資料，為開(kāi)辟降損節能新途徑積累實(shí)踐經(jīng)驗。
�。�4）認真學(xué)習創(chuàng )一流文件，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，將創(chuàng )一流工作融會(huì )到日常工作之中，使日常工作更加規范。
六年多的工作實(shí)踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，成為部長(cháng)的得力助手，為完成全年任務(wù)指標、推動(dòng)我局的健康發(fā)展做出自己的努力。假如不能受聘，我也將微笑著(zhù)走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。希望能得到大家的支持！
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
xx廠(chǎng)系一五計劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴建和持續進(jìn)行系統的技術(shù)改造，現今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，尤其是基礎設施建設、重點(diǎn)工程和重大建設項目作出了應有的貢獻�，F在，隨著(zhù)中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰。
根據當前的市場(chǎng)形勢，我認為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應在國資水泥公司的領(lǐng)導下從以下幾方面代表昆明公司行使營(yíng)銷(xiāo)職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)，獲得長(cháng)足發(fā)展:
一、調研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構建以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)體系。
xx水泥市場(chǎng)是以低標號為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶(hù)在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標準是價(jià)格，我廠(chǎng)生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶(hù)對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，切實(shí)解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強用戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，應在部門(mén)內建立良好的營(yíng)銷(xiāo)反饋機制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)根據市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
二、逐步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立良好的內部管理機制。
公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。
三、充分調動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷(xiāo)售團隊及團隊文化。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的.銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來(lái)建設高效團隊。即我們是誰(shuí)(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪里(where)?每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅?以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng)(when)?合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng);團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
我們怎樣行動(dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
我們?yōu)槭裁?why)?對于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團隊，這個(gè)團隊運行成功與失敗對他們帶來(lái)的正面和負面影響是什么?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎管理，進(jìn)一步加強制度建設。
基礎管理的好壞決定了企業(yè)的戰略目標能否實(shí)現，也決定了企業(yè)持續發(fā)展是否有堅實(shí)的繁殖內核。一個(gè)現代化的企業(yè)必須以非常堅實(shí)的、非�？煽康�、非常完善的基礎管理工作為支撐。
基礎管理要做到四個(gè)凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門(mén)內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說(shuō):您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅實(shí)的管理基礎，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環(huán)節。
不容置疑，花各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競爭，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我深信，通過(guò)這樣科學(xué)的形式，推選出來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼備的人。
在我演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是�！皠俟炭上�，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿13
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
很榮幸能夠參加今天的競聘演講，首先謝謝各位領(lǐng)導為省公司選拔人才所付出的辛勤勞動(dòng)。下面簡(jiǎn)要介紹一下我的自然情況和工作、學(xué)習經(jīng)歷。
我叫***，今年32歲，來(lái)自省**公司，我于1996年畢業(yè)于****大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)后我被分配到**市電信局做維護工作，20xx年12月，我競聘到省**公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作。在做好本職工作的同時(shí)，我利用業(yè)余時(shí)間，參加了****大學(xué)工程碩士的學(xué)習，一次性通過(guò)了全部的科目，將于20xx年12月畢業(yè)。
在省**公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部4年來(lái)的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個(gè)角色轉變的過(guò)程：
一是從具體的、微觀(guān)的管理到原則的、宏觀(guān)的管理的轉變；
二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉變。在省實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從事經(jīng)營(yíng)分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)”，才能“掌握主動(dòng)，加快發(fā)展”，通過(guò)刻苦學(xué)習通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理理論知識及通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析方法，增強了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下，我不斷地學(xué)習政治理論和管理知識，漸漸成長(cháng)為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的骨干之一，并于20xx年6月19日光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。4年來(lái)，我主要做了以下工作。
