2023動(dòng)員工作發(fā)言稿
在當下社會(huì )，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的2023動(dòng)員工作發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2023動(dòng)員工作發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
今天，縣委、縣政府在這里舉行創(chuàng )建全國衛生城市、文明城市動(dòng)員暨社區管理工作大會(huì )，這是一次非常重要而及時(shí)的會(huì )議。創(chuàng )建全國衛生城市和文明城市，是進(jìn)一步加強我縣精神文明建設，塑造城市形象，提高城市品位和市民思想道德素質(zhì)的重大舉措，更是我縣融入“長(cháng)三角”，接軌大上海，增強城市綜合競爭力的迫切要求。我們建設局作為城市規劃、建設、管理的職能部門(mén)，在“雙創(chuàng )”工作中負有義不容辭的責任。會(huì )后，我們將認真貫徹縣委、縣政府主要領(lǐng)導在這次會(huì )議上的重要講話(huà)精神，按照這次會(huì )議的部署，結合我們建設系統實(shí)際，認真抓好落實(shí)，著(zhù)重抓好以下四方面工作：
一、 統一思想認識，增強創(chuàng )建責任意識
最近，縣委、縣政府提出要把xx城市建設成為充分體現地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的輕紡xx之城、充分展示江南水鄉特色的水上x(chóng)x之城、充分擁有優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的xx之城、充分洋溢歷史文化精粹的xx之城，創(chuàng )建全國衛生城市與全國文明城市，不僅是建設xx中心、打造xxX名城的題中之義，更是實(shí)現縣委提出的“保強爭優(yōu)、統籌發(fā)展”目標的有力舉措。因此，我們將根據縣委縣政府對創(chuàng )建工作提出的總體要求，在局系統進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，統一思想，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強創(chuàng )建工作的自覺(jué)性和緊迫感。把創(chuàng )建工作列入局系統各單位重要工作日程，采取針對性措施，全面落實(shí)創(chuàng )建工作責任制，層層簽訂責任書(shū)，層層分解目標任務(wù)，把創(chuàng )建工作的各項任務(wù)真正落到實(shí)處。
二、 強化規劃剛性，突出體現城市個(gè)性
搞好城市規劃，塑造特色鮮明的城市形象，是“雙創(chuàng )”工作的先導和依據。在創(chuàng )建全國衛生城市和文明城市中，我們將著(zhù)重突出城市規劃三個(gè)環(huán)節
一是調整完善規劃工作思路，重視城市個(gè)性特色。按照xx中心和xx名城定位，立足山水風(fēng)光、輕紡特色，充實(shí)和豐富城市文化內涵，做好“紡織、山、水”xx，形成城市鮮明個(gè)性。
二是抓好各項城市功能性規劃的編制完善。今年重點(diǎn)完成大小坂湖城市休閑區塊規劃、瓜渚湖綜合開(kāi)發(fā)詳細規劃、柯北分區規劃、縣域居住點(diǎn)規劃、縣城市政設施規劃、縣城綠地系統規劃等八項規劃的編制工作。三是加強規劃管理，實(shí)施規劃聯(lián)席會(huì )議制度，體現規劃剛性。
三、加大建設力度，全面提升城市形象
今年縣委縣政府已經(jīng)明確提出“城建形象年”主題，并確定實(shí)施“八大百億城鄉統籌雙十工程”，確保全面完成城市市政和基礎設施建設投入超百億元。我局將高標準高質(zhì)量完成總投資為19.5億元的群賢西路、青峰路等10條城市道路和9條地塊支路建設工程、城區生活污水泵站干管鋪裝等市政工程、群賢路綜合改造等景觀(guān)工程、古運河二期整治工程和拆遷安置房建設工程，并完成笛揚路商業(yè)步行街改造、“三館一廣場(chǎng)”建設、內環(huán)河整治工程，全面提升城市框架、城市功能、城市景觀(guān)、城市社區形象。
四、創(chuàng )新城管體制，優(yōu)化城市人居環(huán)境
