生產(chǎn)管理心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)管理心得體會(huì )1
通過(guò)這次培訓學(xué)習，讓我深刻的認識到生產(chǎn)管理學(xué)習的重要性。
一、生產(chǎn)管理是生產(chǎn)管理的有效載體。
二、生產(chǎn)管理是生產(chǎn)組織的有效控制手段。
三、生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效控制方式。
四、生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是提高人才的綜合素質(zhì)。
五、生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是提高企業(yè)員工的素質(zhì)。
通過(guò)參加這些培訓活動(dòng)，我們從觀(guān)念上有一次轉變，對新的生產(chǎn)管理理念有了更深刻的認識。對生產(chǎn)管理的重視程度加深了，生產(chǎn)管理觀(guān)念也得到轉變。
這次培訓，對我來(lái)說(shuō)是一次難得的充電機會(huì )，我們相互交流、相互促進(jìn)、共同提高，為實(shí)現我們公司的發(fā)展目標貢獻了自己的一點(diǎn)力量。在此，我真誠地感謝公司領(lǐng)導和培訓班老師給我們提供這次學(xué)習的機會(huì )，使我在培訓班中學(xué)到很多東西，拓展了視野，對生產(chǎn)管理也有了更新的認識。
通過(guò)這次培訓，使我對公司的發(fā)展歷程，產(chǎn)品設計，工藝流程，企業(yè)文化，企業(yè)知識有了一個(gè)從生疏到熟悉及理解，從從“學(xué)”到“悟”、從“會(huì )”到“干”、從“干”到“干”的過(guò)渡，不但提高了自身業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也為我在今后的工作和生活中適應工作打下了堅實(shí)的思想基礎。
通過(guò)培訓使我學(xué)到的知識能用在以后的工作和生活中，能用之到的知識去服務(wù)于生產(chǎn)，提高了自己處理突發(fā)事件的`能力，為今后更好的工作積累經(jīng)驗，奠定了堅實(shí)的基礎。在培訓的這十天中，也是我提高自己業(yè)務(wù)能力的十分重要的一個(gè)途徑，就是通過(guò)培訓，進(jìn)一步學(xué)習，豐富自己的知識儲備，提高自己的業(yè)務(wù)能力，更好的適應工作需要。通過(guò)這十天的培訓，我對公司的發(fā)展歷程，產(chǎn)品設計，生產(chǎn)管理等有了一個(gè)從感性到理性的認識，從感性到理性地分析問(wèn)題，從“聽(tīng)”到“說(shuō)”，從“做”到“做”的轉變。使我感到自己責任的重大。
通過(guò)培訓，我對公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)了信心和希望，新員工的到來(lái)為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。我將以此為新起點(diǎn)，在今后的工作和生活中，加強學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力、管理能力和溝通能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)管理心得體會(huì )2
安全生產(chǎn)管理是一種責任，不僅是對自己負責。對家人負責，更是對員工負責。對企業(yè)負責。對社會(huì )負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)管理是社會(huì )發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟效益。
作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)管理工作負全面責任。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立〝安全發(fā)展，清潔發(fā)展〞的指導思想和〝安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本〞的正確理念，堅決克服〝重生產(chǎn)，輕安全〞的錯誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度。安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到〝不安全不生產(chǎn)。不安全不開(kāi)工。不安全不建設。不安全不運行〞，確保生產(chǎn)安全。從基層施工多年的經(jīng)驗來(lái)看，抓好基層單位安全生產(chǎn)管理工作應重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)管理狀況總體相對比較穩定，但基層的'安全環(huán)保管理工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達不到安全發(fā)展。清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現場(chǎng)的事故整體預防能力，為公司實(shí)現持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、提高思想認識
近幾年，集團公司。公司對安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴，可以說(shuō)，在當前形勢下，安全是政治。是大局。是穩定。是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領(lǐng)導要充分認識到這一點(diǎn)，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解〝安全是否決性指標，經(jīng)營(yíng)是計劃性指標，節能降耗是約束性指標〞，從發(fā)展惠及員工。維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)管理工作，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針。政策。法律法規，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)管理保證體系和安全生管理產(chǎn)監督體系，逐步完善HSE行為準則。HSE檢查及考核標準。HSE獎懲管理辦法，做到組織落實(shí)。措施落實(shí)。檢查落實(shí)�？己寺鋵�(shí)，促使HSE管理基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任制
安全環(huán)保工作是一項系統工程，是全員。全過(guò)程。全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)管理第一責任人，要切實(shí)履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導。各職能部門(mén)的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建〝一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監控，黨政工團齊抓，全員參與〞的責任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實(shí)情況與有效的考核。獎懲結合起來(lái)，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。
四、加大執行力度
抓安全生產(chǎn)管理工作，必須注重執行能力建設，嚴格按照公司規章制度和崗位操作規程辦事，養成尊重科學(xué)規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止。雷厲風(fēng)行，執行制度一絲不茍。完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養各級管理人員事事從嚴。事事過(guò)細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節，及時(shí)發(fā)現和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險，落實(shí)各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹(shù)立安全環(huán)保工作〝沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題〞和〝沒(méi)有最好只有更好〞的理念，時(shí)刻保持對各類(lèi)風(fēng)險和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。五。切實(shí)抓好風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是開(kāi)展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員開(kāi)展全面。全方位的危害因素識別活動(dòng)。項目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門(mén)。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)。設備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別。施工工藝流程。設備設施現狀開(kāi)展危害因素識別活動(dòng)，針對識別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險消減控制措施，并充實(shí)。完善到施工項目〝兩書(shū)一表〞。崗位〝兩書(shū)一表〞和操作規程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到〝人人。事事。時(shí)時(shí)。處處〞抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現〝要我安全〞到〝我要安全，我會(huì )安全〞的思想轉變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續穩定發(fā)展。
生產(chǎn)管理心得體會(huì )3
當前我國安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心而開(kāi)展，通過(guò)各級部門(mén)、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)朝鮮出良好的局面，有效地減少了各類(lèi)事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說(shuō)安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟一個(gè)不可忽視的重要條件。因此，抓奸安全生產(chǎn)工作意義重大，在開(kāi)展該項工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理奸其內在的各種關(guān)系。
一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系
在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來(lái)，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著(zhù)的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著(zhù)生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀(guān)點(diǎn)來(lái)觀(guān)察、分析事物和現象，既要承認安全與生產(chǎn)存在著(zhù)本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在著(zhù)區別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體觀(guān)點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來(lái)的片面孤立的思想，特別是在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。
二、安全與效益的關(guān)系
