關(guān)于管理崗位競聘的演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！以下是小編幫大家整理的關(guān)于管理崗位競聘的演講稿，歡迎閱讀與收藏。
關(guān)于管理崗位競聘的演講稿1
各位尊敬的領(lǐng)導：
大家好，我是xx，出生于19xx年，現任人事監察科長(cháng)，擁有本科學(xué)歷。今天我來(lái)競聘老干科科長(cháng)的職位，但不會(huì )使用華麗的措辭或夸大其辭的承諾，我只想坦誠地談?wù)勎覍τ谶@個(gè)職位的理解以及我的期望。
一、我對這個(gè)職位的認識
雖然離退休老同志的管理服務(wù)工作并非關(guān)系到大局，但它對大局的影響卻十分重要。它不是中心，卻牽動(dòng)人心。我們的黨明確地提出了“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè )”的目標，以充分肯定國家對離退休老同志所做的貢獻。為了實(shí)現這一目標，做好離退休老同志的管理服務(wù)工作就顯得格外重要。
雖然我現在的職位是人事監察科長(cháng)，但我對于老干工作情況有所了解。做好老干工作不僅僅局限于節日慰問(wèn)、住院安排、用車(chē)安排、報刊訂閱、費用發(fā)放等日常工作，更重要的是在政治上尊重老同志，在思想上關(guān)心老同志，在生活上照顧老同志。只有體貼、和諧、及時(shí)、周到、耐心地解決老干部的所思、所想、所念的事情，才能夠真正了解老干部的心思。這需要的不僅是細致的工作態(tài)度，還需要擁有豐富的生活閱歷。
二、我競聘這個(gè)職位的優(yōu)勢在于：
第一，我具有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。我會(huì )以高度的責任感和強烈的事業(yè)心來(lái)認真負責地辦好每一件事情，不求榮譽(yù)，只追求進(jìn)步。我有正確的政治方向，能踏實(shí)奉獻，有較強的工作能力，良好的人際親和力和團結合作意識。
第二，我喜歡學(xué)習，并以極認真的態(tài)度處理工作。在長(cháng)期工作中，我養成了熱愛(ài)學(xué)習的習慣。我廣泛收集和學(xué)習黨和國家關(guān)于老干部、離退休人員的方針和政策，以深入了解國家政策對老干工作的引導，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間，我也設法充實(shí)自己在健康保健、飲食、醫療、文化藝術(shù)等方面的知識，這樣將有助于提高與老同志交流的層次。
我以為人謙虛、平和的性格為基礎，在擔任所長(cháng)6年、人事監察科科長(cháng)3年的工作中，獲得了豐富的管理經(jīng)驗與協(xié)調能力。我能夠處理一些復雜問(wèn)題與突發(fā)事件，為領(lǐng)導的.決策提供意見(jiàn)。此外，我還具備女兒、妻子、母親等不同角色的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗培養了我的觀(guān)察能力、判斷力、忍耐力、吃苦耐勞、人際溝通等性格特征。
為了扎實(shí)做好老干科的各項工作，我認為可以從以下幾個(gè)方面入手：
一、積極開(kāi)展調研活動(dòng)。組織老干科工作人員對老干部進(jìn)行走訪(fǎng)，摸清老干部們的需求，重點(diǎn)關(guān)注政策的實(shí)施情況，及時(shí)研究解決問(wèn)題，努力做好老干部的服務(wù)員、協(xié)調員和管理員。
二、完善“雙高期”的管理服務(wù)工作。通過(guò)各種形式的服務(wù)活動(dòng)，如與相關(guān)科室組織“老干部服務(wù)志愿隊”、與衛生機構聯(lián)合建立“家庭病床”、定期為老干部做體檢等，提高老干部的生活質(zhì)量。
總之，我參加競聘是抱著(zhù)積極參與、讓更多的領(lǐng)導了解我、認識我的心態(tài)。對于結果，我會(huì )以一顆平常心對待，不會(huì )有任何思想負擔。謝謝各位領(lǐng)導！
關(guān)于管理崗位競聘的演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委老師：
我是xx，現任IC卡分公司駕駛員，曾在經(jīng)營(yíng)二部車(chē)隊擔任路駕駛員。今天，我很榮幸能夠參加集團公司科隊管理人員的招聘活動(dòng)。我想就如何成為一名合格的車(chē)隊長(cháng)談一些我自己的想法和思路，也希望在此能夠得到各位領(lǐng)導、評委老師和同志們的指點(diǎn)。
作為車(chē)隊管理干部，我們是一線(xiàn)指揮官，負責執行公司規章制度并管理“人、車(chē)、線(xiàn)、站”，扮演著(zhù)“傳感器”的角色。只有通過(guò)車(chē)隊的管理，我們才能將公司的規章制度和安全服務(wù)理念傳達到每個(gè)員工。因此，加強車(chē)隊管理者的工作責任心，提高車(chē)隊干部的專(zhuān)業(yè)技能和職工隊伍建設尤為關(guān)鍵。作為一名車(chē)隊管理者，我想從以下幾個(gè)方面強化車(chē)隊管理。
第一、及時(shí)更新自我，增強車(chē)隊管理者的綜合素質(zhì)。
