預算管理學(xué)習心得范文
當我們備受啟迪時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的預算管理學(xué)習心得范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
預算管理學(xué)習心得范文1
通過(guò)參加公司 10月12日、15日晚上全面預算管理體系視頻培訓會(huì )議，受益挺多。通過(guò)培訓，更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術(shù)語(yǔ)及編制內容、編制方法,明白了企業(yè)全面預算的重要性。預算是貨幣的經(jīng)營(yíng)計劃，是具體化的戰略計劃，以數字形式反映企業(yè)未來(lái)一年所有的行動(dòng)計劃及其目標值。全面預算管理是一種管理工具，是為實(shí)現企業(yè)中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。它也是一套系統的方法，它通過(guò)合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控戰略目標實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的長(cháng)短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)，為實(shí)現集團企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責任中心為單位，以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現�？傎M用的增長(cháng)速度低于總收入的增長(cháng)速度。
通過(guò)學(xué)習,本人有以下幾點(diǎn)體會(huì ):
全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。
全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過(guò)各部門(mén)對預算制定過(guò)程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過(guò)預算的執行和監控、分析、調整、考核和評價(jià)，發(fā)揮預算管理的'權威和對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導作用。
全額：指預算的整體性，不僅包括財務(wù)預算，還包括業(yè)務(wù)預算、資本預算、現金預算等。
全面預算管理促進(jìn)了企業(yè)計劃工作的開(kāi)展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)內部各部門(mén)間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時(shí)提供了企業(yè)績(jì)效的評價(jià)標準，便于考核，強化了內部控制。
本人認為開(kāi)展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù)，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容來(lái)抓，應按公司的要求認真做好每一項工作,切實(shí)加強企業(yè)及部門(mén)的預算工作。
預算管理學(xué)習心得范文2
一、癥狀
某公司實(shí)行預算管理，幾乎是年年利潤達不成目標，費用控不住，出現了所謂“預算年年編，費用成倍長(cháng);利潤上不去，年年編預算”的怪現象。
二、病原
這家公司預算不長(cháng)進(jìn)的原因如下：
1、公司原為國有企業(yè)，按上級要求編制預算上報主管部門(mén)——上級所迫，不編制預算不行，只能敷衍了事。
2、母子公司討價(jià)還價(jià)，養成費用預算空而大習慣，花國家/大股東的錢(qián)，控制不了成本費用。
3、戰略成空談，經(jīng)營(yíng)計劃不與預算掛鉤，兩者形同陌生;
4、中高層無(wú)預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧乏，整個(gè)預算管理就是：制度是滿(mǎn)漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜;執行是天馬行空——胡來(lái);控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過(guò)且過(guò)。
5、后來(lái)公司實(shí)行改制，但缺乏激勵機制，基層無(wú)能力，中層無(wú)動(dòng)力，高層無(wú)定力。預算出來(lái)了，費用報銷(xiāo)是第一個(gè)月嚴格執行，第二個(gè)能行就行，第三月不行也行。中層不管預算，預算外費用追加不斷;領(lǐng)導忘了預算，有單照簽;財務(wù)能力有限，認字付款。