就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來(lái)自于煤炭生產(chǎn)，如果沒(méi)有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話(huà)。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會(huì )影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來(lái)在計劃經(jīng)濟模式下運行，企業(yè)效益低下，虧損嚴懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉換經(jīng)營(yíng)機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。
三、偶然與必然的關(guān)系
在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來(lái)開(kāi)脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認真分析煤礦發(fā)生的各類(lèi)事故，我們都可以得出一個(gè)共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著(zhù)的必須規律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患二事故”的結果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源�？此婆既坏氖鹿�，其實(shí)都是必然。安全工作不同于其它工作，它宋不得半點(diǎn)的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關(guān)，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、突市與持久的關(guān)系
安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，布一段時(shí)間內形成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過(guò)場(chǎng)行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐山，注重把二者有機地結合起來(lái)，通過(guò)集中抓打開(kāi)工作新局面，通過(guò)經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問(wèn)題是要處理奸突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓。為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視社會(huì )突擊戰，忽視持久戰。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問(wèn)題的，它需樹(shù)立“持久戰”的思想，從制度、紀律、時(shí)間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢查突擊，把突擊與持久恰當地運用到安全生產(chǎn)活動(dòng)。
五、硬件與軟件的關(guān)系
安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的'裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著(zhù)井下采拙機械化水平的不斷提高，硬件建設已經(jīng)取得了長(cháng)足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。在抓好硬件的同時(shí)，我們也要注重狠抓軟件建設，深安全管理，狠抓職工培訓，促進(jìn)職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機地結合起來(lái)，使之成為鳥(niǎo)之兩翼，車(chē)之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班隊平安無(wú)事，有些班隊則發(fā)生事故。其原因就是沒(méi)有處理奸硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎，在抓奸硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設。必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。
六、愛(ài)護與袒護的關(guān)系
愛(ài)護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導對愛(ài)護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛(ài)護，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來(lái)負面效應。在安全產(chǎn)中，各級領(lǐng)導擔負著(zhù)重要的使命和職責，領(lǐng)導干部愛(ài)護下屬既是領(lǐng)導工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛(ài)護下屬呢？各級領(lǐng)導要把對下屬的愛(ài)護全部體現到安全管理中。寓愛(ài)于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛(ài)護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛(ài)護下屬。而在安全生產(chǎn)山，確有少數領(lǐng)導干部錯把袒護當愛(ài)護，他們把嚴格要求同愛(ài)護下屬對立起來(lái)，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來(lái)是關(guān)心愛(ài)護，實(shí)際上是害了下屬，往往導致事故的發(fā)生。
七、情治與嚴治的關(guān)系
情和嚴只是兩個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因，問(wèn)題就出布他們處理情和嚴的關(guān)系上。情和嚴，也可視作一個(gè)對立的統一體，情應該出于嚴治之中，嚴應該立姜堰情治之上：兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調情治，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循，不可收拾。有的一味強調嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問(wèn)題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴山有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
八、大事與小事的關(guān)系
俗話(huà)說(shuō)，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類(lèi)事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì )時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。事故的教訓告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事、放松小事，誰(shuí)就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
九、獨唱與合唱的關(guān)系
如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監部門(mén)的事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，這種認識是極其錯誤的。安監部門(mén)作為安全生產(chǎn)的管理部門(mén)，在安全生產(chǎn)中擔負著(zhù)重要責任，它在安全生產(chǎn)中起著(zhù)領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通、黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開(kāi)任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監部門(mén)的事，而是全體部門(mén)的事，不只是安監員的職責，而是全體職工的職責。我們要處理奸獨唱與合唱的關(guān)系，調動(dòng)廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌�？傊�，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動(dòng)態(tài)的管理工作，一一項需要長(cháng)期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿布實(shí)踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來(lái)保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。
生產(chǎn)管理心得體會(huì )4
在過(guò)去的工作時(shí)間里，我有幸參與了許多生產(chǎn)管理方面的活動(dòng)，這些經(jīng)歷使我對生產(chǎn)管理有了更深入的理解和體驗。在這里，我愿意分享一些個(gè)人的心得體會(huì )。
首先，生產(chǎn)管理的核心在于協(xié)調和優(yōu)化。它需要我們平衡各種資源，包括人員、設備、物料和時(shí)間，以確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅需要關(guān)注生產(chǎn)效率，還要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。此外，生產(chǎn)管理還需要我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)數據分析找出生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題，并采取有效的'措施進(jìn)行改進(jìn)。
其次，生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注員工的培訓和發(fā)展。在生產(chǎn)過(guò)程中，人員是決定因素。通過(guò)定期的培訓，我們可以提高員工的技能和知識，使他們更好地適應生產(chǎn)環(huán)境的變化。此外，我們還需要關(guān)注員工的福利，為他們提供良好的工作環(huán)境和待遇，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng )造力。
再者，生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注與供應商和客戶(hù)的合作關(guān)系。供應商和客戶(hù)是生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節，他們的合作和支持對于生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行至關(guān)重要。我們需要與供應商和客戶(hù)保持良好的溝通和合作關(guān)系，確保供應鏈的穩定和客戶(hù)需求得到滿(mǎn)足。
最后，生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注創(chuàng )新和持續改進(jìn)。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng )新和持續改進(jìn)是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。我們需要鼓勵員工提出新的想法和解決方案，以適應市場(chǎng)的變化和提高生產(chǎn)效率。
總之，生產(chǎn)管理是一項復雜而重要的工作。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，我相信我可以更好地理解和應對各種生產(chǎn)管理問(wèn)題，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)管理心得體會(huì )5
