項目管理培訓心得體會(huì )15篇（熱）

　　當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的項目管理培訓心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目管理培訓心得體會(huì )1

　　在公司領(lǐng)導的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓班”在20xx年9月18日準時(shí)開(kāi)班了，能有機會(huì )參加該培訓班的學(xué)習我感到非常榮幸。此次培訓中我不光學(xué)到了管理方面的理論，還有前輩們在實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗，總的來(lái)說(shuō)獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。

　　一、項目經(jīng)理應該具備的素質(zhì)

　　項目經(jīng)理首先要具有：項目管理知識、專(zhuān)業(yè)知識（應用領(lǐng)域的知識，標準與規章制度）、熟悉項目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關(guān)系技能。從項目經(jīng)理的性格、知識、能力看，最能影響項目成功的要素我覺(jué)得有如下幾個(gè)方面：

　　1、性格：

　　無(wú)論是什么性格類(lèi)型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動(dòng)事物朝你意想的方向前進(jìn)。真正敢于推動(dòng)事情發(fā)展的人，會(huì )明白有效果比有道理更重要。真正解決問(wèn)題的人，敢于決策，對爭議不休的問(wèn)題會(huì )有最后的解決期限，明白有時(shí)一個(gè)差的決定也比沒(méi)有決定要好。

　　2、良好的個(gè)人習慣：

　　自律、個(gè)人時(shí)間管理等細節問(wèn)題無(wú)論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個(gè)人時(shí)間管理的糟，個(gè)人工作效率低的`人，項目計劃會(huì )做很好的。

　　3、溝通、沖突解決的能力：

　　項目溝通無(wú)處不在，項目經(jīng)理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，項目變更、出現問(wèn)題是不可避免的，項目成員有時(shí)也有性格和工作上的沖突，項目經(jīng)理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當變通，去協(xié)調解決問(wèn)題。

　　二、如何做好項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理的主要工作有：項目計劃的擬定、項目時(shí)間管理、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調。

　　1、項目計劃的擬定：計劃是為實(shí)現一定目標而科學(xué)地預測并確定未來(lái)的行動(dòng)方案的一個(gè)過(guò)程�！胺彩骂A則立、不預則廢”，項目計劃是項目實(shí)施的基礎，只有做好了計劃才能有序的完成項目，計劃的具體內容有：

　�。�1）工作計劃

　�。�2）人員組織計劃

　�。�3）資源采購供應計劃

　�。�4）變更控制計劃

　�。�5）進(jìn)度報告計劃

　�。�6）財務(wù)計劃

　�。�7）文件控制計劃

　�。�8）應急計劃

　�。�9）支持計劃。

　　按照計劃的時(shí)間合理配置資源有效控制成本來(lái)達到預設的目標，這樣的計劃就是完美的計劃。

　　2、項目時(shí)間管理：

　　時(shí)間管理是確保工期準時(shí)完成所必須的過(guò)程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò )圖準確描述項目活動(dòng)的各個(gè)節點(diǎn)，合理安排工序、確定關(guān)鍵路徑、合理調配資源，確保項目準確實(shí)施。

　　3、項目成本管理：

　　成本控制是項目成功的關(guān)鍵所在，合理調配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多，比如計劃的質(zhì)量、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會(huì )影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤的關(guān)鍵。

　　4、項目質(zhì)量管理：

　　質(zhì)量是項目成功與否的標志之一，質(zhì)量未達到項目要求肯定是不行的，如果質(zhì)量超過(guò)設計要求的話(huà)又會(huì )增加成本造成不必要的浪費，如果過(guò)超過(guò)了預算，就算工程本身再成功，整個(gè)項目還是失敗的。

　　5、項目溝通與協(xié)調：

　　在項目的執行過(guò)程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。造成項目沖突的因素有很多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個(gè)人因素造成的沖突等。作為項目經(jīng)理要準確判斷沖突的來(lái)源并及時(shí)處理，確保項目順利執行。

　　項目經(jīng)理就是項目的核心力量，是整個(gè)項目的靈魂所在，項目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體項目成員朝著(zhù)一個(gè)共同的目標前進(jìn)，充分發(fā)揮各自的潛能，為項目創(chuàng )造出最大化的利益。這是由項目經(jīng)理的個(gè)人魅力和管理水平所決定的。只有所有項目參與人員齊心協(xié)力朝著(zhù)共同的目標奮進(jìn)才會(huì )創(chuàng )造最大的效益。

　　時(shí)間、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項目經(jīng)理關(guān)心的重點(diǎn)課題，很多時(shí)候效益才是項目成敗的關(guān)鍵，時(shí)間又是控制成本和創(chuàng )造效益的重要因素。如何做好詳細而周密的計劃是項目可否順利進(jìn)行的基礎，在項目實(shí)施工程中難免會(huì )出現設計或者施工上的變更，如何正確而及時(shí)的修改計劃來(lái)確保預訂的目標效益是考驗一個(gè)項目經(jīng)理合格與否的重要標準。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權衡是保證效益的根本。

　　風(fēng)險一直伴隨項目執行的整個(gè)過(guò)程，準確判斷風(fēng)險的來(lái)源，加上合理的預防就可以將風(fēng)險降到很低的程度。項目經(jīng)理應具備很強的危機意識、承受和管理風(fēng)險的能力。在具體的項目執行過(guò)程中，把握主要矛盾的，盯住關(guān)鍵點(diǎn)，處理關(guān)鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風(fēng)險的發(fā)生。

　　項目管理工作重點(diǎn)在于全局和細節的把握，只要大方向正確，應用合適的管理工具來(lái)控制關(guān)鍵的節點(diǎn)，把握好關(guān)鍵路徑，正確做好每一個(gè)細節處理，那離項目成功又更接近了一步。

項目管理培訓心得體會(huì )2

　　6月21日至23日，公司外請專(zhuān)業(yè)老師組織相關(guān)管理人員進(jìn)行了一次系統的《項目管理》專(zhuān)題培訓，通過(guò)系統性的學(xué)習，讓參與培訓的學(xué)員收獲甚多。

　　作為公司的生產(chǎn)管理部門(mén)，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量、按時(shí)履約的將產(chǎn)品交付給客戶(hù)是部門(mén)管理兩個(gè)重要方面的工作，通過(guò)系統的《項目管理》學(xué)習和深入應用，可有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量、按時(shí)履約。

　　項目管理的應用，是為了實(shí)現具體的目標，而要實(shí)現具體的目標，首先要明確五大原則，一是制定的目標必須明確；二是制定的目標力求量化；三是目標的可實(shí)現性；四是實(shí)現此目標與其他目標的關(guān)聯(lián)；五是實(shí)現目標的時(shí)限。

　　項目管理必須劃分階段，不同時(shí)期關(guān)注不同問(wèn)題，其過(guò)程分為啟動(dòng)過(guò)程、規劃過(guò)程、執行過(guò)程、監督過(guò)程、收尾過(guò)程，其核心有三點(diǎn)：一是計劃近細遠粗；二是監控貫穿始終、三是收尾提前進(jìn)行。生產(chǎn)管理部作為公司生產(chǎn)計劃的管理和牽頭部門(mén)，在接到經(jīng)營(yíng)部門(mén)的計劃后，要及時(shí)牽頭做好訂單評審工作，通過(guò)評審來(lái)確認計劃能否滿(mǎn)足客戶(hù)需求，能滿(mǎn)足的情況下制定初步的計劃方案，根據方案推進(jìn)項目的實(shí)施，到具體執行的時(shí)候由實(shí)體承制單位做細致的實(shí)施計劃，每日跟進(jìn)檢查，推進(jìn)中有偏頗的需要及時(shí)修正，解決問(wèn)題，把因突發(fā)問(wèn)題的產(chǎn)生而影響到的工期，通過(guò)問(wèn)題的'解決或者后續工序的控制修正到原計劃節點(diǎn)中來(lái)，確保最終結果不被改變。不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的，也要制定初步的計劃方案，把能實(shí)現的最終結果及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)部門(mén)，由業(yè)務(wù)部門(mén)提前和客戶(hù)溝通，協(xié)商解決，達成一致后按計劃推進(jìn)實(shí)施，決不能出現到了交貨而不能正常交貨，這個(gè)時(shí)候再把結果告知客戶(hù)，長(cháng)此以往，關(guān)系再好的客戶(hù)也會(huì )因我們的失信而讓客戶(hù)重新選擇合作伙伴。

