2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿
在現實(shí)社會(huì )中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，好的發(fā)言稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？以下是小編精心整理的2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿 篇1
同志們：
根據總行黨委的統一部署，今天我們召開(kāi)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作啟動(dòng)會(huì )，進(jìn)一步整合全行公司、小企業(yè)、社區金融的市場(chǎng)資源，統籌發(fā)揮前中后臺的職能優(yōu)勢，切實(shí)提升我行核心競爭力。下面，我就全行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)講幾點(diǎn)意見(jiàn)，對小企業(yè)條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)提出要求，待會(huì )兒于行長(cháng)、同志還將分別對社區、公司條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作提出具體要求。
一、統一思想，充分認識開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)對我行經(jīng)營(yíng)轉型的重要意義
"以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向"是商業(yè)銀行的核心經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)對客戶(hù)需求實(shí)現全面響應和深度發(fā)掘是商業(yè)銀行實(shí)現價(jià)值最大化的必由之路。近年來(lái)，以聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主的經(jīng)營(yíng)模式在國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行得到大力推廣，業(yè)已成為整合存量資源、鞏固客戶(hù)關(guān)系、拓展新興市場(chǎng)、強化風(fēng)險控制、提高綜合收益的重要手段。在新的經(jīng)濟金融環(huán)境下，強化聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)理念，大力開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作，對我行走特色差異化發(fā)展道路，實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方式轉型，進(jìn)而謀劃"二次騰飛"戰略藍圖具有重要的現實(shí)意義。
(一)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是鞏固我行與大型優(yōu)質(zhì)客戶(hù)合作關(guān)系的需要
"xx"期間，國家投融資體制改革將進(jìn)一步深化，直接融資在社會(huì )融資總量中的占比將不斷上升，利率市場(chǎng)化、"金融脫媒"也在持續深化，大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)、機構類(lèi)客戶(hù)對商業(yè)銀行信貸融資的依賴(lài)性趨于下降，銀行間接融資空間受到嚴重擠壓。全面動(dòng)員金融服務(wù)資源，創(chuàng )新服務(wù)模式，向大客戶(hù)提供管家式、綜合化、全流程服務(wù)，將是我行鞏固大客戶(hù)銀企關(guān)系新的必要途徑。通過(guò)公司金融與小企業(yè)金融聯(lián)動(dòng)為現有大型公司類(lèi)、機構類(lèi)客戶(hù)的上下游提供全面金融服務(wù)，通過(guò)公司金融與個(gè)人金融聯(lián)動(dòng)為企業(yè)高管及重點(diǎn)員工提供個(gè)人金融服務(wù)，有效支持大型企業(yè)鞏固上游供應商，扶持下游經(jīng)銷(xiāo)商，培育終端用戶(hù)市場(chǎng)，打造強大的產(chǎn)、供、銷(xiāo)體系，幫助客戶(hù)做大所在行業(yè)的市場(chǎng)份額，必將有助于提高大客戶(hù)對我行的忠誠度、依賴(lài)性和業(yè)務(wù)粘合度，使銀企合作關(guān)系在新的環(huán)境與條件下得以鞏固發(fā)展。
(二)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的需要
通過(guò)對信息流、物流和資金流的控制，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直至終端用戶(hù)全部納入我行的服務(wù)范圍，可以變傳統的單一營(yíng)銷(xiāo)為創(chuàng )新的鏈條營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現公司、小企業(yè)、社區金融業(yè)務(wù)的協(xié)調發(fā)展;推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展從存量管理向流量管理過(guò)渡;變革低風(fēng)險、低收益的盈利模式為在有效控制風(fēng)險前提下盡量提高收益的盈利模式，進(jìn)而切實(shí)做強做大我行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)與優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，奠定可持續的科學(xué)發(fā)展基礎。
(三)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是提高客戶(hù)綜合收益的需要
通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)豐富和提升我行的服務(wù)內涵，打破現有條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)界限，把產(chǎn)品組合成綜合產(chǎn)品，把客戶(hù)轉化成綜合客戶(hù)，把服務(wù)提升為綜合服務(wù)，把收益演繹為綜合收益，"以一站式"、"大平臺"的辦法，解決多元化金融需求，將大大提升客戶(hù)對我行的綜合貢獻度。在當前銀監會(huì )"三個(gè)辦法一個(gè)指引"全面實(shí)施、信貸資金受托支付的形勢下，圍繞核心企業(yè)開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，有利于實(shí)現供應鏈客戶(hù)的采購款、銷(xiāo)售款在我行系統內的封閉流轉，形成較為穩定的派生存款來(lái)源;針對我行小企業(yè)客戶(hù)、個(gè)人客戶(hù)議價(jià)能力較強的特點(diǎn)，可以撬動(dòng)客戶(hù)在我行辦理賬戶(hù)結算、代收代付、綜合理財、融資顧問(wèn)等全面金融業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高綜合收益水平。
二、明確要求，全面啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作
按照總行黨委統一部署，總行小企業(yè)金融服務(wù)中心與社區銀行部、公司銀行部、計劃財務(wù)部、授信審批部、風(fēng)險管理部等共同制訂了《銀行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作方案》，明確了我行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作的總體目標、客戶(hù)選擇、工作方式、工作內容、工作流程、組織分工、考核激勵，提出了各自條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)，會(huì )后將會(huì )抓緊下發(fā)，各分支行要抓好落實(shí)。為確保聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)盡快取得實(shí)效，我提幾點(diǎn)工作要求。
(一)搭建聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的運行平臺
各分支行要切實(shí)統一思想，提高重視程度，整合搭建聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的運行平臺。一是各分行、直屬支行要成立由行長(cháng)擔任組長(cháng)，公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)組成的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作領(lǐng)導小組。要在5月中旬前將聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作領(lǐng)導小組名單報總行備案。二是各分支行要組建由公司、小企業(yè)、個(gè)人業(yè)務(wù)等骨干客戶(hù)經(jīng)理組成的營(yíng)銷(xiāo)團隊，專(zhuān)司聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作，采取現場(chǎng)演示、現場(chǎng)咨詢(xún)、理財沙龍等多種形式，營(yíng)銷(xiāo)拓展目標客戶(hù)，認真做好產(chǎn)品售后跟蹤、疑難解答、需求反饋等服務(wù)。三是各行要建立聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作協(xié)調會(huì )議制度，及時(shí)磋商聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)目標客戶(hù)不同階段的業(yè)務(wù)需求，使整體營(yíng)銷(xiāo)方案更貼近客戶(hù)，提高聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)效果。
(二)強化產(chǎn)品創(chuàng )新的引領(lǐng)作用
總行相關(guān)部門(mén)要根據客戶(hù)的需求，加快產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)產(chǎn)品組合，發(fā)掘市場(chǎng)機會(huì )。要適度延伸現有產(chǎn)品和服務(wù)線(xiàn)，逐步形成公司、社區、小企業(yè)、貿易金融業(yè)務(wù)有機銜接的產(chǎn)品體系，整合形成產(chǎn)品套餐，涵蓋信貸、理財、儲蓄、銀行卡、外匯結算等多項業(yè)務(wù)，為分支行的營(yíng)銷(xiāo)拓展提供堅強支 持。與此同時(shí)，各分支行要注意發(fā)掘目標客戶(hù)的潛在業(yè)務(wù)需求，及時(shí)掌握同業(yè)的創(chuàng )新動(dòng)態(tài)，在產(chǎn)品設計、業(yè)務(wù)流程、準入條件等方面向總行提出合理化創(chuàng )新建議，提高全行創(chuàng )新效率。
(三)實(shí)施聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程化作業(yè)
開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)主要分為營(yíng)銷(xiāo)準備、活動(dòng)實(shí)施、后續跟進(jìn)三個(gè)階段。
第一、在營(yíng)銷(xiāo)準備階段要重點(diǎn)識別發(fā)掘客戶(hù)需求。各行要加強與目標客戶(hù)的多層面溝通，不定期地舉辦產(chǎn)品推介會(huì )、座談會(huì )，挖掘和激發(fā)客戶(hù)的潛在需求，定期編制"客戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)"，為設計有針對性的配套產(chǎn)品和服務(wù)提供依據。
第二、在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施階段要重點(diǎn)研究制定綜合性解決方案。公司金融業(yè)務(wù)要以"金色鏈·融利"作為聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的品牌，小企業(yè)金融業(yè)務(wù)要以"吉祥鏈"作為聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的主要品牌，個(gè)人金融業(yè)務(wù)根據公司、小企業(yè)部門(mén)提供的重點(diǎn)客戶(hù)名單，配置相應產(chǎn)品組合。
第三、在后續服務(wù)跟進(jìn)階段要著(zhù)力建立售后服務(wù)體系。成功營(yíng)銷(xiāo)目標單位后，各行要指定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為支持和服務(wù)平臺，落實(shí)相關(guān)客戶(hù)經(jīng)理的后續維護跟進(jìn)責任，主動(dòng)進(jìn)行跟蹤維護，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理ab崗管理，適時(shí)開(kāi)展"二次營(yíng)銷(xiāo)"，不斷發(fā)掘客戶(hù)的新需求。
(四)妥善處理營(yíng)銷(xiāo)拓展與風(fēng)險控制的關(guān)系
要嚴格執行監管部門(mén)相關(guān)規定，按照銀監會(huì )《商業(yè)銀行外部營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)指導意見(jiàn)》的要求，準確劃分客戶(hù)與銀行間風(fēng)險責任，不得以虛假承諾誤導客戶(hù);要加強對聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)團隊的`操作風(fēng)險管理，不許代客戶(hù)辦理特殊業(yè)務(wù)，嚴守我行商業(yè)秘密;要保證對外宣傳的一致性，統一制作營(yíng)銷(xiāo)宣傳稿件;要及時(shí)將工作開(kāi)展情況向上級部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)通告，適時(shí)發(fā)現處置潛在風(fēng)險。
(五)健全聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)保障機制
一是建立科學(xué)激勵機制。各分支行要根據總行下達的條線(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標，詳細分解營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)，制定明確的績(jì)效工資掛鉤辦法，建立營(yíng)銷(xiāo)團隊的薪酬激勵和約束機制。要在聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)團隊員工的平衡計分卡中加入相應指標，做到"獎優(yōu)罰劣"，績(jì)效工資分配政策要向營(yíng)銷(xiāo)團隊適當傾斜，給予聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)團隊必要的人、財、物支持。
必須強調的是，聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作不只是前臺部門(mén)的工作，其目的是充分發(fā)揮全行整體合力，通過(guò)前臺向客戶(hù)展示我行金融服務(wù)綜合實(shí)力。中后臺部門(mén)要牢固樹(shù)立"大服務(wù)"格局意識，主動(dòng)服務(wù)前臺部門(mén)，把支持市場(chǎng)拓展作為一項重要職責，樹(shù)立前后臺一盤(pán)棋觀(guān)念，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)險管理中的新情況新問(wèn)題及時(shí)協(xié)商研究，協(xié)助搞好客戶(hù)關(guān)系維護，探索形成"大服務(wù)"格局下經(jīng)營(yíng)管理新機制。
對于各分支行的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展情況，總行將定期排名和通報，并將把聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展情況納入到對分支行平衡計分卡考核當中，對聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作配置專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)費用、專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)獎勵，給予資源傾斜。
二是加快復合型人才培養，打造中堅力量。各行要配備必要數量的營(yíng)銷(xiāo)人員，優(yōu)先甑選責任心強、業(yè)務(wù)熟練、溝通能力強的客戶(hù)經(jīng)理組成聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)團隊。要加強產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)技巧、風(fēng)險防范的培訓，確保營(yíng)銷(xiāo)人員深入理解和熟練掌握各項業(yè)務(wù)的辦理條件，提高服務(wù)質(zhì)量與效率。
三是大力開(kāi)展品牌宣傳。要通過(guò)加強必要的媒體宣傳、在重點(diǎn)區域舉辦推介會(huì )以及針對重點(diǎn)客戶(hù)的具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，將市場(chǎng)宣傳和主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等點(diǎn)與面結合起來(lái)，不斷強化我行品牌形象，將"一起成長(cháng)、一起分享"的經(jīng)營(yíng)理念深入人心。
三、以大力開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為契機，抓好小企業(yè)金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)拓展工作