通過(guò)本次學(xué)習，讓我們更進(jìn)一步了解和掌握了新形勢下生產(chǎn)管理工作的要求和方法。通過(guò)本次學(xué)習，使我認識到：生產(chǎn)管理是一項系統而全面的工作，是一項具有科學(xué)性和可操作性的工作。在生產(chǎn)管理過(guò)程中，我們要以科學(xué)的生產(chǎn)管理理念和生產(chǎn)計劃為工作方法，提高生產(chǎn)管理效益，以提高生產(chǎn)產(chǎn)品的利用率為目的，從實(shí)際出發(fā)，以提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主，以實(shí)現我市生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化。
本次學(xué)習的目的主要是讓我們對生產(chǎn)有一個(gè)全面的了解。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)對各種生產(chǎn)設備的使用，可以使我們對各種生產(chǎn)設備的原理以及各種工藝技術(shù)有更深一層的了解和認識，為以后的工作打下基礎。生產(chǎn)管理是一門(mén)綜合性極強的專(zhuān)業(yè)課。通過(guò)本次學(xué)習，對我們以后在工作崗位上的工作具有重要的意義。我們在工作中，通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)的了解，對工藝技術(shù)及生產(chǎn)管理的各個(gè)方面都有了更深一層的理解。通過(guò)本次學(xué)習，我們了解了生產(chǎn)現場(chǎng)，并將我們所學(xué)到的理論知識和生產(chǎn)管理實(shí)踐相結合的'能力。通過(guò)此次學(xué)習，我們了解并掌握了生產(chǎn)管理中最基本的工作流程。在生產(chǎn)現場(chǎng)，我們要做好生產(chǎn)的安全，生產(chǎn)設備的安裝，人員的安排，工藝紀律的監控。同時(shí)，了解生產(chǎn)現場(chǎng)，掌握工藝設計與生產(chǎn)的工藝流程。在生產(chǎn)過(guò)程中我們需要掌握的技能是很多的。
生產(chǎn)部門(mén)是生產(chǎn)管理的核心部門(mén)，生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)協(xié)調是指生產(chǎn)部門(mén)為了加強生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節而進(jìn)行的相互配合、相互制約和相互協(xié)調的職能部門(mén)，是生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)協(xié)調的中心，是指為生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。生產(chǎn)部門(mén)主要負責組織生產(chǎn)和日常生產(chǎn)工作，負責生產(chǎn)計劃的編制，組織實(shí)施，指導生產(chǎn)，以及協(xié)調生產(chǎn)工作。生產(chǎn)計劃管理是指生產(chǎn)部門(mén)在完成生產(chǎn)計劃后組織生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程管理，是以訂單計劃、日生產(chǎn)計劃和物料計劃等為主要生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)計劃管理包括生產(chǎn)過(guò)程各項工作的控制和實(shí)施，生產(chǎn)管理工作主要是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)決策和管理，并負責生產(chǎn)工作的計劃、組織和實(shí)施。通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的最終的產(chǎn)物。生產(chǎn)組織包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)部門(mén)的組織，生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調和管理。生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)協(xié)調和控制作用，它要求各部門(mén)要相互配合和協(xié)調，并且要按照統一的原則協(xié)調生產(chǎn)工作，這就要求各個(gè)部門(mén)要相互配合，形成合力，從而形成合力，從而達到生產(chǎn)的目的。
通過(guò)本次學(xué)習，我深感自己在工作上的不足。這就要求我在以后的工作中必須要細心、細心。我認為我自己以后必須從以下幾點(diǎn)努力學(xué)習，加強自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
一、認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平和工作水平。
要做一名合格的員工，必須要認識到工作的嚴肅性與重要性。在工作中，要樹(shù)立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學(xué)習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然我們的工作一般都是些瑣碎的小事，但是這些小事中有著(zhù)我們的重要性，如果不注意小事中的細節，很容易出錯，這個(gè)就會(huì )給公司帶來(lái)巨大的損失和利益。
二、嚴格執行公司各項規章制度，認真履行職責。
一個(gè)員工的工作態(tài)度直接影響他的工作情緒。工作中出現任何失誤都有可能給公司帶來(lái)巨大的損失，所以在以后的工作中要嚴格執行各項規章制度。
三、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
要想干好本職工作，除了積累必要的基礎理論知識和專(zhuān)業(yè)技能外，還需要同時(shí)積極涉獵其他部門(mén)、企業(yè)，向同事學(xué)。多參加這樣的培訓活動(dòng)，加強各方面的能力，使自己在企業(yè)中更好的勝任自己的工作。
四、提高工作質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。
我們的工作質(zhì)量，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心，是衡量一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展水平的標尺，更是一個(gè)生產(chǎn)工作質(zhì)量的靈魂。作為一名普通的生產(chǎn)員工，我要做的就是認真執行公司的質(zhì)
生產(chǎn)管理心得體會(huì )6
在現代企業(yè)中，班組生產(chǎn)管理是實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節。為了提高班組管理層的能力水平，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，許多企業(yè)舉辦了班組生產(chǎn)管理培訓。本次班組生產(chǎn)管理培訓對我個(gè)人的收獲和感悟是深刻的。
第一部分：培養班組團隊合作精神
本次培訓不單單強化了我們對生產(chǎn)管理的知識技能，還培養了我們的班組團隊合作精神。我們班組在培訓中學(xué)習到很多團隊協(xié)作的方法，比如班組任務(wù)分配、班組合作分析等。通過(guò)培訓，班組中每個(gè)成員都有了自己的職責和工作內容，為了更好地完成任務(wù)，班組成員需要相互配合、相互支持。在班組協(xié)作中，每個(gè)人針對自己的不足和缺點(diǎn)找到了自己的配合點(diǎn)，在各自的'職責范圍內，相互協(xié)作，提高了班組的協(xié)作效率。
第二部分：加強質(zhì)量控制的重要性
在班組生產(chǎn)管理中，質(zhì)量控制尤為重要。通過(guò)培訓我們了解到，在生產(chǎn)過(guò)程中，不合格品的產(chǎn)生可能導致一系列的負面影響，比如增加生產(chǎn)成本、影響客戶(hù)滿(mǎn)意度等。因此，在班組生產(chǎn)管理中，要提高質(zhì)量意識，通過(guò)各種手段加強產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。在培訓中，我們也學(xué)習到了很多關(guān)于質(zhì)量控制的實(shí)踐經(jīng)驗和方法，這對我們今后進(jìn)行質(zhì)量控制非常有幫助。
第三部分：提高管理能力
本次班組生產(chǎn)管理培訓對我個(gè)人的最大收獲是提高了我的管理能力。培訓中，我們學(xué)習了不少有關(guān)管理方面的理論知識，比如管理制度、班組間協(xié)作技巧等，這些知識對提高我們的管理能力非常有幫助。同時(shí)，培訓中注重實(shí)際操作，我們也通過(guò)模擬管理實(shí)踐，提升了我們的實(shí)際管理能力。班組管理是企業(yè)管理中的重要部分，我們必須不斷提高自己的管理能力，才能更好地完成工作任務(wù)。
第四部分：注重員工技能培養
作為管理者，注重員工的技能培養也是非常重要的。在班組生產(chǎn)管理中，技能培養也是著(zhù)重關(guān)注的方向。本次培訓中，我們學(xué)習到了許多關(guān)于技能培養的方法，還有如何有效估量技能水平以及如何制定培訓計劃等。通過(guò)培訓，我們不斷提高自己的技能水平，更好地適應企業(yè)管理的需求。
第五部分：總結
通過(guò)本次班組生產(chǎn)管理培訓，我對企業(yè)管理有了更深的理解，提升了自己的技能水平和管理能力。同時(shí)，更好地理解了班組協(xié)作、質(zhì)量控制、員工技能培養等方面的知識，這些都對于今后的工作具有重要意義。在長(cháng)期的工作實(shí)踐中，我們必須不斷提高自己的必要能力和素質(zhì)，這樣我們才能不斷地適應企業(yè)管理的挑戰，為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻自己的力量。
生產(chǎn)管理心得體會(huì )7
1、現場(chǎng)“5S”作業(yè)沒(méi)做好�！�5S”所要求的素養等等觀(guān)念沒(méi)執行好，不養成一個(gè)好的工作態(tài)度，難以實(shí)施精益生產(chǎn)
工序工位及周邊物料的放置方法，放置場(chǎng)地都有明確的規定（定位），沒(méi)有多余。5S做到位，設備備件地板等沒(méi)有臟污，安全和工作環(huán)境沒(méi)有問(wèn)題，工作場(chǎng)所清爽很利落。
2、作業(yè)標準化在各工序工位齊全，文件修訂及時(shí)，加工時(shí)間不斷縮短改善。
3、對作業(yè)人員的培訓和教育要做好，實(shí)現多能化工人。
4、員工改善提案制度和小組活動(dòng)的實(shí)施。團隊工作法（Teamwork）xx每位員工在工作中不僅是執行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。xx組織團隊的原則并不完全按行政組織來(lái)劃分，而主要根據業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分。xx團隊成員強調一專(zhuān)多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調順利進(jìn)行。xx團隊人員工作業(yè)績(jì)的評定受團隊內部的評價(jià)的影響。xx團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長(cháng)期的監督控制為主，而避免對每一步工作的核查，提高工作效率。xx團隊的.組織是變動(dòng)的，針對不同的事物，建立不同的團隊，同一個(gè)人可能屬于不同的團隊。
5、全面質(zhì)量管理xx強調質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗出來(lái)的，由過(guò)程質(zhì)量管理來(lái)保；證最終質(zhì)量。xx生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行。重在培養每位員工的質(zhì)量意識，保證及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。xx如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，根據情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現對不合格品的無(wú)效加工。xx對于出現的質(zhì)量問(wèn)題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組，一起協(xié)作，盡快解決。
生產(chǎn)管理心得體會(huì )8
