先進(jìn)班組代表發(fā)言稿
在現實(shí)社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編為大家收集的先進(jìn)班組代表發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
先進(jìn)班組代表發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同事們：
借我段工班長(cháng)培訓之際，我代表維修工區就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領(lǐng)導和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。
過(guò)去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開(kāi)展“管理效益年活動(dòng)”為主線(xiàn)，不斷加強班組基礎管理，全面創(chuàng )新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務(wù)，并配合各線(xiàn)路工區圓滿(mǎn)完成機械搗固任務(wù)、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線(xiàn)路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線(xiàn)路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。
08年工區自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。（現已安裝使用），
08年工區在新浪網(wǎng)成功創(chuàng )建了工區博客，被日照電視臺《社會(huì )零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導的充分肯定，工區全年未發(fā)生任何安全責任事故，無(wú)任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優(yōu)秀班組稱(chēng)號。08年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng )建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續夯實(shí)班組基礎管理，創(chuàng )新管理理念，以效率創(chuàng )新年活動(dòng)為主線(xiàn)全面開(kāi)展班組的各項管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理為重點(diǎn)，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來(lái)關(guān)心、愛(ài)護，使班組的規章制度不僅僅體現在墻上、書(shū)本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺(jué)按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習、等各方面不需要工班長(cháng)去督促，每個(gè)班組成員都自覺(jué)自愿的去做，營(yíng)造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，在創(chuàng )班組管理新提高。
08年通過(guò)認真開(kāi)展“七小”活動(dòng)，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實(shí)惠，但是還存在著(zhù)一些不足，如：“七小”活動(dòng)不夠細化，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒(méi)有真正聯(lián)系起來(lái)。09年我們將全面深入地開(kāi)展“七小”活動(dòng)，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規矩”；規范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進(jìn)行分機包保制定搗固機包保責任書(shū)，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進(jìn)行統一編號注冊以便于統一維修管理。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業(yè)。20xx年是我公司“效率創(chuàng )新年”，科技創(chuàng )新和技術(shù)革新是效率創(chuàng )新的不竭動(dòng)力，工區將抓住機遇繼續開(kāi)展自主創(chuàng )新和技術(shù)革新活動(dòng)，通過(guò)在實(shí)際工作的小革新活動(dòng)，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng )收。工區將組織對轍叉焊補技術(shù)繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃，提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的開(kāi)展好線(xiàn)路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，09年工區將通過(guò)小核算來(lái)降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保20xx年工區的維修成本大大降低。
三、創(chuàng )新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性較強的文章，以增進(jìn)技術(shù)交流、增強博客的點(diǎn)擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現場(chǎng)作業(yè)圖片等在各種報刊進(jìn)行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。
09年是創(chuàng )新發(fā)展的`關(guān)鍵一年，同時(shí)工區也存在著(zhù)一些困難和不足：
1.人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會(huì )和班組例會(huì )加大安全教育，提高現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識。
2.業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高。
3.作風(fēng)紀律還需進(jìn)一步加強，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責任意識還需要進(jìn)一步增強。
在新的一年里，維修工區將以工務(wù)段20xx年工作的方針、目標為指導，以“效率創(chuàng )新年”活動(dòng)為主線(xiàn)，繼續教育職工增強大局意識，樹(shù)立一盤(pán)棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開(kāi)展自主創(chuàng )新活動(dòng)，以“七小”活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務(wù)。
先進(jìn)班組代表發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、龍山湖水電廠(chǎng)的全體同仁：
大家好！今天，我很高興代表運行辦、檢修車(chē)間和保衛科等電廠(chǎng)二00六年度的先進(jìn)科室在這里作講話(huà)。