年初以來(lái)，小企業(yè)金融業(yè)務(wù)同業(yè)競爭壓力不斷加大，除、大連等行小企業(yè)貸款余額較年初有所增加外，其他分支行均較年初停滯不前或大幅下降，與同業(yè)的高速增長(cháng)形成了鮮明對照。各行要以大力開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為契機，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，盡快扭轉目前的營(yíng)銷(xiāo)被動(dòng)局面。
(一)圍繞核心企業(yè)積極拓展供應鏈融資業(yè)務(wù)
供應鏈融資產(chǎn)品是當前我行小企業(yè)金融與公司金融聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，各分支行小企業(yè)條線(xiàn)要切實(shí)承擔起與公司業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的牽頭職責，與公司業(yè)務(wù)部門(mén)一道，盡快篩選出目標核心企業(yè)，通過(guò)對核心企業(yè)財務(wù)、計劃、采購、銷(xiāo)售等部門(mén)的全面營(yíng)銷(xiāo)，下大力氣摸清其供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，有的放矢地制定營(yíng)銷(xiāo)方案，強力推進(jìn)方案實(shí)施。各分支行行長(cháng)、主管副行長(cháng)要主動(dòng)介入聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高營(yíng)銷(xiāo)層級。
(二)實(shí)施總分聯(lián)動(dòng)，以綜合性融資方案實(shí)現小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的集約化發(fā)展
小企業(yè)金融服務(wù)中心要與公司銀行部、相關(guān)分支行合作，挑選一批大型核心企業(yè)開(kāi)展"總對總"聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，綜合運用高層營(yíng)銷(xiāo)、直接受理、總分聯(lián)動(dòng)等手段，逐戶(hù)制定綜合服務(wù)方案，迅速啟動(dòng)對核心企業(yè)上下游的營(yíng)銷(xiāo)，在控制風(fēng)險、提高審批效率、便于客戶(hù)經(jīng)理操作前提下，快速推動(dòng)全行小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的集約化發(fā)展。
各分支行要在積極配合總行完成重點(diǎn)工作的基礎上，提出本行的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作方案，于5月中旬前，將核心企業(yè)名單、預計業(yè)務(wù)量、計劃拓展的客戶(hù)數報總行小企業(yè)金融服務(wù)中心備案，并在今年5月末前，完成所有聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案的制定工作。小企業(yè)金融服務(wù)中心要加大業(yè)務(wù)指導和監督考核力度，確保聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作落到實(shí)處。
(三)增強小企業(yè)金融業(yè)務(wù)與其他金融產(chǎn)品的交叉營(yíng)銷(xiāo)能力
總行小企業(yè)金融服務(wù)中心要不斷加大市場(chǎng)調研力度，以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帶動(dòng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，逐步推出更富特色、更具競爭力的產(chǎn)品組合。要把企業(yè)高管個(gè)人開(kāi)戶(hù)、企業(yè)代發(fā)工資、銀行卡發(fā)卡等作為授信準入、提款審核的必要條件。要通過(guò)為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商戶(hù)、汽車(chē)4s店安裝pos機，深度挖掘客戶(hù)資源優(yōu)勢和客戶(hù)價(jià)值。要加大客戶(hù)銷(xiāo)售資金歸行率的監控，努力提高貸存比例，對達不到約定銷(xiāo)售資金歸行比率的客戶(hù)，在授信額度審查審批上嚴格控制，并提高貸款定價(jià)水平。
(四)鼓足干勁，確保完成半年度小企業(yè)信貸序時(shí)計劃
目前，全年三分之一的時(shí)間即將過(guò)去，全行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展速度很不理想。小企業(yè)條線(xiàn)干部員工要充分認識到當前經(jīng)營(yíng)形勢的復雜性和完成目標任務(wù)的艱巨性，增強責任感和使命感。上周五，工信廳、人民銀行、銀監局組織召開(kāi)了一次銀企保對接大會(huì )，副省長(cháng)出席并作了重要講話(huà)，對全省中小企業(yè)融資工作提出了明確要求。各分支行要認真落實(shí)省委省政府及總行的工作要求，積極與當地政府中小企業(yè)管理部門(mén)接洽，尋找業(yè)務(wù)對接機會(huì )。各分行要在4月末前將對接計劃報小企業(yè)金融服務(wù)中心，5月末之前舉行銀企對接會(huì )，需要總行小企業(yè)中心參加的要及時(shí)提出，長(cháng)春各直屬支行要按照總行小企業(yè)中心的統一部署開(kāi)展銀企對接活動(dòng)。各行要積極與當地政府(財政)采購中心開(kāi)展合作，以保理的形式向供應商提供融資服務(wù)，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，密切與政府的財政的聯(lián)系。要切實(shí)加強小企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設，配足、配齊、配強小企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理隊伍，加大業(yè)務(wù)調度和督促力度，對于不適合從事小企業(yè)金融業(yè)務(wù)、未能及時(shí)完成目標任務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行退出機制。從本月開(kāi)始，總行將對各支行小企業(yè)信貸計劃完成情況進(jìn)行通報，從下月對起還沒(méi)起色的分支行，行長(cháng)與主管行長(cháng)一道到總行當面說(shuō)明情況。為增強總行對分支行的服務(wù)保障能力，小企業(yè)金融服務(wù)中心將會(huì )同相關(guān)部門(mén)提高服務(wù)效率，明確服務(wù)時(shí)限，增派人員，滿(mǎn)足分支行小企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
同志們，開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作是實(shí)施我行經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展方式轉型的重要戰略決策，大家務(wù)必統一思想、提高認識、精心籌劃、加強保障、全力推進(jìn)，按照視野更寬、起點(diǎn)更高、魄力更大、步伐更快的要求，充分整合我行客戶(hù)資源，營(yíng)造公司、小企業(yè)、社區金融業(yè)務(wù)"一體化"大營(yíng)銷(xiāo)格局，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的創(chuàng )新拓展，求真務(wù)實(shí)抓成效、正風(fēng)正己盡責任，共同創(chuàng )造我行更加科學(xué)、更富特色、更富活力的美好未來(lái)。
2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿 篇2
同志們：
剛才大家參觀(guān)了XX鎮XX社區村容村貌的建設，對比我們的村居，相信大家在心理上都會(huì )產(chǎn)生一定的沖擊，從而引發(fā)一些思考。近段時(shí)間鎮委鎮政府為何會(huì )如此重視地提出這項工作？主要原因在于我們村居的村容村貌現狀不如人意，已經(jīng)在社會(huì )上引起強烈的反響。從近期一些評比結果、群眾信訪(fǎng)和政務(wù)論壇等方面反映的情況來(lái)看，大家都會(huì )明顯感受得到。
近段時(shí)間，我鎮按照上級工作部署，花大力氣開(kāi)展了一系列整治工作，8月份的美城考評結果明顯改觀(guān)。但是從工作過(guò)程中也發(fā)現一些問(wèn)題——村級的環(huán)境狀況仍然不是很理想。一是黃龍村作為“八個(gè)一”中的村（居）試點(diǎn)，鎮政府花了很大本錢(qián)，做了大量工作，但8月份的考評都只得第5名�？上攵�，我們村級村容村貌現狀處于一個(gè)何等的水平。二是從近期公布的“創(chuàng )建A級省衛生村”的評比結果來(lái)看，XX鎮只有碧桂園社區達到A級，其他鎮最多的有11個(gè)村（居），最少的也有3個(gè)。這又再一次反映我鎮村級環(huán)境衛生的現狀；三是從政務(wù)論壇的群眾意見(jiàn)反映，排第1位就是環(huán)境衛生問(wèn)題，至少占所有意見(jiàn)的45%以上，其次才是治安問(wèn)題。所以，村居環(huán)境的現狀不容我們忽視，我們一定要將村容村貌整治提升工作提上村居的重要工作日程，努力推進(jìn)嚴格落實(shí)。
從去年開(kāi)始，鎮委鎮政府就確立了“以城市化帶動(dòng)區域發(fā)展”的工作戰略。該戰略通過(guò)將近一年的實(shí)施，應該來(lái)說(shuō)效果是非常明顯的。盡管今年經(jīng)濟形勢不樂(lè )觀(guān)，但XX鎮整個(gè)投資發(fā)展態(tài)勢仍然是向好的。從相關(guān)數據表明，我們堅持的城市化戰略對資本、人才等方面的吸引力持續升溫。對比周邊的區域，我們的優(yōu)勢得到進(jìn)一步凸顯。今年，我們提出如何具體實(shí)施該戰略，就是以城市建設為中心，以城市管理作為抓手。
目前，區政府重點(diǎn)推進(jìn)的工作，包括美城行動(dòng)，創(chuàng )衛工作和創(chuàng )建A級省衛生村等一系列工作，都是圍繞如何提升城市化建設和管理這個(gè)目標來(lái)開(kāi)展的。因此，如何理解“城市化”和“城市管理”，我覺(jué)得除了中心城區建設加速，管理完善之外，村（居）的相關(guān)工作也絕不能缺位。因為我們提出來(lái)的“城市化”，絕對不是與上海、廣州等大城市比較，我們要有自己的特色。一是尋求大城市的工作效率；二是尋求舒適的水鄉人居環(huán)境，這一點(diǎn)重點(diǎn)就體現在我們的村（居）身上。所以，希望大家要理解好鎮的發(fā)展戰略和市民的需求。
剛才盧本忠委員和黃智海副鎮長(cháng)分別解讀了《XX鎮創(chuàng )建A級省衛生村工作實(shí)施規劃（20xx-2015）》和《村居“兩委”重點(diǎn)工作考核中的環(huán)境提升內容》，希望大家回去之后，將這些內容結合村（居）的實(shí)際，有步驟、有計劃地開(kāi)展各項工作。大家要認真、清晰的了解上級關(guān)于村級綜治的工作部署，盡管名目繁多，如平安村、安全社區、衛生村、文明村，將來(lái)可能還有健康村、幸福村居評比等等，但無(wú)論如何，都是圍繞兩個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展的。一是治安，解決安全問(wèn)題；二是衛生整治工作。這就要求我們抓住工作重點(diǎn)，要持續加大這些方面的人力、物力等投入，要堅持不懈地多想辦法，加強管理，形成一個(gè)日常長(cháng)效機制。這些工作做好了，上級無(wú)論搞什么題目的評比，只要你將這些工作有所側重地加強一下，就能夠很好地應付相關(guān)的評比和檢查。但是，如果這些基礎工作沒(méi)有重點(diǎn)，沒(méi)有部署，沒(méi)有持續去推進(jìn)，而是被動(dòng)地應付這些調查和評比，那就絕對做不好。我相信，在座各村（居）在這個(gè)方面都深有體會(huì )。因此，我希望我鎮19個(gè)村（居），都要按照各自工作的重點(diǎn)理解好上級的意圖，合理地開(kāi)展各項工作。下面，結合上個(gè)星期對部分村（居）村容村貌整治提升工作的調研，我提出以下幾方面的意見(jiàn)：
一、轉變觀(guān)念，由“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥?/strong>
剛才提到，上級對環(huán)境衛生和城市管理的要求和重視程度都是比較高的。那我們如何去理解呢？是不是理解為“區要做，鎮要做，鎮下達任務(wù)要村來(lái)做”，還是理解為“這是群眾的需求”？如果村居干部理解不好，這些工作是很難開(kāi)展的。每次到村（居）調研，我都希望大家認真思考，為什么XX鎮村（居）衛生狀況不甚理想。這里，我問(wèn)大家3個(gè)問(wèn)題：一是不是鎮對村（居）這方面的資金投入力度不夠？二是不是我們的村干部能力不夠？三是不是群眾對環(huán)境衛生要求低，甚至無(wú)要求？
下面，我來(lái)給大家回答：第一個(gè)問(wèn)題，是不是鎮對村（居）這方面的資金投入力度不夠？——絕對不會(huì )。XX每年投入1500萬(wàn)用于村級美化家園建設，再加上相關(guān)職能部門(mén)對這方面的扶持，我不能說(shuō)扶持力度排順德第一位，但絕對是前三位的水平。第三個(gè)問(wèn)題的`答案也是否定的！我們的群眾不是沒(méi)要求，要不然怎么會(huì )有這么多的投訴？據統計，在政務(wù)論壇上該類(lèi)問(wèn)題的投訴，我鎮一天的投訴量比其他鎮一個(gè)月甚至幾個(gè)月的還要多。第一個(gè)和第三個(gè)問(wèn)題的答案都是否定的，那么第二個(gè)問(wèn)題答案“是抑或不是”？就需要在座各位回答了。我覺(jué)得關(guān)鍵是你如何理解該項工作。如果你理解為“我為什么給你做，你給我們什么條件，我干活很累的”，那肯定是干不好。但是你理解為“周邊鎮的村（居）都做得好，為何我們就做不好，為何別人可以享受到這樣舒適的環(huán)境，我們的村民就不能享受呢”，這樣的話(huà)，你就有奮發(fā)圖強的心理。我相信，我們的村干部是不比別人差的。因此，我希望村“兩委”和股份社的干部要扭轉觀(guān)念，不是鎮要你做，而是你要做，這是群眾的要求。同時(shí)，只有這樣，你才能對得住這個(gè)崗位，對得住大家選舉時(shí)對你的期望。
二、調動(dòng)各方面資源，發(fā)揮村民和社會(huì )力量的積極性
一直以來(lái)，鎮委鎮政府都相當重視村容村貌的改造工作。美化家園工作已推進(jìn)多年，村級的基礎硬件都達到一定水平，例如村級主要道路、公園建設和公共衛生村容村貌整治提升工作動(dòng)員講話(huà)
設施等硬件，都得到了明顯改善。下一階段，大家要加大力度，想方設法調動(dòng)各方面的資源，以進(jìn)一步提升整個(gè)村容村貌。一是充分利用鎮出臺的政策，發(fā)揮政策的效果；二是調動(dòng)所有能利用的資源。例如：西滘的村內街巷改造，都是村委會(huì )出一部分，村民再出一部分。假如改造資金全部由村委會(huì )來(lái)承擔的話(huà)，改造就不一定有這樣大的力度。因此，這種做法值得仿效�？傊�，大家只要多想辦法，辦法總是比困難多的。
三、系統改造衛生基礎設施
1.盡快改進(jìn)薄弱環(huán)節。一是盡快完善村級下水道、內街巷和明渠等的建設；二是重點(diǎn)做好下水道彎位改造工作；三是加快村級垃圾中轉站的改造建設，鑒于村級的資金壓力，鎮委鎮政府考慮以鎮村兩級各出一半的方式來(lái)推進(jìn)該項工作。我希望各村（居）按照這個(gè)要求去推進(jìn)，爭取在今年9月30號前完成改造。如果這樣都不能完成的話(huà)，剛才問(wèn)的第二個(gè)問(wèn)題，大家就要思考了。
2.全面梳理排水系統。鎮污水處理二期工程目前已經(jīng)完成，并已覆蓋相關(guān)村（居），第三期將擴大覆蓋面。這樣，對于工程已經(jīng)覆蓋或計劃覆蓋的村（居），大家要配合該工程進(jìn)一步完善污水收集、排放系統；對于一定時(shí)期內工程難以覆蓋的村（居），就要考慮安裝一些小型的污水處理設施來(lái)解決污水排放問(wèn)題。目前來(lái)說(shuō)，污水處理系統是解決河涌水質(zhì)的一個(gè)最有效的辦法。
3.加快對村級農貿市場(chǎng)的升級改造，尤其在硬件改造、管理提升方面多想辦法。
四、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加大對村（居）環(huán)境衛生工作的督促和指導
一是充分發(fā)揮村（居）的主體作用；二是各部門(mén)要結合自身職能，做好督促指導工作。具體來(lái)說(shuō)，衛計局作為牽頭部門(mén)，要按照A級省衛生村的標準推進(jìn)各項工作，要全面統籌，加強監督；城管局要繼續推進(jìn)美化家園工程，重點(diǎn)抓好衛生基礎設施的改造，制定對工業(yè)垃圾的處理措施，加大對河涌污染的整治力度；城建局要加快完善污水管網(wǎng)的建設，盡快改善村（居）的河涌水質(zhì)，同時(shí)要做好村（居）綠化管理和提升工作；鎮市監局要繼續督促村（居）做好農貿市場(chǎng)提升改造工作，規范市場(chǎng)管理，為村民營(yíng)造一個(gè)衛生、干凈的市場(chǎng)環(huán)境；經(jīng)促局要聯(lián)同城管局和市監局XX分局，加強對村級工業(yè)區的管理，并在工業(yè)垃圾和污水處理方面尋求有效的解決辦法。綜治辦要繼續加強對流動(dòng)人口和出租屋的管理，尤其是出租屋的衛生和消防設施等方面的管理；其他部門(mén)也要根據自身職能，協(xié)助村（居）做好環(huán)境衛生整治和提升的工作。
五、建立和健全相關(guān)的獎懲機制
下階段，鎮衛計局將聯(lián)同相關(guān)部門(mén)，對村（居）的村容村貌進(jìn)行定期檢查，并將檢查結果進(jìn)行排名公布。排名結果將作為鎮對村級改造項目資金支持的重要參考依據。具體來(lái)說(shuō)，就是做得好，資金分配多一點(diǎn)；做的不好，分配少一點(diǎn)，實(shí)行競爭性的資金分配制度。希望各村（居）理解好，既要管理好，又要積極爭取項目，這樣才會(huì )有下一次的投入。
最后，希望各村（居）將村容村貌的整治提升工作充分重視起來(lái)，并提上重要議事日程。只有通過(guò)全社會(huì )的共同努力，才能進(jìn)一步提升我鎮的村容村貌和城市化水平，才能使市民享受到整潔、有序、舒適的生活環(huán)境，這樣才能與我鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和市民的要求相匹配。
我的講話(huà)完了，謝謝大家！
2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿 篇3
各位家長(cháng)、各位考生，各位老師：
大家好!
