(薦)執行力心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的執行力心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
執行力心得體會(huì ) 篇1
今天，我們團隊觀(guān)看了一期以“員工最佳執行力”為主題的培訓視頻，由李強老師親自主講。在這個(gè)過(guò)程中，我深受啟發(fā)，受益匪淺，感觸頗深。我認識到作為一個(gè)有執行力的人對于事業(yè)、企業(yè)的發(fā)展以及每個(gè)員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)都至關(guān)重要。簡(jiǎn)而言之，結果才是最重要的，其他一切理由其次。也可以理解為個(gè)人的執行力決定了他的成敗，企業(yè)的執行力則決定了它的生死存亡。
執行力的定義非常簡(jiǎn)單明了，即按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)的能力。這是執行力最精辟也是最簡(jiǎn)單的解釋。但實(shí)際上，很多個(gè)人、團隊和企業(yè)缺少或不完備這種簡(jiǎn)單的執行力，因此在工作和實(shí)踐中常常有充分理由和行動(dòng)，卻無(wú)法取得預期結果或結果不盡如人意。接下來(lái)，我將從提升個(gè)人執行力和企業(yè)執行力兩個(gè)方面談一談我的觀(guān)點(diǎn)。
一、個(gè)人執行力是指個(gè)人將上級的命令和想法轉化為行動(dòng)并取得結果的能力，能夠以高效、質(zhì)量保障的方式完成任務(wù)，并在面對困難時(shí)不尋找借口，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題。優(yōu)秀的員工始終保持著(zhù)對任務(wù)的'高度責任感，他們勇于承擔責任并主動(dòng)尋求解決方案，從而實(shí)現了出色的工作表現。提升個(gè)人執行力需要學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)找到突破口，掌握解決問(wèn)題的方法，以最佳的狀態(tài)和心態(tài)完成任務(wù)。
許多人完成了上級布置的工作任務(wù)，卻沒(méi)有達到我們想要的結果，再是有的人沒(méi)有完成上級布置的工作任務(wù)，卻有層區不窮的理由應付，就會(huì )出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推！原因何在？因為我們只對任務(wù)負責，而沒(méi)有對結果負責�？此菩袆�(dòng)，實(shí)則是被動(dòng)地行動(dòng)，消極地行動(dòng)、應付地行動(dòng)。因為我們對自己生存環(huán)境還沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)、清醒的認識：而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒(méi)有結果就不能生存，這是硬道理。特別是在當前治超形勢嚴峻的今天，既不能以罰代管，又沒(méi)有穩定的經(jīng)費來(lái)源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時(shí)代同步？那就是用積極的上進(jìn)心來(lái)收獲結果。
結果從何而來(lái)？我認為，結果從學(xué)習中來(lái)，從行動(dòng)中來(lái)，從執行中來(lái)，從堅持中來(lái)。
我希望成為中國最出色的員工，但單純的口號并不能實(shí)現這個(gè)目標。我們都知道“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”的道理，但真正能夠做到最后、做好的人又有幾個(gè)呢？我一直堅信“學(xué)習可以不改變你的起點(diǎn)，但一定可以改變你的終點(diǎn)”。每一天的工作都是一次難得的機會(huì )，讓我們可以在工作中展示積極的態(tài)度和狀態(tài)，并且持之以恒地堅持下去，直至生命的最后一刻。因為天道酬勤，這是永遠不變的真理。李強老師曾說(shuō)過(guò)：“要想在企業(yè)中贏(yíng)得別人的尊重和老板的器重，并不是通過(guò)討好他人或者獻殷勤送禮物，而是憑借自己的實(shí)力�！� “千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂(lè )看到了它的潛力。那么，你有沒(méi)有本事讓伯樂(lè )發(fā)現你呢？”因此，你的努力和收獲取決于你的內心所在，你的結果也取決于你的行動(dòng)。
二、企業(yè)執行力來(lái)源于領(lǐng)導者正確的戰略、嚴格的制度和堅決的態(tài)度，三者之間，缺一不可。
戰略，是指制定目標并通過(guò)一系列行動(dòng)來(lái)實(shí)現這些目標的規劃過(guò)程。戰略思維則是這個(gè)過(guò)程中必不可少的一部分，它通過(guò)對復雜現象進(jìn)行簡(jiǎn)單而正確的判斷，幫助我們找到問(wèn)題的根本原因，并提出高效的解決方案。有了清晰的方向和嚴格的決策制度，我們就能夠有效地制定計劃并貫徹執行，最終取得成功。
而我們的現狀是：無(wú)論是一個(gè)規定的執行還是一個(gè)任務(wù)的執行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現狀來(lái)說(shuō)吧，如果結果不夠理想，沒(méi)有達到預期值，一線(xiàn)員工叫苦連天，后面領(lǐng)導哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動(dòng)手來(lái)打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來(lái)游戲員工利益、讓制度來(lái)挑戰執行力；讓?xiě)B度來(lái)迎合結果、讓?xiě)B度來(lái)為和諧買(mǎi)單。最終結果就是：誰(shuí)當領(lǐng)導都一樣，員工做不做事都一樣，有沒(méi)有結果都一樣。
一家企業(yè)的執行力良好與否直接關(guān)系到其成敗。通過(guò)對我們治超站現狀的觀(guān)察，我發(fā)現了執行力不足的原因，并提出以下幾點(diǎn)個(gè)人建議以提高執行力。首先，缺乏有效的溝通和協(xié)調機制是導致執行力不足的主要原因之一。團隊成員之間缺乏及時(shí)、清晰的溝通會(huì )導致計劃實(shí)施過(guò)程中出現偏差。因此，我們應該加強內部協(xié)作和溝通，確保每個(gè)人都了解和遵循公司的目標和計劃。其次，缺乏明確的責任分工也是影響執行力的重要因素。在實(shí)際操作中，如果不明確每個(gè)人的職責和任務(wù)，就會(huì )出現重復勞動(dòng)或空白任務(wù)等問(wèn)題，導致工作效率低下。因此，我們需要優(yōu)化崗位分工，明確每個(gè)人的職責和任務(wù)，確保每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力。最后，缺乏有效的激勵機制也是執行力不足的一個(gè)重要原因。如果員工沒(méi)有充分的動(dòng)力和積極性，就難以保持高效地工作狀態(tài)。因此，我們應該建立有效的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，提高員工的自豪感和榮譽(yù)感。綜上所述，通過(guò)加強內部協(xié)作、明確責任分工和建立有效的激勵機制等措施，我們可以提高企業(yè)的執行力，實(shí)現更好的發(fā)展。
