班組班組長(cháng)競聘演講稿最新

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在日常生活和工作中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編精心整理的班組班組長(cháng)競聘演講稿最新，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班組班組長(cháng)競聘演講稿最新1

　　大家晚上好，首先感謝公司給了我們這次公開(kāi)公正的競聘干部的機會(huì ).但我也有我自己的相對優(yōu)勢，能吃苦，肯干，有極強的可塑性，可以塑造成為符合集團價(jià)值觀(guān)的一員.當然，我自身的缺點(diǎn)也是不少，就是在前幾天也犯了錯，違反了公司的規章制度.不過(guò)，這些缺點(diǎn)都在全力的改正.我叫xx，a線(xiàn)燒成系統巡檢.此次應聘的班長(cháng)職務(wù)也是巡檢班長(cháng).巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查，職責要求就是要熟悉責任區的工藝，設備情況.每日工作要點(diǎn)檢查設備運行工作情況，以便在有故障出現的時(shí)候能夠及時(shí)的處理.此次競聘班組長(cháng)一職，是本著(zhù)鍛煉自己，磨礪自己的.目的來(lái)的人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏，努力的奮進(jìn)，才能實(shí)現人生的價(jià)值.不管最后競聘結果如何，此次經(jīng)歷對我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功，成為巡檢班長(cháng)，我將會(huì )認真貫徹集團的價(jià)值觀(guān)，做好榜樣！做好分內分外的事情.并且學(xué)習所需的各種知識，不落人后，擴充自己的知識儲備.這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊.

　　盡管我只是負責的燒成系統的巡檢工作，但是我也正在慢慢的學(xué)習其他的工作.我相對于別的老師傅，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，沒(méi)有高深的理論知識，甚至可以說(shuō)是一竅不通。

　　在后面的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提問(wèn)環(huán)節里，可能10個(gè)問(wèn)題我只能答上來(lái)5個(gè)，也可能一個(gè)也答不上來(lái)，但是，今天回答不上，并不代表著(zhù)以后回答不上，現在正在學(xué)習消化中.不過(guò)燒成預熱器上的知識可能就回答的上.

　　我的演講到此結束�。�！

班組班組長(cháng)競聘演講稿最新2

　　我于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工車(chē)間班組長(cháng)競聘演講稿、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導,我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。

　　我認為我競聘一車(chē)間制絲班長(cháng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢：

　　首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái),我積累了豐富的理論知識，取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

　　其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。

　　再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的`競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。

　　當然，我的劣勢優(yōu)勢亦是自我剖析，重要的還是是各位評委的了解和認同。假如我這次有幸競聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負眾望，不辱使命。工作中，我將做到:

　　第一、擺正自己的位置，在工作中我將尊重車(chē)間領(lǐng)導，，維護車(chē)間的威信，多請示匯報，辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作地與其他班長(cháng)一起，把甲班建設成為一個(gè)規范化、制度化、科學(xué)化、和諧的良好工作環(huán)境和內部氛圍，適應形勢發(fā)展，符合我們一煉焦車(chē)間安全生產(chǎn)的需要。

　　第二、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論學(xué)習，不斷提高自己的覺(jué)悟和修養。另一方面加強業(yè)務(wù)知識和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習，緊緊跟隨時(shí)代步伐，隨時(shí)保持對知識的更新，尤其是對推焦系統和煤氣系統的知識學(xué)習。不斷充實(shí)完善自己，使自己更能夠勝任本職工作。更加能夠對自己所承擔的那份責任和義務(wù)負責。

　　第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取既發(fā)揚以往那種鉆遍運焦系統所有漏子、跑遍所有皮帶、了解運焦系統所有設備運行情況的好的工作作風(fēng)和工作傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，更需要在班長(cháng)職務(wù)工作中熱情細致、耐心周到，在工作實(shí)踐中不斷摸索新的經(jīng)驗、探索新的路子。