一年一度的升學(xué)考試即將來(lái)臨，家長(cháng)、考生也將迎來(lái)升學(xué)訣擇，家長(cháng)為孩子，考生自己選擇一個(gè)能讓家長(cháng)滿(mǎn)意，讓考生有足夠發(fā)展空間的學(xué)校而倍感傷腦;同樣地，我們也迎來(lái)了一年一度最為緊張的工作，竭誠為考生的個(gè)性發(fā)展提供足夠發(fā)展空間的工作——招生。作為興和一中的校長(cháng)，我想在這里與各位家長(cháng)和考生，特別是想在個(gè)人特長(cháng)方面有所發(fā)展的同學(xué)們，誠摯地談?wù)勎业南敕ā?/p>
興和一中有著(zhù)五十六年的建校史，悠久的教育教學(xué)歷史，古雅的晉冀文化，先進(jìn)的教學(xué)設施和青春勃發(fā)的教學(xué)員工，打造了烏蘭察布南端的這座古老的學(xué)校，自建校至今為興和父老培養出數以萬(wàn)計的學(xué)子，他們才高八斗，發(fā)展在祖國的各個(gè)地區，服務(wù)于全區的各個(gè)行業(yè);他們品高景行，為家鄉興和，為至愛(ài)家庭奉孝獻愛(ài)，作為母校的興和一中為他們而自豪! 但遺憾的是，近幾年來(lái)，區內外的一些學(xué)校奉行"生源就是財源"的辦學(xué)思想，為達財源滾滾之目的，不擇手段地在興和挖生源，使一些缺乏教育理念的家長(cháng)辨不清教育的本質(zhì)而誤入歧途，使一些不具思辨能力的學(xué)生因想遠離家長(cháng)的視線(xiàn)而出走他鄉游學(xué);毋庸諱言，興和一中也應之而受到很大的傷害，學(xué)校的發(fā)展因之而陷入窮途。古語(yǔ)說(shuō)得好，窮則思變。在縣委縣政府的親切關(guān)懷和大力支持下，我校調整了領(lǐng)導班子，強化了學(xué)校管理，增強了教育教學(xué)服務(wù)學(xué)生的功能，建立健全了教師、學(xué)生的獎勵制度，堅決"以管理為立校之本，以教學(xué)為發(fā)展之源，全面促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展，辦興和人民滿(mǎn)意的教育"為辦學(xué)理念，全新打造興和一中。幾個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)全校教職工的艱辛努力，我校的管理已初見(jiàn)成效，教學(xué)面貌已大為改觀(guān)，學(xué)生勤于學(xué)習，遵紀守規，精神面貌煥然一新。這充分說(shuō)明我們的辦學(xué)理念是正確的，我們將一以貫之，堅持到底，決不放棄!
各位家長(cháng)，各位同學(xué)，孩子是你們的心頭肉，父母是你們一生的牽掛。孩子的發(fā)展，是一個(gè)家庭的大事，孩子的就業(yè)，是父母的心病。家長(cháng)、學(xué)生都為之而思索著(zhù)，選擇著(zhù)。古人說(shuō)"何以解憂(yōu)，唯有杜康"，而我們說(shuō)"何以解家長(cháng)學(xué)生升學(xué)就業(yè)之愁，唯有學(xué)生的個(gè)性特長(cháng)"。正是基于此，我校特別推出了藝術(shù)體育特長(cháng)教學(xué)，從今年起開(kāi)辦X個(gè)藝體特長(cháng)教學(xué)班，下設體育、音樂(lè )、美術(shù)三個(gè)大學(xué)科，計劃招生X人。為此，我校"小三"教師在教學(xué)實(shí)踐中將不斷探索教學(xué)改革的新思路，加強教學(xué)研討，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量，確立具有現代特色的藝體教學(xué)和管理模式，著(zhù)力打造藝體高考的新戰略，以此推動(dòng)興和一中掀開(kāi)新發(fā)展的有力舉措。我們相信，這也是為有個(gè)性特長(cháng)的學(xué)生指明了一條讀書(shū)成才的金光大道，更是為初中學(xué)困生提供的讀書(shū)成才的捷徑。一句話(huà)，我們是為廣大初中畢業(yè)生解決升學(xué)困難的，為廣大初中畢業(yè)生成才服務(wù)的，更是為廣大家長(cháng)求解孩子就業(yè)難題的。我校有辦特長(cháng)教育的豐富經(jīng)驗和高水平師資力量的`。自至今，我校共舉辦了X期美術(shù)、體育和音樂(lè )興趣輔導小組，培養出了大批"三小"人才，現在，他們有的在工作，有的在學(xué)習，有的已經(jīng)在方面取得了令人矚目的成就。(需要詳細列舉人名、校名和所在地單位)。這充分說(shuō)明我校特長(cháng)教學(xué)是成功的，有實(shí)力的，受到學(xué)生、家長(cháng)肯定和贊譽(yù)的。我校有高水平的特長(cháng)教學(xué)師資力量。(列舉人數，學(xué)歷，教學(xué)年限等，其中列舉一兩個(gè)教師)他們的學(xué)歷高，教學(xué)經(jīng)驗豐富，個(gè)人學(xué)科技能高超，有的在內蒙古大型比賽中獲獎，有的在市里小有名氣，有的教師指導的學(xué)生在X大賽中獲得獎。不僅如此，從本學(xué)期，我們還將從社會(huì )上聘請相關(guān)學(xué)科的名人名師執教特長(cháng)班的教學(xué)，集全縣的特長(cháng)人才于我校，協(xié)力打造我校的特長(cháng)教學(xué)，努力提高特長(cháng)班教學(xué)水平，全力為特長(cháng)學(xué)生服務(wù)，給有個(gè)性特長(cháng)的學(xué)子們提供人生發(fā)展的巨大力量!
家長(cháng)們，同學(xué)們，我校舉辦特長(cháng)班不是一時(shí)興起，招特長(cháng)生不是為招生而招生，更不是抱著(zhù)"生源就是財源"的想法的，我們是以"學(xué)會(huì )求知，學(xué)會(huì )技能，合作創(chuàng )新，學(xué)會(huì )做人"為育人目標，將學(xué)技與做人并舉，充分體現我校獨特的特色。為學(xué)生生存立足，為學(xué)生發(fā)展奠基，是我們特長(cháng)教學(xué)的初衷;辦學(xué)形式靈活，專(zhuān)業(yè)設置市場(chǎng)化，是特長(cháng)教學(xué)的專(zhuān)長(cháng);學(xué)生就業(yè)質(zhì)量高，創(chuàng )業(yè)前途大，是特長(cháng)教學(xué)培養的目標;讓家長(cháng)更相信，讓學(xué)生更放心，是衡量我們教學(xué)的要求�？梢赃@樣說(shuō)，走進(jìn)特長(cháng)班，邁入了美麗人生的加油站!
家長(cháng)們，同學(xué)們，進(jìn)入特長(cháng)班，你們可能最為關(guān)心的是能不能順利進(jìn)入高等學(xué)府繼續深造的問(wèn)題。我這里可以放心地告訴你們，特長(cháng)生的入學(xué)率是相當高的，選擇特長(cháng)班對每位學(xué)生及家長(cháng)有著(zhù)很直接的現實(shí)意義的。
首先，特長(cháng)班教學(xué)重視專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓，這就為學(xué)生今后的就業(yè)打下了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎，而這正是在目前就業(yè)壓力非常大的背景下，特長(cháng)生學(xué)生就業(yè)相對容易的最主要原因之一。其次，特長(cháng)教學(xué)內容相對普通高考的內容相對容易的多，文化課難度相對較小，錄取比例較大，達到87.6%，相比之下，普通高中這幾年的高考錄取比例都達不到50%，而且畢業(yè)后就業(yè)非常困難�？梢钥吹�，我們周?chē)泻芏嗳司褪峭ㄟ^(guò)走特長(cháng)發(fā)展的路子而成才的。因此，選擇特長(cháng)班是這些學(xué)習文化課有一定困難的學(xué)生發(fā)展個(gè)性、發(fā)揮特長(cháng)的最佳平臺，未來(lái)人生發(fā)展，大展宏圖的終南捷徑，是"家有萬(wàn)金，不如一技在身"的最好詮釋。同學(xué)們，古人有言"天生人材必有用"，你們的"材"就是你們的個(gè)人愛(ài)好和個(gè)性特長(cháng)，它是"天生"的，所以它"必有用"。你來(lái)到興和一中的特長(cháng)班，在高水平教師的悉心指導幫助下，再配合上你認真努力的學(xué)習與追求，你將踏上個(gè)人愛(ài)好和個(gè)性特長(cháng)發(fā)展的康莊大道。同學(xué)們，如果你們放棄了個(gè)人愛(ài)好和個(gè)性特長(cháng)，那么，你們將是一個(gè)普通的打工者，那我現在要告訴你"千苦萬(wàn)苦，沒(méi)有技術(shù)打工最苦;七算八算，先讀特長(cháng)班擇業(yè)不難"。你們應該有發(fā)揮個(gè)性特長(cháng)改變人生的信念，學(xué)一技之長(cháng)，創(chuàng )一番事業(yè)。今天，信念的種子從特長(cháng)班埋下，明天，你將收獲金光閃閃的果實(shí);今天，理想的風(fēng)帆從特長(cháng)班升起，明天，你將到達燦爛的彼岸。讓我們與家長(cháng)、同學(xué)們攜起手來(lái)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，沿著(zhù)特長(cháng)鍛造人生的光輝大道，同舟共濟，努力前行!請相信，選擇特長(cháng)班，你會(huì )懂得"天生我材必有用"個(gè)性真意;選擇特長(cháng)班，你會(huì )理解"我輩豈是篷篙人"自我價(jià)值;選擇特長(cháng)班，你會(huì )為"長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海"而信心滿(mǎn)滿(mǎn)。同學(xué)們，今天為個(gè)人愛(ài)好播種春天，你們就會(huì )收獲個(gè)性特長(cháng)之夏的喜悅!
2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿 篇4
全站員工們:
大家下午好!
要實(shí)現上述目標，巧婦難為無(wú)米之飲，運力的問(wèn)題倒不大，關(guān)鍵要有客。所以，要及時(shí)掌握客源的流時(shí)流量流向。不能受計劃約束而一成不變，要求以變應變，客變我變，我適客變。采取措施，有效對策:一是抓好車(chē)票的預售，能提前則提前，長(cháng)途旅客要登記聯(lián)系電話(huà)，密切做好班車(chē)信息和旅客跟蹤服務(wù)；二是及時(shí)加班，讓旅客進(jìn)站有票買(mǎi)，有車(chē)坐，票房與調度配合，調度同車(chē)隊聯(lián)系；三是增加售票窗口，開(kāi)設x人、港澳臺、殘疾人專(zhuān)窗，讓旅客及時(shí)購票；四是發(fā)動(dòng)全站員工組客，讓要出門(mén)的親朋好友到我站乘車(chē)；五是積極向車(chē)主調票，千方百計向x站要票；六是推廣網(wǎng)上訂票、售票，電話(huà)訂票，啟動(dòng)自動(dòng)取票機；七是在客運高峰期間，部份短途客運班線(xiàn)實(shí)行"客滿(mǎn)即走"的模式運行；八是提高銷(xiāo)售高鐵x的技能，學(xué)會(huì )搶票。
一、安全春運:潮語(yǔ)說(shuō):"平安當大賺"。春運不能只圖熱鬧而無(wú)效益，就要在安全生產(chǎn)上下功夫。首先要樹(shù)立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，一崗雙責，人命關(guān)天，生命無(wú)價(jià)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全工作永遠在路上，全站員工都是安全員。要確保春運安全生產(chǎn)零事故，對我站來(lái)說(shuō)，我認為就要把好"人、車(chē)、物"三關(guān)。
人可分為2種:一是全站員工，崗在人在責在，自身要確保安全生產(chǎn)，按x作規程辦事；二是旅客，旅客隨身攜帶的任何物品，統統都要經(jīng)過(guò)安檢機。保安和x作員要認真負責，提高識別能力。
要把好班車(chē)"三不進(jìn)站、六不出站"客運安全源頭關(guān)，一是始發(fā)班車(chē)一律要安檢，一臺不漏，合格放行。對垮省的長(cháng)途班車(chē)和進(jìn)山區的短途班車(chē)，更要安檢到位，一字不茍；二是調度要嚴查"一牌三單五x"，合格報班；三是稽查人員要守好出站安全檢查崗，出站班車(chē)必檢；四是確保售票員售票不重號，站務(wù)檢票不超員。
行包房受理旅客或貨主托運的.快貨，一定要開(kāi)箱檢查，嚴查"三品"。對鮮活物資要及時(shí)配發(fā)班車(chē)。
二、幸福春運:領(lǐng)導提出"x春運"和"幸福春運"，"x春運"帶有維穩的烙印，事關(guān)社會(huì )穩定。我更傾向提"幸福春運"。我的文化不高，我以為:從現實(shí)來(lái)說(shuō)，"幸"字上為土，下近似xx代號，就是說(shuō)，土地的下面就有財寶，所以每個(gè)人要x勤勞動(dòng)，才能獲得富裕。"福"字的左邊是衣，右邊一口田，意為豐衣足食。幸福就要靠勤勞致富，方能衣食無(wú)憂(yōu)。春運是客流的大轉移，離鄉背井的務(wù)工者在春節要回家。家是幸福的港灣，親人團聚才幸福。
我們要讓旅客感到回家的幸福:一是要將旅客當親人，進(jìn)站就是賓客，車(chē)票就是請柬。二是要落實(shí)首問(wèn)責任制，好話(huà)一句三冬暖，在旅客面前不打太極，不踢皮球，為旅客將好事辦實(shí)，實(shí)事辦好；三是主動(dòng)為旅客提供服務(wù)，讓旅客進(jìn)站到家，購票方便，候車(chē)舒適，乘車(chē)安全，旅途快捷；四是注意對重點(diǎn)旅客的關(guān)心和服務(wù)，想旅客之所想，急旅客之所急，適旅客之所需；五是我站的設施要更加配套齊全，為旅客之所用。
三、落實(shí)方案:要落實(shí)我站<春運工作方案>，把春運工作做好，就要動(dòng)員全站的員工全力以赴，全員投入，全局觀(guān)念，加強一線(xiàn)，班組配合，部門(mén)協(xié)作，后勤保障，環(huán)環(huán)相扣，在做好本職工作的同時(shí)，要為交接班創(chuàng )造方便。個(gè)人保班組，班組保部門(mén)，部門(mén)保全站。
我要強調在工作上要有主動(dòng)性，還要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多說(shuō)有利于春運的話(huà)，多做有利于春運的事，矛盾少上交，難題解下面。
站團委要帶領(lǐng)團員和青年，每周開(kāi)展志愿者活動(dòng)，為旅客服務(wù)好。
金馬揚蹄抒遠志，玉羊接力展宏圖。說(shuō)千道萬(wàn)，就是干!再問(wèn)大家有沒(méi)有信心?(齊答:有!)籍此機會(huì )，我祝全站員工身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事勝意!