執行力心得體會(huì ) 篇2
通過(guò)對趙琛老師的“提高執行力”的課程的學(xué)習，使我受到了很大啟發(fā)。
世界沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊；一個(gè)有方向有目標的人才會(huì )對生活對工作有熱性，一群擁有共同方向共同目標的人才會(huì )組成一支優(yōu)秀的團隊。成小功，靠個(gè)人；成大功，靠團隊，一個(gè)有復命精神的團隊，才是一支優(yōu)秀的團隊。每個(gè)企業(yè)要敢于把企業(yè)的夢(mèng)想進(jìn)行升華，變成所有員工共同的夢(mèng)想，大夢(mèng)想蘊含著(zhù)眾多的小夢(mèng)想，大夢(mèng)想實(shí)現了小夢(mèng)想也會(huì )得以實(shí)現，這對員工有吸引了，每個(gè)員工都為了自我的小夢(mèng)想的實(shí)現而全力以赴，大夢(mèng)想也會(huì )水到渠成的得以實(shí)現，這是實(shí)現企業(yè)夢(mèng)想的必經(jīng)之路。
從基層員工的`角度，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的努力，那么員工也一定能夠找到公司發(fā)展和自我發(fā)展的結合點(diǎn)，找到共同的目標和方向。這需要員工用積極的心態(tài)去看待本職的公司做以及公司的管理制度。作為員工無(wú)論如何不可以站在企業(yè)的對立面，不可以消極怠工，不可以對自己的工作不負責，不可以對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過(guò)失孰視無(wú)睹。應該培養一種積極面對的心態(tài)，應該提升自己解決問(wèn)題和承受壓力的能力。其實(shí)，作為工作本身來(lái)講，多做事情尤其是多做自己未曾做過(guò)的事情就是多學(xué)習，及時(shí)在提升自己的內在能力和價(jià)值，這種收獲意義是長(cháng)遠的。員工應該任何時(shí)候都以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰。
企業(yè)執行力的實(shí)現，需要有許多的條件因素，許都的流程，步驟，但方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在西鄉上認識到我們要做的結果。我們工作和生活的行為準則是沒(méi)有任何借口，每一個(gè)人都會(huì )在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì )心安理得地認為：這件事與我無(wú)關(guān)。而更為可怕的是，一個(gè)人再去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋?zhuān)何乙驯M力而為，所以責任不再與我。無(wú)論如何不要尋找任何借口，現在立刻去做，提升你的執行力，發(fā)揮你的主動(dòng)性，現在立刻行動(dòng)，成功屬于那些不找借口的人！
在正確的方向上，每天行動(dòng)。機會(huì )只降臨在有準備的人身上。時(shí)刻為成功做準備，在機會(huì )來(lái)的時(shí)候緊緊抓住，才能創(chuàng )造成功的奇跡。
趙老師的兩次講座均圍繞復命精神講起，兩次講課內容不同，卻層層深入并且告訴我們如何將理論知識轉化為具備科學(xué)的工作方法更好的指導實(shí)踐工作，學(xué)習之后體會(huì )頗深，就近期實(shí)踐中用到的部分知識記錄如下：
講座學(xué)習到幾個(gè)方面：關(guān)于學(xué)習、成功、管理。學(xué)習包括目的、態(tài)度、方法。講到成功的概念即不一定是結果，成功首先是一種狀態(tài)。只有具備成功的狀態(tài)才能在瞬間產(chǎn)生奇跡。方法、策略和原因同樣是影響成功的重要因素。學(xué)習了學(xué)習和成功的概念，如何在實(shí)際中做到更好就是管理的藝術(shù)。管理就是如何解決問(wèn)題。
將所學(xué)內容運用到實(shí)際中，從明確學(xué)習目標、端正學(xué)習態(tài)度入手，日常工作中時(shí)刻嚴格要求自己，隨時(shí)學(xué)習，隨時(shí)結合實(shí)踐指導具備工作，提高工作效率。以開(kāi)放的學(xué)習態(tài)度接納新的理論知識，不斷完善自我。在工作中積極帶領(lǐng)大家將所寫(xiě)學(xué)理論和實(shí)際工作結合起來(lái)，工作的同時(shí)不忘學(xué)習新的知識，不斷提升自己，帶領(lǐng)團隊學(xué)習理論知識，提高執行力，提高工作效率，努力打造具有凝聚力的優(yōu)秀團隊。在日常的管理工作中不僅嚴格要求自己，也要求團隊成員內修素質(zhì)，外練能力，要將復命精神落實(shí)到具體工作中，日常工作中不僅要做好市場(chǎng)商戶(hù)的管理工作更要為商戶(hù)提供他們滿(mǎn)意的服務(wù)，努力打造一個(gè)優(yōu)秀的團隊。
執行力心得體會(huì ) 篇3
通過(guò)開(kāi)展深化作風(fēng)建設提高執行力活動(dòng)，使我認識到什么是執行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時(shí)工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習中的認識。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。
做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們在執行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題，而對待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成，反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路，觀(guān)念轉、大地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的，觀(guān)念轉變，思想解放具有核裂變效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉變觀(guān)念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。
二、提高執行力就要做到面對困難。
勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習體會(huì )和工作成果轉化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。
三、認識的高度決定執行的力度。
對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡，在等待觀(guān)望中失去良機，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好。
四、提高執行力就要做到誠實(shí)做人。
