領(lǐng)導怎么寫(xiě)工作計劃
作為一個(gè)領(lǐng)導人員，你是怎么寫(xiě)工作計劃的?工作計劃關(guān)乎公司的發(fā)展，也是對你下面一個(gè)階段目標的提醒，下面，我們就來(lái)看看領(lǐng)導怎么寫(xiě)工作計劃吧!
一是寫(xiě)清工作構想。
工作構想也就是工作思路，從大方向、大格局說(shuō)清公司(部門(mén))下一階段工作的總體思路。
工作思路不是想象和假設，不能天馬行空，漫無(wú)邊際。
要切合工作實(shí)際，要有理有據，還是三步。
第一步加強溝通。
寫(xiě)計劃之前多和單位(部門(mén))領(lǐng)導交流溝通，領(lǐng)導工作不忙可以當面多交流一會(huì )兒，最好之前做一點(diǎn)功課，有一個(gè)寫(xiě)作思路，這樣交談起來(lái)言之有物，也便于理解領(lǐng)導的思路和意圖。
如果領(lǐng)導較為繁忙，沒(méi)有時(shí)間當面詳談，可以寫(xiě)一個(gè)計劃提綱，書(shū)面或者微信與之溝通，讓領(lǐng)導提出建議，幫助我們確定未來(lái)一段時(shí)期的工作思路。
第二步平日了解。
工作計劃不是空中浮云，它經(jīng)常出現在平日領(lǐng)導的講話(huà)里，對外上報的材料中，領(lǐng)導反復強調的工作，上級部門(mén)對工作的要求，行業(yè)發(fā)展趨勢，同行業(yè)先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗等。
這要求你多參加相關(guān)會(huì )議，加強有益材料的積累，參與行業(yè)內部交流，養成不斷累積，不斷思考，不斷總結的習慣。
第三步合理設想。
計劃要有新意，那就要避免套路化，格式化，不要讓人有“年年歲歲花相似”的感覺(jué)。
這就需要我們在實(shí)際的工作基礎上，對計劃的思路加以合理大膽的假設，沿著(zhù)現在的工作狀態(tài)我們能做到什么程度，達到什么效果，取得什么成果，可以通過(guò)行業(yè)內先進(jìn)單位的做法為參考，提出具有新意和創(chuàng )造力的計劃思路。
二是寫(xiě)清工作目標，尤其是重點(diǎn)工作，一定要把工作目標說(shuō)清楚，目標能量化的就定量寫(xiě)清楚數和量，不能量化的就定性寫(xiě)明能達到的狀態(tài)或效果。
計劃沒(méi)有目標就變得空洞，讓人有“假大空”忽悠人的感覺(jué)，所以計劃中“目標”是必不可少的內容。
目標的設定最好根據單位(部門(mén))的中遠期規劃而定，如果沒(méi)有較為具體的規劃就要根據上級的要求和單位(部門(mén))實(shí)際制定。
目標越具體，越可量化，越可細化越好執行。
好的目標設定會(huì )為下一段時(shí)期的工作提供更為直接的標準和參照，點(diǎn)燃團隊的工作熱情，明確團隊成員的工作目標。
三是寫(xiě)清工作措施，緊緊圍繞目標寫(xiě)措施，措施要盡量有新意，具體化，可操作。
工作措施是工作思路的具體實(shí)踐過(guò)程，是達成工作目標的方式方法。
措施要有創(chuàng )意。
通過(guò)學(xué)習借鑒其他好的經(jīng)驗可以提出工作創(chuàng )新的方法，可以通過(guò)百度、專(zhuān)刊雜志、業(yè)內企業(yè)計劃等多途徑學(xué)習來(lái)獲得。
如果沒(méi)有全新的方法，可以在常規的做法上下功夫，常規的做法可以?xún)?yōu)化，精簡(jiǎn)環(huán)節，細化內容等等，這也是創(chuàng )新，也會(huì )為計劃加分增色。
措施要具體化。
工作措施就像是打拳，不出實(shí)招難以制勝，招法要穩，準，狠，招招關(guān)乎目標的實(shí)現。
計劃的措施也應如此。
我們用拆解法。
先把目標分解細化，然后設想每個(gè)步驟使用什么辦法可以達到，每個(gè)小目標都有方法來(lái)實(shí)現，最后的終極boss也就自然被消滅了。
措施要可操作。
什么是可操作，就是看明白就會(huì )做。
例如：我們要寫(xiě)“搭建財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )平臺系統”，大家就不是很清楚做什么，更不知道怎么做，如果后面加上具體措施，例如：“形成財務(wù)系統影像掃描、數據傳送、業(yè)務(wù)處理，查詢(xún)，內部憑證共享信息及時(shí)收發(fā)，合并報表和預算制定及控制的網(wǎng)絡(luò )化管理。”大家就明白努力的方向是什么，怎么去做啦。
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