說(shuō)得不對的地方，請大家批評指正，謝謝大家。
2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿 篇5
各位領(lǐng)導、同志們：
今天，縣委、縣政府在這里舉行創(chuàng )建全國衛生城市、文明城市動(dòng)員暨社區管理工作大會(huì )，這是一次非常重要而及時(shí)的會(huì )議。創(chuàng )建全國衛生城市和文明城市，是進(jìn)一步加強我縣精神文明建設，塑造城市形象，提高城市品位和市民思想道德素質(zhì)的重大舉措，更是我縣融入“長(cháng)三角”，接軌大上海，增強城市綜合競爭力的迫切要求。我們建設局作為城市規劃、建設、管理的職能部門(mén)，在“雙創(chuàng )”工作中負有義不容辭的責任。會(huì )后，我們將認真貫徹縣委、縣政府主要領(lǐng)導在這次會(huì )議上的重要講話(huà)精神，按照這次會(huì )議的部署，結合我們建設系統實(shí)際，認真抓好落實(shí)，著(zhù)重抓好以下四方面工作：
一、 統一思想認識，增強創(chuàng )建責任意識
最近，縣委、縣政府提出要把xx城市建設成為充分體現地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的輕紡xx之城、充分展示江南水鄉特色的水上x(chóng)x之城、充分擁有優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的'xx之城、充分洋溢歷史文化精粹的xx之城，創(chuàng )建全國衛生城市與全國文明城市，不僅是建設xx中心、打造xxX名城的題中之義，更是實(shí)現縣委提出的“保強爭優(yōu)、統籌發(fā)展”目標的有力舉措。因此，我們將根據縣委縣政府對創(chuàng )建工作提出的總體要求，在局系統進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，統一思想，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強創(chuàng )建工作的自覺(jué)性和緊迫感。把創(chuàng )建工作列入局系統各單位重要工作日程，采取針對性措施，全面落實(shí)創(chuàng )建工作責任制，層層簽訂責任書(shū)，層層分解目標任務(wù)，把創(chuàng )建工作的各項任務(wù)真正落到實(shí)處。
二、 強化規劃剛性，突出體現城市個(gè)性
搞好城市規劃，塑造特色鮮明的城市形象，是“雙創(chuàng )”工作的先導和依據。在創(chuàng )建全國衛生城市和文明城市中，我們將著(zhù)重突出城市規劃三個(gè)環(huán)節
一是調整完善規劃工作思路，重視城市個(gè)性特色。按照xx中心和xx名城定位，立足山水風(fēng)光、輕紡特色，充實(shí)和豐富城市文化內涵，做好“紡織、山、水”xx，形成城市鮮明個(gè)性。
二是抓好各項城市功能性規劃的編制完善。今年重點(diǎn)完成大小坂湖城市休閑區塊規劃、瓜渚湖綜合開(kāi)發(fā)詳細規劃、柯北分區規劃、縣域居住點(diǎn)規劃、縣城市政設施規劃、縣城綠地系統規劃等八項規劃的編制工作。三是加強規劃管理，實(shí)施規劃聯(lián)席會(huì )議制度，體現規劃剛性。
三、加大建設力度，全面提升城市形象
今年縣委縣政府已經(jīng)明確提出“城建形象年”主題，并確定實(shí)施“八大百億城鄉統籌雙十工程”，確保全面完成城市市政和基礎設施建設投入超百億元。我局將高標準高質(zhì)量完成總投資為19.5億元的群賢西路、青峰路等10條城市道路和9條地塊支路建設工程、城區生活污水泵站干管鋪裝等市政工程、群賢路綜合改造等景觀(guān)工程、古運河二期整治工程和拆遷安置房建設工程，并完成笛揚路商業(yè)步行街改造、“三館一廣場(chǎng)”建設、內環(huán)河整治工程，全面提升城市框架、城市功能、城市景觀(guān)、城市社區形象。
四、創(chuàng )新城管體制，優(yōu)化城市人居環(huán)境
從一定意義上說(shuō)，城市管理比城市建設更重要。要創(chuàng )建全國衛生城市、文明城市，加大城市管理力度，提高城市管理水平是當務(wù)之急。我們將以創(chuàng )“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)化管理”“四優(yōu)”活動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大文明執法、依法管理的力度，努力實(shí)現“整潔、優(yōu)美、文明、有序”的城市人居環(huán)境。一是進(jìn)行城管體制改革，對城管隊伍進(jìn)行公開(kāi)招考、雙向選擇、末位淘汰，充實(shí)城管力量，提高隊伍素質(zhì)。二是以提升人居品位為出發(fā)點(diǎn)，完成投資1100萬(wàn)元的湖東路綜合改造、3000萬(wàn)元的城區道路維修、650萬(wàn)元的5只垃圾中轉站建造、
231萬(wàn)元的社區路燈、樓道燈改造，557萬(wàn)元的垃圾填埋場(chǎng)改造。三是注重挖掘文化內涵，對城區河道、道路、橋梁、小區進(jìn)行重新命名，增強城市文化底蘊。
四是加大城區交通秩序整治，合理設置城區停車(chē)點(diǎn)，完善標志、標線(xiàn)，規范車(chē)輛停放秩序，嚴禁各種貨運車(chē)入城，取締占道經(jīng)營(yíng)和馬路市場(chǎng)，保證道路暢通。五是做深“亮化”xx，對城區高層建筑夜景燈光實(shí)施統一設計，同時(shí)改造城區大型戶(hù)外廣告燈光，全面提高“亮化”水平。六是抓好環(huán)境綠化凈化工程，要力爭在拆遷城區房屋建筑面積70萬(wàn)平方米的基礎上，建設“城市森林“，新增城區公共綠地70萬(wàn)平方米以上。同時(shí)環(huán)衛作業(yè)采用機械化操作，加大道路灑水、沖洗頻率；改革垃圾袋裝方式，減少二次污染比率。七是加強小區物業(yè)管理。大力宣傳《紹興縣物業(yè)管理實(shí)施辦法》，規范物業(yè)管理市場(chǎng)，積極配合社區搞好住宅小區物業(yè)管理工作，提高小區物業(yè)管理質(zhì)量。
各位領(lǐng)導，同志們，創(chuàng )建全國衛生城市和文明城市，目標明確，前景誘人，任務(wù)艱巨，我們將在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，認真履行自己的職責，堅持與時(shí)俱進(jìn)，振奮精神，扎實(shí)工作，以義無(wú)反顧的責任和勇氣，為創(chuàng )建全國衛生城市和文明城市作出新的努力。
謝謝大家！
2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我發(fā)言的題目是“立足本職、狠抓服務(wù)，為促進(jìn)法治市監建設盡心盡力”。
機關(guān)科室是連接上級領(lǐng)導與基層一線(xiàn)之間的信息傳遞中樞，肩負著(zhù)傳遞上級指示、反饋基層訴求的基本職能，發(fā)揮好樞紐作用、杜絕中層梗阻，對于提升我局規范化建設、促進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展具有重要意義。即將開(kāi)展的“亮盾”行動(dòng)是我局服務(wù)全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的又一重大舉措。做好此項工作，不僅需要一線(xiàn)同志認真細致的開(kāi)展各項排查與監管，更需要機關(guān)職能科室部門(mén)的全力配合與幫助。為此，我代表局法規部門(mén)就如何支持、配合本次執法行動(dòng)的開(kāi)展，作如下表態(tài)：
一、服從大局，做貫徹領(lǐng)導決策的執行員
“亮盾”行動(dòng)能否順利開(kāi)展，關(guān)鍵在局×委的各項工作部署能否得到真正的貫徹、落實(shí)，因此。在本次行動(dòng)中，我們將采取各種措施，切實(shí)落實(shí)此項工作。具體要做到“三個(gè)維護”。一是維護局×委權威。我們將認真學(xué)習“亮盾”行動(dòng)工作方案、吃透文件精神，切實(shí)將科室人員的思想統一到局×委的工作部署上，自覺(jué)服從×委領(lǐng)導，按照方案要求認真做好自己的本職工作，保證將×委的決策不折不扣地貫徹執行到位，絕不出現敷衍塞責、拖拉瞞報現象；二是維護團
結奮進(jìn)的良好局面。我們將從講政治、顧大局、守紀律的高度，珍惜當前團結穩定的良好氛圍，自覺(jué)把科室人員思想統一到局×委工作決策上來(lái)，把精力集中到干事創(chuàng )業(yè)上來(lái)，不講無(wú)原則的話(huà)、不做有損于團結的事、管住嘴、用好腦、做成事，創(chuàng )和諧科室，當文明個(gè)人，努力營(yíng)造推進(jìn)部門(mén)發(fā)展、工作進(jìn)步和文化提升的“三種良好氛圍”，讓和諧的陽(yáng)光照耀在全系統的每一個(gè)角落。三是維護和諧融洽的干群關(guān)系。我們將繼續履行好機關(guān)科室上傳下達職能，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。將局×委的工作方針與政策及時(shí)傳達到與基層一線(xiàn)，同時(shí)將基層在想什么，干什么，需要什么的信息向上級領(lǐng)導及時(shí)反饋，并提出合理化建議，為領(lǐng)導的下一步?jīng)Q策提供依據，充分發(fā)揮好參謀助手作用。
二、格盡職守，做推進(jìn)法治建設的戰斗員。
在下一階段工作中，我們法規部門(mén)將繼續秉承服務(wù)基層、嚴格執法的理念，切實(shí)通過(guò)強化培訓、規范執法、統一流程等舉措，服務(wù)全局依法行政建設工作。具體要做到“三個(gè)有為”：一是工作方法有為。我們將通過(guò)調研、尋找影響部門(mén)工作的問(wèn)題癥結所在，并積極探求解決之道，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。針對當前執法標準不統一的`亂象，我們通過(guò)編輯《市場(chǎng)監管執法手冊》、制作《市場(chǎng)監管處罰程序》、強化《市場(chǎng)監管內控制度》等手段，解決了困擾我局執法規范化的一系列問(wèn)題，使得行政執法工作真正實(shí)現了有章可循、有據可依的目標；二是工作手段有為。在提升全系統業(yè)務(wù)能力綜合
建設方面，我們將通過(guò)在下半年舉辦法律知識競賽、開(kāi)展案卷評查、參與法治高端論壇等一系列舉措來(lái)實(shí)現，從而以全新的姿態(tài)，全新的面貌，履行職責，高效盡職、有所作為；三是工作效果有為。對于局領(lǐng)導交辦的各項工作，我們將認真領(lǐng)會(huì )意圖，把握原則，分析困難與機遇，制定最佳實(shí)施方案，認真抓好落實(shí)并注重工作效果，不說(shuō)空話(huà)，不唱高調，確保事事有落實(shí)、件件有回復，千方百計把領(lǐng)導決策變?yōu)槲覀兛剖页蓡T的實(shí)際行動(dòng)，從而實(shí)現對組織負責，對群眾負責的目標初衷。
三、全力幫扶，做護航“亮盾”行動(dòng)的服務(wù)員。
“亮盾”行動(dòng)開(kāi)始后，我們將按照服務(wù)與監督并存的原則，創(chuàng )新思路、強化監管、提升效能、促進(jìn)規范，切實(shí)推進(jìn)依法行政工作的深入進(jìn)行。具體要做到“三個(gè)發(fā)揮”：一是發(fā)揮法律智庫職能�；顒�(dòng)期間，我們將通過(guò)電話(huà)、短信、電子郵件等方式，及時(shí)為一線(xiàn)同志解答各類(lèi)執法難題、疑惑，確保問(wèn)題解決不過(guò)夜，必要時(shí)還將開(kāi)展現場(chǎng)幫扶，確保案件辦理的及時(shí)高效；二是發(fā)揮協(xié)調配合職能。我們將以解決疑難問(wèn)題為導向，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)職能，及時(shí)向上級市局和地方法制部門(mén)請示匯報，尋找解決辦法，并將上級答復及時(shí)反饋辦案一線(xiàn)，盡快解決相關(guān)難題；三是發(fā)揮執法監督職能。我們將認真、高效的開(kāi)展案件核審工作，及時(shí)發(fā)現案件辦理中的問(wèn)題與瑕疵，并反饋辦案單位，確保將各類(lèi)問(wèn)題案件消滅在萌芽狀態(tài)；同時(shí)將繼續強化對各類(lèi)執法文書(shū)的質(zhì)量管理，確保本次行政執法工作的嚴肅與規范。
四、強化溝通，做激發(fā)凝聚合力的協(xié)調員。
俗話(huà)說(shuō)家和萬(wàn)事興，在我們亮盾市場(chǎng)監管這個(gè)大家庭中，實(shí)現人心思齊、促成春風(fēng)化雨是凝聚合力做大事的根本保證，因此作為上聯(lián)下顧樞紐的機關(guān)科室，應主動(dòng)承擔起“保穩定、促和諧、求發(fā)展”的主力軍責任。工作中，具體要做到“三個(gè)相互”：一是相互理解，做科室綠色生態(tài)的經(jīng)營(yíng)者。健康、向上、和諧的工作環(huán)境，是一種創(chuàng )造力也是生產(chǎn)力，心態(tài)好了，工作效率也就提高了。因此創(chuàng )建和諧的工作環(huán)境，應從創(chuàng )建科室綠色生態(tài)抓起，為此，我們將充分尊重科室的每一位同志，充分了解其思想狀態(tài)、認真幫助其解決實(shí)際難題，努力將大家的思想統一到局黨委的工作決策上，盡最大可能調動(dòng)科室成員的積極性，用心去經(jīng)營(yíng)良好的科室生態(tài)，從而營(yíng)造一個(gè)健康、溫馨、和諧的工作環(huán)境；二是相互尊重，做化解矛盾的防火墻�？剖椅挥诠ぷ鞯谝痪�(xiàn)，是各種矛盾的交匯處，也是化解糾紛的基準站。為此，我們將加大科室與部門(mén)之間、科室與分局同志之間的聯(lián)系力度，增進(jìn)彼此間了解和信任，尊重其職責、權限與運行規則，傾聽(tīng)其意見(jiàn)、建議，破除業(yè)務(wù)界限壁壘和思想矛盾溝壑，化解各類(lèi)無(wú)原則糾紛，努力形成合力，共同促進(jìn)工作開(kāi)展；三是相互支持，做共同進(jìn)步的助推員�？剖遗c部門(mén)之間雖然分工不同，但履職盡責、共同發(fā)展的目標是一致的，因此，只有相互學(xué)習、取長(cháng)補短才能發(fā)揮自身的最大效能。下一步，我們將按照新“三定”方案要求，加強與藥品、醫療器械、特種設備、標準化等科室的交流，相互學(xué)習對方好的經(jīng)驗與做法，不斷完善自身的職能行為，努力形成工作合力，推動(dòng)我局市場(chǎng)監管工作邁上更高的臺階。
各位領(lǐng)導、同志們，我們法規部門(mén)將以此次會(huì )議為契機，進(jìn)一步創(chuàng )新思路，優(yōu)化服務(wù)，以更加飽滿(mǎn)的熱情，把執法幫扶工作再提高到一個(gè)新的水平，為確保我局“亮盾行動(dòng)”各項工作的順利開(kāi)展做出應有的貢獻。
謝謝大家！
2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿 篇7
親愛(ài)的同志們：
