競聘工程管理崗位演講稿
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在日新月異的現代社會(huì )中，我們都可能會(huì )用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編幫大家整理的競聘工程管理崗位演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘工程管理崗位演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先我非常感謝公司領(lǐng)導和在座的各位同事這么多年來(lái)給予我工作上的支持和關(guān)心，也更加感謝大家對我在以往工作中給予的鼓勵，我將非常珍惜公司領(lǐng)導給我提供這次在工程管理部管理崗位競聘的機會(huì )。公司管理崗位實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競崗，是公司為了走出困境，加快發(fā)展，再創(chuàng )輝煌的重大舉措，也是深化人事改革，更優(yōu)化地使用人才，最大限度地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的重大舉措。我本人非常擁護這次改革，也更加珍惜這次鍛煉自己的機會(huì )，我愿意接受大家的評議。
本人現西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò )學(xué)院本科在讀，近期畢業(yè)，工程管理專(zhuān)業(yè)，現任主任干事，職稱(chēng)助理工程師，中共黨員。
本次競聘的崗位是公司工程管理部二級職員。
我的優(yōu)勢：
1、是工作經(jīng)歷豐富，具有多年現場(chǎng)管理經(jīng)驗，工作責任心強，具有較強的組織能力和解決問(wèn)題能力，善于與人溝通；
2、懂現場(chǎng)施工、懂預算，熟知各種項目現場(chǎng)管理的基本知識及相關(guān)的規范標準，熟知現場(chǎng)項目施工工序和成本控制的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，對公司施工項目情況基本了解；
3、參加工作以來(lái)，有在工程段、局工指、項目經(jīng)理部、公司總部工作多年的經(jīng)歷，積累了較為豐富的現場(chǎng)施工管理工作實(shí)踐經(jīng)驗。從事現場(chǎng)協(xié)調和成本管理工作多年，熟悉集團公司和公司施工管理工作程序；
4、是堅持原則，秉公辦事，求真務(wù)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)論干什么，都具有強烈的'責任心，干一行，愛(ài)一行，盡職盡責，埋頭苦干，在多年的工作中養成了謙虛、嚴謹的工作作風(fēng)，并且善于聽(tīng)取他人的批評和建議。
多年來(lái)，我一直奔波于施工現場(chǎng)，親身經(jīng)歷了粵海鐵路、漳詔高速公路兩條大線(xiàn)的現場(chǎng)管理和控制，回到公司后，我盡職盡責,急現場(chǎng)所急,想現場(chǎng)所想，付出了我的全部精力，我在工作中的敬業(yè)精神得到了公司領(lǐng)導和大家的一致認可。
如果在此次競聘中得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將認真履行我的工作職責。
一、首先是加強政治理論學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)加強相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，刻苦鉆研，提高自己綜合管理能力。
二、認真貫徹執行局集團公司、公司的相關(guān)管理辦法及相關(guān)的規章制度，加大對制度的執行力度，提高施工調度、計劃嚴肅性和合理性，嚴格執行公司管理辦法中制定的獎懲制度。
三、及時(shí)做好上傳下達工作，時(shí)刻保持與集團公司、公司各級領(lǐng)導、項目部及各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系。
通過(guò)幾年來(lái)現場(chǎng)管理工作的經(jīng)歷，深深體會(huì )到公司的發(fā)展，只有不斷地改革，不斷地更新，不斷完善和總結，充分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性，才能創(chuàng )造更好的效益，才能將公司的管理推向一個(gè)新的高度。
各位領(lǐng)導、同事們，以上是我對管理工作的認識，如果我能聘上，我會(huì )為我得到的工作更加盡職盡責，但如競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好領(lǐng)導交給的其他工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我作為一名企業(yè)員工，對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心，五公司一定會(huì )再輝煌起來(lái)！
謝謝！
競聘工程管理崗位演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情和滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加本次競聘，首先感謝各位領(lǐng)導給我們創(chuàng )造了這次公平競爭、挑戰自我、展現自我的機會(huì )！
