競聘總監演講稿
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在我們平凡的日常里，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的競聘總監演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘總監演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好！
在演講之前，我首先講一下，對品牌建設年的認識。對于一個(gè)廣播傳媒來(lái)說(shuō)，品牌是指廣播頻率名稱(chēng)和定位、節目風(fēng)格和特色、主持人聲譽(yù)和包裝、受眾認同等有形無(wú)形的總和，它是長(cháng)時(shí)間在受眾心目中形成的一個(gè)全方位概念。品牌就是影響力和收聽(tīng)率，就是市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競爭力。廣播品牌化，是廣播頻率專(zhuān)業(yè)化改革不斷深化的新階段，也是我國廣播媒體發(fā)展的必然選擇和客觀(guān)需要。頻率、欄目、節目質(zhì)量的好壞，決定著(zhù)聽(tīng)眾的收聽(tīng)率，決定著(zhù)廣告創(chuàng )收和節目經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )收，決定著(zhù)廣播產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
品牌建設是廣播長(cháng)遠發(fā)展的戰略趨勢，是廣播提高影響力的基礎。我臺今年確定為品牌建設年，意義重大。做為我能做的，將是以品牌建設年為契機，努力搞好創(chuàng )收工作。
我叫耿國紅，生于69年，本科學(xué)歷，自98年來(lái)臺工作至今。在臺里，我一直從事廣告工作。由于我的成績(jì)突出，20xx年被提升為927頻率副主任，05年6月任廣告部主任。09年6月任廣告中心主任至今。今天我競聘的職位是廣告策劃 中心主任一職�，F將我的條件陳述如下：
第一、本人有著(zhù)過(guò)硬的政治素質(zhì)。
堅持正確的輿論導向，服從領(lǐng)導，能?chē)栏褡袷嘏_里的各項規章制度。
第二、具備一定的管理經(jīng)驗和組織協(xié)調能力
本人從05年6月正式擔任廣告部主任一職，主要負責1287新聞頻率的創(chuàng )收和主持人的管理工作，任職以后，我首先完成了角色的轉換，既當指揮員又當戰斗員，帶領(lǐng)部室人員思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。創(chuàng )收工作是一年一個(gè)新臺階，最高達到一年創(chuàng )收一百多萬(wàn)， 創(chuàng )建臺歷史最高；在部室管理上，制定了廣告管理辦法和主持人管理辦法，做到用制度管人，按制度辦事，在制度面前人人平等，由于管理措施到位，任職以來(lái)，廣告創(chuàng )收是穩中有升，在安全播出上無(wú)重大事故發(fā)生，在公益廣告創(chuàng )優(yōu)上，部室每年參加的河南省公益廣告比賽， 都取得了較好的成績(jì)。09年6月，本人擔任廣告中心主任，負責全臺的廣告經(jīng)營(yíng)管理工作。廣告中心工作，千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，涉及到創(chuàng )收，協(xié)調、調查、文秘、信息、等等方面，既是“忙家”、“雜家”又是“管家”，很多具體事情涉及到部室和全臺人的利益。我在工作中總是努力協(xié)調各方面的關(guān)系，在臺里利益大于部室利益，部室利益大于個(gè)人利益的原則下，把方方面面的工作處理的恰如其分；把“參與創(chuàng )收”、“參與管理”、“參與服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到“管理圍繞中心轉，協(xié)調圍繞領(lǐng)導轉，服務(wù)圍繞大家轉，信息圍繞創(chuàng )收轉”，從而使工作目標更加明確，重點(diǎn)更加突出。
第三，精通電臺廣告業(yè)務(wù)是我干好該職位的素質(zhì)保證。
多年的廣告工作，使我在業(yè)務(wù)上積累了豐富的經(jīng)驗，從廣告業(yè)務(wù)的.洽談，到廣告的創(chuàng )意、制作，干起來(lái)是得心應手，游刃有余。在制作節目上，能?chē)栏褚笞约�，做到精益求精，盡量使客戶(hù)滿(mǎn)意、聽(tīng)眾滿(mǎn)意。我為客戶(hù)策劃的廣告節目，曾在外地十幾家電臺播放，為我臺贏(yíng)得了聲譽(yù)。
