最新的競聘總經(jīng)理的演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們都可能會(huì )用到演講稿，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的最新的競聘總經(jīng)理的演講稿，希望對大家有所幫助。
最新的競聘總經(jīng)理的演講稿1
尊敬的各位評委、各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導：
下午好！
我是電信員工、市場(chǎng)部主任、工程師，現年xx歲，大學(xué)本科畢業(yè)。今天，我非常感謝省公司黨組和總經(jīng)理班子給我提供了這次展示自我、挑戰自我的機會(huì )。
我競爭崗位是前端管理副總。
我匯報的內容分三個(gè)部分：
一、個(gè)人經(jīng)歷：
我畢業(yè)于計算通信專(zhuān)業(yè)和經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，參加過(guò)集團公司C級客戶(hù)經(jīng)理認證培訓和領(lǐng)導力培訓，并成為領(lǐng)導力項目集團級內訓師。
有xx年組織工作生涯，在此期間，擔任過(guò)市公司市場(chǎng)部副主任、營(yíng)銷(xiāo)中心主任，政企部主任、縣分公司副經(jīng)理，有X年的前端部門(mén)主任工作經(jīng)歷。帶領(lǐng)政企客戶(hù)部?jì)纱潍@得集團公司“優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)團隊”榮譽(yù)稱(chēng)號；個(gè)人獲得了X年集團公司和省公司的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，省級優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、主要業(yè)績(jì)
自X年擔任市場(chǎng)部主任以來(lái)，在省公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在省公司各部門(mén)領(lǐng)導的悉心指導和幫扶下，xx公司連續三年業(yè)務(wù)收入的完成率都達%以上，增長(cháng)率從20xx的X%提升20xx年的%，移動(dòng)用戶(hù)從20xx年接手時(shí)的.X萬(wàn)戶(hù)，到20xx年增長(cháng)到萬(wàn)戶(hù)，增長(cháng)了9倍多，移動(dòng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)6倍多。我和我的團隊精誠團結，抓住了第一輪戰略轉型契機，通過(guò)“數字”創(chuàng )新完成了電子政務(wù)、平安城市、教育信息化等項目，實(shí)現年收入近X萬(wàn)元，20xx年行業(yè)應用收入較20xx年增長(cháng)%，拉動(dòng)智能機發(fā)展近萬(wàn)戶(hù)，我堅持做到清正廉潔，嚴于律己，勤儉節約。自覺(jué)遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的各項規定。
三、對這個(gè)崗位的認知如下：
是協(xié)助總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)，目標是竭盡全力完成收入、市場(chǎng)份額和利潤，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)有效益規模發(fā)展。
作為副職，必須做到，到位而不越位；做到智能互補，揚長(cháng)避短努力實(shí)現領(lǐng)導團隊最優(yōu)，做出貢獻。
以集團公司、省公司經(jīng)營(yíng)戰略為方針，以營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境為己任，關(guān)注地方政府，企業(yè)社團的主要活動(dòng)，主動(dòng)匯報智慧城市對邊疆社會(huì )經(jīng)濟繁榮的重要性，展示企業(yè)，認同企業(yè)，撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新契機。
力爭在未來(lái)三年內使xx公司業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率保持在xx%以上，到20xx年突破xx億元，移動(dòng)用戶(hù)力爭到達xx萬(wàn)戶(hù)，市場(chǎng)份額提升0.x%，完成以上目標，必須抓住信息化應用和規模發(fā)展的黃金期，快速擴大移動(dòng)、寬帶的市場(chǎng)份額，發(fā)展3G智能機擴大規模增加收入，深化大眾客戶(hù)維系工作堵住流失，推進(jìn)邊遠山區空中充值點(diǎn)二級渠道的建設，將每位用戶(hù)都當成一個(gè)小銀行，提高話(huà)費預存和終端銷(xiāo)售，持續做好流量經(jīng)營(yíng)，同時(shí)引入民資，填充寬帶市場(chǎng)空間，穩住寬帶市場(chǎng)份額90%以上，力爭20xx年寬帶收入體量達到x億元。
各位領(lǐng)導，各位評委，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗理論的機會(huì )。如果我有幸競爭成功，我會(huì )把大家的支持化為工作前進(jìn)的動(dòng)力，以讓領(lǐng)導放心，讓員工滿(mǎn)意為工作目標，自強不息，積極進(jìn)取。
最新的競聘總經(jīng)理的演講稿2
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
今天，我本著(zhù)檢驗、學(xué)習、提高的目的，參加中方項目部副總監職位競聘。不管成功與否，我覺(jué)得都是我最大的幸運和機遇。在此，我要感謝董事會(huì )提供的寶貴機會(huì )，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導和各位同事，是你們給了我無(wú)比的勇氣和信心。
一、前段時(shí)間工作總結