下面我將分四部分內容向各位領(lǐng)導作下簡(jiǎn)要匯報:
一、 個(gè)人簡(jiǎn)歷
二、 對競聘崗位的認識
工程建設管理崗位極其重要。在工程建設管理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結構。每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會(huì )受到一些限制，而工程建設管理這個(gè)崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據工作需要和自身情況加強學(xué)習，做到既要向書(shū)本學(xué)習，更要利用一切機會(huì )向聞道在先者學(xué)習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內行、內行面前不外行的程度，以便在工作中對于實(shí)際出現的問(wèn)題，能夠準確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見(jiàn)對需要處理的工作事項敷衍塞責。工程建設管理需要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。一個(gè)合格的工程建設管理不是僅僅是靠書(shū)本知識學(xué)出來(lái)的，更不是吹出來(lái)的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來(lái)的。對于工作中出現的問(wèn)題，作為工程建設管理，首先要敢于承擔責任，其次要善于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。工程建設管理應該通過(guò)以身作則，在項目中形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的.工作風(fēng)尚。
同時(shí)，工程建設管理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領(lǐng)導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。要敢于面對自身的弱點(diǎn)，不斷完善個(gè)性修養。
三、 個(gè)人競聘崗位的優(yōu)勢
我參加本次競聘有以下優(yōu)勢：
1、有強烈的事業(yè)心和工作責任感，富有吃苦耐勞、誠實(shí)肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風(fēng)，這是我能適應本崗位的基礎。
2、有良好的個(gè)人修養，為人誠信、正直；有較好的協(xié)調能力和較強的執行力，這是做好本職工作的前提。
3、一直在網(wǎng)絡(luò )部工程管理中心工作，熟悉工程建設規律，有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，尤其是對SOX法案內部控制矩陣中的在建工程及固定資產(chǎn)流程（在建工程的轉固）、三標一體、物資管理、綜合事務(wù)工作經(jīng)驗；收悉工程建設管理工作的職責和任務(wù)，具備工程建設管理工作的素質(zhì)和要求，掌握工程建設管理工作的方法和策略。
4、有較強的學(xué)習能力，在繁忙的工作之余不忘讀書(shū)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷充實(shí)和提升自我。
四、下步工作目標和思路
在工作中服從領(lǐng)導指揮，積極配合各個(gè)部門(mén)，在公司領(lǐng)導的指導下，通過(guò)流程梳理、合理分工、對施工人員進(jìn)行技術(shù)輔導、充分調動(dòng)施工人員積極性，定期召開(kāi)例會(huì )、制定相關(guān)考核辦法等措施，保證了工程建設的順利完成。加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習以外，與各相關(guān)部門(mén)緊密配
合，對工程建設過(guò)程中可能出現的問(wèn)題和風(fēng)險逐一列舉，提前預防，科學(xué)合理安排施工工期，保證工程建設之間環(huán)環(huán)有監督，節節有方法，并定期組織各相關(guān)部門(mén)召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )，及時(shí)與省公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，按時(shí)保質(zhì)保量地完成了整個(gè)工程的實(shí)施，按期完成了工程建設任務(wù)。
若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負各位領(lǐng)導的期望和各位同事的支持，強化自身學(xué)習，發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真完成各項工作。