在當今競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中，有效的生產(chǎn)管理顯得尤為重要。生產(chǎn)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，更直接關(guān)系到消費者對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。作為一名生產(chǎn)管理人員，我深感責任重大，也深感持續學(xué)習和改進(jìn)的重要性。
在生產(chǎn)管理的實(shí)踐中，我體會(huì )到以下幾點(diǎn)：
1.精準控制：精確地計劃和執行生產(chǎn)流程是至關(guān)重要的。我們需要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細的管理，確保資源的合理利用，同時(shí)也需要預防任何可能導致生產(chǎn)效率降低的問(wèn)題。
2.靈活應對：生產(chǎn)環(huán)境中充滿(mǎn)了不確定性，這就需要我們具備靈活的思維和應對策略。我們需要對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題迅速做出反應，調整生產(chǎn)策略，以保證生產(chǎn)效率。
3.持續改進(jìn)：生產(chǎn)管理不應該是靜止的，而應該是動(dòng)態(tài)的。我們需要不斷地審視和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
4.員工管理：優(yōu)秀的'員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們需要通過(guò)有效的培訓和激勵機制，提高員工的技能和參與度，讓員工更好地服務(wù)于生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)管理是一項充滿(mǎn)挑戰的工作，但也是一項充滿(mǎn)樂(lè )趣和成就感的工作。只有通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我們才能更好地服務(wù)于企業(yè)，更好地實(shí)現生產(chǎn)管理的目標。我期待在未來(lái)的工作中，繼續學(xué)習，不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
生產(chǎn)管理心得體會(huì )9
在xx中，我將分享我對生產(chǎn)管理的學(xué)習、理解和實(shí)踐的過(guò)程。我的目標是讓讀者了解生產(chǎn)管理的核心要素，并激發(fā)他們在生產(chǎn)管理領(lǐng)域進(jìn)一步探索的興趣。
在我大學(xué)期間，我主修生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)。當時(shí)，我對生產(chǎn)管理充滿(mǎn)了熱情和好奇。我閱讀了大量的書(shū)籍，參加了各種課程，并積極參與實(shí)踐活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸形成了對生產(chǎn)管理的獨特理解。
我認識到，生產(chǎn)管理不僅僅是協(xié)調生產(chǎn)流程，它涉及到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的方方面面，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制和生產(chǎn)物資管理等多個(gè)方面。每個(gè)方面都至關(guān)重要，任何一個(gè)環(huán)節的失誤都可能導致生產(chǎn)效率低下，甚至導致生產(chǎn)事故。
在實(shí)踐中，我嘗試將理論知識運用到實(shí)際工作中。我負責的一家制造企業(yè)的生產(chǎn)效率明顯提高，產(chǎn)品不良率也大幅下降。這個(gè)經(jīng)驗讓我深刻體會(huì )到，生產(chǎn)管理不僅是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。我們需要靈活運用各種工具和方法，同時(shí)根據實(shí)際情況做出判斷和調整。
隨著(zhù)工作經(jīng)驗的積累，我開(kāi)始思考如何將精益生產(chǎn)的'概念引入到生產(chǎn)管理中。我注意到，通過(guò)減少浪費和提高效率，我們可以持續優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
回顧我的生產(chǎn)管理學(xué)習、實(shí)踐和探索的過(guò)程，我深感生產(chǎn)管理不僅是一門(mén)學(xué)科，更是一種生活態(tài)度。我們需要在不斷學(xué)習和實(shí)踐中，優(yōu)化自己的生產(chǎn)管理方法，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)關(guān)注員工的福祉和環(huán)境的可持續性。
在未來(lái)的生產(chǎn)管理實(shí)踐中，我建議學(xué)生們要不斷反思和改進(jìn)自己的生產(chǎn)管理方法。要學(xué)會(huì )將生產(chǎn)管理與企業(yè)的戰略目標相結合，讓生產(chǎn)管理真正為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展發(fā)揮作用。
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生活，一個(gè)多么生動(dòng)的詞；安全，一個(gè)多么古老的話(huà)題；幸福的境界是多么美妙。一人安全，全家幸福；生命第一，安全第一；安全第一，預防第一。生命只有在安全中才能永遠充滿(mǎn)活力，幸福只有在安全中才能永遠有魅力。安全構建了我們美麗的家園，成為連接親友的紐帶。通過(guò)校園安全整改活動(dòng)，我再次深入休會(huì )：在安全問(wèn)題上，沒(méi)有癱瘓和僥幸，在安全問(wèn)題上，我們必須先預防，先警惕，必須警惕，遵守規則，謹慎；必須建立高度的安全意識，人人談?wù)摪踩�，總是談�(wù)摪踩�，一切都談�(wù)摪踩�；必須建立思想、行為和生命的安全長(cháng)城。
也許很多人會(huì )認為安全只是指身體的安全，甚至是身體的強壯和無(wú)害；認為只要他們的身體健康，自由行動(dòng)就被稱(chēng)為安全。在我看來(lái)，這絕不是安全的全部。即使是一個(gè)體格健全的人，如果他的思想道德水平低，辨別是非的能力弱，不知所措地攀登兄弟姐妹，既有幫派的嫌疑，又有醉漢喝酒的意思；如果他不明白自己的忠誠和麻煩，他不僅喜歡隨波逐流，還想制造麻煩；這表明了思想安全。人身安全、思想安全、行為安全都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是結果的殘酷。交通事故、游泳溺水事故、體育活動(dòng)意外傷害事故、課間游戲追逐意外事故，輕可傷害身體，重可危及生命，后果殘酷。然而，思想道德的不完整和行為的越軌比不健全的體格更可怕。臧克家先生在詩(shī)中寫(xiě)道：有些人活著(zhù)，他已經(jīng)死了。我認為那些失去健康的精神追求，失去正確的生活方向，空身體行尸走肉的人不是思想不完整的產(chǎn)物嗎？充其量，這種產(chǎn)品只能是無(wú)休止地吸收和消化父母血汗的.機器，只能成為社會(huì )發(fā)展長(cháng)河中的廢物，甚至危害社會(huì )發(fā)展的危險物質(zhì)。
安全一直是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。在學(xué)校里，教師最強調的是安全問(wèn)題；在家里，父母的最多的是安全問(wèn)題�？梢钥闯�，安全問(wèn)題已經(jīng)深深扎根于人們的心中。人們的生活只有一次，因此，只有加強自己的安全意識，才能反映生命的價(jià)值，使我們的生活豐富多彩。
但是有多少人真的有這樣的防范意識呢？一支未熄滅的煙頭結束了無(wú)數的生命。事實(shí)上，每個(gè)人都知道吸煙對健康有害，但為什么中國的吸煙者仍在增加呢？有多少人知道吸煙者的增加意味著(zhù)什么？這意味著(zhù)火災的頻率再次增加。有些人只是為了爭取一點(diǎn)時(shí)間，不遵守交通規則，所以一點(diǎn)時(shí)間讓多少年輕人死于車(chē)禍；所以一點(diǎn)時(shí)間讓無(wú)數的活力，充滿(mǎn)活力的生活停止呼吸，離開(kāi)親戚，永遠離開(kāi)美麗的世界。我在電視上看到這樣一個(gè)消息：在一所幼兒園，一盤(pán)檀香點(diǎn)燃了從床上掉下來(lái)的被子，讓13個(gè)無(wú)辜的小生命悄悄地離開(kāi)了這個(gè)世界。這么多小生命還沒(méi)來(lái)得及過(guò)自己的生活，還沒(méi)來(lái)得及告別生他們的父母，就離開(kāi)了這個(gè)世界，多！他們是祖國未來(lái)的棟梁！
這樣的事情經(jīng)常在我們身邊上演，但為什么活著(zhù)的人不能引起注意呢？在他們眼里，生活真的那么不重要嗎？我們必須等到失去才知道生命的價(jià)值。最近，我們都在學(xué)習安全知識。通過(guò)學(xué)習，我學(xué)到了更多的安全知識。例如，在家用電時(shí)，我們應該注意安全。當家里沒(méi)有人時(shí)，我們應該關(guān)閉所有的電源；烹飪時(shí)，應注意氣體安全。如果發(fā)生火災，我們不能把水倒進(jìn)鍋里用鍋蓋蓋住，防止火勢蔓延；過(guò)馬路時(shí)，注意交通安全，遵守交通規則；撥打報警電話(huà)時(shí)，應根據電話(huà)中的提示說(shuō)明問(wèn)題、具體情況等。
事實(shí)上，只要每個(gè)人都在生活中使用更多的零食，做每件事都會(huì )考慮什么樣的后果。這樣，這些事故的頻率就會(huì )大大降低，使我們的和諧社會(huì )真正和諧和平。用更多的愛(ài)來(lái)對待一切，就像這首歌只要每個(gè)人都有一點(diǎn)愛(ài)，世界就會(huì )成為一個(gè)美麗的世界。
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x月x日我有幸和同事一起參加了一場(chǎng)“精益生產(chǎn)”培訓，受益匪淺。
現就參加這場(chǎng)培訓的一些心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報。
我們很多人可能總認為自己的管理水平是不錯的，看不到改善的空間。話(huà)說(shuō)一家家具廠(chǎng)做沙發(fā)，每次生產(chǎn)產(chǎn)品都是幾個(gè)人以“島嶼式”生產(chǎn)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來(lái)的產(chǎn)品外觀(guān)極不統一；更重要的是，由于每個(gè)員工都需要掌握多個(gè)工序，一個(gè)員工要培養成熟練的工人需要年的3時(shí)間，試問(wèn)三年的時(shí)候是個(gè)什么概念，現在的,一線(xiàn)員工三年都不知道跳槽多少次了；通過(guò)引進(jìn)精益生產(chǎn)改革調整后，形成了流水線(xiàn)作業(yè)，一條線(xiàn)下來(lái)只需要個(gè)人，而前三道工序只需要培訓七天就可熟練，還有幾道工序只需7培訓一個(gè)月就可熟練，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保留這一個(gè)關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品基木上保持了一致性從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)發(fā)o展中有多么重大的作用。
經(jīng)過(guò)這次精益生產(chǎn)培訓才知道，其實(shí)管理是一條不斷進(jìn)步，不斷與現代發(fā)展相結合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對于這次精益生產(chǎn)培訓所提到的高手來(lái)講，我們的差距太大。就拿我們的早會(huì )來(lái)說(shuō)吧，我們每天都有給生產(chǎn)員工開(kāi)早會(huì )，但早會(huì )的內容不外乎是：其一，對前一天的工作進(jìn)行總結；其二，對當天的工作任務(wù)進(jìn)行安排；其三，告訴員工工作中注意事項及工作要點(diǎn)等。然而，培訓老師給我們新的理念是：早會(huì )是公司給班組長(cháng)在員工而前建立一種權威的資源，今天你站在前面給大家開(kāi)早會(huì )就是提醒大家，你是他們的負責人，你的正常、合理的工作安排他們是必須無(wú)條件執行的；班組長(cháng)每天早會(huì )的七大任務(wù)：
安全：通過(guò)早會(huì )宣導，讓員工在工作過(guò)程中及下班以后要注意自身安全、
生產(chǎn)任務(wù)：是通過(guò)早會(huì )告訴大家當天的'工作任務(wù)，工作重點(diǎn)及工作中的注意要點(diǎn)等。
