公司財務(wù)科長(cháng)個(gè)人競聘演講稿
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都可能會(huì )用到演講稿，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的公司財務(wù)科長(cháng)個(gè)人競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
公司財務(wù)科長(cháng)個(gè)人競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
首先我要感謝各位領(lǐng)導能夠給我提供這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )，其次要感謝同志們對我的信任和支持。如果我當選會(huì )計科長(cháng)，我要從以下幾方面入手，來(lái)全面提升我單位的財會(huì )工作水平。
一、嚴格執行《會(huì )計法》
不斷完善會(huì )計制度《會(huì )計法》是會(huì )計人員開(kāi)展會(huì )計業(yè)務(wù)的法律依據，會(huì )計制度是保證會(huì )計工作高質(zhì)高效運行的前提條件，單位性質(zhì)不同，會(huì )計制度也會(huì )有所不同。會(huì )計人員除了要嚴格執行《會(huì )計法》外，還要遵守本單位的會(huì )計制度。上任后，我要認真研究現有的會(huì )計制度，找到缺點(diǎn)和漏洞，并結合我單位的實(shí)際，不斷加以完善，為會(huì )計工作提供良好的制度保障。
二、合理分工，健全內部監督機制
從事會(huì )計工作的人一定都知道“會(huì )計回避”的意義所在，但“會(huì )計回避”做到了并不代表會(huì )計分工的合理，合理的會(huì )計分工不僅要“回避”，還要實(shí)現監督的職能。上任后，我要對會(huì )計科的人員進(jìn)行分工調整，并健全內部監督機制，保證我單位的會(huì )計工作合法合理地運行。
三、加強會(huì )計電算化工作，提高工作效率
眾所周知，現在的時(shí)代是信息時(shí)代，不會(huì )使用電腦就等于“文盲”。雖然我單位的會(huì )計電算化工作起步比較早，但大家對財會(huì )軟件的應用還不夠熟練，財務(wù)軟件還有很大的開(kāi)發(fā)空間。上任后，我要對我們目前使用的財務(wù)軟件實(shí)行二次開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮財務(wù)軟件方便、準確、快捷的特點(diǎn)，不斷提高工作效率。
四、定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提高會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
會(huì )計法規和會(huì )計制度日新月異、不斷更新，所以會(huì )計是一個(gè)必須終身學(xué)習的職業(yè)，從我們當會(huì )計的那一天開(kāi)始，我們就承擔了學(xué)習的義務(wù)和責任。上任后，我要時(shí)刻關(guān)注國內外會(huì )計制度的.變遷，了解會(huì )計學(xué)科的前沿知識，定期組織會(huì )計人員開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)培訓，讓會(huì )計人員不斷汲取新知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、樹(shù)立服務(wù)意識，簡(jiǎn)化報銷(xiāo)手續
目前國外的一些理論學(xué)者已經(jīng)把會(huì )計行業(yè)定位為服務(wù)行業(yè)，會(huì )計所提供的會(huì )計核算和會(huì )計監督就是一種服務(wù)。上任后，我要在會(huì )計科內搞一次會(huì )計職業(yè)道德大討論，通過(guò)大討論使大家牢固樹(shù)立服務(wù)意識。在此基礎上，我還要結合會(huì )計制度的完善，在不違反原則的前提下，簡(jiǎn)化報銷(xiāo)手續。
六、科學(xué)整理會(huì )計數據，給領(lǐng)導提供及時(shí)準確的會(huì )計信息
有人說(shuō)：“會(huì )計就是看錢(qián)、記賬的管家，只要不把錢(qián)看丟，不把賬記錯就是好會(huì )計”。其實(shí)不然，我認為會(huì )計所從事的工作不僅是核算工作，更重要的是管理工作，他擔負著(zhù)為領(lǐng)導提供決策依據的重任。我上任后，要在每月提供基礎報表的基礎上，依據財務(wù)管理的有關(guān)原則，科學(xué)整理會(huì )計數據，給領(lǐng)導提供及時(shí)準確的會(huì )計信息，做好領(lǐng)導決策的參謀和助手。
七、主動(dòng)與上級財政部門(mén)溝通，努力爭取上級財政補助
自從國家實(shí)行事業(yè)單位“收支兩條線(xiàn)”管理后，我單位的收入完全依靠上級財政撥款，所有行政事業(yè)性收費均要如數上繳財政，而財政按進(jìn)度撥款在一定程度上影響了一些季節性業(yè)務(wù)和臨時(shí)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。上任后，我要加強與上級財政部門(mén)溝通，盡可能地爭取財政能夠根據我單位的實(shí)際情況靈活機動(dòng)撥款，并努力爭取上級財政部門(mén)的資金扶持。