以上是我的競聘報告。參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果這次沒(méi)有競聘上，證明我自身還有很多不足之處，我不會(huì )氣餒，我會(huì )認真反思自己存在的不足，并在工作中改正過(guò)來(lái)。等到有合適的機會(huì )，我會(huì )再次登上這展現自己才能的平臺！再次感謝公司給了我這次難得的學(xué)習和鍛煉機會(huì )，感謝在座各位領(lǐng)導的大力支持和幫助，謝謝大家！我的發(fā)言完畢。
競聘工程管理崗位演講稿3
尊敬的各位專(zhuān)家評委：
大家好！
今天，我很榮幸能夠參加曲靖市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區“建設集團”工程管理崗位的競選，首先讓我對參加競聘會(huì )的各位評審專(zhuān)家、同仁們表示衷心的感謝！感謝建設集團公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )，我不但擁護支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己的機會(huì )并接受大家的考驗，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
我叫xxx，今年40歲，中共黨員，1997年畢業(yè)于xxx大學(xué)，工程管理工民建專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，1998年應聘于云南省五建。擔任工程施工員，在職期間，由于自己不斷的鉆研和向老一輩學(xué)習，最終掌握了工程建設工藝流程和相關(guān)的技術(shù)規范，成為公司現場(chǎng)項目建設的骨干，在工作中我先后獨立負責了昆明公交小區二標段8.5萬(wàn)平米和昆明雙銀大廈工程技術(shù)，并擔任主工長(cháng)。在項目的建設期間，我不斷鉆研學(xué)習、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法，最終對新建項目按質(zhì)按量，一次性驗收合格。通過(guò)實(shí)際操作和五年的現場(chǎng)鍛煉，使我進(jìn)步成長(cháng)和掌握了各種技術(shù)規范及工程建設工藝流程，為了能提高自己在工程方面的更多知識，20xx年我應聘到昆明建設咨詢(xún)監理公司，了云南省建設廳監理協(xié)會(huì )的上崗培訓，取得了從事工程監理資格，工作期間，通過(guò)自己的不斷學(xué)習，最終從一名監理員轉變?yōu)楣局饕歉�，升職于工程總監。在公司七年，參加了昆鋼華銀水泥廠(chǎng)新建工程，昆明佳湖花園小區臨倉聯(lián)通縱使辦公按巧家縣至魯旬縣公路的擴建工程，擔任職務(wù)工程總監，通過(guò)七年的監理工作，熟悉并掌握了工程招標階的施工階段、竣工階段的工藝流程，規范及標準驗收程序。
為了能使自己更多全方位的發(fā)展，20xx年我應聘到奧宸集團房地產(chǎn)公司，在職區間，我從業(yè)主方一名現場(chǎng)施工管理員開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的走到工程部經(jīng)理崗位，主要參加了昆明滇池新城120萬(wàn)平方和騰沖納帕溪山項目60萬(wàn)平米的開(kāi)發(fā)。特別是在對騰沖納帕溪山項目，該項目屬山地開(kāi)發(fā)，工程完成之后，自立項至建設，我做為工程主管，參與并組織了設計報建，招標、施工、竣工等階段業(yè)務(wù)流程。本人通過(guò)在施工企業(yè)，監理機構房地產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的深造實(shí)踐，使我深深體會(huì )到做為一名建筑行業(yè)的管理者，應著(zhù)手于以下幾個(gè)方面管理和對思想上的超前意識等一點(diǎn)。
第一點(diǎn)做為建設方的管理者，應加強對項目管理會(huì )的認識給予思想上的重視在建筑行業(yè)，快速發(fā)展的今天，一些企業(yè)在工程項目建設中，由于對經(jīng)營(yíng)管理理會(huì )上的忽視和項目管理制度上的不完善，組織體系，人才機制不全健全等問(wèn)題，最終嚴重制約了工程管理水平的提高，所以就要求項目管理者，應加強規范化管理，提高、提升集體管理水平，實(shí)現由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型轉變，培育企業(yè)核心競爭力。使得項目管理有序進(jìn)行。
第二點(diǎn)應對項目管理制度進(jìn)行全面完善由于目前我國在建筑行業(yè)管理制度尚不健全的情況下，加之各建筑企業(yè)內部監控制度方面的不細不深，執行力度隨意，致使在建設過(guò)程中，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三座坐標管理效率極底，出現“三超”嚴重，所以做為項目管理者，應首要對參建企業(yè)制度方面進(jìn)行落實(shí)。
第三點(diǎn)應對參建企業(yè)業(yè)管理機構體系給予高度重視根據我本人在工程建筑行業(yè)十五年，所看到、體會(huì )到的關(guān)于施工企業(yè)所表現出來(lái)的一些現象，有很多企業(yè)、單位沒(méi)有建立適應自己企業(yè)，無(wú)論是從服務(wù)、功能、組織體系，技術(shù)管理，人才結構，更為突出的是在更多企業(yè)中，經(jīng)常出現臨時(shí)但建項目管理班子，這個(gè)班子隨著(zhù)工程完工也就解體，不復存在，這就要求建設方面管理者重視，參建建設的管理方，在機構的結構上是否能滿(mǎn)足需要。