生產(chǎn)質(zhì)量：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)不敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶(hù)才會(huì )對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有好的評價(jià)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度就是市場(chǎng)對自己產(chǎn)品的需求量；因此，通過(guò)早會(huì )向大家宣導,讓大家了解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性。
成本：現在的社會(huì )競爭十分激勵，同行業(yè)為了爭取到更多的訂單,質(zhì)量和價(jià)格是市場(chǎng)競爭最關(guān)鍵的要點(diǎn)。價(jià)格從什么地方來(lái)？相同的材料，相同的人員成本等；你用什么去同其它同行競爭一一成本控制，如果我們每天宣導員工注意節約成本，合理利用每一份資源，成本自然就會(huì )降低，從而在激勵的競爭亦會(huì )取得理想的效果，養成節約的習慣亦是體現一個(gè)企員工的素養。在培訓中提到豐田公司在年操作一臺機器，當時(shí)整臺設備需要人去XX42操作完成，但經(jīng)過(guò)不停的改善最終只需要人就可以將所有的工作完成；而此事多年后的年，培訓老師在另外一家汽車(chē)制造公司看到了同一款設備，xx當時(shí)這家公司安排了人去操作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的調整，從人降至人434324就可以完成，這就是成本的控制，如果經(jīng)常有這樣的改變，在以后的競爭中將更加有競爭力。
人事：有的人認為人事是人力資源部門(mén)的事情，與我們生產(chǎn)線(xiàn)有什么關(guān)系，但培訓老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資源所謂的的人員管理，而是我們在生產(chǎn)一線(xiàn)對人員的合理安排。人才的培訓，生產(chǎn)技能的提升都可以為公司儲備有能力、技術(shù)全面的人才，用最少的人員、最小的成木去完成同等或更好的任務(wù)。
設備：設備是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要工具，如何更好保質(zhì)保量完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，設備的愛(ài)護是必不可少的，設備故障率低，我們的生產(chǎn)進(jìn)程就會(huì )更順。
環(huán)境：環(huán)境包含了我們經(jīng)常提到的等，看起來(lái)這是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的5S工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒(méi)有行成一種觀(guān)點(diǎn)，簡(jiǎn)單事情天天做，做到標準化，做到優(yōu)秀化。比如，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場(chǎng)所是不是時(shí)刻保持整潔等。
培訓老師提到每天早會(huì )都必須要有口號，這不是一個(gè)形式，而是管理執行力的一種提升方式之一，同時(shí)在告訴大家現在我們在公司所有與工作無(wú)關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對當天的工作任務(wù)，早會(huì )是一種分享，分享昨天的工作成績(jì)，分享好的優(yōu)秀事跡，分享以前在工作中總結的好的工作經(jīng)驗等等。從一個(gè)早會(huì )就反映出大家當前的管理水平與真正高手的層次相差多少，社會(huì )在飛速進(jìn)行，如果我們還是停留在原地不前，將會(huì )被社會(huì )發(fā)展的步伐所淘汰，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要大家的共同進(jìn)步才能夠創(chuàng )造更輝煌的成就。為了我們“家園”一一興業(yè)努力吧。我相信只要大家每天進(jìn)步一點(diǎn)，不久的將來(lái)興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水。
生產(chǎn)管理心得體會(huì )12
水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否，直接影響到整個(gè)項目建設的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強水利工程施工管理進(jìn)行淺述。
關(guān)鍵詞:水利工程施工管理成本進(jìn)度質(zhì)量
水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時(shí)間里，組織高效益的施工，在保證工程質(zhì)量前提下，盡可能地以最小的投入，建成使建設方滿(mǎn)意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過(guò)加強管理，才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主要方法是通過(guò)施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來(lái)實(shí)現的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的，如施工質(zhì)量差而導致返工，從而造成人工、材料、機械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強水利工程施工管理的方法。
一、施工成本控制水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問(wèn)題，而且實(shí)施低成本控制戰略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒(méi)有降下來(lái)，究其原因，不外乎是光喊低成本戰略，而缺乏低成本戰術(shù)�？傊贫ǔ杀竟芾砟繕�，而缺乏可操作性，使目標始終無(wú)法實(shí)現，概括起來(lái)，包括以下幾個(gè)方面：
1.1按照計劃成本目標值來(lái)控制材料、設備的采購價(jià)格，采購前根據圖紙要求選擇多種符合條件的材料，并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數量等多方面進(jìn)行比較，選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品，并認真做好材料、設備進(jìn)場(chǎng)數量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。
1.2要控制材料的利用效率和消耗，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時(shí)要做好不可預見(jiàn)成本風(fēng)險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。
1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加，并做好由工程變更造成的工期延長(cháng)的索賠。
1.4加強管理人員的成本意識和控制能力，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，落實(shí)成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權利和責任。
1.5承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。
1.6施工過(guò)程中采用有效的`降低成本的技術(shù)措施，如結合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。
二、施工質(zhì)量控制
水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統工程，具有復雜度高，多功能性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來(lái)源是多方面的，主要來(lái)源有：
2.1人的因素
工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量取決于工程建設的直接參與者人，參與建設的人員的技術(shù)水平、文化修養、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤，要充分調動(dòng)人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先，要有合格的現場(chǎng)施工管理人員，施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗，更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應急經(jīng)驗。
2.2材料因素
工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實(shí)體，這些構成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見(jiàn)，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，建筑材料到達現場(chǎng)后，應按國家規范的要求對到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品，進(jìn)行嚴格的檢查和驗收，并且正確合理的使用，建立管理臺帳，做好收、發(fā)、儲、運等各個(gè)環(huán)節的技術(shù)管理，不得使用無(wú)出廠(chǎng)證明和質(zhì)量不合格的材料和設備等，并防止因運輸路途的保管不正確而出現質(zhì)量問(wèn)題的材料和設備進(jìn)入現場(chǎng)。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料，還不能確定其是否適用的，必須進(jìn)行試驗。施工企業(yè)應填寫(xiě)好建筑材料報驗單，詳細說(shuō)明材料來(lái)源、產(chǎn)地、材料規格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說(shuō)明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠(chǎng)質(zhì)量保證書(shū)和材料自檢試驗報告，一并送監理審核。
2.3機械的因素
施工機械設備是工程項目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而，必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項目質(zhì)量。
施工機械設備的選型，應根據設備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。如疏浚工程應根據地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素，分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數的選擇，可根據工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機械設備形式，來(lái)選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾，其性能參數主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力，在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下，應選擇能夠在規定的鋪筑厚度下，振動(dòng)碾壓6～8遍以后，就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動(dòng)碾。
2.4施工方法或施工工藝的因素