認真做事。我們常說(shuō)，誠誠實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責任感強不強的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會(huì )有一種良好的`心態(tài)，才會(huì )有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認真地執行好領(lǐng)導的每一項決策，要時(shí)刻牢記執行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情，帶著(zhù)情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅決去執行，別人不會(huì )干的，自己要能干，別人會(huì )干的，自己要更會(huì )干。
五、提高執行力就要認識到?jīng)]有最好。
只有更好。當一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jì)，受到表彰獎勵時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績(jì)，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖
然取得了一定成績(jì)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現目標的過(guò)程中，監督就是最好追蹤考核。
確保一個(gè)組織按照規劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現目標，不斷監督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應的行動(dòng)來(lái)協(xié)調和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無(wú)法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實(shí)際工作，我認為，現在單位實(shí)行的績(jì)效考核制度，就是提高執行力的重要舉措，對單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進(jìn)作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。
通過(guò)執行力教育，本人受到的啟發(fā)和教育，在開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)中，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習總分行規定的必讀學(xué)習篇目外，結合實(shí)際，不斷地受到了農行合規文化教育的薰陶，并從內心樹(shù)立了依法合規經(jīng)營(yíng)為榮，以違規違紀為恥，以熱愛(ài)農行工作為榮，以損害農行形象為恥的信心和決心。通過(guò)執行力的學(xué)教活動(dòng)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學(xué)習各項規章制度、法律法規，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，用規章制度來(lái)約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加支行開(kāi)辦的各類(lèi)政治業(yè)務(wù)學(xué)習，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為農行的興望發(fā)展貢獻自己的力量。
執行力心得體會(huì ) 篇4
本次執行力的學(xué)習，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開(kāi)始。前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執行力的學(xué)習還是首次，我們公司一直以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執行力”的學(xué)習應用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。
通過(guò)學(xué)習我了解一些道理為什么執行難，從商業(yè)人格學(xué)習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會(huì )：
1、為什么不行動(dòng)？
因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問(wèn)題，坐在那里不行動(dòng)什么結果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么心情煩躁？
是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開(kāi)始抱怨，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題，自己沒(méi)有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。
3、為什么不做結果？
關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則，沒(méi)有目標沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì )有結果，要決心第一、成敗第二。
4、為什么不負責任？
說(shuō)明就是責任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶(hù)：要結果、不要理由；對上級：要價(jià)值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。
再談?wù)劦膶W(xué)習體會(huì )，它是一種執行的機制，i1是說(shuō)任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過(guò)程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。I2是說(shuō)明確方法，根據結果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案。I3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。I4是執行管理的有效的'獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結的過(guò)程，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個(gè)團隊推行，不講個(gè)性只講共性。
通過(guò)學(xué)習和體會(huì )希望公司：
我相信對于執行力的學(xué)習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(cháng)。
1、首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度標準，例如我們施行YAYC的流程。
