副科長(cháng)競聘科長(cháng)的演講稿通用
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿�，F如今，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編精心整理的副科長(cháng)競聘科長(cháng)的演講稿通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
副科長(cháng)競聘科長(cháng)的演講稿通用1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
首先，我要感謝礦黨委、嶺北礦為我們創(chuàng )造這次機會(huì )，感謝在座的各位領(lǐng)導和同志們。我叫xx，今年44歲，中共黨員，現任安檢科工程師。我是80年到本礦工作的，85年到局工學(xué)院學(xué)習深造，畢業(yè)后一直在礦安檢科工作，至今已有17個(gè)年頭。
17年的工作實(shí)踐，使我對煤礦安檢工作充滿(mǎn)了深厚的感情。今天，我站在演講臺上，面對這么多的領(lǐng)導和同志們，心情非常激動(dòng)�；叵虢甑陌踩芾砉ぷ�，給我感觸最深的就是“責任重大”，安全責任重于泰山。前些年礦上發(fā)生事故，職工付出血的代價(jià)和職工家屬失去親人的慘痛場(chǎng)面，我至今歷歷在目，給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失令人心痛。血的教訓發(fā)人深省。作為一名安檢人員，在近二十年的工作實(shí)踐中，我時(shí)刻感到肩負的責任重大，不敢有絲毫的懈怠。安檢科的一位老領(lǐng)導曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，他說(shuō)“安檢工作是保護人生命的工作，是光榮而責任重大的工作”，這句話(huà)給我以深刻的感觸，也一直激勵著(zhù)我。我想，如果我能夠在這次競聘中勝出，那我首先就要把“責任重大”銘刻在我的思想上、行動(dòng)中，以保護職工生命的高度責任心和維護企業(yè)利益的莊嚴使命感，時(shí)時(shí)刻刻以事故教訓警示自己，以保安全、促發(fā)展的責任鞭策自己，堅持深入井下、深入現場(chǎng)、深入礦工之中，把安全管理工作抓細做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，扎扎實(shí)實(shí)的把安全工作做好，為全礦干部職工共享平安、共建和諧，盡到一名安檢人員應盡的責任。
責任重大，但履行責任不僅僅靠一片赤誠，更需要知識、技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。如果我競聘成功，我將在系統領(lǐng)導和科長(cháng)的帶領(lǐng)下，與全科同志一起，繼承和發(fā)揚我礦安檢工作的優(yōu)良傳統，把自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗與先進(jìn)的管理方法結合起來(lái)，共同做好安全質(zhì)量工作，營(yíng)造安全綠洲、創(chuàng )建平安鶴礦。就如何做好安檢科工作，談一點(diǎn)自己的想法：一是，在加強自身建設的同時(shí)協(xié)助科長(cháng)帶好隊伍。堅持以身作則，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力，打造一支責任心強、業(yè)務(wù)嫻熟、敢抓敢管的過(guò)硬的安檢隊伍，為安全生產(chǎn)把好關(guān)，讓各級領(lǐng)導和職工群眾放心滿(mǎn)意。二是，要堅持以人為本的思想，抓好職工安全思想教育和安全技術(shù)培訓工作，特別是要加強四級培訓和五級培訓工作，增強培訓的針對性和可操作性，培訓一人合格一人。對待“三違”人員，不能以罰代教、以罰代幫，要從職工的切身利益出發(fā)，要在思想上使職工認識到“三違”的危害、生命的寶貴、健康的幸福。把安全思想做到職工家里和職工心中，讓職工從生命價(jià)值、人生意義的高度認識安全的重要性和“三違”的危害性，增強思想教育的情感化和說(shuō)服力。三是，要加大安全監查力度。發(fā)揚“三鐵”精神和老安檢人員的好傳統、好作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現三違，制止三違，要用過(guò)去點(diǎn)線(xiàn)流程的好方法，查出安全隱患，消滅死角死面。四是，進(jìn)一步落實(shí)安檢人員的崗位責任制，研究、探索專(zhuān)職安檢人員與班隊安全的包保辦法，從而構筑安全生產(chǎn)的可靠防線(xiàn)，保證全礦安全生產(chǎn)的大好形勢。