施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否，均會(huì )對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，是直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩，質(zhì)量下降，增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟、組織等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，采取科學(xué)合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制，可從以下幾點(diǎn)著(zhù)手:首先施工方案應隨工程的進(jìn)展而不斷細化和深化；其次在施工方案選擇時(shí)，對主要的施工項目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案，找出主要矛盾，明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)反復論證和比較，選出最佳方案；另外對主要項目的關(guān)鍵部位和難度較大的項目，如新工藝、大跨度、高大結構部位等，制定方案時(shí)應充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題及處理的方法。
2.5環(huán)境因素
環(huán)境因素的控制，主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規程、規范、設計圖紙及質(zhì)量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點(diǎn)，尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此，加強環(huán)境控制，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。
三、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制作為工程項目建設的三大控制目標，是十分重要的。工程進(jìn)度失控，必然導致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設的直接費用將會(huì )增加，工程質(zhì)量也容易出現問(wèn)題。在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯過(guò)有利的施工機會(huì )，將會(huì )造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì )導致經(jīng)濟損失，盲目地、不協(xié)調地加快工程進(jìn)度，同樣也是片面的，也會(huì )增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設各部位的施工進(jìn)度統一步調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調一致，并適應現場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規律，才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計劃、現場(chǎng)的管理性文件（如現場(chǎng)指令）等。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計劃，施工期間應嚴格按照合同文件和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，根據工程項目建設的特點(diǎn)，可把整個(gè)施工過(guò)程分為若干個(gè)施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實(shí)現；按分包單位分解，確定各分標的階段性進(jìn)度目標，嚴格審核各分包單位的進(jìn)度計劃，各分包單位協(xié)調作業(yè)，保證工期的順利完成；按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定不同專(zhuān)業(yè)或不同工種相互之間的交接日期，為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度，應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎，通過(guò)掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間，能夠控制各分部工程的進(jìn)度計劃。按工程工期及進(jìn)度目標，將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計劃，短期進(jìn)度計劃是長(cháng)期進(jìn)度計劃的具體落實(shí)與保證。
四、安全管理
在工程建設階段，安全問(wèn)題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來(lái)，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。
4.1建立安全管理體系
建立健全安全管理體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網(wǎng)絡(luò )，堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會(huì )管理機構；建立健全安全生產(chǎn)責任制，層層制定各級人員的安全責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
4.2安全教育培訓
安全生產(chǎn)教育培訓應貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過(guò)程，覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn)，特別要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓。
4.3安全檢查
施工企業(yè)根據工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過(guò)檢查，發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。 5結語(yǔ)
綜合來(lái)說(shuō)，施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面，施工企業(yè)應不斷深化體制改革，借鑒國內外成功的管理實(shí)例，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，從而達到提高工程建設質(zhì)量，獲得更多利潤的目的。
生產(chǎn)管理心得體會(huì )13
安全生產(chǎn)管理是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會(huì )負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)管理是社會(huì )發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更寬闊的市場(chǎng)，就必需切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟效益。
作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)管理工作負全面責任。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“擔心全不生產(chǎn)、擔心全不開(kāi)工、擔心全不建設、擔心全不運行”，確保生產(chǎn)安全。
從基層施工多年的經(jīng)驗來(lái)看，抓好基層單位安全生產(chǎn)管理工作應重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一、正確熟悉當前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)管理狀況總體相對比較穩定，但基層的安全環(huán)保管理工作依舊嚴峻，綜合管理能力還不能滿(mǎn)意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確熟悉目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現場(chǎng)的事故整體預防能力，為公司實(shí)現持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、提高思想熟悉
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴，可以說(shuō)，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的.責任，因此，作為基層領(lǐng)導要充分熟悉到這一點(diǎn)，不斷提高對安全環(huán)保工作的熟悉，增加抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是拒絕性指標，經(jīng)營(yíng)是計劃性指標，節能降耗是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度動(dòng)身，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。要搞好安全生產(chǎn)管理工作，思想熟悉是關(guān)鍵，特殊是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識，必需專(zhuān)心貫徹執行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，準時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的準時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)管理保證體系和安全生管理產(chǎn)監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理方法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任制
安全環(huán)保工作是一項系統工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)管理第一責任人，要切實(shí)履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向究竟，構建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實(shí)狀況與有效的考核、獎懲結合起來(lái)，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。
四、加大執行力度
抓安全生產(chǎn)管理工作，必需注意執行能力建設，嚴格根據公司規章制度和崗位操作規程辦事，養成敬重科學(xué)規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培育各級管理人員事事從嚴、事事過(guò)細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長(cháng)抓細節，準時(shí)發(fā)覺(jué)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險，落實(shí)各項消減掌握措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增加員工識險避險和事故應急處置能力，樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對各類(lèi)風(fēng)險和隱患保持高度警覺(jué)，筑起結實(shí)的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實(shí)抓好風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是開(kāi)展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識別活動(dòng)。項目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設備管理部門(mén)根據事故類(lèi)別、施工工藝流程、設備設施現狀開(kāi)展危害因素識別活動(dòng)，針對識別出的危害因素，準時(shí)制定風(fēng)險消減掌握措施，并充實(shí)、完善到施工項目“兩書(shū)一表”、崗位“兩書(shū)一表”和操作規程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必需全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、到處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增加全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素養，實(shí)現“要我安全”到“我要安全，我會(huì )安全”的思想轉變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續穩定發(fā)展。