我的專(zhuān)業(yè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理。記得剛加盟xx時(shí)，我被分到xx物業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx）工作。兩年半中，我從最基層做起，同其他管理員一道站過(guò)崗、巡過(guò)樓、收過(guò)費、挨過(guò)批。一年多時(shí)間勵煉到主任級，負責管理部和發(fā)展部的日常工作。在全員的共同努力下，xx由國家三級資質(zhì)順利升級為國家二級資質(zhì)，公司并被評為物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)，個(gè)人也被評為“市物業(yè)管理先進(jìn)工作者”。
在xx做到總經(jīng)理助理后，我決定放棄物業(yè)管理業(yè)，投入我最喜愛(ài)的房地產(chǎn)業(yè)，20xx年4月，我申請轉入房產(chǎn)公司中方項目部工作。面對更為繁重的工作任務(wù)，我盡自己最大之能，積極參與中方生態(tài)城項目規劃建設方案的研討，參與《中方生態(tài)城項目建議書(shū)》的編寫(xiě)工作，并撰寫(xiě)了《中方生態(tài)城城市基礎設施項目可行性研究報告》、《衡山坊小區項目可行性研究報告》等。20xx年底，在公司領(lǐng)導的正確決策下，成功地實(shí)施了“錦繡中方·桃花源”的認購活動(dòng)。
回首五年來(lái)的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓，是不能忘卻的。這主要體現在工程管理知識的匱乏，在實(shí)際工作中，沒(méi)能更好的為部門(mén)排憂(yōu)解難。失敗的教訓，既是今后前進(jìn)的動(dòng)力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值。
二、競聘后的設想
如果這次我未能競聘成功，說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達到董事會(huì )的要求，但我將繼續為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人生追求、自我提高的體現，也使我有機會(huì )進(jìn)一步服務(wù)公司。
在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴格要求自己，以“三個(gè)適度”原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。切實(shí)做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位�！叭齻�(gè)適度”是剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較；冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多情義、少冷漠。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。
1、擺正位置、當好助手。副總監肩負著(zhù)上傳下達的.重要使命，不僅僅要協(xié)助項目部總監根據集團公司的總體規劃和目標任務(wù)，制定計劃、方案并指導工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調動(dòng)員工積極性，與員工打成一片，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議，準確及時(shí)的向總監反饋員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為員工服務(wù)”的原則，做好協(xié)調工作。與項目部全體員工，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。
2、抓好員工執行力。工作是做出來(lái)的，而不是想出來(lái)的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì )達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導分配的工作首先細分，抓住重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動(dòng)員工的工作積極性，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節是否協(xié)調一致，對開(kāi)展得力的及時(shí)總結，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎?dòng)辛P，充分調動(dòng)員工的工作熱情。
3、抓好項目營(yíng)銷(xiāo)工作。認真分析現狀，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標，強化營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，制定項目營(yíng)銷(xiāo)的中、長(cháng)規劃，加強銷(xiāo)售隊伍建設，加快營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新，以適應房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢。要在現有組織架構的基礎上，簡(jiǎn)化內部流轉程序，提高內部流轉的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。
4、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析客戶(hù)的需求，為領(lǐng)導多出點(diǎn)子，多獻計策；二是腿勤，以項目變現為根本要求，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向各科室和有關(guān)部門(mén)通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立活躍、高效的企業(yè)形象。
各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后，我想用一句話(huà)來(lái)結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機會(huì )，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步�！�
謝謝大家！
最新的競聘總經(jīng)理的演講稿3
各位尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好!