　　人生的價(jià)值不在于索取，而在于奉獻。首先，我有能力處理好班級的各種事務(wù)。因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調能力，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將班委一班人的積極性都調動(dòng)起來(lái)，使每個(gè)班委成員揚長(cháng)避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。其次，我還具有較強的應變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。再次，我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲一己之私，必要時(shí)，我還能“忍辱負重”。最后，因為本人平時(shí)與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀(guān)上就減少了工作的阻力競聘報告。

班組班組長(cháng)競聘演講稿最新3

尊敬的各位領(lǐng)導；

　　大家好！

　　我叫xx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來(lái)，一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的班組長(cháng)競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來(lái)分享下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程，出現的各種問(wèn)題，和今后的改進(jìn)方案。

　　在加工和用人方面；我將合理的調配小組人員，根據小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng )造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時(shí)也能避免出現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。

　　在質(zhì)量措施方面；我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng)，分析機臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

　　在工作創(chuàng )新方面；我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗，并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。

　　在現場(chǎng)管理方面；我將全面貫徹公司推進(jìn)的TPM（T代表全面、全員、全系統。P代表生產(chǎn)過(guò)程。M代表改善、保全、維護、維修）好5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養）活動(dòng)為類(lèi)容，場(chǎng)內的人流、物流、信息進(jìn)行有效的`中和控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

　　各位領(lǐng)導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，誠懇待人，忠誠正派是我為人態(tài)度。團結協(xié)作，顧全大局，勤奮務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng )新是我的工作態(tài)度。

　　如果我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領(lǐng)導和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人長(cháng)處，貫徹落實(shí)并圓滿(mǎn)的完成分廠(chǎng)交給我小組每項任務(wù)。以昂揚的工作熱情和高度責任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺階，爭取做到分廠(chǎng)前茅不在墊底。

　　特此申請；望各位領(lǐng)導予以批示

班組班組長(cháng)競聘演講稿最新4

尊敬的各位領(lǐng)導和同事

　　大家好！

　　我叫王，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動(dòng)。我是xx年四月中旬從厚板一車(chē)間調過(guò)來(lái)分在了卷取區域，剛過(guò)來(lái)時(shí)挺迷茫的，對二車(chē)間的設備和生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不熟悉。恰巧車(chē)間在5月份有一次大修，通過(guò)這次大修跟當時(shí)負責卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對區域內設備有了一定的了解。

　　大修結束后被調到了乙班負責卷取電氣，說(shuō)實(shí)話(huà)，剛去班上時(shí)壓力很大，怕做不好。那時(shí)候基本上都是每次上班提前半小時(shí)到，下班推遲半小時(shí)走，不管是哪個(gè)班出現的問(wèn)題，遇到不懂的就趕緊問(wèn)，并記錄下來(lái)。在這期間，乙班調度主任和電氣組長(cháng)對我幫助挺大的，徐主任經(jīng)常會(huì )給講解一些卷取的生產(chǎn)流程、處理問(wèn)題的思路，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負責人虛心學(xué)習。一年多下來(lái)，我感覺(jué)個(gè)人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線(xiàn)的理解有了明顯的提高，而且參與了多次小改小革項目，取得了一定的成績(jì)，并連續二年榮獲“總支先進(jìn)”稱(chēng)號。這次參加競聘，我認為不僅個(gè)人技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高，管理水平也要跟上去，首先要積極了解組員的思想動(dòng)態(tài)，做好引導工作，其次要提高組員的工作熱情，帶好新進(jìn)廠(chǎng)的`員工，多給予他們機會(huì )，最后就是要抓好內部團結，只有班組內部團結一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順利展開(kāi)，首先需要自身做好榜樣，嚴格遵守車(chē)間各項規章制度，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　如果我競聘成功，不僅需要負責班組人員管理，設備點(diǎn)檢及設備搶修，還要積極配合生產(chǎn)條線(xiàn)，鉗液條線(xiàn)搞好生產(chǎn)，配合檢修車(chē)間對設備安裝和調試時(shí)遺留的問(wèn)題做進(jìn)一步完善，實(shí)施一些力所能及的小改小革。這是一個(gè)機會(huì )，也是一個(gè)挑戰，我相信，我能接受這個(gè)挑戰。請各位領(lǐng)導和同事也相信我，給予我這個(gè)機會(huì )，謝謝大家。