今天我們召開(kāi)大招商動(dòng)員大會(huì )，就是按照戰危機，保增長(cháng)的要求，動(dòng)員全市干部群眾立即行動(dòng)起來(lái)，再掀招商引資高潮，在大招商、大開(kāi)放、大發(fā)展上有所作為。招商引資工作是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，必須常抓不懈，緊盯不放，切忌松一陣、緊一陣，熱一陣、涼一陣。根據今天打分情況和平時(shí)掌握的情況來(lái)看，上半年的招商引資工作，效果不盡如人意，還存在不平衡的問(wèn)題，突出表現在市直部門(mén)在招商引資工作中不如縣區做的好，有些部門(mén)還有厭倦情緒、懈怠思想�？陀^(guān)上我們上半年戰危機的任務(wù)比較重，搶險救災的任務(wù)比較重，但是主觀(guān)上還是沒(méi)有真正把招商引資擺上位置。全市各級各部門(mén)務(wù)必進(jìn)一步統一思想，提高認識，搶抓機遇，站在戰危機、保增長(cháng)的高度，把大招商作為下半年經(jīng)濟工作的中心，立即組織起來(lái)，馬上走出市門(mén)、請進(jìn)家門(mén)，掀起新的招商引資高潮，為戰危機、保增長(cháng)提供強力支持。要重點(diǎn)做到“七個(gè)結合”：
一、把招商引資與營(yíng)造濃厚氛圍結合起來(lái)
各級領(lǐng)導干部一定要從戰略和全局的高度，充分認識招商引資工作的重要性、緊迫性，切實(shí)強化“首位”意識，把招商引資作為“天字號”工程、“一把手工程”，真正擺在經(jīng)濟工作的“龍頭”位置，抓在手上，放在心上。招商引資的責任主體在市縣兩級，要以市縣兩級的主體招商，帶動(dòng)鄉鎮招商。要樹(shù)立明確導向，對招商工作中貢獻突出的干部該經(jīng)濟獎勵的經(jīng)濟獎勵，該提拔重用的提拔重用。特別是去年提出的千名干部離崗招商，要查找問(wèn)題，落實(shí)措施，進(jìn)一步加大工作力度，力爭取得實(shí)質(zhì)性成效，對成績(jì)突出的及時(shí)兌現政策，激勵更多的干部投入到招商引資中去。要充分利用報紙、廣播、電視等媒體，多形式、多層次宣傳招商引資的重要意義，宣傳招商引資的政策措施，宣傳先進(jìn)典型和經(jīng)驗，使招商引資真正深入人心，在全市上下形成萬(wàn)眾一心抓項目、聚精會(huì )神招大商的濃厚氛圍。
二、把招商引資與培養開(kāi)明開(kāi)放意識結合起來(lái)
招商引資是促進(jìn)區域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的根本途徑，也是推動(dòng)商丘跨越發(fā)展的戰略舉措，特別是在當前經(jīng)濟形勢還不明朗的情況下，招商引資正是戰危機、保增長(cháng)、促發(fā)展的重大措施。我們要樹(shù)立招商就是發(fā)展、發(fā)展必須招商的觀(guān)念，進(jìn)一步增強開(kāi)明開(kāi)放意識。培養開(kāi)明開(kāi)放意識，就是要把招商引資與培養明白人結合起來(lái)，明白人就是會(huì )算賬，堅持算大賬不算小賬，算長(cháng)遠帳不算眼前賬，算自己的賬不算客商的帳，算活賬不算死賬。招商引資引來(lái)的不僅是資金，而且還有技術(shù)、人才、先進(jìn)管理理念和就業(yè)機會(huì )等，對引進(jìn)的項目，不能光看眼前利稅，還要看安置勞動(dòng)力、轉化農產(chǎn)品、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的間接效應。要敢于做到眼前讓利長(cháng)遠受益、政府讓利社會(huì )受益，舍得投成本、花時(shí)間、費精力，舍得把最好的資源拿出來(lái)開(kāi)發(fā)、把最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)拿出來(lái)招商、把最優(yōu)勢的企業(yè)拿出來(lái)嫁接。要樹(shù)立“你投資我幫扶，你發(fā)財我發(fā)展”的觀(guān)念，放低門(mén)檻，完善服務(wù)，吸引更多的客商到我市投資創(chuàng )業(yè)。
三、把招商引資與增強快速反應能力結合起來(lái)
快速反應就是搶抓機遇，機遇就是財富，機不可失，時(shí)不再來(lái)。在招商引資工作中，增強快速反應能力，就是要抓國家擴大內需的機遇和產(chǎn)業(yè)轉移的機遇。國家擴大內需政策是戰危機、保增長(cháng)的機遇，含金量很高。上半年全市固定資產(chǎn)投資增速在35%以上，在全省名列前茅，在省委全會(huì )上受到表彰，主要是我們抓了國家擴大內需、實(shí)行積極財政政策這個(gè)機遇。再就是抓東部產(chǎn)業(yè)轉移機遇。廣東提出“騰籠換鳥(niǎo)”，福建、江浙提出產(chǎn)業(yè)升級，這對我們來(lái)說(shuō)，是很好的機遇。安陽(yáng)滑縣建設服裝城、洛陽(yáng)洛寧縣發(fā)展玩具產(chǎn)業(yè)，就是抓住了產(chǎn)業(yè)轉移的機遇。我們市圍繞定點(diǎn)招商，建了一些園區，入駐了一些企業(yè)，但總體上還不夠，必須進(jìn)一步抓住東部產(chǎn)業(yè)轉移的機遇，反應要快，出手要快，跟得要緊，抓得要準。省里已經(jīng)制訂招商計劃，準備在承接產(chǎn)業(yè)轉移上實(shí)現突破，開(kāi)展11次省級重大招商活動(dòng)，我們要抓住機遇，迅速反應，主動(dòng)跟上，結合各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，拿出參與省市招商活動(dòng)的具體方案，制定切實(shí)可行的招商措施，突出重點(diǎn)，細化責任，統籌安排，不等不靠，確保承接產(chǎn)業(yè)轉移取得實(shí)效。
四、把招商引資與打造自身優(yōu)勢結合起來(lái)
招商引資必須打造自身優(yōu)勢，才能贏(yíng)得主動(dòng)。一是打造產(chǎn)業(yè)集聚區優(yōu)勢。各縣（市、區）要高度重視省已經(jīng)批下來(lái)的各自的產(chǎn)業(yè)集聚區，按照產(chǎn)城一體、產(chǎn)城融合的理念，促進(jìn)資源合理有效利用，實(shí)現資源統一配置，逐步完善社會(huì )化服務(wù)體系，拓寬投融資渠道，搞好基礎設施建設，加快產(chǎn)業(yè)集聚區建設進(jìn)度，筑巢引鳳，促進(jìn)人才、資本、技術(shù)等要素集聚，把產(chǎn)業(yè)集聚區打造成招商引資的廣闊平臺。二是圍繞主導產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造優(yōu)勢。在招商引資中，大力宣傳推介我市的煤及煤化工、鋁及鋁的深加工、農副產(chǎn)品加工、機械制造四大主導產(chǎn)業(yè)，與大企業(yè)、大財團積極對接，逐步做大做強我市的主導產(chǎn)業(yè)，吸引更多資金注資商丘，推動(dòng)我市招商引資上水平。各縣（市、區）也要圍繞已經(jīng)確定的主導產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )造優(yōu)勢，謀劃一批有發(fā)展前途、有支撐作用的大項目、好項目，把主導產(chǎn)業(yè)做大做強。三是打造商會(huì )招商優(yōu)勢。實(shí)踐證明，商會(huì )是招商引資的紐帶和載體。要在我市積極培育更多的行業(yè)商會(huì )和外地商會(huì )，給他們優(yōu)惠政策，提供創(chuàng )業(yè)發(fā)展的平臺，創(chuàng )造優(yōu)越的投資環(huán)境，利用行業(yè)商會(huì )與外地商會(huì )組織聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，利用外地商會(huì )的自身優(yōu)勢，以商引資、以商招商，以達到事半功倍的效果，目前，我市已經(jīng)建立了多家商會(huì )，已成為招商引資的重要橋梁和紐帶，我們要充分發(fā)揮商會(huì )優(yōu)勢，積極引導他們當好政府親商、安商、富商的助手，通過(guò)商會(huì )邀請重點(diǎn)客商，以來(lái)商投資興業(yè)的親身經(jīng)歷，宣傳商丘良好的投資環(huán)境和獨特的.資源環(huán)境，更具感召力和吸引力。四是打造親情招商的優(yōu)勢，商丘文化底蘊深厚，是宋、戴等眾多姓氏的發(fā)源地，戴氏宗親在親情招商上發(fā)揮了很好的作用，宋良浩先生對商丘的投資，就是親情招商的成果，這是很好的招商方式。我們要打響“根在商丘”的品牌，利用親情紐帶，搞好招商引資。引導鼓勵在外創(chuàng )業(yè)有所成就的人回鄉創(chuàng )業(yè)。
五、把招商引資與擴大工作成效結合起來(lái)
擴大工作成效就是在原有的基礎上，搞好對接，提高水平。要圍繞產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行招商，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚區的功能，利用完善的配套設施，低成本的建設投入，吸引項目向產(chǎn)業(yè)集聚區集中，不斷擴大工作成效，使其成為經(jīng)濟發(fā)展的增長(cháng)極。要圍繞確定的主導產(chǎn)業(yè)，吸引技術(shù)含量高、附加值大、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力強的企業(yè)及研發(fā)機構落戶(hù)我市，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群。要深入研究國內500強、世界500強企業(yè)的投資動(dòng)向，加強聯(lián)系對接，有針對性地制訂招商策略，力求招大引強。要圍繞自身優(yōu)勢招商，依托優(yōu)勢資源、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，分析研究國內外產(chǎn)業(yè)轉移的特點(diǎn)和規律，瞄準重點(diǎn)區域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，找準結合點(diǎn)，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)、門(mén)對門(mén)招商。繼續鎖定“珠三角”、“長(cháng)三角”、“京津塘”、“環(huán)渤�！钡劝l(fā)達地區，有序組織好大型招商活動(dòng)。各個(gè)縣有各自的方向和地盤(pán)，應該在原來(lái)的基礎上擴大成效。要注重發(fā)揮企業(yè)主體作用，引導企業(yè)尋求新的發(fā)展機遇，提高企業(yè)增資擴能和實(shí)施招商引資的積極性。
六、把招商引資與樹(shù)立正確的導向結合起來(lái)
要健全招商引資激勵機制，調動(dòng)各單位、各部門(mén)招商引資的積極性。市里對招商引資做得好的地方給予政策傾斜，對招商引資工作先進(jìn)的縣（市、區）、市直部門(mén)給予表彰獎勵，對招商引資完不成任務(wù)的給予一票否決。特別是去年提出的上3億元以上的工業(yè)項目，縣里的同志一定要時(shí)刻記在心上，抓好任務(wù)完成。要把招商引資作為考察、評價(jià)、識別干部的標準，對在招商引資工作中做出突出貢獻、符合干部提拔使用條件的，予以?xún)?yōu)先提拔重用，真正讓他們經(jīng)濟上得實(shí)惠、政治上得地位、生活上得榮譽(yù)，提高各級干部參與招商引資工作的熱情，形成人人思招商、干招商的良好環(huán)境。要響亮提出“是英雄是好漢，招商引資戰場(chǎng)見(jiàn)”的口號。選拔一批干部，充實(shí)到招商部門(mén)，派駐到招商重點(diǎn)地區，走向招商引資工作第一線(xiàn)，以引進(jìn)的資金多少看成敗，以落地的項目大小論獎懲。各級都要制定完善嚴格的招商引資工作獎懲措施，明確部門(mén)分工，實(shí)行招商項目領(lǐng)導分包責任制，投入主要精力，研究和謀劃招商項目，努力做到各地有項目，各部門(mén)有項目，各產(chǎn)業(yè)有項目，形成項目開(kāi)發(fā)、項目研究、項目?jì)涞牧夹詸C制，積極營(yíng)造良好的招商氛圍。
七、把招商引資與樹(shù)立商丘形象結合起來(lái)
要把改善投資環(huán)境、樹(shù)立商丘形象作為招商引資的“生命線(xiàn)”來(lái)抓，強化人人都是招商主體、個(gè)個(gè)都是商丘形象的意識。商丘是三商之源、華商之都，應該把講誠信、講仁義的品牌打響，推介商丘人誠實(shí)可信的良好形象，這是商文化的基本內涵，是軟實(shí)力，要利用好這個(gè)軟實(shí)力吸引有識之士到商丘投資興業(yè)。要進(jìn)一步加強硬環(huán)境建設，以提高承載能力為重點(diǎn)，突出抓好城鄉基礎設施建設，市、縣都要搞環(huán)境創(chuàng )建活動(dòng)，每年都要辦幾件實(shí)事，大力加強道路、電力、供排水、燃氣、供熱、網(wǎng)絡(luò )建設，提升水平，搞好配套，完善功能，打造宜業(yè)、宜居、宜商的環(huán)境。要切實(shí)優(yōu)化投資軟環(huán)境，各級各部門(mén)都要牢固樹(shù)立“投資者是上帝、引薦者是功臣、搗亂者是罪人”的觀(guān)念，結合開(kāi)展“兩轉兩提”活動(dòng)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，轉變工作作風(fēng)，減少辦事環(huán)節，提高行政效率，更好地為企業(yè)搞好服務(wù)，絕不能“開(kāi)門(mén)招商、關(guān)門(mén)損商”，在全社會(huì )形成“親商、安商、富商”的良好氛圍，把商丘打造成投資者的沃土，創(chuàng )業(yè)者的福地。通過(guò)不懈努力，切實(shí)打造“設施最齊全，政策最優(yōu)惠，工作最高效，服務(wù)最優(yōu)質(zhì)，投資最安全，成本最低廉”的寬松環(huán)境，使外商外資企業(yè)引得來(lái)、留得住、能發(fā)展。
同志們，今天的大招商動(dòng)員會(huì )，有特殊的背景、特殊的要求、特殊的任務(wù)，希望大家結合各自的工作實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，突出各自特色，努力實(shí)現招商引資工作的新突破。
2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿 篇8
下面，我再強調四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要保持常態(tài)見(jiàn)狀態(tài)
