班組長(cháng)競聘報告模板
在生活中，報告與我們的生活緊密相連，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的班組長(cháng)競聘報告模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組長(cháng)競聘報告模板1
尊敬領(lǐng)導各位同志：
大家好！
根據公司及隊部班組長(cháng)競聘上崗要求，我自己推薦自己競聘班組長(cháng)，現做如下競聘報告，請各位評委審議：我叫xxx，生于19xx年xx月，20xx年xx月參加工作，由于平時(shí)工作生活當中能夠認真向隊部領(lǐng)導和老工人虛心學(xué)習現場(chǎng)安全知識和操作技能，工作當中又吃苦耐勞，受到區2隊領(lǐng)導和班組成員一致好評。本人從事采煤工作xx年，有豐富采煤工作經(jīng)歷，熟悉采煤工藝流程，有獨特協(xié)調組織能力，有良好群眾基礎，參加工作至今先后被評為xx年度“工作突出貢獻獎”，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎”，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎”榮譽(yù)稱(chēng)號。這些年來(lái)，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導認肯和同事們關(guān)懷和幫助，借此機會(huì )，向關(guān)心支持和幫助我各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝。
下面，我借這次機會(huì )，把我自己在班組管理方面一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報，并同各位班組長(cháng)進(jìn)行交流，有不對地方起批評指正。
1班組管理方面：班組是區隊組織生產(chǎn)基本單位，是企業(yè)最基層生產(chǎn)管理組織。班組工作好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛活力，才能在激烈市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中領(lǐng)導者——班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認為要作為一名合格班組管理者，應該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性調動(dòng)者；是一個(gè)能?chē)饨Y協(xié)作，合理地組織人力物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)指揮者；是一個(gè)能做到按質(zhì)按量如期安
全地完成上級下達各項計劃指標執行者。所以，我個(gè)人認為要擔任好班組長(cháng)應該具備以下幾點(diǎn)：
一強烈事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。
二堅持原則，辦事公開(kāi)公平公正。也是擔任本職務(wù)所具備必要條件。自己只有不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，才能真正把工作做到盡善盡美。
三工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行，充分發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。也能?chē)饨Y同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導工作。這都是一個(gè)班組長(cháng)應該具備基本素質(zhì)。我目標和措施是：如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們支持，得以擔任班組長(cháng)一職，我工作目標重要有一下幾點(diǎn)；
�。ㄒ唬├^續加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新設想和辦法，努力提高安全管理水平。
�。ǘ┊敽脜⒅\助手，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。及時(shí)準確地掌握各方面工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導反饋各方面信息，注重調查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠依據。
�。ㄈ└愫镁C合協(xié)調，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達貫徹公司領(lǐng)導決策，加強檢查3督導和指導，促進(jìn)各項決策落實(shí)。団結本班組人員，調動(dòng)大家積極性，認真科學(xué)地搞好員工之間溝通協(xié)調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮推諉現象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在協(xié)調中凝聚合力。
提高產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本，嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員工作積極性，用真摯情感団結全體員工。
班組長(cháng)職責就是要在工作中突出協(xié)調能力，強化工作意識，在自己模范帶動(dòng)下確保各項工作落到實(shí)處。如果我今天競聘演講，能得到領(lǐng)導和同事們認可，給我以信任，給我以支持。我不會(huì )辜負領(lǐng)導和同志們期望。我將在自己競聘崗位上，盡自己全部力量干好工作，讓領(lǐng)導放心，讓同事們放心，在其職位上實(shí)現自己價(jià)值，更好地為企業(yè)工作，為企業(yè)發(fā)展盡自己一份力量！
班組長(cháng)競聘報告模板2
各位領(lǐng)導各位同事：
大家好！
今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)心情，來(lái)競聘一采隊班組長(cháng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導給予我們這次鍛煉和提高自己機會(huì )。此次競聘，我主要是為了響應制度改愅召喚，積極實(shí)現自己人生價(jià)值，為陽(yáng)城發(fā)展奉獻自己能力和熱情。
我認為，競聘一采隊班組長(cháng)，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢：
一較為豐富管理工作經(jīng)驗。來(lái)競聘之前，我在一采隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本管理知識和經(jīng)驗，得到了大家信任和好評。
二良好思想政治素質(zhì)。良好思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導我們工作動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時(shí)將發(fā)現問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級領(lǐng)導溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái)，共發(fā)現一般問(wèn)題24次，未發(fā)生一起安全事故。
三勤奮好學(xué)持之以恒。憑著(zhù)不懈努力，xx年底我考取了班組長(cháng)資格證書(shū)并在xx年5月份去煤礦中級資格證書(shū)。
四以身作則，樹(shù)我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話(huà)，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有落后員工，只有落后領(lǐng)導�！卑嘟M是企業(yè)最小細胞，班長(cháng)也是企業(yè)最小“領(lǐng)導”。班組長(cháng)是班組代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(cháng)，就形成不了団結和諧戰斗集體；上級各項指令任務(wù)就不會(huì )有力地貫徹執行；在工作生活中疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(cháng)是班組建設組織者。要帶出一支有理想有道德有文化有紀律員工隊伍，就要靠班長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。針對當前班組管理存在問(wèn)題和不足，要實(shí)現由過(guò)去“被動(dòng)型滯后型服從型應付型矛盾型”向“安全型學(xué)習型創(chuàng )新型效益型和諧型”轉變，我認為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次，以“提高崗位技能禮貌用語(yǔ)”為口號，爭當崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng )建標準化工程”為主線(xiàn)，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊伍素質(zhì)強化起來(lái)，把單位形象豎立起來(lái)，把班長(cháng)職能作用發(fā)揮起來(lái)。
二班組長(cháng)要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。任何工作都需要班長(cháng)與班員周密協(xié)調密切配合，才能凝心聚力整體推進(jìn)。因而班組長(cháng)必須具備良好組織協(xié)調能力，該管事情要切實(shí)負起責任，該及時(shí)處理事情絕不拖延，該本班組管事情絕不拖泥帶水。
三班組長(cháng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長(cháng)應善于學(xué)習，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操心，大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專(zhuān)多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(cháng)表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四班組長(cháng)要勤交流多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛。作為一名班長(cháng)，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)想法，多去關(guān)注關(guān)心他們困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)心班員工作，更要關(guān)心她們生活。要讓班員感受到班長(cháng)作用，就是要讓班員認識你，感受到你存在，感受到你作為一名班長(cháng)在為她們解決困難。這樣，班長(cháng)作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì )想到你。當然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(cháng)用公平公正和真誠態(tài)度去溝通交流，最終化解矛盾，拉近班長(cháng)與班員距離。
五班組長(cháng)要嚴要求抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)完善與時(shí)俱進(jìn)職能崗位職責分工工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時(shí)，要確保制度和標準是規范，實(shí)施過(guò)程是可行，班組成員是認可。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運作規范。
六班組長(cháng)要嚴格執行規章制度。在班組長(cháng)日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七班組長(cháng)要善于總結經(jīng)驗教訓。不反思工作中疏漏，就不能創(chuàng )新發(fā)展。不總結教訓，就不能發(fā)展前進(jìn)。
無(wú)論這次競聘結果如何，我都將坦然面對，揚長(cháng)補短，全面履行好崗位職責，絕不辜負領(lǐng)導信任和姐妹們厚愛(ài)！
以上是我競聘報告，敬請各位領(lǐng)導同事批評幫助！
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