結果是：年底領(lǐng)導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。
三、藥方
企業(yè)享受?chē)艺�，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔高成本增長(cháng)。但因金融危機影響、國家政策、市場(chǎng)因素變化以及珠三角區域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，勢必造成市場(chǎng)競爭加劇、毛利率下降，如成本增長(cháng)得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預算管理相關(guān)病因，開(kāi)出如下藥方：
1、中高層管理人員必須轉變觀(guān)念：一是思想觀(guān)念，從國有變民營(yíng)，需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀(guān)念，以公司利潤為中心，堅決消除部門(mén)利益最大化;三是經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，降低成本，才能盈利;四是用人觀(guān)念，選聘民營(yíng)管理人才，激活中高層管理干部;五是考核觀(guān)念，制定利潤考核辦法，下放管理權限;六是激勵觀(guān)念，責權利對等，獎懲兌現。
2、必須建立公司發(fā)展戰略體系，以經(jīng)營(yíng)計劃為其實(shí)施護航，以年度預算為其實(shí)施保障。因此發(fā)展戰略指導經(jīng)營(yíng)計劃，經(jīng)營(yíng)計劃緊密結合嵌入預算管理。
3、強化年度預算執行個(gè)體責任。根據經(jīng)營(yíng)計劃將預算指標層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實(shí)到內部各部門(mén)、各環(huán)節和各崗位，由其制定相應的具體實(shí)施計劃，構建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執行責任體系。
4、實(shí)行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預算編制程序，從而調動(dòng)各預算執行單位的編制積極性、控制積極性。
5、建立全面預算一把手負責制，并在其下設立一個(gè)智囊團，尋找一個(gè)或一批具有良好預算編制、執行、控制、考核理念與經(jīng)驗的預算舵手，打好預算編制基礎，建立預算執行的檢查、分析、考核體系，使公司部門(mén)工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng )造最大價(jià)值。
6、加強預算編制、控制培訓，做到人人懂預算，個(gè)個(gè)會(huì )控制，實(shí)現公司利潤最大化管理目標。
7、制定切實(shí)可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調整、追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時(shí)也保留部分空間(預算委員會(huì )保留機動(dòng)額度)，保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預算金額不足的預算外費用支出。
8、設置一套全面、好用、自動(dòng)匯總與分析的預算的'表格，降低非財務(wù)人員編制難度，同時(shí)可對照檢查預算指標是否符合公司經(jīng)營(yíng)計劃與預算目標。
9、建立預算執行單位或部門(mén)負責人為第一預算責任人，承擔利潤指標達成、各部門(mén)成本費用控制責任的控制機制。對習慣國有企業(yè)大手大腳劃錢(qián)，無(wú)節支超預算發(fā)生費用由個(gè)人承擔。
10、根據實(shí)際情況，實(shí)施月度滾動(dòng)預算，根據滾動(dòng)預算，結合收支兩條線(xiàn)管理，以備用金撥付形式控制支出。同時(shí)對收入配比預算單位，可實(shí)行預借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行。
11、設立專(zhuān)職檢查、分析崗位，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，發(fā)揮管理的事中監督作用。
12、圍繞預算管理，結合正�？己�，并建立負激勵機制，做到經(jīng)濟責任與行政責任共擔。并且營(yíng)造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
13、建立預算決算與審計機制，總結經(jīng)驗，不斷優(yōu)化、更新、推廣。
四、感悟