八、合理編制財務(wù)預算，削減不必要的支出
在全國轟轟烈烈創(chuàng )建節約型社會(huì )的大前提下，“增收節支”成為每個(gè)企事業(yè)單位必須面對的重要課題。作為事業(yè)單位，財務(wù)預算就成為我們節約開(kāi)支的突破口。上任后，我要根據業(yè)務(wù)需要，合理編制財務(wù)預算，盡量削減不必要的開(kāi)支，真正做到“花小錢(qián)，辦大事”。
以上就是我對我們單位財會(huì )工作的幾點(diǎn)設想。如果我能夠有幸當選會(huì )計科長(cháng)，我將全力以赴投入到工作中去，實(shí)現我的設想，全面提升我單位的財會(huì )工作水平，以回報領(lǐng)導和同志們對我的信任;如果我落選，說(shuō)明我離大家心目中的會(huì )計科長(cháng)還有一定差距，我會(huì )一如既往地努力工作，不斷學(xué)習，不斷完善自我。
公司財務(wù)科長(cháng)個(gè)人競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
首先感謝大家為我提供了這次展示自我、挑戰自我的機會(huì )。新中國第一個(gè)世界冠軍容國團曾感慨地說(shuō)：“人生能有幾次搏!”誠然，不是每一道江流都能入海，不是每一粒種子都能成樹(shù)，只有擁有足夠的勇氣與斗志，不斷拼搏，人生才能取得成功。今天，我來(lái)參加財務(wù)科科長(cháng)的競聘，正是懷著(zhù)鷹擊長(cháng)空的拼搏之心，希望把生命中最年富力強的時(shí)光奉獻給我深?lèi)?ài)的銀行!我現年歲，中共黨員，大專(zhuān)文化程度，會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)諸蓄員、信貸員、保衛科科長(cháng)等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來(lái)，組織上的培養，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(cháng)期的銀行工作中，無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導學(xué)習，向專(zhuān)家們學(xué)習，向同志們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，以肯于鉆研的學(xué)習精神，不給自己留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。前年，我主動(dòng)為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統地學(xué)習了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語(yǔ)等方面的.知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法。
如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認真履行責。
1.建立科學(xué)合理的組織結構體系。進(jìn)一步配合加大銀行的內部組織結構改革，形成各級行機構設置的統一，上下級行的部門(mén)設置對應關(guān)系或包容關(guān)系。進(jìn)一步界定部門(mén)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品收入、支出邊界，準確歸集部門(mén)的收入和成本，認真編制清晰明確的分部報告及部門(mén)預算。同時(shí)，在改革內部組織結構時(shí)，參照大型商業(yè)銀行的組織結構模式，以事業(yè)部制為方向，充分考慮編制分部報告和推行縱向部門(mén)預算的需要。
2.完善信息系統，提供詳細的基礎數據。分部報告的編制、部門(mén)預算的推行需要完善的信息系統支持，通過(guò)設置收支分解參數、產(chǎn)品相關(guān)性調整系數、部門(mén)產(chǎn)品對應關(guān)系等，合理科學(xué)地歸集部門(mén)收入和成本，并通過(guò)信息系統實(shí)現部門(mén)預算編制、監控和分析的自動(dòng)化。盡快建立全行統一的信息系統和數據中心;已實(shí)現全行數據集中的行，重新審視加強現有的信息系統，根據編制分部報告和部門(mén)預算的需要，進(jìn)一步完善信息系統，為部門(mén)預算的編制和業(yè)績(jì)考評提供強有力的數據支持。
3.提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)。對客戶(hù)我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立制度，熟悉掌握客戶(hù)信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立支行的良好形象。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對支行計劃財務(wù)科工作的思考，只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為支行的發(fā)展添磚加瓦，積極工作
謝謝大家!
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