目標一定要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目標執行持之以恒
2、要提升企業(yè)員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進(jìn)行執行力的檢查督導機構。
3、要營(yíng)造執行文化：
要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責任導向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心；其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
相信隨著(zhù)公司推進(jìn)執行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì )更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì )更加美好。
執行力心得體會(huì ) 篇5
20xx年x月x至x日，我參加了中天公司組織的《團隊執行力及激發(fā)正能量力追求卓越人生》培訓。感謝公司給我們這次培訓的機會(huì )，通過(guò)2天來(lái)林廣亮老師和萬(wàn)力老師精彩詳實(shí)的講課，我對團隊執行力提升和激發(fā)正能力追求卓越人生，對個(gè)人提升及企業(yè)發(fā)展的重要性有了更加深刻的認識，對如何履行好本職工作，提升執行力，加強管理水平，也做了一些思考。
一、提升執行力的幾點(diǎn)思考
1.從簡(jiǎn)單的執行到有效果的執行。個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。林廣亮老師列舉的招聘找人的例子對我觸動(dòng)很大，平時(shí)在工作中這種例子隨處可見(jiàn)。開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結就是工作，做表面工作，不求實(shí)效。很多事上級布置下來(lái)的工作最后沒(méi)有完成，沒(méi)有效果。事后找理由推脫。這在執行上還是自己的主觀(guān)意愿不強造成的。因此執行力上首先要在思想上轉變自己的思想，從在遇到困難時(shí)尋找借口到努力尋求辦法解決問(wèn)題。
2.在日常工作中避免惰性。上級布置的工作能拖就拖，等到非做不可甚至領(lǐng)導追要的地步才去做，這也是執行力差的一種表現。執行力的提升需要改變我們的心態(tài)，形成習慣，把被動(dòng)等待的心態(tài)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
3.執行需要加強過(guò)程的監督和檢查。交辦的事就盯，要有量化的約定和緊湊的日期。做任何事要有進(jìn)度安排，明確到哪天要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )取得什么進(jìn)展。一人擔責，及時(shí)復命。
4.打造團隊精神是提升執行力的根本保證團隊是由共同的目標、相互認知、相互支持、相互依賴(lài)的人組成的團體。小到班組，大到中天公司都是一個(gè)團隊。個(gè)人的發(fā)展依托團隊這個(gè)平臺，如果一個(gè)團隊的凝聚力不強，制度欠缺，個(gè)人的執行力也會(huì )大打折扣。因此加強團隊建設，減少本位思維，團隊帶頭人要在感情凝聚、文化建設、制度建設，境界提升上下力氣，找準適合本團隊的精神氣質(zhì)，提煉凝結團隊文化。
二、樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，激情永在，超越自我。
1.激發(fā)正能量
萬(wàn)力老師的課充滿(mǎn)了正能量，年齡不是問(wèn)題，處境不是問(wèn)題，重要的是心態(tài)，生活不止眼前的茍且，還有詩(shī)歌和遠方的田野……萬(wàn)老師根據自己的切身經(jīng)歷和生動(dòng)的講課，喚起了我的激情。在工作中要給自己壓擔子，不能滿(mǎn)足現狀，遠離舒適區。既然在這個(gè)崗位，就要有目標，有把工作干好干到極致的信念。
2.常懷感恩之心
用感恩的心看世界，你就不會(huì )產(chǎn)生抱怨，你就不會(huì )感到乏味，你就不會(huì )在困難面前退縮。感恩中天公司，它給我發(fā)展的平臺和安身立命之所;感恩領(lǐng)導，他們是我人生和事業(yè)的指路人;感恩身邊每個(gè)人，謝謝他們的支持和幫助和寬容。
3.樹(shù)立超越自我，從頭再來(lái)的信心和勇氣。
萬(wàn)力老師的課告訴我們，要從另一個(gè)角度看待自己的工作和人生。超越自我，從頭再來(lái)并不是否定以往的過(guò)去，而是要以豁達、奮進(jìn)、包容、積極學(xué)習的心態(tài)對待自己的工作和生活。勇于接納新的思想和事物，改進(jìn)固有的思維定式和管理模式，向更高的目標前進(jìn)。
三、以新圖強，與時(shí)俱進(jìn)。
聽(tīng)了萬(wàn)力老師的課，我有一個(gè)突出的感受，就是企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)新字。企業(yè)不但要確立一個(gè)新目標、新未來(lái)，還要有新理念、新品牌、新質(zhì)量、新產(chǎn)（全區抗菌藥物合理使用宣傳周活動(dòng)總結及小結）品、新文化、新模式、新服務(wù)、新?tīng)I銷(xiāo)、新資本……作為航天企業(yè)的中天公司，要敢于突破思想上的束縛，以新圖強、以新圖立、以新圖變，思路一變，空間無(wú)限。
四、學(xué)以致用，不斷提升自身管理工作水平。
1.將這次學(xué)習的知識與工作實(shí)際結合起來(lái)，在質(zhì)量管理工作中打造一支激情永在，活力四射的團隊，明確共同目標和團隊理念。首先從提高自身的執行力做起，要求別人做到的，首先自己做到。
2.工作中做好策劃和溝通，加強執行過(guò)程中的`溝通和監督檢查。加強量化的約定和完成期限的限制。①對防雹分廠(chǎng)批生產(chǎn)的質(zhì)量管控工作提前做好全年的計劃安排。重點(diǎn)在盯，預防為主。做好“人、機、料、法、環(huán)”的控制工作，尤其是重點(diǎn)崗位的控制工作，做好圖表管理。②對負責的一線(xiàn)班組考核工作，要創(chuàng )新提升思路，以考核促進(jìn)執行力的提升。
3.進(jìn)一步提升班組建設的水平，發(fā)揮班組的主觀(guān)能動(dòng)性，提煉歸納班組文化。為班組創(chuàng )造條件增加學(xué)習交流的機會(huì )。
4.充滿(mǎn)激情永在，永不言敗，活力四射，超越自我的正能量，追求卓越人生。把這種精神和信念用在實(shí)際工作中。要干就干好，要干就干到極致。對得起公司，對得起領(lǐng)導，對得起自己
5.在今后的工作中，要突破固有思維模式，學(xué)習嘗試一切先進(jìn)新的事物和理念。在本職工作中要帶頭創(chuàng )新管理模式和工作的方式方法。
今年是公司的學(xué)習提升年，感謝公司領(lǐng)導給了我這次難得的學(xué)習機會(huì )。培訓學(xué)習已經(jīng)結束幾天了，但兩位老師的授課內容帶給我思想上的震撼和啟迪還久久在我心中激蕩。今后我要將這次培訓所學(xué)的理念、方法在實(shí)際工作中不斷的加以實(shí)踐和運用。
借萬(wàn)老師的一句話(huà)：“新十年，再出發(fā)!”我會(huì )揚起學(xué)習的風(fēng)帆，為中天公司的美好明天貢獻自己的全部力量!
