頭腦風(fēng)暴學(xué)習訓練總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的頭腦風(fēng)暴學(xué)習訓練總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
要成為新時(shí)代的領(lǐng)袖，在團隊領(lǐng)導力這一塊的訓練顯得尤為重要，領(lǐng)導力的高低決定了凝聚力的強弱，也直接影響了在團隊中威望的高低。
想要提高團隊領(lǐng)導力，需要思考如何通過(guò)團隊力量將問(wèn)題簡(jiǎn)化，充分利用每個(gè)人的力量，在最少的時(shí)間內完成最多的任務(wù)，這是領(lǐng)導者才能的體現，也是團隊凝聚力的表征。
五天四夜中的素質(zhì)拓展訓練項目，分工合作領(lǐng)導策略顯得尤為重要，它能夠使團隊中每個(gè)成員的能量發(fā)揮到極致，即發(fā)揮最大的團隊邊際效益，最終全力以赴解決困難。這種工作方法在一般的生活中便有所體現。
在班級中任命各種班級干部是分工合作工作方法的典范，通過(guò)分工合作，班級事務(wù)就不會(huì )全部強加到老師、領(lǐng)導者身上，使其舉步維艱；從另一方面來(lái)說(shuō)，分工合作是分散領(lǐng)導者工作負擔的一種行之有效的辦法，使領(lǐng)袖能夠更好地發(fā)揮其決策與管理能力。
作為領(lǐng)導者，不應該有一種高人一等的感覺(jué)，應該積極主動(dòng)地去與團隊一起研究與解決問(wèn)題，與團隊互動(dòng)，分享經(jīng)驗與知識，就像face book CEO馬克扎克伯格一樣，總能夠與員工混在一起，一起了解企業(yè)的一線(xiàn)工作情況，這是一種學(xué)習，能夠使他更好地決策，為公司帶來(lái)美好的未來(lái)，從另一方面也體現出了扎克伯格的開(kāi)朗，熱情，和藹可親的性格，受人愛(ài)戴，尊敬，從而在更大程度上提升了他的作為領(lǐng)袖的凝聚力與威望。
使命必達
培訓中，我知道目標意識的重要性，沒(méi)有做不到，只有想不到。作為領(lǐng)導者，我們要敢想，只有敢想，才會(huì )敢于行動(dòng)，敢于將目標付諸實(shí)踐。從大目標到小目標，這不僅是為自己設立目標的一種方法，更是在團隊中捍衛領(lǐng)袖地位的一種直覺(jué)，一種責任意識。
領(lǐng)袖的目標永遠要比他的手下要來(lái)得大，來(lái)得有憧憬，有光明，否則領(lǐng)導者會(huì )被手下大目標成員控制，從而逐漸失去其領(lǐng)袖地位，后果十分可怕。
寫(xiě)目標是一種對人生負責的態(tài)度。
寫(xiě)目標要足夠瘋狂，只有瘋狂的決定與舉措才會(huì )被重視與銘記
要熱血沸騰
要有截止期限
要有所量化
要目標要清晰
最終我們要做到既要有膽大包天的目標，又要有滴水不漏的計劃。
只要當我們開(kāi)始樹(shù)立了目標，決定開(kāi)始去做了，事實(shí)上最大的困難就已經(jīng)解決了。這和旅行一樣，只要你決定開(kāi)始出發(fā)，旅行中最大的困難就已經(jīng)解決了。許多目標往往并沒(méi)有我們想象得那么困難，關(guān)鍵是我們愿不愿意著(zhù)手去做，大膽地去嘗試。
公眾演說(shuō)
在演講中，第一印象十分重要，這和面試一樣，成功的開(kāi)場(chǎng)能夠引起聽(tīng)眾的注意，博得好感。要明確自己競選的職務(wù)是什么。
若是領(lǐng)導者，則必須要說(shuō)，通過(guò)這些經(jīng)歷，我獲得了領(lǐng)導能力，管理能力，策劃能力。因為這些能力對于一個(gè)領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)不可或缺，而聽(tīng)眾也恰恰需要有這方面才能的人來(lái)當選，自己才會(huì )安心，才會(huì )順從。