心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。目前，文明創(chuàng )建在我市已經(jīng)成為一種常態(tài)化工作，總體上，我市各級各單位、廣大黨員干部對待文明創(chuàng )建工作，態(tài)度是端正的，狀態(tài)是良好的，成效是顯著(zhù)的。然而，今年是三年測評承前啟后的關(guān)鍵之年，12月是第二輪測評迎接沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，在關(guān)鍵之年、關(guān)鍵時(shí)期必須在保持常態(tài)的同時(shí)，拿出最好的狀態(tài)，根本是要樹(shù)立正確的心態(tài)。分析當前迎檢形勢，有三種心態(tài)可能會(huì )影響干部狀態(tài)和迎檢成敗，需要在此給大家敲敲警鐘。一是自負心態(tài)。去年首輪測評中，我市首戰告捷、旗開(kāi)得勝。這一方面增強了我們的創(chuàng )建信心，另一方面也使一些單位和干部產(chǎn)生了自負心態(tài)。有人認為文明創(chuàng )建不過(guò)如此，今年創(chuàng )建不會(huì )有大問(wèn)題，更何況今年以來(lái)我們又做了大量工作，創(chuàng )建水平又有了很大的提升，更不會(huì )有什么懸念。但是，需要提醒大家的是，我們在提升，其他4個(gè)縣市也在提升，能夠進(jìn)入提名城市的縣市，都是有“兩把刷子”的。其中，巢湖、肥西屬于合肥、當涂屬于馬鞍山，合肥曾經(jīng)成功創(chuàng )建全國文明城市，馬鞍山是老牌的全國文明城市，創(chuàng )建經(jīng)驗豐富，基礎非常好；天長(cháng)則屬于滁州市，長(cháng)期受南京輻射帶動(dòng)，創(chuàng )建條件也比較優(yōu)越。目前，根據掌握的情況，省里將根據第二輪測評情況，從5個(gè)縣市中遴選2個(gè)作為重點(diǎn)培養對象（1個(gè)縣和1個(gè)縣級市），與全國其他的160多個(gè)縣市進(jìn)行PK，我們入圍的概率僅有33.3%（寧國、巢湖、天長(cháng)三進(jìn)一），并沒(méi)有絕對把握。所以，我們要時(shí)刻牢記“驕兵必敗”的至理名言，決不能躺在去年的“成績(jì)單”上洋洋自得、驕傲自滿(mǎn)，全市各級各部門(mén)必須在思想上真正緊起來(lái)、工作上迅速動(dòng)起來(lái)。尤其是文明辦要想方設法，準確掌握競爭對手的有關(guān)情況，做到知己知彼、揚長(cháng)補短，努力以更大勝算迎接測評、應對競爭。二是厭戰心態(tài)。自從xxxx年啟動(dòng)文明創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，全市上下連續奮戰、連干16年，實(shí)現了省級文明縣城、省級示范文明城市、全國縣級文明城市提名城市的“三級跳”，成績(jì)斐然、精神可嘉。但長(cháng)期從事一項活動(dòng)，都會(huì )有一個(gè)“疲勞期”，出現情緒低落，熱情減退的現象。特別是正在進(jìn)行的全國縣級文明城市創(chuàng )建標準更高、要求更嚴、抓得更緊，少數單位、少數干部產(chǎn)生厭戰的情緒。對此，希望大家要理解市委政府對文明創(chuàng )建的部署，全國文明城市創(chuàng )建三年一評，首輪不成，一等三年，我們等不起。所以，希望大家一定要調整心態(tài)狀態(tài)，確保全身心投入第二輪測評各項工作。三是僥幸心態(tài)。從我們多年來(lái)的`創(chuàng )建經(jīng)歷來(lái)看，創(chuàng )建工作很多丟分就是丟在“僥幸心態(tài)”上。一些單位總認為自己與創(chuàng )建工作關(guān)系不大，認為查不到自己頭上來(lái)，認為自己丟一兩分無(wú)傷大局，在對待文明創(chuàng )建和迎檢工作上習慣于被動(dòng)應付，只求差不多、過(guò)得去，不求沒(méi)問(wèn)題、過(guò)得硬，總指望蒙混過(guò)關(guān)。然而，創(chuàng )建沒(méi)有“旁觀(guān)者”，人人都是“主人翁”，需要各級各部門(mén)盡職盡責、盡心盡力，有時(shí)候創(chuàng )建成敗就在“分毫之間”，容不得任何單位、任何個(gè)人存有半點(diǎn)的僥幸心理。希望我們每一個(gè)單位、每一名干部都要端正心態(tài)、全力以赴，確保以最優(yōu)的成績(jì)?yōu)閯?chuàng )建工作再“加油”，為迎檢工作再“加分”。
二、要聚焦問(wèn)題定專(zhuān)題
今年以來(lái)，我市已接受1次省級示范文明城市復評，開(kāi)展2次第三方測評。從幾次測評來(lái)看，我們的問(wèn)題還較多，各級各部門(mén)必須聚焦創(chuàng )建中的問(wèn)題，抓好整改提升。一是對共性問(wèn)題要開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)。前期，文明辦在綜合幾輪測評結果的基礎上，梳理摸排了一些共性問(wèn)題，下一步將在全市開(kāi)展（1城市公共文明勸導、2創(chuàng )建氛圍營(yíng)造、3窗口及樣本點(diǎn)提升、4集貿市場(chǎng)創(chuàng )建、5交通環(huán)境整治、6設施完善、7未成年思想道德建設強化行動(dòng)、8志愿服務(wù)活動(dòng)提升、9環(huán)衛市容綜合整治、10材料完善）十大迎檢行動(dòng)，剛才金慶文同志已經(jīng)宣讀了有關(guān)通知，相關(guān)單位要嚴格按照通知要求，嚴格抓好落實(shí)，確保十大行動(dòng)取得立竿見(jiàn)影、實(shí)實(shí)在在的成效。二是對復雜問(wèn)題要進(jìn)行專(zhuān)項研究。之前在省級文明城市創(chuàng )建中暴露出的小區物業(yè)管理等問(wèn)題，我市在對內摸排問(wèn)題、外出考察學(xué)習的基礎上，出臺了物業(yè)管理辦法，成立了物業(yè)管理辦公室，增強了工作力量，理順了體制機制，相信通過(guò)大家的共同努力，小區物業(yè)管理問(wèn)題一定能夠得到根本的解決。所以，對于這種涉及面廣、技術(shù)性高、政策性強的工作，一定要進(jìn)行專(zhuān)題研究解決，真正把問(wèn)題研究透徹，找到問(wèn)題癥結，做到對癥下藥、精準施策。三是對具體問(wèn)題要專(zhuān)項落實(shí)。各級各部門(mén)都要深入研究迎檢測評體系、測評方法，實(shí)行地毯式摸排、清單式管理，對迎檢過(guò)程中的具體問(wèn)題要逐一摸排，逐個(gè)分析，逐條研究，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題，確保發(fā)現問(wèn)題不留死角、整改問(wèn)題不留尾巴，做到一條一條地對、一點(diǎn)一點(diǎn)地查、一件一件地改、一分一分地爭。四是對頑固問(wèn)題要建立專(zhuān)項制度。如集貿市場(chǎng)管理、窗口單位服務(wù)等問(wèn)題，抓一抓就好轉，松一松就反彈。對于這類(lèi)容易反復的問(wèn)題，要建立起專(zhuān)項制度，尋求從根子上解決問(wèn)題。比如，對集貿市場(chǎng)管理問(wèn)題，可以學(xué)習借鑒蘇州工業(yè)園、蘇滁產(chǎn)業(yè)園等先進(jìn)經(jīng)驗，探索“鄰里中心”管理模式，圍繞12項居住配套功能，從“油鹽醬醋茶”到“衣食住行閑”，為百姓提供“一站式”的服務(wù)，完善優(yōu)化城市功能布局，創(chuàng )新社會(huì )管理模式，努力形成鄰里和諧、守望相助的社區氛圍；對于窗口服務(wù)問(wèn)題，可以復制推廣上海自貿區服務(wù)企業(yè)“只說(shuō)yes不說(shuō)no”的經(jīng)驗做法，推進(jìn)政府服務(wù)管理方式創(chuàng )新，加快建設“市民之家”，探索組建行政審批局，試行網(wǎng)上審批，完善相關(guān)服務(wù)制度，對不屬于本部門(mén)的事項，不設路障設路標；對不符合申請條件的，不打回票打清單；對法律法規不明確的，不給否決給路徑。
2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿 篇9
年底了，大家手上工作都非常多，今天借全縣安全生產(chǎn)季度會(huì )，把春運工作動(dòng)員部署會(huì )一并開(kāi)了。一年一度的春運即將開(kāi)始（2月1日開(kāi)始，3月12日結束，共40天）。中央、省市對春運工作都高度重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行安排部署。剛才，縣交通運輸局、交警大隊、消防大隊、安監局等單位就做好下階段，特別是春運期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了發(fā)言，我都同意。等下，縣長(cháng)還將對全縣安全生產(chǎn)工作作重要講話(huà)，請各鄉（鎮）、各部門(mén)認真抓好落實(shí)。下面，就做好我縣春運工作再強調四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、強化組織領(lǐng)導，確保春運暢通有序
一要高度重視春運工作。春運工作是涉及人民群眾切身利益，社會(huì )各方高度關(guān)注的一項重要民生工程。20xx年春運期間，旅客出行規模繼續呈增長(cháng)態(tài)勢，并可能出現大霧、雨雪等惡劣天氣，對運輸組織、安全監管和應急保障都提出了更高的要求。各鄉（鎮）、各有關(guān)部門(mén)要充分認識做好今年春運工作的重要性和艱巨性，把做好春運工作作為當前一項重要的任務(wù)，對春運工作所需的人力、物力、經(jīng)費等要予以重點(diǎn)保障，按照“以客為主、安全第一、服務(wù)至上、保障有力”的總體要求，早動(dòng)員、早部署，切實(shí)抓緊抓好，確保完成各項春運任務(wù)。
二要建立健全領(lǐng)導機構�？h政府成立了春運工作領(lǐng)導小組，辦公室設在縣經(jīng)信商務(wù)局，負責春運日常綜合組織協(xié)調工作。各鄉（鎮）、各有關(guān)部門(mén)也要成立相應工作機構，在春運前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，統籌制定春運工作方案和預案，加強日常監測分析，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，協(xié)調處理突出問(wèn)題，協(xié)同處置突發(fā)事件。春運工作結束后，要認真分析總結，并將情況報送縣春運辦（經(jīng)信商務(wù)局）。
三要合理統籌安排運力。對客流量較大的線(xiàn)路，以及務(wù)工人員相對集中的企業(yè)，要提前調配運力，增加車(chē)輛班次�？h公交也要根據情況適當要增加班次，延長(cháng)運行時(shí)間，特別是要安排好夜間的公交運力。要做好鐵路、公路的運力統籌，發(fā)揮鐵路長(cháng)途運輸優(yōu)勢、公路中短途運輸優(yōu)勢。郵政、快遞企業(yè)要做好春運期間信件、包裹的收寄、投遞服務(wù)工作。
二、強化責任落實(shí)，嚴格春運安全監管
一要加強重點(diǎn)領(lǐng)域環(huán)節安全監管。各鄉（鎮）、各有關(guān)部門(mén)要組織開(kāi)展春運安全大檢查，對投入春運車(chē)輛的車(chē)況，及相關(guān)消防、救援等設施設備開(kāi)展大檢查，全面排查各類(lèi)安全隱患，制定落實(shí)整改措施，安全技術(shù)條件達不到要求的`嚴禁投入春運。對春運客流途經(jīng)道路進(jìn)行集中排查治理，及時(shí)完善交通安全設施。要充分利用動(dòng)態(tài)監控系統，及時(shí)發(fā)現、提醒和糾正駕駛員違法行為。同時(shí)，可以考慮依托鄉（鎮）及村，組織勸導隊，糾正非客車(chē)載人、超員載客等違法行為，形成共治合力。
二要加強交通指揮疏導。春運高峰期間，交警部門(mén)要加大警力，加強道路交通的指揮疏導，嚴查貨車(chē)非法載人、超限超載等交通違法行為；教育局會(huì )同交警大隊負責協(xié)調中小學(xué)體育場(chǎng)、操場(chǎng)臨時(shí)開(kāi)放，作為春節期間小車(chē)臨時(shí)停放點(diǎn)，減少車(chē)量亂停亂放。
三要督促企業(yè)嚴格落實(shí)主體責任。交通運輸局要督促車(chē)站嚴格執行“三不進(jìn)站、六不出站”的規定，落實(shí)三級以下山區道路禁止夜間通行客運車(chē)輛，長(cháng)途客車(chē)凌晨?jì)牲c(diǎn)到五點(diǎn)停車(chē)休息等規定。對初次參加春運的駕駛人，要提前組織熟悉線(xiàn)路及路況，掌握道路安全隱患和事故多發(fā)點(diǎn)段信息，防止因道路不熟引發(fā)交通事故�；疖�(chē)站要突出抓好進(jìn)出旅客的安檢，強化對設施設備的養護維修。
三、強化應急管理，完善春運應急保障
一要細化完善應急預案。春運期間，不確定性因素較多，要在總結往年經(jīng)驗教訓的基礎上，針對可能出現的雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣，進(jìn)一步細化完善應急預案，統籌組織安排應急救援、應急運力等保障措施。
二要備足備齊應急物資。在易積雪結冰路段、事故多發(fā)路段和運輸場(chǎng)站，提前備好各類(lèi)應急車(chē)輛、食品、藥品等物資，組織好應急隊伍，保證能及時(shí)調用，快速恢復交通通行條件。特別是一些偏遠的山區路段，在冰凍雨雪天氣很容易結冰，要備足的防滑沙料、工業(yè)鹽等應急物資。
三要及時(shí)發(fā)布氣象預警。氣象局要針對冬春季節氣候特點(diǎn)，加強災害性天氣的預測、預報、預警工作，及時(shí)發(fā)布預警信息，并與公安、交通運輸等部門(mén)建立突發(fā)氣象災害快速通報制度。各鄉（鎮）、各有關(guān)部門(mén)和企業(yè)要根據氣象預報做好各項防范措施。如遇冰凍、大霧等不符合營(yíng)運條件的天氣，要嚴格實(shí)行交通管制，確保道路交通安全有序。
四要妥善處置突發(fā)事件。當突發(fā)事件、極端惡劣天氣造成旅客大規模、大范圍、長(cháng)時(shí)間滯留時(shí)，要及時(shí)啟動(dòng)應急預案，調集各方運力資源，加強車(chē)輛分流疏導，對滯留在路上的人員要盡快組織救助，對車(chē)站滯留的旅客要妥善安置，對短時(shí)延誤的旅客，要做好解釋安撫工作。同時(shí)，要做好相關(guān)輿情監測、輿論引導。
四、強化服務(wù)意識，提升春運服務(wù)品質(zhì)
一要進(jìn)一步增強服務(wù)意識。各鄉（鎮）、各部門(mén)和企業(yè)要牢固樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念，切實(shí)增強服務(wù)意識，努力提高服務(wù)水平，營(yíng)造文明、溫馨、和諧的出行環(huán)境。要通過(guò)電視、短信、微信、微博等渠道，及時(shí)發(fā)布天氣變化、班次增減、客票余額、道路擁堵、交通管制等各類(lèi)信息，方便旅客合理安排出行。
二要進(jìn)一步拓展的便民服務(wù)形式。各運輸企業(yè)要積極創(chuàng )新售票方式，增加客票代售點(diǎn)，提供電話(huà)訂票、網(wǎng)上購票、手機購票、等多種服務(wù)。在客流高峰期間增派服務(wù)人員，引導旅客購票、乘車(chē)，解答旅客咨詢(xún)，為有困難的旅客提供幫助。要繼續組織開(kāi)展志愿者“暖冬行動(dòng)”、“情滿(mǎn)旅途”、“務(wù)工人員平安返鄉”等活動(dòng)，繼續為自駕摩托車(chē)返鄉務(wù)工人員提供維修、飲水、簡(jiǎn)單醫療等便民服務(wù)。
三要進(jìn)一步維護好旅客合法權益。交通運輸、公安等部門(mén)要建立健全春運聯(lián)合執法工作機制，堅決打擊站外“攬客”、“宰客”、“倒客”、“黑的”、等非法行為。各部門(mén)、運輸企業(yè)要向社會(huì )公布駕駛員信息和服務(wù)監督舉報電話(huà)，發(fā)動(dòng)旅客來(lái)禁止客車(chē)駕駛員的違規違章行為。
同志們，春運工作時(shí)間緊、責任大、任務(wù)重、困難多，各鄉（鎮）、各部門(mén)務(wù)必克服麻痹思想、僥幸心理，發(fā)揚持續作戰、敬業(yè)奉獻的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，認真按照國家、省、市的工作部署和要求，全力以赴把20xx年我縣春運工作抓好、抓實(shí)，讓領(lǐng)導放心、讓群眾滿(mǎn)意。