　　通過(guò)項目管理的策劃和實(shí)施，實(shí)現最終的目標。實(shí)施項目管理的結果，方案的策劃和制定僅僅是個(gè)開(kāi)始，而實(shí)際結果的好壞，執行力是關(guān)鍵，項目經(jīng)理必須具備信息收集與分析能力、決策能力、協(xié)調能力，有強烈的工作責任心才有完美的執行力，只有具備高度責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個(gè)環(huán)節中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。

項目管理培訓心得體會(huì )3

　　公司下發(fā)了“質(zhì)量為綱”教育材料，讓大家寫(xiě)學(xué)習體會(huì )，于是乎引發(fā)了一點(diǎn)思考，思考過(guò)，就會(huì )有所悟，有悟就會(huì )清醒一點(diǎn)。

　　l質(zhì)量

　　是一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度

　　注1：術(shù)語(yǔ)"質(zhì)量"可使用形容詞如差。好或優(yōu)秀來(lái)修飾。

　　注2："固有的"就是指在某事或某物本來(lái)就有的，尤其的那種永久的特性。

　　圍繞"質(zhì)量"一詞，可作如下說(shuō)明：

　　————組織承諾持續改進(jìn)其效率和有效性，并通過(guò)滿(mǎn)足顧客和/或相關(guān)方的需求和期望來(lái)實(shí)現，因此，質(zhì)量是事業(yè)成功的關(guān)鍵。這一點(diǎn)誰(shuí)都不否認，但由于問(wèn)題過(guò)于宏觀(guān)，所以意義有限。好比說(shuō)愛(ài)人類(lèi)容易，而愛(ài)一個(gè)人卻很難。

　　————“相關(guān)方”是指可以在組織的成功和業(yè)績(jì)中獲益的個(gè)人或團體。例如：顧客。所有者。員工。供方。銀行。集團。合作伙伴或社會(huì )，相關(guān)方會(huì )對質(zhì)量產(chǎn)生影響。比如在顧客壓低價(jià)格的情況下，如何與合作伙伴談價(jià)格，又要保證合作伙伴在低價(jià)的情況下為你提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，真的很難。

　　————“要求”是指明確的，習慣上隱含的或必要的需要和期望，它決定了質(zhì)量的水平。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，項目承擔者對“要求”或稱(chēng)作“質(zhì)量要求”總是一帶而過(guò)，或者直接將顧客的技術(shù)協(xié)議拿出來(lái)，因為他覺(jué)得不需要特別說(shuō)明。他們總是在答辯時(shí)面對評審員的提問(wèn)時(shí)才承認沒(méi)有真正搞清楚“要求”。因此，我斷定，此項新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量水平不高。因為開(kāi)發(fā)者不明確顧客的要求，或者說(shuō)以想象代替顧客的要求。

　　————對組織來(lái)說(shuō)，顧客可以是內部的，也可以是外部的內部顧客只是說(shuō)說(shuō)而已，因為內部顧客不與你簽訂合同，不給你開(kāi)工資，如果與你簽訂合同，管你的飯碗，則內外一致。

　　————質(zhì)量是動(dòng)態(tài)的，需要在持續不斷的控制之中。我以為，持續不斷的`控制更多的是逐步改進(jìn)，是方法上的改進(jìn)，而不僅僅是持續考核。

　　————各種評優(yōu)。評獎活動(dòng)，并不能真正反映質(zhì)量。道理非常簡(jiǎn)單，因為產(chǎn)品質(zhì)量如何只有使用者最清楚，從這個(gè)意義上說(shuō)，消費者協(xié)會(huì )似乎更有發(fā)言權。

　　l質(zhì)量是不是"免費"的？

　　真正費錢(qián)的是質(zhì)量不符合標準，即沒(méi)有第一次把事情做對。在美國，許多公司把相當于總營(yíng)業(yè)額的15—20%的費用用在測試。檢驗。設計更改。返工。返修。售后保證。售后服務(wù)。退貨處理及其他與質(zhì)量相關(guān)的成本上。

　　真正費錢(qián)的是質(zhì)量低劣！如果第一次就把事情做對，那些浪費在補救工作上的時(shí)間。金錢(qián)。和精力就可以避免。

　　上面的問(wèn)題其實(shí)還沒(méi)有完，我們更應該關(guān)注的是如何使員工第一次把事情做對，這才是企業(yè)面臨的最大難題�，F在企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，產(chǎn)值連年增長(cháng)，員工工作量與從前無(wú)法相比，沒(méi)有時(shí)間精雕細刻，必須具備科學(xué)的工作流程和標準、嚴密的組織管理方式、訓練有素的員工隊伍，如果缺少上述條件，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)量也許是唯一的選擇。這如同從前的企業(yè)在馬路是開(kāi)車(chē)，而今天要在高速公路上開(kāi)車(chē)；從前企業(yè)在蓋平房，而今天要蓋高樓大廈。

　　l對質(zhì)量的幾個(gè)錯誤的認識

　　質(zhì)量好就是價(jià)格貴

　　實(shí)際上不同檔次的產(chǎn)品都有質(zhì)量好壞之分。

　　從售價(jià)上看，東西貴不一定就是質(zhì)量好，真正的質(zhì)量好，應該成本最低，所謂"一分錢(qián)一分貨"是錯誤的

　　質(zhì)量問(wèn)題就是"合不合要求的問(wèn)題"

　　l質(zhì)量是抽象的，無(wú)法評估或測試

　　可以用世界上最古老的測量工具————"金錢(qián)"來(lái)評價(jià)：

　　————如果沒(méi)有第一次就把事情做對，則花費在與質(zhì)量有關(guān)的事情上的成本則是可觀(guān)的如果能把質(zhì)量成本由營(yíng)業(yè)額的15%降到2。5%。而且它們主要是用于預防及評估活動(dòng)上，而不是處理層出不窮的問(wèn)題上，這是最省錢(qián)的但預防及評估由于沒(méi)有真正的事實(shí)發(fā)生，因此很難保證資金的投入，“你怎么就知道一定能出問(wèn)題”。許多人寧愿把錢(qián)花在補救上，而不會(huì )花在預防上。

　　————質(zhì)量管理評估的范圍包含了各產(chǎn)品。服務(wù)項目的成本。生產(chǎn)線(xiàn)上工序的分析。工作成果的報告及獎懲等。

項目管理培訓心得體會(huì )4

　　引言

　　20xx年5月26日，有幸獲得莫老師敏捷培訓526尊貴名額，成功搭上敏捷培訓管理的和諧號，駛向更高效、更靈活、溝通的項目管理知識領(lǐng)域的海洋。

　　概念解析

　　莫老師通過(guò)一個(gè)個(gè)的問(wèn)題，把我們帶入了關(guān)于敏捷項目管理的思考�！靶〔娇炫堋�、“快速迭代”、“適應變化”

　　等等每個(gè)同學(xué)各抒己見(jiàn)，發(fā)表自己對敏捷的看法和認識。結合自己最近在pmp項目管理中的學(xué)習，傳統的項目管理更適合瀑布型的軟件開(kāi)發(fā)模式，強調嚴格、完善的計劃，并遵循計劃執行和監控，按流程進(jìn)行變更控制。然而現在的市場(chǎng)環(huán)境變化、客戶(hù)需求變化之快，迫使業(yè)務(wù)也隨之變化，傳統的軟件開(kāi)發(fā)模式已不適用。