從一定意義上說(shuō)，城市管理比城市建設更重要。要創(chuàng )建全國衛生城市、文明城市，加大城市管理力度，提高城市管理水平是當務(wù)之急。我們將以創(chuàng )“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)化管理”“四優(yōu)”活動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大文明執法、依法管理的力度，努力實(shí)現“整潔、優(yōu)美、文明、有序”的城市人居環(huán)境。一是進(jìn)行城管體制改革，對城管隊伍進(jìn)行公開(kāi)招考、雙向選擇、末位淘汰，充實(shí)城管力量，提高隊伍素質(zhì)。二是以提升人居品位為出發(fā)點(diǎn)，完成投資1100萬(wàn)元的湖東路綜合改造、3000萬(wàn)元的城區道路維修、650萬(wàn)元的5只垃圾中轉站建造、
231萬(wàn)元的`社區路燈、樓道燈改造，557萬(wàn)元的垃圾填埋場(chǎng)改造。三是注重挖掘文化內涵，對城區河道、道路、橋梁、小區進(jìn)行重新命名，增強城市文化底蘊。
四是加大城區交通秩序整治，合理設置城區停車(chē)點(diǎn)，完善標志、標線(xiàn)，規范車(chē)輛停放秩序，嚴禁各種貨運車(chē)入城，取締占道經(jīng)營(yíng)和馬路市場(chǎng)，保證道路暢通。五是做深“亮化”xx，對城區高層建筑夜景燈光實(shí)施統一設計，同時(shí)改造城區大型戶(hù)外廣告燈光，全面提高“亮化”水平。六是抓好環(huán)境綠化凈化工程，要力爭在拆遷城區房屋建筑面積70萬(wàn)平方米的基礎上，建設“城市森林“，新增城區公共綠地70萬(wàn)平方米以上。同時(shí)環(huán)衛作業(yè)采用機械化操作，加大道路灑水、沖洗頻率；改革垃圾袋裝方式，減少二次污染比率。七是加強小區物業(yè)管理。大力宣傳《紹興縣物業(yè)管理實(shí)施辦法》，規范物業(yè)管理市場(chǎng)，積極配合社區搞好住宅小區物業(yè)管理工作，提高小區物業(yè)管理質(zhì)量。
各位領(lǐng)導，同志們，創(chuàng )建全國衛生城市和文明城市，目標明確，前景誘人，任務(wù)艱巨，我們將在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，認真履行自己的職責，堅持與時(shí)俱進(jìn)，振奮精神，扎實(shí)工作，以義無(wú)反顧的責任和勇氣，為創(chuàng )建全國衛生城市和文明城市作出新的努力。
謝謝大家！
2023動(dòng)員工作發(fā)言稿2
同志們：
今年以來(lái)，我行的業(yè)務(wù)形勢整體發(fā)展很好，上半年各項指標均取得了明顯進(jìn)步。但是，從近段時(shí)間全行業(yè)務(wù)運營(yíng)情況來(lái)看，如果不能緊緊抓住農村旺季回籠的有利時(shí)機，上半年全行員工用心血和汗水換來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果，就會(huì )導致出現不進(jìn)則退的難堪局面。因而，就如何抓好九月份工作，剛才會(huì )上已做了詳細安排，在此，我主要從以下四個(gè)方面再做以強調：
一、絕地反擊，背水一戰。
進(jìn)入三季度以來(lái)，多項業(yè)務(wù)指標出現了徘徊不進(jìn)的局面。雖然客觀(guān)上存在著(zhù)諸多因素，但是，主觀(guān)上的懈怠情緒也是不容回避的事實(shí)。實(shí)事求是來(lái)講，要在一些指標上取得較大突破，客觀(guān)上確實(shí)存在一定的困難，但是，從上級行的要求以及其他行的發(fā)展速度來(lái)看，除了站穩腳跟，背水一戰，我們別無(wú)選擇。特別在進(jìn)入三季度以來(lái)，清貸、收息兩項指標的任務(wù)壓力很大，局面十分被動(dòng)，如果用停滯不前的眼光來(lái)看，要想在九底確保完成任務(wù)并取得新的突破似乎無(wú)望，但是，面對逆境中的困難，我們是束手就擒，還是放手一搏？我們是當縮頭烏龜，還是自絕退路、絕地反擊？所謂“絕對反擊”，就是要讓我們每一名員工的思路開(kāi)闊一些，眼光盯緊一些，手掌伸長(cháng)一些，工作深入一些。我相信，只要大家能夠自我加壓，增強責任心和使命感，只要大家心往一處想、勁往一處使，我們就能夠抓住旺季回籠這個(gè)機遇，找到新的創(chuàng )效渠道，開(kāi)辟清貸收息的第二戰場(chǎng)，進(jìn)而突破瓶頸，并取得秋季戰役的全面勝利。