執行力心得體會(huì ) 篇6
今年廣東省委把“深化作風(fēng)建設，提高執行力”作為今年作風(fēng)建設主題，并扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)。我是市一名地稅系統的領(lǐng)導干部，分管縣區局地稅系統紀檢監察及納稅服務(wù)工作，目睹當前的工作情況，深感省委“深化作風(fēng)建設，提高執行力”工作的重要性與必要性。我們縣區局地稅系統紀檢監察系統內人員，年齡結構偏大，40多歲以上人多；學(xué)歷層次低，思想因循守舊，工作激情低，吃大鍋飯思想較重；業(yè)務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量有待提高。要改變這些情況，適應當前新形勢下地稅工作的需要，就必須“深化作風(fēng)建設，提高執行力”，扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)。
加強作風(fēng)建設，提高隊伍綜合素質(zhì)。面對新時(shí)期地稅系統紀檢監察及納稅服務(wù)的的工作職責、工作目標、工作任務(wù)，要認真學(xué)習省委“深化作風(fēng)建設，提高執行力”的精神實(shí)質(zhì)，領(lǐng)會(huì )深刻內涵，認真抓好紀律作風(fēng)建設，切實(shí)提高工作能力。
抓作風(fēng)，提升隊伍形象。要正視我們隊伍存在的不足，努力按照省委的要求，群眾的希望，切實(shí)抓好紀律作風(fēng)建設，提高隊伍素質(zhì)，滿(mǎn)足新時(shí)期地稅系統紀檢監察及納稅服務(wù)工作的需要。一是深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐糾風(fēng)工作的持續深入，使全體干部職工進(jìn)一步堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)、筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。積極開(kāi)展為群眾服務(wù)的各類(lèi)有益活動(dòng)，激發(fā)調動(dòng)全體干部職工的工作積極性，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，加大工作力度，強化工作措施，為建設公正、廉潔、高效地稅做出積極貢獻。二是令行禁止，加強全體干部職工日常紀律教育工作。每個(gè)人員一定要養成良好的生活作風(fēng)與健康的生活情趣，以抵御各種腐敗思想的侵蝕；要不斷強化自身修養，以克服心浮氣燥；要模范遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、傳統美德，確保紀律嚴明，作風(fēng)優(yōu)良。三是以落實(shí)責任制為重點(diǎn)，簽定廉政責任書(shū)。要加強全體干部職工的黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設工作，把反腐倡廉和糾風(fēng)工作任務(wù)落到實(shí)處，建立人民滿(mǎn)意地稅隊伍，要簽訂廉政責任書(shū)，以責任制的形式加強黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設，確保獲得人民群眾的滿(mǎn)意。
提能力，增強工作本領(lǐng)。要按照按照省委的要求，加強學(xué)習，努力鍛煉，切實(shí)提高五種能力。一是繼承發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，著(zhù)力提高群眾工作能力。要樹(shù)立群眾工作意識，樹(shù)立群眾觀(guān)念，強化宗旨意識，增進(jìn)群眾感情，做到執法為民，全心全意為人民服務(wù)，為人民群眾謀利益。二是改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，聽(tīng)民聲、察民情、排民憂(yōu)、解民難，著(zhù)力回應群眾的新期待，不斷滿(mǎn)足群眾的新要求，永遠做人民群眾的貼心人，建設和諧地稅。三是大力加強執法規范化建設，著(zhù)力提高執法能力。地稅工作要做到嚴格、公正、文明執法，首先必須做到規范執法。在加強規范執法建設中，要轉變執法理念，提高執法能力、執法水平，要從“最大限度地增加和諧因素、最大限度地減少不和諧因素”來(lái)看待執法效果，把它作為檢驗執法能力、執法水平的試金石。四是樹(shù)立現代傳播理念，著(zhù)力提高溝通能力。要破除紀檢監察工作神秘化的過(guò)時(shí)觀(guān)念，切實(shí)提高工作的透明度，滿(mǎn)足群眾的知情權，自覺(jué)接受監督。五要提高服務(wù)水平，善于向群眾做宣傳工作，善于與群眾溝通，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，介紹地稅工作情況，獲得群眾的理解與支持，共同維護團結穩定、和諧睦鄰的大好局勢。通過(guò)抓作風(fēng)，提能力，養成優(yōu)良作風(fēng)，提高履職能力，努力完成各項工作任務(wù)，為地稅事業(yè)的全面發(fā)展奉獻自己力量。
提高執行力，促進(jìn)工作提速、高效�！笆聵I(yè)的`成功靠決策，更重要的靠執行”。如果說(shuō)環(huán)境、條件、設備是工作的“硬實(shí)力”，那么執行力則是更重要的“軟實(shí)力”，只有把“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”有機結合起來(lái)，做到并駕齊飛，才能使各項工作得到真正發(fā)展。
明確執行力建設的目標任務(wù)。一是建設駕馭局面的宏觀(guān)能力。善于總攬全局，協(xié)調各方，駕馭各種復雜局面，敢于面臨新情況，分析新矛盾，拿出新辦法，解決新問(wèn)題。尤其是在緊急突發(fā)情況面前，在急難險重任務(wù)面前，能思路清晰，從容化解，有序處置，妥善應對。二是建設團結協(xié)作的系統能力。團結出凝聚力、出戰斗力、出執行力。大家要做政治上的明白人、工作上的老實(shí)人、作風(fēng)上的清白人、團結上的領(lǐng)路人，率先垂范、以身作則，苦干實(shí)干；要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分發(fā)揮戰斗堡壘作用；要增強集體榮譽(yù)感和使命感，培育團隊精神，形成團隊合力，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成政通人和的工作氛圍。三是建設求真務(wù)實(shí)的工作能力。想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實(shí)的空口號，不提不切實(shí)際的高指標，不搞裝門(mén)面的表面文章、虛假政績(jì)；做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。四是建設依法行政、依規辦事的能力。在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀(guān)念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，做到有權必有責，用權受監督，違法受追究。五是建設開(kāi)拓創(chuàng )新的發(fā)展能力。創(chuàng )新是創(chuàng )造性的執行，是在總的思路、政策下結合工作實(shí)際創(chuàng )造性做好具體工作的能力。世界是發(fā)展的、變化的，特別當前新形勢下的地稅工作，面臨很多新情況、新問(wèn)題，只有把握規律，因時(shí)因地制宜，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，才能適應新形勢、新任務(wù)的需要。