　　早在20xx年，17名軟件開(kāi)發(fā)工程師在一個(gè)滑雪勝地共同發(fā)起了敏捷軟件開(kāi)發(fā)宣言。敏捷宣言的4個(gè)價(jià)值觀(guān)：

　　這四個(gè)價(jià)值觀(guān)震驚到我了，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當初的17位工程師多有先見(jiàn)之明，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這套敏捷項目管理流程方法論，能夠適應未知、多變的市場(chǎng)環(huán)境，持續交付有價(jià)值的產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　在一個(gè)橄欖球的視頻觀(guān)看之后，莫老師完美的讓我們了解scrum的來(lái)源，scrum是一種輕量級敏捷開(kāi)發(fā)模式下的敏捷項目管理流程之一，（之一？好吧，原諒我見(jiàn)識少）。

　　通過(guò)兩個(gè)小視頻，我們了解到了scrum團隊種的角色和職責，以及每日站立晨會(huì )的規則。結合工作進(jìn)行反思，我們現在的每日晨會(huì )是遵循這些規則，昨天做了什么？有什么困難需要支持？今天的計劃是什么？并且針對每日站會(huì )有什么可以改進(jìn)的地方，如何提會(huì )議效率？把這些問(wèn)題帶入工作當中，不斷的進(jìn)行改進(jìn)完善。

　　沙盤(pán)演練

　　下午的課程，莫老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行沙盤(pán)演練，在游戲的過(guò)程中學(xué)習實(shí)踐敏捷項目管理。scrum的敏捷項目管理框架的'理論實(shí)踐達到“知行合一”。項目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團隊。

　　用戶(hù)畫(huà)像能夠明確產(chǎn)品的用戶(hù)，價(jià)值體現。在模擬的過(guò)程中對scrum的流程有了更好的體驗，把這種體驗帶入我們的工作中，越來(lái)越敏捷、效率。

　　學(xué)習體會(huì )

　　一次超棒的敏捷項目培訓之旅，充滿(mǎn)了樂(lè )趣，收獲頗多，并且能將學(xué)習中過(guò)程中的知識，結合工作使用的TAPD敏捷項目管理工具，更高效更協(xié)作。相信在未來(lái)的項目管理工作中，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作，通過(guò)PDCA（Plan-Do-Check-Action）的方法進(jìn)益求精。

項目管理培訓心得體會(huì )5

　　在經(jīng)歷了一個(gè)月的商場(chǎng)項目管理培訓后，我深深地意識到了項目管理的重要性，同時(shí)也在此過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。在本文中，我將分享一些我在培訓期間的體會(huì )和觀(guān)察，希望能對未來(lái)的項目管理工作有所幫助。

　　一、項目管理的重要性

　　在課程中，我們深入探討了項目管理的基本原則和獨特性。課程中強調的最重要點(diǎn)是，項目管理是確保項目組織成功實(shí)現其目標的基礎。從這個(gè)角度來(lái)看，項目管理的重要性是不言而喻的。同時(shí)，為了確保項目按計劃無(wú)誤的完成，項目經(jīng)理需要了解和溝通項目成員的需求和能力，需要制定具體的項目計劃、將任務(wù)分配給合適的人員、監控和評估項目進(jìn)度，以及應對問(wèn)題和風(fēng)險。

　　二、團隊合作的`重要性

　　從課程中，我了解到了項目管理的重要技能之一就是團隊合作能力。一個(gè)好的團隊精神和合作是實(shí)現客戶(hù)項目成功的基礎。我們在培訓中有很多小組項目的練習，分工合作，相互協(xié)調，完成項目，這進(jìn)一步鞏固了這個(gè)重要點(diǎn)的理解。團隊的日常溝通也很重要，項目經(jīng)理要保持良好的溝通及時(shí)了解關(guān)鍵信息和反饋，確保項目進(jìn)度順暢。所有團隊成員都應該能夠良好地溝通、協(xié)作以及關(guān)注整個(gè)項目的目標。

　　三、風(fēng)險評估和管理

　　在項目管理中，風(fēng)險是始終存在的。在培訓過(guò)程中，我們了解了如何評估和管理風(fēng)險。項目經(jīng)理需要識別項目中的潛在風(fēng)險和障礙，制定和應對策略來(lái)減少項目失敗的可能性。我們在課程中教授了一些方法，例如決策樹(shù)分析、場(chǎng)景規劃等模型和方法用于評估決策和分析風(fēng)險。在項目中考慮和管理風(fēng)險，有助于保障整個(gè)項目的安全。

　　四、時(shí)間管理

　　項目時(shí)間管理是確保項目在規定時(shí)間內完成的關(guān)鍵因素。在課程中，我們了解到了如何合理地安排時(shí)間、確定項目目標以及制定項目進(jìn)度計劃。要學(xué)會(huì )利用好Gantt圖等進(jìn)度計劃工具和時(shí)間管理工具，這些工具可以幫助項目經(jīng)理安排任務(wù)和資源、監督進(jìn)度并跟蹤變化。掌握時(shí)間管理技能可以在項目過(guò)程中充分利用時(shí)間，使項目最大限度地受益，并確保項目目標可以按時(shí)完成。

　　五、培訓結論

　　在此次項目管理培訓中，我們獲得了許多有益的經(jīng)驗和技能。我們學(xué)會(huì )了制定并實(shí)施計劃、管理人員、風(fēng)險評估、格調管理和實(shí)施時(shí)間管理維度的技術(shù)。這些技能將在未來(lái)的職業(yè)生涯中幫助我和我的團隊更好地實(shí)現項目目標和客戶(hù)要求。此外，與來(lái)自不同領(lǐng)域的人們進(jìn)行合作，深入了解他們的工作和方法，也開(kāi)拓了我在以后的工作中的思維方式，這是一次非常有益的項目管理培訓。

項目管理培訓心得體會(huì )6

　　在汽車(chē)項目管理培訓中，我學(xué)到了許多有關(guān)項目管理的知識和技能。以下是我在學(xué)習過(guò)程中獲得的心得和體會(huì )。

　　首先，項目管理需要整體規劃。汽車(chē)生產(chǎn)項目是非常復雜的，涉及到眾多流程和環(huán)節，因此需要將整個(gè)項目的流程進(jìn)行規劃和協(xié)調。我們需要制定詳細的計劃和時(shí)間表，并且對每個(gè)階段進(jìn)行評估和跟蹤，確保項目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成。

　　其次，項目管理需要高效的溝通和協(xié)作能力。在項目管理中，好的溝通和協(xié)作是很關(guān)鍵的。我們需要和各種人員進(jìn)行良好的溝通，要清晰明確地交流自己的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，溝通達成一致。同時(shí)，要處理好項目組內部的關(guān)系，建立良好的協(xié)作機制，實(shí)現團隊協(xié)同。

　　第三，項目管理需要注重風(fēng)險管理。任何一個(gè)項目都會(huì )存在風(fēng)險，汽車(chē)項目也不例外。我們需要根據實(shí)際情況，編制風(fēng)險管理計劃，并且隨時(shí)跟蹤項目中所出現的風(fēng)險，制定應對措施，以減少風(fēng)險對項目產(chǎn)生的影響。

　　第四，項目管理需要充分的時(shí)間和資源管理。時(shí)間和資源都是有限的`，我們需要充分利用這些資源，高效地完成項目。我們需要對項目中所涉及的資源進(jìn)行合理規劃和分配，確保易耗品等資源不會(huì )短缺，同時(shí)確保不浪費任何一分資源。

　　第五，項目管理需要良好的問(wèn)題解決能力。在項目管理中，難免會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。我們需要在問(wèn)題發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行分析和解決，并且要建立自己的問(wèn)題解決機制和流程，以及對每個(gè)問(wèn)題的解決進(jìn)行評估和總結，以減少類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。