我認為，作為一名車(chē)隊管理干部，只有綜合素質(zhì)出眾、才能有效地管理各項車(chē)隊工作。首先，必須不斷提高自己的學(xué)習能力。這不僅包括努力拓寬學(xué)科知識面和視野，創(chuàng )新自己的思維方式，更需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能以更好地為基層員工服務(wù)。其次，需要轉變觀(guān)念，提高安全服務(wù)管理的認識水平。第三，必須善于發(fā)現和解決問(wèn)題，深入了解車(chē)隊的生產(chǎn)狀況，包括車(chē)輛狀態(tài)、員工思維狀況及生產(chǎn)狀況，特別是對于工作業(yè)務(wù)不精、責任心不強的員工需要給予針對性的監督和教育。第四，要關(guān)心員工，切實(shí)解決他們在工作和生活方面遇到的實(shí)際問(wèn)題，以增強車(chē)隊的團隊精神。第五，在協(xié)作方面需要更高的適應能力。這包括對上級以及內部各部門(mén)展開(kāi)的協(xié)作和對于社會(huì )各部門(mén)之間聯(lián)絡(luò )和協(xié)調。第六，在工作中，我們需要一直秉持公正、廉潔的原則，精益求精地盡職工作。
第二、勇于創(chuàng )新、加強車(chē)隊員工隊伍建設。
員工是企業(yè)生產(chǎn)力的核心，車(chē)輛安全服務(wù)也是車(chē)隊的重要工作，如何擁有優(yōu)質(zhì)的員工隊伍能夠協(xié)助車(chē)隊達成更高質(zhì)量服務(wù)就顯示著(zhù)極為重要。因此，加強員工隊伍的建設是做好車(chē)隊安全服務(wù)管理工作的關(guān)鍵。
首先，我們作為基層管理者應該有耐心、有恒心，有創(chuàng )新能力，做好基層安全教育工作。我們需要在平日里做出成效突出的多方面工作，以人為本，提高員工的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。提高員工素質(zhì)，教育是最有效的途徑：
教育工作的突出重點(diǎn)
一是教育目標要突出實(shí)效性。安全教育不能僅僅停留在理論層面，必須貼近實(shí)際，把握駕駛員的實(shí)際需求，使教育達到實(shí)實(shí)在在的效果。
二是教育內容要突出針對性。在有限的安全活動(dòng)里，集中精力解決突出問(wèn)題，避免泛泛而談，收效更佳。
三是教育對象要突出層次性。根據駕駛員的工作年限和違章記錄等情況，劃分不同層次，針對癥狀下藥，做到“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，實(shí)現安全教育的實(shí)用性和有效性。
四是教育形式要突出靈活性。安全教育形式要多樣化，靈活安排，因地制宜，開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的教育工作。例如天氣變化時(shí)，通過(guò)電話(huà)等形式及時(shí)提醒駕駛員注意事項；車(chē)隊推行“乘客至上，員工為本”的管理措施，建立車(chē)隊管理人員一星期有兩次跟車(chē)記錄，車(chē)隊負責人要到車(chē)組體驗駕駛員生活，與駕駛員交流思想，隨時(shí)掌握一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，使得安全教育的效果更佳。
五是教育中要突出參與性。打破傳統的“一言堂”，讓駕駛員積極參與，通過(guò)談經(jīng)驗、教訓、體會(huì )，取長(cháng)補短，互相提高。
線(xiàn)路爭優(yōu)創(chuàng )效工作的求真務(wù)實(shí)
車(chē)隊經(jīng)營(yíng)管理工作綜合性很強，車(chē)輛是線(xiàn)路的.細胞，線(xiàn)路是企業(yè)的血液。公交線(xiàn)路有序健康運轉，才能提升車(chē)隊資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，提高車(chē)隊兩個(gè)效益。在公司實(shí)施“聯(lián)產(chǎn)計酬，民主管理”等措施中，車(chē)隊管理干部的任務(wù)是關(guān)鍵。以下是對工作的建議：
第一，抓收入結合車(chē)組與車(chē)組收入橫向、縱向對比分析，找出問(wèn)題癥結；
第二，管車(chē)輛結合耗材統計指標，在節能降耗上下功夫；
第三，創(chuàng )品牌結合服務(wù)、收入、安全綜合效能；
第四，發(fā)揮科技管理作用，利用好GPS調度管理，指導運營(yíng)生產(chǎn)，發(fā)揮其在車(chē)隊管理工作中的效能。
1.第五項，應堅持將動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理相結合，精細管理，以提升車(chē)隊的兩個(gè)方面效益。要采取有效的措施管理車(chē)隊，針對駕駛員的規范服務(wù)和行車(chē)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行處理，從而提高線(xiàn)路的營(yíng)運水平和增收能力，為企業(yè)爭取更大的收益和樹(shù)立品牌奠定堅實(shí)的基礎。
2.車(chē)隊的工作方方面面，要想取得更大的成就，就必須在車(chē)隊管理工作的重要領(lǐng)域下功夫，充分發(fā)揮車(chē)隊在企業(yè)中的支柱作用。為了提高整個(gè)車(chē)隊的服務(wù)水平，樹(shù)立公司的服務(wù)形象和聲譽(yù)，讓車(chē)隊成為一支強有力、有責任感、堅韌耐勞、公司信任、能夠滿(mǎn)足主業(yè)要求的營(yíng)運隊伍。我會(huì )更加努力，不斷學(xué)習，安心工作，為公司的發(fā)展貢獻一己之力，堅決不辜負公司領(lǐng)導的期望。真誠希望各位評委、老師和同志們能夠給予指導和幫助。
3.謝謝大家。
關(guān)于管理崗位競聘的演講稿3