班組班組長(cháng)競聘演講稿最新5

尊敬的各位領(lǐng)導；

　　大家好！我叫xxx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來(lái)，一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的演講會(huì )，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來(lái)分享下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程，出現的各種問(wèn)題，和今后的改進(jìn)方案。

　　在加工和用人方面；我將合理的調配小組人員，根據小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng )造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時(shí)也能避免出現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。

　　在質(zhì)量措施方面；我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng)，分析機臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

　　在工作創(chuàng )新方面；我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗，并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。，是：

　　一、加強學(xué)習，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　我將進(jìn)一步加強政治思想和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，正確理解，認真貫徹車(chē)間的各項決策及工作目標，協(xié)調好班組及點(diǎn)內關(guān)系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。

　　二、及時(shí)保質(zhì)保量完成車(chē)間下達的各項任務(wù)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　隨著(zhù)公司對排汽管車(chē)間的調整，特別是技術(shù)上規模的擴大，新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重，我將按照工藝設計進(jìn)度要求，認真執行車(chē)間各項生產(chǎn)計劃，真抓實(shí)干及時(shí)做好每項工作，保質(zhì)、保量、按期完成車(chē)間、班組的各項任務(wù)。

　　三、夯實(shí)基礎，配合車(chē)間，做好班組管理工作。

　　班組是企業(yè)的細胞和基礎。市場(chǎng)經(jīng)濟的`發(fā)展，迫切要求抓好班組各項管理，尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟核算。我將本著(zhù)創(chuàng )優(yōu)增效的原則，配合車(chē)間，抓好各項班組管理，做好安全生產(chǎn)和節能降耗等工作，并處處以身作則，事事率先垂范，不斷提高班組的工作效益和效率，推進(jìn)班組管理再上新臺階。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，也許在這次競聘中我的個(gè)人條件不是最理想的，但我有信心、有能力，在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結班組員工盡職盡責，竭盡全力完成車(chē)間和班組交給的各項工作，為車(chē)間、班組各項工作目標的實(shí)現，為公司發(fā)展作出應有的貢獻。

　　如果我沒(méi)有當選，我將保持一種平常心態(tài)，繼續一如既往地做好本職工作。

班組班組長(cháng)競聘演講稿最新6

親愛(ài)的領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競聘xx隊班組長(cháng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝領(lǐng)導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會(huì )。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實(shí)現自己的人生價(jià)值，為xx的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。

　　來(lái)競聘之前，我在xx隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級領(lǐng)導溝通，確保采面安全生產(chǎn)。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話(huà)，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。

　　俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導�！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長(cháng)也是企業(yè)最小的`“領(lǐng)導”。班組長(cháng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(cháng)，就形成不了團結、和諧的戰斗集體；上級的各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(cháng)是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。針對當前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型”的轉變。

　　首先，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號，爭當崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng )建標準化工程”為主線(xiàn)，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊伍素質(zhì)強化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班長(cháng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。任何工作都需要班長(cháng)與班員周密協(xié)調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(cháng)必須具備良好的組織協(xié)調能力，該管的事情要切實(shí)負起責任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

　　班組長(cháng)應善于學(xué)習，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操心，大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專(zhuān)多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(cháng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。作為一名班長(cháng)，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。

　　要讓班員感受到班長(cháng)的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(cháng)在為她們解決困難。這樣，班長(cháng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì )想到你。當然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(cháng)用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長(cháng)與班員的距離。

　　俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時(shí)，要確保制度和標準是規范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運作規范。在班組長(cháng)日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng )新發(fā)展。不總結教訓，就不能發(fā)展前進(jìn)。

　　無(wú)論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長(cháng)補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領(lǐng)導的信任和同事們的厚愛(ài)！

　　謝謝大家！

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