第四、本人具備良好的品行和個(gè)人素養。
在臺里，能正確處理好部室與部室之間的關(guān)系，同事之間的關(guān)系，本人求真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對工作的高度責任心，贏(yíng)得了大家的好評。外出聯(lián)系廣告能自覺(jué)維護電臺形象，不做有損電臺的事情，對待客戶(hù)做到不卑不亢，為客戶(hù)出點(diǎn)子，搞策劃，由于我以誠信為本，熱情為客戶(hù)服務(wù)，因此與客戶(hù)建立了良好的誠信關(guān)系。
尊敬的同事們，廣告中心主任，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果我競聘上，將按臺里的要求履行自己的職責，堅決完成臺里下達的目標任務(wù)，力爭完成全年創(chuàng )收任務(wù)220萬(wàn)，并努力做好以下幾方面的工作：
一、變壓力為動(dòng)力，
廣告中心任務(wù)220萬(wàn)，定崗3人，人員少，任務(wù)重，壓力較大，在這種情況下，充分挖掘每個(gè)人的潛能，充分調動(dòng)積極性，發(fā)揚“守正、負重、擔當、創(chuàng )新”的電臺精神，爭取完成任務(wù)。
二、針對醫療醫藥廣告，采取穩定老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的辦法。此 類(lèi)廣告，在我們臺目前占了40%多！完全拒絕也不現實(shí)。
三、積極挖掘新的廣告源，開(kāi)辟新的增長(cháng)點(diǎn)。今年是我臺的品牌建設年，以品牌欄目，品牌頻率，《民生》報刊為平臺 ，加大品牌廣告的開(kāi)發(fā)，爭取今年有所突破。
四、以廣告管理制度為依據，進(jìn)一步做好廣告管理工作。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，如果我能夠競爭上這個(gè)職位，我將學(xué)為先，思為要，干為本，廉為則。我決不會(huì )讓大家失望。
我臺努力打造926交通廣播，它的品牌內涵就是形象“美”化、活動(dòng)“強”化、節目“細”化、廣告“綠”化，稱(chēng)之為廣播媒體品牌建設的“四個(gè)現代化”。
競聘總監演講稿2
同志們：
大家好!下面我來(lái)談?wù)劰镜呢攧?wù)管理工作。大家都知道，作為企業(yè)管理的重要內容之一，財務(wù)管理所要達到的最終核心目標就是創(chuàng )造價(jià)值。如果偏離這一目標，不能有效地為公司的發(fā)展盡責，那么這樣的財務(wù)管理就如同人體的闌尾，沒(méi)有什么存在的價(jià)值和意義。所以，我們必須要加強財務(wù)管理，做到理念超前，措施科學(xué)，精益求精、持之以恒，為企業(yè)當好家、理好財。今天，我主要想從兩個(gè)方面談一下如何加強財務(wù)管理：
一，推行全面預算管理，有效降低經(jīng)營(yíng)成本
全面預算管理是把預算的原理與技術(shù)應用于總體企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域并將企業(yè)下轄各部門(mén)預算統一于總體預算體系。它是一個(gè)有機的整體，通過(guò)全面預算管理，可保證企業(yè)的運轉始終處于受控狀態(tài)。
推行全面預算管理，我們要做好以下幾方面的工作：
(一)制定先進(jìn)合理的預算管理目標
制定先進(jìn)合理的預算管理目標是實(shí)施全面預管理的前提，以往由于公司事先沒(méi)有確定預算目標，形成了會(huì )叫的孩子有奶吃，漫無(wú)目標，走到哪兒算哪兒。結果是預算越做越大，不利公司的持續、良性發(fā)展。而我們現在講的，先進(jìn)合理的預算管理目標，就是要蹦一蹦夠得著(zhù)，如果目標訂的偏松，多數部門(mén)輕而易舉就可完成，難以體現利潤最大化;相反，如果目標訂的偏緊，脫離現實(shí)實(shí)際，大多數部門(mén)經(jīng)過(guò)百倍努力也完不成，結果也是事與愿違。根據我公司的實(shí)際，我們制定的預算管理目標是：。
(二)圍繞實(shí)現企業(yè)預算，落實(shí)責任，層層分解預算指標，提高預算的控制力和約束力
預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內部即具有法律效力，企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)的各項活動(dòng)中，要嚴格執行，切實(shí)圍繞預算開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)。而預算目標確定之后，如何保證這一目標的實(shí)現是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節。不付諸實(shí)現，再先進(jìn)合理的預算目標，也只能是紙上談兵。為此，我們要進(jìn)一步明確責任目標，層層分解落實(shí)指標，做到千斤重擔人人挑。