加強執行力建設的途徑與方法。一是通過(guò)忠于職守，展示執行力。促進(jìn)發(fā)展是地稅各項工作的第一要務(wù)，強化執行是完成目標的第一要素。執行力建設不是句空洞的口號，它必須體現在干好本職工作的具體實(shí)踐中。要牢固樹(shù)立中心意識、責任意識、服務(wù)服從意識，使之成為執行工作任務(wù)的最高準則；要堅持原則，強化內部管理，狠抓整頓規范，提升管理水平，推動(dòng)信息化管理、精細化管理、法制化管理，向管理要執行力，打造高效快捷的執行鏈條。二是通過(guò)問(wèn)責追責，強化執行力。牢記職責和使命，是執行力的原動(dòng)力，要強化執行責任，無(wú)條件執行集體決議，不能打任何折扣。執行中要合理劃分工作層次，強化領(lǐng)導責任制，落實(shí)全員責任制，通過(guò)問(wèn)責追責，做到責任“全覆蓋”，人人有任務(wù)，人人有責任，人人有壓力。三是通過(guò)檢查監督，提高執行力。全面檢查、全程監督是保證決策執行最有效、最有力的手段，要充分發(fā)揮檢查監督工作在決策執行中的作用，通過(guò)黨政監督、上級監督、同事監督、社會(huì )監督、輿論監督、群眾監督等多種方式，構建全方位的檢查監督體系，使一切不執行、假執行、亂執行的行為無(wú)處遁形。四是通過(guò)激勵約束，增強執行力。賞罰分明，是提高執行力的核心。要通過(guò)物質(zhì)的、精神的、政治的、組織人事方面的措施正面激勵，通過(guò)思想引導、典型啟迪、經(jīng)驗推廣等方面的措施鞭策勉勵，敦促干部職工始終保持對完美執行的不懈追求，把干部職工執行的自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性調動(dòng)好、維護好、發(fā)展好。要建立科學(xué)的激勵約束機制，與年終崗位目標考核責任制結合起來(lái)，加大決策執行監督和責任追究力度，通過(guò)獎優(yōu)罰劣，打破干好干壞一個(gè)樣等積弊，樹(shù)立積極向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)氣。五是通過(guò)“四個(gè)一”活動(dòng)，優(yōu)化執行力。通過(guò)“讀一本好書(shū)、談一個(gè)經(jīng)驗、樹(shù)一個(gè)理念、干一件好事”的“四個(gè)一”活動(dòng)，優(yōu)化執行力，促使全體干部職工認真努力干工作，做出出色成績(jì)。
通過(guò)明確執行力建設的目標任務(wù)和執行力建設的途徑與方法，著(zhù)力提高我們地稅系統紀檢監察及納稅服務(wù)的執行力，使全體干部職工以高昂的熱情、充足的干勁，認真做好每一項工作，促進(jìn)地稅事業(yè)的全面發(fā)展。
執行力心得體會(huì ) 篇7
執行力是企業(yè)治理中一個(gè)“豎向”的概念，它是橫切過(guò)如戰略決策、企業(yè)治理、銷(xiāo)售規劃、企業(yè)文化等經(jīng)營(yíng)治理要素的。也就是說(shuō)，它和每一個(gè)經(jīng)營(yíng)治理要素，都是相交的;每一個(gè)經(jīng)營(yíng)治理要素，都存在著(zhù)執行力的問(wèn)題。搞清了這個(gè)問(wèn)題，我們就會(huì )看到“執行力”是多么的重要：全部的決策或任務(wù)的目的，都是要求消失與之相應的結果的，而這結果就是來(lái)自于執行力!
企業(yè)執行力的充分保證，最重要的并非是規章制度的建立和完善，而首先是來(lái)自于企業(yè)文化，其中又以企業(yè)文化中“價(jià)值的認同”，顯得最為重要;我們知道，一個(gè)人要是認同企業(yè)或任務(wù)的價(jià)值，其制造力是驚人的，反之，不認同的結果會(huì )是敷衍了事。其次，是來(lái)自于企業(yè)各級治理層的“榜樣”的示范效應。
對于企業(yè)執行力的事先的評估與推斷，是有利于企業(yè)決策和詳細任務(wù)的完滿(mǎn)完成的。意即，企業(yè)做任何的決策和任務(wù)前，要推斷企業(yè)本身的執行力量。事實(shí)上，我們常會(huì )看到企業(yè)那種“事情是好的，但不是我所能做的”的感慨。對于執行力的高度關(guān)注，不但能使我們分清許多問(wèn)題的責任的真實(shí)所在，能有利于避開(kāi)企業(yè)可能的人財物和時(shí)間上的`鋪張和損失。
感謝公司給我這次培訓學(xué)習的時(shí)機，通過(guò)這次的課程，讓我受益匪淺特殊是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對公司的進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性，用一句話(huà)概括：個(gè)人執行力打算個(gè)人的成敗，企業(yè)的執行力打算企業(yè)的興亡。
其實(shí)執行力的定義很簡(jiǎn)潔，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執行力最簡(jiǎn)潔的解釋?zhuān)沁@么簡(jiǎn)潔的執行力卻是許多人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的，下面就我在培訓中所體會(huì )到的談幾點(diǎn)看法：
1：個(gè)人執行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的力量。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)查找任何借口，而是努力尋求方法解決問(wèn)題，從而精彩的完成任務(wù)，要提高執行力就必需學(xué)會(huì )在遇到問(wèn)題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
2：執行力需要培育自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念打算行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不焦急，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做，一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實(shí)是執行力差的表現，執行力的提升需要我們轉變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作是把執行力變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行為。