　　總之，汽車(chē)項目管理是一項重要的工作，在這個(gè)領(lǐng)域，我們需要充分理解和掌握相關(guān)的知識和技能。通過(guò)培訓，我了解到項目管理需要的綜合素質(zhì)和技能，如整體規劃、高效溝通、風(fēng)險管理、時(shí)間和資源管理以及問(wèn)題解決能力，通過(guò)不斷實(shí)踐和加強自我學(xué)習，我相信自己會(huì )成為一名優(yōu)秀的汽車(chē)項目管理專(zhuān)業(yè)人士。

項目管理培訓心得體會(huì )7

　　由于馬老師在國外學(xué)習第七周才回來(lái)，所以我們的課程也是從第七周正式開(kāi)始。前面幾周，我們都在好奇高級財務(wù)管理到底是一門(mén)怎樣的課程，真是千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，馬老師循序漸進(jìn)地慢慢走近神秘的《高級財務(wù)管理》課程的學(xué)習中，老師將這門(mén)復雜的課程學(xué)習內容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們，使我們從各個(gè)角度了解了財務(wù)管理這門(mén)課程。下面談?wù)勎覀�(gè)人學(xué)習這門(mén)課程的一些心得體會(huì )吧。

　　它是運用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規范化的控制手段，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監督，現就財務(wù)控制的作用談一點(diǎn)自己的看法。財務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性目的。財務(wù)控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)方針和目標，他既是工作中的實(shí)時(shí)監控手段，也是評價(jià)標準；二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財務(wù)會(huì )計資料的真實(shí)性和完整性。財務(wù)控制的局限性：良好的財務(wù)控制雖然能夠達到上述目標，但無(wú)論控制的設計和運行多么完善，它都無(wú)法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加

　　以研究和預防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限；二是財務(wù)控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導致財務(wù)控制失靈；三是管理人員的行政干預，致使建立的財務(wù)控制制度形同虛設。

　　cfo在現代企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應用，cfo（首席財務(wù)官）更多地參與公司戰略規劃，預算的編制與實(shí)施，業(yè)績(jì)管理，重大購并等重要領(lǐng)域活動(dòng)，他們作為ceo（首席執行官）的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎上。

　　在現代企業(yè)中，cfo應具有全局和未來(lái)意識，積極參與企業(yè)戰略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn)、財務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，對不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的職能管理，這種職能管理使得傳統的財務(wù)總監的工作局限于財務(wù)會(huì )計部門(mén)的工作，對企業(yè)財務(wù)部門(mén)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。而戰略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，所追求的是企業(yè)總體效果及長(cháng)遠利益。企業(yè)戰略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題，有些資源要在企業(yè)內部進(jìn)行調整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集，財務(wù)總監應具有對企業(yè)的資源進(jìn)行統籌規劃和合理配置的能力，同時(shí)，

　　在未來(lái)迅速變化和競爭性的環(huán)境中，還應經(jīng)�？紤]對未來(lái)的變化采取預應性的措施，對年度預算作必要的調整，以保證企業(yè)戰略目標的實(shí)施和實(shí)現。

　　現代企業(yè)的cfo還應具有風(fēng)險的識別和控制能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不確定性。隨著(zhù)企業(yè)參與市場(chǎng)的程度不斷加深，市場(chǎng)機會(huì )越多，風(fēng)險也就越大。影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的因素可分為市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由市場(chǎng)風(fēng)險和非市場(chǎng)風(fēng)險組成。市場(chǎng)風(fēng)險主要包括資本市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)等風(fēng)險，非市場(chǎng)風(fēng)險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內部管理、交易法律合同等風(fēng)險。隨著(zhù)高新技術(shù)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，國際資本流動(dòng)的加快，企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)投資項目方面的不確定性和風(fēng)險增大，發(fā)展的機會(huì )增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng )新性。新形勢下的cfo要從傳統的財務(wù)工作中脫離出來(lái)，要有敢于揭示會(huì )計數據背后的問(wèn)題和風(fēng)險的勇氣，要報喜也要報憂(yōu)，同時(shí)也要有足夠的信心去處理和解決公司的問(wèn)題和隱患，避免公司錯失經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的良機。

　　此外，cfo必須具有團隊工作的能力，處理好與ceo合作與監督的關(guān)系。傳統的財務(wù)總監的工作重點(diǎn)是在會(huì )計核算工作上，由會(huì )計工作的核算型向管理型的轉變，cfo已進(jìn)入公司的決策層，參與公司對外投資、資金使用的調度、貸款擔保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在加強財務(wù)預算管理、內部會(huì )計控制等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。cfo利用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中扮演著(zhù)重要角色。cfo的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監督的關(guān)系。cfo首先應該是ceo的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現為上下級關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會(huì )或股東溝通時(shí)，cfo則成為ceo的合作伙伴�，F代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的`關(guān)系，保持工作目標的一致性并加強合作。

　　企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導功能，并通過(guò)集團組織章程、發(fā)展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調有序運行確立行為的規范與準則；任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統一領(lǐng)導為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線(xiàn)：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線(xiàn)與高效率的管理控制線(xiàn)。兩條管理控制線(xiàn)依存互動(dòng)，構成了企業(yè)

　　集團生命力的保障與成功的基礎。

　　企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理，確保財務(wù)戰略與財務(wù)政策的貫徹實(shí)施，必須能夠對子公司等成員企業(yè)保持有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，控制權研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權結構或股權結構。在有關(guān)股權配置方面，母公司面臨著(zhù)一個(gè)兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著(zhù)一個(gè)度的把握。同時(shí)，母公司欲對子公司實(shí)施有效的控制，一個(gè)基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務(wù)管理的責權利關(guān)系，規范理財行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱(chēng)財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。

　　財務(wù)戰略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰略發(fā)展結構規劃；在不同的發(fā)展階段財務(wù)戰略實(shí)施策略也不相同。1、初創(chuàng )期財務(wù)戰略定位：在集團初創(chuàng )階段財務(wù)實(shí)力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢，應保持穩健原則。初創(chuàng )期財務(wù)戰略管理的主要特征主要表現為穩健與一體化。2、發(fā)展期財務(wù)戰略定

　　位：應當采取穩固發(fā)展型的財務(wù)戰略。3、成熟期財務(wù)戰略定位：由于市場(chǎng)份額較大地位相對穩定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險相對較低，應當采取激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的成本控制、高股利、現金性分配戰略。4、調整期財務(wù)戰略定位：采取財務(wù)資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略。

　　預算控制不僅以市場(chǎng)預測為基礎，而且更進(jìn)一步針對預測的結果及其可能的風(fēng)險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險的機制特征。透過(guò)預算控制的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)集團將日益發(fā)現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來(lái)自預算實(shí)施過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調過(guò)程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團戰略發(fā)展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標準，是企業(yè)集團財務(wù)戰略與財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準、財務(wù)標準等基本內容。

　　在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競爭風(fēng)險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會(huì )，一個(gè)企業(yè)集團能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著(zhù)是否占據了市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)集團還必須明確的是，即使是當前市場(chǎng)上最先進(jìn)的設備，一旦投資形成，便意味著(zhù)該設備的技術(shù)性能在未來(lái)一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)間內始終停滯于當前

　　水平上，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業(yè)集團必須樹(shù)立危機意識可創(chuàng )新觀(guān)念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結構，更新技術(shù)性能，以持續技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動(dòng)強勁的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。因而，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。

　　無(wú)形資產(chǎn)主要包括商標、品牌、技術(shù)專(zhuān)利、專(zhuān)營(yíng)特許權、商譽(yù)等。作為一種特殊資本，無(wú)形資產(chǎn)主要地表現在觀(guān)念形態(tài)上──存在的非實(shí)體性。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )，商標、品牌等無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的旗幟，和競爭制勝的王牌在激烈的市場(chǎng)競爭中，哪個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著(zhù)居于了競爭的優(yōu)勢，對市場(chǎng)空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著(zhù)巨大的功效。