第四點(diǎn)項目管理應更準確的做好信息管理方面工作在建筑行業(yè)中，技術(shù)是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的積累，信息也一樣項目管理更重要的一個(gè)方面，就是加強、重視企業(yè)在工程建設實(shí)踐中形成的一些信息，面對多種渠道匯集所形成的信息數據，技術(shù)經(jīng)驗，做為企業(yè)的管理者應給予高度重視，并加以收集、積累，只有這樣，項目的管理才會(huì )更加有效，更有成果。
第五點(diǎn)做為建設方的項目管理者，應加強對新建工程項目“工期成本”的監管和控制我們建筑行業(yè)所說(shuō)的質(zhì)量成本，應分為內部故障成本，外部故障成本，質(zhì)量的預防費用和質(zhì)量檢驗費用共計四費。保證質(zhì)量往往會(huì )引起各種成本的變化和追加，但做為一名管理者，決不能因此把質(zhì)量與成本對立起來(lái)，目前由于一些企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間而辯證統一關(guān)系，而是習慣強調工程質(zhì)量，從而造成了對工程成本的關(guān)心不夠，工程質(zhì)量提高了，但成本費也大大提高，這就最終給企業(yè)帶來(lái)了對資本金積累的減少，反過(guò)來(lái)又出現了只追求成本，而忽視質(zhì)量，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人的思想意識在提高，從而對新產(chǎn)品的接受也有了更高的要求。
工期目標是一個(gè)項目建設，管理三大主要目標之一，做為企業(yè)能否實(shí)現和完成合同預定工期目標，取得信譽(yù)，那么就要求管理者首先對其目標任務(wù)，進(jìn)行深入、細化分解和研究，而不是盲目的趕工期，造成質(zhì)量成本的額外增加，這就要求管理者在處理問(wèn)題中進(jìn)入全方位正反兩面的研究，考慮并組織實(shí)施。
第六點(diǎn)應對成本管理的基礎工作做細目前我們通過(guò)一些企業(yè)的管理中發(fā)現，由于在管理體制上，和對工程成本基礎，工作不繼，最終使企業(yè)決策方面出問(wèn)題，從而給資金的流動(dòng)帶來(lái)負面影響，比如，在生產(chǎn)過(guò)程中，由于制度，人員素質(zhì)、生產(chǎn)用料現場(chǎng)的大手大腳，對原材料、物資和購等方面表現出來(lái)的浪費現象，這都要求管理者給予重視和估此方面細化工作。
以上所談的七個(gè)方面是我從事建筑行業(yè)管理的體會(huì )。我這次競聘職位是建設集團們的工程管理崗位，假如我能在這次競爭中脫穎而出，走上這個(gè)崗位，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同事們的支持下，努力學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng )新緊緊圍繞本部門(mén)的中心服務(wù)工作，配合各部門(mén)做好工程方面的管理工作負責做好工程建設中的技術(shù)服務(wù)指導，參建的'總包單位，監理單位，完成落實(shí)到領(lǐng)導交辦的的工作，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。
為此我打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、配合公司領(lǐng)導搞好工程建設方面的管理工作，工程部的主要工作就是工程建設開(kāi)展工程質(zhì)量，安全認識學(xué)習，樹(shù)立安全質(zhì)量思想意識，堅持質(zhì)量第一，安全為先的方針，因此做好參建人員的安全出敵不意學(xué)習是我上崗的第一件要做的事
二、加強新知識、新思路、新技術(shù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平隨著(zhù)工程建設的不斷發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)拓，現有知識不夠用的情況也會(huì )不斷再現，作為一名從事建設行業(yè)有著(zhù)十五年經(jīng)驗的老員工，我將繼續保持部門(mén)員工好學(xué)上進(jìn)的優(yōu)良傳統，在部門(mén)內形成良好學(xué)習氛圍，人人都能獨檔一面，勇挑大梁。
三、擺正位臵，做好配角，服務(wù)于參建單位首先對本部門(mén)的工作，盡職盡現，妥善處理好部門(mén)鋼印,總而言之,團結同事、虛心學(xué)習、和諧發(fā)展。
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量，只有團結，工作才能形成合力，遇事和大家商量，慮心真誠地聽(tīng)取同事意見(jiàn)，嚴于律已，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
個(gè)人方面，在今后的工作中，還應加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身管理水平，我想只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會(huì )很快適應新的崗位。