二00六年，龍山湖水電廠(chǎng)在市委市政府的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以經(jīng)濟建設為中心，以安全生產(chǎn)為目標，帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部職工頑強拼搏，艱苦奮戰，戰勝了發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中遇到的種種困難，圓滿(mǎn)完成了年初職代會(huì )上提出的各項目標和任務(wù)，發(fā)電生產(chǎn)取得了顯著(zhù)的成績(jì)，全年完成發(fā)電量一億一千七百三十萬(wàn)千瓦時(shí)，比計劃任務(wù)超額完成一千二百三萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現了安全高效的生產(chǎn)目標，為臨江的經(jīng)濟建設作出了巨大的貢獻。
一年來(lái)，我們在總局領(lǐng)導的大力支持和精心反指導下，緊緊圍繞局提出的各項目標和任務(wù)，團結一致，不斷進(jìn)取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領(lǐng)導帶給的各項任務(wù)，為電廠(chǎng)的發(fā)電順利實(shí)現各項任務(wù)發(fā)揮了重要的作用。辛勤的勞動(dòng)換來(lái)了崇高的榮譽(yù)，電廠(chǎng)全體干部職工對我們的.工作給予了充分的肯定，并投下了滿(mǎn)意的一票，使我們榮獲先進(jìn)科室的光榮稱(chēng)號。在此，我謹代表運行辦、檢修車(chē)間和保衛科等三個(gè)先進(jìn)科室，對總局的各位領(lǐng)導的正確指導和全廠(chǎng)干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二00六年，我們的雖然取得了一定的成績(jì)，但跟領(lǐng)導和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年里，繼續發(fā)揚主人翁精神，以高度的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，虛功務(wù)實(shí)，刻苦進(jìn)取，爭取創(chuàng )造更加優(yōu)異的成績(jì)，決不辜負領(lǐng)導和同志們對我們的厚望，為電廠(chǎng)的發(fā)電生產(chǎn)和臨江的經(jīng)濟騰飛再立新功！
最后，祝在座的各位領(lǐng)導和同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！
我的講話(huà)完了，謝謝大家！
先進(jìn)班組代表發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表維護班在這里發(fā)言。首先向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！
20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質(zhì)保量做好每項工作。先后完成了#2機組接力器行程調整，GIS隔離開(kāi)關(guān)驅動(dòng)電機燒壞處理，廠(chǎng)房、220KV線(xiàn)路接地改造，壩區供電系統改造，庫區欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。
我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執行各項安全管理規定，責任落實(shí)到人，互相監督，互相幫助。嚴格執行檢修規程和三級驗收制度，堅決杜絕無(wú)票作業(yè)，做好現場(chǎng)安全分析和安全防范措施。全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次違章作業(yè)、人身險情、設備障礙及以上事故。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中嚴格執行標準化檢修，全年沒(méi)有一件因質(zhì)量問(wèn)題而返工的.工作。堅持完整準確做好設備技術(shù)記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場(chǎng)地清”的文明生產(chǎn)要求。
雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協(xié)作監督，如有失誤，我們都及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，確保了每項工作順利開(kāi)展。 一年之計在于春，我代表維護班在此表態(tài)，在新的一年里認真貫徹執行公司部署和要求，全力保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，加強學(xué)習，努力提升班組技能水平，扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年的設備檢修維護工作，為公司安全穩定生產(chǎn)保駕護航。
謝謝大家！
先進(jìn)班組代表發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好，很高興水解乙班被評為先進(jìn)班組，這無(wú)論對我個(gè)人還是班組成員來(lái)說(shuō)，既是一種幸運也是一種挑戰。在此感謝領(lǐng)導的厚愛(ài)，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從10年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業(yè)心和責任心，嚴格要求自己，注重學(xué)習、善于思考、忠于職守、盡職盡責、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題和出現問(wèn)題與其它班組進(jìn)行協(xié)調、調整，使本班組及時(shí)合理調整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其在10年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務(wù)，同時(shí)班組衛生工作得到很大的改進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。
成績(jì)已成過(guò)去，11年工作任重道遠，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場(chǎng)穩步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實(shí)實(shí)做好出醛的`質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協(xié)作下，一定會(huì )圓滿(mǎn)完成11年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻的沒(méi)有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導能繼續給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心、團結奮斗共同為公司創(chuàng )造更好的成績(jì)、美好的明天而奮斗。
先進(jìn)班組代表發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)的同事．
傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得20xx年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助的結果．
20xx年是傳感器事業(yè)部銷(xiāo)售額攻堅之年，在面對著(zhù)品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時(shí)作出了調整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的.，不是檢驗出來(lái)的。因為只有車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )穩步提高。二是提出車(chē)間精細化管理，從細節著(zhù)手開(kāi)展車(chē)間現場(chǎng)改善活動(dòng)，定期收集合理化建議，群策群力，通過(guò)改善線(xiàn)平衡實(shí)現在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過(guò)理順四大體系，來(lái)使人員動(dòng)化，從而提升自主管理。