尊敬的領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我很榮幸能參加這次分廠(chǎng)生產(chǎn)調度部調度員崗位競聘，并感到非常激動(dòng)。在此，我衷心感謝領(lǐng)導們給予我展示自己的機會(huì )。我的競聘材料包括個(gè)人簡(jiǎn)介及競聘優(yōu)勢以及工作思路兩個(gè)部分。
第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)介及競聘優(yōu)勢
個(gè)人簡(jiǎn)介：我名叫xx，畢業(yè)于xx交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理系物流管理專(zhuān)業(yè)，擁有大專(zhuān)學(xué)歷。自年月起就加入了xx公司，并在年月積極響應領(lǐng)導號召，在xx主任的信任下，帶領(lǐng)團隊赴四川攀枝花為公司恢復市場(chǎng)做宣傳和促銷(xiāo)工作。借助之前在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專(zhuān)柜做促銷(xiāo)工作的經(jīng)驗，我一步一個(gè)腳印地熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧，并通過(guò)半個(gè)多月的磨煉，積累并總結了促銷(xiāo)工作的經(jīng)驗，培養了職責所在、勤奮刻苦的工作作風(fēng)。最終，我和同事們成功處理了老日期產(chǎn)品并迅速恢復了百分之七十的市場(chǎng)占有率。
競聘優(yōu)勢：
1、協(xié)調、溝通和平衡能力：由于帶隊赴xxx銷(xiāo)售促銷(xiāo)工作的經(jīng)歷，我具備了良好的協(xié)調、溝通能力，敏銳的洞察力和及時(shí)解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，能夠冷靜應付、處理各種復雜的情況和突發(fā)事件，防止出現被動(dòng)局面。
2、對政策的深刻理解：在xx工作期間，我對公司政策的理解和把握更深刻、更準確，執行更有力。
3、高度的'敬業(yè)精神和責任意識：我做事認真、踏實(shí)、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果我能有幸競聘成功，我將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，執行有力，監督到位，恪盡職守。
我將樹(shù)立“以廠(chǎng)為家”的理念，顧全大局，始終高度關(guān)注生產(chǎn)和安全動(dòng)態(tài)。同時(shí)，對外圍人員行為規范、倉庫、所有物資進(jìn)出、外運裝車(chē)等方面進(jìn)行重點(diǎn)監督、管理、考核。傳達和貫徹上級領(lǐng)導的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達、下情上報。根據日常生產(chǎn)運行的需要，下發(fā)有關(guān)調度文件和發(fā)布有關(guān)信息。
以上就是我的競聘材料，感謝各位領(lǐng)導、評委的關(guān)注和支持。
本廠(chǎng)在進(jìn)行安全調度和監督時(shí)，始終堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，及時(shí)排查存在安全隱患的地方，早發(fā)現早處理，保障安全生產(chǎn)。當發(fā)生重大安全事件時(shí)，必須按照事故匯報程序，第一時(shí)間向調度主任和分廠(chǎng)領(lǐng)導匯報，經(jīng)過(guò)調查了解事故原因，監督相關(guān)單位和部門(mén)采取有效措施，向領(lǐng)導詳細匯報并提出可行的解決方案。
此外，我們還負責收集調度數據和編制調度報表，建立完整的原始記錄。對當班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，并記錄在交接班記錄中。
作為一名優(yōu)秀員工，我始終保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，絕對服從領(lǐng)導的安排，盡力克服任何困難，強化執行力，切實(shí)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
同時(shí)，我積極協(xié)調各部門(mén)，規劃工作進(jìn)程，精神飽滿(mǎn)、講話(huà)和氣、辦事高效，認真做好本職工作，并盡可能成為領(lǐng)導的參謀和助手。
二、關(guān)注生產(chǎn)，推行標準化管理。
本廠(chǎng)始終關(guān)注生產(chǎn)，堅持以人本管理為原則，認真推行標準化管理，落實(shí)各項規章制度，并要求外部人員嚴格遵守勞動(dòng)紀律。通過(guò)考核力度規范職工操作，確保安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)系統中，我認為應該注重思想教育，加強職工安全教育和培訓，提高職工意識，增強自我保護意識。我積極參與工作，勤奮努力、敢說(shuō)敢管，在深入了解職工的內在需求基礎上，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，調動(dòng)職工的工作熱情和積極性，并不斷提高工作效率。
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