3：執行力需要加強過(guò)程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )消失前松后緊或前緊后松的狀況，其主要是工作過(guò)程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查規劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之執行力也就會(huì )得到有效的提升。
4：執行力需要團隊精神，教師用了三個(gè)和尚的故事做了生動(dòng)的比方，就是這個(gè)寓言使我們熟悉到團隊的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗，每個(gè)人都不是一座孤島，在工作時(shí)需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。
執行力心得體會(huì ) 篇8
凡事說(shuō)起來(lái)容易，嘴唇一碰，或能天馬行空，妙語(yǔ)連珠。說(shuō)的人侃侃而談，聽(tīng)的人如沐清風(fēng)。但是說(shuō)的再動(dòng)人，聽(tīng)的再陶醉，沒(méi)有落到實(shí)處，就成了假大空話(huà)，毫無(wú)用處。工作中，上級指示聽(tīng)的多，自己表態(tài)說(shuō)的多，能否將其轉化為優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)，執行力至關(guān)重要。
責任心是個(gè)沉重的問(wèn)題，這是由其內涵所決定的。責任心也是個(gè)老生常談的問(wèn)題，但卻與我們每個(gè)人息息相關(guān)。比如為人子女、為人父母、為人妻、為人夫等等，都肩負與生俱來(lái)的種種責任和義務(wù)；踏入職場(chǎng)，醫生有救死扶傷的責任，教師有教書(shū)育人的責任，公務(wù)員有勤政為民的責任。正因為責任心具有天然的不可回避性，因此我們就必須嚴肅的直面這個(gè)問(wèn)題�！岸韲锩溺R子”托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責任心�！蔽乙虼烁形虻剑贺熑涡氖且环N承諾、是一種品行、是一種修養，更是一個(gè)人對他人、集體、社會(huì )、國家乃至整個(gè)人類(lèi)承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。所以，一個(gè)人的責任心如何，直接決定著(zhù)他在工作中的態(tài)度，決定著(zhù)其工作的好壞和成敗。
下面這個(gè)故事或許可以印證我的這個(gè)觀(guān)念：有人問(wèn)三個(gè)正在砌磚的工人：“你們在做什么？”第一個(gè)工人說(shuō)：“砌磚�！钡诙䝼�(gè)工人則說(shuō)：“我們正在做一項每小時(shí)9美元的工作�！钡谌齻�(gè)卻說(shuō)：“你問(wèn)我啊，我可以老實(shí)的告訴你，我正在建造世界上最大的教堂�！倍旰�，前兩位還在繼續砌磚，因為他們沒(méi)有遠見(jiàn)，不重視自己的工作，不會(huì )去追求更大的成就。而第三個(gè)工人則不一樣了，他變成了個(gè)很有名氣的建筑設計師，這是因為他善于思考，能夠從最普通的砌磚中看到自己工作的神圣和責任，所以注定他一定不會(huì )永遠是個(gè)砌磚的工人，也注定他還會(huì )繼續向上發(fā)展。
我們常常認為只要準時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到，不早退就是敬業(yè)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。其實(shí)，敬業(yè)所需要的工作態(tài)度是非常嚴格的。一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)。
責任心不強往小的說(shuō)是個(gè)人品德問(wèn)題，往大的說(shuō)就是影響人民生命財產(chǎn)安全的大事。特別醫療技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，代表著(zhù)黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著(zhù)人民生命安全和身體健康。醫務(wù)人員如果沒(méi)有責任心，就沒(méi)有強執行力，就有可能因為工作中種種的'疏忽，給人民的生命健康造成嚴重的損害，就會(huì )嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。有了責任心再危險的工作也能減少風(fēng)險，也能實(shí)現零風(fēng)險，沒(méi)有責任心，再安全的崗位也會(huì )出現險情，也會(huì )發(fā)生事故。強化責任意識，提升執行力。就是要扭轉有令不行，有禁不止。就是要端正工作態(tài)度，樹(shù)立等不起、慢不得的危機感意識。就是要樹(shù)立責任意識。執行力體現的是精神狀態(tài)，工作態(tài)度和道德修養，需要激情和動(dòng)力，需要用心做事。只要我們強化責任意識，我們工作的執行力才會(huì )有大的提升。執行力，就是執行并完成任務(wù)的能力，就是貫徹落實(shí)各項決策部署并實(shí)現既定目標的能力。一個(gè)單位的執行力就是戰斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng )造力。
執行力的核心在于責任心。提高執行力，人的主觀(guān)能動(dòng)性尤顯重要。高效執行力不在于一個(gè)人工作經(jīng)驗的多寡，它依賴(lài)于一個(gè)人對計劃或任務(wù)不折不扣地貫徹執行，而這種貫徹執行最終還得靠我們每個(gè)人的責任心作為保障。在執行中，對責任的尊重是至關(guān)重要的。責任是貫穿整個(gè)行動(dòng)計劃的關(guān)鍵，只有每個(gè)成員都擔負起自己的責任并堅決貫徹執行，才能保證整體的良性運作。我們要提升執行力，最重要的一點(diǎn)就是要增強我們自己的責任心，沒(méi)有責任心，執行力根本無(wú)從談起。一流的執行必有一流的責任心把關(guān)，只有每一個(gè)執行者都清楚地意識到自己的責任，并堅定不移、不遺余力地去執行，這樣才能確保任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
責任心決定執行力，執行力檢驗領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的能力。領(lǐng)導就是責任，無(wú)論在哪個(gè)崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情、帶著(zhù)情感去做，竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作不要說(shuō)不行，不找任何借口，明知有困難，也要堅決去執行，確保各級黨委政府的各項決策部署都能落到實(shí)處、取得實(shí)效。
執行力心得體會(huì ) 篇9
執行力是一種制度，也是一種文化。執行力文化的品質(zhì)決定著(zhù)組織的品質(zhì)，并最終決定組織的勝敗。