另外還要說(shuō)，我明白了感恩，付出與堅定。因為付出才會(huì )擁有，感恩才會(huì )天長(cháng)地久。群眾希望領(lǐng)袖付出，希望得到益處，付出便是滿(mǎn)足聽(tīng)眾的需求，便是促進(jìn)自己達到目的。
人際影響力
人際關(guān)系之人際影響力的教學(xué)給我很多啟發(fā)。要想提升自己的人際影響力，首先得做到獨善其身，方可兼濟天下。
因此我們要從修心，練力，量度開(kāi)始，最大程度地提升自己的自信心，因為只有自信了，才有魅力值可言，如果連自己都不相信自己，那么就沒(méi)有人會(huì )相信你了。
自信使人美，自信使人有魅力。銘記這一句話(huà)：我們自己與自己相處的方式，就是我們跟別人相處的方式。自信的人不會(huì )太在意別人的看法，最多一笑了之。要秉持著(zhù)：相信我能夠給你帶來(lái)價(jià)值。這一理念去待人處事，同樣也要有勇氣與信心去相信他人，因為信任是要用信任去換取的，不相信他人便是不相信自己，是不自信的體現，是不可能交到朋友的。
人際關(guān)系是關(guān)于人與人之間連接的學(xué)問(wèn)，是教你如何讀懂一個(gè)人，理解一個(gè)人，激勵一個(gè)人的學(xué)問(wèn)。肢體接觸能夠增進(jìn)人際關(guān)系，一個(gè)簡(jiǎn)單的擁抱，一句悄悄話(huà)，一個(gè)握手等都可以起到不錯的效果。多鼓勵他人也能夠促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展。
要學(xué)會(huì )控制好自己的情緒，把自己控制好了，別人也就會(huì )受你的影響。但也要規避做老好人。生活是美好的，每個(gè)人都是善良的，贈人玫瑰，手留余香。幫助別人心里也會(huì )快樂(lè )。但每個(gè)人都是獨立的個(gè)體，誰(shuí)也沒(méi)有義務(wù)的無(wú)條件地去幫助誰(shuí)，與其做一個(gè)博愛(ài)的老好人，不如去愛(ài)少數人，也為少數人所愛(ài)。
溝通技巧
說(shuō)服力的技巧：首先我們應該自己做下一個(gè)決定，定下目標，知道自己想要什么，之后再站在被說(shuō)服者的角度去分析問(wèn)題，為他們的切身利益著(zhù)想，從而引領(lǐng)他們做出自己想要的決定。最重要的是，不要暴露自己的需求感。
溝通技巧之三不原則：不批評，不抱怨，不指責。高情商的人都會(huì )這樣做，因為所有的抱怨背后都是未被滿(mǎn)足的欲望，雖說(shuō)無(wú)所謂，但在意得要死。
排山倒海的笑是最具有感染力的，它會(huì )融化傾聽(tīng)者的內心，最大效率地傳遞自己的情感，也能在側面表達出我們自己的信心。
寫(xiě)感謝信也不失為一種絕妙的選擇，它的威力無(wú)人能擋，它的魅力不可小覷，因為我無(wú)法通過(guò)言語(yǔ)表達出的東西完全可以通過(guò)感謝信的形勢暢所欲言地表達出來(lái)，不受任何限制，所產(chǎn)生的效果也更好。
未來(lái)思維，降維打擊：我們要用在未來(lái)的視角來(lái)看待現在的自己，就像從月球看自己一樣。視角的不同，引起的思維方式也不同，自己的信心也不一樣。
我們要學(xué)習未來(lái)的武功，用未來(lái)的武功與現在的對手PK，這種思維方式便是降維打擊，從此我便所向披靡，自信心爆棚。將我不行，我不配，我沒(méi)有資格三個(gè)信念拿掉，人生才會(huì )從此不一樣。
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