一、對公司管理水平的認識。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理也是效益。如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)。我的初步設想是：我將在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司改革與發(fā)展的總體目標，團結帶領(lǐng)全體員工勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，堅持以增強動(dòng)力、激發(fā)活力、發(fā)掘潛力為目的，以加快改革、加大激勵、加強管理為手段，依靠科學(xué)的工作思路、正確的營(yíng)銷(xiāo)策略、完善的用人機制和管理辦法，實(shí)現公司發(fā)展提速、質(zhì)量提高、效益提升的目標。
具體抓好以下五項措施：
1、抓網(wǎng)絡(luò )和基礎設施建設，為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展構筑平臺。公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，離不開(kāi)基礎設施建設。為此，我要在深入調研、綜合分析和對市場(chǎng)趨向進(jìn)行科學(xué)準確預測的基礎上，制定出今后基礎設施建設的總體規劃。特別是在網(wǎng)絡(luò )建設上，要確保投資向有效益的區域、有效益的客戶(hù)、有效益的業(yè)務(wù)、有效益的競爭領(lǐng)域傾斜，把握好投資方向和投資重點(diǎn)，搞好網(wǎng)絡(luò )能力建設，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供能力，為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展構筑平臺。
2、抓網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)化配置。提高網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量。對現有的網(wǎng)絡(luò )資源的布局運行和使用效率進(jìn)行全面、系統的調研分析和評估考核，制定出調整網(wǎng)絡(luò )布局和加強網(wǎng)絡(luò )建設的意見(jiàn)通過(guò)集中共享、合理調配、挖潛改造、盤(pán)活閑置資源等措施，實(shí)現巫溪電信公司網(wǎng)絡(luò )資源的最優(yōu)配置和最佳利用。組織人力對網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查，對各個(gè)運行環(huán)節上存在的影響運行質(zhì)量的關(guān)鍵性問(wèn)題認真加以協(xié)調解決，以有效地提高網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量。
3、抓營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速增長(cháng)。強化分層營(yíng)銷(xiāo)和目標營(yíng)銷(xiāo)，確定分階段的營(yíng)銷(xiāo)目標，大力擴張優(yōu)良行業(yè)、優(yōu)良業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，增強市場(chǎng)敏感性，培植新的利潤增長(cháng)點(diǎn)�？茖W(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區域。準確進(jìn)行市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位和時(shí)段定位。城市抓社區、抓企業(yè)，農村抓個(gè)體大戶(hù)，千方百計拓展業(yè)務(wù)區域。
4、抓服務(wù)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。我們的所有工作都應始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意，遵循公司服務(wù)理念，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展，并致力于提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品。一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)。要遵循市場(chǎng)導向、客戶(hù)導向的原則，把前臺部門(mén)作為客戶(hù)，將支撐前、服務(wù)用戶(hù)貫穿于工作的始終，為客戶(hù)提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，鞏固和提高公司在各個(gè)細分市場(chǎng)特別是大客戶(hù)市場(chǎng)的競爭力。
5、抓制度，促進(jìn)規范化建設。制度是管理工作的基礎，沒(méi)有一套健全完善、行之有效的制度，嚴格的.管理就是一句空話(huà)。我將把制度建設作為突破口來(lái)抓，建立健全各種管理制度、工作流程和業(yè)務(wù)表格，編制管理手冊，把各項工作納入制度化管理、程序化運作的軌道。
6、抓管理，促進(jìn)務(wù)實(shí)作風(fēng)的形成。我將創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)目標責任獎懲制度，對員工的評價(jià)突出效益指標，評價(jià)結果突出真實(shí)性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價(jià)為定量評價(jià)。加大獎勵力度，對優(yōu)秀員工，從各個(gè)方面、各個(gè)層面進(jìn)行鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)節節攀升。關(guān)心員工，熱心服務(wù)，著(zhù)力協(xié)調解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為其創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。
二、此次競聘的優(yōu)勢
1、具有較強的判斷分析能力（對復雜局面的判斷分析能力）
工作中，我識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。特別是我擔任市場(chǎng)部副主任工作后，多年戰斗在通信市場(chǎng)第一線(xiàn)，對整個(gè)通信市場(chǎng)及巫溪市場(chǎng)的情況都了如指掌�？梢哉f(shuō)，多年的工作磨練，已經(jīng)鍛煉了我較強的判斷分析能力。所以，就判斷分析能力上而言，我將無(wú)愧與組織和領(lǐng)導的信任。
2、具有較強的組織、溝通、協(xié)調及管理能力。（對重要或關(guān)鍵問(wèn)題的協(xié)調解決能力）
我在通信戰線(xiàn)上工作了20多年，20年來(lái)我火紅的青春在通信戰線(xiàn)上歷練的豐滿(mǎn)而厚重。同時(shí)，二十多年來(lái)，我從事過(guò)很多崗位，多個(gè)崗位的經(jīng)歷，使我鍛煉了較強的組織管理能力，特別是多年來(lái)在向公司領(lǐng)導和同事們的學(xué)習和帶領(lǐng)下，我的組織管理能力進(jìn)一步提高，現在已經(jīng)具備了擔任副總經(jīng)理所必備的組織管理能力。
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