　　當今的國際社會(huì )業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)知識與技術(shù)不斷創(chuàng )新的時(shí)代。能否在培育、創(chuàng )造和創(chuàng )新的過(guò)程中，切實(shí)有效地維護自身的知識產(chǎn)權與技術(shù)專(zhuān)利，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

　　企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰略發(fā)展結構的總體規劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實(shí)

　　現，而確定的集團融資活動(dòng)的基本規范與取向標準，是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分。

　　滿(mǎn)足投資需要，是企業(yè)集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動(dòng)投資政策的貫徹實(shí)施為著(zhù)眼點(diǎn)。應當在集團戰略發(fā)展結構的總體框架下，根據與集團核心能力、主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標準與財務(wù)標準的基本規范，通過(guò)計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時(shí)間進(jìn)度等事先做出統籌規劃與協(xié)調安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調匹配。依據融資政策以及目標資本結構規劃，管理總部必須將未來(lái)計劃期內融資的總規模、來(lái)源性質(zhì)、期限結構、時(shí)間進(jìn)度等通過(guò)預算的形式確定下來(lái)，并對必需的融資成本、風(fēng)險以及質(zhì)量特征實(shí)現加以規范，然后通過(guò)預算的細化，對融資活動(dòng)進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施。

　　整體上來(lái)說(shuō)，高級財務(wù)管理這門(mén)課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個(gè)人講，這門(mén)課老師和同學(xué)都上去講。通過(guò)這種學(xué)習方式，同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習，學(xué)到真正屬于自己的東西來(lái)。

　　而且通過(guò)小組合作，我們每個(gè)人也學(xué)到了很多，比如說(shuō)團隊合作能力，與別人交流學(xué)習的能力，同時(shí)也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來(lái)的心得體會(huì )，這門(mén)課對我的影響潛移默化的

　　也許更多。我覺(jué)得學(xué)習任何課程，那些一開(kāi)始沒(méi)有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響�？傊�，學(xué)習了《高級財務(wù)管理》這門(mén)課，真的是受益匪淺。

項目管理培訓心得體會(huì )8

　　在汽車(chē)項目管理培訓中，我獲得了很多知識和經(jīng)驗，對于汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展也有了更深入的了解，下面是一些我的體會(huì )和心得。

　　汽車(chē)項目管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，需要掌握多方面的'知識和技能。其中，項目管理、質(zhì)量管理、供應鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃等都是非常重要的內容。在培訓過(guò)程中，我學(xué)習了項目管理的基本理論、質(zhì)量管理的方法和工具、供應鏈管理的環(huán)節和重點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃的流程和技巧等方面的知識，這些知識可以幫助我更好地理解和應對汽車(chē)項目管理工作中的挑戰。

　　同時(shí)，培訓課程還非常注重實(shí)踐和案例分析。我們參觀(guān)了多家汽車(chē)公司、工廠(chǎng)和展覽，學(xué)習了他們的管理和生產(chǎn)模式。其中，我最深刻的收獲是深入了解了汽車(chē)制造行業(yè)如何實(shí)現高效生產(chǎn)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，并學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。

　　最后，在培訓結束后，我意識到，除了需要掌握知識和技能之外，還需要具備良好的團隊合作精神和溝通能力。只有團隊成員相互協(xié)作、相互支持，才能夠更好地完成項目任務(wù)。因此，在未來(lái)的工作中，我將更加注重團隊建設和協(xié)作，讓團隊成為實(shí)現成功的關(guān)鍵因素之一。

　　總之，在汽車(chē)項目管理培訓中，我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗，并深刻認識到團隊協(xié)作的重要性。期望未來(lái)能夠將所學(xué)應用到實(shí)踐中，成為一名優(yōu)秀的汽車(chē)行業(yè)從業(yè)者。

項目管理培訓心得體會(huì )9

　　近年來(lái)，隨著(zhù)各行各業(yè)的迅猛發(fā)展，項目管理已經(jīng)成為了必備的職業(yè)技能之一。在這個(gè)大環(huán)境下，項目管理培訓出現了一系列的課程和知識點(diǎn)，為想要進(jìn)一步提升自己的職業(yè)能力的人們提供了重要的幫助和支持。在接受項目管理培訓的過(guò)程中，我有了一些自己的心得體會(huì )，在這里和大家分享一下。

　　第一點(diǎn)：要加強溝通能力

　　在項目管理過(guò)程中，溝通是至關(guān)重要的一環(huán)，因為一個(gè)好的團隊成員必須擁有良好的溝通能力。在項目管理培訓中，我們需要不斷深入地了解其他成員的'背景和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，這樣就能更好地協(xié)作和溝通。當我們能夠清晰地表達自己的觀(guān)點(diǎn)、聽(tīng)別人的意見(jiàn)并及時(shí)回應時(shí)，項目管理的效率就會(huì )得到提高。

　　第二點(diǎn)：要細心謹慎

　　在項目管理培訓中，我們還需要學(xué)會(huì )“從小處出發(fā)、從細節抓起”這樣的思想。在項目管理活動(dòng)中，細心謹慎是必要的品質(zhì)，尤其是在制定計劃、執行和監控項目時(shí)，會(huì )涉及到很多細節的處理和把握。如果我們能在項目的各個(gè)方面做好細節處理，就會(huì )讓整個(gè)項目變得更加順利。

　　第三點(diǎn)：要掌握好時(shí)間管理

　　時(shí)間管理是項目管理的關(guān)鍵之一，如果我們能學(xué)會(huì )管理好時(shí)間，就能高效地完成項目。首先，我們需要認真制定詳細的時(shí)間計劃，以此來(lái)保證項目每個(gè)階段的進(jìn)度；其次，我們還要掌握好優(yōu)先級，懂得如何合理分配自己的時(shí)間；最后，當我們走在時(shí)間的前沿時(shí)，要不斷思考和反思自己的時(shí)間管理是否存在問(wèn)題，及時(shí)地進(jìn)行調整。

　　第四點(diǎn)：要注重創(chuàng )新

　　隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展，項目管理的各個(gè)階段也在不斷地創(chuàng )新和改變。因此，在進(jìn)行項目管理培訓時(shí)，我們也要注重學(xué)習創(chuàng )新思維，不斷挖掘創(chuàng )新點(diǎn)和解決方案。同時(shí)，我們還應該不斷了解當前技術(shù)和項目管理的最新發(fā)展，積極尋找、探索和嘗試新的方法和技能，提高我們自身的創(chuàng )新能力和計劃安排能力。

　　第五點(diǎn)：要強化團隊協(xié)作

　　在項目管理培訓的過(guò)程中，我們還要強調團隊協(xié)作的重要性。因為在整個(gè)項目管理過(guò)程中，不僅需要各個(gè)成員之間的協(xié)調，也需要與客戶(hù)、外部利益相關(guān)者的溝通和合作。因此，在接受項目管理培訓時(shí)，我們必須學(xué)會(huì )如何通過(guò)有效溝通和協(xié)調來(lái)解決不同意見(jiàn)和利益的沖突，以及整合不同領(lǐng)域和背景的人員成為一個(gè)高效的團隊。

　　總之，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的項目管理培訓后，我深刻地領(lǐng)悟到了項目管理的重要性，并且在學(xué)習中也獲得了很多經(jīng)驗和技巧。未來(lái)，我會(huì )更加注重溝通、細心謹慎、時(shí)間管理、創(chuàng )新和團隊協(xié)作這五個(gè)方面的培訓內容，不斷完善自己的能力，為自己和團隊帶來(lái)更大的成果。