1.做好全省實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析工作。
為了做好全省實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)分析工作，我深入基層進(jìn)行調研考證，收集了大量相關(guān)資料、數據，詳細掌握了省實(shí)業(yè)公司及其下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類(lèi)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，特別是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部管轄范圍內的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀及業(yè)務(wù)種類(lèi)。主動(dòng)收集和了解通信市場(chǎng)信息和有關(guān)情報，進(jìn)行系統的歸納和分析，并根據實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍加以研究，積累了大量的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和數據資料；經(jīng)過(guò)不斷努力，初步建立了省實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析體系。擬訂并下發(fā)了《**電信實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)分析制度》，針對各市實(shí)業(yè)公司及直屬單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對其經(jīng)營(yíng)分析工作提出了具體、科學(xué)的要求，指導各基層單位做好經(jīng)營(yíng)分析工作，使省實(shí)業(yè)公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作更詳盡、更具體，制作了多期《**通信實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作分析》，通過(guò)詳盡的文字說(shuō)明和直觀(guān)的圖表數據，對全省通信實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總體分析，說(shuō)明情況、發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)提出解決方案，為公司制定總體經(jīng)營(yíng)策略提供了可靠的依據。
2.對公司的發(fā)展提出建設性意見(jiàn)。
我結合省實(shí)業(yè)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，先后負責起草了《關(guān)于成立省通信工程集團公司的可行性報告》、《有關(guān)**電信實(shí)業(yè)有限公司未來(lái)發(fā)展的合理化建議》及《實(shí)業(yè)公司現有業(yè)務(wù)種類(lèi)及核心業(yè)務(wù)分析》等建議。在負責起草相關(guān)文件及建議的過(guò)程中，為掌握真實(shí)的數據和符合基層的實(shí)際，主動(dòng)深入相關(guān)單位了解情況，并召開(kāi)座談會(huì )征求意見(jiàn)，這樣做既密切了上下級關(guān)系，又使文件切合實(shí)際，保證了文件質(zhì)量。
3.積極開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展增值電信領(lǐng)域。
為了實(shí)業(yè)公司的長(cháng)遠發(fā)展，在鞏固實(shí)業(yè)公司傳統業(yè)務(wù)的同時(shí),根據市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)潛力的新型業(yè)務(wù)。為了拓展增值電信領(lǐng)域，在公司的領(lǐng)導下，部里安排我先后對上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了考察，并同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面探討。通過(guò)實(shí)際參觀(guān)考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規模、業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)現狀、市場(chǎng)需求有了進(jìn)一步的了解，開(kāi)闊了視野，積累了經(jīng)驗，并起草了《關(guān)于對呼叫中心業(yè)務(wù)的考察報告》及《關(guān)于呼叫中心投資建設的.建議》，用詳實(shí)的數據資料闡明了呼叫中心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景及利弊關(guān)系，為公司領(lǐng)導的決策提供了依據。
通過(guò)幾年從事經(jīng)營(yíng)分析工作的實(shí)踐，我想談一談對電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作的一些想法。目前，通信運營(yíng)市場(chǎng)競爭異常激烈，固話(huà)運營(yíng)商面臨著(zhù)空前的壓力，要應對日益激烈的電信市場(chǎng)競爭，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析尤為重要：
首先，要切實(shí)以市場(chǎng)為中心，不斷健全專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，設立專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析人員，運用各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)分析方法和便利的通信手段，不斷開(kāi)拓視野，學(xué)習先進(jìn)的思想和方法，對市場(chǎng)進(jìn)行分析研究、預測、營(yíng)銷(xiāo)策劃等，實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析的專(zhuān)業(yè)化。
其次，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析系統必須能與各業(yè)務(wù)系統管理、生產(chǎn)維護系統相連，各系統必須提供經(jīng)營(yíng)分析系統所須的各類(lèi)業(yè)務(wù)數據，且大部分數據應能通過(guò)相應接口自動(dòng)獲取。要抓好具體分析，從分析中找出問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，找出市場(chǎng)，從“嚴謹”入手，客觀(guān)、準確、真實(shí)地反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，確保實(shí)現企業(yè)效益最大化。
第三，要搞好市場(chǎng)調查工作，以獲得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的第一手資料。俗話(huà)說(shuō)：“知己知彼，百戰不殆�！蓖ㄟ^(guò)詳盡的市場(chǎng)調查，了解我們已有用戶(hù)的情況，了解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者，這樣即了解了自己，又發(fā)現了潛在市場(chǎng)，并針對移動(dòng)、電信等的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。
總之，要內外結合，既分析內部的經(jīng)營(yíng)情況，又要搞好市場(chǎng)調查分析和了解競爭對手的情況。同時(shí)，要注意市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析應采用靈活多樣的形式，為企業(yè)的最終決策打下基礎。經(jīng)營(yíng)分析最終是要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的，因此要提高分析的準確性和實(shí)效性，還要搞好相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合，以便使分析的結果最終能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。