春節即將來(lái)臨，借此機會(huì )，向大家拜個(gè)早年，祝大家春節快樂(lè )、身體健康、平安幸福、萬(wàn)事如意！謝謝大家。
2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿 篇10
聽(tīng)了銷(xiāo)售與制造等部門(mén)的工作匯報,總的感覺(jué)今年開(kāi)局勢頭還是好的,萬(wàn)事開(kāi)頭難,一年之計在于春,產(chǎn)銷(xiāo)同比去年可以說(shuō)是開(kāi)門(mén)紅。今年產(chǎn)銷(xiāo)確保四萬(wàn),挑戰五萬(wàn)的目標已經(jīng)確定,如何實(shí)現?現各部門(mén)的班子都剛進(jìn)行了調整和充實(shí),要求我們必須統一思想,圍繞目標,尋找完成任務(wù)的路徑,達到最佳的結果。怎么開(kāi)打?我想,今年我們的.勞動(dòng)競賽也是以“保品質(zhì)、降成本、促銷(xiāo)量”為主題,因此,我們應該明確要:以市場(chǎng)為龍頭,以品質(zhì)為保證,以成本為代價(jià),以銷(xiāo)量為業(yè)績(jì)。
堅持以市場(chǎng)為龍頭。遵循市場(chǎng)規律,以銷(xiāo)定產(chǎn),合理分析ac和ad兩款車(chē)型的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)份額,競爭車(chē)型的威脅等等,要堅持ac為主,ad為輔的銷(xiāo)售政策,加快擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )布局,隨時(shí)應變市場(chǎng)的一切不利的變化等。
堅持以品質(zhì)為保證。質(zhì)量就是先質(zhì)后量,這是一個(gè)永遠的課題,是產(chǎn)品的生命,更是公司發(fā)展的生命。今年,我們要在去年不斷積累、不斷改善、不斷提升的基礎上,下大決心,一定要使我們的兩款車(chē)型有一個(gè)大的、質(zhì)的飛躍。ad車(chē)的上市,一定要努力達到ac1.8l的同期最佳水平,要處理好外協(xié)供應商部件的品質(zhì)和內做質(zhì)量的保證關(guān)系。
堅持以成本為代價(jià)。要在確保品質(zhì)的前提下,以最低的采購、銷(xiāo)售和制造成本創(chuàng )造精品和利潤。少花錢(qián)多辦事是人才,多花錢(qián)辦小事是蠢才,不花錢(qián)辦城市是奇才,希望大家爭當人才。 堅持以銷(xiāo)量為業(yè)績(jì)。今年是公司產(chǎn)品上市接受市場(chǎng)檢驗的第二年,也是我們承前起后開(kāi)拓業(yè)績(jì)的關(guān)鍵一年。我們工作做得如何,不是我們說(shuō)的怎樣,干的好賴(lài),關(guān)鍵是看我們的銷(xiāo)量漂不漂亮,過(guò)程固然重要,但結果才是考核我們的唯一指標,希望大家再接再厲,以最好的銷(xiāo)量來(lái)檢驗我們的工作水平,為集團交出一份滿(mǎn)意的答卷。
企業(yè)發(fā)展也是潮起潮落、逆境順境,發(fā)展的好就會(huì )勢如破竹,勢不可擋。因此,我希望大家要:把握局勢,善于造勢,學(xué)會(huì )借勢,勇于乘勢,逆勢而上,我們的自主品牌就一定會(huì )“�！闭邽橥�!
2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿 篇11
各位領(lǐng)導，同志們：
根據市委巡察工作安排，市委第一巡察組從今天開(kāi)始對我們X縣委開(kāi)展為期2個(gè)月的巡察。首先，我代表X縣委以及X縣全體干職工向市委第一巡察組蒞臨我縣開(kāi)展巡察工作表示熱烈歡迎！這次市委對我縣進(jìn)行巡察，既是市委對我縣領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部履職情況的監督，也是對我縣落實(shí)全面從嚴治黨各項要求的政治體檢；既是市委對我縣政班子的一次綜合考評，更是對全縣工作的有力支持和促進(jìn)。剛才，巡察組X組長(cháng)作了重要講話(huà)并部署了巡察工作的具體安排，我們一定高度重視，認真落實(shí)好市委巡察組的各項要求，義不容辭地配合好相關(guān)工作，確保巡察工作順利開(kāi)展�，F在，我代表X縣委鄭重表態(tài)如下:
一、提高思想認識，以高度的政治責任落實(shí)巡察部署
開(kāi)展巡察工作，是黨中央強化黨內監督特別是對領(lǐng)導干部監督的一項重大舉措。這次市委第一巡察組進(jìn)駐X縣主要巡察X縣委各項工作，同時(shí)巡縣帶鎮，一并巡察除X個(gè)省級貧困縣以外的X個(gè)鎮黨（委）支部，是對我們X縣的一次全面“政治體檢”，也是對X縣領(lǐng)導干部履職情況的一次全面檢查，將有助于我們更加全面、深刻地理解和把握上級黨委、政府的各項決策部署，充分體現了市委對我縣工作的重視。這次巡察也是我們發(fā)現問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題、自我提高、自我完善的`重要機遇。通過(guò)此次巡察，必將有助于我們進(jìn)一步正視存在的問(wèn)題，促使我們在思想上更加清醒，工作上更加務(wù)實(shí)。因此，全體縣鎮干部務(wù)必站在講政治和講全局的思想高度，充分認識開(kāi)展此次巡察工作的重要意義，切實(shí)增強接受巡察監督的自覺(jué)性和責任感，自覺(jué)接受、積極配合、主動(dòng)支持市委巡察組的各項工作。
二、嚴守工作紀律，以端正的態(tài)度配合好巡察工作
巡察工作是一項政治性、紀律性都非常強的工作，配合做好市委巡察工作，是我們應盡的義務(wù)和職責。我們一定要站在講政治、講大局、守規矩的高度，把支持配合好巡察工作作為當前我縣的一項重點(diǎn)工作，嚴格按照市委巡察組的要求，精心組織、統籌安排，為市委巡察組開(kāi)展工作提供堅強有力的工作保障。
全體干職工一定要本著(zhù)對組織負責、對事業(yè)負責、對同志負責、對自己負責的原則，積極主動(dòng)地匯報工作，客觀(guān)公正地提供情況，實(shí)事求是地反映問(wèn)題，做到“講成績(jì)不拔高”“講差距不護短”“講問(wèn)題不遮掩”，讓巡察組能全面、客觀(guān)、準確、深入地了解我縣的實(shí)際情況。
各鄉鎮、各部門(mén)要嚴格服從巡察組的統一安排，對這次巡察工作需要開(kāi)展的個(gè)別談話(huà)、實(shí)地調查、受理來(lái)訪(fǎng)、調閱資料等工作，要高度重視、主動(dòng)銜接。無(wú)論是涉及哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)人，只要巡察組有要求，都要無(wú)條件配合好、落實(shí)好；決不允許任何人以任何方式干擾巡察組開(kāi)展工作。
作為黨委主要負責同志，我個(gè)人也在這里鄭重表態(tài)：本人一定以身作則，帶頭學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級關(guān)于巡察工作的重要精神，帶頭落實(shí)巡察組的各項工作安排，帶頭查找自身和班子存在的不足，全力支持和配合好巡察組的各項工作。班子其他成員也要切實(shí)提高認識，認真查找各自分管領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，積極主動(dòng)配合巡察組開(kāi)展好各項工作。
三、虛心接受監督，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好巡察整改
我們要虛心地接受巡察監督，做到不隱瞞、不拒絕、不設阻，切實(shí)地把這次巡察工作作為加強黨性鍛煉、轉變工作作風(fēng)、提高綜合能力的良好機遇，作為尋找差距、查找問(wèn)題、補齊短板、改進(jìn)工作的重要環(huán)節。在配合抓好巡察工作的同時(shí)，更要抓好巡察整改“后半篇文章”。對于巡察組指出的一般性問(wèn)題，要做到即知即改、立行立改；對于一時(shí)整改不了的問(wèn)題，要建立問(wèn)題清單，明確主體責任，逐項對照檢查、限期整改到位；對存在的普遍性、共性問(wèn)題要深刻分析原因，通過(guò)建立完善相關(guān)制度的方式強化整改成效，不斷扎緊織密制度的“籠子”，務(wù)必做到事事有回音、件件有著(zhù)落，確保巡察工作圓滿(mǎn)完成、取得實(shí)效。
同志們，積極配合和大力支持巡察組開(kāi)展工作，是當前X縣的一項重大政治任務(wù)。我們要把這次巡察工作與脫貧攻堅、掃黑除惡、環(huán)境整治、基層治理等各項重點(diǎn)工作緊密結合起來(lái)，統籌兼顧、協(xié)調推進(jìn)，做到“兩手抓、兩不誤”，在履職擔當中展現X縣領(lǐng)導干部的良好作風(fēng)、在為民務(wù)實(shí)中展現X縣委的凝聚力、戰斗力和號召力，以實(shí)際工作成效接受巡察組的監督。
各位領(lǐng)導、同志們，以上是我的表態(tài)發(fā)言，不妥之處，懇請巡察組各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家！
2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿 篇12
全站員工們：
大家下午好！
要實(shí)現上述目標，巧婦難為無(wú)米之飲，運力的問(wèn)題倒不大，關(guān)鍵要有客。所以，要及時(shí)掌握客源的流時(shí)流量流向。不能受計劃約束而一成不變，要求以變應變，客變我變，我適客變。采取措施，有效對策：一是抓好車(chē)票的預售，能提前則提前，長(cháng)途旅客要登記聯(lián)系電話(huà)，密切做好班車(chē)信息和旅客跟蹤服務(wù)；二是及時(shí)加班，讓旅客進(jìn)站有票買(mǎi)，有車(chē)坐，票房與調度配合，調度同車(chē)隊聯(lián)系；三是增加售票窗口，開(kāi)設*人、港澳臺、殘疾人專(zhuān)窗，讓旅客及時(shí)購票；四是發(fā)動(dòng)全站員工組客，讓要出門(mén)的親朋好友到我站乘車(chē)；五是積極向車(chē)主調票，千方百計向*站要票；六是推廣網(wǎng)上訂票、售票，電話(huà)訂票，啟動(dòng)自動(dòng)取票機；七是在客運高峰期間，部份短途客運班線(xiàn)實(shí)行"客滿(mǎn)即走"的模式運行；八是提高銷(xiāo)售高鐵*的技能，學(xué)會(huì )搶票。
二、安全春運：潮語(yǔ)說(shuō)："平安當大賺"。春運不能只圖熱鬧而無(wú)效益，就要在安全生產(chǎn)上下功夫。首先要樹(shù)立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，一崗雙責，人命關(guān)天，生命無(wú)價(jià)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全工作永遠在路上，全站員工都是安全員。要確保春運安全生產(chǎn)零事故，對我站來(lái)說(shuō)，我認為就要把好"人、車(chē)、物"三關(guān)。
人可分為2種：一是全站員工，崗在人在責在，自身要確保安全生產(chǎn)，按*作規程辦事；二是旅客，旅客隨身攜帶的.任何物品，統統都要經(jīng)過(guò)安檢機。保安和*作員要認真負責，提高識別能力。
要把好班車(chē)"三不進(jìn)站、六不出站"客運安全源頭關(guān)，一是始發(fā)班車(chē)一律要安檢，一臺不漏，合格放行。對垮省的長(cháng)途班車(chē)和進(jìn)山區的短途班車(chē)，更要安檢到位，一字不茍；二是調度要嚴查"一牌三單五*"，合格報班；三是稽查人員要守好出站安全檢查崗，出站班車(chē)必檢；四是確保售票員售票不重號，站務(wù)檢票不超員。
行包房受理旅客或貨主托運的快貨，一定要開(kāi)箱檢查，嚴查"三品"。對鮮活物資要及時(shí)配發(fā)班車(chē)。
三、幸福春運：領(lǐng)導提出"*春運"和"幸福春運"，"*春運"帶有維穩的烙印，事關(guān)社會(huì )穩定。我更傾向提"幸福春運"。我的文化不高，我以為：從現實(shí)來(lái)說(shuō)，"幸"字上為土，下近似**代號，就是說(shuō)，土地的下面就有財寶，所以每個(gè)人要*勤勞動(dòng)，才能獲得富裕。"福"字的左邊是衣，右邊一口田，意為豐衣足食。幸福就要靠勤勞致富，方能衣食無(wú)憂(yōu)。春運是客流的大轉移，離鄉背井的務(wù)工者在春節要回家。家是幸福的港灣，親人團聚才幸福。
我們要讓旅客感到回家的幸福：一是要將旅客當親人，進(jìn)站就是賓客，車(chē)票就是請柬。二是要落實(shí)首問(wèn)責任制，好話(huà)一句三冬暖，在旅客面前不打太極，不踢皮球，為旅客將好事辦實(shí)，實(shí)事辦好；三是主動(dòng)為旅客提供服務(wù)，讓旅客進(jìn)站到家，購票方便，候車(chē)舒適，乘車(chē)安全，旅途快捷；四是注意對重點(diǎn)旅客的關(guān)心和服務(wù)，想旅客之所想，急旅客之所急，適旅客之所需；五是我站的設施要更加配套齊全，為旅客之所用。
四、落實(shí)方案：要落實(shí)我站<春運工作方案>，把春運工作做好，就要動(dòng)員全站的員工全力以赴，全員投入，全局觀(guān)念，加強一線(xiàn)，班組配合，部門(mén)協(xié)作，后勤保障，環(huán)環(huán)相扣，在做好本職工作的同時(shí)，要為交接班創(chuàng )造方便。個(gè)人保班組，班組保部門(mén)，部門(mén)保全站。
我要強調在工作上要有主動(dòng)性，還要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多說(shuō)有利于春運的話(huà)，多做有利于春運的事，矛盾少上交，難題解下面。
站團委要帶領(lǐng)團員和青年，每周開(kāi)展志愿者活動(dòng)，為旅客服務(wù)好。
金馬揚蹄抒遠志，玉羊接力展宏圖。說(shuō)千道萬(wàn)，就是干！再問(wèn)大家有沒(méi)有信心？（齊答：有�。┘藱C會(huì )，我祝全站員工身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事勝意！
說(shuō)得不對的地方，請大家批評指正，謝謝大家。
2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿 篇13
同志們：
今年以來(lái)，我行的業(yè)務(wù)形勢整體發(fā)展很好，上半年各項指標均取得了明顯進(jìn)步。但是，從近段時(shí)間全行業(yè)務(wù)運營(yíng)情況來(lái)看，如果不能緊緊抓住農村旺季回籠的有利時(shí)機，上半年全行員工用心血和汗水換來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果，就會(huì )導致出現不進(jìn)則退的難堪局面。因而，就如何抓好九月份工作，剛才會(huì )上已做了詳細安排，在此，我主要從以下四個(gè)方面再做以強調：
一、絕地反擊，背水一戰。