項目管理培訓心得體會(huì )10

　　我是一名即將步入社會(huì )的高中生，最近參加了一場(chǎng)汽車(chē)項目管理培訓。通過(guò)這次培訓，我深刻地認識到了項目管理的重要性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì )。

　　首先，我了解到項目管理是一種集組織、計劃、執行、監控和控制于一體的綜合性管理方法。在汽車(chē)企業(yè)中，項目管理至關(guān)重要。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，競爭激烈，如果企業(yè)不能有效地進(jìn)行項目管理，就會(huì )迅速落后于競爭對手。因此，我們在未來(lái)的`工作中必須加強對項目管理的學(xué)習和掌握。

　　其次，培訓中我們學(xué)習了項目管理的一些具體方法和工具，如WBS、PERT、Gantt圖等等。在普通的學(xué)校教育中，我們很難了解和掌握這些方法和工具。但是，在實(shí)際工作中，這些方法和工具能夠幫助我們更好地進(jìn)行項目管理，提高效率和質(zhì)量。

　　第三，培訓中的案例教學(xué)讓我從實(shí)際工作中獲得了更多的經(jīng)驗和實(shí)踐。我們通過(guò)分析案例，學(xué)習如何在限制、壓力極大的情況下有效地管理項目。通過(guò)培訓，我更加了解到什么是項目的關(guān)鍵路徑和風(fēng)險點(diǎn)，以及如何通過(guò)科學(xué)的管理方法來(lái)降低風(fēng)險和提高項目的成功率。

　　最后，我認為，在汽車(chē)項目管理中，領(lǐng)導力和協(xié)作是至關(guān)重要的。作為一個(gè)項目經(jīng)理，必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導力和團隊協(xié)作能力。只有這樣，才能帶領(lǐng)團隊完成既定目標，并且獲得優(yōu)異的業(yè)績(jì)。

　　總之，參加這次汽車(chē)項目管理培訓讓我受益匪淺。這不僅提高了我的項目管理技能，而且讓我了解到汽車(chē)企業(yè)中項目管理的地位和重要性。未來(lái)，我將不斷學(xué)習和提升自己的項目管理能力，在工作中為企業(yè)做出更大的貢獻。

項目管理培訓心得體會(huì )11

　　3月23日至24日，我再次參加航宇公司組織的中青班二期培訓，本次的課程是由清華大學(xué)強茂山教授帶來(lái)的項目管理。不同于以往的項目管理課程，強老師更加注重項目管理的理論原理，以加強大家對課程知識的理解，便于記憶和具體實(shí)踐時(shí)的靈活應用。整個(gè)課程形成了系統的項目管理知識結構，當中印象深刻和有感觸共鳴的知識點(diǎn)較多，也極大的增強了我對項目管理知識應用的信心。

　　一、項目與運營(yíng)

　　課程一開(kāi)始，強老師就從項目和運營(yíng)的互動(dòng)原理講起，闡述了運營(yíng)管理和項目管理的一般適用范圍：重復性的任務(wù)工作，則以永久組織進(jìn)行運營(yíng)；創(chuàng )新工作則以臨時(shí)的項目組織進(jìn)行項目管理。

　　二、項目導向型管理理論框架

　　從單個(gè)項目、多項目到項目+運營(yíng)等范圍，形成項目管理、項目集管理和項目組合管理理論，管理要點(diǎn)也從邏輯管理逐步提升到優(yōu)先級，而更進(jìn)一步的管理環(huán)境建設則以制度建設為要點(diǎn)，形成管理成熟度模型理論。

　　三、組織驅動(dòng)實(shí)踐

　　雖然我們的日常工作中會(huì )經(jīng)常接觸一些項目管理，甚至是多個(gè)項目的管理工作，但卻從來(lái)沒(méi)有用心的完成過(guò)組織驅動(dòng)實(shí)踐的總結。強老師告訴我們，這個(gè)總結非常重要，主要包括項目管理過(guò)程中的經(jīng)驗、教訓以及其他有參考價(jià)值的信息等，將這些東西總結提煉并存檔分享，是整個(gè)項目工作對個(gè)人和組織成長(cháng)的最大貢獻。對此我們很有感觸，因此將下決心在今后的項目管理中，做好這項總結工作，不斷提升自我，提升部分甚至公司的項目管理能力。

　　四、項目單元三維模型

　　從單項目視角來(lái)看，項目三維模型主要包括生命期、管理過(guò)程和功能，其中管理過(guò)程主要包括啟動(dòng)、計劃、執行、監控、收尾等5組，功能則包括10大知識領(lǐng)域。

　　五、項目資源集成機制

　　從企業(yè)內部來(lái)說(shuō)，該機制屬激勵制度，從企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，該機制則可以合同形式確定，其核心是任務(wù)和利益的分配。常用的機制如下：CPPC即成本實(shí)報+利潤，公司軍品大部分是按此進(jìn)行的，這種方式甲方承擔主要風(fēng)險，相應的甲方管理控制成本也高；FFP則是完全固定價(jià)格模式，乙方承擔主要風(fēng)險，同時(shí)也存在項目質(zhì)量難以控制等弊端；其他的以固定成本+激勵的方式，則是綜合了甲乙雙方的風(fēng)險和控制事項，具備更加廣泛的適應面。

　　從公司的角度來(lái)看，目前軍方以CPPC模式為主，因此造成了公司在民用等市場(chǎng)適應能力較差的問(wèn)題。隨著(zhù)軍方競爭的開(kāi)放，后續將逐步打破CCPC模式，逐漸走向FFP模式，對公司的`內部管控要求將進(jìn)一步提升，同時(shí)也有利于公司向其他競爭市場(chǎng)的開(kāi)拓，比如民品市場(chǎng)。

　　六、項目的計劃

　　計劃是項目管理的核心工具，是確保目標一次實(shí)現的紙面模擬，做好項目計劃主要包括：任務(wù)分解、組織（內部+外部）結構分解，資源分解和時(shí)間節點(diǎn)等，項目計劃要做到可便于動(dòng)態(tài)管理，要求主要包括可管理，可量測，可控制，可獎懲等。

　　七、項目管理的目標導向

　　項目管理需強調目標導向，應以目標的達成為標準，避免陷入“盡心”的不可管理狀態(tài)，執行和管理的原則是堅持基線(xiàn)不動(dòng)搖，才能確保項目目標的一次成功。

　　八、學(xué)習和工作的精力分配

　　管理中不同層級人員都需要進(jìn)行學(xué)習，但越是處于管理高層的人員，越需要進(jìn)行學(xué)習，提升自己的視野，以便可以更好的做好規劃，把握方向，防止項目工作反復，避免項目風(fēng)險。

　　九、項目生命期管理重點(diǎn)

　　對一個(gè)項目而言，管理者最核心的任務(wù)是在前期做好識別需求和方案設計工作，因為只有前期工作做扎實(shí)了，后續項目才可能向正確方向推進(jìn)。后續的項目管理只要按照前期制定的規劃按部就班的推進(jìn)和管控，就不會(huì )有大的問(wèn)題。如果在后續的項目管理中還要對前期的項目方向進(jìn)行調整，那么該項目已付出的資源有很多都要浪費，后續的時(shí)間和資源就可能難以保證項目的正常推進(jìn)了。

　　具體管理人員在這個(gè)階段要做的核心工作是列出項目目標，并講清楚決策的依據和下一步工作如何走，以供領(lǐng)導科學(xué)決策。

　　十、項目決策分析方法

　　強老師講授了多個(gè)項目決策的分析方法，包括短周期的、長(cháng)周期的項目方案優(yōu)先等，方法主要是考慮資金時(shí)間價(jià)值的累積現值，輸出的指標可以包括回收期、收益規模、收益率等，以提供不同方向的決策參考。