最后，我想說(shuō)的是，這次我是以平常心來(lái)參加這次競聘的，無(wú)論結果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，同時(shí)再不斷的完善自己，充實(shí)自己，如果競聘成功，我將努力給同事創(chuàng )造一個(gè)團結，和諧的工作環(huán)境，并圍繞公司經(jīng)營(yíng)理念，以自身的行為來(lái)服務(wù)于公司，服務(wù)于參建的單位。
最后，我真誠地祝愿建設團團明天會(huì )發(fā)展得更好，祝愿在場(chǎng)的各位評委、專(zhuān)家身體健康，心想事成，工作順利，合家幸福，再一次祖輩“建設集團”蒸蒸日上。
謝謝大家！
競聘工程管理崗位演講稿4
尊敬的各位評委、各位同事：
我叫xx，現年xx歲，中共黨員，具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱(chēng)、全國一級注冊建造師和xx省造價(jià)工程師執業(yè)資格。我現在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個(gè)展現自我的機會(huì )，我競聘演講的題目是：開(kāi)拓、進(jìn)取，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量
我于1997年7月考入xx大學(xué)，就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程（全日制本科）專(zhuān)業(yè)，20xx年7月畢業(yè)。同年7月，被xx省xx市第六建筑工程公司（國家二級施工總承包資質(zhì)）錄用，先從事施工管理工作，后從事預、決算工作。20xx年6月，我受聘于xxxx（集團）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，從事工程監理工作至今。
記得大學(xué)快畢業(yè)的時(shí)候，我們全班同學(xué)請教我們《房屋建筑學(xué)》的教授贈給我們幾句話(huà)，作為今后職業(yè)生涯的指導，他轉身在黑板上寫(xiě)下六個(gè)大字：勤奮·用心·團隊。我認為這是非常經(jīng)典的字眼，對我產(chǎn)生了深遠的影響，使我受益匪淺。
20xx年下半年，我擔任在水一方的工程監理，當時(shí)正進(jìn)行C、D棟的施工。我每天都去工地，認認真真地履行我的工作職責。我經(jīng)常與設計院和工程公司進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，遇到我不能解決的問(wèn)題，就及時(shí)上報給我的上級領(lǐng)導夏總。我提出了消防管道的改進(jìn)設計，使消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節約資金上萬(wàn)元。C、D棟竣工后，工程公司做的竣工結算是2569萬(wàn)余元，比合同價(jià)款增加約170萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)我的審核，最終結算為2513萬(wàn)余元，核減了56萬(wàn)余元，核減的金額占超出合同的金額的32.94。
從20xx年3月開(kāi)始，我擔任湖天一色、世紀花園的工程監理。工作的內容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園3#樓的施工監理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監理，湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實(shí)，以及與設計院的工作聯(lián)系等等。監理的建筑面積達20多萬(wàn)平方。同時(shí)還要對由藍世紀實(shí)施的維修工程進(jìn)行現場(chǎng)查看，以及質(zhì)量的驗收和造價(jià)的審核。因為有董事長(cháng)的英明決策和領(lǐng)導，有艾總和張主任的領(lǐng)導和支持，有同事們的.支持和協(xié)作，所以我的工作開(kāi)展得比較順利。
雖然我在工作中取得了一定的成績(jì)，但是也存在許多不足之處。主要體現在：
1、對湖天一色的施工現場(chǎng)管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現場(chǎng)塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。
2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監理，工作缺乏力度，也是原因之一。
現代社會(huì )，知識更新很快，只有不斷的學(xué)習，才能使知識結構趕得上時(shí)代的發(fā)展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來(lái)，我都很注重學(xué)習，以提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養，取得了一定的成績(jì)。20xx年10月，我參加了全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試，通過(guò)了三門(mén)課程，只剩下《建設工程技術(shù)與計量》沒(méi)過(guò)，我有充分的信心在今年10月通過(guò)這門(mén)課程的考試，取得全國造價(jià)工程師執業(yè)資格；20xx年4月，我參加了全國一級建造師執業(yè)資格考試，通過(guò)了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價(jià)工程師、咨詢(xún)工程師、監理工程師、一級建造師執業(yè)資格，成為工程領(lǐng)域的復合型人才。