今后，我們要把預算目標按產(chǎn)品結構、管理級次、管理職能和經(jīng)濟內容、費用歸口管理部門(mén)等進(jìn)行逐級的分解，使指標細化不懸空。這樣做的目的，就是要充分調動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮各部門(mén)的主動(dòng)性和創(chuàng )造精神，增強全體員工的責任意識，把本部門(mén)的預算管理和公司經(jīng)營(yíng)目標緊密聯(lián)系起來(lái)。促各部門(mén)強化預算管理及財務(wù)控制，圍繞目標，明確職責，提出具體措施，達到降低成本、增加效益、增強公司的生存和發(fā)展能力的目的。我們的具體分解方法是：
(三)強化跟蹤控制，嚴格預算考核，兌現獎懲
為保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終沿著(zhù)預算的目標展開(kāi)，我們將采取以下措施，強化跟蹤控制，嚴格預算考核。
首先，各部門(mén)的預算員要實(shí)施日常預算控制。企業(yè)要在各部門(mén)設置預算管理人員，部門(mén)的一切費用開(kāi)支，必須經(jīng)部門(mén)預算員簽字并登記臺帳，確認預算來(lái)源后方可到財務(wù)部門(mén)辦理報銷(xiāo)，以確保部門(mén)經(jīng)濟活動(dòng)受控于預算。
其次，會(huì )計人員要分項控制預算目標。財務(wù)部各職能會(huì )計室要嚴格按照歸口管理的原則和有預算不超支，無(wú)預算不開(kāi)支的`原則嚴格把關(guān)。各部門(mén)發(fā)生的費用，必須控制在預算范圍之內。有預算才可以開(kāi)支。月累計實(shí)際原則上不得超過(guò)月累計預算。沒(méi)有預算的費用項目未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導特許批準，任何單位或個(gè)人均不得發(fā)生。
三是預算管理部門(mén)要適時(shí)開(kāi)展預算跟蹤。每月終了，財務(wù)部將編制部門(mén)預算跟蹤表，分項跟蹤各部門(mén)預算執行情況，并將預算執行結果進(jìn)行通報。對個(gè)別預算項目執行不好的部門(mén)要幫助分析問(wèn)題，查找原因，督促采取措施，以保證其按照預算的方向發(fā)展。
四是利用經(jīng)濟手段，嚴格預算考核。我們要建立良好的預算考核制度，貫徹個(gè)人收益與工作業(yè)績(jì)掛鉤的原則，獎懲分明。在預算考核方面我們要始終堅持不遷就、不照顧、不講客觀(guān)、不講情面的原則，以不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
(四)全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)，保障全面預算管理的成功
企業(yè)全面預算管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到預算管理的成敗。所以，我們要要求財務(wù)人員在財務(wù)管理的廣度、深度和力度上下功夫。廣度，就是全面性，財務(wù)人員要樹(shù)立大財務(wù)的觀(guān)念，走出就帳論帳的狹小天地，把自己鍛煉成復合型人才，要把財務(wù)管理和生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理有機的結合起來(lái);深度，就是精細化，財務(wù)管理不能紙上談兵，財務(wù)人員必須把財務(wù)管理落實(shí)到每一種有限的資源的盡可能充分利用的程度上，最終達到促進(jìn)各個(gè)部門(mén)效率的提高，和整個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展總目標上;力度，就是強制性，財務(wù)人員應充分利用財會(huì )信息的權威性，在執行和考核預算時(shí)，做到雷厲風(fēng)行，違法必究。只有這樣，預算管理才能不流于形式，取得應有的效果。
二，強化公司內部控制，保障公司安全穩健運轉
目前，我們已經(jīng)據上市公司內部控制指引制定了公司內控制度。