　　十一、項目管理知識應用

　　近期公司承接的兩個(gè)市場(chǎng)項目，中飛醫療的航空擔架及醫療設備掛架、動(dòng)態(tài)懸掛防雷座椅，在項目市場(chǎng)可行性分析和項目項目分析中，我參考強老師提供的方法，參考項目的研發(fā)投入，分析項目的市場(chǎng)規模，進(jìn)而分析出項目的回收期，同時(shí)針對不同外部資源輸入（研制經(jīng)費）和不同回收期約束，分別計算了項目產(chǎn)品的建議最低價(jià)格，對項目的對外談判和對內決策起到了較好的指導作用。

　　這兩個(gè)項目正式推進(jìn)實(shí)施后，將轉入科技發(fā)展部進(jìn)行后續的管理工作，我希望能夠與科研計劃主管等項目團隊成員一道，按照項目管理的相關(guān)知識，做好目標導向的工作策劃和計劃，落實(shí)項目實(shí)施過(guò)程中的管理控制，并在項目完成后推進(jìn)項目管理的后總結，爭取在實(shí)踐中進(jìn)一步消化項目管理知識。

　　總結

　　這兩天的項目管理課程我收獲很多，非常感謝強老師的高水平管理知識傳授。后續我將在實(shí)際工作中推動(dòng)更多項目管理的實(shí)踐應用，早日提升個(gè)人、團隊的項目管理能力，甚至為公司的項目管理水平提升做出自己應有的貢獻。

市場(chǎng)項目部胡柱卜

　　20××年4月9日

項目管理培訓心得體會(huì )12

　　11月19日，經(jīng)管理區黨工委、管委的安排，我參加了為期兩天的“平桂管理區領(lǐng)導干部項目資金管理專(zhuān)題”培訓班。本次學(xué)習的內容有：項目資金規范管理使用、項目資金審計及審計風(fēng)險防范、領(lǐng)導干部廉潔自律、預防職務(wù)犯罪等。通過(guò)這次的培訓讓我充分認識項目資金管理的重要性和必要性，有效地提高了自我的認識、理論水平和規范管理水平，進(jìn)一步增強了自己戰勝困難，搞好工作的信心和決心。

　　一、加強項目資金管理的重要性和緊迫性

　　用好管好項目資金是實(shí)施好各項工程的基本保障，隨著(zhù)新形勢下項目開(kāi)發(fā)地位的提升，項目資金也在逐年增加，如何把項目資金用好管好，最大限度發(fā)揮效益，是提高工作績(jì)效和水平的重要舉措和手段。用好管好項目資金，實(shí)施好項目開(kāi)發(fā)，事關(guān)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局和國計民生大計，事關(guān)新農村建設、全面建設小康社會(huì )和構建和諧社會(huì )目標的實(shí)現，我們必須切實(shí)增強責任感、緊迫感，狠抓項目資金管理，嚴格落實(shí)并不斷建立健全各項項目資金管理制度，大力加強監督檢查，全面構建懲防體系，扎實(shí)推進(jìn)廉政教育，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，把項目資金管好用好。我們必須清醒地認識到，如果對管好項目資金重要意義認識不夠，責任不清，力度不強，整個(gè)項目計劃就會(huì )落空，政府隊伍形象就會(huì )受到損壞。

　　從近年來(lái)財政項目專(zhuān)項資金審計的情況看，項目資金管理越來(lái)越規范，效益越來(lái)越顯著(zhù)。但是，在項目資金管理中也存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題：個(gè)別地方虛報套取勞動(dòng)力轉移培訓補助經(jīng)費；虛報套取貼息項目資金；轉變整村推進(jìn)中科技培訓經(jīng)費的性質(zhì)；拉用、挪用、貪污項目資金，不嚴格執行報賬制、公示公告制等現象。這些違規違紀的問(wèn)題雖然是個(gè)別現象，但是影響極壞，性質(zhì)及其惡劣，后果及其嚴重。結合以前被查處的`案件帶來(lái)的深刻教訓，我們必須進(jìn)一步認識到，這些違規違紀問(wèn)題如果不及時(shí)加以解決和糾正，必將嚴重影響項目開(kāi)發(fā)的順利實(shí)施，侵犯群眾的切身利益，損壞黨和政府在人民群眾中的威信和形象。因此，必須以對黨、對人民、對自己高度負責的態(tài)度，高度重視，健全機制，落實(shí)責任，硬化措施，千方百計、全面嚴格管好項目資金，實(shí)施好項目開(kāi)發(fā)，切實(shí)構筑起保護項目資金安全的堅強防線(xiàn)，做到滴水不漏，確保項目資金發(fā)揮最大效益。

　　二、突出重點(diǎn)把握關(guān)鍵，做好項目資金管理工作的主要措施

　　導致項目資金違規違紀問(wèn)題的原因既有主觀(guān)方面的，也有客觀(guān)方面的�？偟膩�(lái)說(shuō)，主要原因有以下幾個(gè)：一是相關(guān)規章制度不夠健全。一些制度沒(méi)有按照項目開(kāi)發(fā)新形勢和新變化及時(shí)進(jìn)行調整、修改和完善；宏觀(guān)和微觀(guān)制度不銜接；一些項目管理制度不夠完善，措施可操作性還不夠優(yōu)。二是督查監察力度和方式不適應新階段項目開(kāi)發(fā)的要求。督查監察力度必須進(jìn)一步加大，以結果為導向的項目資金分配方式必須進(jìn)一步落實(shí)。三是長(cháng)效教育機制尚未建立。教育的針對性、實(shí)效性不強。四是懲防體系還不夠完善。懲治力度必須進(jìn)一步加大，績(jì)效考核制度必須進(jìn)一步落實(shí)。

　　針對這些問(wèn)題，在今后的項目資金管理工作中，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹十七屆五中全會(huì )精神，切實(shí)加強項目資金管理，切實(shí)增強教育的說(shuō)服力、制度的約束力、監督的制衡力、懲治的震懾力、改革的推動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設、廉政文化建設、作風(fēng)建設，大力開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設教育和反腐倡廉教育，確保資金安全和項目效果，最大限度提高項目資金效益。

　　第一，進(jìn)一步建立健全各項項目資金管理制度，構建項目開(kāi)發(fā)懲防體系。圍繞確保項目資金安全的目標，認真學(xué)習、貫徹落實(shí)、不斷健全項目資金管理規章制度，在項目資金的立項審批、實(shí)施管理、檢查驗收、報賬決算的全過(guò)程都必須用制度嚴格把關(guān)。認真貫徹中央反腐倡廉標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重治本、注重預防，努力拓寬從源頭上防治腐敗的工作領(lǐng)域。進(jìn)一步落實(shí)項目資金廉政承諾和項目實(shí)施績(jì)效責任制，建立并落實(shí)群眾全面參與到項目的監督全過(guò)程的制度。

　　第二，全面強化監督檢查工作，增強自覺(jué)接受監督的意識。要針對以下四個(gè)重要環(huán)節定期不定期開(kāi)展專(zhuān)項督查：一是落實(shí)項目開(kāi)發(fā)各項政策措施；二是落實(shí)項目開(kāi)發(fā)責任；三是落實(shí)各項開(kāi)發(fā)項目資金管理制度；四是落實(shí)確保項目資金安全、效益、效果的各項措施。要切實(shí)把加強監管貫穿于項目資金分配、撥付、使用，項目立項、審批、實(shí)施、檢查、驗收的全過(guò)程，認真落實(shí)資金分配使用和項目資金公開(kāi)公告公示制，完善并落實(shí)長(cháng)期接受群眾監督的整村推進(jìn)永久性標牌制度、資金回補報帳制、項目督查和資金監管制度，嚴格執行項目資金審計和督查制度，杜絕挪用、拖欠、擠占和改變資金用途等違紀違規行為。把資金安排使用效益等情況進(jìn)行公告告示，并列為政務(wù)公開(kāi)的重要內容，要嚴格落實(shí)項目檢查驗收制度，并在主流媒體上進(jìn)行公示；要定期進(jìn)行項目資金管理使用情況專(zhuān)項檢查，不定期進(jìn)行抽查，并在網(wǎng)上公布，發(fā)現問(wèn)題要堅決處理，絕不姑息。要進(jìn)一步加大公告公示力度，自覺(jué)接受上級監督、部門(mén)監督、監察審計監督、群眾監督和社會(huì )輿論監督。