通過(guò)入司兩年來(lái)的工作經(jīng)歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識，我覺(jué)得既有成功的地方，又存在不足之處。
我們公司在進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)和建設時(shí)，房產(chǎn)公司、設計院、工程公司、藍世紀物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團董事局領(lǐng)導下的分工和協(xié)作關(guān)系，不是以房產(chǎn)公司為中心的市場(chǎng)關(guān)系，沒(méi)有充分重視合同管理和過(guò)程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時(shí)候，就可以開(kāi)始項目的實(shí)施，能夠在市場(chǎng)上贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，搶占更多的市場(chǎng)；由于項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì )產(chǎn)生許多變更，或者會(huì )出現一些事先無(wú)法預料的情況，因此各公司在分工和協(xié)作的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生矛盾或沖突，當有這種事情發(fā)生時(shí)。集團董事局可以采取行政命令或其它有效手段來(lái)進(jìn)行干預，使項
目的實(shí)施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進(jìn)度的控制，不利于公司市場(chǎng)化運作水平的提高，不利于公司的可持續發(fā)展。建議公司今后在實(shí)施房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目時(shí)，逐步做到程序化、規范化，實(shí)現以房產(chǎn)公司為中心的市場(chǎng)化運作模式。
合同管理和過(guò)程控制是我們公司的薄弱環(huán)節。我研究過(guò)我們公司與設計院和工程公司的內部合同，這種合同是很不利于工程管理的。
先講設計合同。主要是限額設計的相關(guān)條款不夠完善，形同虛設。其次是設計人因設計失誤、錯誤給發(fā)包人帶來(lái)?yè)p失的賠償金額過(guò)低。再次是合同中沒(méi)有明確項目負責人和項目負責人的責任。
再講施工合同。主要是有關(guān)設計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來(lái)可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來(lái)了不必要的損失。其次是沒(méi)有約定文明施工的條款，當甲方檢查發(fā)現施工現場(chǎng)零亂，不符合文明施工的要求時(shí)，缺乏按合同對施工方進(jìn)行罰款的依據，不利于施工現場(chǎng)的管理。
如果各位評委相信我的實(shí)力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個(gè)施展才華的平臺，我會(huì )采取以下工作措施，開(kāi)展我的工作。
1、在朱總的領(lǐng)導下，參與制定子項目的開(kāi)發(fā)計劃。建議朱總制定未來(lái)2至3年內的開(kāi)發(fā)規劃，每一個(gè)子項目都要有里程碑事件進(jìn)度計劃表，并責任到人。在各子項目開(kāi)盤(pán)之前，要完成以下工作內容：項目在開(kāi)盤(pán)前，已經(jīng)過(guò)詳細的可行性研究確定了項目的市場(chǎng)定位；已通過(guò)設計招標優(yōu)選并確定了設計方案和施工圖設計；已通過(guò)集體討論確定了銷(xiāo)售方案。這樣，首先規范了我們自己的開(kāi)發(fā)程序，從源頭上減少了非預算內投資的風(fēng)險。
2、提請公司相關(guān)部門(mén)盡早確定科學(xué)的限額設計標準。建議由房產(chǎn)公司組織，工程公司和設計院相關(guān)人員參與，對工程公司已竣工工程的內部施工成本進(jìn)行總結、分析和評價(jià)，結合市場(chǎng)價(jià)格，共同確定限額設計標準。要做到量?jì)r(jià)分離，以便及時(shí)根據市場(chǎng)價(jià)調整限額標準。
3、根據《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、FIDIC合同條款、建設工程施工合同條件（示范文本）及相關(guān)法律法規，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標準設計合同和標準施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應條款。