在礦黨委下發(fā)的競聘通知中，要求競聘者談一下自己的優(yōu)勢和劣勢，我先說(shuō)一下自己的劣勢和不足。按照優(yōu)秀安檢人員的標準，我在學(xué)習、工作上還有一定的差距，有時(shí)對自己要求不夠嚴格，工作上存在急躁情緒，工作的'方式方法上還需進(jìn)一步改進(jìn)和加強，還需要在學(xué)習和實(shí)踐中不斷提高。說(shuō)到優(yōu)勢，我覺(jué)得實(shí)在沒(méi)有什么太多可說(shuō)的，只是積累了一些經(jīng)驗，盡了應盡的責任，做了自己該干的工作。在近二十幾年的工作中，我掌握了一定的安全管理工作規律和較為可行的工作方法，在工作中能夠求實(shí)務(wù)實(shí)，認真負責，有高度的責任心和事業(yè)心，有愛(ài)崗敬業(yè)的精神；對“三違”敢抓敢管，不怕得罪人；對隱患，一抓到底，決不放松；對事故，實(shí)事求是，認真追查。領(lǐng)導安排的工作能夠獨立完成。20xx年在全礦安全生產(chǎn)1000天表彰大會(huì )上，我被授予安全標兵稱(chēng)號，被ｘｘｘ授予安全檢查技術(shù)能手稱(chēng)號，并多次得到礦領(lǐng)導和系統領(lǐng)導的好評，也得到了基層領(lǐng)導和工人師傅的稱(chēng)贊。
我熱愛(ài)ｘｘ、熱愛(ài)礦山，因為是ｘｘ這片土地養育了我、培養了我。我能為xx礦的發(fā)展和職工的平安貢獻自己的光和熱，是我的自豪和不懈的追求。我愿意用踏踏實(shí)實(shí)的老黃牛精神，為ｘｘ礦安全周期的無(wú)限延長(cháng)，盡職盡責。通過(guò)我們全礦上下的共同努力，使我們每個(gè)職工及家屬都認識到在嶺北礦工作是非常安全的，也是非常幸福的。
謝謝大家。
副科長(cháng)競聘科長(cháng)的演講稿通用2
尊敬的各位領(lǐng)導：
上午好!
我競聘的崗位是人事科副科長(cháng)，自參加工作以來(lái)，我一直從事人事管理工作，現已土建科科長(cháng)崗位競聘稿7個(gè)年頭了，今年兩區合并后擔任人事科副科長(cháng)。多年來(lái)的工作經(jīng)歷讓我深深地體會(huì )到了人事管理工作的重要，我熱愛(ài)人事管理工作。下面就談?wù)勎覍θ耸鹿芾砉ぷ鞯恼J識。人事管理的實(shí)踐同人類(lèi)社會(huì )的歷史一樣悠久。原始社會(huì )的部落管理，奴隸社會(huì )的軍事組織和生產(chǎn)組織等，從某種意義上說(shuō)，都屬于人事管理。在中國，凡是關(guān)系到工作人員本人、工作人員相互之間、工作人員與組織之間的事務(wù)，都是人事管理監察的內容。具體包括工作人員的吸收錄用、招聘、調配、使用、培訓、交流、崗位責任制(職位分類(lèi))、考核、獎懲、任免、升降、工資、福利、統計、辭退、退職、退休、撫恤和人事研究等一系列管理工作。
下步工作打算，一是充分發(fā)揮組織人事部門(mén)所特有的組織優(yōu)勢、職能優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，進(jìn)一步解放思想，大膽探索，及時(shí)發(fā)現新情況、總結新經(jīng)驗，x新難題，形成符合x(chóng)x區位特點(diǎn)、與醫療急救工作相適應的組織人事工作模式，努力打造新的特色品牌;二是凝聚力量，力求在內部管理層次上有新突破。針對原xx、xx醫療急救隊伍全面整合、工作崗位合理調整等特點(diǎn)，要深入開(kāi)展調研，及時(shí)了解掌握職工隊伍的思想脈搏、工作需求，積極開(kāi)展思想政治工作，積極協(xié)助領(lǐng)導切實(shí)解決職工的實(shí)際困難;善于發(fā)揮科室人員的個(gè)人特長(cháng)，最大限度地調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，做到思想同心、目標同向、工作同步，努力形成團結協(xié)作、共謀發(fā)展的良好氛圍，為全面完成各項工作目標任務(wù)提供有力的.思想和組織保障。
我之所以要競聘人事科副科長(cháng)職務(wù)主要是基于以下幾點(diǎn)考慮：一是熱愛(ài)人事管理工作。堅持愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。近年來(lái)，為保證按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，堅持做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導批評不言悔、取得成績(jì)不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。二是注意學(xué)習充實(shí)自己。我始終把講學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。學(xué)習實(shí)踐x以及黨的重要思想和會(huì )議市政府接待辦公室接待科科長(cháng)崗位競聘稿精神，并把它做為思想的綱領(lǐng)，;認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷用科學(xué)的理論武裝自己，參加工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)習工作化、工作學(xué)習化。三是積累大量工作經(jīng)驗。多年的人事人事主管等多種崗位的工作歷練，使我不僅了解掌握了辦文、辦會(huì )、辦事的工作流程，而且掌握了人事工作的基本方法和工作技巧，特別是通過(guò)一年來(lái)的人事科副科長(cháng)工作熟悉掌握組織人事、地區按干管理等工作職能和有關(guān)步驟，為我很快適應工作崗位創(chuàng )造了有利條件。還協(xié)助科長(cháng)，多次組織落實(shí)或協(xié)調處理人事重要工作事項，當好科長(cháng)助手的作用。