進(jìn)入三季度以來(lái)，多項業(yè)務(wù)指標出現了徘徊不進(jìn)的局面。雖然客觀(guān)上存在著(zhù)諸多因素，但是，主觀(guān)上的懈怠情緒也是不容回避的事實(shí)。實(shí)事求是來(lái)講，要在一些指標上取得較大突破，客觀(guān)上確實(shí)存在一定的困難，但是，從上級行的要求以及其他行的發(fā)展速度來(lái)看，除了站穩腳跟，背水一戰，我們別無(wú)選擇。特別在進(jìn)入三季度以來(lái)，清貸、收息兩項指標的任務(wù)壓力很大，局面十分被動(dòng)，如果用停滯不前的眼光來(lái)看，要想在九底確保完成任務(wù)并取得新的突破似乎無(wú)望，但是，面對逆境中的困難，我們是束手就擒，還是放手一搏？我們是當縮頭烏龜，還是自絕退路、絕地反擊？所謂“絕對反擊”，就是要讓我們每一名員工的思路開(kāi)闊一些，眼光盯緊一些，手掌伸長(cháng)一些，工作深入一些。我相信，只要大家能夠自我加壓，增強責任心和使命感，只要大家心往一處想、勁往一處使，我們就能夠抓住旺季回籠這個(gè)機遇，找到新的創(chuàng )效渠道，開(kāi)辟清貸收息的第二戰場(chǎng)，進(jìn)而突破瓶頸，并取得秋季戰役的全面勝利。
二、整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破。
講整體推進(jìn)，這是支行三季度的全盤(pán)目標計劃，即分行考核的八項指標必須完成；講重點(diǎn)突破，就是要確保存款、中間業(yè)務(wù)、清貸、收息要在上年同期的基礎上取得突破。首先，城區四所一柜必須繼續發(fā)揚能打硬仗的'優(yōu)良作風(fēng)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，在保證中間業(yè)務(wù)、代理保險能夠同步完成的同時(shí)，儲蓄存款努力完成全年任務(wù)。其次，農村三所各項任務(wù)指標必須均衡推進(jìn)，全面完成。該三所的考核指標相對較多，所謂芝麻西瓜一齊抓，就須得前后照應，首尾相顧。對該三所來(lái)講，要均衡推進(jìn)，就需要在某項指標上有所突破。只有做到兼顧，才能促使各項業(yè)務(wù)均衡推進(jìn)。第三是支行營(yíng)業(yè)部，目前來(lái)看，工作雖然繁雜，但是考核指標相對卻較單純，任務(wù)雖然艱巨，但是對全行總體形勢帶來(lái)的影響卻至關(guān)重要。因而，必須明確分工，責任分擔，單人核算，分項考核，并在清貸收息以及對公方面挖掘潛力，探尋資源，積聚能量，有所突破。第四是各專(zhuān)業(yè)清貸力量抓住旺季回籠的有利時(shí)機，自我加壓，主動(dòng)出擊，窮追不舍，重點(diǎn)攻堅，并抓緊兌現先前預約好的歸還計劃，確保不良貸款清收在三季度取得一個(gè)階段性的輝煌業(yè)績(jì)。
三、職能監督，重金懸紅。
要確保各經(jīng)營(yíng)單位的任務(wù)指標如期完成，支行職能業(yè)務(wù)部門(mén)在加強督導的主觀(guān)作用時(shí)，還要出謀劃策，積極引導，密切協(xié)作，并肩作戰，同時(shí)為一線(xiàn)員工做好后臺支持工作。這是其一。其二，在年中工作會(huì )議上，支行就曾做過(guò)承諾，即十月份對工作業(yè)績(jì)突出的主任組織赴港澳全程游。目下兌現承諾的日期就在眼前，誰(shuí)將能夠參予此次豪華游，也很快就會(huì )見(jiàn)到分曉。其三，對于單項指標完成好的單位或個(gè)人，將考慮拿出一部分效益工資，重金懸紅，設立行長(cháng)獎池，由行長(cháng)單獨分發(fā)紅包，給予獎勵。
四、上下聯(lián)動(dòng)，全線(xiàn)出擊。
今天會(huì )議過(guò)后，要在全行上下迅速掀起旺季工作高潮。一方面，包片蹲點(diǎn)行長(cháng)及部室主任要深入下去，爭做表率，帶動(dòng)一線(xiàn)員工全面投入秋季作戰行動(dòng)。第二方面，支行部室員工在落實(shí)支行決策時(shí)，要快行動(dòng)、見(jiàn)實(shí)效，即要做好本職工作，又要完成考核任務(wù)。特別在清貸收息方面，要繼續發(fā)揚上半年的良好作風(fēng)，并由分管行長(cháng)負好責，部室主任帶好頭，盡快組成戰斗突擊隊，深入下去，幫助一線(xiàn)抓清收。第三方面，對支行機關(guān)及營(yíng)業(yè)部員工的個(gè)人攬存任務(wù)，客戶(hù)部要做好督促考核工作，按照年初分配的任務(wù)計劃，專(zhuān)人負責，逐人落實(shí)，三季度個(gè)人攬存任務(wù)必須確保完成。
同志們，到九月底，我們的有效工作時(shí)間已不足一個(gè)月，而我們的差距卻需要在十分有限的工作時(shí)間內，迎頭趕上。這就進(jìn)一步需要我們爭分奪秒、自我加壓、縱深掘進(jìn)、八方挖潛，切實(shí)做到撲下身子干，絞盡腦汁算，點(diǎn)點(diǎn)滴滴省，扎扎實(shí)實(shí)抓，確保將上半年已經(jīng)取得的優(yōu)勢加以延續的同時(shí)，力爭百盡竿頭，更進(jìn)一步，使我們臨猗支行再一次在全市系統內排隊爭得一個(gè)有利位置。
2023年動(dòng)員工作發(fā)言稿 篇14
今天公司開(kāi)展爭創(chuàng )一流變電所活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，我們深受感動(dòng)，倍受鼓舞。這將極大的推動(dòng)變電所各項工作的開(kāi)展，為我們運行專(zhuān)業(yè)的深化管理，強化素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展起著(zhù)積極的作用，我們要趁著(zhù)這次創(chuàng )一流工作的開(kāi)展，結合變電所的運行實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，注重基礎講求實(shí)效，把運行管理工作再扎實(shí)有效的推
進(jìn)一步，為此作為變電所應做好以下工作：
一、廣泛動(dòng)員，統一思想，提高認識
公司“創(chuàng )一流變電所”工作的開(kāi)展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們運行工作的支持和關(guān)愛(ài)，同時(shí)也看出我們運行隊伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領(lǐng)導的支持化為工作中的動(dòng)力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚傳統。要通過(guò)廣泛深入細致的思想工作，使全體運行人員統一思想，達到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊伍的凝聚力，保證創(chuàng )一流工作的順利進(jìn)行和全面開(kāi)展。一是所領(lǐng)導以身作則，俗話(huà)說(shuō)：“正人先正己”，作為領(lǐng)導要加強自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負責的精神和科學(xué)嚴謹的態(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養，靠淵博的知識充實(shí)自己，要懂業(yè)務(wù)懂管理，要靠自己過(guò)硬的素質(zhì)去帶隊伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng )新。我們要即當好師長(cháng)又要當好兄長(cháng)。
在開(kāi)展工作時(shí)，要注意方式方法，要加強和職工的感情交流，要本著(zhù)同志加兄長(cháng)的原則來(lái)處理問(wèn)題，工作過(guò)程中要彼此理解，換位思考，應該通過(guò)一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過(guò)從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對創(chuàng )一流工作有一個(gè)明確的認識，要認真學(xué)習，積極參與創(chuàng )一流活動(dòng)中來(lái)，要把創(chuàng )一流工作看成是每一名運行人員的責任和義務(wù)，日常工作中要理解支持所領(lǐng)導的工作，要有一種集體觀(guān)念，要緊密團結、精誠合作，為創(chuàng )一流變電所獻計獻策。同時(shí)要客觀(guān)認識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實(shí)地的去工作，從自身的工作中找到閃光點(diǎn)，應避免好高勿遠，要一點(diǎn)一滴做起，靠自己的努力實(shí)現運行人員的自身價(jià)值。三是加強信息溝通，做好上下結合工作，要把創(chuàng )一流工作的具體要求及時(shí)全面準確細致的傳達給職工，使職工在開(kāi)展工作時(shí)，有方向有依據，從而避免工作的盲目性。
二、要抓好全員參與，全過(guò)程控制工作
俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。我們的運行管理工作更是如此，要想提高運行管理工作使其達到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運行管理的`質(zhì)量標準將會(huì )大大改善，從而杜絕低標準的重復性工作，在日常工作中，要做好全過(guò)程的參與和督察工作，堅決杜絕平時(shí)松，檢查緊，臨時(shí)搞突擊現象，要加強經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)做好各項工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項工作的始終，保證創(chuàng )一流變電所在具體運作過(guò)程中不出現偏差，使我們的運行管理工作經(jīng)常保持在一個(gè)高標準、高起點(diǎn)，在全過(guò)程受控條件下良好運轉，在創(chuàng )一流標準的具體實(shí)施過(guò)程中，要認真落實(shí)，逐條對照，積極整改，讓規范、標準在職工心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結合，不走過(guò)場(chǎng)，平時(shí)要形成制度，培養職工嚴細認真的工作作風(fēng)，要從工作的各個(gè)側面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個(gè)字抓起；操作要從一個(gè)動(dòng)作抓起；衛生要從一個(gè)污漬抓起；設備要從一滲油、一個(gè)螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長(cháng)抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣�？棵總�(gè)人的自我約束來(lái)消除工作中的死角。
三、積極行動(dòng)，抓好落實(shí)工作
創(chuàng )一流的各項標準已經(jīng)出臺，公司從上到下創(chuàng )一流變電所的號角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿(mǎn)的熱情，高昂的斗志適應形勢順應發(fā)展，快進(jìn)入角色。我們再沒(méi)有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：
2、要加強變電所之間的交流和學(xué)習，要橫向到邊，縱向到頭，把整個(gè)系統的運行人員看作為一體，要相互切磋，取長(cháng)補短，達到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng )一流工作不流于形式。
3、干部職工都要從實(shí)際出發(fā)，擺正位置，找準立足點(diǎn)，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢和特點(diǎn)，從自身做起，發(fā)揚在崗一分鐘，負責六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實(shí)干樹(shù)立形象，把愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴細認真的工作作風(fēng)發(fā)揚下去。要多督促，勤檢查，�？偨Y，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。運行人員要做到我填寫(xiě)的記錄無(wú)差錯，我巡視過(guò)的設備無(wú)隱患，我驗收的設備無(wú)缺陷，我許可開(kāi)工的工作無(wú)風(fēng)險，我做的工作無(wú)死角。為創(chuàng )一流變電所把握好每一微小的細節和環(huán)節。
4要 牢固樹(shù)立安全第一思想，把安全工作貫穿整個(gè)創(chuàng )一流變電所各項工作的始終，要做到警鐘長(cháng)鳴，與此同時(shí)要細化我們的各項管理工作，要細致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。
5、抓好基礎工作，做到日清，月結，年歸檔。保證各種記錄的準確無(wú)誤。
6、要明確方向，適應形勢，拓寬視野，要打破微機變和常規變的界限，豐富運行人員專(zhuān)業(yè)知識，為實(shí)現集控站的順利過(guò)渡奠定基礎，從而消除管理和知識法結構中的死角。
7、黨政工團齊抓共管，做到分工不分家，要通過(guò)創(chuàng )一流活動(dòng)把運行管理工作進(jìn)一步向正規化邁進(jìn)，要通過(guò)抓人員管理解決思想問(wèn)題，通過(guò)抓基礎工作解決日常工作中的欠帳問(wèn)題，通過(guò)抓設備管理解決缺陷問(wèn)題，通過(guò)抓安全管理解決隱患問(wèn)題，通過(guò)抓技術(shù)管理解決專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，通過(guò)抓環(huán)境管理解決所容所貌問(wèn)題，最后達到綜合提高，共同實(shí)現一流的目的。
總之，我們要把創(chuàng )一流工作當成一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以這次大會(huì )精神為契機，以公司八屆二次職代會(huì )精神為指導，團結合作，與時(shí)具近，共創(chuàng )輝煌。我深信有公司領(lǐng)導的支持，有分公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，有相關(guān)科室組同志們的具體指導，有我們400多名運行人員的共同努力，創(chuàng )一流變電所的目的一定能夠實(shí)現，讓我們大家齊心協(xié)力，勵精圖治，共同奮斗，一定要為我們公司樹(shù)立起一面一流變電所的旗幟，請公司領(lǐng)導放心，我們有信心，有決心，有能力，為創(chuàng )一流變電所而做好各項工作，我們會(huì )用自己辛勤的雙手，勞動(dòng)的汗水，聰明的才智，為創(chuàng )一流變電所譜寫(xiě)新的篇章。
最后，我代表變電所預祝我們公司的各項工作就象芝麻開(kāi)花節節高，預祝我們變電事業(yè)的明天會(huì )更好，讓一流變電所在我們公司遍地開(kāi)花結果。
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