縱觀(guān)所有的組織，尤其是組織利益和前途與個(gè)人利益和前途沒(méi)有多大的掛鉤時(shí)，組織往往會(huì )走向衰敗。而在這時(shí)候，往往出現這樣的情況：領(lǐng)導者責怪下屬執行力不強，下屬責怪領(lǐng)導者目標不清楚、朝令夕改，乍一聽(tīng)似乎都有理，但是誰(shuí)都不說(shuō)自己沒(méi)有做到位，都把責任推到別人身上。這樣的組織不可能有執行力。
領(lǐng)導者不要把責任直接推給下屬，他們的責任都需要你來(lái)承擔，他們的過(guò)錯或無(wú)能代表了你的過(guò)錯與無(wú)能，你或者把下屬培訓出來(lái)，或者找到更合適的`人把他替換掉。而下屬也不要怨天尤人，將責任推到領(lǐng)導者那里，應該從自身找原因。因為抱怨是不能解決問(wèn)題的。
一個(gè)不愿承擔責任的人，逃避責任的方式無(wú)外乎就是找借口，或者把責任推給別人。在有些公司，我們經(jīng)�？吹�，有的部門(mén)領(lǐng)導將工作沒(méi)有做好的原因歸結為以下幾點(diǎn)：其他人也是這樣；我們的員工能力不行；我也盡力了；我已經(jīng)安排了工作，是他人沒(méi)有做好等。卻沒(méi)有總結自己做了些什么，哪些沒(méi)有做到位。
責任心是人的一種意識，只有當責任心成為一個(gè)人的習慣時(shí)，提升執行力才有可能。這對你未來(lái)的前景和受人尊敬非常重要。無(wú)論是做人的基本素養，還是為了妥善解決問(wèn)題，都要求你必須首先承擔責任，接下來(lái)再實(shí)事求是地解決問(wèn)題。
在公司里，各個(gè)部門(mén)，各個(gè)崗位，都有一定的工作分工，都承擔著(zhù)很重要的責任。當工作出現問(wèn)題時(shí)，一定要先從自身找原因，憑著(zhù)自己的能力和大家的幫助來(lái)彌補缺陷，而不是在推卸責任！
執行力心得體會(huì ) 篇10
7月份，我有幸參加了集團總部組織的集中培訓，自培訓結束以來(lái)，屢屢回顧培訓過(guò)程歷歷在目，翻看培訓課件和記錄，每次都有不同的體會(huì )和感悟，尤其是在如何提升執行力上。
本次執行力的學(xué)習，是我們金美集團是推動(dòng)管理改革的一次鋪墊，表明了我們金美集團正在推行現代管理模式轉變的開(kāi)始。近年來(lái)公司也組織了各層次的培訓和學(xué)習交流，但關(guān)于執行力的學(xué)習還是首次，我們金美集團一直以來(lái)的一些理念、制度方向等都不錯，就是執行的不是太好。相信借助這次“有效溝通”、“崗位說(shuō)明書(shū)”、“執行力”等的培訓學(xué)習及應用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括毫不為過(guò)：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。
什么是執行力？執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋?zhuān)ㄒ簿褪怯薪Y果的行動(dòng)）。但是正是這么簡(jiǎn)單的.執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不具備的。下面我就嘗試從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覍绦辛Φ睦斫夂透形颉?/p>
一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的水平。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到防礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、執行需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)點(diǎn)決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
三、執行需要增強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。
能夠將執行力概刮為9個(gè)步驟：
1、誰(shuí)來(lái)做？
2、做到什么水準？
3、什么時(shí)間做？
4、用什么措施做到？
5、誰(shuí)負責檢查？
6、有什么補充措施？
7、如何實(shí)施獎懲？
8、怎么達成共識并作出承諾？
9、如何書(shū)寫(xiě)并用好備忘錄？
作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗樂(lè )業(yè)，提升工作效率，強化執行力，才能實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
執行力心得體會(huì ) 篇11
緊扣打造堅強的執行力這一主題，既對公司系統改革發(fā)展面臨的新情景、新矛盾、新挑戰作了分析，又指出了執行力低下的根源和表現，并對企業(yè)如何贏(yíng)得執行力作了詳盡的闡述，對促進(jìn)江西公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現持續健康發(fā)展具有很強的實(shí)踐指導意義，沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作本事。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執行力是企業(yè)管理成敗的'關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動(dòng)全體員工的積極性，管理執行力就必須會(huì )得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就必須能創(chuàng )造百年企業(yè)的目標。要提高企業(yè)的執行力，不僅僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執行力，并且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執行力，僅有這樣，才會(huì )構成企業(yè)的系統執行力，從而行成企業(yè)的執行力，競爭力。加強執行力建設必須將企業(yè)的激勵機制和執行力聯(lián)系起來(lái)�？山�(jīng)過(guò)績(jì)效管理，建立有效的激勵機制，充分調動(dòng)和保護每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
而不可一味地考核，員工感受到的僅有壓力，沒(méi)有激勵，當然談不上什么執行力了。用有難度的指標、競爭的氛圍和積極的評價(jià)，能夠引發(fā)員工的成就動(dòng)機，調動(dòng)全體員工的積極性，能激發(fā)員工的內驅力、到達全員溝通、全面執行、全方位落實(shí)的效果。在此基礎上，不斷提高員工的自我管理本事，理順企業(yè)的管理流程，規范管理手段，提升管理水平，從而實(shí)現國家電網(wǎng)公司提出的全員、全面、全過(guò)程管理的要求。
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