全面預算管理雖然有其局限性，即無(wú)法預測編制后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果影響，也無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預則立，不預則廢”的經(jīng)營(yíng)管理理念，將公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)計劃貫徹到公司每一個(gè)基層細胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標，工作有方向，同時(shí)促進(jìn)了公司部門(mén)管理協(xié)同、相互合作。全面預算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義，那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。
全面預算是一個(gè)系統化、信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，需要公司內部較強的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設重要一環(huán)，每一個(gè)員工參與全面預算的實(shí)施，無(wú)形中培養企業(yè)主人翁精神，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)中，同時(shí)也因企業(yè)文化與預算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì )進(jìn)一步促進(jìn)了全面預算管理成功。
預算管理學(xué)習心得范文3
通過(guò)參加培訓，受益匪淺，使我對預算的意義有了更深的理解。我覺(jué)得全面預算是一種系統化的長(cháng)期工作，是一種集預算體系建立、編制、控制、調整、分析的周期循環(huán)。預算管理是一種系統的管理手段，通過(guò)合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。要做好企業(yè)全面預算管理，就要早做準備，按要求認真做好全面預算的每一項工作。在此先談?wù)勎医?jīng)過(guò)學(xué)習后對預算管理的'一些認識。
1、 全面預算的起點(diǎn)是戰略。預算管理就是要克服戰略實(shí)施障礙。企業(yè)的管理人員很少享有與戰略有關(guān)的激勵，組織沒(méi)有將戰略與預算聯(lián)系，往往都是為了預算而預算。企業(yè)應根據戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)目標擬定預算目標，編制年度預算;再通過(guò)實(shí)施全面預算，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰略按年度經(jīng)營(yíng)目標分解落實(shí)，還能將企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略規劃和年度具體方案緊密結合，從而實(shí)現“化戰略為行動(dòng)”，確保企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。
2、 全面預算的核心在于“三全”，即全過(guò)程、全方位、全員參與。全過(guò)程是指預算管理活動(dòng)從編制、執行控制、考核分析績(jì)效評價(jià)及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節，表現為全過(guò)程的預算管理。全方位是指預算管理包括成本預算、利潤預算、費用預算、資金預算等各方面預算。全員參與是指全面預算管理涉及的各個(gè)部門(mén)，需要全員參與。共同完成，任何環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響整體效益。
3、 預算也是需要進(jìn)行調整的。楊老師有句話(huà)很得預算的精髓，即“在劇本的基礎上進(jìn)行調整執行跟沒(méi)有劇本直接操作是完全不同的”定期將實(shí)際發(fā)生的核算與預算進(jìn)行差異分析，對執行過(guò)程中出現的偏差及時(shí)提出修改意見(jiàn)和改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現的問(wèn)題，這樣就能確保年度經(jīng)營(yíng)目標的完成。
4、 預算管理也不是一成不變的，企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，目標也就不同，管理模式及面對的風(fēng)險也不同，預算所傾向的側重點(diǎn)也就不同。
5、 全面預算的終點(diǎn)是考核。預算考核是對各責任中心執行預算情況的評價(jià)，針對不同的責任中心確定不同的考核指標，考核各責任中心的工作績(jì)效、成本控制及成本預算的準確性，如設備部門(mén)，不僅考核業(yè)績(jì)，也要考核預測的準確性，避免預算松弛的現象發(fā)生。加強考核力度，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預算目標的落實(shí)。
預算管理學(xué)習心得范文4