總之，在今后的工作中一定要揚長(cháng)避短，力爭取得更好成績(jì)。
副科長(cháng)競聘科長(cháng)的演講稿通用3
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！適奉這次難得的競崗機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上前臺，展示自我，希望靠能力為自己的而立之年留下點(diǎn)什么……站在大家面前有點(diǎn)瘦弱的我，穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。雖然我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但是我能把握好現在和將來(lái)。
我競爭的崗位是：三科副科長(cháng)。三科工作是一項在探索中完善的工作，既沒(méi)有現成的路子，也沒(méi)有成熟的經(jīng)驗，在實(shí)踐中具有很大的探索性。作為三科副科長(cháng)，不僅需要豐富的稅收專(zhuān)業(yè)知識，更要有勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng )新的精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實(shí)踐中提高。但作為一名青年干部，我愿意響應分局號召，站出來(lái)接受分局領(lǐng)導及廣大干部的挑選。下面我就三科今后的工作談幾點(diǎn)看法，供大家探討，以期拋磚引玉。
一、以人性化管理為前提，增強科內干部凝聚力，提高科內干部業(yè)務(wù)水平，創(chuàng )國稅干部新形象。
1、以人文關(guān)懷促進(jìn)科內干部關(guān)系的進(jìn)一步融洽�，F在待遇變高了，工作環(huán)境變好了，我們干部缺少什么，我覺(jué)得是真正意義上的人文關(guān)懷。青年人的煩惱，中年人的憂(yōu)慮，要從他們的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔并提供力所能及的幫助。耐心細致的對科內同事無(wú)微不致的人文關(guān)懷，促進(jìn)科內人與人之間關(guān)系的不斷改善。以人為本、以情組隊，通過(guò)互學(xué)、互幫、互促，增進(jìn)友誼，加強團結，進(jìn)一步增強干部隊伍的凝聚力和戰斗力。
2、掌握現代技能、更新知識結構、熟悉崗位業(yè)務(wù)。隨著(zhù)我國稅收法制化進(jìn)程將進(jìn)一步加快，稅收政策也將面臨一系列調整變化，加上稅收征管模式轉變帶來(lái)的新要求，因此要求我們必須盡快適應這一轉變，未雨綢繆。從實(shí)際出發(fā)，分清輕重緩急，開(kāi)展多種形式的專(zhuān)項學(xué)習和培訓，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，從而適應時(shí)代的要求和經(jīng)濟發(fā)展的需要。
3、服從分局整體工作安排，本著(zhù)“分工不分家，該干則干，該擔則擔”的精神加強和各科所的溝通和協(xié)調，使征管流程更為通暢，征管環(huán)節更為緊扣，征管業(yè)務(wù)更為完善。
二、執法與服務(wù)相結合，進(jìn)一步深化征管責任區工作。
稅收征管責任區是征管工作重要的載體，是解決“疏于管理，淡化責任”的一項有效措施，當前在完善責任區管理上，重點(diǎn)應放在以下幾方面：
1、建立公告會(huì )制度，加強稅收宣傳，積極服務(wù)企業(yè)。定期選擇責任區召開(kāi)公告會(huì )，公告會(huì )主要分四個(gè)主題，一是宣傳解釋稅收政策，公布并詳細解釋國家最近出臺一系列稅收政策及征管流程的變動(dòng)，以便納稅人及時(shí)了解政策、及早準備；二是稅務(wù)稽查案件公告，公告幾例近期結案的稽查案件，在公布稽查結論的同時(shí)指出納稅人因不了解、不熟悉稅收政策規定造成的違規行為，以增強執法的公開(kāi)性和透明度，接受社會(huì )的監督；三是對納稅人日常辦稅過(guò)程中容易出錯的環(huán)節進(jìn)行友情提醒，重申納稅人在一般納稅人轉認定、網(wǎng)上申報、抄稅認證、發(fā)票領(lǐng)購等辦稅事項時(shí)的注意事項，減少差錯、規避風(fēng)險；四是現場(chǎng)為納稅人答疑解惑，當場(chǎng)對納稅人提出的問(wèn)題一一解答，對不能當場(chǎng)解決的問(wèn)題在會(huì )后調查研究后予以明確。公告會(huì )會(huì )議改單向灌輸為雙向交流方式，不但可以及時(shí)宣傳稅收政策，而且征、納雙方進(jìn)行了深入地交流，為納稅人解決實(shí)際問(wèn)題。