當然成績(jì)只代表過(guò)去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，把“抓細節，做精品”作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝！
先進(jìn)班組代表發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
借我段工班長(cháng)培訓之際，我代表維修工區就XX年主要工作完成和XX年主要工作打算，向領(lǐng)導和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。
過(guò)去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開(kāi)展“管理效益年活動(dòng)”為主線(xiàn)，不斷加強班組基礎管理，全面創(chuàng )新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務(wù)，并配合各線(xiàn)路工區圓滿(mǎn)完成機械搗固任務(wù)、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線(xiàn)路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線(xiàn)路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。
XX年工區自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。（現已安裝使用），
XX年工區在新浪網(wǎng)成功創(chuàng )建了工區博客，被日照電視臺《社會(huì )零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導的充分肯定，工區全年未發(fā)生任何安全責任事故，無(wú)任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優(yōu)秀班組稱(chēng)號。XX年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng )建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續夯實(shí)班組基礎管理，創(chuàng )新管理理念，以效率創(chuàng )新年活動(dòng)為主線(xiàn)全面開(kāi)展班組的.各項管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理為重點(diǎn)，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來(lái)關(guān)心、愛(ài)護，使班組的規章制度不僅僅體現在墻上、書(shū)本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺(jué)按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習、等各方面不需要工班長(cháng)去督促，每個(gè)班組成員都自覺(jué)自愿的去做，營(yíng)造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，在創(chuàng )班組管理新提高。
XX年通過(guò)認真開(kāi)展“七小”活動(dòng)，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實(shí)惠，但是還存在著(zhù)一些不足，如：“七小”活動(dòng)不夠細化，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒(méi)有真正聯(lián)系起來(lái)。XX年我們將全面深入地開(kāi)展“七小”活動(dòng)，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規矩”；規范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進(jìn)行分機包保制定搗固機包保責任書(shū)，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進(jìn)行統一編號注冊以便于統一維修管理。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業(yè)。XX年是我公司“效率創(chuàng )新年”，科技創(chuàng )新和技術(shù)革新是效率創(chuàng )新的不竭動(dòng)力，工區將抓住機遇繼續開(kāi)展自主創(chuàng )新和技術(shù)革新活動(dòng)，通過(guò)在實(shí)際工作的小革新活動(dòng)，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng )收。工區將組織對轍叉焊補技術(shù)繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃，提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的開(kāi)展好線(xiàn)路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，XX年工區將通過(guò)小核算來(lái)降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保XX年工區的維修成本大大降低。
三、創(chuàng )新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。
工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性較強的文章，以增進(jìn)技術(shù)交流、增強博客的點(diǎn)擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現場(chǎng)作業(yè)圖片等在各種報刊進(jìn)行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。
XX年是創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)工區也存在著(zhù)一些困難和不足：
1.人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會(huì )和班組例會(huì )加大安全教育，提高現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識。
2.業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高。
3.作風(fēng)紀律還需進(jìn)一步加強，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責任意識還需要進(jìn)一步增強。
在新的一年里，維修工區將以工務(wù)段XX年工作的方針、目標為指導，以“效率創(chuàng )新年”活動(dòng)為主線(xiàn)，繼續教育職工增強大局意識，樹(shù)立一盤(pán)棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開(kāi)展自主創(chuàng )新活動(dòng)，以“七小”活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務(wù)。
【先進(jìn)班組代表發(fā)言稿】相關(guān)文章：
先進(jìn)班組評選方案11-28
先進(jìn)班組工作總結12篇08-14
2022個(gè)人先進(jìn)代表發(fā)言12-08
安全先進(jìn)班組年終工作總結12-18
先進(jìn)班組年終工作總結范文11-10
先進(jìn)代表發(fā)言稿12-07
先進(jìn)代表發(fā)言稿11-10
先進(jìn)代表發(fā)言稿07-02
先進(jìn)科室代表發(fā)言稿07-12