4、加強合同管理和過(guò)程控制。在項目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴格以標準設計合同和標準施工合同為依據，對項目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體分為設計階段的控制和施工階段的控制。在設計階段，按照項目的里程碑事件進(jìn)度計劃表，制定設計工作進(jìn)度計劃表，并對該表的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)采取措施糾正實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的偏差；嚴格控制施工圖設計的質(zhì)量，使其符合限額標準和設計深度要求。在施工階段，及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。
五、加強成本控制�，F在的市場(chǎng)競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面一向采取的都是低價(jià)策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、財務(wù)成本等，我們要想盡辦法，在保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量的前提下，把開(kāi)發(fā)的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場(chǎng)優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設計階段、施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。
六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。
七、加強工程管理處內部的建章建制工作，學(xué)習其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
總之，我一定勤奮、用心地開(kāi)展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個(gè)大團隊密切配合，開(kāi)拓、進(jìn)取，為中方項目部的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量！
如果這次沒(méi)有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續保持飽滿(mǎn)的工作熱情，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量！
再次感謝公司給了我這個(gè)展現自我的機會(huì )！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領(lǐng)導下，在朱總的帶領(lǐng)下，一定會(huì )掀起一個(gè)又一個(gè)的高潮，給人們一個(gè)又一個(gè)的驚喜！今天，站在這個(gè)舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘工程管理崗位演講稿5
尊敬的公司領(lǐng)導、同事們：
大家好！今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動(dòng)和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導為了公司發(fā)展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。
一、競聘原因
目前從事管道管理的我，希望通過(guò)參加競聘，在新的、更高的管理層面進(jìn)一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘更多的潛力。并通過(guò)競聘，將自己的所學(xué)報效公司，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。
二、崗位認識
工程管理高管在部門(mén)要作好經(jīng)理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作：
1、負責線(xiàn)路、管道工程的施工、監理組織與管理工作；
2、負責施工計劃的制定和主持監理規劃的編寫(xiě)并指導實(shí)施；
3、審查和處理承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計劃、方案、申請、變更；
4、定期向部門(mén)經(jīng)理報告工作實(shí)施情況；
5、督促檢查工程施工的安全；
6、落實(shí)工程預、驗收工作；
7、負責決算工程量的統計與審核工作；
8、負責本專(zhuān)業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；
9、對下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導與技術(shù)培訓。
可以看出在這個(gè)崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，并且有豐富的通信工程工作經(jīng)驗，能熟練運用通信工程概、預算軟件；熟悉通信管道工程的監理流程。
三、崗位的自我適應性分析