在這次競聘中我報的是綜合**管理，我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上省通信公司管理崗位的機遇，更重要的是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，不管結果怎么樣，我都會(huì )一如既往的熱愛(ài)我們的企業(yè)，繼續在本職工作崗位上盡職盡責，為**通信事業(yè)的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
謝謝大家。
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿14
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我競爭的崗位是經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，分管用電監察、線(xiàn)損、計量等工作�，F將我個(gè)人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘后的工作思路向大家做一簡(jiǎn)要介紹。
我1975年9月出生，現年29歲；1987~1993年，在雄縣中學(xué)學(xué)習；1993年考入華北礦業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校機械設備自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，1996年畢業(yè)取得大專(zhuān)學(xué)歷；1998年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本函授班，200年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。
1996年9月份，我進(jìn)入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，1997年底開(kāi)始擔任計量室主任職務(wù)，200年科室合并后改任經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)，分管計量工作，后又兼管用電監察、線(xiàn)損等工作至今。
六年多的工作實(shí)踐使我深刻的認識到，電力局作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開(kāi)展其他工作；經(jīng)營(yíng)部是我局唯一主管經(jīng)營(yíng)工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線(xiàn)損、計量、用電監察等工作是經(jīng)營(yíng)工作中不可忽視的環(huán)節，做好這些工作是搞好經(jīng)營(yíng)工作的基礎。
如能受聘，我將認真做到以下幾點(diǎn)：
1、聽(tīng)從部長(cháng)領(lǐng)導、服從指揮
做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時(shí)從自身做起，時(shí)刻維護經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導班子的團結。
2、以身作則、嚴格管理
帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的'必要性。
3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排
全面完成全年任務(wù)目標及各項臨時(shí)任務(wù)。
六年多的工作實(shí)踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，成為部長(cháng)的得力助手，為完成全年任務(wù)指標、推動(dòng)我局的健康發(fā)展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑著(zhù)走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。
希望能得到大家的支持！
經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿15
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我競爭的崗位是經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，分管用電監察、線(xiàn)損、計量等工作�，F將我個(gè)人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘后的工作思路向大家做一簡(jiǎn)要介紹
我xx年xx月出生，現年xx歲；20xx年，在xx中學(xué)學(xué)習；20xx年考入華北礦業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校機械設備自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，20xx年畢業(yè)取得大專(zhuān)學(xué)歷；1998年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本函授班，20xx年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位
20xx年xx月份，我進(jìn)入xx電力局計量室，從事表計校驗工作，1997年底開(kāi)始擔任計量室主任職務(wù)，20xx年科室合并后改任經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)，分管計量工作，后又兼管用電監察、線(xiàn)損等工作至今
xx年多的`工作實(shí)踐使我深刻的認識到，電力局作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開(kāi)展其他工作；經(jīng)營(yíng)部是我局唯一主管經(jīng)營(yíng)工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線(xiàn)損、計量、用電監察等工作是經(jīng)營(yíng)工作中不可忽視的環(huán)節，做好這些工作是搞好經(jīng)營(yíng)工作的基礎。
如能受聘，我將認真做到以下幾點(diǎn)：
1、聽(tīng)從部長(cháng)領(lǐng)導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時(shí)從自身做起，時(shí)刻維護經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導班子的團結
2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性
3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標及各項臨時(shí)任務(wù)。
�。�1）加強用電監察力度，通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查、專(zhuān)項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞。
�。�2）進(jìn)一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
�。�3）強化現場(chǎng)管理，掌握第一手資料，為開(kāi)辟降損節能新途徑積累實(shí)踐經(jīng)驗。
�。�4）認真學(xué)習創(chuàng )一流文件，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，將創(chuàng )一流工作融會(huì )到日常工作之中，使日常工作更加規范。
xx年多的工作實(shí)踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，成為部長(cháng)的得力助手，為完成全年任務(wù)指標、推動(dòng)我局的健康發(fā)展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑著(zhù)走向明年，走向明年競爭上崗的講臺
希望能得到大家的支持！
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