二、整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破。
講整體推進(jìn)，這是支行三季度的全盤(pán)目標計劃，即分行考核的八項指標必須完成；講重點(diǎn)突破，就是要確保存款、中間業(yè)務(wù)、清貸、收息要在上年同期的基礎上取得突破。首先，城區四所一柜必須繼續發(fā)揚能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，在保證中間業(yè)務(wù)、代理保險能夠同步完成的同時(shí)，儲蓄存款努力完成全年任務(wù)。其次，農村三所各項任務(wù)指標必須均衡推進(jìn)，全面完成。該三所的考核指標相對較多，所謂芝麻西瓜一齊抓，就須得前后照應，首尾相顧。對該三所來(lái)講，要均衡推進(jìn)，就需要在某項指標上有所突破。只有做到兼顧，才能促使各項業(yè)務(wù)均衡推進(jìn)。第三是支行營(yíng)業(yè)部，目前來(lái)看，工作雖然繁雜，但是考核指標相對卻較單純，任務(wù)雖然艱巨，但是對全行總體形勢帶來(lái)的影響卻至關(guān)重要。因而，必須明確分工，責任分擔，單人核算，分項考核，并在清貸收息以及對公方面挖掘潛力，探尋資源，積聚能量，有所突破。第四是各專(zhuān)業(yè)清貸力量抓住旺季回籠的有利時(shí)機，自我加壓，主動(dòng)出擊，窮追不舍，重點(diǎn)攻堅，并抓緊兌現先前預約好的歸還計劃，確保不良貸款清收在三季度取得一個(gè)階段性的輝煌業(yè)績(jì)。
三、職能監督，重金懸紅。
要確保各經(jīng)營(yíng)單位的任務(wù)指標如期完成，支行職能業(yè)務(wù)部門(mén)在加強督導的.主觀(guān)作用時(shí)，還要出謀劃策，積極引導，密切協(xié)作，并肩作戰，同時(shí)為一線(xiàn)員工做好后臺支持工作。這是其一。其二，在年中工作會(huì )議上，支行就曾做過(guò)承諾，即十月份對工作業(yè)績(jì)突出的主任組織赴港澳全程游。目下兌現承諾的日期就在眼前，誰(shuí)將能夠參予此次豪華游，也很快就會(huì )見(jiàn)到分曉。其三，對于單項指標完成好的單位或個(gè)人，將考慮拿出一部分效益工資，重金懸紅，設立行長(cháng)獎池，由行長(cháng)單獨分發(fā)紅包，給予獎勵。
四、上下聯(lián)動(dòng)，全線(xiàn)出擊。
今天會(huì )議過(guò)后，要在全行上下迅速掀起旺季工作高潮。一方面，包片蹲點(diǎn)行長(cháng)及部室主任要深入下去，爭做表率，帶動(dòng)一線(xiàn)員工全面投入秋季作戰行動(dòng)。第二方面，支行部室員工在落實(shí)支行決策時(shí)，要快行動(dòng)、見(jiàn)實(shí)效，即要做好本職工作，又要完成考核任務(wù)。特別在清貸收息方面，要繼續發(fā)揚上半年的良好作風(fēng)，并由分管行長(cháng)負好責，部室主任帶好頭，盡快組成戰斗突擊隊，深入下去，幫助一線(xiàn)抓清收。第三方面，對支行機關(guān)及營(yíng)業(yè)部員工的個(gè)人攬存任務(wù)，客戶(hù)部要做好督促考核工作，按照年初分配的任務(wù)計劃，專(zhuān)人負責，逐人落實(shí)，三季度個(gè)人攬存任務(wù)必須確保完成。
同志們，到九月底，我們的有效工作時(shí)間已不足一個(gè)月，而我們的差距卻需要在十分有限的工作時(shí)間內，迎頭趕上。這就進(jìn)一步需要我們爭分奪秒、自我加壓、縱深掘進(jìn)、八方挖潛，切實(shí)做到撲下身子干，絞盡腦汁算，點(diǎn)點(diǎn)滴滴省，扎扎實(shí)實(shí)抓，確保將上半年已經(jīng)取得的優(yōu)勢加以延續的同時(shí)，力爭百盡竿頭，更進(jìn)一步，使我們臨猗支行再一次在全市系統內排隊爭得一個(gè)有利位置。
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