生產(chǎn)管理心得體會(huì )14
安全對于每個(gè)人來(lái)講并不陌生。抓好安全教育、管理，是我們建設強盛、富裕、美麗的祖國與和諧社會(huì )的永恒主題。安全，對于個(gè)人：是一生的快樂(lè )；對于家庭：是幸福的源泉；對于單位：是工作順利和發(fā)展的源動(dòng)力；對于國家：是社會(huì )和諧、穩定的基石。
本人入行水文工作有三十多年了，在基層測站領(lǐng)導崗位也干了有二十年。幾十年來(lái)，見(jiàn)證了佛山、珠海水文行業(yè)不同歷史時(shí)期發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以及抓安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)管理模式的方方面面，也嘗到了基層測站安全管理方面的一些平凡和不平凡經(jīng)歷。然而，作為單位，不管是用那些教育方法和管理模式，其目的只有一個(gè)，就是要在單位行業(yè)內創(chuàng )造人人在思想上認識安全，在行動(dòng)上注意安全的良好氛圍。把每一個(gè)行為主體從 “要我安全”到“我要安全”的思想心理觀(guān)念轉變�，F就如何抓好安全生產(chǎn)教育和管理，本人有如下幾個(gè)方面的體會(huì )。
一、高度認識安全生產(chǎn)的重要性
近幾年來(lái)，我省水文在水利廳和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，以及省水文局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，全省水文干部職工艱苦奮斗、同心協(xié)力，使水文事業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展。在行業(yè)得到健康發(fā)展的同時(shí)，省局、分局領(lǐng)導班子都本著(zhù)“安全高于一切，責任重于泰山”的宗旨，時(shí)時(shí)刻刻不忘抓安全生產(chǎn)。從抓基礎、抓落實(shí)、抓監督和抓整改等方面入手，強化安全監督體系建設，建立健全安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。同時(shí)，針對本行業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)布一系列安全生產(chǎn)管理的規章制度和文件。給安全生產(chǎn)、管理提出了更高的要求。另外，分局還與測站負責人簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，實(shí)現層層落實(shí)，把安全生產(chǎn)管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節。這足以說(shuō)明安全生產(chǎn)管理的重要性。
人的生命在一生中只有一次，“緣”是一個(gè)家庭組合的“根源”。父母孩子是有血緣連帶關(guān)系的，是“緣”的組合體；當這個(gè)組合體被破壞，家庭就會(huì )產(chǎn)生不幸。一個(gè)人的安危，關(guān)系著(zhù)一個(gè)家庭的圓滿(mǎn)和夫妻美滿(mǎn)的幸福、孩子幸福的一樁大事。所以沒(méi)有安全生產(chǎn)的保障，就沒(méi)有安穩的家庭。國家、社會(huì )是由千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭組成，所以嚴格安全生產(chǎn)監督，嚴格安全生產(chǎn)管理，給社會(huì )的和諧，國家的穩定，帶來(lái)了不可估量的積極作用。
水文測站的特點(diǎn)就是高度分散，人員分布面廣，而大部分的站點(diǎn)都是地處偏僻和偏遠地區，且都是單人站居多。在安全管理方面的監督往往是重點(diǎn)放在測站的基礎設施、測驗設施等硬件方面。而個(gè)人的安全行為心理，就是靠個(gè)人 “自律”了。當發(fā)生事故后，也只能根據事故的大小，行為的輕重來(lái)作出相應處理。這種管理稱(chēng)為“被動(dòng)”管理。如何從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”方面轉變，我個(gè)人認為：可利用安全心理的近因效應，以本單位或社會(huì )其他的典型安全案例對職工進(jìn)行安全教育，定期通過(guò)一些案例講座、圖片展覽等形式的活動(dòng)。用活生生的事實(shí)影響職工、激勵職工。使職工從“要我安全”向“我要安全”的心理轉變，從根本上高度認識安全生產(chǎn)的重要性。
二、強化安全生產(chǎn)教育的必要性
以中華人民共和國安全生產(chǎn)法“安全第一、預防為主”為指導方針，以“安全高于一切，責任重于泰山”為宗旨，以安全生產(chǎn)監督、管理的法律、制度和規定為準繩。以人為本，以安全生產(chǎn)教育為基本，以人性化教育為根本，加強安全生產(chǎn)思想意識。在有關(guān)安全生產(chǎn)教育的同時(shí)，還要加強道德思想素質(zhì)學(xué)習，提高關(guān)心愛(ài)護他人的道德思想素質(zhì)。因為，一個(gè)單位是個(gè)群體組織，個(gè)人的安全心理行為往往影響到整體安全結果。例如，受20xx年“黑格比”和20xx年“巨爵”臺風(fēng)的影響，珠海沿海地區出現了極端風(fēng)暴潮增水，半夜水位暴漲，白蕉站水位自記臺外圍已被潮水淹沒(méi)。為了保障水情能及時(shí)準確報送，我們依照本站搶測風(fēng)暴潮的應急預案，一方面安排專(zhuān)人負責注視遙測系統的運行情況，另一方面組織人員進(jìn)行人工觀(guān)測和專(zhuān)人負責搶測期間安全方面的監督工作。大家根據工作任務(wù)安排，按照平時(shí)搶測演練方法和安全措施，積極投入風(fēng)暴潮的搶測工作。在這種情況下，個(gè)人的安全行為會(huì )影響整體任務(wù)完成結果。但大家嚴格按照安全規定進(jìn)行，并細心留意周?chē)h(huán)境的變化，是否對安全構成威脅。務(wù)求把任何一個(gè)安全環(huán)節做好，馬虎不得。所以，平時(shí)對職工安全教育的成效是與戰時(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)節相互作用的。
安全知識是向導，掌握了安全生產(chǎn)知識，就能安全地、平穩地、稱(chēng)心如意地作業(yè)；沒(méi)有安全生產(chǎn)知識的人，就會(huì )像一條航行中無(wú)舵手的船，無(wú)目的地亂撞。除了影響自己還傷害他人。無(wú)論傷人還是傷已，都是人為的不幸遭遇。大自然的災害無(wú)法抗拒，無(wú)法改變，但能防預。只要認真學(xué)習安全知識，懂得安全知識，安全操作，一些事故是完全可以預防的。
佛山水文分局在今年年初分別邀請佛山交警、佛山氣象局和三水海事處的同志到分局現場(chǎng)進(jìn)行道路交通安全知識、氣候知識和防雷知識，以及水上交通安全知識等講座。通過(guò)這樣的活動(dòng)，強化全體水文干部、職工的自我安全保護意識，使大家產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。這就是加強安全生產(chǎn)教育必要性的一系列舉措。
三、提高安全生產(chǎn)監督檢查認真性
長(cháng)期以來(lái)，佛山水文分局把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來(lái)抓。特別是近幾年，加強安全生產(chǎn)的監督檢查和管理，并層層抓落實(shí)，認真執行安全生產(chǎn)負責制。測報中心除了按規定逐月把本中心安全生產(chǎn)檢查情況上報外。平時(shí)，水文分局領(lǐng)導和技術(shù)科（負責安全管理）同志到測站出差工作時(shí)，同時(shí)也檢查和了解測站安全方面的問(wèn)題。通過(guò)這樣的工作，對監督測站安全生產(chǎn)起著(zhù)積極作用。另外，分局加強對測站安全生產(chǎn)檢查力度的同時(shí)，還想方設法加大對測站有關(guān)設施的.建設投入和改造，購置和補充一些先進(jìn)的測驗設備。去年，我中心屬下三個(gè)站安裝自動(dòng)監測的鹽度計。一方面大大減小職工的勞動(dòng)強度，其次又能提高工作環(huán)境的安全性。
水文工作有著(zhù)它的特殊性。特大洪水，山洪暴發(fā)，臺風(fēng)暴潮等自然災害發(fā)生期間，以及自然災害導致堤壩塌陷和其他跟水有關(guān)險情。在發(fā)生現場(chǎng)第一時(shí)間往往是見(jiàn)到水文人的身影。他們冒著(zhù)來(lái)自各種不同的挑戰和危險，測出一份份的水文數據，報出一份份水文情報。為三防和各級部門(mén)的抗洪和其他自然災害搶險提供科學(xué)依據。在洪澇、風(fēng)暴潮等自然災害面前，我們水文人往往是處于“風(fēng)口浪尖”，為了測到現場(chǎng)的準確數據，安全一次又一次地受到威脅。但我們水文人歷來(lái)是坦然面對，靠的是什么？靠的是完善的測驗設施，過(guò)硬的安全知識和操作規程。完善的測驗設施是各級部門(mén)從抓基礎、抓整改得出來(lái)的結果，過(guò)硬的安全知識和操作規程是從抓落實(shí)、抓監督得出來(lái)的效果。
事故的隱患存在于粗心，事故的苗頭發(fā)源于大意。因此，認真檢查是補充各個(gè)方面的不足。不使生產(chǎn)安全發(fā)生一點(diǎn)漏洞，安全操作，嚴格檢查，逐步落實(shí)，才是生產(chǎn)安全的最大保障。
學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理的重要組成部分，做好后勤工作對學(xué)校的整體工作帶來(lái)很大的促進(jìn)作用，否則帶來(lái)一定的負面影響，但這些影響有的馬上看得出來(lái)（如：損失多少、耽誤多長(cháng)時(shí)間），有的幾年以后可以顯現出來(lái)（如：維修質(zhì)量差、技術(shù)檔案不齊而影響保修或維修），有的甚至幾年以后也看不出來(lái) ，想追究也無(wú)法找到依據。所以管理好學(xué)校后勤也是教育改革與實(shí)現教育現代化的必然要求，也是確保正常的教育教學(xué)的重要手段。
XX市各類(lèi)各級局管公立學(xué)校有52所，隨其規模不同，后勤管理的方式方法也有所區別，越是大的學(xué)校越規范，對鄉鎮學(xué)校的財務(wù)實(shí)行校財局管。隨著(zhù)義務(wù)教育的均衡發(fā)展，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平，逐步向制度化、規范化發(fā)展，成為了當今的必然要求。那么，如何設計出一套符合延吉實(shí)際、符合各校實(shí)際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前XX市各校均有學(xué)校章程，依法治校，健全了各項規章制度（包括后勤管理），但是以“學(xué)校后勤管理制度建設要在規范、科學(xué)上下功夫。一定要嚴格、合理、完整、嚴謹。各級各類(lèi)學(xué)校后勤工作都要建章建制，科學(xué)規劃，科學(xué)指導，使后勤工作行動(dòng)有目標，工作有指南，建設有標準，管理有制度。規章制度要符合教育管理規律，切合學(xué)校實(shí)際，又要與時(shí)俱進(jìn)，不斷修訂和完善”的要求來(lái)比較差距大，任重而道遠�？偨Y以往督導檢查學(xué)校后勤管理工作，結合省州市教育行政部門(mén)對學(xué)校后勤工作的新要求，談一談在財務(wù)管理、基建維修管理、資產(chǎn)管理、校園校舍管理、后勤基礎資料管理、后勤日常管理等方面的體會(huì )。
一、財務(wù)管理
財務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開(kāi)錢(qián)財，而且原則性和專(zhuān)業(yè)性很強的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，并持有《會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)》，才能上崗，而且會(huì )計出納分工、職責明確，學(xué)校必須嚴格按照《會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》、《中小學(xué)財務(wù)制度》等有關(guān)法律法規和有關(guān)財會(huì )業(yè)務(wù)的省州市的文件精神，制定預算管理、收支管理、現金管理、往來(lái)管理、票據管理、會(huì )計檔案管理、資產(chǎn)管理、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度，并嚴格執行。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專(zhuān)項管理，嚴格控制或保證資金的使用比例；財會(huì )業(yè)務(wù)規范，嚴格收費標準，專(zhuān)款專(zhuān)用，往來(lái)關(guān)系清楚，不設小金庫，嚴格執行政府采購制度。