　　第三，加強教育，大力開(kāi)展項目開(kāi)發(fā)廉政文化建設。通過(guò)廣泛開(kāi)展廉政建設教育，黨紀政紀條規教育，典型案例示警教育，正面典型示范教育，加強黨員干部黨性修養，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，使“項目資金是高壓線(xiàn)，碰不得”、“項目資金是救命錢(qián)，違紀違規使用可恥可恨”的觀(guān)念入腦入心。通過(guò)廉政文化建設在全林業(yè)局系統內部筑牢反腐倡廉的防線(xiàn)，以廉政文化作為系統共性的價(jià)值取向、心理性的行事規則和正反面的判斷標準，使反腐倡廉成為自發(fā)性的集體行動(dòng)，自覺(jué)做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”。

　　第四，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設。結合黨風(fēng)廉政建設、創(chuàng )先爭優(yōu)等活動(dòng)，大力推進(jìn)隊伍建設，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責”，杜絕形式主義、面子工程，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境，培養“用心、用情、用力”服務(wù)廣大群眾、“真心誠意、真金白銀、真抓實(shí)干”對待項目開(kāi)發(fā)工作、“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部隊伍。

　　第五，嚴格落實(shí)各項懲治制度。全面落實(shí)行政問(wèn)責制度，嚴肅紀律，嚴格責任，嚴查問(wèn)題。一旦發(fā)現違規違紀，一律按黨紀政紀進(jìn)行處理，違法的移交司法機關(guān)。要通過(guò)嚴查嚴處的雷霆手段，形成強大的震懾氛圍，增強警示教育的效果，化被動(dòng)為主動(dòng)，變事后審計為事前防范，做到資金安全、群眾滿(mǎn)意、干部清白。

項目管理培訓心得體會(huì )13

　　最近我參加了一次商場(chǎng)項目管理培訓，受益匪淺。通過(guò)這次培訓，我了解到了許多項目管理方面的知識和技巧，同時(shí)也認識到了自身的不足之處。

　　在課堂上，我們學(xué)習了項目管理的基本概念，如項目定義、目標設定、計劃制定、進(jìn)度控制、風(fēng)險管理等。我認為這些知識有助于將來(lái)我從事商場(chǎng)項目管理的工作，并且對于我的個(gè)人職業(yè)發(fā)展也非常有幫助。

　　除了理論知識，我們還進(jìn)行了實(shí)踐操作。通過(guò)團隊合作，我們模擬了一個(gè)商場(chǎng)項目的運作環(huán)節，體驗了項目管理的全過(guò)程，并學(xué)會(huì )了如何分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。這讓我從實(shí)踐中深刻地體會(huì )到了項目管理中的重要性和難點(diǎn)。

　　同時(shí)，這次培訓也讓我認識到自身的不足之處。我發(fā)現我在溝通和協(xié)作方面還有很多待提高的地方，需要更好地與他人溝通和協(xié)調，才能更好地完成項目管理的任務(wù)。這次培訓讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更多的思考，也讓我更加明確了未來(lái)的職業(yè)方向。

　　總的來(lái)說(shuō)，這次商場(chǎng)項目管理培訓是一次很有收獲的`經(jīng)歷，我在其中學(xué)到了許多知識和技巧，也認識到了自身的不足之處。我相信這次培訓會(huì )對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

項目管理培訓心得體會(huì )14

　　工程治理是整個(gè)工程的根底，系統的學(xué)習工程治理及實(shí)物可以提高工作效率提升員工的工程治理力量。

　　在工程治理體驗式培訓中，我們聽(tīng)了聚成公司講師的案例和實(shí)習我們明白了什么叫工程和工程治理的流程和工程治理的精華。首先工程治理語(yǔ)言要求統一，削減因傳遞導致的溝通誤差，影響工程進(jìn)度。公司要求我們圍繞工程治理的根本理念去體驗工程治理事實(shí)案例。我們依據講師講授的案例進(jìn)展深刻的體驗與感受，我們明白了工程治理的目標設計特別重要。工程設計目標要求我們對目標具備時(shí)間性和本錢(qián)質(zhì)量方面動(dòng)身。工程治理有九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域和五大過(guò)程這都需要我們去深刻的體驗與理解。工程開(kāi)頭前我們要做出一個(gè)示意圖，讓全部的員工都能明白我們在做什么我們應當怎樣做，橫向“時(shí)間預算”和縱向貫穿“wbs工作分解”讓我們明確工程中關(guān)鍵所在。

　　通過(guò)學(xué)習工程治理的實(shí)物我深信將來(lái)是企業(yè)進(jìn)展的核心，工程治理是企業(yè)的行為過(guò)程，是企業(yè)進(jìn)展的載體。營(yíng)銷(xiāo)治理是企業(yè)的成果，也是企業(yè)進(jìn)展的命脈。

　　通過(guò)系統的培訓與學(xué)習我發(fā)覺(jué)“工程經(jīng)理”在整個(gè)工程處于的`角色特別重要，工程經(jīng)理是整個(gè)工程團隊的引導至和溝通者。一個(gè)勝利的工程經(jīng)理的力量直接打算著(zhù)整個(gè)工程的勝利。團隊溝通力量特別重要，只有leader力量帶著(zhù)團隊的溝通力越強那么整個(gè)工程的勝利率越高。

項目管理培訓心得體會(huì )15

　　企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)用性很強的學(xué)科，通過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習，我也了解到現在企業(yè)管理的一些知識。要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展首先要有一個(gè)好的管理團隊，好的管理能力，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力。學(xué)習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實(shí)意義，為今后工作奠定一定的理論基礎。

　　通過(guò)學(xué)習管理學(xué)，我初步認識了許多管理學(xué)知識:

　　一、企業(yè)概述:

　　所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨立核算經(jīng)濟單位。

　　二、管理概述：

　　管理是社會(huì )組織中，為了實(shí)現預期的目標，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。

　　三、組織結構設計的.原則：

　　權責一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則。

　　四、戰略管理的概念與特點(diǎn)：

　　戰略分析，戰略選擇，戰略實(shí)施，戰略聯(lián)盟。

　　五、人力資源開(kāi)發(fā)與管理：

　　人力資源的概念與特點(diǎn)，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的含義，目標和內容，企業(yè)人力資源戰略與規劃，員工招聘與錄用，績(jì)效考評。

　　六、財務(wù)管理：

　　財務(wù)管理的含義，財務(wù)管理的內容，資金的時(shí)間價(jià)值，籌資管理，投資管理。

　　七、現代企業(yè)物流管理：

　　企業(yè)物流管理概述，倉儲管理，配送管理，供應鏈管理。

　　八、生產(chǎn)與作業(yè)管理：

　　生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念，生產(chǎn)類(lèi)型，選址決策與設施布置，生產(chǎn)計劃的體系結構與指標，設備維修與管理，先進(jìn)生產(chǎn)系統。

　　通過(guò)這個(gè)課程，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達到事半功倍的效果。一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì )，我也將會(huì )應用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會(huì )創(chuàng )業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識。

　　老師幽默的講課總是會(huì )讓教室充滿(mǎn)笑聲。這是我讀大學(xué)以來(lái)最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(cháng)的一段時(shí)間里我都會(huì )去思考，去回憶這一個(gè)課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，在教我們如何正確工作學(xué)習的同時(shí)，他還教會(huì )我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿(mǎn)人格的魅力，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象。

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