全面預算管理，成為了眼下最熱的話(huà)題，一個(gè)制度的執行要靠基層人員執行力和主觀(guān)能動(dòng)性。什么是全面預算管理呢？我認為就是：有計劃，有目的花錢(qián)，避免損失，避免浪費，需要的地方和關(guān)鍵的地方多花，沒(méi)有必要的少花或不花。這就是我理解的預算化管理。這就要我們每一個(gè)人發(fā)揮自己的平時(shí)工作經(jīng)驗和對企業(yè)的忠誠度了，比如環(huán)節干部，對一些能夠預測到的支出和花銷(xiāo)做出規劃和計算，允許有一些余量和不符，是可以理解的，因為我們才剛剛開(kāi)始做，失誤和錯誤是再所難免，這就要求把關(guān)的人和部門(mén)發(fā)揮積極的作用，運用獎懲制度，先獎后罰，把握尺度，做好開(kāi)始的引領(lǐng)和指導作用，不能不溫不火，也不能一棒子打死，要把做的好的給機會(huì )總結經(jīng)驗，也要給做的不好的承認錯誤和認識錯誤的平臺，要給喘息，吸取經(jīng)驗教訓時(shí)機，改過(guò)自新的機會(huì )，要掌握好尺度和力度。那么一線(xiàn)生產(chǎn)人員就是要根據平時(shí)的工作經(jīng)驗和多年的工作閱歷。給各個(gè)部門(mén)的相關(guān)窗口匯報，與錢(qián)有聯(lián)系的，不必要的開(kāi)支、項目分別說(shuō)明。說(shuō)白了也就是為集團省錢(qián)，那么怎么省，不是一刀切，也不是大包干兒，是要把錢(qián)用在刀刃上，比如不必要的運行成本，不必要的維修成本，不必要的額外開(kāi)支，不必要的物資，不必要的人員。從根本上把能夠看見(jiàn)的能夠省下來(lái)的錢(qián)更多的匯聚到能看見(jiàn)的數字上，而不是范圍。
通過(guò)兩年的嚴冬期，眼下大環(huán)境還是不怎么給力，改革和創(chuàng )新其實(shí)都沒(méi)什么太大的意義，有些時(shí)候我們可能聽(tīng)到的看到的都是些大新聞，大事件，大道理，但是這些到了我們這樣的基層單位，就感覺(jué)特別的虛。其實(shí)需要有特殊的部門(mén)和特殊的機構或權威的個(gè)人，能夠把文件和會(huì )議精神或者領(lǐng)導的講話(huà)，把官腔官味去掉，能夠翻譯成我們能夠聽(tīng)懂，明白，能夠理解的并且接地氣的文字或語(yǔ)言。讓每個(gè)人都能吸收，領(lǐng)會(huì )，最終付諸實(shí)際，不然怎么能在工作中體現出來(lái)呢！可能有一些人能理解到其中的真諦，但是沒(méi)有人做出示范，最終大家都在相互模仿，相互照搬沒(méi)有新意，也是浪費了改革創(chuàng )新的好意和改變的愿望。所以我希望，企業(yè)在升級管理的時(shí)候其實(shí)很簡(jiǎn)單，沒(méi)有必要藏著(zhù)掖著(zhù)，把消息傳遞出去，用各級評論員的力量廣泛的開(kāi)展活動(dòng)和講座，不要向上走要向下走而且走道沒(méi)有底了為止，我想這樣才會(huì )引起共鳴，一個(gè)制度的好壞不是字面的華麗和產(chǎn)生的環(huán)境或國家，最重要的是讓每個(gè)人都理解，讓每個(gè)人都能聯(lián)想到自己，就像我們今天說(shuō)的全面預算管理，其實(shí)有很多人說(shuō)道時(shí)是感覺(jué)和自己毫無(wú)關(guān)系的，我覺(jué)得像這樣的人也是在浪費企業(yè)的錢(qián)也能被清退的�，F在的關(guān)鍵是把錢(qián)先管好，我覺(jué)得花錢(qián)的是人而不是設備或物資，我們只有讓每個(gè)人知道：如果你是一個(gè)檢修工，本來(lái)能一個(gè)小時(shí)干完的事情三個(gè)小時(shí)完工這就是浪費，就要考核或清退；如果本來(lái)能夠修舊利廢的配件非要更換造成損失的一樣要追責；如果你是個(gè)重要崗位的人，卻是一杯清茶一根煙，一張報紙看一天，我想這個(gè)部門(mén)可以合并或取消掉；如果我們本來(lái)兩個(gè)人能干的事情，最后十個(gè)人干，造成人多不出活的'結果，那么組織的人就要處罰；需要花一塊錢(qián)買(mǎi)的花了十塊錢(qián)的，要看必要性，有必要的多花可以獎勵，沒(méi)有必要的少花了都要懲罰；需要的一個(gè)備件卻買(mǎi)回了一百個(gè)最后當垃圾扔掉。這樣的人和事在我的身邊每天都在發(fā)生，就像平常的工作一樣但沒(méi)人去管，沒(méi)人收到懲罰，反而那些干活的是累得夠嗆，反倒工資是一樣的，我想這些也能算作全面預算化管理的一部分，納入管理體系。
好的制度的執行時(shí)要說(shuō)真話(huà)辦實(shí)事才能見(jiàn)到效果的，如果我們每個(gè)人只是為了工作在工作，那么他一定不知道還有一些人是要為了“溫暖全世界”在奮斗著(zhù)，這個(gè)問(wèn)題的處理很棘手，也很難受，需要做出犧牲和表率，但還是要看我們企業(yè)的魄力，是否做好了壯士斷腕的準備。我們缺乏人才，但我們不缺錢(qián)，我們缺少會(huì )花錢(qián)的人和會(huì )花錢(qián)的制度，我謹此發(fā)出我的呼聲，我真心的擁護我們的全面預算管理。
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