經(jīng)過(guò)幾年的評估發(fā)現，在財務(wù)制度方面，有些學(xué)校的財務(wù)制度在內容上不夠全面，與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符，對控制財會(huì )業(yè)務(wù)不夠嚴謹。在財會(huì )業(yè)務(wù)方面，執行制度不夠嚴格，（如：個(gè)別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現象）；一些原始憑證手續不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）；個(gè)別自制憑證格式不統一、不規范；輕視新增圖書(shū)為固定資產(chǎn)管理；對已計入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒(méi)貼資產(chǎn)卡號。
二、基建維修管理
基建維修是后勤工作的基礎性工作。XX市經(jīng)過(guò)多年努力基本完成校安工程任務(wù)，其他基礎性工程也由后勤辦負責施工、驗收，并交付使用。其他小型工程是按規模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門(mén)的指導下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內沒(méi)有危房，每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查。但是，學(xué)校規模大、涉及面廣、學(xué)生數龐大，不可避免地隨時(shí)存在設備設施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無(wú)小事，實(shí)行一票否決制”“沒(méi)有安全保障的學(xué)校是絕對不合格的學(xué)校，沒(méi)有安全意識的教師是絕對不稱(chēng)職的教師�！钡染�。設備設施的購建、維修、保養，不僅要有嚴格的制度、措施保障，而且還必須嚴格執行，特別是小學(xué)低年級和幼兒園。
學(xué)校硬件建設必須科學(xué)安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時(shí)參考，也可以克服不足，提前保修，延長(cháng)使用壽命，保持完好率。
三、資產(chǎn)管理
后勤工作概括起來(lái)就是財物，可以說(shuō)“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”。
學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。
1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上，使用年限一年以上的一般設備；單價(jià)800元以上，使用年限一年以上的專(zhuān)用設備；單價(jià)雖未到規定標準，但使用年限一年以上的大批量同類(lèi)物資（如：圖書(shū)、課桌椅）。當前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理，財政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊，監管報廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書(shū)、衛生廚房設備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機制，使得清查不及時(shí)、不徹底，雖清查也沒(méi)有結果說(shuō)明和總結報告，掌握確切情況有一定困難。
2、一般資產(chǎn)是單價(jià)未達到規定的固定資產(chǎn)標準的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類(lèi)和數量多、范圍廣，沒(méi)有嚴格的監管體系就容易出現管理上的混亂和使用上的浪費現象。監管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本，后勤部門(mén)和使用部門(mén)各持一本，定期檢查、對賬，出現問(wèn)題及時(shí)糾正。
3、低值易耗品是單價(jià)低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現浪費和以權謀私。比如：電子耗材、復印紙、刀切紙及其他辦公用品。對這種物品的管理必須建立消耗品臺賬，購入（數量、單價(jià)、金額與財務(wù)賬一致）和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫數量、入庫時(shí)間、領(lǐng)用部門(mén)（人）、領(lǐng)用數量、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫，根據庫存提出新的采購計劃。對于針對部門(mén)出庫的大批量物品采取二級賬管理，比如：復印紙、刀切紙等出庫到印刷部門(mén)以后，印刷部門(mén)再登記用紙情況，接受有關(guān)部門(mén)的監督，后勤部門(mén)根據使用情況出庫，保證需要。
四、校園校舍管理
校園校舍指房屋、建筑物、操場(chǎng)設施、水電設施、綠化帶、板報、標語(yǔ)等，是學(xué)校的臉面，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應該投入一定的人力、物力、財力來(lái)搞建設和管理。建設重要管理更重要，三分建設七分管理，必須制定相應的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門(mén)設專(zhuān)人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評比記錄。
五、基礎資料（科技檔案）
后勤的基礎資料包括房屋建筑物的各種設計圖、校園平面圖（1：500）、管網(wǎng)圖、樓層平面圖（安排表、應急疏散圖）、規劃圖（與學(xué)校規劃相匹配）、校舍檔案、維修資料、各種統計表、各種電子產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)登記造冊等。這些科技檔案必須真實(shí)、完整、準確、統一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎資料。但目前還存在資料不完整、數據相差等問(wèn)題。對電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設備的型號、配置的現象仍然在一些學(xué)校存在。
六、日常管理
后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過(guò)一般的、細小的環(huán)節上，一不小心就帶來(lái)被動(dòng)或不小的麻煩，對正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個(gè)后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，樹(shù)立超前意識，同心協(xié)力，分工不分責，互相補漏洞，提前想好提前做好每個(gè)事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見(jiàn)和要求，努力解決他們遇到的問(wèn)題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現漏洞，想出更多更好的辦法來(lái)應對新出現的問(wèn)題和挑戰。
總之，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎。以制度建設和隊伍建設為出發(fā)點(diǎn)，有計劃、有步驟地做好后勤的每一項工作，定期不定期地進(jìn)行總結經(jīng)驗，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩妥創(chuàng )造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻。
電子政務(wù)是指運用信息及通信網(wǎng)絡(luò )技術(shù)打破行政機關(guān)的組織界限，優(yōu)化政府組織結構和工作流程，形成新的政府管理形態(tài)，實(shí)現政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng)。電子政務(wù)系統實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸，從內部辦公延伸到對外服務(wù)，它是面向社會(huì )的政府辦公自動(dòng)化。在電子政務(wù)系統中，公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務(wù)的操作平臺中進(jìn)行。這些在電子政務(wù)系統中運行的公文，是機關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理。但由于這些公文是通過(guò)電子政務(wù)公文處理平臺產(chǎn)生的，它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡(jiǎn)單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法，而應將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統之中，實(shí)行文檔一體化管理與全過(guò)程管理等方式，并采取多種措施，以確保電子文件的真實(shí)性、完整性、可讀性和安全性。
生產(chǎn)管理心得體會(huì )15
1、現場(chǎng)“5S”作業(yè)沒(méi)做好�！�5S”所要求的素養等等觀(guān)念沒(méi)執行好，不養成一個(gè)好的工作態(tài)度，難以實(shí)施精益生產(chǎn)工序工位及周邊物料的放置方法，放置場(chǎng)地都有明確的規定（定位），沒(méi)有多余。5S做到位，設備備件地板等沒(méi)有臟污，安全和工作環(huán)境沒(méi)有問(wèn)題，工作場(chǎng)所清爽很利落。
2、作業(yè)標準化在各工序工位齊全，文件修訂及時(shí)，加工時(shí)間不斷縮短改善。
3、對作業(yè)人員的培訓和教育要做好，實(shí)現多能化工人。
4、員工改善提案制度和小組活動(dòng)的實(shí)施。團隊工作法（Teamwork）__每位員工在工作中不僅是執行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。__組織團隊的原則并不完全按行政組織來(lái)劃分，而主要根據業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分。__團隊成員強調一專(zhuān)多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調順利進(jìn)行。__團隊人員工作業(yè)績(jì)的評定受團隊內部的評價(jià)的.影響。__團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長(cháng)期的監督控制為主，而避免對每一步工作的核查，提高工作效率。__團隊的組織是變動(dòng)的，針對不同的事物，建立不同的團隊，同一個(gè)人可能屬于不同的團隊。
5、全面質(zhì)量管理__強調質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗出來(lái)的，由過(guò)程質(zhì)量管理來(lái)保；證最終質(zhì)量。__生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行。重在培養每位員工的質(zhì)量意識，保證及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。__如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，根據情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現對不合格品的無(wú)效加工。__對于出現的質(zhì)量問(wèn)題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組，一起協(xié)作，盡快解決。
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