內控的目的，就是要保證企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的正常運轉，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在企業(yè)內控方面，最為迫切的，就是要呼喚企業(yè)的內部控制意識，下大決心，花大力氣，整章建制，嚴肅紀律，把控制的水平提起來(lái)，讓改革和控制一同成為企業(yè)加強管理、化解風(fēng)險、創(chuàng )造效益的有力武器。
因為在內控制度中，我們對企業(yè)的內控管理工作做了明確的規定，在此我就不重復了。我想重點(diǎn)強調一下在嚴格執行內控制度，強化企業(yè)內控管理方面要特別注意的環(huán)節：
(一)要正確理解內控與管理的關(guān)系
我們一定要切實(shí)加強對內控的認識，要高度重視內控在管理活動(dòng)中的重要地位。公司決策層和部門(mén)負責人要帶好頭，要帶領(lǐng)全體員工營(yíng)造良好的控制文化，按照內控的三大目標和五大組成部分，以規范的內控操作方法，實(shí)行對經(jīng)營(yíng)管理中各種風(fēng)險的逐級控制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
(二)一定要加強企業(yè)財務(wù)內部控制
企業(yè)財務(wù)內部控制對企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現和企業(yè)財產(chǎn)的安全有重要的、直接的影響。建立科學(xué)、嚴密的企業(yè)財務(wù)內部控制制度是安全、有效的財務(wù)管理的基礎。在落實(shí)過(guò)程中我們要抓好幾個(gè)要點(diǎn)：一要抓好關(guān)鍵人，如財會(huì )部門(mén)負責人和分支機構負責人;二要把握住關(guān)鍵部位，包括審批程序、資金調度、交接手續、電腦操作密碼等;三要管好關(guān)鍵物件，如重要的發(fā)票、銀行票據、印鑒等;四要控制住關(guān)鍵工作崗位：如現金、銀行出納、收支事項及憑證的核準等。
(三)要從內控的角度，進(jìn)一步強化預算管理
根據上市公司內部控制指引的要求，企業(yè)的內部控制，應不僅僅滿(mǎn)足于傳統意義上的查弊糾錯和保護資產(chǎn)安全，其目標已延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標的實(shí)現。為此，預算控制已成為內部控制的重要方式。全面預算管理就是以資金有效運作為主線(xiàn)，通過(guò)資金事前預算、事中控制，解決傳統經(jīng)營(yíng)管理中管事與管錢(qián)分離的問(wèn)題，提高資金可控性及利用效果，減少不必要的支出，實(shí)現資金流和物流的合理整合。所以，全面預算管理與內控管理這兩方面的工作是交叉的，互相促進(jìn)的。我們必須要站在這一較高的層面，來(lái)統籌工作。
(四)要加強經(jīng)濟合同管理
企業(yè)要嚴格根據執行合同過(guò)程管理，并以提高人員的素質(zhì)作保證，從全員、全過(guò)程加強對經(jīng)濟合同的管理，達到有效避免合同漏洞，杜絕合同失誤，提高經(jīng)濟效益的目的。要建立合同臺帳，實(shí)行合同審核會(huì )簽制度，嚴格合同審查，合同章由專(zhuān)人負責保管使用，不允許任何人以任何理由擅自使用，強化事前防范。
最后，我們還要充分利用內控信息系統利用現代信息技術(shù)建立高效的內控信息系統，健全會(huì )計信息質(zhì)量保證機制，確保會(huì )計信息的真實(shí)性。
同志們，管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：管理是一種實(shí)踐，其實(shí)質(zhì)不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權威就是成就。同樣，我們企業(yè)的財務(wù)管理工作也應該如此。新的發(fā)展環(huán)境賦予了企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間，與此同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理勢必要承擔起更廣泛的內容和更重要的職責，對我們來(lái)說(shuō)，必將面對更大的挑戰和更多的困難。但我堅信，只要我們本著(zhù)負責和創(chuàng )新的態(tài)度，堅持財務(wù)管理創(chuàng )造價(jià)值的理念，認認真真抓管理，一絲不茍做工作，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。
我的競爭上崗演講稿完畢，謝謝大家!
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