通過(guò)對工程管理高管崗位的認識，我認為我具備在這個(gè)崗位工作的能力：
1、通信工程專(zhuān)業(yè)理論
我是通信工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在從97年至今的9年工作時(shí)間里，在公司領(lǐng)導的培養和自身的努力下取得了《通信工程概、預算編制證書(shū)》、《綜合布線(xiàn)設計及施工（中級）》、《通信工程監理工程師》及通信工程傳輸專(zhuān)業(yè)工程師證書(shū)，加之參加過(guò)很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、ut斯達康等通信廠(chǎng)家），通過(guò)這些專(zhuān)業(yè)證書(shū)和培訓經(jīng)歷，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯(lián)系實(shí)踐的準備。
2、豐富的工作經(jīng)驗
在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設。特別是到會(huì )聯(lián)公司工作的3年時(shí)間里，從剛開(kāi)始的目標網(wǎng)萬(wàn)州片區質(zhì)檢員到現在的管道工程主管，使我的經(jīng)驗提升了到了一個(gè)新的臺階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規范及辦法、熟悉基本建設、管理、驗收程序和結算方法。能及時(shí)有效地處理工程中遇到的各種問(wèn)題。
四、工作目標和思路
如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，我將不辜負公司領(lǐng)導和同事們的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強自身學(xué)習，積極配合部門(mén)經(jīng)理，爭取在將工程二部這個(gè)集體打造成以光纜施工管道施工及監理工程為主的拳頭部門(mén)，在通信施工和監理隊伍中具備優(yōu)勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進(jìn)行：
1、提高管理隊伍的專(zhuān)業(yè)水平部門(mén)是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專(zhuān)業(yè)知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，特別是概、預算編制的培訓，必須對專(zhuān)業(yè)人員加強概、預算培訓。使各個(gè)業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。
2、加強管道工程監理隊伍建設管道工程監理工作是部門(mén)今年開(kāi)展的新的業(yè)務(wù)板塊，在監理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正�，F象；嚴格按照監理流程辦事，按照管道施工規范進(jìn)行管理，堅定公正立場(chǎng)，維護建設單位和施工單位的利益。監理隊伍的`壯大，為公司監理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準備。
3、加強光纜、管道工程的過(guò)程管理在提高光纜、管道工程主管專(zhuān)業(yè)理論的同時(shí)，不能放松對工程的過(guò)程管理，通過(guò)對工程的事前、事中、事后控制；發(fā)現存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程，及時(shí)整改并解決問(wèn)題，杜絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。
4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現商機部門(mén)的主要工程來(lái)自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，加強和其他通信運營(yíng)商的聯(lián)系，爭取在較短的時(shí)間內將傲偉公司宣傳出去；并且在聯(lián)系的過(guò)程要用敏銳的眼光發(fā)現商機，找到公司向外拓展的方法和思路。
五、團隊建議在部門(mén)內部要加強凝聚力、向心力。
在積極配合部門(mén)經(jīng)理完成工作的同時(shí)，加強自身學(xué)習和鍛煉，在部門(mén)內部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭風(fēng)氣，使各個(gè)業(yè)務(wù)板塊在今后的工作中平衡發(fā)展。以上是我對工程高管工作膚淺的想法，如果我能在競聘中勝出，那么我將積極配合經(jīng)理搞好部門(mén)的日常工作，為公司的轉型、部門(mén)的發(fā)展作出應有的貢獻；如果在競聘中沒(méi)有成功，那么說(shuō)明我在一些方面還沒(méi)有達這個(gè)職位的要求，需要自己努力向公司的優(yōu)秀員工學(xué)習，不斷完善自己，在工作中仍然保持“平常心”，“勝不驕、敗不餒”繼續在本職崗位努力，為公司的壯大貢獻自己一點(diǎn)微薄的力量。
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