2、試行四項特色服務(wù)，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。對納稅人試行“預約服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、提醒服務(wù)、上門(mén)服務(wù)”四項特色服務(wù)項目。具體內容是：納稅人有緊急事宜，可以通過(guò)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)和稅務(wù)人員進(jìn)行“預約”，做到急事急辦，特事特辦，為納稅人提供便利，這是預約服務(wù)；限時(shí)服務(wù)是對各項涉稅事宜，只要納稅人手續齊全，嚴格在規定時(shí)限內為其為妥；對納稅申報、稅款入庫等事項，及時(shí)打電話(huà)提醒納稅人辦理，避免納稅人一時(shí)疏忽造成不必要的麻煩和損失，這就是提醒服務(wù)；對特殊企業(yè)以及突發(fā)性困難的'企業(yè)，提供“上門(mén)服務(wù)”。
3、實(shí)行“管片”與“管事”相結合，“制度”與“流程”相結合。在省局辦法的基礎上進(jìn)一步細化責任區管理制度，與流程化運作下的管事模式相結合。把責任區管理人員的責任心和積極性有機結合起來(lái)。將管片與管事緊密相連，保證信息的全面收集、及時(shí)反饋，一方面流程化運作，按需要進(jìn)行調查執行，另一方面可以做到戶(hù)清、事清、職責清，克服對納稅人信息不清、掌握情況不明現象。強化工作規范，落實(shí)管理職能和考核責任，以方便快捷服務(wù)、提高稅收征管效率的原則進(jìn)一步規范責任區調查、核查、協(xié)查和巡查以及其他相關(guān)的管理與服務(wù)工作。對部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要整合，采用調查套表一次性采集納稅人多種資料，責任區管理人員同時(shí)按照工作流的要求及時(shí)開(kāi)展調查，確保調查工作在規定時(shí)限內完成。做到既服從流程管理，滿(mǎn)足流程需求，又自主管理，能動(dòng)負責，強化對納稅人的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)清查漏征漏管戶(hù)，加強對重點(diǎn)納稅戶(hù)的監控。
4、力求每個(gè)征管責任區工作一個(gè)標準執行不走樣。針對征管責任區工作具有雜合型的特點(diǎn)，必須保證每個(gè)征管責任區工作執行不走樣、不走調。稅收征管責任區管理是與新的稅收征管模式相適應的一種管事制度，與原來(lái)的專(zhuān)管員管戶(hù)制有著(zhù)本質(zhì)的區別。為此，責任區管理過(guò)程中，一是要采取定性與定量相結合的方式，科學(xué)界定責任區的工作職責，避免隨意性，進(jìn)一步明確責任區管理的工作要求和標準，規范責任區管理人員的行為。二是要突出責任區管理的工作重點(diǎn)，責任區工作既要統籌兼顧，更要突出重點(diǎn)，其工作的重點(diǎn)應放在對納稅人的監控上，特別是對c級信譽(yù)納稅人的監控，與稅務(wù)稽查、納稅評估有機結合，形成嚴密的稅收監控體系和網(wǎng)絡(luò )。三是注重考核的操作性。對征管責任區工作中的薄弱環(huán)節，都明確工作質(zhì)量和時(shí)限要求，公開(kāi)考核標準，提高征管責任區工作質(zhì)量，保證責任區工作有序地推進(jìn)。定期匯總征管責任區工作中存在的問(wèn)題，從考核的客觀(guān)性、規范性出發(fā)，為保證征管責任區工作一個(gè)標準執行不走樣提供可能。把征管責任區工作置于全方位、多角度的檢驗之中，有力促進(jìn)征管責任區工作的開(kāi)展。以上是我對分局三科工作的一些建議，希望在與大家的溝通交流中共同為我分局的發(fā)展獻計獻策，盡心盡力。不論今后我在哪一個(gè)崗位工作，我將一如既往地做好本職工作。
最后，請允許我給大家講一個(gè)故事：在一個(gè)伸手不見(jiàn)五指的晚上，一個(gè)媽媽推開(kāi)窗戶(hù)問(wèn)她的兩個(gè)女兒看見(jiàn)了什么？一個(gè)女兒說(shuō)，外面一片漆黑，什么也看不見(jiàn)；另一個(gè)女兒抬頭望望天空，高興地說(shuō)，媽媽?zhuān)铱匆?jiàn)了充滿(mǎn)希望的星星！生活中，也許不能改變太多力所不及的東西，但是我們完全可以改變自己的心態(tài)，用積極的心態(tài)去發(fā)現希望的星星！心態(tài)變了，整個(gè)環(huán)境也就變了，讓我們積極地去面對生活，激情澎湃、熱血沸騰地投入工作，為實(shí)現我們的共同理想而努力奮斗！謝謝大家！
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